○○孤独な経営者がホッとするスレpart32

**名無しさん＠あたっかー** · 2019/04/21(日) 20:06:01.04

毎日毎日心の底はひとりぼっち。
ふと思ったことや、日常の経営について語り合いましょう。
意見交換で、きっと良い仲間ができますよ。
さて、何から話しましょうか。

コテも名無しも気軽にどーぞ

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**名無しさん＠あたっかー** · 2019/04/21(日) 20:06:59.28

気楽にいきましょう。

**名無しさん＠あたっかー** · 2019/04/22(月) 22:58:28.32

3月決算多いでしょうけど、みなさんどんな感じでしょうか。

**名無しさん＠あたっかー** · 2019/04/23(火) 12:54:05.71

>>3
うちは売上上がって利益率下がった感じですね。結果、昨対トントン。でも受注はしっかり伸びてるので次が楽しみです。

**名無しさん＠あたっかー** · 2019/04/23(火) 20:21:39.36

うちは微増です。黒なだけマシですかね。

採用活動してるんですけど、うちのような零細に来るのはちょっと怪しい人ばかり。
オマケに仕方なく妥協して採用通知したら辞退されましたｗ印象微妙なのはお互い様か。

**名無しさん＠あたっかー** · 2019/04/23(火) 21:06:46.05

>>4
うちも売り上げ上がったけど、粗利率が1%落ちた。今年は値上げしてかないとな。

**名無しさん＠あたっかー** · 2019/04/23(火) 21:11:29.21

>>5
うちも30人くらいしかいない規模だけど、売り手市場だからね～
不景気にでもなったら採用活動しようかな笑

**名無しさん＠あたっかー** · 2019/04/23(火) 22:14:37.42

２年前に大手企業から出資を受けて新規事業に参入したんですけど
あんまり上手く行かず飽きてきましたｗ
かといって失敗してるほどでもなく継続中、、、

**名無しさん＠あたっかー** · 2019/04/26(金) 00:50:34.66

>>6
ウチも値上げしたいけど、、ちょっと難しそうで悩んでる。。、

**名無しさん＠あたっかー** · 2019/04/26(金) 02:15:54.13

経理関係どうしてますか？
請求書は自分でつくるから売上の把握はできていて
月々の消耗品や仕入れにかける金もだいたいわかってる（毎月ほぼ同じ）
ただ、細かい領収書や社用車の経費なんかは大雑把で月末に税理士に渡して会計処理してもらっている

売上-（経費+借入返済）=黒字
というのが大雑把にわかる程度です

これではまずいですか？

売上は基本月末請求なので毎日はないですが
毎日発生する経費を毎日入力して把握することに
とくに利点がないように感じます
結局税理士が勘定科目にわけて書類にしてくれて
期末には決算書になります

経費で使う金も把握できないところで使っているということもありません（従業員5人ほどなので）

**名無しさん＠あたっかー** · 2019/04/26(金) 13:30:11.10

>>10
何がマズイの？細かい経費は税理士に丸投げで月次で把握できれば何も問題ないと思うけど。

**名無しさん＠あたっかー** · 2019/04/26(金) 14:13:48.91

>>11
やっぱそんなもんでいいんですね
本やネットでは毎日きちんとやれ
と書いてあるところが多いので

**名無しさん＠あたっかー** · 2019/04/26(金) 14:34:55.75

>>12
それ言ってる人って経営者じゃないよね？
税理士が書いた本とか一切信用してない。役に立たない。

**名無しさん＠あたっかー** · 2019/04/26(金) 17:29:10.54

>>12
まぁ、普通はそんな余裕ないよね。

**名無しさん＠あたっかー** · 2019/04/26(金) 19:10:54.35

>>10
やるにこしたことはないけどメリットを感じないよね
そんな細かくわかったとことで売上は末払いでしかもらえないなら意味ない
日本人特有の無駄なデータの蓄積にしか思えない

すべて現金商売のとこならまだわかるんだけどね

**SAN** · 2019/04/27(土) 01:40:59.71

ダメ意見かもしれないけど、税務会計ってあんまり見てないなぁ。
上場企業じゃないから。

管理会計は確かにちょっと大事。
それより、自己流でもなんでもいいから資金繰り表が大事です。
つまり、キャッシュの出入り。

そこがどのくらいだったら、まだ余裕あるのか、またはそろそろピンチなのか、
を真剣に考えないと、零細、中小企業は長く持ちませんよ。

会計事務所が出してくる試算表、、、ほんと経営指標としての重要度低いと思います。。。

**名無しさん＠あたっかー** · 2019/04/27(土) 02:15:59.09

>>16
実態とズレがありますからねえ
帳簿上の利益との残る金が違いすぎる

**名無しさん＠あたっかー** · 2019/04/27(土) 13:20:44.52

>>17
本当に違うよね
売掛が長く不定期なので余計合わなくなって来る

**ITベンチャー** ◆dbMCO836ec · 2019/04/27(土) 13:34:38.18

会社の状況によりけりじゃないですかね。
倒産しそうな時は月に3回ショートするタイミングがあったので、日繰表で把握する必要があった。
今は、資金にも余裕があるのでショートするタイミングも皆無。
月単位でも多いくらい、半期毎の把握で充分ですね。

**名無しさん＠あたっかー** · 2019/04/27(土) 13:40:57.42

>>19
いつ金足りなくなるとわかってもどうしようもないからなあ
その場その場でなんとかなるなら足りなくなってないわけだし
基本的には支払い待ってもらうだけだから

BtoCならセールなり売込みでなんとかなるのかもしれないけどね
うちみたいなBtoBの下請けサービス業には無意味だと思った

**ITベンチャー** ◆dbMCO836ec · 2019/04/27(土) 14:40:35.66

>>20

>基本的には支払い待ってもらうだけだから

えぇ。。。
俺は他にも色んな事をして乗り切りました。

**名無しさん＠あたっかー** · 2019/04/27(土) 14:47:09.14

>>21
どんなことですか？
支払い待ってもらうしかないですよね
待ってもらうというのは取引先ではなくて銀行や金融機関、個人的な借入ですね

**名無しさん＠あたっかー** · 2019/04/27(土) 20:03:56.14

>>16
確かに管理会計は大切だけど、一年を通してどれだけ付加価値作れたかって意味では税務会計をよく見るけどなぁ。製造業だと在庫の評価とかあるから実態とかい離するのかな。

**ITベンチャー** ◆dbMCO836ec · 2019/04/27(土) 22:16:57.22

>>22

そもそもショートするのは支払いサイクルが早い訳ではないし（それもあるけど）。
ってことで以下を実行しました。
・売掛金の早期回収
・固定費の削減
・早く回収できる売上の事業への転換

**ITベンチャー** ◆dbMCO836ec · 2019/04/27(土) 22:26:27.15

ウチは当時受託開発をメインにやっていて、着手から売上の回収まで時間がかかるので、顧客に早期で回収できないか、片っ端から頭を下げた。

固定費の削減は、社用車（ポルシェ）の売却、社員・パートの解雇、事務所費の削減の為移転、広告費削減の為すべて解約、法人・個人の保険の全解約、役員報酬の減額。

事業の転換は、受託開発だと売上回収まで長期になるので、新規案件は全面凍結。
短期で回収できるSESに切り替えると同時に、不労所得を伸ばす為に自社サービスに注力。

ってなことをやりました。
これを実行して2ヶ月で黒字化して、その期は過去最高益でした。