○◯○孤独な経営者がホッとするスレpart25◯○○
レス数が1000を超えています。これ以上書き込みはできません。
耳がいたいな。
もう少し業務命令をしっかり伝えるか。
手が空いたらとか言ってるようじゃダメだよね。 >>488
もしかして女社員?男で舐めた態度とるやつは滅多にいなそうだけど >489
おなのこですね。
強く言うとダメだし、緩くてもダメ。
新しく雇った方がともおもいますが、
昨今の状況じゃ良い人来なさそうなんで。 >>490
あちゃー、女性社員ですか。私も苦労しました。中途なら男より女のほうが優秀に感じるし、実際、仕事に慣れるのも早いんですが上下関係とかチームで動くことが全くできない人が多い。
私の経験から言わせていただくと、難しい女性社員は理論的ではないのでまともに向き合わない方がいい。話し半分で聞き流し、第三者目線でアドバイス。指示も命令ではなく相談形式で。まぁ、女性はおっとりした優しい人を優先的に雇うべきです。 >>491
為になります
おっとり見えて頑固な子も使いにくかった >491
とりあえず、頑張ってみます。
せっかく弊社に入ってくれたのだから、
大切にしないとね。
が、しかし、理想と現実のギャップが辛い。 人への悩みは尽きないね〜
僭越ながら
うちの場合は社員7〜8人の時に、貢献度が見た目No.1の社員から、会社運営に否定的な話や態度が出た事がある。
>>476さんは社員減らそうと思ったみたいだけど、その時の俺は、「こいつがいなくても大丈夫なように、1人しかできない業務を無くそう」
って採用拡大に走っちゃったよ。
うちの場合は技術的に強くて断るほど仕事が多かったって理由あるけどね
それと、そのぶつくさ文句言ってた社員も、活かす経営ってので辞めずに頑張ってもらえた
その後、140人くらいになってリーマンショックで死にかけた時、社員の手の平返しを見て、「やっぱ1人がいい」ってしみじみ
今では立ち直って、なにやかにやで200人超えちゃいました。
思えば遠くへ来たものだ しかしまがりやさんはチョー特殊例だからなぁ。笑
まがりやさんみたいな強靭な人、僕は見たことないもん。
^_^ >>495
全然、強靭じゃないですよ。
リーマンショック後は赤字よりも社員の手の平返しで心をやられましたから
いまだに引きずってます ちょっと聞きたい。
昨日、退職が決まってる従業員から結構失礼な発言をされたんだ。まぁ、自由になって気が大きくなることもあるだろうから、そいつに対しては何も思わないんだけど、たまたま他の従業員たちに見られててそっちが気になった。
始末書などできちっとケジメを取った方がいいのか、逆にそれでも労いの言葉をかけて送り出し、度量を見せた方がいいのか。
どちらの行動が他社員に良い影響を与えるんだろう。
ちなみに失礼発言の社員はすぐ謝ってきた。 その社員の前途を祈って気持ちよく送り出してあげればいい。
その姿を見て前向きに受け取るような社員があなたに必要な仲間だし、あなたに必要な姿勢じゃ無いかな。 >>499
ありがとう。ただ、その経緯がね。
必要なさそうな経費を承認しなかったから、逆ギレ的に罵倒された感じ。こんな態度も許容されると思われることがいいことなのかどうか、、 >>500
対応の仕方は会社の状況などで変わるんだろうけど、近々(1〜2ヶ月?)辞めるのが
決まってる社員から始末書取るのは無いかもね
社内の賞罰規定で明確に基準あればあり得るけど、基本的に始末書は今後を戒めるものだと思う
他の社員の感じ方の面からは、>>499さんの言うやり方もあるけど、俺なら喜んで送り出すような事まではしないかな
冷たく対応しちゃうと思う
心が狭いから >>501
まがりやさんでもそう感じるんですね。少しホッとしました。
最近、個人の感情と社長としての立場が相反することが多いです。
社員を雇うようになると、会社のためと思って個人的な感情を抑えるようになります。でも過ぎると経営が嫌になってしまう。これが無理なくできるようになれば強いんでしょうけど。
ありがとうございました。ちょっと冷たく対応してやりますw
あと、まがりやさんの強みはバランス感覚だと思うなぁ。 >>499さん、経緯を後出しですいませんでした。
失礼発言の社員には何も感じないと書きましたが一晩考えて、「あ、やっぱ俺怒ってたんだ」と気付きました。
私が会社員だったら499さんの会社で働きたいなと感じると思います。 ご意見お聞かせ下さい。納税について。
知り合いが個人事業主で今年初の申告です。税金の話になり、納税300万くらいになる、とのこと。
売上月500万〜700万 ならしで月600万。人件費300万、仕入がないので家賃やら諸々でも経費は頑張って350万
課税対象が月平均250万として、どう考えても納税300で済むはずが無く・・・
法人成りを薦めましたが、そんなに儲かっていないの一点張り。
どうやら、現金がなければ納税しなくてもいい、と本気で思っているようで、時計やら経費にならない物ばかり買って成り金状態です。
外注として身内が関わっているので、支払って貰っているお金もどういう処理をしているのか、反面が入ったら終りだなと、かなり不安です。
納税額が1000万は越えるのでは、と本人に判らせる方法ないでしょうか?
もしくは本当に納税額は300万とかで済むのでしょうか? >>503
いえいえ、腹が立つのは自然です。腹が立つような事をされたのですから。
別に何か特別な事をする必要は無いと思いますが、それでもご縁があって一時期は一緒に仕事をした相手ですし
相手の今後を祈って送り出してあげる度量を持つ事があらゆる面で貴方の力になると思いますし
そんな貴方をちゃんと見ている人もきっといると思いますよ。 >>504
要するに儲かって高級品を購入してるその会社が羨ましいんだろ。
後付けで納税や反面を理由付けしてるだけ。
働け。 返信ありがとうございます。
>>507脱税容認ということですね。身内に被害が及ぶので放ってはおけません。
>>508羨ましい部分がどこにあるのか、理解できませんし、働いてもおります。
要領を得ない方は結構です。その他の方、レスお願い致します。 >>509
なんていうレスが欲しいの?
そう言ってあげるよw >>504
売り上げがほとんど利益で売り上げが7000万?
一年目で?
すごいな。
放っておけばいい。
仮に追徴もらうにしてもなんとでもなるレベルだ。 あ、違うのか。
売上が600で人件費込み経費が350。
人件費が300。
法人成りはしたほうがいいが一年目だよな。
少し多めに税金払うだけでしかないし。
現金の残り具合が気になるが身内が外注なのに外注費入ってなさそうだし他人の会社の経理状況がそんな詳細にわかるとは思えない。
まして、一年目なんか物入りだし。
なんにせよ一年目でそれだけ稼いでるのは立派。
税申告ミスっても利益出してるんだからなんとでもなるよ。
多少追徴食らっても悪質な脱税というわけでもなさそうだそう。
税理士噛ませないで直接青提出?
なんにせよなんとかなるレベル。 しかも、個人事業か。
なら250はまるまる取得だよな。
年収3000万。
いいじゃん。時計くらいいくら買ってても多分現金残ってるって。 年収3000万なのに納税額が300万はオカシイ。
時計やら経費にならないものをたくさん買っている。
年収3000万なら時計とか経費にならないものを給料で買っている可能性もある。
無駄遣いはともかく経費計上に何をしているかが不透明なのにこれじゃただの言いがかり。
車や事務所に金かけてる可能性も否定できないしそもそもなんでお前が人件費なんか知ってるんだよ。
結構かかるぞ、人雇うのって。
外から儲かってるヤツに嫉妬しているバカと言われるのも仕方ないな、こりゃ。 >>511-514
レスありがとうございます。
ご批判ある部分は言われて当然です。申し訳ない。子細はお伝えできないですが、ご意見ありがとうございます。
彼が追徴くらうと自分も面倒臭いので、金を貸してでも納税させようよ思います。 納税額貸すくらいなら税理士紹介しろよとしか。
そして、どの立場でもの言ってんだよと。
放っておけよ。
稼げる能力あんだから税申告なんか最終的にはどうとでもするわ。 一年目で年商7000万とかなら2年目で2億くらいいくっしょ。
人雇えるスキルまで持ってるとは羨ましい限り。
放っておいても3年目には法人成りもしてるし税理士資格持ってるレベルの経理も雇っているさ。
それだけの能力は間違いなくあるね。
あぁ、羨ましい羨ましい。 >>516自分のものさしでしか測れない、こり固まった奴多いな。
税理士を紹介どころか、この事業は元々俺の事業だったの。のれんってやつ。
身バレ防止のフェイク部分にいちいち噛みつくなっての。
おまえら経営者じゃねーの?リーマンか? >身バレ防止のフェイク部分にいちいち噛みつくなっての。
↑こういうの間髪入れずに言っちゃうあたり、頭悪そうw そいつの言ってる納税額が正しいのか間違ってるのかわからんからなぁ。
どこにどんな経費かかってることにしてるのか、実際にかかってるのかわからん。
それに、いくら金貸してもそいつが出す申告書修正させなかったら払い様がないんじゃないの? 儲けてる他人を羨む人間性が本人の心根を貧しくさせる。
気にならなくなるくらい働け。 どうでもよろしい
そんなことより、ウチの会社の借金2000万がヤバい 借入金は今のうちにリスケして返済額を減らしてキャッシュフロー改善させよう。
余ったキャッシュで事業拡大すれば2,000万円なんて小銭だ。
俺は独立して2年目だが10億円借りて更に三億円借りるところだぞ(笑) >>526
営利200も出てるなら全然大丈夫だろ。
黒字なんだろ? >>529
もちろん年間だけど、正直返済キツい
リスケかなー >>532
金利はノンバンク含め複数借りてるから平均すると3.8%くらい
一部が短期なので、今の返済は月々50万くらい
短期が返し終われば、いけるんだがなー
今は役員報酬を貸し付けたりで何とか回してる >>533
月50はけっこうハードだな。
社員は何名ぐらい? >>536
もちろんマイナス
繁忙期の入金月はプラスの時もあるよ >>540
だよねー
もう詰んでる気がする
週明けリスケの連絡するわ
誰かリスケの経験者、アドバイスください >>541
まず現在の融資について教えて。
金融機関は都銀?地銀?信金?
借入金額と返済回数と残金
保証人と担保 >>527
2年目で10億ってどうやれば借りられるんだ? >>543
社歴ある優良企業をM&Aしてその会社に10億円融資うけて土地設備を10億円で購入した。
並行して利益を出して追加設備投資3億円するところ。 10億借りられる会社なんて、何億もするんじゃないの?
それが買える時点で参考にはならんなぁ
それが数百万で買えるとかなら俺もそれやりたいな >>541
再生支援協議会等に相談するのがベターかなあ
信頼できる専門家がいるなら、経営改善計画作成支援補助金使えば専門家費用が2/3になるよ 叩かれる意味がわかった。
ここは経営者が(自分より下を見てウチはまだマシって)ホッとするスレだね! >>547
そんな事もないだろうけどね・・
ま、ホッとするスレなのに質問スレみたいになってる感じはするけど ま、質問でも、賑わった方が良いけどね
今日は久しぶりに船で魚釣り
そー言えば、新しい船を頼んでるんだけど、2年待ちって・・
待てるかな >>550
何狙いですか?よほど好きでないと2月に釣りなんていかないですよね〜 >>544
社歴ある優良企業を買って起業したのか。
で、十億の融資を受けたと。
すごいね。 M&Aって能無しバブル世代の十八番だよな。
で、優良な会社どんどん潰して社会が混沌としてゆく… >>554
君は貧乏2000自営スレから出てきちゃあダメだろw >>552
返せたら凄いかも知れないけどハイリスクハイリターンを突き進むよ(笑) >>554
起業はヒトモノカネが整わないと成長しない。
M&Aってのは不足を補って成長路線に乗せる社会貢献の高いスキームだよ。 政治家見ても分かるように人を纏めていく立場は必ず文句を言われたり足を引っ張られたりする。
経営者も同じだから人を妬んだり文句や好きなことを言いたいならサラリーマンで生きたほうがいいよ。 取引先が派手に金を使ってたら要注意先として取引額を減らすわ
ちゃんとキャッシュが、回ってる事を確認できてから通常運転に戻すな >>564
そやね
どこかで支払遅延や支払いサイトの延期をしだしたら、噂が回って来るから、それが有るか無いかで判断するわ >>566
うちは羽振りが良さそうな会社と優先的に取り引きするかなぁ。いい提案してくれそうだし。 そそ。 高級車や接待や高級スーツや社屋などある程度の羽振りの良さは必要だよ。
うちは昔ながらの職人がいる会社だけど早くからパッケージを新しくすることで差別化を図った。
ホームページ、カタログ、スーツ、社屋、IT活用したプレゼンや見積など。
少し無理したけど当たり前以上やって初めて現状維持だから。
たかが時計くらいで他人がCF心配する筋合いなし! 高々2200万の売掛を5ヵ月分割にして欲しいって言われて、やりくり四苦八苦したから慎重になりすぎてるのかな
取引先は同じ時期に社員に内緒で500万の社用車新車で買って、自分で乗り回してたから、その金をこっちに回せよって思うわな >>569
500万円の新車だって残金50%の5年半リースだと月額4万円だぜ(笑)
CFやB/Sの意味わかってんのか?
ホントに経営者? >>570はなんか色んな奴の話が一緒くたになって、とにかく否定に走っててうざい。
>>569が言ってるのは他人様のCFが判る判らないの話ではなく
分割にしてくれといっておきながら不要な車を買っている事が気に入らないに決まってるだろ
>>570みたいな決めつけ老害経営者は早く引退して下さい!お疲れ様でした。 >>571
だからこそCFと新車購入の区別がついてないと言ってる。 2000万は高々じゃぁないと思うが。
ただ、分割にして欲しいという正当はあるのだろうか。
むしろ、俺は前払いじゃないとやる気になれない。
半金とかでも。 なんか強者の会話って感じだな
上手く行ってる人たちはいいね >>573
分割をお願いするのも勝手なら応じるも応じないも勝手。 結論
契約行為も商取引も自分の責任で自由に行えるもの。
他社がどれだけ儲けようが財務をどうしようが関係なし。
嫌なら取引しなければ良いし取引してる会社に忠告するのも自己責任において自由だ。 >>579
10億さんは元々何やってた人?リーマンがいきなり10億融資受けられる会社をM&Aできるとは思えないんだけど。 >>580
リーマンだよ。
リーマンしながら担当部署と同業をM&Aしたよ。
リーマンしながら副業でタネセン作りしたし財務も実地で学んだ。
どんなことも聞くとやるでは大違いよ。 >>583
『おれは金持ちが嫌いだッ!恨みはねーがとにかく嫌いだッ!』ていう名言があってだな。 >>581
結構面白そうな(失礼かな・・)経歴ですね
リーマンをしながら、自分の所属していた担当部署と同業者を両方買っちゃった
それとも、リーマンしながら所属している担当部署と共に、同業者の一社を買っちゃった
のどっちだろ?
資金はLBOかな? >>590
レバレッジバイアウト
買う会社の資産を担保に借金するイメージかな リーマンがVCから出資受けて独立ってのはよく聞くけど買収かぁ。買収したのは親会社で、そこからの出向(雇われ社長)って落ちはないよね? 信じたくないものは信じない。
それで良い人はそれで良い。
他人の可能性を否定するのは自分の見識の狭さを否定することだから。 リーマンが買収先の資本を元に金を借りるって銀行が相手してくれたの? >>603
おまえ、上の方で他人のCFがわかるわけがないとかいって、おもいっきし否定してたやんwww
大した見識だな、30円で会社買収ともなると >>603
おまえ594発言で小物確定だからもういいよw
恥ずかしい奴だなあw 負け犬どもが騒がしいな。
10億の融資受けた通帳うpして黙らせてやれよ! >>592
リスケの人のあたり、あまり読んでなかった。
ほんと、大丈夫かな?
毎月50万だと年間600万だから、かなり減価償却がない限り営業利益200万だと足りないよね。
自分の給料から毎月30万ずつ補填する感じかな
個人の貯金に余裕があれば良いけど厳しそうだね
そして納税資金も必要になると・・
短期の借入れって、普通は1年の証書貸付を借り換えていくようなのだけど、リスケさんのやつは
2〜3年で約定弁済していくやつなんだろね。
それなくなると楽ってのはあっても、他の金融機関は、それだけ先に払うってのをOKしないよね
俺は机叩かれながら、「うちの銀行から借りた金でよそに払うつもりか!」って怒鳴られた事あるよ 「そうです。金利で儲けてるんだからいいじゃない。取り合えず回っていけさえすれば使途など関係ないはず。」 リスケリスケ、みんな幸せとか言うけどんなわけねー。 >>614
成功は人が羨む物を手に入れること。
幸せとは手に淹れたものを素晴らしいと感じる心。
心構えひとつだよ。 他人ありきでしか物事を考えられない人って可哀想だよね
経営者としても全く尊敬できない >>615
そうだよな。
30円稼ぐのもけっこう大変だもんな。 >>617
自分の人生に成功と幸せを感じてるから匿名掲示板で煽られても何も感じない。
むしろ他人を妬んだり学んだり出来ない貴殿方のような存在を憐れむと共に感謝している。 >>617
自分の人生に成功と幸せを感じてるから匿名掲示板で煽られても何も感じない。
むしろ他人を妬むだけで学べない貴殿方のような存在を憐れむと共に感謝している。 10億は話にリアリティが無いから信用してもらえない。そんな面白そうなことをしてるなら、へぇーって感心させられる話をすれば皆が興味を持つ
本当に経営者なら他人の書き込みに経営者か?って疑わないしね。
今の段階では書き込みは嘘に3000点 >>623
突っ込みどころ(笑)
@経営者なら他人の書き込みに経営者?って疑わない。
A嘘に3000点 お前自分で経営者かって突っ込んでただろw
それどうなの?
答えてフリーターw >>624
俺は2年目で100億で買収したよ。
たかだか30円ごときで発言しない方がいいよ。
恥ずかしいよ。 >>624
リスケした方がいいんじゃない。
大変そうだから40円出資しようか? 静かな一滴であってもふと気が付くとあたりがその滴下で満たされていたりする。
知恵の一滴を垂らす人はいつしか自らもその知恵に包まれるが、嫌味や意地悪な滴を垂らす人は
いつしか自らが腐っていくことだろう。
って誰か言ってか? どこかで読んだような、いま頭に浮かんできた。しかし船橋屋って売り上げ16億程度の会社
なのに学生エントリー16000人だと。ヒョエーだよな。いい会社なんだろうな。
一度船橋屋のくずもち食ってみたくなってきた。 >>631日本一手間をかけたプリンうまそう、今度お取り寄せしてみよ。
みんな経費に商品券とか買ってる?もうそんなの古いですかね? 10億だの100億だのすごいすごい。
俺は実質、年収3000万くらいだ。
家族割り当てやら会社留保混ぜてだけどね。
零細なのでこんな感じか。 経営学の板でちょっとした事業の話をすると信じたくない人達が居る。
この程度で過敏に反応するとは世の中はまだまだ豊かじゃないんだろうな。
これは裕福な人間や経営者としては望ましくない。
富が集中して格差が固定化すると暴動が起きるのが世の常だからだ。 30円とか書いて喜んでる人を見ると固定化されたワーカー層が見れてホッとする。
スレタイ通りだわら >>637
粘着してるのは1人だよ。短文で連続カキコミが多いだろ? 10億ごときで偉そうにしている人を見ると、日本も貧しくなったなあと思ってしまう。
本当は30円らしいけど、どっちもみっともないね。
100億までいくと妬みや嫉妬は消えないよね。 >>635
10億のどこが豊かなの?
全然足りないじゃん。
もっと頑張った方がいいよ、本当に。 >>642
あなたの件の買収の話題になった時だけ、便宜上名前欄に名前を入れれば良くないですか?
ホッとするだけなら、名無しで良くないですか
それともまたオフ会やりましょう!とか言い出す感じですか >>647
どんなバイトや? 俺を雇ってくれ。副業で稼がないと傾いて来た。時給1万は
欲しいが、ギリギリ8000円くらいで手をうってもいい。 >>649
じゃあひたすら木を切ってくれるか。
そういうのを眺めるのが好きなんだ。 いつものパターンだけど、あまりに見苦しいよ。
煽ってる書き込みが。
悲しくならないか? 惨めじゃないか?
名前も知らない赤の他人が10億の融資を受けて企業を買収してビジネスしてる。
面白そうじゃない。どこを煽る必要があるのやら。
敗北宣言みたいでカッコ悪いですよ。 アホ社員のせいで精神的に病気になったことある人いる? LBOなら敵対的買収だろ
上場企業?100%株持ってるんだろ理論破綻してないかw >>658
基本的に敵対的なLBOは不可能に近いと思う。
小資本で大資本を買うものだから
未上場会社のLBOなら、おそらく後継者不在の会社をオーナー社長から買い取るようなパターンでは、ないかな? >>659
そうです。
綱渡りのように細い道をきました。 >>660
何か掴んだものがある? 宝のようなもの。もちろん物質的なもののことじゃないけど。 >>661
先を読むことです。
その会社は10年前から予測してました。
あとは出口が見えない現状に押し潰されないよう必死にはたらいてスキルと人脈をコツコツ積み重ねること。
僅かな差が長年経つと大きくモノを言いますよ。 >>661
独立するまではさっき書きました。
独立してからはサラリーマンと経営者は別物だってこと。
背負うものが大きくなるほどエネルギーや存在感が強くなることを実感しました。
借金や従業員や設備が増えていくとやるしかないですからね(笑) 内勤の事務は派遣がベストじゃない?賃金が割増になるけど、失敗してもやり直せる安心感は何にも代え難い。 >>659
オーナー社長は10億円で会社を売り抜いたって事か
まあ有りだな
10億は何年返済で利子何%なんだろう >>665
違う。
会社を1億円で買って会社で10億円借りた。 >>666
オーナー社長から1億で買ってくれって話有ったの?
10億は何をするための資金?
資本金は?借入は1行から?何年融資の利息何%?
質問ばかりですまんね >>667
そう。
1億円は自己資金と身内から借金。
10億円は設備投資で1%。 >>668
1%はなかなか安いね、なにか特別融資制度とか使った?認定支援機関に計画書作ってもらってハンコ貰ったとか? >>669
特定されるからこの範囲で勘弁してくれ。 >>672
特定されない質問を選んだんだが
ふーんしょうもな ここにいる人で10億借りれた人いるの?
借りれるだけでも相当すごいよ。 なんか借入するのが最終目的みたいだな
例えばだけど、俺は規模が小さいのもあるが、設備投資も無いので10億借りるメリットが無い ああ、しばらく来てなくて面白そうなのに流れが読めない。。。
ザッと読むとLBOってからには
>880さんの見解が的を射ていると思うけど、そうじゃないんですよね?
会社は一億の価値で、会社で借りた10億は設備投資のためなんですよね?
1億で買える会社が、10億借りれるってのもすごいなぁ。
どんなスキームか、謎解きみたいで面白い!!
興味深いなぁ。 ああ、打ち間違えました。
>680さんでした。
鬱。。 >>676
うちは、現時点で12〜3億くらいかな。
リーマンショック前は30億超えてだけど、だいぶ減ったよ。
でも、かなり設備投資進めてるので、また借金増えちゃうかな 株価時価総額=純資産ではない。
M&Aや相続に関わったことある人なら常識だよね。
キレイな会社が金融ジャブジャブの時代に換金しやすい設備を購入するならかなり借りられるよ。
M&Aの仲介やアドバイスもしてきて俺はコンサルとしてのスキルやノウハウもあるのが自身の起業に活かせた。 >>686
いえいえ。
上手く儲ける経営者とスキルが有っても独立出来ないサラリーマンの違いはひとつだけ。
「自己責任でリスクテイク出来るか否か」に尽きる。 >>683
額が凄いけど営業利益も億単位とかで出てるもんなんですか? 話ぶった切るが
仙人さんはここもう見てない?
ここで話す事でもないので、福祉板見たら本人のスレがあったからちょっと意見聞きたいんだが >>688
営業益の1億なら一月で出ることもあるよ >>690
1ヶ月って半端ないですね。
そう考えるとまがりやさんからしたら、無理な借金ではないってことですね。 >>689
最近見ないねー、また復活してほしいけど 10億さん、今更ですが
1億ぶっこんだのと、10億借りたのはいつのことでしたっけ?
どっかに書いてあったらすんません。
なんか勝手に最近独立したもんだと思ってました。 >>696
2年前に1億円借りてM&Aして直後に10億円借りました。 >>696
前のレスは私です。
予めM&A後の事業計画は練って金融機関とも相談しながら進めました。
ほぼ貸せるとは言われてましたが全てはじめての事なのでドキドキしながら大金を借りました。
いまでは数千万円が普通に動いてるし億単位の契約も当たり前です。
若い頃に恩師経営者の「金額が大きくても小さくてもやることは同じ。通帳記入された数字のゼロの桁が増えるだけ」って言葉が活きてます。
因みにもうひとつ面白い言葉を貰いました。
「人の倍働けば倍稼げるのは当たり前。大切なのは借りたり稼いだお金の使い方。これに人間性とセンスが問われる」って事です。
ついでにもうひとつ
「財務諸表に載らない財産を大切に積み重ねろ。」
経営者には大切な考え方かと思います。 他のスレにコテハンで書いてしまって消したままにしてました。
自演しませんよ。 なんか経営者なりたての子が息巻いてるって感じね。そんなに肩肘はるなって。ホッとしにきたんだろ?起業は2回は失敗して3回目くらいでようやくなんとかなる、って昔から良く言うよ。最初から成功し続けるなんてありえないんだから。 >>701
確かに小さいのを入れたら8回こけて9回目で何とかなってるな
成功するコツは成功するまで諦めない事って誰かが言ってたけど、地でいってるな 元々サラリーマンとは言え10年前から取締役だったし副業で法人代表取締役してるから会社経営自体は長いよ。 m&aのコンサルずっとやってきたのにLBOって言葉知らなかったの? 人脈からマッチングを副業としてやってた。
専門的な部分は税理士や司法書士に任せてたので言葉は聞いても覚えてない事がある。 知らなくてもM&A仲介で利益あげてるよ。
ちょっとした用語や知識やスキルより知恵や人を動かす人脈や人間力のほうが「経営」には大切だよ。 ITナントカが浅いネット知識で名前変えて自演と予想
レスのペースと時間が一日中張り付きすぎ
意味もわからず横文字並べだけで経営者として知識が浅すぎる 何と言われても10年間右肩上がりで事業が成長してるから問題なし。
分かる人には分かる。 読んでて起業実戦的で面白い。
小さな事が気になる俺はサラリーマン気質なんだろうな。 その人が嘘をついているかどうかだけで渡り合って生き残ってきた俺のアンテナが振り切ってるんだがw
俺が融資担当ならMax500円かなぁ
融資は社長の人となりを見るしな >>714
凡人では理解出来ない程の器量の持ち主もいるからね。
10億円さんは相当大きくなるんじゃない? うちの取締役連中はスキルも人間性も抜群だが俺のプロジェクトには最初は懐疑的だ。
何をするにしても起業家は言われてナンボだし皆が懐疑的なプロジェクトに確信が持てて走るからこそ成長率も高い。
人と同じことしても伸びないよ。 起業セミナーとかでよくいる一切具体的なプラン無しに横文字と大風呂敷だけ広げてる実現力ないリーマンかな
現実、出資者はそんな甘くないからね ちょっと長くなるけど、半年くらい前にこんなことがあった。
自動車や建設関係の部品に塗装つける塗装屋さんを買わないか、と銀行に言われた。
オーナーは50代前半。
塗装って汚れ仕事だし土壌汚染や排水処理の事があってなかなか新規参入しにくい。
そこは特殊な塗装やってて、いいお客様をたくさん持ってた。
新しい仕事は断っていて、断られたとこが「言い値でいいから」と言ってくるくらい。
家族3人だけでやってて、会社にお金残しても仕方ないってことで、それぞれが何千万円の給料取ってた。
それを10年とか20年やってたから、もう家族は一生遊んで暮らせる。
沖縄とかに、移住したいと確か言ってた。
で、「.二億円で買わないか」って言われた。
計算上、五年くらいでモトは取れるし安い。
でも、オーナーは会社に熱心じゃなかったから設備は古いし土地の半分は借地のまま。
設備更新して生産性を上げ、土地を買うと10億くらいかかる。
でも、10億かけたらいま断ってる新しい仕事も受けられて、毎年億単位の利益が残る。
金額も内容もよく似た話だなぁ、と思った次第。
そんな話は稀かもしれませんがありめすよね。
あ、私、自作自演じゃありませんよ。笑笑 South Korean lawmaker introduces bill to legalize medical cannabis
SouthKorean 韓国、韓国人
lawmaker 法律家
introduces 提出
bill 法案
to 〜へ、〜への
legalize 合法化
medical 医療
cannabis 大麻
韓国の法律家が医療大麻の合法化法案を提出へ
URL
https://www.weedworldmagazine.org/2018/02/08/south-korean-lawmaker-introduces-bill-to-legalize-medical-cannabis/
合法化された医療大麻オイル化した安倍総理秘密のCBD(医療大麻)オイル
tps://plaza.rakuten.co.jp/denkyupikaso/diary/201802110001/
↑会社の経営に一本
2chサプリとして流行らせよう@CBDオイル
tp://blog.livedoor.jp/denkyupikaso/archives/7316666.html
CBDオイル@2chスレ
https://itest.5ch.net/lavender/test/read.cgi/engei/1512118547 元々資金力あるところには主に銀行系や取引先からm&aの話は打診はあるけど
起業したてやこれからの丸ごと借入融資ど億の金だからな
その条件で1%の制度融資で10億引っ張ってこれるのは素直にすごいな >>721
家族3人でやってる会社買って3人とも抜けられたら技術承継出来ずに客離れるんじゃねーの おっ、鋭い人いますね。
その通りですね。
オーナー社長に対するM&Aは、ある期間で段階的に支払しをし、
その間はオーナーに会社に残ってもらい、引き継ぎをする契約が多いそうです。
ま、結局その案件は、従来の一番大きいお取引先がなんとかすることになりました。
ていうか、最初からその結果になると思い、銀行の人には
「私でなくてもちゃんと収まりつきますよ」
と、言ってあったのですが。
銀行は融資したくて仕方ないんで、いろんな案件持ってきます。 銀行から融資したいと思われるって羨ましいな。
貸してもらえるのか心配ばかりだ。 >>725
SANさん、悪い意味じゃなくて素直にカワイイ。
鋭い人って・・・あーた、それ思わない人いないってw
ちょっとホッとしたよ^^ 晴れの日に傘を貸し雨が降ったら取り上げるとは上手いこと言ったもんだよね 支店長が暮れの挨拶に来たら新年のあいさつはこちらから出向くのが慣例らしいな。
知らなんだ。お前等知ってたか? 年始の挨拶回りとか苦手で困る。 全く初耳だわ
なんか担当も異動でコロコロ替わるし笑 >>729
こちらから挨拶なんて一度も行った事ないな。
支店の社屋を新築した時にお呼ばれしたくらいかな。
滅多に見れないもの見せて貰ったよ。 10億さんの案件は会社の信用がありつつMBOした代表取締役が保証するなら融資は引けると思われ。 はい、元気ですよ
俺が書くと荒れるんで、この辺で失礼します 会社が大変な時に、銀行ではなく知り合いからお金を借りた人いる?
何が聞きたいかっていうと親しき中にも礼儀ありだが、一切連絡取らなくなる場合と、なぜか助けてくれる人がいる。
この違いってなんだろう。
もちろん借りようとする人が悪いということが前提だが。 知人から金を借りたことはない。
個人から借りたり自分の貯蓄を宛がえばどうにかなるレベルではないし今のところ金融機関も強力にバックアップしてくれてる。
ちなみに貸すことはある。
従業員
身内
顧客担当者
全て貸したら返して貰ったが金の貸し借りは人間関係が変わるね。 金の貸し借りと友人同士での共同経営は人間関係崩れるね
いつもやめとけと忠告するんだけど、それでも友人同士や先輩後輩で起業する人多いんだよな… 優位に立ちたいなら奢ったり貸したりは有効だと思う。 >>737
はい、今期は売上・利益共に創業以来の過去最高です
ここの方々と比べたら鼻で笑られそうですが ITは景気いいんだな。あれだよなAIとかIOTとかそんなやつだろ。AIの講習会に
行きたいっていう希望者が結構いる。 そんなのじゃないだろ
フリーのシステムアプリ屋だろ はぁ、仕事が順調でも嫁がクソだと週末が楽しくないや。子どもいるから離婚もできん。 昔に比べて、リアルの人間関係の価値は極端に低くなったな
一人で生きるに限る
従業員も全員いらねー。取らなきゃよかった >>748
自分の書き込みかと思ったよww
彼女でも見つけたら?
>>751
軽くメンタルきてるよね
ま、人使うのは、仕事だと割り切らなきゃウンザリするよ >はぁ、仕事が順調でも嫁がクソだと週末が楽しくないや。子どもいるから離婚もできん。
いるなー。そういうやつ。仕事はバリバリできるのに家庭は崩壊寸前。何か能力が極端に欠け落ちてるんだが
本人には分からない。天才的に絵が上手いのに馬鹿ってのも大勢いるから、天才的経営者でも馬鹿ってのは
普通にいる。お前もその一人だろ。
幸い家庭も経営もうまく行ってるが、俺もかなり酷い欠落があるな。 >>751
俺も従業員全員いらんとは言わんが、使いやすいのが少数でいい。
権利の主張したいなら公務員にでも転職すりゃえーわw
とクソ従業員に言いたい^_^
理想は会社売却してそれで得た潤沢な資産を後ろ盾に、新たに家族で個人事業主をやることだけどな。 >>758
10億マンは2000万スレでもこっちくんなって言われててワロタ。
ちょっと設定に無理がある、っていうか
仮にほんとでも、そんな嘘はいくらでもつけるからな。
そこをいかにSANやまがりやみたいに知識や経験を滲み出させるかが
信用させるポイントなのに、「経営とは〜」キリッ とかいっちゃうからw 信用ができないというのはある意味悲しいことだぞ。注意深いというのはいいことばかりではない。
つまり過度に注意深いと精神的に解放されることがない。不必要に疲れる。エネルギーを回りを気遣う
ことばかりに使うので、自由な発想だとか創造性とかに弱くなる。お金は貯まっても人生を楽しめない。 何度も同じこと書いてますが、
無記名の掲示板で、なぜ故に嘘を書く必要が?
そこが、イマイチ理解出来ないなぁ。
見栄張ったり自慢したり、は多少はあるとは思いますが。
ありもしないこと書いて、仮にここでだけの虚像ができたとして、
それ、何が満たされるんかなぁ。
まがりやさん、会社もなにもかもここに書いてある通りですよ。
会社特定出来ないように迷彩は多少きかせてますけどね。
あと、言葉遣いはこことはやや違いますけどね。笑 何度も同じこと書いてますが、
無記名の掲示板で、なぜ故に嘘を書く必要が?
そこが、イマイチ理解出来ないなぁ。
見栄張ったり自慢したり、は多少はあるとは思いますが。
ありもしないこと書いて、仮にここでだけの虚像ができたとして、
それ、何が満たされるんかなぁ。
まがりやさん、会社もなにもかもここに書いてある通りですよ。
会社特定出来ないように迷彩は多少きかせてますけどね。
あと、言葉遣いはこことはやや違いますけどね。笑 >>764
あんた晩御飯はさっきもう食べたよ、眼鏡は頭の上。 またトリップ必要かな?笑
それすらもわかんないなぁ。
なりすまし(?)して、私の書き込みをなんふんかで繰り返し仕込む意図もわからない。
そもそも、経営者でない?
て方、
経営者でない人が経営者のふりして書き込む意図もわからない。
謎が謎を呼びますね。^_^ ま、、それはともかく、
今日は同業者と一献。
めちゃめちゃ酔ってます。
同業者と飲むとキズを舐めあうのは良くない。
でも、共通のクリアすべき事項が確認できて、その意味ではいいな。
または、方向性がわかる。
そんな飲み会は不要だ、と若い頃は思っていたけど、
認知症の心配が必要な歳になって(笑)、初めて気付き、わかって来たこともある。
それが奥深いな。
もう2時か。
四時間睡眠。
眠いなぁ。 >>769
上の>>764は、おそらく、「戻る」と「更新(再読込?)」で起きてると思うよ。
>>767
俺とSANと吊り仙人はオフで会って、お互いの会社を知ってるからね
ITベンチャーとは俺だけが会ってるけど・・
当時、思わず会社帝国データバンクでSANの会社の資料を見ちゃったよ >>770
最近、飲みに行くとバカになり過ぎて自分が嫌になる。。
もう、接待とか無理かも。記憶喪失になったりするし・・
ホントに俺も認知症になりそ
歳はとりたくないね〜 認知症も心配だけど、酔って大怪我とか何らかの事故で仕事できなくなったらと思い、相続のこと考え始めました。
内部留保しすぎて株価が高くいため、仕事に関与していない親族も社員も困っちゃう。
一番株価を安くできそうな社員持株会の設立を検討中です。どなたか経験者いらっしゃいますか?
持株会の株は議決権無し。設立時はまだ7割自分で持つつもり。 >>773
とりあえず、種類株であっても社員持株会はやめた方が良いと思うよ。
相続目的なら尚更 >>774
ありがとうございます。そうかぁ。税理士さんも肯定的だったんだけどな。よろしければ理由をお聞かせいただけますか? >>775
持株会と持株会社設立とを混同してないかい? >>775
おそらく、その税理士は端的に言われた事だけ考えたんじゃないかな?
その結果起きる、利害関係者が増えて後々の会社運営(株主総会なども含め)の面倒とか、買い取り要請とかは何も考えず。
持ち株会社設立が普通の方法だと思う
あと、自分への多額の退職金を許容する規程を早く作って引き当てをし始めるとか あ、持ち株会社には賛成できないな。。。
話しが長くなるけど、会社を相続する人が決まって、
その人が腹をくくったときは有効な可能性あるけど。
今回の目的は、経営に関与してない親族などの
株式を
どうするか、って事ですよね。。。 うちは、相続人関しては別の手法を取ったけど、持ち株会社も検討中だよ。
理由は配当の税金対策が1番かな。
>>779
なんだか、自分以外は全部ウソに見えてそうだね。なんの為に掲示板なんて見てるんだろ?
うちくらいの、売り上げ数十億程度の会社なんて世の中にはゴロゴロあるよ うちは資産管理会社(持株会社)、従業員持株会、高額役員退職金で対策したな。
資産管理会社は自社株保有というより、オフバランスに使いたかった。
事業会社の固定資産で大きな特損計上したよ。
もちろん不動産鑑定士とかちゃんと使ったよ。 >>772
俺も似たような感じで嫌気がさして酒辞めました。
と言っても、まだ4ヶ月位しか経ってないけど。 >>784
そろそろ自転車乗りの季節になってきたね!風が強いけど。 思考停止してる年配の経験だけはある指示待ち50代とかみなさんのところはどう処遇してますか?
ヤル気ある人材のヤル気削いだり不満募るのは当然ですが、自身代表で若いのもあり今のご時世扱いに困ります(コスト的にも
ほかへの影響でも)
みなさんはどう処遇されてますか? 追記で人材紹介でそれなりにコスト掛けた社員さんです >>786
うちは、タイプは違うけど、口ばっかりで仕事ができなかったのがいたけどね
3ヶ月も経つと辞めてほしいと思ってたら、履歴が経歴詐称っぽかったので、問い詰めたら
わーわー騒いで、適当な退職届け書いて辞めていったよ
ま、良かった。
できれば、そんな人には辞めてもらいたいよね。 >>785
運動不足解消に、ほぼ毎日最低25kmは乗ってますよ。
>>788
辞めました! >>791
アホか時速70キロ超えてるんだから20分もかからないだろ
今年は過去最高売上だぞ 毎日1時間ジムか水泳してる。
25kmくらいのロードは1時間ちょい?
着替えとかシャワーとか考えると1時間半か。
それが最低ってことは相当時間費やしてるな。 皆さんの会社は働き方改革されてますか?ウチは長時間労働が常態化してた広告業界なんですが最近は予算かけて努力して平均20時に全員退社まで行けました。残業1.5から2時間。
ただ、飲み会などで本音を聴くとさらに早く帰りたい社員がいるようで、正直困惑してしまいました。
客の要望があっても人手はいない状態でさらに早く帰りたいと、、、どうすりゃいいんだと。
後は根本的な解決にはなりませんが始業時間を早めるくらいしかウチにはもう手が無いです。何か効果的な方法ってありますか? >>794
売手市場で能力高くない人材も高い給与求めてきますよね。
何名ぐらいの規模ですか?
外注や在宅ワークに振れる仕事箇所探して、徹底がおすすめです。
この市場状況で採用強化はリスクしかないと感じてます。 人手はどこも厳しいね
ある程度のマンパワー必要なウチの会社も似たような状況
早くAIロボが使えるレベルにまでならないかな… AIロボットいいと思うが、従業員をAI化するよりは経営者をAIにする方が簡単だろ。
やることが単純だから。 残業が減って給料が減ることに対しては
どうなんですかね?
例えば様々な手を打って半年かかって残業を
40から20時間にしたとして、
その分昇給、、とはいきませんよね?
というか、予算と努力で残業を減らせたのが
すごいなぁ。
ウチは2月3月は毎日3時間残業の人もいます。 >>795
10名規模です。外注も結構使ってますね。でも仕事の総点検はしてなかったので再度徹底してみます。
人を雇うの確かに良い時期じゃないですよねー。でも人数少ないので、逆に今の人員に依存してリスク高まってしまってます。あぁジレンマ、、 >>799
小規模ですので帰れと号令かけるだけで大分効果あります。
あと、、、我々の業界は固定残業や裁量労働が当たり前の業界なのです。元々、給与に含まれてるから早く帰りたくなってる人は多いですね。 もちろん号令だけでなく外注化したりパートさんに来てもらったり機材やウェブツール使ったりしてます。 社員持株会について、ご意見ありがとうございました。
私の場合おそらく特殊で。。配偶者も子供もいないことから資産の行き場がなく会社でまわそうかなと。退職金か。。。解約返礼金の率がいいやつかけないとかなぁ。 つまり、社員さんは残業が減ったのが嬉しい
という部分もありますが、
実質的な賃上げが嬉しいんですね?
だから、さらに賃金効率を上げたいと。
アウトソーシングしたりしてほかにお金かけて、
社員さんに同じ賃金払えるってことは、もともと
会社はすごく儲かっていた事ですね。
巷で言う時短とはちょっと違うかも。
儲かる会社なんですから、いい会社に決まって
ますし、ケチつけているわけではありませんよ。 >>803
退職金は、そういう意味では無く、会社の純資産が無くなるくらいの退職金を経営者(あなた)に払って
その期の会社の評価額を下げる目的だよ
その、下がった後に株式を移転するんだけど、事前に規程を作って、引き当てるなどの運用実績作っておかないと否認されるって話です。
当然、一旦やめる形になるので後継がいるのが前提だけど
あとは、詳しい人に聞いてください。 >>799
それで若い人材入って来て今のご時世続く? >>801
見込残業制って結局従業員の生産性下げてないかな?
単純にシフト制みたいなその時間を埋めるだけの様な必要性ある業種以外はインセンティブの成果給枠で年俸制が会社にとっても若い従業員にとってもいい気がするけどね
いい悪いは別にして、うちの会社が管理側以外は大半の年配の自称の経験や知識に期待してないのもあるけど とにかく社内外に変なしがらみやらは不要と考えてるんでね
そういうのに依存する業態もあるのは確かだけど 帝国データバンクのふざけた奴から、とある依頼主から急ぎて調査を頼まれてるので取材させろってすげーあっちの都合押し付けてくるんだが
んで者の言い方やメールの文章がやたらと上からでどっちが頼んでんだか分からないやりとりになってるんだが
当然こっちはブチ切れですよ お断りはしなかったが直接帝国データバンクに連絡入れて取材来る人を替えてって言っといた
依頼主のこと考えてるなら円滑に情報集できるよう考えるのが当たり前だと思うが何を立場勘違いしてんのかねぇ
うち困ってないし >>804
そうか。賃金効率を上げたいのだと考えればさらに要望がでるのは理解できますね。ありがとうございます。
この規模としては、ですけど利益はしっかり出てました。ただ製造業などに比べると外注も機材もツールも格段に安いとは思います。
>>808
成果給や年俸制ができれば良いですけど、人が来ませんね。あと裁量労働含めて最近はハロワでなかなか求人を受理してくれません。
まぁ固定残業自体は少ない給与の見栄えを良くするために有効だと考えています。 >>813
ハロワで求人受理されないとか経験ないな
拒否のハロワ側の論拠は? まあ、ハロワ人材はそもそもろくなのいないからいいんじゃないの?
つきあいで出してるとこばっかだし 帝国データバンクの点数上げておけば、借り入れ金利安くなるのに 金利はすでに嫌味言われるくらい低いから問題にしてないよ。 いち会社員の担当が偉そうに評価つけてやるよ目線でやってっから断られんだろ(笑) >>822
うちは長期固定で0.5だわ。
来期は短期でタイボーレートでスプレッド融資で借りたいんだけど、借りてる人いるかな? >>823
短期が2億で長期が9億くらいかな。ちょっとよく覚えてないけど。
>>824
短期がそんな感じと思う。 めっちゃ借りてるなぁ。
勇気あるなぁ。、
その勇気があったら、私もくすぶってないな。。
お金借りてでも、勝負かける勇気が欲しい。
ま、私には無理だな。 >>822
>>824
凄い!1.8で喜んでる俺がカスのようだ >>825
凄い信用高いですね、担保ありかな。
業種とざっくり粗利どのくらいですか? >>824
うちも、リーマンショック以前はTIBOR連動の借り入れ多かったけど、最近は無いね〜
市場金利が低くなったからかな?
うちも、最近の金利は0.4あたりかな
でも、以前に経営悪化した時の1.6%くらいの借り入れが少し残ってる・・ タイボー連動もいう言葉すら、聞かなくなりましたね。。
利息にならんからか。笑 >>831
どう変わってんの?
借入金額覚えてないってヤバくね?
10億くんか?利率も曖昧だし なんかもう事業を継続するモチベーションないんだけど、今期調子よくて創業時に借りた融資を返したら終わりにしたい 雇用するにしても取引するにしても、なんなら銀行の担当者だって。
経営してて大切な要点って無数にあるけど、相手を観る力って重要だよね。
ただの暇つぶしであるこんな場所でも同じ。
レス返す価値ある相手かどうか、僅かな書き込みのテキストからでも棲み分けされるし。
名無しに戻ります。 >>834
売れるほどの会社じゃないと自分では思ってる
俺がいなくなれば半自動的に会社も機能しなくなる >>836
貴方がいる事で価値が上がるなら、期限付きで貴方ごと会社を売ってもいいんじゃない?
買う側もそれを求めるだろうし。 自分の会社のm&a時の価値って査定してもらったら自身がなんとなく想像してるよりもっと低くてモチベ上がるぞw 出入りの税理士やら銀行筋やらコンサルやらいくらでも、財務内容わかってるからな
今ならどれ位で売れる?ってよく聞いてるぞ
売る気もないけど単なる自社の通過点と現在位置の確認だね >>839
簿価価値に営業利益3年分足せば概算の売値だよ。 俺の会社は1億5000万で売れるってことか
手取り1億2000万で米国債買って東南アジアで引退しようか 売り抜けてリタイヤ、はよく言われますが、
実際の話、2億円あっても、なかなか二十年
は暮らせないですよね。
やる事ないからお金使ってしまうし。
フィリピンとかなら年に400万円でも充分いいかも
しれないけど、医療悪いし何十年も住むのは大変。
たかられちゃうし。
で、結局日本で稼ぎなら使うのが楽しい気が
私は個人的にはしますねぇ。 引退するのは、マレーシア、タイ、ベトナムあたりが多いんじゃない?
2億あれば、米国債買うだけで年600万
アジアで普通の暮らしであれば永遠に生きていけるよ
日本で経営続けるのが楽しい人はそれで良いんだろうけど
続けることにモチベーションがない人は引退もありだろ 仕事以外お酒飲んでる事が多い経営者は、会社を売ってリゾート地で生活したら、アルコール依存症になりそう。
私は確実になる自信あり。。
自分も社員も、衰えにあわせて仕事をセットできる組織を作りたいなぁ。。 息子夫婦に経営を任せて、自分は海外旅行を楽しんでるご隠居は一人知ってるなぁ。
あと引退の話しとは違うけど、老いた社員にあわせて仕事がつくれるか不安だわ。 引退なんて1週間でウンザリするよ。今は週に三日働いて丁度いいくらいだね。
まあなかなかそうはいかなくて、7日働いてることも多いが、それでも月曜日はなるべく
休む。月曜日を休むといいぞ。月曜日を休むと非常に楽だ。
社員も月曜日は気が重いが社長がいないと気楽に出社できる。 もし休めるなら土日と水曜の週3日がオススメだな。
本当に楽だよ。一日働きながら『明日も仕事したら、また休みだ』のループ。 849.850は社員になんて説明してるの?
だるいから俺は週休三日取るわ〜、みたいな感じ?俺が社員ならいろんな所で手を抜きはじめるかな。 久しぶりに見にきたら事業売却の話が出てますので便乗させてくだされ。
何度かカキコしてますが、自分も>>833殿のように事業売却したいマンです。
引退して東南アジアに引っ越しという話ですが、
妻子もつれて引っ越しというのはなかなか難しくないですか?
それとも独身という前提でしょうか?
今後の参考にしたいのでそのあたり是非聞かせてください。 事業売却したいマンねえ、自分でつくってもない会社売却もなにも・・・
俺があんたの親だったら、継ぐなよって思うけどね。 >>854
まあ受けとめ方は自由なんでそこはなんとでも言っててください。
ただ、あなたは経営者の立場ではなさそうですね。
事業相続やらに立ち会った経験はないのでは。 >>853
そもそもだけどなんで事業を売却したいの?
モチベーションとかの問題? 月曜に2億円近い金を用意しないとアウトになる
ちなみに年間の売上は2億円無い
流石に無理やろこれ‥
今まで、何故かミラクルの連続で支払日に謎の入金、首の皮繋がる
というのを5年間毎月やってる
その額は毎回増えてる
明らかに人知を超えた何かがあるわ >>857
謎の入金って言ってる時点で経営者には向いてないと思うの その「謎の入金」を怖い話か泣ける話にして出版社に持ち込むといい >>857
おかけを頂いているんだから、今まで以上に
信じてやるべきことをやるしかないだろう、 東南アジア引っ越し希望マンですけど、自分は独身です。
家族持ちで移住してる人も増えてるように思う。
マレーシアには有名なボーディングスクールもできたよね。
引退すると日本だと疎外感感じるんで海外だと気楽かも。
海外は働いてない方が(余裕があるということで)
尊敬される部分もあるからね 事業売却については、親が自分では周りの目が気になって売れなかったのを
息子が自分のかわりに売ってくれて嬉しいというのも結構あると思うよ
立派なことばかり言ってる経営者は本音では売りたくても売れない人が多い >>856
業界の将来性だとか人の上に立てる器じゃないだとか
色々理由はつけれますが結局はモチベーションをいだけないのが大きいですね。
不安定な業種にしがみついてるよりも、もっと地に足のついたことをできる自分にありたいのです。
>>862
参考になります!そういう見方もあるんですね。
自分は地元以外には住めない気質なのでちょっと無理そうです^_^
>>863
そう言ってもらえると救われますなぁ。 IT技術で一発当てたいマンだけどこういう記事読んでると
プライド捨てて風俗業界もありやなって思う
https://fenixjob.jp/fenixzine/2507/ ガッツだぜ、愛は勝つ、それが大事
そして2018年は
『人生はリベンジマッチ』
↑
名曲、ユーチューヴ検索 >865
プライドを捨てたからって簡単に儲かるもんでもないだろ。
まあ適性しだいだろうな。話が上手で人心掌握に長けているなら風俗もも経営できるかも
しれないが、口下手でそういうのが苦手な俺は製造やITの方が楽に儲かりそうに見える。
しかし情報化社会って何がキーになるのかというと、やっぱり教養だろうな。教養のある人は
強いよ。頭がいくら良くても地道に積み重ねた教養がないとやはり駄目だな。対談してみると
直ぐにそういうのが出てくる。教養とかリテラシーの何が重要かというと、突発的なチャンスに強い
ということだろうな。そのときに深い読みができる。だから決断も速い。リテラシーがないと
判断が鈍る。経験や仕組みに沿ってしか動けない人は決断が遅くなる。 >>869
そう思われがちだけどITでもコミュニケーション能力って、凄く重要なんだけどね お金が儲かっても幸福の実感をもてないというのも多分に教養の問題だろうな。そういう意味でも
あまりガツガツと商売ばかりに精を出さないで、時間を見つけて教養を身に着けるというのがいいだろうな。
ということで俺は週に三日しか働かない。後は遊ぶ。遊ぶといっても飲んだりゴルフをしてるわけでは
なくて、勉強してる。w 若い時にやっておくべきだったよ。しかし今からでも遅くない。 この一か月、激務でつらいわ。自分の会社に尽くし過ぎるのも考えものだな。
無理なく下に任せられればいいんだけど、あと何年かかるだろう。 クリアな頭で考える方が瞬発力が出る。三日間なら仕事に猛烈に集中できる。だから7日間激務
だからってそんなに効率は良くない。「仕事をやってる」という安心にはなる。その為だけに
わざわざ忙しくして遅くまで仕事をする。
仕事にキリをつけるという考え方を止めた方がいい。中途半端にでもほりだして終わることだな。
キリをつけようと思うといつまでたっても終わらない。 そのお話には三つ懐疑的な部分があります。
社長に爆発的瞬発力がいる案件がそんなに毎週あるかということ
私の周りにも平日ゴルフや遊びをする社長はざらにますが、
社長と同じように、社員さんも週3日しかまともな活動しません。
なので、いつまでたっても育ってこないし、社長は
あいつらアテにならん、とか言って信頼してない。
深夜まで働くかとうかは別として、そもそも週5日の中でメリハリ効いた仕事が
維持できない社長って、、、 私が師事している方の元締め師匠がこんな事を言ってます。
「経営とは、他人を通して事を成すこと」
自分でできることは仮にスーパースターでもたかが知れてます。
つまり、人が自発的に動くようにする事が経営の本質的目標点。
名経営者と呼ばれる人は、なんとかイズムとか、なんとか教とか言われても、
必ずそこにこだわってます。
必ず、ですよ。
研究してみてください。 やっぱ、飲んでない時のSANは良いこと言うね!
なんか納得するよ 案件があるのか?ではなくて案件は自分で作るものという感覚に変わってくると創造的な仕事に
シフトしてくる。そんなことはわかっていると思うが、瞬発力も同じで必要だから出すのでは
なくて、仕事のやり方の一つとしてプログラムする。やらざるを得ない仕事に瞬発力を使うと
ストレスになるが、プログラムして出し切る瞬発力は爽快感になる。
信頼してまかせる。それが重要だ。その為には自分の遊びに後ろめたさのないことだな。平日
ゴルフをやることに後ろめたさがあると、社員が信頼できなくなる。
少なくとも成果を日報に書ける社員なら必要以上に管理することはない。成果が出ているかどう
かが見えればいいし、成果が出ていれば和気あいあいとやってくれれば何も問題はない。
「自分が苦労をしているので、社員も苦労してもらわないと困る」という感覚ではいけない。
懐疑があるのはまだ有り余る体力が十分あるということだ。ドンドン働けばいい。
いずれ歳をとると体力的に5日間メリハリの効いた仕事ができなくなる。
しかし鍛えていれば比較的落ちない体力もある。頭と足だな。既に落ちまくってしまっているが
これを地道に鍛えておくといいと思う。 >自分でできることは仮にスーパースターでもたかが知れてます。
>つまり、人が自発的に動くようにする事が経営の本質的目標点。
まあ解る。しかし社員が自発的に動くことはそんなに難しくない。自発的に働く方が楽しく楽に仕事ができるということ
を理解するだけでいい。 >そう思われがちだけどITでもコミュニケーション能力って、凄く重要なんだけどね
基本は言葉を使うことになるが、コミニケーション能力よりも寧ろ言葉を使って考える力の方が重要だろうと
思う。考えるというのはあまりにも基本的なことだから、ある段階で成長が止まっているように感じている。
例えば歩くというのも同じだと思う。3歳くらいで完成しているから、歩くことを特別に意識しない。しかし
ダンスをやってみると歩くことの質をまだまだ高められることに気が付く。質が高まると以前と全く同じように
歩いていても歩きの感覚や自由度が全く違ってくる。
歩くことと同じように「自分は考えている」と誰も思っているが、実は信念だとかイムズだとかの固定した考え
になっている。それでもそこそこ用は足りるからだ。
考えるには二つの要素が重要で、一つはリテラシー、一つは考える力だ。しかし考える力はリテラシーとも密接に
関連してくる。古典などから考えるためのケーススタディを豊富に学べば考える力も当然UPする。最終的には
自分の頭で考えることになるが、巨人の肩に立って考えることができなければ、そうすることを既に知っている
人には全く歯が立たない。 他人を臨機応変に対応出来る会社びとに育てるのが1番難しいからね
社長さんだけでも色んなタイプや考え方の社長さんが周りにいるが(徹底的に自分が動くエネルギーがあって引っ張っていく人や徹底的に任す人)
全ての社長さんの話はなる程なと思うし納得できる話ばっかですが、より共感出来るのが自分の会社や自分の性格や会社の状況がより近い話なんですよね
結局人間なんてそんなもんなんですよね、会社組織の現在地や従業員や管理側の現在地によって共感出来るかいなか
私自身もその程度なんでAI社会にならない限り解決しない永遠のテーマなんですよね
1つ言えるのは盲信に近い本人がブレない芯と信念がある経営理念ある経営者さんが結果残しますね、従業員や顧客それぞれの多種多様な立場に立てる経営者ではなくて
押し付けに近いのでなかなか人としてそこまで割り切れないですがね ちゃんと廻ってるか心配だから
やる事もないが誰よりも早く出社して最後の従業員が帰るまで会社にいる
別に苦痛じゃないし自身の心配事のためだからいいんだよな?
これも信念 >>882さん
自分はいまこのステージや状況で、こんなこと考えてやってます!
という事を語り合うのがここの楽しさじゃないですか?
その中で気づく事があり、試行錯誤するのもいいし。
反面教師もいるかもしれないし。
朝から晩まで会社いて見てるのも大事。
時には少し移譲してみて、それを誇りとやりがいに
感じてグッと伸びる社員さんが出てきたら、
右腕になってくれるかもしれません。
何もかも試行錯誤。
会社はみんな違うので正解がない。 >>879さん
本当にごもっともと思いますが、なかなかそこに行き着ける会社ないかも。
それが出来るのは社員さんが数人から20人くらいまでで、
しかも選りすぐりの社員さんが集まる業種じゃないかなぁ。
大会社でも、リーダーは聖人君子みたいなこと語らざるを得ない。
それこそトップが仏門に入るくらい。
>>878さん
ゴルフが後ろめたいわけでも、苦労を押し付けたいわけでもないですが、
週3日でやる事やってるという社長の元には週3日で成果出している
と、思っている社員さんの集まりになる、というお話。
その日報に書かれている週3日勤務の社員さんが
本当に最高の成果ならいいですけど、大抵の場合は
それがなかなかできない気がするんです。
どうなんでしょうね。
リテラシーを考える力に。。。。。
昔流行ったシックスセンスですね。
もう一回勉強してみます! オッサン達話が長いんだよ
もっと簡潔に相手に伝えようぜ
若い人に嫌われるぞ 宗教法人か完全成果報酬制が両極端な究極
AI社会はその究極に振り切れる社会 どんなものでも得意なのがあるもいいですね。。
得意なもの、、、、無いなぁ。。 Unizonでは、3月15日18時までスペシャルオファーがあります。
スペシャルオファーでは3BTCまたは35ETH以上の買いでボーナス200%が付きます。
詳しくは記事で https://gox-again.com/2018/03/01/ico-unizon/
World Wi-Fiのプレセールはあと2日で終了です。
https://gox-again.com/2018/02/27/ico-worldwifi-2/ >得意なもの、、、、無いなぁ。。
https://www.youtube.com/watch?v=5MgBikgcWnY
そこそこのレベルなら20hでマスターできる。ラーメン屋程度なら20hで十分だな。
芸を身に着けるのは古典を読むのと同じで大いに役にたつ。芸も古典もそれ自体は何の足しにも
ならないが、何の足しにもならないことの方が逆に本質を掴み取るには分かりやすい。 社会保険料を払ってないと取引先に確認の手紙が来るんだな
知り合いの社長は会うたびに景気良さそうな事を言ってたけど今日照会書が来たわ
惨めやねぇ >>894
確かにくるね
うちの外注先のが来た。
差し押さえ前提で
良い外注さんだったので心配になったから、「困ったら立て替えるから」って話したら、どうにか調達したみたい 外注先の消費税滞納で、買掛け金の照会が来たことがあった。早めに払ってあげたけど次に仕事出すのはさすがに躊躇したなぁ。あれは滞納社への嫌がらせみたいなもんだ。 与信は難しいもので30年遅延なく支払いしているのに
同業他社が倒産したりすると大手さんは与信調査が厳しくなる 得意先とか売掛金が有るとか何処で調べるんだろ
従業員が税務署員にゲロってるんだろうか はぁ、前年の調子が良かったから役員報酬上げたらその分赤字に転落した。黒字見込んでて来期から人員増えるのに・・震える。 >>902
うちとの2年前と一緒だ
それで役員報酬下げたら大幅黒字になってしまったw あー金が余ってきた。キャバクラ行きたい。でも、1人じゃ行けない。
でも友人は皆金無い。だから今日も1人酒 キャバクラ行ける時間があるのがうらやましい。俺は時間の作り方が下手なんだなぁ。仕事を社員に任せられない。 任せられないけどルーティンだけでもわけてか無いと辛い。
経費系はものすごく助かるようになった。 なかなか予測って当たらないなって話を聞いた。
パソコン時代で紙の使用量が劇的に減る、とか
昔言われてたけど、減ったのは主に新聞紙と包装紙だそうだ。
つまり、新聞を読まなくなって、簡易包装になったという
文化的な影響で、ITとはあまり関係ない。
新聞が減って新聞の折り込み印字紙は減る一方、
コンピュータ用の印字紙はむしろ増えてるらしい。
自動車で言うとテスラ。
クオリティが低くてリピートする人が少ない。
というか、生産ができなくて人に渡らない。
そうこうするうちにGMが出す電気自動車の方がクオリティが高い。
やっぱり、人が予測するイメージ通りにはなかなかいかないんだな。
テスラ、いつまで頑張れるのかな。
実物見たけど、内装やたてつけみてからも、あれ買う人いるかな。 紙の使用量は確実に減ってる。
テスラは値段に値する技術的な資産や価値がない。
自動車生産業者として何一つ秀でている物がない。 windows95-98がブレイクしていた時には、これでネットを使った自宅勤務が
主流になってくるから、オフィスビルの家賃が暴落すると予想されてたw パソコンが各家庭に普及し始めた頃は
年賀状、暑中見舞いは全て電子メールに置き換わると言われてたけど
なぜか年賀状印刷ソフトとプリンタがバカ売れという不思議な結果になったなw 自動運転もそうだね
これからたくさん事故起こして亡くなっていく
この前亡くなったのも、
人間が暗転してたらハンドル切ったかもしれない
自動運転だとぶつかるとわかっててもブレーキしかない 人が運転者より死者は何分の一にもなるのは明白だけどな ネットワークやPCの普及で、人手が要らなくなると言われてたのに蓋を開けると、残業は減らなくて逆に以前より仕事量増えてる気がする
何故だ? ネットワークやPCを駆使した仕事が増えるからだよ。
誰かが言っていたが、文明が進化するということは、生活に余裕がなくなって行くということさ。 とりあえず現時点で無人運転は車線変更がまともにできませんからね。。。
変更したい車線の車が制限速度以下で走ってないと、
車線変更ってしにくいですよね。
だからそこに車がいると変更できにくい。
グッと一時的に加速して割り込まないと、現行では車線変えられません。
無人運転車は一瞬たりとも速度違反はできませんしね。。。
車が全部自動運転車になって、皆法令遵守になる安全社会が来ればいいですね。 >>920
そんなものですよね
昨日などレンタルサーバー会社からブルートフォースアタックの警告メールあり
自分で対策しないとHP遮断されるし、対策と効果の確認に2時間もかかったよ 完全自動運転で飲酒後も車で帰れる時代になると便利なんだけどな。
タクシーだと寄り道せずに帰るから面白くない。 トヨタも自動運転に舵を切ってるし、時間の問題かな
競合がグーグル、アップルになるね
SANの取引先もシリコンバレーに広がるね
売上が今の10倍になる可能性もあるよ 自動運転とEVのが世界中のニーズなんだからそうなるよ
早く運転みたいな煩わしいものから開放されたい 無人運転も電動化も、10年先ではまだあまり私の会社には影響無いと思ってます。
それは10年くらいの間に考えればいい課題。
。
無人運転は個人的には早く実現してくれたら嬉しいです。
でと車線変更はおろな、トロッコ問題なんかのハードルが高すぎる。。。
国や宗教に関する倫理観の問題。
技術的には無人運転が出来ても、倫理的にリリースできない。
。
それよりも、市場が一気に変わるとしたらシェアリングですよ。
シェアリングはすぐ広まりそうで、特に高額商品に影響あります。
。
それにもしも倫理的問題が無くなり、無人運転ができるようになったら、
車を個人で持つ意味すらなくなります。
タクシーに乗るときに、そのタクシーがどの会社の車かを重視しないように。
どこの車でもいいし、持っていなくてもいい。 いま例によってヘロヘロに酔ってます。。。
安い経営書読むと、ニーズがあるならいずれそあなるのだ!
的な事書かれてます。
読むと、なるほどなぁ、とは思います。
スマホの例だとか、アマゾンみたいな販売例のか、
いろいろ書いてあって、説得力もある。
今なら、全ての書籍の著作権無視の無料化も、大衆が望んでます。
ニーズがあるなら、実現すると言われてますが現実的にはそうはなりません。、
果たして命に関わることもそうかな。
臓器移植は技術的にはどんどん進化してますが、倫理観ってのはなかなかクリアできなくて、
メジャーな治療法になりえません。
ニーズがあっても普及しない理由がありますよね。 取引先の社長に呼び出されて相手先の会社へ行ってきました。
うちの従業員が迷惑をかけたので菓子折りを持って謝ったのですが、めちゃくちゃ罵倒されて悔しくて眠れない。
おたくの会社の年寄りを無理矢理使ってやってるんだ
値段に見合う様な人材はいない
他の会社に比べてランクが2つも3つも下がる
犯罪者を何人雇ってるんだ
誠意をみせろ
今後の仕事が半分に減ったらどう責任とってくれるんだ
他にも色々言われて3時間。
うちの会社で起こったなら笑い話で終わる話が、なんでこんな大げさにされるのか意味不明。
最初は迷惑かけたからと思って謝っていたけど、家に帰って考えたら腹が立ってきた。 よその会社よりもうちの人材が劣っているとも思えないし、失礼な物言いだなー。
今まで付き合いのある社長さんたちはみんな大らかだったから、気持ちが沈むわ。 >>930
それはおつかれさまでした。理不尽で悔しいけど、何かしら迷惑かけたことだけは事実だから、そこの再発防止に取り組めたらパワーアップできるから頑張ろう! 社長が社長に怒られるって意外と無いよね。
しかも規模ある程度大きいでしょ。
辛いかもしれんが売上が無い悩みよりは全然ましだよ。
元気出して下さい。 >>930
その取引先って経営状況ヤバくて倒産寸前じゃないの?
だからその社長はイラついて八つ当たりしたんだと思う 言い過ぎる人っているよね。あまりキツいようなら切るのも手だと思う。そんないう人は直らないから。 メールでも何でも、とにかく感情のままに暴言を吐いてくる社長がいる。
人権侵害等々を平気で言ってくるので、ビジネス上で、そんな事言う奴いるんだな、と半ば呆れてる。
開発費の残金が振り込まれたら速攻で切る予定。 皆さん優しいなー。
取引先に罵詈雑言浴びせられてる問題も解決してないのに、新たなトラブル発生。
今15人の従業員がいて、そのうち1人が営業マンなんだけど、
4月か5月から新しく営業マンを雇うと言う話をしたら、今いる営業マンが辞めると言いだした。
プライドがあるから、他の人とは働けない。
自分のノウハウは他人に教えない。
辞める時は取引先全部と従業員引き連れてやめる。
自分はクビにされたも同然だから他社にうちの会社の悪口を言ってまわる。
やり方が汚い。
引き継ぎはしない。
と、すごい剣幕で言ってきた。
有能な営業マンだから、新人さんと一緒に頑張って欲しかったのに、いきなり辞めるとか酷いわ。
あーあ、明日夕方に話し合いの場を設けることになったけど、引き止めるのは難しそうだなあ。
営業したことない人を営業として雇用するんだけど、うまくやってくれるか不安だわ。 ヘビーな出来事が続くから、思わずネットでバイオリズムを調べてしまった。ふぅ。 >>930
新しい人を雇うってだけでそこまで言われるの?
すごいですね。 >>937
多分その営業マンは会社の金使って不正しまくってると思う。
さらに、営業経験のない人を営業に…会社潰れると思う。 >>937
営業でしょ?すぐに換えのきかない技術職じゃないなら、辞めてもらって新しく経験者を採用すればいいかと。営業でノウハウだなんだ言えるのは一部のトップセールスだけだよ。人並みに話せて度胸があるなら業界未経験でもそこそこ売ってくるよ。
あと客と従業員持って行くなら訴えてもいいと思うけど(その営業が管理職なら敗けない)、放っておいても大丈夫だと思う。客のほとんどは付いてかないよ。客は営業じゃなくて会社に付いてるからね。
俺ならそんな営業は辞めてほしいから、その話し合いの場に退職届け持っていって退職で合意した瞬間にサインもらっちゃうな。 経営者を脅せる営業はいつだって高給
有能な人物には違いないな >>944
チミチミ、雇われ営業クン。経営者を脅せたらなんで有能なの? 937を読んでわかるように、自分の利益のために交渉が出来ることを知ってて実行してるから
倫理やら人格やら全部とっぱらって、金を稼ぐという一点だけで見れば極めて有能 自分も独立する際に客を取っていったからな
自分の客+αがこっちに着いてきてくれた。お客さんは人について来るんだと実感できたよ 自分のノウハウや周りを引き連れてやめるというのは外貨や証券の営業でよく聞くが、
顧客まで付いてくるというのはあまり聞かない
顧客はやはり会社につくのが普通なので、お前は相当なレアケースだと思うぞ 即刻解雇してその事を社内と同業他社に通達する。
当日から社内に一歩も入れない。
それでも雇う企業や着いていくようながモノ好きがいれば放置しとけば良い。 >>946
ごめんね。まだよくわからない。営業における交渉といは互いがいかに儲けるか、相互利益を享受するかを説くものだと思っていました。
自分の利益のためだけに交渉することが、なぜ有能なの?そんなのそこらのカツアゲ中学生でもやってることじゃない? まぁそうやって人の信頼を踏みにじって、半ば強引に営業してきたんでしょう。確かに一期一会が商売の営業職ってありますからね。
俺も営業出身なんでよく分かります。でも、社員を雇うようになったら、それだと厳しいですよ。あ、そんな会社もあるか 【MV full】暗闇 / STU48 [公式]
http://www.youtube.com/watch?v=wTHJ_V96lFQ
STU48 暗闇 再生数160万回アクセス突破!
NGTの再生回数超え >>950
だって、普通そんな人間はいないだろう
カツアゲ中学生を徹底できることが有能
ただのプライドで行動したなら評価を改めるが、そうでないなら使いどころはある >>948
普通は会社に客がつく物なんですね。たいして意識してなかったけどラッキーだったんだ
比較的新しい業種だからだったからだと思います
品質のバラつきが個人に寄るところが大きい一品物だったのも影響していると思います
稼働後のメンテナンスもほぼフリーにしていたので、一度注文を貰うと誰も逃げなかったのが大きいですね まあ、世の中には会社の名前があるから仕事できてるのに、自分の実力だと勘違いしてるやつ多いからな。
独立して客が付いてきてくれるなら大したもんだよ。 >>937
すげぇ卑屈な性格の営業マンだなぁ
人間性に大いに問題あるわ。
さっさと辞めてもらった方が、将来的に有益だと思われ。 >>937
その社員が長々いた時の方の被害が大きい。
早めに辞めさせることができて良かったな。 営業マンのトラブルその後です。
色々あって昨日まで営業マン働いていました。
うちの会社は義父が創ったもので、主人が受け継ぎその後私の代になりました。
営業マンを辞めさせる事に義父は大反対。
昨日泣きながら営業マンを引き止めていました。
私は辞めてもらいたかったので引き止めたくなかった。
もちろん引き止めるフリはしました。
私は営業マンよりも20以上年下で舐められていたのか、時々ブチ切れて物を投げられたりすることや、暴言を言われる事もありました。 義父は会社の為に我慢しろと言いますが、もう数年間我慢して来ました。
義父が引き止めた言葉で、営業マンの辞めてやるという感情が収まり引き続き会社に残るような雰囲気になりました。
主人にその話をしたら激怒して、営業マンに電話。
私に対して今までやってきたことを聞いたらそんな事してない、私が嘘をついていると言っていましたが、それでまた主人激怒。
会社辞めて出て行け!と言っていましたが、どうなっているかは月曜日の朝じゃないと分かりません。 ちなみに、義父も主人も会社の役員として在籍はしていますが、義父は週に数回、主人は年一回ぐらいしか出勤して来ません。
主人は他の仕事をしているので営業マンとこの数年会ったこともありませんが、
色々な愚痴を聞いてもらい、売り上げが減っても働きやすい環境を作って楽しく仕事すれば良いと言ってくれるのが救いです。
今後は新人営業マンと頑張るしかありませんが、売り上げ減少は必至。
不安しかないけど頑張ります。 零細とはいえそこまで個人に依存しちゃいけない。
社長は営業も出来なければいけない。
人格おかしいのを優遇すると色々死ねる。 新人営業マンには何も期待せず自分がやると言う気概が欲しい。 たかが雇われに、そこまで我慢する事は無いと思うが
自分の会社なら自分が良いと思える会社を作り上げたらええよ 古参営業マンが抜けたんだったら、もう一人少し経験のある営業マン雇うぐらいの余裕あるのでは? 逆にそこまで言う雇われ凄いね
自分自身が経営してるのだから、答えは決まってるんだろ
それに従えばいい ウチも数年前に右腕が引き抜かれてどうなるかと思ったことがありますが、結局、それまで蒔いた種が実って売上は上がりました。
また、3番手くらいの顧客を任せてた社員と喧嘩して突然辞められましたが、私が担当して売上倍増。今は他の社員に任せてます。
そして先月、新規事業を任せようと雇った中途社員の働きが悪かったので、会社の方針が合わないなら辞めてもらって構わないと伝えました。一応、襟を正して頑張ってくれてますが、辞められたら私が顧客に謝りに行こうと思ってます。数年後、再挑戦です。
キーマンが辞めると一瞬は不安ですが、何とかなるもんですよ。誰かに依存してズルズルいくよりよっぽどいい。私はズルズルいくのも経験してます。あれは地獄です。 皆さんの意見本当に身に沁みます。
営業マンですが、
日曜の夕方、預かっていて貰ったものを返しに会社へ来てもらいました。
他の社員が心配して会社で同席したのですが、私が今まで言われた事やされた事を営業マンにぶつけたら、
それは言ってないしやってない、社長が嘘をついているんだと言いました。
他の人がいるといい人のフリをする信用出来ない人間だとよく分かりました。
今ある取引先は減らさぬよう私が引き継いで頑張っていくしかないです。
新しい営業マンにはサポートしてもらいながら、徐々に引き継いでもらおうと思います。 >>969
965ですが悪い縁が切れて良かったですね
あなたの営業で今迄以上売上が上がると
思います。
頑張ってくださいね >>969
上手くいく事を祈っています。
自分も社員に対して、締めるところは締めるよう頑張ります。
お互い頑張りましょう。 俺も同じような立場で一人営業だったけど、社長から下の社員連れて起業した口だわ。
その営業マンみたいに暴言吐いて辞めたりはしてないけど、社長に対しては冷徹に対処して辞めた。取引先も俺に着いてきてくれた。
そして元いた会社は半年経たずに潰れたわ。 >>973
従業員に社会保険どころか労災すら掛けない社長だったからね。そして仕事は丸投げして自分は何もしない。挙げ句の果てに決算せずに税金関係全てを脱税してた。 労災すら、だけじゃないな、雇用保険も掛けてなかった。
薄給で賞与も無し、社員の未来なんて考えない社長だった。 軽蔑されずに安月給に甘んじるより、軽蔑されても金を握った方がええわ
逆の立場なら思いっきり軽蔑するけどな 引き抜いて客取って起業とか現実的じゃないと思うがなぁ。
そりゃ、レアケースならあるのかもしれんが。 >>977
日常茶飯事
資本のいらない商売は多いよ >>977
零細なら当たり前じゃない?
取引先なんて額も小さいし相手がどこだろうがコストメリットと今までと手間は変わりなくっての以外ないだろうし
要は依存してなくて、どこでもいいんだよ 顧客から顔の見えない社長だったのかな?普通なら取引先の営業マンが「社員引き連れて独立したんで契約してください」って来ても危なっかしくて契約しないわな。まだ引き抜かれた側の社長の方が安心感ある。 >>980
社長は取引先に顔だけは出してたし、社長と取引先との関係は良好だった。
けれど、こちらもいい加減に限界だった。だから社員の待遇、社長が脱税してること、もうこの業界から足を洗おうかと思ってること、を取引先に相談した。
そうしたら、自分達で会社作ればいいのでは?って言われ、社長以外の全てを作り直した。
口先だけの社長一人と、実際に業務をする側に分かれた結果、選ばれたのがこちらってだけ。 脱税までしてんのかよ、ひでえ話だな
中小零細のワンマン社長が社員の生活を冷遇してたらまとめて乗っ取られてもしょうがないわな >>983
今は業界最大手と二番手の、2社が取引先。
元々のきっかけになった取引先は業界の中でも弱い会社だったから、業界からいなくなったよ。 身につまされる話だな
うちの従業員たちもいわゆる「名ばかり正社員」な状態だから今の人生に満足はしてないだろうなあ... >>981
取引先にそんな事ベラベラ喋る営業マンのが俺は嫌だね >>986 だな、中小零細のブラック経営者にとっては脅威にしかならねえ 経営するというのはどんなに綺麗事を並べたって、従業員から搾取してナンボの構造だからな、本質的には 社員は幸せだろうか?満足してるだろうか?って考えると、うちも微妙なラインだなー とか言いつつ、従業員が稼いできた金で(経費として)、焼肉食ったりしてるのが現実 そうはいっても、仕事が溜まってるから社員が来る前にこれから出勤する社長もいるんだぜ。もう社員要らねーよ。 >>990
業績悪くなるとその逆もあるんだぜ。さらに言うと経営者の借金で焼肉食われることもあるんだぜ。 別に社員の為に会社始めるわけじゃないからな
突き詰めれば自分の為なんだからそらそうよ 1000取りたいけど自分で埋めるのは何か違う。
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