>>76でも問題ないですが、答えは「自分の担当を誤ったため」です。

企画は基本設計、
リーダー(マネージャー)は調整、
プログラマは実装・内部設計　が本来の仕事です。

Ｌはいわゆる日本型リーダーの行動(指示・強制)だけをしてしまいました。
Ｐは内部設計どころか基本設計、さらにはその手前の段階
　　(意見を聞く事)まで行ってしまい、企画という担当が消えました。
ＡはＳと同様の立場でＬと同じ行動をしてしまいました。
Ｓは基本設計に関与せず適切な立場でしたが、三人の行動に混乱しました。

結果として全員が立場と目標を見失いました。

そしてここからはフィクション、ありそうな話です。
話半分に聞いてください。

プログラムは一から作成した方が簡単という事が多々あるようで、
Ｌの方針は上級者のプログラマだけで行うような手法だそうです。
仕様作成も設計もしないのに、変更の労力を考慮しないＬに、
Ｐが強い嫌悪感を抱いた…かもしれません。

繋がりの強い人間は、消えるときも一緒である傾向にあります。
Ｓは各成果物のためにもらったシナリオ、世界観が曖昧な事に、
怪しい空気を察知していました。
しかしながら友人ほど明確な理由はない…かもしれません。

以上です。