俺たち経理マン 第39期
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俺たち経理マン 第40期
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俺たち経理マン 第39期
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バレたら仮装隠蔽で重加算税だね
基本的に証憑の信憑性よりも、その証憑が根拠となっているかのチェックだから、ちゃんと誰といくらでとかがはっきりとしていれば問題ない。
疲れた頭で打つからミスばかり。
やっと打てたけど、これってパワハラだろ。
全てメモってパワハラにあたったら
人事に通報
早めに対策しろ
明日から本気を出すと言って後回しにするような人と仕事したくないね
4月から経理に移動になったんだけど、昼間はイベントの片付け作業して全身ビキビキで
残業して売った伝票が間違っていた。頭も体もクタクタでやらされて、やっぱりパワハラかな。
パワハラのハードル低すぎじゃね
販売イベントに駆り出されてレジ打ちやったことあるが
当日の売り上げは当日中に正確に集計するのは当然のことだったぞ
他レジで集計があわなければ原因究明でヘルプに入った
合わないこともあったが集計もれ、バーコード登録ミス、重複計上などの原因は全て究明しておいた
イベントの精算ではなくて、本来の経理業務。帰ろうとしたら、打ち直して帰れって言われて、そんなに緊急性があるという説明はなかったな。
その日打った伝票が間違ってたならその日に直すのはあたりまえだけどな
今日のミスを今日直せなんてパワハラだよ
緊急性の説明もないし、伝票なんてまとめて打てるし酷い話だわ
とりあえず親に相談してみて
何なら労基いくべきだよ！！！
それをパワハラなんて言うようでは
どこの会社でもパワハラだーといって転職を繰り返しそうだね
はいさよならーだったら印象が悪くなるのも仕方ない。
そうだね。
話は変わるけど、下手にミス見つけても知らなかったことにする方がいいよね。会計士も意外と見落とすし、サンプリングも選ばれなければほっとする。
ねーよ
そりゃ見つからなかったらラッキーでいいけど、
見つかった時に開示迫る中で直す方がしんどいだろ
段階利益も変わって開示資料中の整合も見直さなきゃいけない
今日間違えて次の日も間違えたら2日分の間違いを探す
それなら今日の間違いは今日中に見つけて直すべき
せやな
間違いが複数あると累乗で原因特定難易度上がるし
そんな大問題になるようなものではないよ。でも、ちゃんとやってても説明するのが面倒なものってあるだろ？
欠勤しているので対応が来週になったわｗ
変なプライドで頭を下げれない人がやりがち
監査法人も見落としする時もあるけど
運次第で固まった数字が変更するかもとか地獄
チームで疑心暗鬼になるｗ
大口の売上や売掛金期末残高の大きいところは監査法人が契約書や残高確認で重点的に見るから
正直それ思う。ただルーチン回して監査の対応するだけ。
経営層からは合理化の圧力はかかるし。
売上や売掛が乖離するとJsox上問題ありじゃない？
税務調査のが怖い
そうです。正直、会計士に説明が出来れば特にうるさく言われたことは無いです。まぁ、会計士も沢山きて、あちらでも分担してるので見る人によりますが。
アシスタントレベルだとこなすのに必死感はあります。
話は変わりますが、、監査法人があさいなーとかあさいにーとか使ってくるのが違和感。
そんなのスルーしてください。時間切れでどうにかなりますｗ若い会計士ほど融通は利きませんが、誰もが通った道ということでｗ
総額10万のうち2万がA社負担、8万がB社・C社等の会費分（預り金）とした場合
（この場合A社がまとめて10万払うことととし、申告書で一人5000円以上の分は否認とする）
最近、交際費の損金算入に関して、
税務調査で自社以外の分が入ってると引っかかると言われたんだが本当？
頭弱くてうまく表現できなくてすまん。
でもいくらなんでもそれは抵抗できると思う
それが嫌なら仰る通り預かり金通すか簿外にするか
「5000円以上の分」という書き方が気になるが
1人6000円で1000円だけ否認、は通らんでしょう
簿記の勉強しておきたいんだけどお勧めの参考書や実務で使えそうな本有る？
ちなみに簿記は８年前に日商簿記2級は取得した、最近の改正は理解してない
引っかかるよね、そのパターンは。
処理の問題だけど、2万の交際費と8万の立替金にするとかしないと。
交際費と雑収入なら、ヒモヅケができる書類をガチガチで残しとかないと担当者によってはダメ。
>>226
自社以外の分はやっぱりダメっぽいね
仕訳とか今一度先生にも確認してみる
どうもありがとう
こっちで聞いた方が良いやろ
【ブラック】会計事務所を語ろう38【地雷炸裂】
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ありがとう聞いてみます
できの悪い社員と思われてるようだ。
多分近いうちに異動になるだろう。
経理に異動して手当も減らされて手取り減ったしもういいわ。
局が讒言してるのもあるようだけど。梶原景時かってｗ
このままでは近い内に感情的に衝突するかうつになる。
まあ、前任者は事務職のくせに退職しているからヤバそうなところと思ったけど。
実際、適性ないかもしれんし。まだ2ヶ月の経たないのに判断できるのかな？
派遣やパートのお局オバさんはけっこう多い気がする。
ほんとそれ。
まともに教えないくせに、揚げ足とって大騒ぎして無能のレッテル貼りが上手。
上司も局パートに辞められると困るからいうこと聞いているし、そのうちにほんとにダメな奴と
思うようになる。
景気良いんだな
社員なんかいないよ。間接部門なんて手当もないし。
合意的に考えれば、バカでも戦力として使うしかないだろうし、
頭のいい先輩はそういう対応している。
でも、局と上司は感情的にだか生理的にだか気に入らないやつはダメみたいで
人手不足とかなんとか関係ないようですわ。
思い通りにならないとすぐにヒス起こすし。まじで基地外。
問題は、キチガイの機嫌を上司が取っていて、局の讒言をこっちに言ってくること。
まさしくその通りのお局がいたわ。すぐ感情的にキレて面倒なオバさんだった。
今は他の会社で管理職になって採用する立場になったから絶対そんな奴を
採らないよう気をつけてる。
このパターンあると速攻辞表切るか考える
経理のババアが7/10払いで間違いない！と言ってはばからない
知らねえぞ俺は
それは7／10払いに見えるけど、違うの？
冗談きついわ
仮にこれが「4月末〆2ヶ月後月末払い」って書いてたら7/31に払っちゃうの？
翌々月（2ヶ月後）10日→6/10
だよな
伝票をづくりを覚える暇がなくて、ミスばかり。
出納やらせるパートを募集てるけど一人も来ない。
翌々月の10日なら6/10だけど、2ヶ月後10日って表現は初めて見たわ。
今まで翌々10日とか40日サイトとかってのが普通だったから。
1月5日〆の翌々10日っていつなの
6月度の10日
3月10日
支払先が月末に締めてから集計して請求書出してこちらに届くのが5/10までぐらい
その時点から約2ヶ月後の7/10までに支払い
が、普通では
「四月末から2ヶ月目の10日」で6/10なら解るけども
普通じゃねえよボケ
請求書締日から数えて6/10払いが常識
まあ普通は翌々月とか書くがな
こんな奴らが経理やってんのかよ恐ろしいわ
他の業務ほとんどわからん
メーカーの中途採用では原価計算の経験者を求むって書いてくるから
ただし他の業務を知らないっていうのは拙いぞ
6/10なのか？7/10なのか？
それを確認するのはお前の仕事ってこった
6/10にして会社に損害与えるのも7/10にして支払い先にクレーム入れられるのもお前の責任
そもそも条件の記載がおかしいので先方に問い合わせた方が良いな
ただ4月末の2か月後なら6/30だから、より近い10日に合わせるなら7/10
という見方をしてもおかしくはないと思う。
7/10なら10日しか違わんけど6/10なら20日違う
末締め翌末で払えよ
早い会社なら末締め翌20日払いだ
業種によるだろ
未だに締め後翌月末手形払いサイト150日とか普通にあるぞ
それは流動比率とはまた違う
何が違うかっていうと、早期に現金化できるものを抽出して資産としているかどうか。
また棚卸資産は直ちに販売できるとはいえないため例外として、流動資産には含まれない
取り扱う金額が大きい業種は手形なども出るし、保留金を設定する会社もある
どんなことやってるの？
原価も担当してるけど連結まで手を出せないわ
ついでに請求書作成までやってるわ
さすがに時間なくない？
連結は2社なのでエクセルと手計算
連結ソフトの売り込みが来るけどエクセルで間に合ってると言って断っている
仕事中に5chするくらいの余裕はあるよｗ
最初の何年かで大分効率化したし
俺より有能な同僚が財務丸ごとやってくれてるから楽させてもらってるｗ
連結は20社くらいまでならエクセルでなんとかなる。中小ってJASDAQ?税理士事務所に委託して年間いくらかかっている？
原価計算ってそんなに苦労するとは思えない。自分は大手だからかもしれないけど、計算はすべてシステムで統制されてるし、実際の仕訳も原価資料の数字を入力したら勝手に仕訳がわかるようになってるからパソコン入力できれば誰でもできる。
原価計算してるって人は何をしてるのかしりたい。
うちは個別原価計算だから直課する費用の切り分けとか異常値の確認とかやね
ていうかいくらシステム化されてても設備投資あったら組み直しになるでしょ？
誰かは配賦基準とかロジック把握してないと対応できんと思うけど
輸入で価格変動の激しい主原料を扱う製品では3ヶ月に1回は原価計算の見直しするってよ
販売先も時価変動が激しいと知って貰っている上で取引するんだとさ
だからと言って極端に値上げするわけにもいかないから調整に苦労するって
国内生産では原価が高いので中国生産に切り替えたという
人件費の抑制もあって低価格で提供できるのでシェア１位をキープ
昔いた素材系の事業所の例。
担当ラインの予算に基づく各種パラメータを原価システムに投入して、製品別標準原価を作成。
出来上がった標準原価がコスト削減目標と整合しているかのチェック。
これを2月下旬から3月末にかけてやる。
月次では、システムから出力される原価差額データを担当ラインの操業実態にカスタマイズしたフォームに編集。上長へ分析結果を説明後、担当ラインの部課長へも報告、説明。
これを5〜6営業日までに実施。
スポット業務だと新しいスペックの製品の原価見積り、期中に新たに出てきたコスト削減アクション(工程変更、スペック緩和等)の金額評価、等々。
こういうのが少なくとも月に2、3件はある。
決算期末近くの3月には、損益(≒原価差額)の着地見込を出し、場合によっては損益調整への協力を担当ラインへお願いする。
着地見込を大幅に外すと劇詰めの刑に処されるw
ざっとこんな所だろうか。
何か間違っていないか再確認しろと言われて入念にチェックするし他者にも見てもらいダブルチェックしているのに
色々やりたかったら独立しろ
すげえ まさに管理会計
ほぼ一人で財務・決算やってて原価計算の会計処理もやってるけど、標準原価作り込みとかはノータッチ
原価担当の上司がいるけど、会計あんま分かってないから決算の大変さを分かってくれなくて超ストレス。
その上の部長は、大手で経理やってた人で管理会計のベテランだが経理実務には関心がない・・・
一人経理でそのレベルの管理会計まで出来たら最強だからやりたい気持ちはあるけど、さすがに今は時間がない
定時で帰ることだけが生きがいだから。
>決算の大変さを分かってくれなくて超ストレス。
>やりたい気持ちはあるけど、さすがに今は時間がない
>定時で帰ることだけが生きがい
ワロタ
うちは総合と標準で結構時間食われる
ひとりでって月次日次もやってるの？
さすがにすごいなー給与いいんだろなー
むしろ、無駄だと思うけど。
30で楽して700万貰えるからぬるま湯だわ。
俺も一時期ぬるま湯のまま定年迎えられると思ったら、想定外のことが起きて転職することになった。
でも、過去に培ったスキルがあったおかげで何とか転職できた。
人生先に何が起こるか分からないから他でも評価されるスキルを持っていることは大切だと痛感した。
楽ってわかってるだけでも十分
そのままじっと我慢してるのが後になってよかったと気づく時が絶対に来る
スキルとか資格とか単なるアンコンだからな
すごいスレタイでワロタ
間違えたといって、どんなメモ取っているのか、上司の前で読み上げさせられたわ。
一日中、言動を監視されて、机のファイルまで知らん間に探られてる。
パワハラの毎日。もう限界。訴える。
全部ＩＣレコーダーで録音しているからな。
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