労働力のお話。
他の会社ですぐワークシェアできる職種なら、一刻も早く社員さんをリリース
して自由に他の会社でシェアすべきとは思います。
問題は、トレーニングとかに時間がかかって特殊性がある場合。
トレーニング重ねたなら他に移転してもらいたくないし、移転してもその人の
スキルがいかせない。
でも、そういう社員さんばかりにしないときっと儲かりません。
(うーん、うまく書けなくて伝わらないかな)
。
私の会社の場合、働いてくださる方には流動制が無く、特殊性を持たせようとしてます。
だから他の会社とシェアできない。
そのあたり、経営側の信念みたいなものなのでうまく説明できないんですけど、
きっとどの業界でも方法があると思います。
それって実は結構大事と思ってます。
ピンチが去ったあと、特に。
だから、、、
リモートワークできそうな仕事内容は社内からできるだけ無くしたいです。
。
あー、うまく言えてないな。
頭グラグラ。
。
でも書ききった。
寝ます。。。
おやすみなさい。
きっと読んでくださるのは1人か2人だな。わら
それで全くいいけど。