>>133
多分それは「はじめてみた」後の話で
社内ベンチャーのような新しいことに手を付ける場合
そもそも事業として成立していないような意思決定をしている可能性のほうが一般に高い
良くすることよりも良くしうるか見極めて損切り決定のほうがはるかに重要

あかんものを始めてしまった後にはPDCAなんぞ赤字をどこまで抑制できるか、小銭をどれだけ稼げるかにしかならんのよ
どうせホームラン狙いなんだから小銭稼ぎよりはスタンドに叩き込める見込みがあるかが問題で
見込みがあるなら赤字だろうが続けさせて無いなら止めさせてスタンドに叩き込める次の手を繰り出すのよ

もちろん黒字確実事業を新規にはじめて効率化が効果を発揮する例もあるし
その余地がどれほどかを見極めてKPI設定することは重要