稲盛経営哲学を真摯に学ぶ
この辺り、稲盛さんから具体的なテクニックについて説かれる事はほとんどありません。
とにかく頭でっかちにならず、誰よりも現場に詳しくなって、よそよりも役立つ物を提供する、役立つ存在になる
という商売の原点に尽きます。
清掃業者であれば「掃除のことなら私どもにお任せください。床もタイルでも、どこよりもピカピカにしてみせます」
と言えるように技術を磨き、誠意あふれるサービスを提供する。
そうして誰にも負けない努力を続けていれば、自然に事業は伸びていきます。
まずはここをクリアする。そして人を雇う段になったときに、次のステップに進みます。 次々と問題を発生させ挑発する反日国家を貴方は許すのか。？
・日本に対する敵国、反日教育・自衛隊機にミサイル発射用レーダー照射・数百人の拉致被害
北朝鮮韓国連合（核・ミサイル保有）核ミサイルで日本都市を攻撃目標か・日本海で不穏活動
・自衛艦の入港拒否・従軍慰安婦捏造、補償問題や各国へ慰安婦像設置・韓国予算の５倍の
賠償、経済協力で賠償解決済・徴用工で完結の条約、賠償協定破棄と日本企業へ賠償命令の
韓国判決・竹島不法占拠と大統領、議員等の上陸問題・東日本の農産物や魚類等食品の
輸入禁止・日本企業の高度技術情報漏洩スパイ・日本製品の不買運動・造船補助金等企
業活動の国際ルール違反とＷＴＯ訴訟・史実捏造、日本歴史教科書介入問題・ステンレス
、バルブ等工業製品、農産物等で韓国政府をＷＴＯに提訴・サッカー大会等会場で日本避難
の横断幕・私立大学留学やマスコミ（朝日新聞）等へ大量入社と記事等介入・韓国人窃盗すり
団や産業スパイの国内侵入・天皇の土下座と千年入国禁止の大統領発言・日本海での漁業不法
操業と日本漁船のだ捕・国連での日本批判や行動阻止等反日活動・韓国内での日本文化、芸能
普及禁止・靖国神社参拝と日本帝国の韓国侵略問題・韓国統一教会による拉致監禁、霊感商法、
結婚詐欺、日本人妻の性奴隷化・対馬等の盗難仏像問題・日本海、竹島等の名称変更・旅行者
へぼったくり、すり、・日本海への有害物、糞尿等の領海侵犯、不法投棄で海洋汚染、環境問題
・いちご、桃、ぶどう、リンゴ等農業技術の流出、泥棒問題・韓国資本が対馬を買収、占領か しばらく空いてしまいました。
ここから先は個人的なお勧めになりますが、何人かの仲間うちで起業する、というのはやめた方がいいです。
一人で起業するのはさまざまな面で難易度が高く、選びにくい道かもしれませんが、結局その苦労が後々の楽に繋がってきます。
もし仲間で起業する場合は、少なくとも持株比率で差をつける、意見の相違で揉めた場合の決定方法を決めておく、
誰かが別の道を選択する場合どうするかを明文化しておく等々、あらかじめ多くの可能性を考慮した上で走り始めるべきです。 この起業前後のあたりまでの事は、あまり稲盛さんの話には出てきません。
稲盛哲学が本領を発揮するのは、「従業員」という他人を使い始めてからです。 定式化できないものは個人の主観にすぎない。多少とも後世に残す価値があるものであれば
法則として定式化できる。つまり具体性があって汎用性がある。どこへ持っていっても通用する。
本を書くのはゴーストライターを使えばいくらでも美しく飾って書ける。
嘘かほんとかというと、結婚式のスピーチと同じで周りの人は褒めて盛るからたいていは嘘。 さて。
「従業員」という他人と一緒に働き始めたときに何が起こるか。
「経営者」対「従業員」という対立関係です。それは、表面上どれだけ友好的な関係であっても必ず起こります。
当たり前ですね。経営者と従業員は元々立場が違うし、見えている景色も違うのですから。
経営者からすれば「社員も雇えるようになった、それなりに上手くやってる俺」
でも、従業員からすれば「いつ潰れるかわからない、ボロボロの会社」。
このギャップはそう簡単に埋まるような物ではありません。 なんでわざわざ茶化しに来るんだろうか……。
スレ主さん頑張ってくださいね。勉強になります。
ずっと実務にしか興味がなかったのですが、昨年の年末に何故か本屋で目に止まった京セラフィロソフィを読んで、経営の勉強を始めた3代目予定の者です。
1月に入ってから経営本を主に読み漁り今は中村天風さんの運命を拓くを読んでいる最中です。
稲盛さんの著書にたびたび登場するので気になっていたのです。
中村天風さんが世の理を説いておられるのを読んでいて確信したのですが、やはり何かの分野でより一層の高みを目指す所に主眼を置くと、
人間力を高めることが最も重要なのでしょうね。
稲盛さん以外にもウィリアムジェームズやアンドリューカーネギーやその他色々な偉人の本で共通しているのはそこだと思います。
だからお金儲けを主目的に置いている方々にとっては、宗教じみていると批判の対象になるのだと思います。
今まで怠けていたせいなのですが、自分の能力の低さもあり、なかなか稲盛さんの崇高な経営論を吸収しきれないので
こうわかりやすく要約して頂けると、理解を深める助けになります。 何故か本屋で目に止まった、、、だと？
無理ありすぎ自演乙 応援のつもりが自演と思われるとは思いませんでした。
僕は跡継ぎなので経営と言うものを勉強しないといけないなと思って本屋に行ったのでそんなにおかしいとも思いませんけれど。
なにより実際、目に止まったのだから仕方ないですしね。
スレ主さん、火に油だったみたいですみません。 嫌なら稲盛教団を辞めれば？
あなたが辞めても誰も困りません。 ○○塾に誘われたけど、ただ飲んでるだけで何の学びもないので断った。
○○さんは素晴らしい経営者だけど、心酔してる連中はろくなのがいない。
自らアイデアを生み出すわけでもなく、単なる傷のなめ合いだなと思った。
俺はそういう連中とは一緒にはいたくない。 仕事がようやく少し落ち着きました。会社経営、常に課題は尽きませんね…。まだまだ勉強です。
>>144
ありがとうございます。
確かに最近の稲盛さんは聖人に近づきすぎて、我々凡人には理解が難しいところもありますね。
噛み砕けば>>14のように非常にシンプルなので、その辺りをしっかりやれたらと思います。一緒に学んでいきましょう。 さて。日々会社経営されている皆さんならご存知だと思いますが、まさにここで起こっているのと同じ事が
実際に社内で「考え方」などを説いた時にも起こってきます。
「宗教じみている」「考え方は自由なはずだ」…などなど、従業員からの反発です。
そういった拒絶反応は、これもまた必ず起こる物だと覚悟してください。
それでもやる。
「当社は、皆の幸福を実現するために、こういう考え方でベクトルを合わせて進んでいきます。それを理解して協力してください。
その結果、もし私が皆さんを裏切るようなことがあれば、私を刺し殺してくれても構いません…」
そう言って、ベクトルを合わせていったのが稲盛さんです。
そこまでは言えなくても、不退転の決意で進めていかねば何も動きません。 すでに何らかの社風が出来ている会社で、経営者が不退転の決意でそういったことを推進していったとき、
少ない場合で1/4程度、多い場合はほとんど全社員が退社していきます。
私の直接の知り合いでも、20名中18名退社や、70名中65名退社などの例があります。
しかしこれはかなり極端な例だと思いますし、稲盛さんはそういった形は推奨していません。 その不退転の決意の内容を経営者自身が全くできてないからじゃないの？ そうですね。そういう場合もあります。
ここは若干分かりにくいかもしれないので、細かく説明していきます。
まず、上記の事を行うことで多くの退社が発生したとしても、それが最悪なわけではなく、経営者が心折られずに継続していければ、
会社はガラリと変わっていきます。
盛和塾重鎮の社長が言っていました。「（例え9割の社員が辞めても）全社員が辞めることはないから心配するな」
これはこれで確かに一つの手ではあります。
ただこれが出来るのは、良くも悪くも創業社長だけですね。 創業社長はそもそも何も無いところから始めていますから、ドラスティックな改革になりやすい傾向があります。
従業員心理との乖離が大きく、一人空回りの状態になりやすいのが創業者です。
ただ、基本的に個人能力は高いですし、言っていることは間違ってない場合が多いです。
>>143で書いたことが、形として如実にあらわれるわけです。 それに対して事業継承者の場合は、良くも悪くもそこまで性急には出来ません。
自分よりも遥かに年上で社歴も長い社員がいるところで、なかなか大幅な改革が出来ないのが普通です。
しかし、しっかりとした決意さえ出来ていれば、かなりの時間をかけて従業員の入れ替わりを待ちながら、
考え方を統一させる方向に持っていくことが出来る。かなり理想に近い浸透のさせ方も出来るのが承継者ですね。
ただもちろん、自分では実践出来ていないのに、頭でっかちになって従業員にばかり求めるようになった場合は失敗します。 そしてようやく本題ですが、では稲盛さんはどうするべきと言っているのか。
ここで出てくるのが>>14の1番です。「まず、経営者が従業員を惚れさせる」
これが出来なければならない。
「惚れさせる」とは、人として信頼してもらうだけに留まらず、さらには尊敬、畏怖にまで至るような関係性を築くという事です。
人間関係の土台としてそれがあれば、「考え方」を統一するような難しい改革であっても、ついてきてくれる。
だから、そういう関係性をまず築きなさい、と言われています。 >>149
経営塾あるある、だな
盛和塾ではないが、そういうのに参加してる会員の知人がいるが食い物の画像ばかりアップされてる
勤務先は盛和塾会員だけど、稲盛さんのカレンダーをかけてるだけで、本人は満足してるw
得意先の会長、社長の名前も知らなかったのにさ >>152
その多数の社員が辞めるって、具体的にどういうことを社員に伝えたの？ >>159
社風がいつのまにか経営者の意図したものとは違う物になってしまって強いストレスを抱えている…というのは、とても良くあることだと思います。
というよりも、経営者の思う通りの社風になっている事の方がまず無いと言ってもいいですよね。
従業員の、利己的であったり身勝手な振る舞いが目に付くのが一般的だと思いますが。
そこで「やはりこういう会社にしなくては」と、考え方について強引に矯正する方向に持っていこうとした時に起こるのが退職ラッシュです。
いずれにしても、利己的、身勝手な社風をそのままにしてたら自滅するだけなので、放置するのと比べればその方がよほど良いという事になります。 >>158
どんな環境でも、真摯に真剣に対象に向かう人は相対的に2割くらいではないかと思いますね。
ですからそういう人がいるのは仕方無いし、ある面、余裕があっていいなとも思いますね笑 これもまた誤解を招いたらすみません。
もちろん従業員側だけでなく、経営者の利己心が問題になるケースもあります。
いずれにしても、広い視野を持って「自利利他」に努めていれば、すべての物は自然に成長発展していくというのが稲盛さんの教えですし、
私もそう思います。
そうだとすれば、上手くいかない理由は「会社のどこかで我欲、利己心が表出しているから」と非常にシンプルにまとめることが出来る。 例として挙げてみると…
・従業員同士の仲が悪く、協力し合わない
・経営者と従業員の間に溝が出来ていて、お互いに嫌っている
・お客様よりも自分たちの都合を優先する
・経営者が会社を私物化している、怠け切っている
・愛社精神など無くイヤイヤ働いている
…と、いくらでもありますよね。
基本的に経営が上手くいっていない会社とはこういう物だと思います。 しかしよほどの人でない限り、ほとんどの経営者はその道を進んでしまう…。
そして経営と人間関係に疲れ果てた結果、人を雇わない方向にいくか、割り切ってただ利用しあう関係でいくか、はたまた廃業するか…。
経営者であれば大抵この分岐点に立った経験があるのではと思いますが、どうでしょう？ それだと経営者側の責任の話になりますね
従業員側の利己的な云々の具体的な話を読みたいんですよ
特に多数の社員が辞めるようなきっかけのようなの ＞「惚れさせる」とは、人として信頼してもらうだけに留まらず、さらには尊敬、畏怖にまで至るような関係性を築くという事です。
これができれば最強だけど、一時的には惚れても飽きるしな。あんたもしばらくしたら稲盛ウンザリ
になる。 惚れることができれば、確かに100倍以上のことができる。しかし嫌いでもなんとかやっていける
方が凄いよな。仏教の凄いところはそれだな。惚れなさい愛しなさいというのはキリスト教だね。
英語の勉強を始めたがやはり段々飽きてくる。何とか惚れ直そうとあれこれ考える。映画をみてみたり
小説を読んでみたりと色々やってみる。やはり気持ちをメンテナンスしないと錆びてくる。
宗教は皆おなじだな。メンテナンス機能があって、それが布教だ。布教を通じて気持ちをメンテナンスする。それがないと直ぐに飽きる。
なんで稲盛を布教するのかというと飽きるからだ。折角見つけた天国も飽きると台無しだ。飽きると困ると思っている。渇愛だな。
しかし飽きるというのを正視すると飽きるままにできる。本当は飽きるままに任せるほうが良い。 ＞基本的に経営が上手くいっていない会社とはこういう物だと思います。
中国と日本を大きな会社だとするとどちらが経営が上手くいっているかというと中国だろう。
成長率が凄い。しかし中国の社員にはなりたくない。うまく行っているかどうかはあまり
重要なことではない。
ある会社に出かけたら
「今日のテーマは「安全に気おつけて、効率よく仕事をする。」です。皆さん頑張りましょう」
とお昼の放送をしていた。まるで共産主義のスローガンみたいに聞こえたよ。 稲盛さんの経営学って経営者としてごく当たり前のことしか言ってないので
そこに感銘を受けてしまうというのは「人として未熟な人」だけだと思う 松下幸之助や本田宗一郎の言葉には本音が直球で表れているが、稲盛は本音を言ってない様に感じるから響かないのだろうな あのカレンダーを見て、「この人は自分を神と思ってんだろうな」って印象を持ったよ
他に自身をカレンダーとしてる経営者はいるんだろうか？ >>170
その当たり前のことができてない経営者がいかに多いかってことかもね
ゴーンと金額の大きさはあるだろうけど中小なんぞ公私の金の区別なんぞついてないだろ 【超悪質！盗聴盗撮・つきまとい嫌がらせ犯罪者の実名と住所を公開】
①井口・千明（東京都葛飾区青戸６－２３－１６）
※盗聴盗撮・嫌がらせつきまとい犯罪者のリーダー的存在／犯罪組織の一員で様々な犯罪行為に手を染めている
低学歴で醜いほどの学歴コンプレックスの塊／超変態で食糞愛好家である／醜悪で不気味な顔つきが特徴的である
②宇野壽倫（東京都葛飾区青戸６－２３－２１ハイツニュー青戸２０２）
※色黒で醜く太っている醜悪黒豚宇野壽倫／低学歴で人間性が醜いだけでなく今後の人生でもう二度と女とセックスをすることができないほど容姿が醜悪である
③色川高志（東京都葛飾区青戸６－２３－２１ハイツニュー青戸１０３）
※色川高志はyoutubeの視聴回数を勝手に短時間に何百何千時には何万回と増やしたり高評価・低評価の数字を一人でいくつも増やしたり減らしたりなどの
youtubeの正常な運営を脅かし信頼性を損なわせるような犯罪的業務妨害行為を行っています
※色川高志は現在、生活保護を不正に受給している犯罪者です／どんどん警察や役所に通報・密告してやってください
【通報先】
◎葛飾区福祉事務所（西生活課）
〒１２４－８５５５
東京都葛飾区立石５－１３－１
℡０３－３６９５－１１１１
④清水（東京都葛飾区青戸６－２３－１９）
※低学歴脱糞老女：清水婆婆 ☆☆低学歴脱糞老女・清水婆婆は高学歴家系を一方的に憎悪している☆☆
清水婆婆はコンプレックスの塊でとにかく底意地が悪い／醜悪な形相で嫌がらせを楽しんでいるまさに悪魔のような老婆である
⑤高添・沼田（東京都葛飾区青戸６－２６－６）
※犯罪首謀者井口・千明の子分／いつも逆らえずに言いなりになっている金魚のフン／親子孫一族そろって低能
老義父は息子の嫁の痴態をオカズに自慰行為をし毎晩狂ったように射精をしている／息子の嫁をいつもいやらしい目で見ているエロ老義父なのであった
⑥高橋（東京都葛飾区青戸６－２３－２３）
※高橋母は夫婦の夜の営み亀甲縛り食い込み緊縛プレイの最中に高橋親父にどさくさに紛れて首を絞められて殺されそうになったことがある
⑦長木義明（東京都葛飾区青戸６－２３－２０） ※日曜日になると風俗店に行っている 「真々庵」での、松下幸之助と山本伸一の語らいは弾んだ。
この日、松下は伸一に、仏法で説く人間観などについて、次々と質問した。
伸一は、仏法の精髄の教えである法華経では、万人が等しく尊極無上の「仏」の生命を具え、また、本来、誰もが人びとを救済する使命をもって、この世に出現したと説いていることなどを語った。
松下は、何度も、何度も頷きながら、熱心に耳を傾けていた。
話が一段落した時、松下は「今日は、ぜひ先生にご相談したいことがあります」と言って語り始めた。
「私は、このままでは、日本はますます混迷の度を深めていくことになると思っております。それは、日本の政治に『国家経営の哲理』がないからです。企業の命運は、経営者の経営理念で決まっていきますが、国家も原理は同じではないでしょうか。
ところが、今の政治家の大多数は、国家百年の大計もなく、その時々の利害で動いているような現状です。これでは、国家の経営がうまくいくわけがありません。企業なら、とうにつぶれています。
今こそ、国家の経営哲学をもった、いい政治家をつくらなければいけません。それにはいい人を育てることです。そこで、そのための塾を、つくろうと計画しています。先生のご意見を、お聞かせください」
いわゆる「松下政経塾」の構想であった。
伸一には、国を思う松下の切なる気持ちがよくわかった。また、極めて大事なことであると思った。しかし、賛同することには、ためらいがあった。
それは、松下の健康を考えたからだ。
「人材の育成」は命を削る仕事である。創価学園、創価大学を創立した伸一には、それがいやというほどわかっていた。病弱な体を押して、一代で“世界の松下”を築いた苦労を思うと、休養しながら、もっと長生きしてほしかった。だから、答えに窮したのだ。 稲盛なんて小物を読むよりも、サピエンスをよめよ。洗いざらいホモサピエンスの
悪行がかいてある。小物の悪行なんてたかが知れてる。 鄧小平に頼まれた
幸之助の中国への技術指導は成功したなw フィロソフィ経営の会社に中途で入りました。
学べることはありがたいのですが、時々社長に懐疑心が浮かびます。
稲盛和夫氏や心理学を巧みに使い、上の方に書かれているように、奴隷の量産に見えなくもない。
自分の年収はズバ抜けて高く、私もそこそこ頂いてはいるが、一般社員は低い。
従業員が経営者意識を学べば学ぶほど、会社の悪いところが目に入り、モチベーションが下がる。
ほかの経営者とぶっちゃけた話がしたい。 大変ご無沙汰してます。
>>186
それは、経営者が稲盛哲学を間違って理解しているか、都合の良いように捻じ曲げて利用しているか、どちらかですね。
稲盛経営哲学は、決してそのような物ではなく、労使一体、全員が一丸となって会社の発展のために迷いなく力を尽くせるようにするための物です。
経営者のことを知れば知るほど、現場の社員が「自分ももっと頑張らねば」と思うような振る舞いでなければおかしいのです。
ですから、経営者にとっては非常に窮屈ですし、厳しい自制を求められます。
自分のことは置いておいて、従業員のために尽くす。そのような自己犠牲がなければ、会社や社長のために尽くそうなどと誰も考えてくれるはずがないからです。 しかしやろうと思えば、フィロソフィを経営者にとって都合よい形で利用する事も出来る。
強力であるが故に、刃物のように取り扱い次第でどのようにも使える物でもあります。
ただそのような会社は、今は利益が上がっていたとしても、本質的には弱いままだと思います。
おそらくどこかのタイミングで危機が訪れるのでは。 稲盛氏の配当ってどうなってるのよ？
なんだかんだでかなり貰ってんじゃないの？ 時代も条件も違うんだから昔の人のやり方なんか真似ても勝てないよ
そういうことに気づいたIQ高い経営者は塾には通ってないと思う その稲盛さんが新卒で入社した会社はスト続きで給料は遅配。嫌気がさした稲盛さんは自衛隊に転職
しようとしますが、実兄の反対を受け、そのまま会社に止まりました。鬱々とした日が続きました。会社から
寮への帰り道、「故郷」を歌うと思わず涙がこぼれたといいます。こぼれた涙を拭って、こんな生活をしてい
ても仕方がない、と稲盛さんは思い直します。自分は素晴らしい
会社に勤めているのだ、素晴らしい仕事をしているのだ、と思うことにしたのです。無理矢理そう思い込み、
仕事に励みました。
すると不思議なもので、あれほど嫌だった会社が好きになり、仕事が面白くなってくるではありませんか。通勤
の時間が惜しくなり、布団や鍋釜を工場に持ち込み、寝泊まりして仕事に打ち込むようになります。仕事が
楽しくてならなくなったのです。そのうちに一つの部署のリーダーを任され、赤字続きの会社で唯一黒字を出す
部門にまで成長させました。
これが稲盛哲学だな。 これって童話とか小説のストーリー展開と同じだよな。シンデレラとかジェーン・エアとか苦しい体験があって
それを乗り越えると最後はハッピーエンドで終わる。こういう物語に人は感化されやすい。
原理的には過酷な労働というのが前提になる。だからIT系とか発想系、設計関係にはあまり馴染まないな。
農作業とか飲食店とかの場合で過酷な労働を全身全霊で行う。
そうすると脳内麻薬がでて極楽浄土（新しい世界）が見える。
これが稲盛哲学の原理。ようするに中毒だからこれにかかると治らない。 雇われの時点で報われないのにな
サラリーマンは可哀想だわ 俺は自分が凄い経営者だと思ってるから
過去の老人が何やっても伸びた高度成長期に掲げた経営手法など
参考にしてたら危ないわって思ってるので完全に無視してる
ライバル会社に勧めてる 稲盛さんの考えは素晴らしいが時世が変わりつつある今、ただ真似してもしょうがない。
何十億の売り上げのある社長もいるが、そのうち落ちる。
経営塾で他の人からの刺激を受けるのはいいが、あそこで勉強してる人はやばい。
勉強なんて本でできるやろ。
社員なしのなのに来てる人も謎。 数値が正解だった場合、発狂してコテをはずして30分おきに連投する。
不正解だった場合は「ふふふ馬鹿め」と言わんばかりに正しい数字を書いてくる。
そしてこちらに質問攻めしてくる(怖くて仕方が無い)。 専門家に頼むときには
慶應義塾大学東京大学
京都大学
一橋大学
早稲田大学 確かに。高度成長期なんか誰が経営してもうまくいく。 【FF4ピクセルリマスター】『ゴルベーザ四天王とのバトル』がスローテンポに改悪されてて酷い件【植松伸夫】
https://krsw.5ch.net/test/read.cgi/ghard/16さん1406776/
まとめサイトにもまとめられる事態に
↓その後
FF音楽アレンジ その難しさとは サウンドディレクター宮永英典 【スクエニの創りかた】
https://www.ようつべ.com/watch?v=qGyIADLiUIA
19:30～ テンポが遅く改変された曲がある理由を説明
スローテンポな別の曲に改悪したのは植松伸夫さんでした......(´;ω;｀)........
スクウェア・エニックス スクエニ ファイナルファンタジーIV ファイナルファンタジー4 FF4 FFIV ピクセルリマスター
坂口博信 ヒゲ 時田貴司 ときたたかし ゲーム職人 ゲームしょくにん 植松伸夫 ノビヨ 成田賢 伊藤裕之 青木和彦
松井聡彦 吉井清史 樋口勝久 中田浩美 高橋哲哉 星野雅紀 天野喜孝 赤尾実 上田晃 浅野智也 金田伊功
生守一行 オグロアキラ 吉岡愛理 仲野順也 神谷智洋 宮永英典 伊田恵美
月の明り-ファイナルファンタジーIV 愛のテーマ マトリックス ゴルベーザ四天王とのバトル
セシル カイン リディア テラ ギルバート ローザ ヤン パロム ポロム シド エッジ フースーヤ ゴルベーザ
ルビカンテ バルバリシア カイナッツォ スカルミリョーネ ((∵)) ((∵)) ((∵)) ((∵)) だ け ど ＼(∵)＼(∵) (∵)／(∵)／
( ( ( ( ) ) ) ) 僕 に は .) )ヽ .) )ヽ ノ( ( ﾉ( (
ﾉ人) ﾉ人) ﾉ人( .ﾉ人( ＼ 免疫がない ／ ((( ((( ､､ , , ))) ,)))
みんなまぁるく コロナの被検体〜 ＼∧∧∧∧／ もっと もーっと モルモット
─────────────＜ 再 コ ＞─────────────
♪ ﾎﾟﾛﾛ~ﾝ ＿＿__ ワ ＜ 予 拡 ロ ＞ ｳｧｧｧﾝ ♪ ﾆｬｰ
／ ‐ ‐ ＼ ク ＜ 感 散 ナ ＞｡･゜(ﾟ´Д｀ﾟ)゜･｡ 電話して ﾁｮｰﾀﾞｲ
ち .ｉ|／ (●） （●) ＼ チ ＜ !!! の が ＞ ＿＿
ょ ｣｣｣c) （__人__) | ン ／∨∨∨∨＼ ( ﾟωﾟ ) | i ＼ ＼
う | |入 ＿＿＿＿へ打っ ／ マスクこうて ＼ | i l ＝l
だ ヽ＿ｨ ｍｍ ＿＿＿) て／ ＼ ヾ( ﾟ∀ﾟ)ﾉｼ | |__ノ ノ
い .| ｲ. ／ あーかーん！ ＼. ( ｏ ｏ) |￣￣|￣￣| 盛和塾解散してから、後継の会みたいなのあるけど
やっぱりズレていくというか
数字は伸ばすけど倫理観がお粗末になっていったり
哲学を語るけど上辺だけだったり
世界大会で発表しましたみたいなのを宣伝文句に自社PRしてきたり
あの哲学を体現してる稲盛本人がいないと、やっぱり成り立たないよなぁ AIの活用で、日本は変えられる、(株)JDSC（東大ベンチャー発）、経済産業省 中小企業のDXに役立つ「手引き」と「AI導入ガイドブック」を取りまとめ
AIやDX社会の構築なければ、30年代はマイナス成長に
https://jinjibu.jp/news/detl/20743/
日本最大のHRネットワーク『日本の人事部』2022/04/14
中小企業のDXに役立つ「手引き」と「AI導入ガイドブック」を取りまとめました
https://www.meti.go.jp/policy/it_policy/jinzai/AIutilization.html
中小企業のDXに役立つ「手引き」と「AI導入ガイドブック」を取りまとめました 2022年4月8日 経済産業省
シニアマーケティングのゆこゆこ、DM等による販促サポートサービスへ JDSCのAIを導入。複数の実証実験においてCVRが平均2.4倍に。
https://jdsc.ai/news/news-964/
MISSION：この国は変えられる。日本は、アップグレードできる。AIの活用の活用がキーです 加藤 エルテス 聡志
2022年 テンバガー候補 (株)JDSC（東大ベンチャー発） 4418 (旧 日本データサイエンス研究所)
AI分野の成長は、まだ始まったばかり。今後のAI分野の成長、楽しみです
https://www.jcer.or.jp/economic-forecast/2021127.html
米中対立激化なら20年代後半にもマイナス成長の可能性
2021/12/07 公益社団法人 日本経済研究センター
https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC130YI0T10C22A3000000/
ソフトバンク、全社員1.8万人にAI･統計スキル習得求める 2022年3月27日 日経
AI通信① 今、投資対象として「AI」をどう見るか？ 日興證券
https://www.smbcnikko.co.jp/products/inv/toshin_lab/column/002.html
AI関連企業の成長物語はまだ始まったばかり
官民の積極的な取り組みが加速するAI 新しい歴史教科書をつくる会 朝日新聞を糺す国民会議 NHK 集団訴訟
荒木田修弁護士（第二東京弁護士会）懲戒処分
弁護士法第 64 条の６第 3 項の規定による懲戒の処分公告
１ 処分をした弁護士会 第二東京弁護士会
２ 処分を受けた弁護士
氏名 荒木田 修 登録番号 16085 昭和１９年生 昭和５３年登録
? 〒104-0061 東京都中央区銀座 6―12－2 東京銀座ビル 2F 荒木田修法律事務所
電話 03-3572-5175 FAX 03-3572-5176
? 〒167-0032 東京都杉並区天沼２丁目１７－３
電話 03-5335-9627
荒木田修弁護士は平成 31 年 1 月 9 日に戒告の処分。
（詳細は日弁連広報誌「自由と正義」平成 31 年 4 月号に掲載。）
荒木田修弁護士は平成３年に業務停止４月の処分。
（詳細は日弁連広報誌「自由と正義」平成 3 年 7 月号に掲載。）
裁判官からの聞き取りで、黒岩が退廷した後、靖明と妙浄が法廷に残った。その際、荒木田が「黒岩徹という男は礼儀知らず、厚かましくて破廉恥な人間だ。中村粲氏の偲ぶ会に何食わぬ顔をして出席して飲み食いをしていた。私はこの目で（自分の眼を両指で指して）はっきりと見ました。」と言った。その場では靖明も妙浄も初耳であり反論も出来ず黙していた。しかしその後に事実関係を確認した所、荒木田の話は全く嘘である
事が判明。翌月の法廷では次の話となった。
靖明：荒木田先生、お願いがあります。
荒木田：はい、何でしょう。
靖明：私どもは真剣な気持ちで裁判に臨んでいるのです。黒岩氏の件で嘘をつかないでください。
荒木田：私が何の嘘をつきましたか。
靖明：前回の法廷で黒岩氏が退廷した後、中村粲氏の偲ぶ会に黒岩氏が厚かましく出席していたのを見たと仰られましたが、黒岩氏は出席していません。
荒木田：・・・・。
荒木田は赤面してしどろもどろで議論にならず、気の毒になるほど狼狽えていた。 【性暴力】カメラ系youtuber【いじめ】
https://archive.is/X233o
https://xドットgd/nfvXx
女性が性暴力＋いじめが原因でPTSDを発症し
苦しんでいます。
削除されますので保存/拡散お願いします。 稲盛和夫の本、沢山読んだけど
なんか違和感あるんだよ
で、その正体が分かった
カリスマにより洗脳だ
宗教なんだな
稲盛式経営の正体は組織の宗教化だ
社員に人生のすべてを企業に注がせる
だから生産性も高い
しかし、ブラック体質で厳しいノルマ 
