デジタル事業の動向
しっかりと作りきり、長く売り伸ばす
タイトル開発・マーケティング体制の強化
・開発着手前の段階でポートフォリオ戦略に基づき、事業全体の視点で進行を判断
・クオリティの担保＋開発におけるリソース配分やスケジュール管理を強化
・グループ内スタジオノウハウを集約
・日米一体で全世界のマーケティングを統括　→戦略的なリソース配分

これ全部ブルプロの反省じゃないか…？
・グラフィック先行で無計画に9年費やして失敗
・BNOとBNS共同開発で失敗
・海外運営を他所へ委託するもゲームそのものが頓挫
しっかりと作りきり、長く売り伸ばすってまさに「未完成で短期に集金」のブルプロの失敗が響いてる
やっぱりダメージ特大じゃないか･･･名前が出なくても影響がデカすぎる