ゆうちょ マネロン名ばかり部【通称塵美箱】
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郵政殿様商法問題＜強者贔屓弱者千鞭＞
元国三以下の職員は魂が抜けたようにモチベ右肩下がり。
正直者が馬鹿を見る、弱肉強食と優勝官軍敗逃賊軍という伏魔殿組織が
グループの内幕。処遇も劣悪で職場環境も最悪。
配下はただ第三国家公務員、年金受給者への時間稼ぎを夢見るのが楽しみ。
つまり現役生活では愛想尽かしているからモチベなんて上がる筈がない。
いづれ一党まとめて出向転籍お払い箱、片道切符放逐という大リストラでも
しない限り、このグループは先がなく、もたないね。
だからマネロン対策ではなく、従業員も客も従順か否かで評価選別している
という訳。Ｃ級、Ｄ級商品しかないのに、まるでプライベートバンクのような
殿様商法。どこまでも上から目線、貴族思考ということだね。
https://tokuho.tokyo-np.co.jp/n/n7c5c7fa81e02
https://www.jp-bank.japanpost.jp/honnin/hn_zct.html
https://www.jp-bank.japanpost.jp/honnin/hn_index.html
https://www.japanpost.jp/privacy/
https://www.jp-bank.japanpost.jp/kitei/kti_index.html
https://www.jp-bank.japanpost.jp/policy/privacy/pcy_prv_index.html
https://twitter.com/kamibuKUro2019/status/1117378361095942146/photo/1
このグループと対峙するなら、裁判提訴ありきで考えないと、泣き寝入りし
たら何度もたかられるよ。舐められないためにも法廷闘争を真剣に取組もう!
https://twitter.com/5chan_nel (5ch newer account) 郵政Ｇの闇は深いからね。
マネロン対策強化と言いながら、前科者を警察官の紹介と称して
口座開設を許可しておきながら、対策ネタとしてはハイリスク客
としてネガティブリスト入りさせて点数稼ぎする中間管理職。
本物の悪は野放し手つかずという大失態。
本物の悪は外注営業では見抜けんわな。体張る覚悟のある社員
が汗を掻かなければ証拠を掴み取ることはできない。
しかし腐り切った現場、やる気を削がれた現場に気骨ある社員
はすっかり滅亡させてしまったから、活きた情報を掴み取るま
で至らず、結局情報源確実というだけで警察リークに頼るしか
方法がない。それがマネロン対策のザルという現実。 郵政Ｇのネガティブリストは警察リークの完コピペだから
全くお金にならない極安価。警察情報はメガや大手保険会社、
六大メディアの裏では常識のようなもの。それ以上に深堀し
た各社社員が命がけで取材した情報が高付加価値となるもの
だが、郵政Ｇは汗を掻かない命数を賭けないから役立たずと
なる。従って、高齢者や善良な一般客が狙われ、手数料とい
う郵政Ｇへの上納金を毟り取られる。無知は毟られるだな。 郵政Ｇのマネロン対策って支離滅裂だったから局長や店舗の
部長に何度質問してもさっぱり理解できんかったけど、警察
リーク頼みで自社努力していないんだったら、話が通るわな。
結局重要な虎の子の経営資源すら自社で取り組む姿勢が消極
的という訳だ。他力本願だから整然と理屈説明が出来ず、全
部言い訳のゴタクとなる訳だな。やっぱ郵政Ｇはとことん営
業活動が大嫌いなんだね。郵政沈没解散総入替だわな。 東京ＪＣに遺失物届け出対応業務をさせようと本社が圧力を
掛けてきているが、犯罪性が匂う物を扱うことのリスクと事
件化された場合の全国警察署窓口となるハイリスクを幹部は
分かっていない。必ず捜査担当警察組織とモメることになる
わな。 結局郵政Ｇの行政官事務対応では、事件化した場合の証拠能力
は極めて且つ限りなく消失させてしまうから、責任転嫁するた
めのとりまとめ扱いにしたい責任逃れミエミエ。
絶対お断り。本社が直接窓口になれっつーの。 俺年収470万で一般生命保険料控除だけ満額控除で、ふるさと納税も54,000円ほど住民税が安くなってるんだけど、ここからiDeCoを月12,000円やったら住民税はさらに安くなって毎月払う住民税は軽減されるの？
詳しい人いたら教えて マネロン対策で反社のヤクザは実施しているが、詐欺商への
対策がザルのまま。ペテン師対策は刑事犯だけでは追いきれ
ない各社独自の取引情報管理が肝なのに、その仕組みが作れ
ていない。ここが最悪の弱点。終わっているよ。 ペテン師管理は自ら足で稼ぐ活きた情報管理態勢が無いと
まず不可能。他力本願輸入に頼る郵政では死んだ情報しか
データベースに乗せられない。終わっているわな。 ペテン師との対峙は殴られる覚悟を持った気骨ある管理職
がどれだけ多く社員に存在しているかが重要だが、忍耐強
さの無い郵政社員じゃ、殴られる前に社員が先に拳を振り
上げ感情論を爆発させるから、連戦連敗続きで失敗に終わ
る。局事務所の中に籠っているだけじゃ器量は育まれない
よ。積極的に外に出て北風に向き合う遊牧民のようなリス
クと隣り合わせの人生経験が無ければ勝てるわけがない。 マネロン対策と営業戦略はいわば陰と陽、影と光の表裏関係。
営業としての基本が熟せるようになって、はじめて応用として
悪意ある取引先を見極める目利きが備わる。
なのに手っ取り早く簡単に考えるからリスクへの備えに穴が
開く。それが理解できるまでにはタイムラグが在るから経営
が後手に回る。その螺旋迷宮の繰り返し。終わったね。 郵政Ｇは基本的な点で契約関係構築の段階からマネロン対策
に穴が開いているわな。他社はまず自分の身を護るための、
理論武装する理屈を用意してから文章を作る。しかし郵政Ｇ
は市販のひな型に合わせようとするから、自社の運営矛盾に
抵触して自滅する。やっぱ郵政沈没解散総入替しかないね。 契約管理、販売管理がユルユルだからマネロン対策も穴だらけ
のスケスケヌケヌケの犯罪者優位。終わってるね。 マニュアル制度ではマネロン対策は穴だらけだし、優良客から
逃げていくわな。悪意ある客にとってもっとも有利な環境だな。 参事が会議から帰ってきてボヤいていた。曰く、一般長、
所属長から中間管理職に至るまで機密情報の重要性、特に
秘匿秘密を守らなければならない基本中の基本が分かって
いないと・・・
その最たるものが社員の人事情報で特にネガティブでブラ
ックな機微情報が盛んに密室談話という場で交換されてい
る実態を嘆いていた。
社員申告や人事カルテ、非合法な人事リスト（名簿総覧）
というものの交換までやりとりされている実態からこの
会社でマネロン対策はザルでしかないわな。
一般社員を気負付けなきゃね。意外に人事情報は管理職
の間ではダダ漏れ漏れの状況だよ。 参事が会議から帰ってきてボヤいていた。曰く、一般長、 所属長から中間管理職に至るまで機密情報の重要性、特に 秘匿秘密を守らなければならない基本中の基本が分かって いないと・・・ その最たるものが社員の人事情報で特にネガティブでブラ ックな機微情報が盛んに密室談話という場で交換されてい る実態を嘆いていた。 社員申告や人事カルテ、非合法な人事リスト（名簿総覧） というものの交換までやりとりされている実態からこの 会社でマネロン対策はザルでしかないわな。 一般社員を気負付けなきゃね。意外に人事情報は管理職 の間ではダダ漏れ漏れの状況だよ。 ID:wUOQ1uAZ 0937 〒□□□-□□□□ 2023/09/23(土) 09:20:23.78
>>936
社長通信で責任は上層部が取るって言ってましたよ。
ID:7NyNChIV
0938 〒□□□-□□□□ 2023/09/23(土) 09:37:07.73
上層部が現場の不馴れでこの状況になったので現場の担当を処分して責任を取ります
ID:n2pJusng 警察ＯＢ参事は毒を吐く。
参事達がいう意見をマネロン対策部の中間管理職は10倍以上
100倍程度に薄めて経営陣に報告するから必死さが骨抜きに
されているもんね。またそれが故参事の必要性を増す処が、
天下り先確保として有用だから悩ましい点とも吐露していた。
満たされた生活環境でハングリー精神を語ったところで半分
も理解できる筈がないのは確かだわな。
結局ザル施策制度のパッチワークがマネロン対策となるわな。
やっぱ一回潰して作り変えるしか方法なし。郵政沈没解散総入替。 各店舗で宙ぶらりんのＣＯことコンプラオフィサー。
必要とは思えない管理職ポスト。洋梨論爆発中！！ 民間メガと比べて店舗運営にかかる要員比率がゆうちょは
３倍以上という会議ネタが管理者間で回されていた。
つまり、もっと人を減らして効率化しろ、と言いたい様子
だが、反対にメガはゆうちょより１０倍以上設備や自社
システム開発に投資をしている事実を目隠ししている点に
経営陣の悪辣さを感じるよね。もっと機械化を徹底した上
で人員削減するならバランスある議論になるが、とにもか
くにも人減らしじゃ、事実上のリストラ政策だわな。 ゆうちょダイレクト、ゆうちょペイ、通帳アプリで大規模障害発生！！
またまた腐った郵政システムで障害が発生。この三連休中でアプリの更新したため
トラフィック（接続要求）が処理しきれずパンクした模様。やっぱ原簿システムは
古すぎでアナログな人海戦術システムじゃあ、こんなもんだわな。終わったね。
やっぱ解散総入替しか方法なしだね。洋ナシ郵政Ｇ！！
たまたま、全銀システムでも障害が発生していたからニュースの一面から免れてるけど。 詐欺事件で重要なのは、不動産取引などで都道府県条例に違反
しているかどうかが肝なのに、郵政Ｇは地方条例や省庁技術規
格を全く知らないため、スルスルと逃亡されてしまう。
なんでも東京本社基準で裁こうとするため、まさか、という穴
セキュリティホールがぽっかり空いているため、訴訟では勝て
ず連戦連敗ばかり。 詐欺師など悪意ある客や働かずただ飯喰う権利ばかり主張する
国参社員など、本来自浄能力を株式会社としてシステムを備え
て居なければならないのに、前科確定しないと懲戒権発動がで
きないという自己矛盾な制度により、悪意ある者は許され、正
直者が酷使されるという理不尽がまかり通っている。
これでは、規範意識が醸成されず、むしろ低下に拍車が掛って
陰湿化（地下化）してカオスな混沌とした職場環境になってい
る。つまり民営化以降、現場はどんどん疲弊している。この点
こそ改善しなきゃ真のマネロン対策はできない、と参事吐露。 客にビビるが従業員には強権高圧で迫る局店長ばかりじゃあ
マネロン対策は機知として進むわけないわな。 近畿エリア本部の伊丹店で客の金を横領したとして現役社員が逮捕された、とマスコミ
報道に関西地域は蜂の巣を突くような大騒ぎ。エリアからは綱紀粛清、綱紀粛清と指示
文書濫発、連日幹部ＴＶ会議と上層部は右往左往。
まっ現場で働いている身の実感からして、やってられんわな。正直者が馬鹿を見る、悪
貨は良貨を駆逐する場面を何度も見せられ、経験したら馬鹿馬鹿しいわな。
そら、スキあれば ちょこっといいじゃん という利己主義に陥ることあるで。
精神リンチもいよいよ命数を使い果たしてきたんちゃう？？ 警察ＯＢの参事も取材に出向きよった。余罪があるっぽい。
この令和の世知辛い時代に未だに人海戦術で金庫に門番という
人で警戒（管理）する時代遅れの方法しか知らない郵政Ｇなの
にその人を減らそうと今年からの懲罰人事が招いた起こるべく
して起こった不祥事だわな。任命責任とスキル不足の中間管理
職登用が招いた結果だし、これが終わりではなく始まりの予感。
今後各地、全国で不祥事多発じゃね。 警察ＯＢの参事も取材に出向きよった。余罪があるっぽい。
この令和の世知辛い時代に未だに人海戦術で金庫に門番という
人で警戒（管理）する時代遅れの方法しか知らない郵政Ｇなの
にその人を減らそうと今年からの懲罰人事が招いた起こるべく
して起こった不祥事だわな。任命責任とスキル不足の中間管理
職登用が招いた結果だし、これが終わりではなく始まりの予感。
今後各地、全国で不祥事多発じゃね。 ゆうちょ銀行伊丹店で発覚した横領事件。なんと、すくなくとも２０２１年頃には自
転車操業が暗礁に乗り上げ、かなりの口座に手を出しているそうで、上限２６００万
に規制されているゆうちょ銀行で、３億以上の被害額に上るそうな。口座数でも顧客
数でも２桁以上に上るらしい。
そもそも３年間チェックに引っかからないということは、管理者クラスの共犯者が居
るに違いないと、郵政Ｇで働いている者ならハハーンだわな。これは根が深い事件に
なってきているぞ。かなりの管理者が見て見ぬフリや性善説形骸化点検に関与してい
た、ということは分かるわな。
やっぱ一回潰して一から作り直さないと公務員無謬性は変わらんでしょ。仕事が出来
ない人を管理者に据えるから、こんなことになるんだからね。正直者が馬鹿を見る、
では同様の事は他店でもあり得るでしょ。絶対に事件なんか起こる筈がない、なんて
言い切れる職員はほとんど居ないもんね。あちこちにセキュリティーホール穴はぽっ
かり開いていることは内部の者なら誰でも見知っているもんね。何年か前にカード式
電気錠や防犯カメラ施工工事をやれと指示が下りた時でも、ここは良いだろと所属長
が省略したところは沢山あったもんね。 ゆうちょ銀行の女性社員は可愛らしい人や美人が多い
目の保養になる マネロン名ばかり対策、一般従業員はロボットマニュアル作業者で能無しだから。
マネロン名ばかり対策、中間管理職を含め局店長は常識知らずの井の中の蛙だから。
マネロン名ばかり対策、内憂外患環境で自浄能力が機能しない特権階級構造だから。
マネロン名ばかり対策、内部は下剋上で一般社員ｖｓ管理社員の戦国乱世状態だから。
マネロン名ばかり対策、事務作業は一般社員、代議士役務が管理者、働いたら負け。
マネロン名ばかり対策、責任を負託している者ほどその場に存在しない組織だから。
マネロン名ばかり対策、仕事を知れば知るほど管理者から嫌われ低評価だから。
マネロン名ばかり対策、管理者の身代わり弾除け肉盾になるほど高評価の問題児。
マネロン名ばかり対策、管理者によるコンプラは布教活動で現実逃避の絵空事。
マネロン名ばかり対策、経営者は属人的構造をシステムと誤認するバーチャル異世界。
マネロン名ばかり対策、重要な機能ほど一般社員頼みであることを知らない管理者達。
マネロン名ばかり対策、貴族階級制度の悪例、要職権能が見えなくなった最悪の組織。
マネロン名ばかり対策、働く人が腐れば組織も腐るどうにもならない運命共同体。
マネロン名ばかり対策、特権階級優遇政策で見えてきた斜陽組織の滅亡限界点。
マネロン名ばかり対策、正直者は馬鹿を見て無知は毟られ悪貨は良貨を駆逐する魔界。
マネロン名ばかり対策、善良な者は脱出し悪は居直り、怠け者は小悪と私腹を肥やす。 人海戦術しか方法を知らなければマネロン対策は、どこまで
行ってもザルだし、穴の開いた漁網だわな。 なんでキミらだけことら送金無理なん？w
他のメガバンクできるよぉ？ 来年からNISA枠が大幅に増えて忙しくなりそうやね 郵政Ｇの特筆すべきは、管理職とりわけ局長や店長の常識感覚を疑うほど、
低レベルだわな。本当に世知辛い世間というものを知らなさすぎ。
マジで温室育ちのおぼっちゃまであり箱入り娘の象徴。苦労知らずで
成り上がってきたという弱点をモロ出しマル出している。これじゃあ
営業トークでも防犯トークでも真実味が感じられない。つまり意図する
百分の一も伝わり切れていない。だから同じ過ちを何度何度も繰り返し
ループの連続で伊丹と蕨に繋がっていく。一回木端微塵に潰して消し炭
になるまで燃やし尽くしてから、作り直したほうが立派な会社になるんじゃね。
解散総入替、郵政沈没だね。今春人事も令和の大獄満載だわね。 オマエラやればできんじゃん！
ことら送金対応ありがとさん！ 内命キターーーーーーーーー！
想定内の懲罰意趣返し満載の好き嫌い人事オンパレード！
仕事嫌いだけど護摩摺り体裁体面繕いのスペシャリスト！だけ昇格昇進！
社長も交代！ますます闡明お友達内閣人事！終わりの始まり斜陽企業マル出しモロ出し！
郵政沈没解散総入替のはじまり始まり！東高西低東京集中地方流刑だな！ 内命キターーーーーーーーー！
想定内の懲罰意趣返し満載の好き嫌い人事オンパレード！
仕事嫌いだけど護摩摺り体裁体面繕いのスペシャリスト！だけ昇格昇進！
社長も交代！ますます闡明お友達内閣人事！終わりの始まり斜陽企業マル出しモロ出し！
郵政沈没解散総入替のはじまり始まり！東高西低東京集中地方流刑だな！ こんな組織、こんな人事じゃあ働いたら負けだわ。やってらんねぇ〜〜。 郵便事業赤字の原因は生産性収益率が最悪のバイク便を抱えているからで、そもそも宅配事業で成り立っているのではなく、切手という郵便専用の金券を売り捌く金融事業で成り立たせているビジネスモデルが崩壊しつつあることが諸悪の根源。ここに経営陣は見えていない。
郵便はがき独占の国営事業では、最低限の市場独占を核としてオマケとして書籍小包配送をモデルとして、かろうじて収益率を維持してきたが、民分化で核となる土台が切り崩されている。簡単に例えるなら、全国に鉄道網を持つ旧国鉄切符の回数券をいつ乗るかわからないが、在るという存在のみで野放図に売り捌き、未使用分の差益で経営を維持してきた旧国鉄赤字と同じ構図。現在は、これをスイカやイコカという電子マネー化したことでＪＲ各社の中で断トツに東西だけがデジタル金券の収益を誇るが、地方会社は伸び悩んでいる。
郵便切手の市場開放と電子マネー化がデジタルＤＸ推進の要となる訳だが、いかんせんそもそも悪意ある犯罪への防御防波堤がない切手の応用は、かなりハードルが高く、売り出しても一時的に収益は上がってもＮＴＴ旧テレホンカードのように、すぐ偽物が横行し、その尻ぬぐいのための対策保険補償費で吹き飛んでしまう。
これが郵政事業闇の世界だわな。終わってるね、郵政沈没解散総入替確定！！
こんな組織こんな人事じゃあ、働いたら負けだわ。やってらんねぇ〜〜。 ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
