俺たち経理マン 第48期
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>>6
拘束時間で言うと残業多いし緩くない
雰囲気はゆるい うーんおばちゃんに変なとこ聞くと大体説明できない。テキトーにやってる
どうしたもんか よろしければ質問させてください。
決算作業とかある程度進めた段階で、期中の取りこぼした売上や請求書がポロッと出てくると
それが数十万くらいのものでも進めてた作業全部やり直すんですけど
これってやはり当たり前のことなんでしょうか？
理屈ではもちろんそうなのですが現実的なとこでうちはやり過ぎてるんじゃないかとも思ってます。
資本金1億未満、売上30億程度、連結対象の子会社です。
他社さんの経理事情などが全く分からずご意見ご見解などいただければ嬉しいです。 ＞期中の取りこぼした売上や請求書がポロッと
殺せ
＞それが数十万くらいのものでも進めてた作業全部やり直す
モノによるかな
請求書が漏れていたら、日付変えてもらって出し直してもらって未払い立てなければok
※もちろんその決裁権がある場合
売上が漏れてるのはやり直さないと大体ヤバイってか漏れてる時点でヤバイ >>9
その規模だと親会社は監査入るよね？
100万以下は監査だと見ないから、全部無視。監査さえ引っ掛からなければ親会社は怒らない。
ちなみに税務署からは言われる可能性もあるが黙って追徴払うよ。
請求書出し直しとかは明らかな不正なんでクリーンな業界では絶対ダメ。建設業とかならあり。 >10
>11
9です。ありがとうございます！大変参考になります。
＞殺せ
やっぱそうですか！！親分が税金計算まで終わっていたりすると
「AHHHhhhhhhh！！」って叫んでたりします。
自分は消費税程度なんでまだマシですが。
＞売上漏れてる時点でヤバい
本業収入から外れたスポット収入みたいなやつなんです。
例えばイベント立会費みたいな感じです。
なので現場から債権が上がってこないと認識のしようがないのです。
＞親会社の監査
めっちゃ入ります。というかちょっと前までうちも入っていました。
私も監査法人対応経験ありですが本当めんどいですよね。
今は入らなくなったんでだいぶ楽になりました。
5月半ばの決算監査でやり直しさせられたときといえばそりゃあもう・・・。
＞税務署から言われる
これを本当に恐れています。
国税全然こないので親分含めて税務調査経験者がもういなくなりました。
経営陣は経理業務なんてまったく知らないし重視もしていないので
申告漏れだの追徴だの言ったら天地がひっくり返るほどの騒ぎになりそうです。
たぶんめちゃくちゃ責められると予想。
総じて言うと「まあやり直せ」といったところでしょうか。
根気よく全社員に向けて「ポロリ禁止令」を出し続けることとします。
出てきた場合は潔く計算し直しということで。
大変参考になりました、ありがとうございました。長文申し訳ありませんでした。 >>13
経営陣含めて95%くらいの社員はそれが
どういうことになるのかを分かってくれません。
1枚ポロりんちょされるだけで下手すりゃ数日がパァになるって言っても「大変やね」で終わり。
ポロりんちょしたやつは「すみません」で終わり。
でも経理や総務は当たり前のことを当たり前にやってるだけなので
評価なんかよくしようがないと言われる。
100%完璧な仕事をしてようやく偏差値50でそれがMAX。
失敗すればそこから減点。こんなもんなんですかねえ。 経費の漏れは翌期に計上、売上の漏れは別表で調整
金額にもよるけど 親会社で連結決算を取り纏める立場だと、そんな細かいのいいから早く決算締めてーと思うけど、子会社は子会社で苦労がありますね… 経費の計上繰り延べても国税は認めてくれるんだっけ？ 会計複雑じゃないですか？
株式引受権とか意味解らない。
上場会社の方々、どのように勉強
なさっているのでしょうか？ >>17
認めるって訳ではないと思うけど文句言われたことはないな
法人税率が上がっていく様な状況だと文句言われるかもしれん まあ基本的に上の人間なんて下の人間の言葉に耳をかさないよ
国税やら会計士やらの権力のある第三者に指摘されてようやく動くくらいだから期待しないほうがいい >>18
雑誌や監査法人ＨＰとかで代表的な概念を理解して、まずは自社適用があるか確認出来れば、まずは十分でない？
実際に適用される場合、監査法人などと確認しつつ、嫌でも規則なり通達なりまで目を通して身に付けていくことになるわけだから 会計上の見積もりの開示とかいうよくわからんやつ、書くことねえだろあれ グループ再編で設立数年の会社に勤めています。
若い会社のため、現在はまだ利益準備金を積み立てている最中なのですが
今期の配当（当然に株主は親会社です）の1/10を利益準備金に計上すると法定金額を上回るタイミングの年となりました。
今のところ溢れる部分も含めて1/10を利益準備金に計上するつもりでいます。
法定の金額を超えて利益準備金を積み立てることに特段問題がないことは理解したのですが
果たしてそれは一般的な行動なのか？少なくとも溢れる部分は任意積立金に計上すべきではないのか？
というところの判断がつきません。
また将来的にも子会社なりに積立をしていきたいと思っていますが
利益準備金はやはり法定額上限額となるのが当たり前なのでしょうか？
「そんなもん親会社（=株主）に聞けや！」というご意見はごもっとも、という前提で
できましたら皆さまのご意見を賜りたいです。
お恥ずかしながら、自分も含めてスタッフの知識、経験値がこの次元に及んでおりません。
お力添え頂けるようでしたら何卒よろしくお願い申し上げます。 >>23
会社によるよ。事業投資に失敗してる会社はいくらでも書くことがある。
逆にいえば、同じ規模感で比べてみて会計上の見積り注記がやたらと充実()してる会社は要注意ってことだな。 >>23
退職給付の期待運用。
税金資産の回収可能性。
減損の割引率。
こんな見積りの注記にエネルギー
使っても意味ないね。
誰が読んでわかるの？
こういう規制強化すると、
上場コストが上がってしまい
意味なくなる >>27
ほんとそれ
特に税効果の見積もりなんて恣意性が介入しやすいし、税効果自体を廃止にすればいいのに 会計上の見積もりじゃなくて財務上の言い訳にでも名称変更したらどうかね 最初から税法にそった簿記になってれば税効果なんて無いのにな 税効果注記しかり、会計上の見積もりしかり、会計の専門でもない投資家のアホどもが読んで果たして理解できるのか？そして、こんなマニアックな注記が投資家どもの投資判断に役に立つのか？ グレーな処理やろうとする時に注記が邪魔になることはあるよ。 財務経理分野でメシ食ってる人間が投資家をアホ呼ばわりしちゃいかんだろ。曲がりなりにも自分たちの成果物のエンドユーザーなんだから。 というか多分投資家の方が賢いよな。サラリーマンやらずに飯食えてるわけだし。 目が覚めた
入金がないのは使ってない銀行に入金したからだ！と気づいた
10年ぶりにやり取りするお客様、丁寧に前回の請求書に振込頂いたんだ・・・新しい口座に振り込んでっていったのに・・・ｚｚｚ
・・・ 家の不要物をメルカリで売りまくって、ゲーム・・・
ゲームも飽きてきて、後は勉強してたな 連休中は出勤の必要はなく昼まで寝てられるけど、心は落ち着かんな。と言いつつ急遽招集のあった電話会議は知らんふりして欠席した。
>>42
細かいこと言うと、3月決算の会社で連休中に作るとしたら有報でなく、短信と計算書類だろう。 みんな売掛、買掛に補助科目って付けてる？
取引先が多い所だと付けてないのかな？ >>46
つけてる
零細
取引先ごとにアルファベット割り振り >>46
20ぐらい、毎月0になるレベルの零細だと補助科目ナシで行ける
それを超える＋売掛が残りだすと補助科目が必要
更にBtoCで売掛が発生するなら「顧客勘定元帳」って販売管理ソフトに投げる形になって補助科目が無くなる >>45
3月末から1ヶ月以上経ってるよな、あの程度の書類に何でそんなに時間かけてんだよグズども、とか思ってる？
すまんな。 普段は自動化でなくなる仕事の筆頭！！とか言ってる割に
GWにまで休出して仕事してるとかアホなのかw GW出勤がわいだけで部長が一切経理業務しない。短信の経営成績の状況も一人で書いている。GW前にひとまず役員に送付したんだけど、経理部長に、まだ監査法人チェック終わってないんでしょ？といわれシュレッダーにかけられたw
ぶち○すぞとしか思えないんですが。
計算書類も申告書も無意味な決算チェックリストの作成や監査対応も全部一人でやってる。
せめて一緒に苦しんでくれる上司がいないと頭がおかしくなる。。 わい一人だからおちんちんさわってた手でねっとりさわった、監査法人チェック済みの決算短信を上司の机におきました。仕事しない上司がここにいたら休み明けから心を入れ換えろ とんでもねえ職場だな。俺だったらとっくに頭がおかしくなってるね >>55
上司って一緒に苦しんでくれますか？
わい、今基幹システムの入れ換えも一人でやらされかけている。。その程度の規模ではあるんだけど。
来週わいがおちんちんさわりながら作った短信がでます。よろぴく >>56
別に上司は「会社が傾けばいい」とか「こいつが死ねばいい」ではなく、
単純に会社がよくなればと思って支持している
お前が無理なら上司に相談してくれ 会社がよくなればが当たり前だよね。当たり前なのに感動しちゃうその言葉w
上司は多分楽しておうちのローン払えればいいだけな気がするw
相談はしない。もうあいつになにかいうのは諦めた。黙って適切なタイミングで辞める。年度決算やりきったら自分の中で責任は果たしたと思えるから、基幹システムの手付け払ってQ1の開示関係やり始めるタイミングとかに退職代行でブッチやな。 育成目的で全部押しつけてくる上司もいるけど、
その場合は最終的には一緒に苦しんでくれるからなぁ
きついだろうけど全部やらされた経験は大きな武器になるし、
自分がつぶれる前に条件いいところ見つけてくれ
その部長には、絶妙なタイミングで抜けて地獄見せてやってほしいな
開示って、専門業者に派遣頼むと1日10万とかかかるんだぜ
できないなら業者使うしかないけど、会社にどう説明するんだろうな 私は上司に対する期待値が低いのかな？
>>53の状況でも一緒に苦しんでほしいとか思わないんだよ。リソース増やしたくても予算がないんだろなとしか思わない。
ヒステリー起こす、想定外のことでいちいちパニックになる、とかでなければ上司としてはまあいいやって感じ。
とはいえ、監査法人チェック終わってないからシュレッダー行き、というのはマズいだろうと思う。そこは最低限見てるフリくらいはするべき。 つーか、そもそも監査人は短信見る必要は本来ないんだよな。実務上は見てもらうのが普通だけど。 >>62
53です、ヒスパニック系(ヒステリーパニック)ですよw耳が聞こえなくなったとか腰が痛いとか詐病持ちでもあります。無害ならまだしも有害なんよ。だから期待っつうかせめて精神的な意味も含めて邪魔しないで欲しいと切に思ってた感じです。ただゴールデンウィークでなんか糸きれたw
監査法人も義務ないし、見ても数字だけだから。で前に後発事象頻発したときに最後引当仕訳追加して注記追加してとやってたら役会前日の提出になって嫌味いわれたんですよ。だから今回休み前に文言系だけでもみてくださいの意味で送ったらシュレッダーとかww >>64
ヒスパニック系って、上手いこと言うね。めちゃくちゃ不謹慎だけど。
その上詐病癖って精神的にどうなのかと思うよねえ。メンタル不安定な人を一概に否定するわけではないけど、そういう人を部門の長にしちゃダメだよ。
件の部長は他に何か得意技でもあるのかな？
いずれにせよ、そういう人が部長で居続けられる組織は早く見切りつけた方がいいかもね。 >>64
新興系企業？ジャスダックとかマザーズ上場とか？ どうだろう？一部上場企業でも従業員100人ちょいだと
開示は1人でとかあるんじゃない >>66
得意技はなんですかねw役員同士でなかいいくらいしかわからない。。営業さんにはめちゃくちゃ嫌われてるし。その反対作用で営業さんがなんでも教えてくれるから経営成績の状況も大外れしたことは書いてないんだけどって感じで。。
市場や規模は言えないけど、財務以外の仕訳入力から開示、申告、契約・稟議管理、システム管理全部一人でやってるわ。一番ストレスが監査法人と比べてレベルひくいけど出す資料が大量な監査役監査と内部監査対応ね。。特に内部監査は指摘しないといけないのはわかるけども、その対応が部長からの叱責とともに全部ふってくるから、さすがに恫喝まがいのきれかたして引っ込めさせた。部長もそうだけど職務分離の観点からーとか監査する立場がーとかいってなんもしないんよ。ちなみに三点セットの業務サイクル作ってんのも俺だから。。 あんまり汚い言葉吐いてるとだめになるな。反省。共感いただけて救われました。また明日からがんばろー 大変だな、悪態をつきたくなる気持ちは良くわかる。また明日から気持ち切り替えていこう 警備会社の経理されてた方っていてますか？
業界未経験のため日次の仕訳の量がイメージできないんだけど、どんな感じなんだろ。
小売で仕入れに当たる勘定は何勘定使うんだろう。 >>73
仕入に当たるのは「現場給与」。
「仕入」勘定は基本的に使わない。（監視カメラなどの物販は別だけどね）
人件費は月で締めるから、日々の仕訳は少なくて非常に楽
経理としては当たりの部類だと思う
あとは人間が増える分、保険関係や前借り、差し押さえの処理なども発生しだす
変に難易度は高いけど、まぁすぐに慣れる
似た業種として役務中心の派遣があるけど、
こっちは時間計算が企業によって違うからかなりめんどくさい >>74
73です。
レスありがとうございます。
まさに聞きたかった答えでした。
売上は現場に派遣されて警護をして売上が上がるのはイメージできたんですが、仕入れや売上原価に当たる部分がよくわかんなくて。
派遣された人間に支払う費用は給与で支払うと思っていたんで。
現場給与というのは警護をした人間に追加的に支払う給与みたいなものですか？ >>75
違う
内勤が「本部給与」、現場の人間は「現場給与」
として、人件費の質で勘定科目を分ける
売上△現場給与＝粗利
なのだ 本部の人間が現場に行くこともあると思うが、
その場合に本部給与を現場給与に振り替るかどうか、これは会社によってルールが違う
※俺の時は経理上は何もしなかった
振り替えるか別で管理しないと、本部の人間を活かせるだけですげー利益になっちゃうので注意 >>77
あ、給与を2種類に分けてるんですね。
なるほど。 現場給与は売上原価で内勤の本部給与が販管費と
工業簿記の考え方が活きる感じだな メーカー経理からしたら何いってんだこいつら常識だろってかんじ あーうちも営業部門の人件費は原価、管理部門は販管費で
それが当たり前だと思ってたわ。
工業簿記系の考え方がベースにあるもんやったんやね。 トヨタの短信見たけど、IFERS任意適用とかで色々書いてあるな
あれだけの規模になると、開示担当だけで何人いるんだろうか
有報とかもう大変だよね
はるか遠い世界だけどw 53です。どうにかのりきった。結局決算承認数時間前にみだしてでかい声で、これ間違ってる！とかいうからどこですか？聞いたら表の左揃えと中央揃えを1ヵ所なおされて、気を付けて！どキンキン言われた。ぶちころ >>91
間違ってないですよね？見辛いだけですよね？訂正して下さい、あなたが。「みーづーらーいー」だけ、ですよね？
ぐらいはとっさに出るようになれば一人前ゾ もういいんだ。システム導入も決議された。誰がやるの？途中で俺が辞めるリスク考えてんの？前金払ったあとに辞めたら平和には辞めれないだろうが、もういいんだよほんとうに >>53
そういう会社の面接にGW前にやったわ
経理部長1人、今経理がいないから広報の女が手伝ってる
そして上場企業の決算だけ2ヶ月雇用 >>93
口だけやめるやめる言ってるうちはどうせ動かないだろお前も >>97
税理士資格もちだから辞めるよ。
事業会社で好きにやりたいから入ってまぁ好きにできてるけど働かない奴からの不毛なストレスが強すぎる。 派遣社員の伝票のチェックがめんどくさい。
派遣業界では、派遣社員が出張に行ったら食事代を実費精算して更に日当までつけるのが普通なのか？
毎日きっかり3食つけてくるから請求書が膨れ上がるし、
軽減税率があるから糞めんどくさい。
日数分の日当つけてんだから、それじゃダメなのか。 一日だけ来てバックれるのやめて
マイナンバーも源泉徴収票も労働者名簿も全部入力しなきゃいけない ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
