・10月7日以前のIDFは遠隔攻撃能力や情報戦能力に注力して予備部隊の維持がおろそかになり、開戦時には軍には古い軍備在庫しかなく、
予備役兵は装備を民間寄付で賄い、参謀総長でさえ寄付品の装備で現場に出る有様だったという


倉庫を空にしたコンセプト：開戦時の装備不足の舞台裏　10月6日
www.maariv.co.il/news/military/article-1238914
＞戦争初期、IDFは装備不足の危機にあった
「私たちのチームはガザに入る必要があり、クリーム色のベストが20着不足しているので、誰が寄付できますか?」
「夫が予備役に行ったのに、靴もヘルメットも持っていないのに、誰が持っているのですか?」

＞軍の上層部と政治体制が技術、諜報、サイバーに投資する一方で、「人民軍」の中枢となる予定だった予備軍制度は放置された。
タブレット誌の調査によると、2023年10月、特殊部隊と歩兵部隊に配属された予備役兵の最初の数日間の装備は、分解したヘルメット、ボロボロのベスト、古いライフル、暗視双眼鏡などだった。

＞この問題は、特に1990年代以降、軍の指導部が予備役制度を旧時代の遺物として扱ってきた長年の政策の結果である。
自らを西側軍事体制の一部と見なしていたIDFは、「戦争」が「リスク管理」に置き換わり、「地上戦」が「遠隔攻撃」に取って代わられるプロセスを経た。
技術部隊と諜報部隊には近代的な装備が装備されたが、「過去のニーズ」と考えられた予備軍は取り残された。
予算配分が減り、研修が減り、装備の在庫も更新されない。
指揮官らは警告したが、上級層は「もはや大動員戦争は起こらないだろう」と主張した。

当時の参謀総長ベニー・ガンツの「ギデオン計画」(2015年)のような計画は、地上秩序を縮小し、サイバー部隊と諜報部隊を優先することに焦点を当てており、数万人の予備役を削減した。