【経営計画】MAP経営【専門会社】 [無断転載禁止]©2ch.net
「経営計画ひとすじ」という永谷園風味のフレーズ
会計事務所が憧れる経営コンサルへ謳い文句で約30年。
創業以来変わらぬノウハウを今もなお提供。
この会社のノウハウで成功できるのか?
別に無くてもMAS監査できるのではないか?
さぁ、どうでしょうか? 生え抜きの中堅層で優秀だと、
顧客層から評判だった、
福岡支社長、大阪支社長、
HPから社員消えてますが、辞めた?
あと、新卒3年目、何人残っているの? 【超悪質!盗聴盗撮・つきまとい嫌がらせ犯罪者の実名と住所を公開】
@高添・沼田(東京都葛飾区青砥6−26−6)
※盗聴盗撮・嫌がらせつきまとい犯罪者のリーダー的存在/犯罪組織の一員で様々な犯罪行為に手を染めている
老義父は息子の嫁の痴態をオカズに自慰行為をし毎晩狂ったように射精をしている/息子の嫁をいつもいやらしい目で見ているエロ老義父なのであった
A井口・千明(東京都葛飾区青砥6−23−16)
※犯罪首謀者高添・沼田の子分/いつも逆らえずに言いなりになっている金魚のフン/親子孫一族そろって低能
低学歴で醜いほどの学歴コンプレックスの塊/超変態で食糞愛好家である/醜悪で不気味な顔つきが特徴的である
B宇野壽倫(東京都葛飾区青砥6−23−21ハイツニュー青戸202)
※色黒で醜く太っている醜悪黒豚宇野壽倫/低学歴で人間性が醜いだけでなく今後の人生でもう二度と女とセックスをすることができないほど容姿が醜悪である
異臭を流し込んでくるなどの嫌がらせを何度も繰り返ししつこく行ってくる嫌がらせ犯罪者である
C色川高志(東京都葛飾区青砥6−23−21ハイツニュー青戸103)
※色川高志はyoutubeの視聴回数を勝手に短時間に何百何千時には何万回と増やしたり高評価・低評価の数字を一人でいくつも増やしたり減らしたりなどの
youtubeの正常な運営を脅かし信頼性を損なわせるような犯罪的業務妨害行為を行っています
※色川高志は現在、生活保護を不正に受給している犯罪者です/どんどん警察や役所に通報・密告してやってください
【通報先】
◎葛飾区福祉事務所(西生活課)
〒124−8555
東京都葛飾区立石5−13−1
рO3−3695−1111
D清水(東京都葛飾区青砥6−23−19)
※低学歴脱糞老女:清水婆婆 ☆☆低学歴脱糞老女・清水婆婆は高学歴家系を一方的に憎悪している☆☆
清水婆婆はコンプレックスの塊でとにかく底意地が悪い/醜悪な形相で嫌がらせを楽しんでいるまさに悪魔のような老婆である
E高橋(東京都葛飾区青砥6−23−23)
※高橋母は夫婦の夜の営み亀甲縛り食い込み緊縛プレイの最中に高橋親父にどさくさに紛れて首を絞められて殺されそうになったことがある
F長木義明(東京都葛飾区青砥6−23−20) そもそもお聞きしたい点
1.2018年12月期の売上と経常利益
2.2020年4月期の新卒採用実施有無
3.2019年現在の従業員数
4.戦略子会社の喧伝していた某子会社の顛末。
5.今後の中期経営経営計画。
6.株主は今の状況をどう感じているのか? 創造的破壊 ≠ 妄信的物真似
創造的破壊 ≠ 独善的崩壊 だれが経営しても絶対に失敗しないストックビジネス。
かなりオブラードに包んでおり、色々想定できるが。。。
あまりにも強すぎる劣等感と承認欲求、虚栄心は怖い。 ようやく社長変わりました。
取り敢えず、悪夢の時代は終わった。 確かに社長、変わっていた!
他にwebから消えている社員もいるけど。 あの自己啓発セミナー信者の社長だった方と、その周りにいたむさ苦しい腰巾着どもは、まだかいしゃに残っているんですか?
自己啓発セミナーごっこやりたいなら、自分で会社作ってやればいいのに。
自分であれだけ自画自賛しまくってたわけだし。 今後のセミナー予定です。
創業社長対象
「事業承継前にご注意を!
こんな2代目社長が会社を傾かせる!」
一般のお客様 無料
ビジョナリストクラブ会員 出入り禁止 安定したストックビジネスで、
ここまで崩した令和、聞いたことない。
この事例が中小企業の輝く未来への反面教師にでもなればいいが。
あの頭の輝くリピートしない腰巾着は元気か?またターゲットを変えて腰巾着に禿げんでそうだが。 >>31
紛い物と正規品の違い。
自己啓発セミナー、西田文雄とか青木とか、
猛進しているビジョナリストとは姿勢が真逆。
自分がどう目立つかしか眼中にない。 やっぱ、原則通り、
おかしな体制は、三年以上持たない。
創業者が会社に来なくなり、
ぴったり3年間。
でも、中の人間からすると、
悪夢の3年間、地獄の3年間。 さすがに、あまりにも、過ぎた。
自分の才覚で稼いだお金ならともかく、
ストックビジネスを引き継いだだけの
ごっつぁん社長にも関わらず、
自分本位に自動的に入るお金を、
垂れ流すように無駄遣いしただけ。 新進気鋭の創業社長、
元前科がありつつ巨額の売上を上げたホストと、
したり顔で、対談とか、していたように感じたが、
本当に対等なつもりだったのだろうか。
人は変われるが、変わることが困難な人種は、
対人感受性の鈍い人種というのが最近の定説。
腰巾着のピッカリ君は鈍さと地頭的に無理。
ただし、二代目君は異常なプライドがなくなれば、
可能性として、人当たりなども含めて、
兵隊としてはなくないかと。
さすがにリーダーとしては、性質的にない。
今回と同じことを繰り返すことが予想される。 フォー・ノーツ株式会社の導入事例として紹介されました(導入成功事例)
組織の“緊張感”と“自発性”が“新”人事評価新制度の導入によって生まれた!
自分がこういう社員を採用したい、育成したいという考えを形にするのが、
人事制度だと思います。社長の頭の中をフォー・ノーツさんの力を借りて
可視化していく。社長の思いを伝えながら、制度を作り、運用をしていく
ことが重要です。
成功事例! 人事とは、人と組織の実情を捉え、
経営方針に資する人事施策を講じる
ことが期待される機能であろう。
人事戦略は経営戦略に従属する
サブ的存在とはいえ、
組織人材にとって良い方向は何かを
構想し講じる役割が人事であろう。
そして、その人事を指南支援する
人事コンサルタントの役割とは何か?
その真理に該当しないことの一つは、
自分たち人事コンサルタントに仕事を
与えてくれたプロジェクトオーナーを
過剰に賞賛しないことであろう。
そこに最低限のプロ意識でもあればだが。 そもそも、人事施策の成果や、
導入した人事施策の成果とは、
導入後すぐにわかることなのか?
導入後、数年を経てようやくわかる
ことであると、一流企業の人事は、
自戒を込めて、そう話していた。 導入後、数年を経て、その真価が問われるのが人事であり、数年後に真価を評価された人事コンサルファームが成長していく。 そうでなければ、小さな人事、小さな人事コンサルタントのままだ。 腰巾着のピッカリ君がやっていた「THE MAP」とやらはどうなったのかねえ?
webページにアクセスできなくなっているようだが… 株式会社think shift(シンクシフト)
平素は格別のお引立てを賜り厚く御礼申し上げます。
かねてより準備してまいりました新会社がこのたび発足の運びとなりましたので 謹んでお知らせ申し上げます。
これも偏に皆様の御支援の賜物と深謝申し上げる次第です。
今後はなお一層皆様の御要望にお応えできるよう社員一同誠心誠意努力する所存ですので 何とぞ倍旧の御指導御鞭撻を賜りますようお願い申し上げます。 ストックビジネス失う
社員抱える
資金繰り悪化
ブラック化
会社崩壊
所詮無能な経営者の末路はこんなもんだろう 例えば、
こんな社長が人材の大量退職を引き起こす。
頑なに〇〇に執着して、
自分のようになれ、自分を見習えと強要。
自分の腰巾着は成果や顧客評価が低くても優遇。
言うこと聞かない、意見してくる人材には、君は間違っている、変われ、俺のようにと完全否定。
屋台骨支えた人材が辞め始め、大黒柱もどんどんいなくなる。
残った人材には、もっと考え方を変えろと、さらに強く強要し、これまで通り自分は変わらない。
ステイクホルダーから疑義出ると、それまでの会社の資産、顧客、ノウハウ、写真までも持っていく。
別会社でそれらを使う。 当時の中核人材の一人は、こうなることを予見していました。
コンサル子会社設立から、その後の経緯を的確に。
そして、全くその通りになっています。
ああいう先見の明のあり、
顧客がリピートする優秀人材が去っていき。。。
一方で、胆力無いなんちゃって人材は。。。
経営的には、非常にもったいないことです。
それは、ほとんどの有力顧客は強く感じているでしょう。
そういう人材が、従業員や協業者(パートナー)として、
戻ってくれる状況をつくることが最優先かもしれません。
一方で、
あちらさんの自慰行為は、どうぞ勝手にご満喫ください。 ちなみに、予言者の方は、独立後の姿も鮮明に予言してました。
今後がどうなるか、ある種楽しみです。
応援はしてませんが。 ここまで後ろ足で砂かけも聞いたことない。
会社が成長しひと段落してでは無く、
大量に人材が辞め、難事でありながら、
さらに人を連れて辞めていき、
それまでと同じビジネス。 HP見たけど何かあったの?あの元社長ならここに書かれてる事やりそうだよね。取り巻きも強烈だったけど。あの人ここ見てそうだからこれ以上はやめるが。 優れた点
常軌を逸した強烈過ぎるコンプレックス
そこから派生する強烈〉な上昇志向
不安感による強烈な腰巾着優遇
上司に対する強烈なアピール
それに騙された組織
ゴシュー たかが200万円
されど200万円!
4年連続増収!
さすが、新機軸で、200万円UPってか? 200万円UPのために、どれだけのコストが必要なんでしょうかね。 増収だけでなく、
利益はどうなんでしょうかね。
投資がかさんで、利益半減とか!
どんな投資?! コンサルタント
資格も何もなくても名乗れる便利な肩書き
おこがましい たしかに、コンサルはそうですよね。
ただし、そこは、SSでしょう。
金太郎飴のような振る舞いや考えは改めましょう。
すべては、ご自身の選択です、今のあなたも。
世の中の全ては、選択です。
全ては、3年以内に、真価が問われます。 SSじゃなく、TSでした。
解釈ではなく、ファクト!
変えた考えを、フセンに書き出し、
書いたまま、事実を読み上げよう! 若手で優秀な子結構いたんだけどね
こんな会社になぜって子が
親身になっていろいろ相談乗ってくれた
いつのまにか居なくなってたけど
社長があれじゃね
愛想尽かすわな 前社長もあれですが、YP(Yピカ)の方がひどかった! うむうむ
そしてこちらは、臭い。
本人は、お花で無臭。
馬鹿で臭い! ワイピカをチンポムでやってほしい。
エリがピカ色のゲリから 自己啓発セミナーでの学びを活かし、新機軸を創造し、イノベーションを成し遂げている!最高でーす! ハイテンションリクルーティングで盛り上がること。成し遂げたと思い込むこと。ビジョンの中身はともかく、ビジョンを持つこと。それが一番大事。 採用広告、採用HP作成、採用支援、人材紹介とかは、ノリで仕事とれて楽な領域なので、そこにシフトするのは合理的。中身無い輩でもノリと意地で稼げる分野。経営コンサルはそうはいかない。 採用支援は、PR代行、作業代行、機能代行であり、経営コンサルでは無く、経営コンサルの端くれでも無い。 入社当時、「社長」になることが見えていましたか?
経営陣には憧れを持っていました。中小企業のオーナー経営の場合は、一般的には創業者のご子息や近親者が継がれることがほとんどなので、そこまで「社長になりたい!」とは思っていません 自己啓発セミナーは、メンタルの美容整形。
整形が、良いか、悪いか。。。
韓国は、整形して同じ顔した人たくさん。
平べったい、金太郎飴顔、押し潰した顔たくさん。
ですが、一箇所整形すると、その子は、次が気になり、
又整形する、そしてまた、整形する。
顔中いじり、それでも、満足できない、悩みを抱える。
行くとこまで行くと、自分が自分でない状態に。
それでも満足できない。 人材育成の碩学による自己啓発セミナーへの警鐘を促す書籍
自己啓発をやめて哲学をはじめよう
酒井穣(著)
フォレスト出版 (2019/3/20)
世界のエリートはなぜ「美意識」を鍛えるのか?
山口 周 (著)
光文社 (2017/7/19)
コンプレックスによる強度な歪みは怖い。 >>1
卒業生の年収が高い私立大学ランキング!【ベスト10位・完全版】
https://diamond.jp/a...s/-/210159?display=b
1位 慶應大 726万
2位 早稲田大 654万
3位 国際基督教大 635万
4位 上智大 633万
5位 東京理科大 619万
6位 中央大 596万
7位 同志社大 595万
8位 明治大 587万
9位 立教大 584万
10位 青山学院大 574万 >>1
<生涯賃金が多い主な大学>
東京六大学で比較
東京大学 4億6126万円
慶應義塾 4億3983万円
早稲田大 3億8785万円
法政大学 3億8103万円
明治大学 3億7688万円
立教大学 3億7551万円
大卒平均 2億8653万円
(日刊SPA!2017.7.16) >>1
ダブルドクターで、税理士試験を一科目も受験せずに税理士になる奴は正に漢の中の漢。
また、それをうまく使って公認会計士試験の資格も手中にした奴は完璧超人だ。
・会計に関する分野で博士論文を執筆した場合、
税理士試験の簿記論、財務諸表論の二科目 が免除になることに加えて、公認会計士試
験の短答式全部免除+論文式の会計学と経 営学が免除。残るは、監査論、租税法、企
業法の三科目だけ。
・税法に関する分野で博士論文を執筆した場合、
税理士試験の税法三科目免除。上記の会計 免除の後なら、ここで税理士試験はあが
り。
この「税法」に関する論文を法学研究科等 で執筆し、法律学の研究で博士号を得たと
認定されれば、公認会計士試験の短答式全 部免除+企業法と民法が免除。
さらに、税理士登録すれば、租税法も免除。そうすると、ダブルドクターを極めし者は、
公認会計士試験は、論文式の監査論だけ合格すればよいことになる。
また、上記の会計に関する分野の博士論文を執筆する際、会計監査論に関する研究をしておけ
ば、ラスト科目の監査論もさほどの苦労もなく合格できるだろう。 渡哲也と完璧な対極
自分を目立たせるか、目立ちたいか、
そうで無く、周囲のためか。 過去の経緯があり。。。
今は、取引してるけど、以前の経緯あり仕方なく。。。
過去の経緯で無理に仕方なくであろうに。。。
恵んでいて、本当はいらないのに。。。 自己啓発セミナー通
自己啓発セミナーソムリエ
自己啓発セミナーファースト 目標
ベーシックプロスピーカーからシニアプロスピーカーへの昇格。
そのために、ホワイトボードでハマコーのように部屋を塞ぎ、
スピーチ練習して、いろんな経験者呼びまくりまーしゅ! 新刊「自己啓発セミナー信者のトリセツ」○チーブメント出版 事業承継の成否は、後継者社長の手腕に依存する。
後継者を指名する側のセンスに依存する側面も大きい。
そのセンスは変わりにくく、結果も変わりにくい。 野田一仁がaのこと書いてるんだ
性根の腐ってるあいつがしそうなことだ
自分のこと優秀だの中核人材だの書いてるところが泣けてくる
常軌を逸した強烈過ぎるコンプレックス そこから派生する強烈な
上昇志向 ってお前のことだよ
社長をめざすなんて大っぴらに言って
aに煮え湯飲まされてはらわた煮えくり返ってるのはわかるけど
最初に内定でたのがここだったのが運の尽きだったようだな 思い込み、決めつけは、怖い。
消せない言動はいろんな意味で怖い。
根拠を精査する人間にはむずかしい。 狙われている人がいる。
いつか、あの時のことをと、狙われている。
そして、その人を知る他の人々からは、日々嘲笑されている。
そして、当人は日々、自己正当化に、まさに命がけ。 必死に とにかく認められるために。。。
そして さまざまなセミナーにも通い。。。
そして 朝から深夜までだれよりも時間だけは長く働き。。。
そして そういうことを必死にやり。。。
そして そのような行動を ようやく評価され。。。
そして その後 いろいろとあり。。。
そして その。。。 今は その時の 人脈を活かし。。。
成功して!? 今にいたる。
以上 https://k-tsushin.jp/interview/kt58_think-shift/
株式会社think shift
設立 2019年6月
売上高 1億2,000万円(2021年12月期)
従業員数 11名(2021年12月現在)
事業内容 経営コンサルティング事業
URL https://think-shift.jp/ 帝国データバンクのTDB会社情報は、かなり杜撰だ。
数値が全然違う。 ☆ラジオ番組のご案内☆
■番組名【浅野泰生の社長のミカタ】
■放送局:ラジオ大阪 OBC AM1314 FM91.9
■毎週火曜日 19:45〜20:00 シンクシフト 。13名で独立が現在8名???
代表のインタビュー記事未経験者が年間売上2500万円と。
粗利もほぼ同じとするとコンサル会社で良くないが悪くもない。
その環境で13名から8名とは? どのような理由?
退職者は上昇志向が強くBIG4のコンサルへ転職?
山田や船井でも平均年収800万円台なので。なんで退職?
通常は売上の1/3か1/4程度はもらえるので。 コロナ禍のこの日本を、そして世界を救うために!
斬新なコンセプト勝負のコンサルタントが増えて欲しい!
切に願っておるしだいでございまする 考えを変えよ!
威勢よくイキリ切って彼らは言った。
考えを変えるべきは誰だったのか? 野田は名前だされたあとも書いてるんだ
そうすれば自分でないと思われると考えたんだ
姑息なあいつが考えそうなことだ 野田がいなくなってよかったって社員はみんな思ってますよ。
野田のようなコンプレックスまみれの汚物を拾う税理士事務所ってどうなんだろう 野田はここ以外にもいろいろなところで多くの悪質な書き込みをしています。 最初に自分のこと書かれたあとにその内容に反応するように
自分のフェイスブックで優秀すぎるとか書いてるの笑える
多分このスレッド立てたのもあいつ
野田はダメ 冷やし中華はじめました。
かんぽうこうこく止めました。 野田一仁 イケボでプレゼン上手 資料作りもそつない 随分と良いスマホをお持ちで
私服ではトートバッグお好きなようで お似合いです
たまにはここにも書き込みしてくださいよ 以前のように