ウチは当時受託開発をメインにやっていて、着手から売上の回収まで時間がかかるので、顧客に早期で回収できないか、片っ端から頭を下げた。

固定費の削減は、社用車（ポルシェ）の売却、社員・パートの解雇、事務所費の削減の為移転、広告費削減の為すべて解約、法人・個人の保険の全解約、役員報酬の減額。

事業の転換は、受託開発だと売上回収まで長期になるので、新規案件は全面凍結。
短期で回収できるSESに切り替えると同時に、不労所得を伸ばす為に自社サービスに注力。

ってなことをやりました。
これを実行して2ヶ月で黒字化して、その期は過去最高益でした。