経営者だからわかる事 [転載禁止]©2ch.net

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1名無しさん＠あたっかー
垢版 |
2015/08/17(月) 18:27:49.99
経営者は大変である。
しかし社会的には妬みや文句、悪口を言われる事が多く
大変なだけでなく孤独でもある。
そんな中なぜ多くの人間が経営者を目指すのか。

経営者をやって分かる嫌な事、良い事を書きましょう。
起業でも二代目でもリーマン社長でも元社長でも良いです。
ただしトップの経営者限定でお願いします。
2016/07/04(月) 14:14:27.53
経営者からすると自分のものは大切にするくせに会社のものだとむちゃくちゃする。
例えばトイレなんかそうだな。
ションベン撒き散らしたり、ウンコべったりつけたり、ゴミを落としてもそのままにしたり・・・
仕事の合間にサッと自分のデスクを拭いたり、周りをサッと掃除すればいいだろ。
時間にして数十秒だろ？
そんな事もわからないのか？
わからないんだろなwだから労働者なんだがなw
時間外にでもやっとけや。どうせ文句いいながらもやるんだろ？
2016/07/04(月) 14:53:50.11
>>239
その辺は難しいと言うか印象としてだけど
底辺職ほどそう言う所があると思う。
管理も厳しいのに
業務外の命令や年功序列的な事にも厳しい。
動物に近いと言うかそう言う風に管理されるのに向いてるのかもと思う。

逆にホワイトカラー色の強い外資金融とかになると
業務外の事は一切ないけど皆自己管理レベルが凄く高いと言う。
2016/07/04(月) 15:45:35.56
そんな社員やめてもらえばいいだろ
243名無しさん＠あたっかー
垢版 |
2016/07/04(月) 16:07:04.05
うむ。強制ではない。
理想とのズレを愚痴る労働者がいれば、
その労働者が独立して自身で理想郷を作ればよい。私はそう考える。
それくらい世の中は人で溢れているし、
人はそれぞれ考え方が違う。合わせている間に寿命が来そうなほど違う。
2016/07/04(月) 16:28:24.63
会社はオーナーの資産
資産を事業という方法で運用してる
さらに経営者として事業を統括する
そんな立場なのに社員に我慢するなんて
僕なら入れ替えて、気分良く仕事ができるようにしますよ
2016/07/04(月) 19:43:29.12
元々親が年商30億社員300名の
会社を経営してたが色々事情が有って
会社を閉めた
その後20代で会社の経営を始めて
10年近くになるが到底足元にも及ばないし
やればやるほど父親の凄さに気付かされる
そんな事は一言も両親には言わないがね
全く別の業種だが何か有れば相談する事もあるし
頻繁には会わないけど本当に頼りになる親だよ
未だに親離れ出来ない情けない経営者だわw
246名無しさん＠あたっかー
垢版 |
2016/07/04(月) 19:56:32.92
便所掃除分かります。
前にお世話になった社長は、
試用期間の人間に便所掃除から床磨き、
あらゆる雑用を徹底的にやらせてた。
それでもしがみついてくる根性者を
選んでいるのかなーと思ったら
掃除なんかの段取りの仕方で
容量が良いか悪いか選別してたみたい。

便所掃除なんて雑用と邪気にしてる奴は
仕事も理由つけてテキトーになるからと
言っていましたね。
トイレは汚しっぱなし、
トイレットペーパーやら無くなっても
補充は一切しない。
店舗の掃除はしない。
閉店時にゴミをまとめない。
私の勤め先にも居ます。
2016/07/04(月) 20:23:39.17
>>246
便所磨きさせることで
どんなメリットがあるんだ？

便所なんて掃除したくない
でもそれをやれる人がいた
そしたら、その人を雇うのかな？

もしそうならその理由は？？
2016/07/04(月) 20:33:35.27
>>247
そういう疑問が浮かんだ時は
自分でメリットある、ない両方の仮説を立てて考えてみろよ

やる人の気持ちをまるで汲み取る事が出来ないのと
理解は出来るけど俺はやらん、ってのは大きく違うからな

自分と反対の行動を取る人間の事も分からな人生キビシイで
2016/07/04(月) 20:39:26.55
なるほど
そういう考え方も面白いな

僕はずっと自分の思いが正しいと思い
それを実証するような事業運営をしてきたよ

でも君のような考えで事業が成り立つんだな
うん。とても参考になった。ありがとう
2016/07/04(月) 20:40:45.70
>便所磨きさせることでどんなメリットがあるんだ？

賛同するしないは別としてこんなの昔からあちこちで言われてる話やろ
>>247が理解した上でメリットと思わない事と最初から想像、理解出来ないのは違うからな
251名無しさん＠あたっかー
垢版 |
2016/07/04(月) 21:41:47.59
>>245
時代背景が違うから、そんなに気に病むことでもない。
戦争でガラガラポンになったので1950年代から60年代は
製造業にものすごいチャンスがあった。
その後、金融や不動産にも大チャンスが訪れ、
バブルでピークを迎えた。
その後はサービス業に大チャンスが訪れた。
すべての時代をとおして人口ボーナスの恩恵を受けている。
昔の経営者が年商30億、300人を達成したなら
今の時代は年商3億、30人で、経営者としては同等だと思うよ
これからは社員の人数は評価の対象にはならない時代だ
より少ない人数で効率的に大きな純資産を築く時代じゃないかな
facebookやgoogleがその典型だよ
252名無しさん＠あたっかー
垢版 |
2016/07/04(月) 21:45:32.05
従業員は皆、バカって言われて経営者になってみた。バカだった…
253名無しさん＠あたっかー
垢版 |
2016/07/04(月) 21:50:59.70
従業員のときに意識高い発言してても
実際、自分が経営者になってみると
自分が何も出来ないことを悟るよな
ああ、前の経営者は自分よりもずっと優秀だったんだと
2016/07/05(火) 09:27:29.45
俺が雇われの頃は5分早く出社してとりあえずトイレに水をまく。その後ほうきを持って自販機にコーヒーを買いに行く。
その後同僚達は「ウァー」といいながら順番にうんこをしていく。
その後社長が入り、汚れたトイレをみて激怒する。
俺が掃除した後をその他が汚すと刷り込まれる。
実際、俺は水をまいてるだけだ。便器はもともと汚れている。
しかし社長は俺が誰よりも早く出社して掃除をしてくれていると思い込む。
会社の前など掃除してない。
掃除してるのは早朝来てるビルメンだ。

世の中要領が全て
2016/07/05(火) 15:26:48.91
今月スタートが悪すぎ
ヤバい。
2016/07/05(火) 16:51:11.25
トイレ掃除なんて誰もやりたがらないから社員にさせてるんだろｗ
いろいろ理由付けたって、結局は汚い仕事を誰にさせるかって話ｗ

トイレ掃除が会社の経営成績や将来性に影響するのなら
そんな大事な仕事、社員に任せずに社長や株主が自分でするだろｗｗｗ
虫でも湧いてんじゃないの？
2016/07/05(火) 17:09:36.45
せっかくだが周回遅れだな
2016/07/05(火) 17:23:07.91
汚い話ばっかりだな
259名無しさん＠あたっかー
垢版 |
2016/07/05(火) 23:46:55.39
何だか下劣な書き込みばかりだ。

教養も道徳もあったもんじゃない。

経営者も井戸端会議が好きなんだな。
2016/07/06(水) 00:56:58.95
>>259
経営者も従業員と同じく色々いるよね。
反面教師にして自分は昔夢見た経営者になれるように頑張りたいね
2016/07/06(水) 07:35:26.81
便所掃除と経営をリンクさせて語る経営者がいるからでしょ
ありえない、そんな話
262名無しさん＠あたっかー
垢版 |
2016/07/06(水) 07:51:36.15
>>251
時代のせいにする奴ほんと嫌い
昔より今の方が海外に出やすいやろ
それでトントンや、むしろ昔より有利
2016/07/06(水) 09:07:41.40
>>262
「時代」の部分の文字面だけ追って後追いで書いてるから>>251の意図とはズレてるな
今回の場合は>>251を否定するスタンスで書くのではなく
単独で自分の意見として「昔より今の方が有利だから時代のせいにする奴は嫌い」って
論陣を張ったほうがいいな。

>>251はあくまで>>245をフォローする為に「考え方によっちゃこういう側面もあるから考えすぎるなよ」って書いてるだけで
251自体も時代のせいにするのは嫌いって事は大いに有り得るからな。
2016/07/06(水) 13:38:14.00
戦争でガラガラポンになったとは思わないし
今の方が昔より海外に行きやすいからビジネスがやりやすいとも思わないけど
それぞれの時代で自分が出来ることを見つけるしかないよね。
2016/07/06(水) 17:45:01.92
環境に文句を言う奴に晴れ舞台は一生来ない
2016/07/06(水) 17:53:58.35
俺は12年位前に営業成績が上がらなくて恥ずかしいので何も考えずに35歳で
脱サラして異業種に未経験で起業したんだけどネットがあって良かったわ

もう数年早く辞めてたらたぶん保険のセールスに転職してたと思う。
周りにも多かった。で、通用せずに更に挫折してすさんでると思う。

営業力がなくて手に職も何もないし金も無いのに細々とでも生き残れてるのは
全てネットのおかげ。

で、今の今はネットの検索順位が上がらずジリ貧で苦しんでる。
2016/07/06(水) 19:15:54.85
リブセンスですら検索順位の変動で瀕死に追いやられたと言うし、検索順位に頼るビジネスモデルは怖いね
2016/07/06(水) 19:20:33.21
俺はCADやら携帯やらメールやらあってよかったわ

１人だけど携帯があるから心置きなく出掛けられる
図面だってメールで送ってもらえばタブレットで見るのもできるし（あんまやらないけど）
あとネットバンキングも何気に手間が省けていい
2016/07/06(水) 22:38:47.32
>>267
俺の場合営業力ないんで営業活動してないんで
ほぼ100％ネット見ての問い合わせだから非常に怖いねえ。
そしてまた非常に苦労してるねえ。

>>268
ネットバンキングも大事だねえ。助かるねえ。
2016/07/09(土) 01:08:32.89
経営者と言っても皆さん業種も経歴も様々
一概にはいえませんがこうした方はいかがでしょう
家畜の調教と同じだ…と述懐されていますが

>6 番組の途中ですがアフィサイトへの転載は禁止です(ﾜｯﾁｮｲ 8311-Bfmi) 2016/07/08(金) 16:16:21.46 ID:QG+KjL+X0
>俺も昔は協調して協力するんだって思ってたけど
>社会人ってか人間のあまりのゲスさにそれは無理と悟った

>人を舐めたりサボったりするのは当然のごとくやってくる
>コイツラを働かせるには威圧で教育するしか無い
>上を怖いと思うから立派であろうとするわけだ・・・犬の調教と同じだ
2016/07/09(土) 01:10:09.23
更にこんな方も

72 名前：番組の途中ですがアフィサイトへの転載は禁止です (ｱｳｱｳ Sa1f-zDc6)[] 投稿日：2016/07/08(金) 21:16:11.24 ID:wQ4Kfi2xa [1/4]
労働環境に文句を言う奴がいたら、労働時間を増やさせて思考に使う時間を減らせば良い
働く事以外考えられないようにすれば文句も減るだろう
労働＝幸せという思考を植え付ける

73 名前：番組の途中ですがアフィサイトへの転載は禁止です (ｱｳｱｳ Sa1f-zDc6)[] 投稿日：2016/07/08(金) 21:25:13.60 ID:wQ4Kfi2xa [2/4]
従業員同士で対立させるのが一番結束を高めるために効果的な方法だ
まずターゲットを探す
一番勤務態度や効率が悪い奴を狙って叱りまくる
するとターゲット以外のやつがターゲットを虐め始める
2016/07/09(土) 01:13:25.23
経営者のあるあるｗネタですね

66 名前：番組の途中ですがアフィサイトへの転載は禁止です (ﾜｯﾁｮｲW 5bbe-oo3f)[] 投稿日：2016/07/08(金) 20:06:58.85 ID:jRYJCVOi0 (PC)
世襲経営者で普通の民間を経験したことない場合確実に骨抜き状態で育てられてしまう
報告は嘘まみれ命令は誰も実行しない状態になるので強権でなんとかねじふせようとするけど
結局実務を知らない限りどうにもならないのでギャンギャン吠えるだけの馬鹿経営者が生まれる

71 名前：番組の途中ですがアフィサイトへの転載は禁止です (ﾜｯﾁｮｲ 3348-sj7o)[] 投稿日：2016/07/08(金) 21:14:59.21 ID:6ht0LnmD0 (PC)
嘘か真か知らんが実際そういう奴ほど上に立つ
常日頃デカイ声張り上げて恫喝
自分の立場が悪いと途端に猫なで声、でもやっぱり最後は声張り上げて恫喝
それでも通用しない奴がいると今度はデマを振りまくとかそういう事する
2016/07/09(土) 01:23:03.55
労働側の言い分ですがまあ、それぞれ価値観があるのですね。

12 名前：番組の途中ですがアフィサイトへの転載は禁止です (ﾌﾞｰｲﾓ MMbf-cFDw)[sage] 投稿日：2016/07/08(金) 16:35:23.70 ID:CfPmZ+UFM
コレは当たり前。労働者はサボってナンボ、手抜いてナンボ。どうせ分配は決まってるんだから。
分配に納得すればその分だけやるだけ。
社長というか資本家側は、どんだけ分配した分よりもやらせるかだから、威圧っていう手もあるわな。ただ長続きしなさそうな手でもあるけど。

20 名前：番組の途中ですがアフィサイトへの転載は禁止です (ﾜｯﾁｮｲ 3348-9SBW)[sage] 投稿日：2016/07/08(金) 16:49:17.72 ID:fLNZdpvO0 (PC)
>>12
真理だな。
気づいてない奴多すぎ。他人の財産増やしてどうすんのと
2016/07/09(土) 01:25:54.72
22 名前：番組の途中ですがアフィサイトへの転載は禁止です (ﾜｯﾁｮｲ 8316-QOj8)[] 投稿日：2016/07/08(金) 16:49:34.27 ID:TQ1r6nBU0 (PC)
一理あるけどイエスマンのみになって道を間違えたときに誰も苦言を呈してくれないから
間違えてることに気づけないまま最後まで突き進んで終わる
俺の親父はそうやって破滅した

23 名前：番組の途中ですがアフィサイトへの転載は禁止です (ﾜｯﾁｮｲW efd6-cFDw)[] 投稿日：2016/07/08(金) 16:49:35.05 ID:ziQNnv0e0 (PC)
ジャップってほんと人の上に立つ才覚ないのしか居ないよな
正論言えばいいと思ってるやつとか恐怖で動かすやつとか前世紀の遺物でしょ…

24 名前：番組の途中ですがアフィサイトへの転載は禁止です (ﾜｯﾁｮｲW eff8-SW9s)[] 投稿日：2016/07/08(金) 16:52:22.31 ID:gvxtu6PU0 (PC)
恐怖を与えないと言うこと聞かないサルしか雇えない経営者は大変だな

28 名前：番組の途中ですがアフィサイトへの転載は禁止です (ﾜｯﾁｮｲW c3be-oo3f)[sage] 投稿日：2016/07/08(金) 16:56:35.12 ID:9s0HI4x50 (PC)
叱りつけるタイプの犬のしつけはもう古いし効果が無い
今はクリッカートレーニングという合図とご褒美を使ってしつけするのが主流
2016/07/09(土) 01:26:58.60
27 名前：番組の途中ですがアフィサイトへの転載は禁止です (ﾜｯﾁｮｲW 737b-cFDw)[] 投稿日：2016/07/08(金) 16:56:31.15 ID:QXwX80KA0 (PC)
ジャップは社会全体で値段に見合わない品質の過剰サービスに慣れ切ってるから対価って発想がないよね
中小企業が低賃金でスーパーマン募集したり本当にどうにかした方がいいわ

30 名前：番組の途中ですがアフィサイトへの転載は禁止です (ﾍﾟﾗﾍﾟﾗT SD7f-3Gy/)[sage] 投稿日：2016/07/08(金) 16:58:52.80 ID:aUy47D5UD
>>27
頑張ったら頑張っただけ報酬を貰えなきゃそりゃ頑張らないよね
日本では残業代しかそれに値するものが無いから
だから労働生産性が一向に上がらない

うーむ言いたい放題か？！どうでしょう皆さん
2016/07/09(土) 01:56:11.64
>>275
その辺りは一概に言えるものではないのです。
正しい部分やケースもあるし全く論外に間違えている事もある。

業種や規模、平均的社員の教育レベルや
バックグラウンドによって最適な管理の仕方は変わる。

闇金サラ金とか末端の土建や不動産などだと
人材的に自己管理が出来ない人が多いので
ある程度の恐怖管理的な手法などが必要だったり
逆に外資の金融などだと、やりがいと言うよりは
ドライに労働とリターンになるのでギャラありきになる。

現実はその辺りのバランスをとりながら
会社として社員に
やりがいや社会的地位などを含めた業務を
どう提供できるかが大事になるし
それを経営者は考えながらやらないといけないのです。

そんな中の試行錯誤で病んでしまったり、
考えられなかったり自分の狭い経験値だけで結論を出そうとすると
特にレベルの低い所だと、上の病んだ書き込みの様になったり
同レベルの従業員と罵り合いになったりします。
277名無しさん＠あたっかー
垢版 |
2016/07/09(土) 03:08:03.24
>>270>>271
ブラック企業の教科書がこんな感じだよね
良くある手法で間違っちゃいない、むしろ大正解だと思う

俺は高圧的に接する事が性格上できないので、甘やかしてる
その結果、たいして結果も出してない社員が無茶な要求ばかりしてくるようになってしまった
甘やかすのが一番駄目だわ
278名無しさん＠あたっかー
垢版 |
2016/07/09(土) 03:10:03.02
つかド底辺の嫌儲民の言う事に耳を傾ける必要なんて1mmもない
あのゴミどもの要求なんて聞いてたら会社経営なんてできない
2016/07/09(土) 11:55:09.26
社員をゴミだと思ってる経営者と
経営をカスだと思ってる社員で出来ている会社は沢山ある。

ブラックとかホワイトと言うよりは
単純に民度と人と会社のレベルの問題。
2016/07/09(土) 12:47:07.15
>>275
頑張るの定義が曖昧だから難しいけど、生産量だったり営業成績の事を言ってるんなら簡単で、じゃ雇用契約見直そうかで良いんじゃないの？
結果出なきゃ出さないし、休んだ分も出さない、ボーナスも無し、ミスによる損失も本人に支払わせる、それじゃ明日書類作るから現金と実印持ってきて、で終わり
2016/07/09(土) 16:28:41.69
人間と思うから手加減してしまうわけで、
動物、突き詰めればデータのひとつと思って考えれば実際よくなる。
不思議なものでこちらがそういう目で見れば見るほど、
現場もむしろ効率よく回るんだよなあ。

見る目を変えた当初は「いくら部下とはいえ人間をかぼちゃに見立てるとか…」とびびっていたが、
モノとしてはっきり言うようになってからのほうが部下の受けもいい。
たまに話す場を作ると「以前は信用されていない気がした」とかまで言われる。
自分としては以前のほうが人として見ていたわけで仕事させすぎないように配慮していたので不思議な気分だ。
その意味では人間は強いと認識を改めた。
2016/07/09(土) 17:24:05.76
最近街角景気は悪くなってるというニュースを見るけど自分とこはどう？

ウチは悪くない
2016/07/09(土) 18:21:08.82
>>281
なるほど勉強になるな。
ちょっと試してみよう。
2016/07/10(日) 03:38:22.64
>>282
体感的には景気はここ25年くらい実際変わってないと思う。
良くも悪くも特にならず。
2016/07/10(日) 06:29:40.60
>>284
リーマン時すらそうだったんなら今後も大丈夫そうで羨ましい
2016/07/12(火) 11:04:54.14
たまに従業員のレベルの低さに愕然とするけど
これって振り返ってみたら自分や経営してる
会社のレベルの鏡なんだろうな。
これはどうにかしないとマズイわ。
2016/07/18(月) 11:44:02.45
>>286
まず自分が変わらないとね。
288名無しさん＠あたっかー
垢版 |
2016/08/19(金) 07:00:55.56
ウチの親 いつも 売り上げ少ない 少ないって言ってる いつに比べてって聞いてみた バブルの頃 そんな頃 俺は知らない それでも 純利益は6億は維持している お前らの所は バブルの時に比べてどうなの？ 増えてる? 減ってる？
2016/08/19(金) 09:53:07.38
>>288
俺も15億は利益確保してるけど、少ない言われるなぁ
2016/08/19(金) 23:03:33.80
大企業か優良中小企業やな。
利益の過少に一喜一憂せずに、理念に合致しているかどうかで会社作って行った方が良いで。
291まがりや
垢版 |
2016/08/19(金) 23:22:18.59
>>290
一般論で理念が大事はわかる
で、15億利益がある経営者に向ける、理念に合致した方が良いとは具体的にどんな事か？何が得られるのか？
2016/08/20(土) 23:13:32.81
>>291
そもそもそんなに利益確保が必要なのか？
それこそ従業員に還元すれば良いのではないか？
2016/08/21(日) 01:48:29.45
>>292
そんなその日暮らしみたいな企業は速攻消えちゃう
2016/08/21(日) 07:39:48.64
>>292 必要ですね
なにせ企業の命そのものですから
余裕がある部分からさらに余裕の部分をはき出せばよく、
それ以外はすべて企業の存続と繁栄に費やす
この場合の繁栄に含まれるのは重役まででよい
2016/08/21(日) 08:13:55.45
>>292
母国に送金が大変なんやろ
296まがりや
垢版 |
2016/08/21(日) 08:38:13.44
>>295
笑
2016/08/22(月) 01:04:57.34
稼げない無能経営者はさっさと死ね！
298まがりや
垢版 |
2016/08/22(月) 03:58:00.42
>>297
まー、まー、みんな一国一城の主で、それぞれの考えや方針もあるだろうよ
299名無しさん＠あたっかー
垢版 |
2016/08/24(水) 16:46:32.69
銀行から金借りたりするような事はないよな
無借金経営が普通と思う
300まがりや
垢版 |
2016/08/24(水) 22:28:53.86
>>299
商売が個人の範囲内というか、ゆっくりなの？
それかIT系か引き継いだのか？
事業の種類にもよるが
決して普通とは思わないね
2016/08/24(水) 22:47:04.66
完全な現状維持の引き継ぎ型なら無借金は理解できる。
事業内容が完全に固定された中小企業でも無借金は理解できる。
つまり事業が完全に把握できるものだな。それなら理解できる。

しかし、世の多くの企業では、
個人の裁量で収まる額で運用していないから、
収まらない部分は何らかの形の借金になるわな。
安定しているから誰も何も言わないだけで借金になるわな。
3年5年を見通して動くときに、
3年後5年後の分の敷地や拡張まで無借金でやりくりしようとすると、
後ろ盾や母体がよほど大きなところでない限りは借金になるでしょう。
事業が安定していて貸す側も安心しきってはいても、形は借金になるでしょう。
無借金は難しい。
2016/08/24(水) 23:30:45.94
無借金で行くか行かないかは、経営者のポリシーの差だから。
事業をやってて、一回も返すチャンスがなく、金が足りなくなって借金だけ膨らむなら、行く先は破綻しかない。

やや軌道に乗って、拡大を我慢すれば返せるけど、返さないで次の手を打っていくか、
または
一旦返し終わるまで我慢し、その後地味に貯めて、貯めた分だけを次の手を打つ資金にするか。
そのどっちを選ぶか。
経営者の考え方の違い。
303まがりや
垢版 |
2016/08/24(水) 23:41:42.66
>>302
その議論では無く、無借金が普通かと言えば、決して普通ではないというところかな

SANは優秀だから無借金にできてるけど、普通では無いよ
2016/08/25(木) 00:45:07.47
借金するのに良いとか悪いとか無くて、戦略の差だろ。信用あって低金利で引っ張れるなら引っ張れば良い。金融のレバレッジ効かせて拡大出来る事業あるなら、そうすれば良い。
2016/08/25(木) 08:21:53.44
まがりやさん、ある時点の状況だけ見るとそのとおりなのですが、やっぱりそうでもないのです。
例えば、一軒何かの店を持って、うまくいかなくてお金借りて、さらにうまく
いかなくてお金借りて・・・というケースはそもそも早期に借りられなくなるから
長く続かないです。

たいていの場合、一軒の店がそこそこうまくいき、拡張やグレードアップ
したくなり、そこで、>>304のように、「レバレッジ」とかいう話が出ます。
「機会損失」とかいうことも学校では習うし、金融機関もそう言ってくる。
低金利でやれるからやらねば損ですよ・・・とか。
自分でも、やれる気がする。
でも、それを何回か繰り返すと、そんなに何回も連続でうまく行かなかったりして、
気が付くと、「借金があって前進も後退もできないジリジリとした状態」になるのですね。
引くと売上そのものが減るからに引けない状態。
まがりやさんがおっしゃるのはおそらくその状態です。
それまでにポリシーによる選択肢を過ぎてきています。

一軒目がそこそこうまく行ったときに、「資金を貯めてから」拡張やグレードアップ
していくと、何回か後に「後退」する局面になっても、躊躇せずに後退できます。
すると、損失が少なくて次の手が打ちやすいです。
ただし、進みがのろい・・・ウサギと亀。

どっちがいいというわけではなく、やっぱりそれは自分で選択したポリシー。
前者のやり方でも連続して全部うまくいく経営者が本当に優秀な経営者ですけどね。
306まがりや
垢版 |
2016/08/25(木) 10:19:29.06
>>305
飛行機降りて、また移動中です

今回の話は、無借金が普通か？ということの話だったので、周りを見ると普通（一般的？）と言えるほどは無借金の会社は無いなと

その程度の話です
2016/08/25(木) 11:52:48.36
ですね。
借りてでも拡大していきたいという方を選ぶ経営者が多いとは思います。
2016/08/25(木) 14:00:15.66
進むのは簡単。
戦略無しに遮二無二やれば何とかなる事もある。

退くのは大変。
殿は緻密な作戦が求められる。
2016/08/25(木) 16:10:23.45
ようやく会社

借金王だったうちも、現状では可能な限り借金は減らす方向です。
一気にでは無いですが、設備投資を行うときも、ほとんどは手元資金
使うようにしてます。
平均２〜３割程度の成長速度なら、借金減らしていけるんですけどね

また、何か急な事やる時は借金増やす事もあるかもしれないですけど
できるだけ減らしたいな・・
2016/08/25(木) 16:23:05.84
>平均２〜３割程度の成長速度なら、借金減らしていけるんですけどね

まがりや、このご時世に２〜３割成長なら余裕とはさすがやな
2016/08/25(木) 17:41:06.10
>>310
うむ
ちょっと見栄張ったけど(^^)

ま、生産能力でいけば、ここ３年くらいは２割超えるくらいの設備投資
していってるかな

売上全体では、投資していない分野が落ち込んだりもあるから一直線には
伸びてないけど
前々期と前期は３割強伸びて、今期は一部分野がダメだったんで全体では
横ばいって感じ
312シャチョー
垢版 |
2016/08/26(金) 03:55:09.18
>>311
メーカーさん？

何作ってるの？？

私は起業三年目の至らない女シャチョーでございまする
313まがりや
垢版 |
2016/08/26(金) 04:08:13.68
>>312
うちは製造業だけど下請けだね
良くいうBtoB
お客さんは複数
何作ってるかは内緒です。
業界で、うちの特定は簡単なので
314名無しさん＠あたっかー
垢版 |
2016/08/26(金) 04:20:49.71
>>313
いぢわるー。

てのは冗談よ。かなり独占率高いのねー
315まがりや
垢版 |
2016/08/26(金) 04:34:02.17
>>314
独占率は高く無く同業者は腐るほどいるけど、うちの扱ってる製品を作れる会社は少な目かな

変動が大きい市場で、ピークは停滞してるけど、シェア（うちの）は拡大してる。
2016/08/26(金) 09:20:38.54
たかだか町工場の息子がいずれ自分のものになるからって語ってるのって社長である父親がいかに甘やかして育てたってかんじだな。
これお父さん(社長)とお爺さん(会長)と古株の職人が見たら発狂レベルだな。
2016/08/26(金) 09:33:36.49
>>316
その発想はネットの書き込み内容と現実の違いがカウントされてないな
2016/08/26(金) 10:56:45.41
>>316
ダメなら社長になったらこかすだろうし
大丈夫なら何を言ってても大丈夫なんじゃないかな。
いろんな経営者がいると言うか、それは
単に自己顕示欲が強いか性格が悪いかなだけで
甘やかされたかどうかは関係ないし
親が見たらむしろ誇りに思うかもしれないよ。
継ぐはずの会社の事なんも考えずに趣味に走ってる息子とかよりは。
2016/08/26(金) 15:17:09.67
ボンクラ息子が人生の起死回生の最後の一手使って
「親父も年だし俺が継ぐよw」って専務になってもバレバレなんだよ。
自分の自尊心保つために色々と小難しい話並べても完成したシステムを継いだだけのバカと自称継ぐ予定のアホはすぐわかる。
典型的なパターンがあるんだなぁこれが。
320名無しさん＠あたっかー
垢版 |
2016/08/26(金) 15:47:47.36
>>319
誰に言ってるの？
2016/08/26(金) 16:49:00.31
>>320
多分リアルでこれやられて
悔しい思いでもしたんじゃないかな。
2016/08/26(金) 19:50:29.07
>>320
次期社長は自分だと思ってた従業員の書き込みかな
自分で起業したら初代になれるよ？
うちの業界は○代目ばっかりなんだけど優秀な親父のとこほど継ぐの大変そうだなって思うわ
計画の駒になる以外にできることないし親父超えってなかなかできないもんな
2016/08/26(金) 21:29:58.53
>>319
こんな馬鹿の面倒見なきゃいけない後継者が可哀想。

後継業務の第一歩はこいつのリストラかな？
2016/08/27(土) 04:31:25.94
>>319
なんだこいつ
2016/08/27(土) 05:07:36.67
>>319
うちの社長の悪口はそこまでにしといてくれ
2016/08/27(土) 06:14:22.52
>>319
>「親父も年だし俺が継ぐよw」って専務になってもバレバレなんだよ。

別に隠す必要もないんだからバレバレでも何でもなく予定調和だろ
2016/08/27(土) 06:47:39.69
新卒から従業員の立場でずっと働いてきたけど、中々感慨深い
2016/08/27(土) 09:11:33.52
意味わからんな。日本は就業の自由がある。
上がかわって見込みないとすれば転職しろよ。
付き合う価値ありと判断すれば続けろよ。
自分で物事を決めずに上に任せて、
上がかわったら愚痴るだけとか、部下としても使えねえぞww
2016/08/27(土) 15:33:18.23
さすが係長、言葉に重みがある
2016/08/28(日) 09:30:39.38
319に反応しすぎだろw
なんだここ？所詮は2代目の集まりかよw
2016/08/28(日) 14:04:21.38
>>330
何の脈絡もなく強い感情で書き込んだから
なんだ？てなったのでしょう。
何なのかの議論に始まりそれに対する感想。

盛り上げ方の勉強になりますね。
2016/08/28(日) 16:32:10.21
>>330
2代目が反応したんじゃなくて雇われの訳の分からん不満に対して
ナンダコイツ？という反応だろ
2016/08/31(水) 13:14:14.82
ちょっと刺激したら蜂の巣をつついたように反応するから笑える
2016/08/31(水) 13:44:27.58
>>333

>>333がそれを書かずにいられない気持ちと同じ心理ってとこだろう
たぶん普段賢そうなスレ普段からアホそうなスレでも同じ反応だろうから
突っ込んでおきたい、という気持ちになるのが
普通の人間らしい、というのかネットの世界というのか
そんなもんなんだと思うわ
2016/08/31(水) 14:45:36.40
>>333
ちょっと反応しただけでワザワザ嘲笑の
書き込みをしてくるのも同じレベルなのは分かるかな。
>>334が言っているように
笑っている相手が鏡の中の自分だったと言う。
勉強になるね。
2016/08/31(水) 14:52:09.60
リアルで認められないからってネットで偉そうに講釈たれる二代目専務のおおいこと
2016/08/31(水) 15:54:50.91
>>336

今こそ>>333
2016/08/31(水) 16:44:30.68
>>336
もうやめなよ、情けないからそう言うの
2016/09/29(木) 15:57:54.51
社長もう年だから、息子に代替わりするよ！
↓
でも経営のことよくわからんからコンサルト雇って一から勉強するよ！
（売価の付け方ベンキョウしたよ！）
↓
コンサルタントが商品を多種化するため別会社B作ってくれたよ！
（取締役は息子とコンサルタントその他だよ）
↓
取引先にはBと提携したからお金はBに振り込んでもらうよ！
（別会社が手数料を引いた額を元会社Aに振り込んでくれるよ！）
↓
コンサルタントがいろいろ営業話持ってきてくれるよ！
（2ヶ月たっても本決定してないよ）
↓
コンサルタントの所属会社がAの株主譲渡契約書を持ってきたよ！
（息子は来月からその所属会社に行くよ？）

これは一体どういうこと？
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