「ビジネス」BIツール「インテリジェンス」

**NAME IS NULL** · 2009/01/20(火) 22:11:49

BIツールについてのスレです。
実装方法など情報共有しましょう！

**NAME IS NULL** · 2009/01/25(日) 04:21:22

なにもなしかよ

**NAME IS NULL** · 2009/01/25(日) 17:41:12

Cognosは高い。２０００万だったか。

**NAME IS NULL** · 2009/01/26(月) 23:36:12

オープンソースのBIツールってある？
BIを勉強したいけど商用つかえないから、まずはOSSで試してみたい。

**名無し募集中。。。** · 2009/01/27(火) 18:07:15

OpenOLAP

**NAME IS NULL** · 2009/01/29(木) 18:53:42

>>4
Pentaho BI Suite
http://www.pentaho.com/
http://www.pentaho-partner.jp/

Jaspersoft Business Intelligence Suite
http://jasperforge.org/

**NAME IS NULL** · 2009/01/29(木) 22:39:26

BIツールってそもそも何？

**NAME IS NULL** · 2009/01/30(金) 11:25:49

企業内の情報を蓄積・分析・加工してビジネス上の意思決定に活用するためのツール。

**NAME IS NULL** · 2009/01/30(金) 17:25:41

DBマガジンに記事載ってたけど、エクセルだと分析大変だろｗｗｗ
ちゃんとBIツール紹介してくれたほうがよかった。高いけど。

費用対効果も知りたい所。
やっぱり製品価格高いから、エンタープライズでの利用じゃ無いと元が取れないよね。
SAP同様に、導入したけど効果出なかったって事例も結構多いと想像。

**NAME IS NULL** · 2009/01/31(土) 12:42:10

SQL書けない奴らに対する商材。
本質がわかってない奴多すぎ。

**NAME IS NULL** · 2009/01/31(土) 15:53:25

BIツールってソフトの名前？

**NAME IS NULL** · 2009/01/31(土) 17:13:24

がっちり作りこむBSCはツールも別DBもいらんコーディングしよう。

誰が何に使ってるか調べないと分からないくらい全社で使われれば
効果は計り知れん。誰が何に使うか完璧に把握できている
ような多様性の無い場合もBSCで言ったような状況に似ている。

費用対効果を計るなら担当者がExcelで資料作成する時間がどれだけ
短縮されているかだろうな。そもそも現状でのExcel資料作成時間が
把握できていないと比較対照がねえ。しかし、ほとんどの部門で
定常的にその労働時間が費やされているんだな。どのように金額と結び
つけるかは難しい。そういやあBIベンダーにExcel作業時間との関係が
事例紹介されて無いのはおかしいなあ。たしかに、担当者があるExcel
作業について業務デリバリーか評価・分析作業か意識していることは
無さそうなので調査もむずかしいのかな。やっぱBIなんざ欺瞞かもよ。

また、通常の業務システムなら導入してしまえば使わざるを得ないし
当然使っているのは間違いなくなるけど、BIではそもそも使われているか
どうか把握する必要がある。また、継続的に効果的な利用方法を
担当者へ教育していく必要がある。

>>10
SQL分かってて書けるけどBI使ったほうが便利で早い。そのレベルまで出来れば
BIも価値あるよ。SQLが分かればどんな情報にもアクセスできるかというと
そんなことも無いわけで、ER図とテーブル名、フィールド名とフィールド内の
データを知らなければ最適なSQLは書けない。

**名無し募集中。。。** · 2009/01/31(土) 17:25:08

BIだって的にやろうとしたらプログラム組まなきゃならんけどな
規模は違うけどSAPとかさ

**NAME IS NULL** · 2009/01/31(土) 18:10:39

>>13
SAPのBIってDW？あれも一般のBIツールとインターフェースあるんでしょ？やったことないけど

PGがいるのは紙帳票で出力していたものをディスプレイに置き換えただけのシステムだと思う。
それならツールは不要だよ。まあ、Excel出力が楽になるだけ。

想像してごらん。基幹システムのテーブルにMS accessでリンクをはって
中を見る。これに過去データが無限にあればBIとして有効になる。

それを全社的に基幹システムの安定や性能を管理するため、またパッケージの
ために直接DB参照できない基幹システムのDBをDWHに切り出す。MSACCESS
のリンクでは全社的セキュリティの管理とaccessリンク同士のjoinでは様々な無駄
があるからBIツールを入れる。それだけのことよ。

さらに、各営業本部や工場別の集計数値を最適に出力するためにMDBのキューブ
を作る。

固定画面をがっちり作りこむのは反対だね。そのがっちり作りこまれた固定画面は
しょせんがっちり固定画面を開発するときに絡んだ人の趣味に過ぎない。
多くの部門長は様々な過去の経緯と事情から担当に違った資料を要求してくる。
さらに部門長のローテーションによりその要求は多くの場合変化し、古い固定画面は使えなくなる

評価体系を決めるのはシステム部門でも開発ベンダーでもなく経営者だよ。
各部門の評価体系の一元化を経営者が打ち出して初めてがっちり固定画面が
決まるんだよ。しかし、組織がでかくなればなるほどそんなのは無理。

**NAME IS NULL** · 2009/01/31(土) 22:13:33

究極はＳＡＳだ。
BI使ったほうが早いなんてこともない。
痒いところに手が届くのはＳＡＳだけ。

ただユーザ教育がボトルネック。