○◯○孤独な経営者がホッとするスレpart25◯○○
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毎日毎日心の底はひとりぼっち。
ふと思ったことや、日常の経営について語り合いましょう。
意見交換で、きっと良い仲間ができますよ。
さて、何から話しましょうか。
コテも名無しも気軽にどーぞ
前スレ
http://itest.5ch.net/test/read.cgi/eco/1496122658/ 昔に比べて、リアルの人間関係の価値は極端に低くなったな
一人で生きるに限る
従業員も全員いらねー。取らなきゃよかった >>748
自分の書き込みかと思ったよww
彼女でも見つけたら?
>>751
軽くメンタルきてるよね
ま、人使うのは、仕事だと割り切らなきゃウンザリするよ >はぁ、仕事が順調でも嫁がクソだと週末が楽しくないや。子どもいるから離婚もできん。
いるなー。そういうやつ。仕事はバリバリできるのに家庭は崩壊寸前。何か能力が極端に欠け落ちてるんだが
本人には分からない。天才的に絵が上手いのに馬鹿ってのも大勢いるから、天才的経営者でも馬鹿ってのは
普通にいる。お前もその一人だろ。
幸い家庭も経営もうまく行ってるが、俺もかなり酷い欠落があるな。 >>751
俺も従業員全員いらんとは言わんが、使いやすいのが少数でいい。
権利の主張したいなら公務員にでも転職すりゃえーわw
とクソ従業員に言いたい^_^
理想は会社売却してそれで得た潤沢な資産を後ろ盾に、新たに家族で個人事業主をやることだけどな。 >>758
10億マンは2000万スレでもこっちくんなって言われててワロタ。
ちょっと設定に無理がある、っていうか
仮にほんとでも、そんな嘘はいくらでもつけるからな。
そこをいかにSANやまがりやみたいに知識や経験を滲み出させるかが
信用させるポイントなのに、「経営とは〜」キリッ とかいっちゃうからw 信用ができないというのはある意味悲しいことだぞ。注意深いというのはいいことばかりではない。
つまり過度に注意深いと精神的に解放されることがない。不必要に疲れる。エネルギーを回りを気遣う
ことばかりに使うので、自由な発想だとか創造性とかに弱くなる。お金は貯まっても人生を楽しめない。 何度も同じこと書いてますが、
無記名の掲示板で、なぜ故に嘘を書く必要が?
そこが、イマイチ理解出来ないなぁ。
見栄張ったり自慢したり、は多少はあるとは思いますが。
ありもしないこと書いて、仮にここでだけの虚像ができたとして、
それ、何が満たされるんかなぁ。
まがりやさん、会社もなにもかもここに書いてある通りですよ。
会社特定出来ないように迷彩は多少きかせてますけどね。
あと、言葉遣いはこことはやや違いますけどね。笑 何度も同じこと書いてますが、
無記名の掲示板で、なぜ故に嘘を書く必要が?
そこが、イマイチ理解出来ないなぁ。
見栄張ったり自慢したり、は多少はあるとは思いますが。
ありもしないこと書いて、仮にここでだけの虚像ができたとして、
それ、何が満たされるんかなぁ。
まがりやさん、会社もなにもかもここに書いてある通りですよ。
会社特定出来ないように迷彩は多少きかせてますけどね。
あと、言葉遣いはこことはやや違いますけどね。笑 >>764
あんた晩御飯はさっきもう食べたよ、眼鏡は頭の上。 またトリップ必要かな?笑
それすらもわかんないなぁ。
なりすまし(?)して、私の書き込みをなんふんかで繰り返し仕込む意図もわからない。
そもそも、経営者でない?
て方、
経営者でない人が経営者のふりして書き込む意図もわからない。
謎が謎を呼びますね。^_^ ま、、それはともかく、
今日は同業者と一献。
めちゃめちゃ酔ってます。
同業者と飲むとキズを舐めあうのは良くない。
でも、共通のクリアすべき事項が確認できて、その意味ではいいな。
または、方向性がわかる。
そんな飲み会は不要だ、と若い頃は思っていたけど、
認知症の心配が必要な歳になって(笑)、初めて気付き、わかって来たこともある。
それが奥深いな。
もう2時か。
四時間睡眠。
眠いなぁ。 >>769
上の>>764は、おそらく、「戻る」と「更新(再読込?)」で起きてると思うよ。
>>767
俺とSANと吊り仙人はオフで会って、お互いの会社を知ってるからね
ITベンチャーとは俺だけが会ってるけど・・
当時、思わず会社帝国データバンクでSANの会社の資料を見ちゃったよ >>770
最近、飲みに行くとバカになり過ぎて自分が嫌になる。。
もう、接待とか無理かも。記憶喪失になったりするし・・
ホントに俺も認知症になりそ
歳はとりたくないね〜 認知症も心配だけど、酔って大怪我とか何らかの事故で仕事できなくなったらと思い、相続のこと考え始めました。
内部留保しすぎて株価が高くいため、仕事に関与していない親族も社員も困っちゃう。
一番株価を安くできそうな社員持株会の設立を検討中です。どなたか経験者いらっしゃいますか?
持株会の株は議決権無し。設立時はまだ7割自分で持つつもり。 >>773
とりあえず、種類株であっても社員持株会はやめた方が良いと思うよ。
相続目的なら尚更 >>774
ありがとうございます。そうかぁ。税理士さんも肯定的だったんだけどな。よろしければ理由をお聞かせいただけますか? >>775
持株会と持株会社設立とを混同してないかい? >>775
おそらく、その税理士は端的に言われた事だけ考えたんじゃないかな?
その結果起きる、利害関係者が増えて後々の会社運営(株主総会なども含め)の面倒とか、買い取り要請とかは何も考えず。
持ち株会社設立が普通の方法だと思う
あと、自分への多額の退職金を許容する規程を早く作って引き当てをし始めるとか あ、持ち株会社には賛成できないな。。。
話しが長くなるけど、会社を相続する人が決まって、
その人が腹をくくったときは有効な可能性あるけど。
今回の目的は、経営に関与してない親族などの
株式を
どうするか、って事ですよね。。。 うちは、相続人関しては別の手法を取ったけど、持ち株会社も検討中だよ。
理由は配当の税金対策が1番かな。
>>779
なんだか、自分以外は全部ウソに見えてそうだね。なんの為に掲示板なんて見てるんだろ?
うちくらいの、売り上げ数十億程度の会社なんて世の中にはゴロゴロあるよ うちは資産管理会社(持株会社)、従業員持株会、高額役員退職金で対策したな。
資産管理会社は自社株保有というより、オフバランスに使いたかった。
事業会社の固定資産で大きな特損計上したよ。
もちろん不動産鑑定士とかちゃんと使ったよ。 >>772
俺も似たような感じで嫌気がさして酒辞めました。
と言っても、まだ4ヶ月位しか経ってないけど。 >>784
そろそろ自転車乗りの季節になってきたね!風が強いけど。 思考停止してる年配の経験だけはある指示待ち50代とかみなさんのところはどう処遇してますか?
ヤル気ある人材のヤル気削いだり不満募るのは当然ですが、自身代表で若いのもあり今のご時世扱いに困ります(コスト的にも
ほかへの影響でも)
みなさんはどう処遇されてますか? 追記で人材紹介でそれなりにコスト掛けた社員さんです >>786
うちは、タイプは違うけど、口ばっかりで仕事ができなかったのがいたけどね
3ヶ月も経つと辞めてほしいと思ってたら、履歴が経歴詐称っぽかったので、問い詰めたら
わーわー騒いで、適当な退職届け書いて辞めていったよ
ま、良かった。
できれば、そんな人には辞めてもらいたいよね。 >>785
運動不足解消に、ほぼ毎日最低25kmは乗ってますよ。
>>788
辞めました! >>791
アホか時速70キロ超えてるんだから20分もかからないだろ
今年は過去最高売上だぞ 毎日1時間ジムか水泳してる。
25kmくらいのロードは1時間ちょい?
着替えとかシャワーとか考えると1時間半か。
それが最低ってことは相当時間費やしてるな。 皆さんの会社は働き方改革されてますか?ウチは長時間労働が常態化してた広告業界なんですが最近は予算かけて努力して平均20時に全員退社まで行けました。残業1.5から2時間。
ただ、飲み会などで本音を聴くとさらに早く帰りたい社員がいるようで、正直困惑してしまいました。
客の要望があっても人手はいない状態でさらに早く帰りたいと、、、どうすりゃいいんだと。
後は根本的な解決にはなりませんが始業時間を早めるくらいしかウチにはもう手が無いです。何か効果的な方法ってありますか? >>794
売手市場で能力高くない人材も高い給与求めてきますよね。
何名ぐらいの規模ですか?
外注や在宅ワークに振れる仕事箇所探して、徹底がおすすめです。
この市場状況で採用強化はリスクしかないと感じてます。 人手はどこも厳しいね
ある程度のマンパワー必要なウチの会社も似たような状況
早くAIロボが使えるレベルにまでならないかな… AIロボットいいと思うが、従業員をAI化するよりは経営者をAIにする方が簡単だろ。
やることが単純だから。 残業が減って給料が減ることに対しては
どうなんですかね?
例えば様々な手を打って半年かかって残業を
40から20時間にしたとして、
その分昇給、、とはいきませんよね?
というか、予算と努力で残業を減らせたのが
すごいなぁ。
ウチは2月3月は毎日3時間残業の人もいます。 >>795
10名規模です。外注も結構使ってますね。でも仕事の総点検はしてなかったので再度徹底してみます。
人を雇うの確かに良い時期じゃないですよねー。でも人数少ないので、逆に今の人員に依存してリスク高まってしまってます。あぁジレンマ、、 >>799
小規模ですので帰れと号令かけるだけで大分効果あります。
あと、、、我々の業界は固定残業や裁量労働が当たり前の業界なのです。元々、給与に含まれてるから早く帰りたくなってる人は多いですね。 もちろん号令だけでなく外注化したりパートさんに来てもらったり機材やウェブツール使ったりしてます。 社員持株会について、ご意見ありがとうございました。
私の場合おそらく特殊で。。配偶者も子供もいないことから資産の行き場がなく会社でまわそうかなと。退職金か。。。解約返礼金の率がいいやつかけないとかなぁ。 つまり、社員さんは残業が減ったのが嬉しい
という部分もありますが、
実質的な賃上げが嬉しいんですね?
だから、さらに賃金効率を上げたいと。
アウトソーシングしたりしてほかにお金かけて、
社員さんに同じ賃金払えるってことは、もともと
会社はすごく儲かっていた事ですね。
巷で言う時短とはちょっと違うかも。
儲かる会社なんですから、いい会社に決まって
ますし、ケチつけているわけではありませんよ。 >>803
退職金は、そういう意味では無く、会社の純資産が無くなるくらいの退職金を経営者(あなた)に払って
その期の会社の評価額を下げる目的だよ
その、下がった後に株式を移転するんだけど、事前に規程を作って、引き当てるなどの運用実績作っておかないと否認されるって話です。
当然、一旦やめる形になるので後継がいるのが前提だけど
あとは、詳しい人に聞いてください。 >>799
それで若い人材入って来て今のご時世続く? >>801
見込残業制って結局従業員の生産性下げてないかな?
単純にシフト制みたいなその時間を埋めるだけの様な必要性ある業種以外はインセンティブの成果給枠で年俸制が会社にとっても若い従業員にとってもいい気がするけどね
いい悪いは別にして、うちの会社が管理側以外は大半の年配の自称の経験や知識に期待してないのもあるけど とにかく社内外に変なしがらみやらは不要と考えてるんでね
そういうのに依存する業態もあるのは確かだけど 帝国データバンクのふざけた奴から、とある依頼主から急ぎて調査を頼まれてるので取材させろってすげーあっちの都合押し付けてくるんだが
んで者の言い方やメールの文章がやたらと上からでどっちが頼んでんだか分からないやりとりになってるんだが
当然こっちはブチ切れですよ お断りはしなかったが直接帝国データバンクに連絡入れて取材来る人を替えてって言っといた
依頼主のこと考えてるなら円滑に情報集できるよう考えるのが当たり前だと思うが何を立場勘違いしてんのかねぇ
うち困ってないし >>804
そうか。賃金効率を上げたいのだと考えればさらに要望がでるのは理解できますね。ありがとうございます。
この規模としては、ですけど利益はしっかり出てました。ただ製造業などに比べると外注も機材もツールも格段に安いとは思います。
>>808
成果給や年俸制ができれば良いですけど、人が来ませんね。あと裁量労働含めて最近はハロワでなかなか求人を受理してくれません。
まぁ固定残業自体は少ない給与の見栄えを良くするために有効だと考えています。 >>813
ハロワで求人受理されないとか経験ないな
拒否のハロワ側の論拠は? まあ、ハロワ人材はそもそもろくなのいないからいいんじゃないの?
つきあいで出してるとこばっかだし 帝国データバンクの点数上げておけば、借り入れ金利安くなるのに 金利はすでに嫌味言われるくらい低いから問題にしてないよ。 いち会社員の担当が偉そうに評価つけてやるよ目線でやってっから断られんだろ(笑) >>822
うちは長期固定で0.5だわ。
来期は短期でタイボーレートでスプレッド融資で借りたいんだけど、借りてる人いるかな? >>823
短期が2億で長期が9億くらいかな。ちょっとよく覚えてないけど。
>>824
短期がそんな感じと思う。 めっちゃ借りてるなぁ。
勇気あるなぁ。、
その勇気があったら、私もくすぶってないな。。
お金借りてでも、勝負かける勇気が欲しい。
ま、私には無理だな。 >>822
>>824
凄い!1.8で喜んでる俺がカスのようだ >>825
凄い信用高いですね、担保ありかな。
業種とざっくり粗利どのくらいですか? >>824
うちも、リーマンショック以前はTIBOR連動の借り入れ多かったけど、最近は無いね〜
市場金利が低くなったからかな?
うちも、最近の金利は0.4あたりかな
でも、以前に経営悪化した時の1.6%くらいの借り入れが少し残ってる・・ タイボー連動もいう言葉すら、聞かなくなりましたね。。
利息にならんからか。笑 >>831
どう変わってんの?
借入金額覚えてないってヤバくね?
10億くんか?利率も曖昧だし なんかもう事業を継続するモチベーションないんだけど、今期調子よくて創業時に借りた融資を返したら終わりにしたい 雇用するにしても取引するにしても、なんなら銀行の担当者だって。
経営してて大切な要点って無数にあるけど、相手を観る力って重要だよね。
ただの暇つぶしであるこんな場所でも同じ。
レス返す価値ある相手かどうか、僅かな書き込みのテキストからでも棲み分けされるし。
名無しに戻ります。 >>834
売れるほどの会社じゃないと自分では思ってる
俺がいなくなれば半自動的に会社も機能しなくなる >>836
貴方がいる事で価値が上がるなら、期限付きで貴方ごと会社を売ってもいいんじゃない?
買う側もそれを求めるだろうし。 自分の会社のm&a時の価値って査定してもらったら自身がなんとなく想像してるよりもっと低くてモチベ上がるぞw 出入りの税理士やら銀行筋やらコンサルやらいくらでも、財務内容わかってるからな
今ならどれ位で売れる?ってよく聞いてるぞ
売る気もないけど単なる自社の通過点と現在位置の確認だね >>839
簿価価値に営業利益3年分足せば概算の売値だよ。 俺の会社は1億5000万で売れるってことか
手取り1億2000万で米国債買って東南アジアで引退しようか 売り抜けてリタイヤ、はよく言われますが、
実際の話、2億円あっても、なかなか二十年
は暮らせないですよね。
やる事ないからお金使ってしまうし。
フィリピンとかなら年に400万円でも充分いいかも
しれないけど、医療悪いし何十年も住むのは大変。
たかられちゃうし。
で、結局日本で稼ぎなら使うのが楽しい気が
私は個人的にはしますねぇ。 引退するのは、マレーシア、タイ、ベトナムあたりが多いんじゃない?
2億あれば、米国債買うだけで年600万
アジアで普通の暮らしであれば永遠に生きていけるよ
日本で経営続けるのが楽しい人はそれで良いんだろうけど
続けることにモチベーションがない人は引退もありだろ 仕事以外お酒飲んでる事が多い経営者は、会社を売ってリゾート地で生活したら、アルコール依存症になりそう。
私は確実になる自信あり。。
自分も社員も、衰えにあわせて仕事をセットできる組織を作りたいなぁ。。 息子夫婦に経営を任せて、自分は海外旅行を楽しんでるご隠居は一人知ってるなぁ。
あと引退の話しとは違うけど、老いた社員にあわせて仕事がつくれるか不安だわ。 引退なんて1週間でウンザリするよ。今は週に三日働いて丁度いいくらいだね。
まあなかなかそうはいかなくて、7日働いてることも多いが、それでも月曜日はなるべく
休む。月曜日を休むといいぞ。月曜日を休むと非常に楽だ。
社員も月曜日は気が重いが社長がいないと気楽に出社できる。 もし休めるなら土日と水曜の週3日がオススメだな。
本当に楽だよ。一日働きながら『明日も仕事したら、また休みだ』のループ。 ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています