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「また、「使」の場合も「史」と同じように甲骨文第一期に集中している」が、「そこに共通した背景を想定しなければならない」 だから、殷後期の武丁の時代の殷墟は人口が増大して繁栄したのである。 「王が王たる場は、王朝の儀礼を行なったり命令を発したりする場であ」り、「いずれも宮廟のような場で儀礼空間において王としての言語が発せられるということである」が、「まだ文字のなかった時代であるから、口頭で発しなければならない」 管理理論の研修事例などでは、原則の曖昧な中途半端な判断が最も悪いのだと教わる 「それ、僕の仕事じゃないんで…」Z世代に多い“言われたことしかやらない”若手社員…「自分は何でもできる」という幻想的万能感 ★3 [Hitzeschleier★] それができるかどうかが能力ってのはある
大体の成功者は何をしたらいいか考えないで動き始めてミスらない
慎重なのはいい事もあるが動かねばならない時に動けないのが一番ダメで
余計な動きをしてしまうのもダメでとなるとなかなか難しいよな その言葉は子供の頃から聞いた事があったんだけど
趣味にしろ恋愛にしろ仕事にしろ若い頃に何かに打ち込むことはやっといた方がいいよね
その中に苦労も入るんじゃないかと最近になって思った 別に若手世代だけの問題でなく、世の中の職場が際限なく現役世代に到底こなせない業務量を課して人を酷使して
過労死や鬱な社会人を量産して、それを子供や学生ながら見てきた社会の有り様の結果だろ。
子供の観察力なめるなよ。 ご両親は何かに憑かれてしまったのかな?
今後実家が安心できない場所になってしまったと思うと辛いですね。 指示待ちするな考えろと言われてるけど、結局何したらいいのかよくわからないんだよな
勝手にやったら怒られるし、相談すれば自分で考えろと言われ
そんな事してたら早10年以上過ぎてしまった 大企業病って呼んでるけど大企業から転職してきた人に多いね
大手は業務が細分化されて特化してるからだろう
中小はそう言うわけにいかず複数かけもちしてないと
回らないからやるけど逆に大手に転職すると
余計な事に首突っ込むなまず自分の職責を果たせってなる 自分も年齢的にはもう若者を卒業してベテラン側に入る年齢ではあるけど
はっきりいってベテラン側の方が能力がないバカが多いよ
単に長く勤めて知識があるだけなのにそれだけを笠に着て
古い非効率なやり方を若手に押し付けて偉そうにしてるバカを山ほど見てきた
くだらない上下関係にこだわりがない若手の方が将来性もあって能力も高いし扱いやすいのが多いよ 世界最高水準のカジノ規制を実現する基幹システム整備
これまでの経験を活かし、前例のない事業へ参画
「IRを支えるカジノへの厳格な規制により、その健全な運営を確保し、国民の信頼に応える」ことを組織理念の一つに掲げ、内閣府の外局として設置されたカジノ管理委員会。
この厳格なカジノ規制、健全な運営を実施するためには、実務を担う事務局職員の活躍が不可欠です。
今回あなたにお願いしたいのは、カジノ規制・運営に必要となる「システムの整備・運用」にあたっての、現場の指揮官。
今後さらに、カジノ監督・規制の制度設計に合わせたシステムの整備が必要になってきます。
次々と新しいことに挑戦できる環境で、関係者や外部ベンダーとの調整はもちろん、システムの整備にも参画いただきます。
【携わるシステムの例】
■監督事務システム
…監査・監督などの事務を効率的に行う、カジノ規制の基幹システム
■入退場管理システム
…マイナンバーカードを活用した利用者の本人確認、累計利用回数の蓄積・管理
上記システムの例からもわかる通り、あなたが整備・運用するシステムの精度が、カジノ事業の健全性を左右します。
重要なポジションで大きなやりがいを感じながら、これまでの経験を最大限に活かしてみませんか? アメリカ大使館(東京)/正職員募集
政府開発援助アナリストとして経験を活かしませんか
USAID(米国国際開発庁)は、国務長官から総合的な外交政策のガイダンスを受ける独立した連邦政府機関。グローバル開発アライアンス、経済成長・貿易振興・農業開発、保健、紛争予防及び人道援助を4つの柱として活動しています。
今回募集するのは、日米開発協力に関して様々な関係機関との間で連絡担当者となり、東京の上級開発顧問(SDC)をサポートする業務になります。 でも無能は無能であることを功名に隠すし出来ないことを出来ないって言わないからなぁ 30年間日本経済を停滞させた無能のくせに
自分だけは優秀だった無能が足引っ張ったと
勘違いしてる無能おじさんの方が根拠の無い万能感では? 「羌人がその祖神とする岳は、おそらく河南の嵩山であ」り、「その地はのち殷に奪われたが、周が殷に代ると、周に協力した羌人の故地が回復されて、嵩山の南方に許、申、呂(甫)など姜姓の国が建てられ、これらとともに姜姓四国の一つである斉は、周の一族である魯の国を守るために、山東に封ぜられた」 氷河期世代でも上手くやってる奴はいたな
こういう感じかは知らないけど
いつも定時で上がっていて担当者として名前も出てこない奴
会社長くいるのはこのタイプだった あるよね。仕事ができるんじゃなくて、慣れてるだけの人。
高学歴資格持ち実務経験ありの中途がきても挫折するうちの会社がおかしいって考えないで自分たちが優秀と思い込んじゃう老害。
こうしたらいいんじゃないですか?と若手が改善提案しても何年前に何回あったかもわからない事例持ち出してこれがあるからやり方変えられない!とか。 自分も年齢的にはもう若者を卒業してベテラン側に入る年齢ではあるけど
はっきりいってベテラン側の方が能力がないバカが多いよ
単に長く勤めて知識があるだけなのにそれだけを笠に着て
古い非効率なやり方を若手に押し付けて偉そうにしてるバカを山ほど見てきた
くだらない上下関係にこだわりがない若手の方が将来性もあって能力も高いし扱いやすいのが多いよ マネージャーがマネージャーとしての仕事しないから下が苦労するというのは日本企業あるあるだと思う
かと言ってマネージャーが無能というわけでもなく、えてしてプレイヤーとしては優秀だったりするのが厄介 指示待ちするな考えろと言われてるけど、結局何したらいいのかよくわからないんだよな
勝手にやったら怒られるし、相談すれば自分で考えろと言われ
そんな事してたら早10年以上過ぎてしまった 自分も年齢的にはもう若者を卒業してベテラン側に入る年齢ではあるけど
はっきりいってベテラン側の方が能力がないバカが多いよ
単に長く勤めて知識があるだけなのにそれだけを笠に着て
古い非効率なやり方を若手に押し付けて偉そうにしてるバカを山ほど見てきた
くだらない上下関係にこだわりがない若手の方が将来性もあって能力も高いし扱いやすいのが多いよ 働いてるフリすら演技できない奴がいるのか
日本のホワイトカラーはそれだけが取柄なのにw タスクしか与えてないのにお前のミッションをこなせみたいなこと言ってるからじゃね?
若い奴だけの問題じゃないよ
年寄りだって自分の仕事をブラックボックス化して開示しようとしないよね。 先の奴が後の奴と会話したくねーだけじゃん
それで後の奴は俺の都合通りに動けよなんて馬鹿げた話だよ
俺は会話したくねーから後から入った奴が何してたってどうでもいいよ
俺は平社員で上司じゃないから上下とは書かん 【男のリアルな本音】30代まで売れ残った女達への厳しい本音 ジョブ型雇用なんて上手くいかないだろうな
どうせジョブディスクリプションに
・その他の付随する業務
・その他、上司が必要と認める業務
・その他、当社の円滑な経営において望ましい業務
とか書かれるんだろう ブラックボックスが開かれると
大したことをやってないのがバレるからさ
やらなくていいことをデータベースにしたりしてる そもそも結婚は女の願望やワガママを一方的に叶えるためのものじゃない。
自業自得。
男性だって心も尊厳もある人間なんだよ。 数値的根拠を述べただけでディスりや嫌がらせと受け取る、話し合いが成立しない感情論アテクシお姫様脳。そういう所だぞ。 このスレッドは1000を超えました。
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