山本あやみは以下のこと実践できてるんですかね？

例えば、こんなとことどう競合・差別化してるの？
https://www.enherb.jp/

あやみのは３０グラムで３０００円
上記とかだと１００グラムで３０００円
つまり３倍なんだけど、買う理由ある？

あと集客の重要な要素であるブログに
ハーブ話と自分話が混在しているけど、
これはむしろマイナス。
商品のストーリーがまったくない、マーケ的にだめパターン。
http://azaherb.net/

集客施策もない。
普通はYahoo、楽天店舗使うけど、施策にはいってない。
https://www.similarweb.com/ja/website/azaherb.net#overview

見てると、単にうちわで買ってもらうことから脱していない。
利益でない戦略。なんぼやってもお金の垂れ流し。

立花界隈と関わっている限り、この域でない。
生殺しWWW

・市場分析　
　ハーブティー店舗販売、通販のメインプレーヤーは？
　主要な顧客セグメント、自社の狙うセグメントは？
　

・自社製品やサービスのドメインは？
　競合の差別化は？価格、製品、サービス
　顧客を獲得するまでのプロセスは？

・収益構造
　売上と損益分岐点、これらの年度での目標設定
　事業リスクは？模倣性高い、独自性は？