>>903
できないスーパーバイザーの典型みたいだな
改善を求めたりさらなる貢献をするようしつこく迫ってくるけど
具体案を示したり結果に繋げるための工程を構築して実現するのは現場の人間任せで私の仕事ではないと突っぱねる