>>971
1.設定した目標（部署ごと）
2.定量的成果（いくら作ったか？いくら受注したか？何個配ったか？など）
3.定性的評価（数字で表しにくい、金には直結しないけど会社に貢献している項目）

これらの合計だけど、3.が上司の主観が影響するね

各部署でやったあと、最後に社長が部署間のバランス調整
評価が甘いやつや厳しい奴がいるからね