年商1億目指してる人のスレ [無断転載禁止]©2ch.net

[1 シャチョー 2016/09/24(土) 04:26:59.47]

あえて作りました。が、合ってるかな？

マジメな経営者限定で、投稿お願い致します。

[2 まがりや 2016/09/27(火) 22:44:58.08]

スレ開設おめでとうございます。

せっかくなのでトリップもつけてみたら？

[3 シャチョー 2016/09/27(火) 23:09:11.30]

マガさん、優しい。正直、結構寂しかった。w

トリップで何ですか？

[4 まがりや 2016/09/27(火) 23:18:06.71]

>>3
ここがわかりやすかった↓
http://m.chiebukuro.yahoo.co.jp/detail/q1241152992

主に、なりすまし防止だよ
なりすまし出て、イラッとする事あるからね

俺もトリップは付ける時も有るけど、携帯からは付けてない。

[5 シャチョー ◆7kuxy3/WSs 2016/09/27(火) 23:22:13.56]

test

[6 シャチョー 2016/09/27(火) 23:22:32.59]

test

[7 シャチョー ◆7kuxy3/WSs 2016/09/27(火) 23:22:48.62]

テスト

[8 シャチョー ◆7kuxy3/WSs 2016/09/27(火) 23:23:15.06]

マガさん、詳しい情報提供ありがとうございます

[9 名無しさん＠あたっかー 2016/09/29(木) 02:46:59.55]

今年２つ会社を作って一つは未だ売上ゼロ円。
もう１つは月10万くらい。
これを年商1億、つまり月商850万くらいまで
持っていかないと行けない。

お互い頑張りましょう。

[10 シャチョー 2016/09/29(木) 03:21:39.44]

>>9
何業なんですか？

起業間も無いのは、夢や希望に溢れてますね。

出来る方法をひたすら考えれば為せるもの。

頑張りましょうね！

[11 名無しさん＠あたっかー 2016/09/29(木) 03:28:50.40]

>>10
会社２つの業種言っちゃうと
知ってる人にはバレるので１つはIT系です。
ただBtoCしかやらないって決めたので
営業活動がなく、今はシステム作りと
マーケティング活動だけです。
年商1億はスタートラインですよね。
まずは早くそこに行かないと。

[12 まがりや 2016/09/29(木) 03:59:03.13]

>>11
ホントだね〜
業種にもよるんだろうけど、1億位をスカッと抜けれる事業だと、事業の社会性や自社の技術か営業力の優位性が見えるよね。

逆に言えば、そうなれるように事業内容をブラッシュアップしたり、技術や営業力を高めないといけないのかも。

[13 シャチョー ◆7kuxy3/WSs 2016/09/29(木) 22:45:42.87]

>>11

初対面なのに、厚かましく聞いてしまってすみません。。仕組化出来るビジネス、強いですね。ポータル運営とかかな？


>>12


マガさん。コンサルで1億抜け切れる案ないですか？w

って、経営者だから自分で考えろってことですよね。。。失礼しました！

[14 名無しさん＠あたっかー 2016/09/30(金) 01:51:41.75]

>>13
ウチはポータルもやっているけど事業は色々です。

因みにコンサルで規模拡大を狙うなら人海戦術しかないと思いますよ。
質は落ちるけどそのバランスをどう取るか。

[15 シャチョー ◆7kuxy3/WSs 2016/09/30(金) 02:51:47.13]

>>14

ありがとございます。

人海戦術かー。質落ちるのを気にしてたらダメだよねー。参考に致します。

[16 まがりや 2016/09/30(金) 03:56:17.79]

>>13
士業の最高峰と言えば、西村あさひかな？
コンサルでは、ボストンとかPwC.
西村あさひだと、時間あたり3〜5万くらい
PwCも似たようなものかも
西村あさひには、うちも数千万くらい払った事あるよ

こんな所に共通するのは、大きい企業向けの商売してるって事かな？
中小零細だと、月数万円しかならないけど、大手だと担当者が責任を取らないので、外部の専門家へ数千万を払える。

そんなに極端で無くても、できるだけ大手を相手にすると、期待値が高ければ多額のフィーにつながると思うよ。

[17 シャチョー ◆7kuxy3/WSs 2016/09/30(金) 21:53:11.96]

>>16

ありがとございます。弁護士は西村さんね。
確かに、生産性はあがるかもしれないけど、大手メインだと社員のレベルを相当あげなくちゃいけない。

仕組化して拡大するのは結構厳しいね。。

[18 まがりや 2016/09/30(金) 22:12:01.40]

>>17
そうだね。難しいよ。
でも、ウチの考えはそっちだね。
厳しくても技術を積み上げて上を目指す。

うちは、今は、うちらの業界ではトップクラスの会社と付き合いしてるけど
10数年前は、取引の機会があっても行かなかったな。
技術が足りなかったので、早過ぎる段階で失敗すると、2度目は無いと思ってたの。
10年単位で技術を高めてから取引始めたよ。

そんなスタンス

[19 シャチョー ◆7kuxy3/WSs 2016/09/30(金) 22:14:54.54]

>>18

マガマガさん、ありがとう。
低価格の人海戦術ではいつか疲弊しちゃうもんね。

高付加価値で高単価を目指すわけね。

マガマガさん、かっこいい。

私もやる気が出てきたよ！

[20 まがりや 2016/09/30(金) 22:20:17.32]

>>19
製造業では、高い技術を1人か2人持つだけでも全然違うよ。
きっと士業でも同じだと思う。
1人か2人いれば、違う戦略が出るよね

[21 シャチョー ◆7kuxy3/WSs 2016/09/30(金) 22:21:58.42]

>>20

4番エース級の人材だよね。ﾏｶﾞさんとこはそういった一流選手が何人中、何人いるの？

どうやって退職を防止してる？ある程度の給与かな？

マガさん自身も技術者なの？

[22 まがりや 2016/09/30(金) 22:31:57.74]

>>21
俺も技術屋だよ

4番というか、4番クラスは130人中10人くらいかな？
数十人は1人でサクサクできるレベル
残り数十人は期間契約社員でまかなえるレベル

給料は地元では高めかな

[23 シャチョー ◆7kuxy3/WSs 2016/09/30(金) 22:35:20.00]

>>22

すごー。10人に一人の割合かー。
きちんと階層が出来てるのね。それだけいたらパレートって当てはまる？

これからの時代は給与水準もこだわらないとね。。でも、メーカーならある程度固定費もかかるし、スケールメリットがあることが前提だから退職されるリスクは低そうだよね。

[24 まがりや 2016/09/30(金) 22:42:07.12]

>>23
少し前まではパレートだなって思ってたけど、今は違う気がする
ばらつきはあるけど、平均的になってきた

以前は退職者も多かったけど最近はいないな
あと、うちを退職して独立したのはいない
業務を分割したり、投資額が半端無いからかな

[25 シャチョー ◆7kuxy3/WSs 2016/09/30(金) 22:44:33.29]

>>24

そうなんだ。組織の成長によるものなのかもね。
マガさんって50代でしたっけ？創業者？経営者歴長い？

FBとか、一般の経営者掲示板よりも、ここレベル高いよ。w

必死についていきます♪

[26 まがりや 2016/09/30(金) 22:49:14.36]

>>25
50前だよ

今の事業は俺が創業した事業だよ
法人は、あったのにくっつけた

経営歴は20年くらい

[27 シャチョー ◆7kuxy3/WSs 2016/09/30(金) 22:52:09.74]

>>26

大先輩だー。
今の時代、メーカーで創業者ってすごいよ。。
オフの世界では、お目にかかることが出来ない立派な経営者さんですよねー？
こんな小娘に真剣にアドバイスを本当にｽﾐﾏｾﾝ。。

[28 まがりや 2016/10/01(土) 07:58:55.08]

>>27
立派な経営者って感じじゃないな〜

けっこうダメ人間