>>192
ミンツバーグだと、これからのマネジャーが大切にすべきこと 42のストーリーで学ぶ思考と行動
や、
戦略サファリ、
とかだなこちらが重要だと思うのは。一読を推奨。


でもまぁ、日本のマネジャーって人事権無いから可哀想とは思う。
そちらのリンク先のこれとかまさに。
>山本：ただ、日本と欧米とでは、そもそも前提条件が異なります。欧米の多くの企業ではマネジャーが全面的にP/L責任を負い、自分の首がかかっているからこそ、人材の採用、育成にも必死に取り組みます。
>他方、日本企業ではその権限が現場に与えられていない。会社主導でローテーションを行いますから、マネジャーが「こんな人材を押し付けられて利益を出せるわけがない」と言いたくなるのも当然です。