実践塾というのに強制参加、この会社で行われるので何度か行った。
営業のメールがやたらと来るよ。
正直にいえば忙しい時期に よその事務所の自慢話を聞くのはうんざりだ。
探検
【経営計画】ＭＡＰ経営【専門会社】 [無断転載禁止]©2ch.net
実践塾というのに強制参加、この会社で行われるので何度か行った。
営業のメールがやたらと来るよ。
正直にいえば忙しい時期に よその事務所の自慢話を聞くのはうんざりだ。
顧客層から評判だった、
福岡支社長、大阪支社長、
HPから社員消えてますが、辞めた？
あと、新卒3年目、何人残っているの？
①高添・沼田（東京都葛飾区青砥６－２６－６）
※盗聴盗撮・嫌がらせつきまとい犯罪者のリーダー的存在／犯罪組織の一員で様々な犯罪行為に手を染めている
老義父は息子の嫁の痴態をオカズに自慰行為をし毎晩狂ったように射精をしている／息子の嫁をいつもいやらしい目で見ているエロ老義父なのであった
②井口・千明（東京都葛飾区青砥６－２３－１６）
※犯罪首謀者高添・沼田の子分／いつも逆らえずに言いなりになっている金魚のフン／親子孫一族そろって低能
低学歴で醜いほどの学歴コンプレックスの塊／超変態で食糞愛好家である／醜悪で不気味な顔つきが特徴的である
③宇野壽倫（東京都葛飾区青砥６－２３－２１ハイツニュー青戸２０２）
※色黒で醜く太っている醜悪黒豚宇野壽倫／低学歴で人間性が醜いだけでなく今後の人生でもう二度と女とセックスをすることができないほど容姿が醜悪である
異臭を流し込んでくるなどの嫌がらせを何度も繰り返ししつこく行ってくる嫌がらせ犯罪者である
④色川高志（東京都葛飾区青砥６－２３－２１ハイツニュー青戸１０３）
※色川高志はyoutubeの視聴回数を勝手に短時間に何百何千時には何万回と増やしたり高評価・低評価の数字を一人でいくつも増やしたり減らしたりなどの
youtubeの正常な運営を脅かし信頼性を損なわせるような犯罪的業務妨害行為を行っています
※色川高志は現在、生活保護を不正に受給している犯罪者です／どんどん警察や役所に通報・密告してやってください
【通報先】
◎葛飾区福祉事務所（西生活課）
〒１２４－８５５５
東京都葛飾区立石５－１３－１
℡０３－３６９５－１１１１
⑤清水（東京都葛飾区青砥６－２３－１９）
※低学歴脱糞老女：清水婆婆 ☆☆低学歴脱糞老女・清水婆婆は高学歴家系を一方的に憎悪している☆☆
清水婆婆はコンプレックスの塊でとにかく底意地が悪い／醜悪な形相で嫌がらせを楽しんでいるまさに悪魔のような老婆である
⑥高橋（東京都葛飾区青砥６－２３－２３）
※高橋母は夫婦の夜の営み亀甲縛り食い込み緊縛プレイの最中に高橋親父にどさくさに紛れて首を絞められて殺されそうになったことがある
⑦長木義明（東京都葛飾区青砥６－２３－２０）
１．2018年12月期の売上と経常利益
２．2020年4月期の新卒採用実施有無
３．2019年現在の従業員数
４．戦略子会社の喧伝していた某子会社の顛末。
５．今後の中期経営経営計画。
６．株主は今の状況をどう感じているのか？
創造的破壊 ≠ 独善的崩壊
かなりオブラードに包んでおり、色々想定できるが。。。
あまりにも強すぎる劣等感と承認欲求、虚栄心は怖い。
取り敢えず、悪夢の時代は終わった。
他にwebから消えている社員もいるけど。
自己啓発セミナーごっこやりたいなら、自分で会社作ってやればいいのに。
自分であれだけ自画自賛しまくってたわけだし。
創業社長対象
「事業承継前にご注意を！
こんな2代目社長が会社を傾かせる！」
一般のお客様 無料
ビジョナリストクラブ会員 出入り禁止
ここまで崩した令和、聞いたことない。
この事例が中小企業の輝く未来への反面教師にでもなればいいが。
あの頭の輝くリピートしない腰巾着は元気か？またターゲットを変えて腰巾着に禿げんでそうだが。
紛い物と正規品の違い。
自己啓発セミナー、西田文雄とか青木とか、
猛進しているビジョナリストとは姿勢が真逆。
自分がどう目立つかしか眼中にない。
おかしな体制は、三年以上持たない。
創業者が会社に来なくなり、
ぴったり3年間。
でも、中の人間からすると、
悪夢の3年間、地獄の3年間。
自分の才覚で稼いだお金ならともかく、
ストックビジネスを引き継いだだけの
ごっつぁん社長にも関わらず、
自分本位に自動的に入るお金を、
垂れ流すように無駄遣いしただけ。
元前科がありつつ巨額の売上を上げたホストと、
したり顔で、対談とか、していたように感じたが、
本当に対等なつもりだったのだろうか。
人は変われるが、変わることが困難な人種は、
対人感受性の鈍い人種というのが最近の定説。
腰巾着のピッカリ君は鈍さと地頭的に無理。
ただし、二代目君は異常なプライドがなくなれば、
可能性として、人当たりなども含めて、
兵隊としてはなくないかと。
さすがにリーダーとしては、性質的にない。
今回と同じことを繰り返すことが予想される。
気つけなされや
www
組織の“緊張感”と“自発性”が“新”人事評価新制度の導入によって生まれた！
自分がこういう社員を採用したい、育成したいという考えを形にするのが、
人事制度だと思います。社長の頭の中をフォー・ノーツさんの力を借りて
可視化していく。社長の思いを伝えながら、制度を作り、運用をしていく
ことが重要です。
成功事例！
経営方針に資する人事施策を講じる
ことが期待される機能であろう。
人事戦略は経営戦略に従属する
サブ的存在とはいえ、
組織人材にとって良い方向は何かを
構想し講じる役割が人事であろう。
そして、その人事を指南支援する
人事コンサルタントの役割とは何か？
その真理に該当しないことの一つは、
自分たち人事コンサルタントに仕事を
与えてくれたプロジェクトオーナーを
過剰に賞賛しないことであろう。
そこに最低限のプロ意識でもあればだが。
導入した人事施策の成果とは、
導入後すぐにわかることなのか？
導入後、数年を経てようやくわかる
ことであると、一流企業の人事は、
自戒を込めて、そう話していた。
webページにアクセスできなくなっているようだが…
株式会社The end
平素は格別のお引立てを賜り厚く御礼申し上げます。
かねてより準備してまいりました新会社がこのたび発足の運びとなりましたので 謹んでお知らせ申し上げます。
これも偏に皆様の御支援の賜物と深謝申し上げる次第です。
今後はなお一層皆様の御要望にお応えできるよう社員一同誠心誠意努力する所存ですので 何とぞ倍旧の御指導御鞭撻を賜りますようお願い申し上げます。
何人くらい 引き連れて行ったのかな？
社員抱える
資金繰り悪化
ブラック化
会社崩壊
所詮無能な経営者の末路はこんなもんだろう
こんな社長が人材の大量退職を引き起こす。
頑なに〇〇に執着して、
自分のようになれ、自分を見習えと強要。
自分の腰巾着は成果や顧客評価が低くても優遇。
言うこと聞かない、意見してくる人材には、君は間違っている、変われ、俺のようにと完全否定。
屋台骨支えた人材が辞め始め、大黒柱もどんどんいなくなる。
残った人材には、もっと考え方を変えろと、さらに強く強要し、これまで通り自分は変わらない。
ステイクホルダーから疑義出ると、それまでの会社の資産、顧客、ノウハウ、写真までも持っていく。
別会社でそれらを使う。
コンサル子会社設立から、その後の経緯を的確に。
そして、全くその通りになっています。
ああいう先見の明のあり、
顧客がリピートする優秀人材が去っていき。。。
一方で、胆力無いなんちゃって人材は。。。
経営的には、非常にもったいないことです。
それは、ほとんどの有力顧客は強く感じているでしょう。
そういう人材が、従業員や協業者（パートナー）として、
戻ってくれる状況をつくることが最優先かもしれません。
一方で、
あちらさんの自慰行為は、どうぞ勝手にご満喫ください。
今後がどうなるか、ある種楽しみです。
応援はしてませんが。
会社が成長しひと段落してでは無く、
大量に人材が辞め、難事でありながら、
さらに人を連れて辞めていき、
それまでと同じビジネス。
常軌を逸した強烈過ぎるコンプレックス
そこから派生する強烈〉な上昇志向
不安感による強烈な腰巾着優遇
上司に対する強烈なアピール
それに騙された組織
ゴシュー
されど200万円！
4年連続増収！
さすが、新機軸で、200万円UPってか？
利益はどうなんでしょうかね。
投資がかさんで、利益半減とか！
どんな投資？！
資格も何もなくても名乗れる便利な肩書き
おこがましい
ただし、そこは、SSでしょう。
金太郎飴のような振る舞いや考えは改めましょう。
すべては、ご自身の選択です、今のあなたも。
世の中の全ては、選択です。
全ては、３年以内に、真価が問われます。
解釈ではなく、ファクト！
変えた考えを、フセンに書き出し、
書いたまま、事実を読み上げよう！
こんな会社になぜって子が
親身になっていろいろ相談乗ってくれた
いつのまにか居なくなってたけど
社長があれじゃね
愛想尽かすわな
そしてこちらは、臭い。
本人は、お花で無臭。
馬鹿で臭い！
エリがピカ色のゲリから
経営陣には憧れを持っていました。中小企業のオーナー経営の場合は、一般的には創業者のご子息や近親者が継がれることがほとんどなので、そこまで「社長になりたい！」とは思っていません
https://twitter.com/5chan_nel (5ch newer account)
ちびコン
整形が、良いか、悪いか。。。
韓国は、整形して同じ顔した人たくさん。
平べったい、金太郎飴顔、押し潰した顔たくさん。
ですが、一箇所整形すると、その子は、次が気になり、
又整形する、そしてまた、整形する。
顔中いじり、それでも、満足できない、悩みを抱える。
行くとこまで行くと、自分が自分でない状態に。
それでも満足できない。
自己啓発をやめて哲学をはじめよう
酒井穣(著)
フォレスト出版 (2019/3/20)
世界のエリートはなぜ「美意識」を鍛えるのか?
山口 周 (著)
光文社 (2017/7/19)
コンプレックスによる強度な歪みは怖い。
ｗｗｗ
卒業生の年収が高い私立大学ランキング！【ベスト10位・完全版】
https://diamond.jp/a...s/-/210159?display=b
1位 慶應大 726万
2位 早稲田大 654万
3位 国際基督教大 635万
4位 上智大 633万
5位 東京理科大 619万
6位 中央大 596万
7位 同志社大 595万
8位 明治大 587万
9位 立教大 584万
10位 青山学院大 574万
＜生涯賃金が多い主な大学＞
東京六大学で比較
東京大学 4億6126万円
慶應義塾 4億3983万円
早稲田大 3億8785万円
法政大学 3億8103万円
明治大学 3億7688万円
立教大学 3億7551万円
大卒平均 2億8653万円
(日刊SPA！2017.7.16)
ダブルドクターで、税理士試験を一科目も受験せずに税理士になる奴は正に漢の中の漢。
また、それをうまく使って公認会計士試験の資格も手中にした奴は完璧超人だ。
・会計に関する分野で博士論文を執筆した場合、
税理士試験の簿記論、財務諸表論の二科目 が免除になることに加えて、公認会計士試
験の短答式全部免除＋論文式の会計学と経 営学が免除。残るは、監査論、租税法、企
業法の三科目だけ。
・税法に関する分野で博士論文を執筆した場合、
税理士試験の税法三科目免除。上記の会計 免除の後なら、ここで税理士試験はあが
り。
この「税法」に関する論文を法学研究科等 で執筆し、法律学の研究で博士号を得たと
認定されれば、公認会計士試験の短答式全 部免除＋企業法と民法が免除。
さらに、税理士登録すれば、租税法も免除。そうすると、ダブルドクターを極めし者は、
公認会計士試験は、論文式の監査論だけ合格すればよいことになる。
また、上記の会計に関する分野の博士論文を執筆する際、会計監査論に関する研究をしておけ
ば、ラスト科目の監査論もさほどの苦労もなく合格できるだろう。
自分を目立たせるか、目立ちたいか、
そうで無く、周囲のためか。
今は、取引してるけど、以前の経緯あり仕方なく。。。
過去の経緯で無理に仕方なくであろうに。。。
恵んでいて、本当はいらないのに。。。
自己啓発セミナーソムリエ
自己啓発セミナーファースト
ベーシックプロスピーカーからシニアプロスピーカーへの昇格。
そのために、ホワイトボードでハマコーのように部屋を塞ぎ、
スピーチ練習して、いろんな経験者呼びまくりまーしゅ！
後継者を指名する側のセンスに依存する側面も大きい。
そのセンスは変わりにくく、結果も変わりにくい。
性根の腐ってるあいつがしそうなことだ
自分のこと優秀だの中核人材だの書いてるところが泣けてくる
常軌を逸した強烈過ぎるコンプレックス そこから派生する強烈な
上昇志向 ってお前のことだよ
社長をめざすなんて大っぴらに言って
aに煮え湯飲まされてはらわた煮えくり返ってるのはわかるけど
最初に内定でたのがここだったのが運の尽きだったようだな
消せない言動はいろんな意味で怖い。
根拠を精査する人間にはむずかしい。
いつか、あの時のことをと、狙われている。
そして、その人を知る他の人々からは、日々嘲笑されている。
そして、当人は日々、自己正当化に、まさに命がけ。
そして さまざまなセミナーにも通い。。。
そして 朝から深夜までだれよりも時間だけは長く働き。。。
そして そういうことを必死にやり。。。
そして そのような行動を ようやく評価され。。。
そして その後 いろいろとあり。。。
そして その。。。 今は その時の 人脈を活かし。。。
成功して！？ 今にいたる。
以上
株式会社think shift
設立 2019年6月
売上高 1億2,000万円(2021年12月期)
従業員数 11名(2021年12月現在)
事業内容 経営コンサルティング事業
URL https://think-shift.jp/
数値が全然違う。
■番組名【浅野泰生の社長のミカタ】
■放送局：ラジオ大阪 OBC AM1314 FM91.9
■毎週火曜日 19:45～20:00
https://i.imgur.com/hKdadbj.jpg
https://i.imgur.com/tI47BzY.jpg
https://i.imgur.com/w37ZAGJ.jpg
https://i.imgur.com/0xlCMjI.jpg
https://i.imgur.com/Czl3xpa.jpg
https://i.imgur.com/FprkjNa.jpg
https://i.imgur.com/gt6jV21.jpg
https://i.imgur.com/kSlmGKi.jpg
https://i.imgur.com/rHzXfD3.jpg
https://i.imgur.com/dXNDBK9.jpg
https://i.imgur.com/DACQcY9.jpg
代表のインタビュー記事未経験者が年間売上2500万円と。
粗利もほぼ同じとするとコンサル会社で良くないが悪くもない。
その環境で13名から８名とは？ どのような理由？
退職者は上昇志向が強くBIG4のコンサルへ転職？
山田や船井でも平均年収800万円台なので。なんで退職？
通常は売上の1/3か1/4程度はもらえるので。
斬新なコンセプト勝負のコンサルタントが増えて欲しい！
切に願っておるしだいでございまする
威勢よくイキリ切って彼らは言った。
考えを変えるべきは誰だったのか？
そうすれば自分でないと思われると考えたんだ
姑息なあいつが考えそうなことだ
野田のようなコンプレックスまみれの汚物を拾う税理士事務所ってどうなんだろう
自分のフェイスブックで優秀すぎるとか書いてるの笑える
多分このスレッド立てたのもあいつ
野田はダメ
かんぽうこうこく止めました。
私服ではトートバッグお好きなようで お似合いです
たまにはここにも書き込みしてくださいよ 以前のように
オフィスじゃなく事務所もしくは会社な
自分でこのスレッド立ててみて
数多くのいろいろなスレッド立ててる野田には簡単なはず
思い込みで巻き込むのは、
やめた方がよい。
野田の白々しい書き込み 泣けてくる
思い込みが強いのでしょうか
野田の白々しい書き込み 泣けてくる
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