○○○ 孤独な経営者がホッとするスレpart45○○○
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毎日毎日心の底はひとりぼっち。
ふと思ったことや、日常の経営について語り合いましょう。
意見交換で、きっと良い仲間ができますよ。
さて、何から話しましょうか。
レス番などの仮コテでも構いませんので、できるだけ判別できる
コテつけよろしく
喧々諤々楽しく行きましょう 。
前スレ
https://itest.5ch.net/mevius/test/read.cgi/manage/1599274076
※前スレ
https://mevius.2ch.net/test/read.cgi/manage/1604755903/ クビにする口実ってなかなか難しいよね。
社用車でアイドリングしながらサボってても無理とか話聞くし。 ここでみんなのいうクビ難しいって、あとで不服として訴えられたりした時に
負けないようなクビの仕方ってことだよな…？
ウチの会社で何度も同じミスしたり応用効かせた仕事ができなかったりする奴がいて、
その度に改善させようと単純な仕事させたりもう一人フォロー付けたり話し合ったりしたんだが全く治らず
何人もの社員がそのフォローで疲弊してしまって苦情が来たので
これじゃ仕事が回らないから申し訳ないけど辞めてくれんかと言うと
自己都合退職はイヤだからどうしてもというなら解雇してくださいと言われたので解雇した
特に何も言ってこないからこれで良かったのかな…まあハロワに解雇の記録が1つ残るくらいだ >>948
基本的にダメなところが多いけど、キャリアアップサポートみたいな名前の追い出し部屋なら
求人情報とかを検索できるところはあるね
早よ次決めて出て行かんかいってことだけど、良心的 残業しろとは言わないけど何が何でも定時で帰る奴らみてると、もう会社たたもうかなって最近 今は肉親しか正規いないけど、前に雇ったのが緊急時でもそんな感じで年中イライラしてたわ >>957
いやほんとそんな感じ。
経費をどうにかして使おうとするし。制服がいいだの、ジャンバーが欲しいだの。
バカジャネーノって。 俺はもう社員格付けして接し方を社員によって変えてやったわ
そのくらいに割り切るようになった
先月仕事で大きなミスがあって、なんというか社員から心が離れたというかバカバカしくなった。
以前なら、社員を社長主観による格付けとか抵抗感あったけど
その抵抗感を感じるのをもう辞めてやったぜって感じだ。 中小零細だと人数少ないから有耶無耶になりがちだけど、大企業は階級あるのが普通だしね 大企業じゃなくても上の言うことが聞けないなら、その会社にいなきゃいいのにね。
モンスター社員多すぎでしょ、クビにならないからって。 職階とかじゃなくて、完全に社長である俺主観による評価次第で社員への接し方を変えた。
これまで無理して感情論を抑えていたのを、
自分本位での人への割り切り方で自分の気が楽になるならいっそ遠慮なくやってやろうと吹っ切れたな。 結局、どっちかに片寄るんよね
甘くすると、付けあがる…
厳しくすると、居着かない… 従業員に期待するのをやめたらすげー心が楽になった
もうすでにしてないつもりだったけどまだ心のどこかで期待していたみたい
優しい人ってもしかしたら他人に何も期待していないから際限なく優しく出来るのかもな AIの活用で、この国は変えられる、(株)JDSC(東大ベンチャー発)テンバガー候補(旧 日本データサイエンス研究所)(4418)
商品開発も棚もデータが決め手 テックで消費が変わる AIやDX社会の構築なければ、30年代はマイナス成長に
https://jdsc.ai/news/news-964/
シニアマーケティングのゆこゆこ、DM等による販促サポートサービスへ JDSCのAIを導入。複数の実証実験においてCVRが平均2.4倍に。
https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC066SQ0W2A400C2000000/
商品開発も棚もデータが決め手 テックで消費が変わる
2022年度、ビジネスここがポイント AI 2022年4月20日 日経
https://www.jcer.or.jp/economic-forecast/2021127.html
米中対立激化なら20年代後半にもマイナス成長の可能性 20211207 日本経済研究センター
https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC130YI0T10C22A3000000/
ソフトバンク、全社員1.8万人にAI･統計スキル習得求める 20220327 日経
https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC11C8C0R10C22A4000000/
デジタル人材の育成、日本企業は18%どまり AWS調査 20220419 日経
シンガポール、ニュージーランド、インドネシアも含めた7カ国の企業の管理職ら約2100人を対象に調査した。日本は7カ国平均の29%を大幅に下回った。経営層の意識が不足し日本がデジタル人材育成を進められていないことが改めて浮き彫りになった。
AI通信① 今、投資対象として「AI」をどう見るか？ 日興證券
https://www.smbcnikko.co.jp/products/inv/toshin_lab/column/002.html
AI関連企業の成長物語はまだ始まったばかり 官民の積極的な取り組みが加速するAI
中小企業のDXに役立つ「手引き」と「AI導入ガイドブック」を取りまとめ 20220408 経済産業省
https://www.meti.go.jp/policy/it_policy/jinzai/AIutilization.html
理研 革新知能統合研究センター (AIP)
https://www.riken.jp/research/labs/aip/#h2Anchor1
革新知能統合研究センターは、革新的な人工知能基盤技術を開発し、それらを応用することにより、科学研究の進歩や実社会における課題解決に貢献することを目指しています。加えて、人工知能技術の普及に伴って生じる倫理的・法的・社会的問題に関する研究を行っています。 >>965
成功してる経営者はやっぱこんな感じで割り切ってる感はあるよね。
2世とかは自分がない人が多い印象。 社員の意見ばかり聞いて分かった気になった二世が
「社員それぞれの特性を活かした仕事を行える職場づくりを〜」
とか言いだしちゃうパターン確かにありがちだけど
実際のところ、会社に残って欲しいような人材だけの提案を聞いて実践していったら
うまくやっていけると思う？
そんなことばかりやってると、良いと思う人材も増長しちゃわないか心配
社員って、自分がラクしたいだけの癖に「会社のために〜を導入して」とか平気で言うじゃん
ペーパーレス化したいから個人にパソコンやタブレット支給してくれって言い出した癖に
結局これまで通り印刷しまくってたのは流石に呆れたわ
あと、客先がわかると便利で早く取りやすいからナンバーディスプレイ導入してくれって言ってきたので入れてやると
見事に自分の担当以外の客は取らなくなりやがった
便利なツールを入れたところで、結局自分に都合の良いようにしか使わないんだよな
そこを見張って、見つけたら血祭りにあげないとダラけてくる それぐらいなら導入する前に予測出来るだろ
導入前に対策可能か検討しない経営側が無能ってだけだと思うが 電話取らないとかあんの？うちは事務が全て取って要件聞いて振り分けてるが、、、
自分の担当なら直接携帯にかけてくるし客は。 俺が一番驚いたのは、とある仕事が大変で昼飯も食えないって言うから、その仕事専用のやつ雇ったら
暇でなにかすることがないですかと毎日聞きに来ること。
専業でやらせていたのに人によってこんなに能力の差があるんだと。
忙しいとか言いながら仕事中にTwitterやってたりしたから解雇したけどね そうか、無能か…
あれだけ言うくらいだから、皆でより良く出来る形になればといいなと思っちゃったんだよ
全部疑ってかかって、規制のためのルール作りもしないとダメね 求人募集すると応募時にホンネが出てる人多いよね。
一番困るのが「勉強したい」「学びたい」
それだったら金払えよwｗｗうちは職能スクールじゃないってのｗｗｗ
ほかにも「将来フリーになるため」「起業するため」
なんで（以下略 >>956
うちの会社も半分くらいはそんな人たち､､､
そいつらの中には労基や警察wにまで相談してる奴までいる。バカすぎるし無理筋だからほってるがムカつきます。しっかり働いてもらった後、報いは受けさせます。 >>976
逆よスタッフ目線で経営を見るしかないんよ。
経営者目線でスタッフを見るとかw
それやってると周りに人がいなくなってロボットだけが残る。
一人親方はそんな感じだ。気にすんな。 >>976
それによって何が起こるか予測する事は経営側の仕事
良かれと思ったんです～ってんじゃおまえの否定している社員と同レベル
そこさえちゃんと押さえれば残したい社員の意見をバンバン取り入れていいし
問題が起こったら自分の責任 一年かけてコンサルタントに見てもらったけど、
給料上げろという割には、新しい事を学ぼうとしない、手を抜いて儲けようとする、お客を金づるとしか見ていない
はっきり言って皆さんレベルが低いです
と最後にダメ出しされてたわ
汗水たらして働けとは言わんけど、少しは考えて働け 今やってる仕事のやり方やノウハウは新しい技術やノウハウが作られて陳腐化するってのを
分かってない人が多いよな
同じ事をしてても単価は上がらないどころか下がることさえあるのに
学ばない人間はどうしようもない >>982
そんな事言ってくれるコンサルとか金払う価値あるわ 若い起業家とかにはピンとこないかもしれないけど、
松下幸之助の話を遠回しにしたら、
「私は金のためにしか働きません、客からの感謝とかどうでもいいです」と
コンサルタントの前で宣言する輩もいたんだよね・・・
ならせめて金を稼ぐスキルを身に付けろよ >>985
むしろ自分の意見を言えるだけ見込みあると思うけどな
まああなたの社風には合わないんだろうけど
うちに欲しいわ >>982
1年やってそれだけ？
他に金払った甲斐はなかった？ >>986
失敗を他人に責任転嫁するのよ
プレゼンとかも提携会社に丸投げして、「自分は運転して引き合わせに連れてきただけ」とか自分で説明しない（勉強してないから出来ない）。
上手くいかなかったら「アイツの説明が悪かった」とか。
提携会社から「ある程度の協力はするけど、ウチの生産性を下げないでください」と苦情来ました・・・ >>987
上に書いたように、進歩や成長の必要性を感じ取らない連中なので、
もういっそクビにしたいですよ
なんで40代前半で、オッサンの自分よりPCスキル低いんだか・・・
あとは報連相や社内外問わずプレゼンが出来ない
PCの速度遅いから買い替えて→ゴミ箱に大量のデータ残り、メンテ一切してない
支給されてるツールのメンテぐらいしろよ・・・ 金払った甲斐としては、他の提携会社の前でも、連中の能力の低さが暴露されたぐらいですかね。
社外の人からボロクソ言われて、ようやくレベルの低さに気づいたというか
それでもまだ外に原因を押し付けようとする、救いようがない姑息さ・・・ >>990
そんなもんなのか
コンサルって教育もして社員の意識から変えてくれるのかと思ってた >>991
何処に、どういった原因が、どのレベルで、どの程度在るかを特定する。
これが第1ステップ。これを現場に落とし込んで自らで頭と体を使って解決していく。
これが出来ない現場には、
第2ステップとして、
いつ迄に、何処で、誰が、何を、どのようにして、幾らで、をワークフローとして作業化する。
第3ステップは、ここまでのフローで改善が見られれば、
それを基本に、応用と変化させて収益性を上げていく。
当然その流れの中で落ちていく人間も出てくる。
最終的に贅肉を落とした筋肉質な体質ができたら、
第4ステップとして、
筋肉質な体を継続して動かすことができる
適度な肉というか脂肪分をつけて体を大きくする。
しばらくすると付いた肉に贅肉がつくので
ステップ1に戻って繰り返す。
これを内部でしてもゴッコになるのでコンサルを使う。 >>983
それなりに喰えてしまうのが悪いよなぁ安定のための現状維持は努力が必要なのに もう疲れたよ、、
従業員同士のいざこざ、、、
主に仕事できる人間からできない人間へのあたりが強いとかなんだけどさ、、。
仕事できねーやつは開き直って自分の事しかしなかったり。小さい会社なのに何だこれ >>993
TVのコロナ貧困特集で2代目電器屋みたいのが出てて親父の頃より売上半減でコメント
「同じ事やってんのに半分っすよ、不公平っすよね」
パート減らされた妻
「何が女性活躍社会よ！全然活躍できないじゃない！」
たぶん脚本だと思うけど笑った 二代目なんだからやってる事同じじゃないだろ
それがわからないから二代目で潰れるんだろうなあ まぁ言ってみれば原因は経営者にあるのではなく、労働者側のわがままにあるということ。
今は、そのわがそのわがままを宥めながら、次の奴隷化を検討している最中。
奴隷にもヒエラルキーがあってそれは150年前のアメリカ社会と何も変わらない。
奴隷から富裕層になる奴もいるし、それを利用する奴らもいる。
結局のところ、いかに自分を優位なポジションい置けるかそれだけ。
競争社会は、最高の遺伝子を残そうとする必死のエクスタシーの宇宙単位のザーメンが
たった一つの女王と結合するための競争とそれは同じ。
動物の本能はエイリアンのDNAを引き継ぎながら彷徨い続ける。
いずれそれも最期を迎える。それが今。 ワイ家系は15代目
ずっと商売人で3代目くらいでバカでかい家になって明治天皇が泊まったようなとこ
昭和初期は全国金持ちランキング100位に入ってたけどGHQにがっつりやられて3代前くらいから議員、爺は商社、親父は公務員、今ではごく普通の家
ワイ商社から36で独立
現在41で零細も零細、社員4人
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