現場から支社や本社へ行ったor目指してる人
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今年は前期と後期ありますが、前期を受けました。現在結果待ちです。
同じく前期で申し込んだ方、後期を予定している方など、語り合いましょう。
現場から支社や本社へ行った諸先輩方、良いところも悪いところも、いろいろご教授くださいませ。 現実は
上司が推してくれてるか、
上司がその上層部とコネクションがあるかどうか それな
支社経験のある管理者が上司だったりすると、
かなり有利だわ >>68
来年に向けて、日々の業務と、資格取得と、頑張ろうと思います。
次は合格できるように、面接対策ももっとしていきます!
ありがとうございます!泣 >>60
ありがとうございます!
今年は残念な結果でしたが、次また挑戦します! >>62
現場しか知らないから、隣の芝が青く見えちゃうのかもです。
どこでも、なんでも、の強さは、まだ足りない気がします 泣 >>23
会計センタ、資金管理センタ、共通事務センタ、物流センタなどがあります。
局から募集することはないでしょう。
本社の監査、ITなど特化した選考は時々募集されていると思いますので、局の掲示板を注視してください。
毎年末ころに募集し、3月に数週間の研修で、本社異動となる選考もあったと思います。
そして、局によっては、周知漏らすので注意してください。
今に留まるも良いと思いますが、何らかの試験があったら、受験し、違う世界を見てみてください。 >>64
新人の頃よく幹事してました!
お酒の席は割と好きなのですが、あまりに頻回だと大変ですよね。
そういう情報もありがたいです! >>69
優しい 泣
5ちゃんねる初めて使ったのですが、もっと冷やかされたりバカにされるほうが多いのかと思っていました。
同じ会社の中にこんな優しい方々がたくさんいらっしゃることが嬉しいです 泣
泣いてばっかり! 幹事はおまけ程度で。
ただ、異動先が宴会好きだと幹事になる機会もあると思いますので、
回し方を覚えておくのはよろしいと思います。 >>71
もっと詳しく聞きたいです!
志望理由も、普段の仕事への真剣さとか、お客さんへの対応とか、社内のコミュニケーションなんかもしっかりやってきたと思っていたのに、不合格だったので、やはり少し納得いかない気持ちもあります…。
イケメンとかだったんですかね?! >>73
それもかなり受け答えを練って準備してたんですが、まだまだ修行が足りなかったみたいです 泣 >>74
30歳ですがもうダメでしょうかね?!
若い方が伸びしろある印象ですよねぇ。 >>75
うーん…
推してくれたとは思います…が、実際は分からないですよね。
コネはなさそうです〜! >>76
やっぱりですか!
コネは努力じゃ作れないからなぁ 泣 >>80
社内訓練?研修?課長代理養成とか課長養成とかの研修なども文書出てましたね。
広い視野でいろいろ挑戦してみたいと思います。 >>90
いやいや、開会、挨拶、乾杯発生、談話、締めのロジのほうね
店は、先輩におすすめを聞けばわかること。
独自に良店を探すのもいいけどね >>91
了解です!
そちらは実はけっこう得意な分野かもです。
ネタ増やしときます。 企画コースの試験受けて履歴書とかレポート出したんだけど、次は面接?
いつ頃やるの? >>93
一次が合格すれば次は面接ですが、前期は合格してたらもう結果と内命もくる時期なのでは? 無能だと逆に受かるって話も聞く。
地区を統括してる偉い人からしたら無能は外に出したいから、推すとか推さないとか これから受ける人はあんまり難しく考えなくていいよ。俺は配達と営業が嫌で支社に行って、気付けば6年経った。現場より楽だね。管理者で出ること考えると憂鬱だけど。 >>97
現場から公募で受かった者です。基本的に志望動機の深掘りです。面接は手応えなくても大丈夫です。あとは現場で頑張ってきたこと、でした。 現場あがりは病んで現場に戻るか
初めから支社勤務エリート様の
奴隷として生きるか
二択ですがよかったらどうぞ
嫌になって元気なまま現場に戻れた者からの
アドバイスでした >>99
まあどこに行っても現場の人間は上層部の飼い犬だってことは変わらないからね >>99
嫌になったらすぐに戻れるものなのですか? 東京支社って病む人多いですかね?
目指しているんですけど すぐって、人によって感覚違うでしょ。
四半期?半期?一年?三年?五年?十年?
最低三年ぐらいじゃないの? >>101
99です
自分は4年でした
ただその間2、3年で病んで退職した人が
何人もいました
現場から希望する人間はいますので
補充はあります
部署によりますが結果残るのは理不尽なことに
耐えられるイエスマンのみといった印象です そりゃまあ、かつては曲がりなりにも役所の端くれだったわけだし、
イエスマン以外にゃ耐えられないかもな
ていうか何かクリエイティブな仕事を求めているなら、ベンチャー企業へ転職すりゃあいいんだよ
旧い体質が残っている組織に、わざわざ志願する理由がない @本社
A北海道支社
B東北支社
C関東支社
D東京支社
E南関東支社
F信越支社
G北陸支社
H東海支社
I近畿支社
J中国支社
K四国支社
L九州支社
M沖縄支社
N日本郵政グループ労働組合
O全国郵便局長会 >>99
初めから支社勤務がエリート笑って本気で言ってるの?笑 最初から支社勤務(国家2種合格者)の人ってやっぱり少ないのかな?
結構大きい単マネ局長や担当部長くらいに聞いても皆最初は配達や窓口で採用だったって聞くからさ。 国家一種とか二種って東大とか早稲田とかじゃないと受からないって聞くから社員に少ないのは当然じゃん >>108
支社は、国2もいると思うけど、大半が現場上がりだと思います。
>>109
国1でも、青学とかもいるよ。
ヒエラルキーは、東大・京大・一橋、旧帝大、早慶かもしれないけど、東大出の阿呆もおるで。
>>110
持ってて有利な資格は、あまりないと思う。
司法修習了だと、法務部に配属されるかね。
>>113
支社異動、本社異動となる選考は、随時あるので、局掲示板注視してください。 >>117
現場がこんな状態で支社不要論や
人員削減の話がでてるからまったく
関係なくはない。 やりがいを求めて支社にやってきてもやらされる仕事は雑用ばかりだぞ?
21世紀にもなって昭和50年代のような古くさい慣習が山ほど残っているからな
電話応対や資料の印刷、会議の設営はまだいいが幹部の弁当の買い出しや送迎、お茶汲み、昼のラジオ体操当番が新入りのメインでやる仕事
電話はヤクザと一緒でワンコールで取らないと怒鳴れる、おまけに1日一人あたり40〜50件は取るんで自分の仕事は全く進まん
稟議書はもちろんMT資料や庶務担資料でもフォントや文字サイズ、全角半角が1箇所でも違うと重箱の隅をつつくように嫌みったらしく文句を言われる
建制順といって資料に幹部の名前を載せるときにお偉方の序列が違っていたら他の部署まで呼び出し食らって謝罪に行かないといけない
民営化から10年以上経過してもなお自分たちはお役所だと言い張ってる糞みたいな組織だから早出で朝7時から夜10時過ぎまで平気で残業
勤労管理は全部自分でやらないといけないから主任や係長が首を振らなければ当たり前のようにログ弄って勤労データ改竄強要される
年間残業時間600時間余裕で超えてるのにデータ上は200時間とか300時間だもん、馬鹿そのもの
今は3年で異動できるから総務か計画行くのが一番いい、現場は出世・昇給が早い
集配計画しんどいってみんな言うけど支社の人間からすりゃ現場は天国だわ
自爆営業があったって身銭切ればさっさと帰れるしクレーム対応程度は生ぬるい この会社はやる気のある人間を引きずり下ろそうとする輩が多いから、そんな奴らはガン無視で頑張って。 だからさ、支社公募来た時に支社の部署はダメなの。
あそこは郵便局のオペレーション回すためだけにあるのよ、会社法で絶対置かなきゃいけない部署って知ってる?
「監査部門」とか、「総務や人事」とか何だよ。
支社の○○業務とかは、この先数年で無くなっていても不思議じゃない、いわば、今必要だからあるだけよ。
だから、そこでステータス磨いても、後から無くなればおしまい。
目指すべきは本社直轄のコンプラ室や検査室でしょ。
あとはやめるべき >>122
馬鹿だろお前
コストセンター称賛して
うちの会社は何で稼ぐべきか考えろ、ばか >>123
コストセンターって自分しか知らない造語で話されても?
馬鹿なのかな? >>122
そんなくだらねえ事言ってる暇あるなら専門厄をクビにしろや >>125
専門役ってなんだか分かってるの?
現場の退職した人の名誉職だけじゃないよ >>95
支社は統括の人事権の圏外かと思ってました。
どうなんでしょうね? >>100
上層部の飼い犬…
否定できなくてつらいです。笑 >>105
安定感も捨てがたいのです…
小心者ですみません… >>118
関係ないような気もしますが、個人的には局長会解散してほしい派です。 >>119
支社から総務か計画に行くには、希望出すのですか? >>121
それはすごく分かります…
キャリアアップや、支社目指すと管理者に面談で話すと、逃げる気?とかって言われたりしてびっくりします。
営業してた頃だって、やればやるだけ孤立したし、嫌味言われたりいろいろ散々でした。 照会の電話を受けて名乗った瞬間に
「はぁー…お前か…。別の人に代わってくれる?」と
言われるタイプの奴だな >>124
造語って、、
経営学用語だww
馬鹿が >>133
月並みかもしれないが支社に行って何をしたいか、ってビジョンがないと逃げだと思われるのはまぁ仕方がないかも
現場が嫌で支社にきた人は細かいルールとマニュアル以上のことは出来ないという実態に打ちのめされて戻る人が多い 現場の仕事がイヤで本社支社に行く人は、
程なく本社支社の仕事もイヤになるよ >>137
俺は現場が嫌で支社に行って、今5年目。もう外務には戻れない。真夏、真冬、雨の日とか可哀想すぎる。 現場から支社にいったが、体調不良で休職中。もっと壊れそうで医者からは仕事やめたほうがいいと言われてる。諸事情で仕事やめれないが、復帰後すぐに現場に戻れるのかな ここでやりがいなんて見つからないからね。全く生産性の無い部門だし、みんな上司にペコペコ小判鮫ばかり。クソくだらない情報誌を嬉々として作成してる奴らなんてもう…
基本は本社からの情報の伝書鳩と機嫌取りだから、個人のスキルはなんにも要らないよ >>140
支社と部署によるとしか
郵便のオペ系ならその時々の案件と事情で色々できるぞ
こっちの郵便局は出来ないからあっちに救済頼もうとか、
ここはこういう問題があるからこの辺の流れ変えてみようか、とか
現場が困ってることをうまく整理できたりするとそれなりに楽しいぞ
そこにたどり着くまでが剥げそうになるけど たしかに情報誌作るのに半日かけてるやついるからマジ無駄だと思う。あれ本当に意味あるんだろうか…と思いながら今日も情報誌作成です。 「思い込んじゃう君」
正社員になりたい希望を持ちながら、
何度も落とされて長期で内務ゆうめいとをやっている中年独身男。
よって、正社員への妬み・羨み・嫉みの感情は極めて強く、正社員全体に対して
半端じゃないコンプレックスを持っている。
また、自分が正社員になれないことに強い引け目がある。
従って、ゆうめいとを馬鹿にする奴に対抗するために、
相手を社会的に下のカーストと設定することで「ゆうめいとである俺の方が上だ」
という心理的設定を(自身の心の中で)行っているさもしい人物。
平たく言うと、相手をニートと設定することによって、ゆうめいとである
自分の方が上だ、と言っている独身長期非正規労働者。 いかにも頭のいい人が考えたんでしょうね。
今年度の年賀はがきの販売方法。
でも、絶対に売れないよね。
こんなん施策では。それを真面目にやらざるを得ないってのがつらそうだなと、少し、同情はしてます。上部機関の真面目な奴隷さんに。 情報紙の発行で、お悩みの方もいらっしゃるみたいなようですが。
そうですね。あまり、社員に読まれてないような気がします。
発行なさるなら、社員一人一人になんて、やめたらいかがですか?
職場に何部かで回覧で十分です。
すぐゴミ箱にいく機関誌などどんだけムダなんでしょうね。本社さま。経費的に。
一度、お考え下さい。 むしろ、こんな犯罪が起きました。
とか、不祥事がありましたとか、
そういうことを洗いざらいした機関誌を発行して、再犯を防ぐような、注意を喚起するような情報を現場に示したらどうですか?
都合悪いことは、誰が伝えるのですか?
現場の管理者に丸投げにして、それで不祥事はなくなりますか?本社さま。
不祥事の情報がきちんと末端まで伝わり、その解決法まできちんと対策をする。
そこらへんをしないと、だめだと俺は思いますよ。本社さま。 会社が社員に向けて発行するのに機関誌はおかしくない?
組合が出すなら分かるが…
そもそも不祥事関係はハンドブックに代表的な事例まとめてあるし、こういうときはどこに連絡すればいいって書いてあるはずなんだけど、貴方のところは毎週勉強会してないの?
だとしたらそれは管理者や局の体制、意識の問題じゃないかな はい。
細かな犯罪のとこの料適な話しとかは、毎日指導があります。
しかし、新聞ニュースで取り上げられてるような、福岡の局長会役員の内部通報窓口の欠陥によるパワハラ裁判だの、長崎の局長会による会議費の不正支出とか、その便宜を図ったホテル従業員が、いつの間にか郵便局長に採用され。その採用は適正だったと、会社側が言っているとかの周知は全くなく、マスコミ情報で知るだけとなっていると思います。 指導内容は、料適、料適、
郵便物の隠匿防止、隠匿防止。
残留防止、残留防止。
職員間の金銭貸し借りはないかないか?
みたいなです。
で、どこぞの局長が16億円横領したとか、
数億円横領して、
監査が入ったとたん、局長は自殺したとか、
何億円分の切手を金券ショップに持ち込んで横領した管理者がたくさんいたとかの話しは
周知がないですね。 それ局長会の話が大半だし人事関係も混じってるじゃん
それを一般社員に時間をかけて周知しても解決方法も予防策もすでに勉強会でやってる中身と重複するか
ほとんど社員に絡まない中身にしかならないでしょ >>151
エリア局長が不要なことは洗脳された
バカでも理解できるメリットはある
ユニバで守らないといけないのは
サービス拠点であって局長ではない
エリア局をまとめ局舎を
コンビニみたく自前で建てる
駐車場は広くする
最初に初期投資がいるが
払い続ける無駄に高い局舎料や
失敗続きのペリカン統合、トール、
億の局長犯罪肩代わりを考えたら安い
あと田舎は移動郵便局で充分 スレ主です。
久しぶりに見たらコメント増えていてびっくりです。
やりたいこと、ちゃんとあるのですが、あまりに具体的に書くと同局の方達が見たら完全に身バレするので書けないのです。
情報誌もそうですけど、こういうとこでも真剣に向き合ってくださる皆様のような方々と、zoom会議とかフロントラインセッションとかしたいな、と思ったりします。 >>153
あらぁ、1さん元気?
近年、分断社会って言葉をよく聞くけど、
うちの局内では地域基幹vs新一般、正社員vs非正規雇用の対立が顕在化してきて、とても雰囲気が悪くなってるよ。
その構図を見てどっかで笑ってる人間が居るんだろうなぁ。
愚痴はこのくらいで。
いろいろな職種の経験を積みたい気持ちがあるみたいだからきっと叶うよ。
今は辛抱の時期だと思うけど、異動先でどんな仕事をするのか、いくつかのパターンをイメージしとくといいんじゃないかな。 支社から現場へ戻る方法を教えてください。精神的に病んでおり病休中です。 >>152
それはもはやただの個人の主張と思い込みの域だよね?
それを実現したくて支社や本社に行きたいって話なら、そもそも数字的な根拠ですらひとりで作成するのが困難なレベルで多部署に関わる話なので、頑張って会社の偉い人にでもなって下さいって感じ 年収・年齢・採用年数・新卒中途
教えてください!
■()歳
■()万円
■()年採用
■(新卒 or 中途)採用 ■(38)歳
■(309)万円
■(2001)年採用
■(中途)採用 >>158
支社は黙ってエリア局のために
働けばいいんだよ
もちろん知ってるだろうが
役員局長は支社長より偉い
つまり支社の社員もエリアの社員も
サラリーマン局長ですら
役員局長の奴隷なんだよ
奴隷が口答えなんかするな >>161
まずスレタイをもう一度読み直して、書き込む場所が間違ってると把握できたら適切なスレへどうぞ 8:28 出社
8:30 ロッカーの鍵を開け、届いた書類の整理等、毎日のルーチンをこなす
8:45 ルーチン終了。お茶を飲んで一息
8:58 相方登庁。仲は悪く無いが、目で挨拶する程度。基本会話は無し。
9:00 席に着く。仕事はなく、意味も無くExcelを立ち上げてみる。
9:30 Excelを立ち上げたまま30分経過。相方は目を開けたまま気絶。
10:00 トイレに立つ。帰りにロッカーを開けたり閉めたりして5分くらい時間を潰す。
10:30 局から問い合わせの電話。2、3分説明して終わる。相方は気絶中。
11:00 眠くなってきたので、WEB版のニュースを見たりしてちょっと指を動かす。
12:00 昼。業者の弁当を自席で食う。その後はぼんやりうたた寝。 13:00 午後のお勤め開始。とりあえずExcelを眺める。
13:30 眠くなってきたので、Googleの地図を開き、適当に全国旅行する。
14:00 問い合わせ電話が二本ほど入る。無駄に丁寧に応えてあげる
14:30 係長に呼ばれる。忙しいところ悪いがと言われつつ、簡単な事務仕事を頼まれる。
14:45 事務仕事終わる。再度仕事が無くなる。
15:00 トイレでピッチャーの真似をしたりして時間を潰す。
16:00 机の引き出しを少し片付けてみる。
16:30 問い合わせ電話。相方が取る。終わってから今日初めて口開いたかもと相方がポツリと呟く。無言で頷いてやる
17:20 ロッカーの鍵を締める
17:30 退庁 別の係の主任が5歳年上の部下(入社も早い)にタメ口なんだけど、どう思う?せめて丁寧語で話すべきだよな >>167
本社や支社の主任は
現場でいうと課長や代理だろ
5年も先輩で役職とヒラなら
タメ口もしょうがなくない? >>167
いやうちとか新人がみんな部長とかにもバンバンタメ口だから >>170
舐められてるねw
舐められる奴ってどこに行っても舐められるよね >>168
そうかな?現場の部長だって年上にはさん付けで呼ばない?いくら役職は上でも人生の先輩なんだから丁寧に接するの社会人じゃないかな。 人事、監査を支持してた
コストセンターの言葉を知らない
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