マコなり社長本スレ 12
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>>482
Perlをこぼしにハイウェイに飛び乗る >>485
言語云々よりがんばっても数ヶ月で実務レベルにはならんよ
HTMLコーダーならなれると思うが
企業側も若手のポテンシャル採用だろう
てか、テックキャンプ出身採るなら真面目に勉強してきた専門卒採った方がまだ使えそう ジャパネットマコなりとしてyoutubeで商品紹介の案件だけこなしてれば食っていけるだろ >>474
動画で堂々と旅行宣言しちゃうところが感覚ずれてる。 あすぴろぐって息を吐くように生産性って言葉使うよな。動画みると100%マコなりの真似ばっかしてて面白い。 >>478
そりゃそうよ
お金を巻き上げて稼いでるだけなのに、
自分が偉大な成功者であると錯覚してしまう
そして謙虚な心を忘れ、安易な一言で人を傷つけ炎上する あすぴろぐって名前がやたらと出てくるからどんな奴かと思って見に行った
蹴ったら死にそうな幸薄い顔のクソガキが出て来てワロタ チャンネル登録者数100人ちょいって…
これ死にたくなるだろ…
よくいるわこういう奴
こいつ以外にも沢山いたわ
決まってサムネは自分とタイトルと感情表現
キショさが振り切れてるからもう煽ったりバカにするのを通り越してるんだよな マコなりフォロワーってヒカキンキッズみたいなものだよね >>497
たしかに、見た目って大事だな
まこなり社長と同じことやってるから余計顔面偏差値に目がいってしまう >>501
マコなりの生産性という言葉に騙されて、貴重な時間と労力をドブに捨て続けている。普通にウーバーイーツでもやってたほうがいい。 DaiGoは謝罪第二弾か
沈黙しているマコなりは何をやっているんだ？
「だから君は仕事が遅い」ってマコなりの事だろ >>498
そいつの上から目線の100%ぱくりアドバイスとか耐えれんだろ。 経営者とサラリーマンでは説得力が段違いだから再生数が違うのだろうよ
しかし、そのマコなりも経営失敗で会社が潰れる目前と推測され
その言葉に重みはなく、生産性の単語があの口から出るたびに失笑してしまう そもそもなんの実績もないやつが、なんでマコなりと同じアドバイスしてんの？笑 マコなりにとっちゃ営業妨害もんだろ。 マコなり社長は頑張っている！
外野がどうこう言う必要はありませんね。 >>504
コメント欄が信者一色で気持ち悪い。
批判コメントした人のほとんどをブロックしたのだろうな マコなり社長が選ぶ圧倒的ビジネスパーソンになるための朝食レシピ こいつの動画は批判コメントは全部ブロックされるから結果的に信者コメントしか残らんよ
前の動画も出した瞬間は400近くあったコメントが一気に60くらいになってたし 評価隠ししてるなら自覚してるんだろう
ただよ動画上げてもアレは無かった事にはならないぜ？
内輪揉めだから口を出すなって言うような物だぞ
今回もこれが悪手にならんようにな >>515
一度ブロックされると、以降ずっと コメントを書き込んでも削除（ミュート）されるよな。
俺も、二度とマコなり動画にコメントができなくなったw とりあえず都合の悪いものは全部シカト&隠蔽して、動画投稿を続けよう、時間が経てばアンチも引いていくさって算段かね。
仮に今回の件を乗り切ったとしても、過ちを受け入れない、認めない人格は変わっていないので、また遠く無い内に問題起こすと思うけどなぁ。 マコなり信者の好きな言葉
生産性 メモ書き マインドフルネス なるほどーYouTubeは信者以外ブロックして
掲示板の都合の悪いスレは削除依頼出して
Youtube再開という事ね
事業も結局うまく行ってないんだろ？
その隠蔽体質どうにかした方が良いと思うけど 恐らく既に風評操作や火消しをする業者と打ち合わせをして対応方針を決めて動いている
この人やっぱ理系なんだな
人の心が分からんのよ
商売人としては致命的 動画削除依頼してる件は
あくまでdivに著作権があるという見解でそれ以上でもそれ以下でもないって事か
今回は訴訟等は無いって見解でいいのかな？
訴えると言う事はその動画の内容が真実だと認める行為だから
あの流出した動画の詳細を自分で語らなければならないからね >>507
いや、肩書きを抜きにしても普通にプレゼン上手い
そうじゃなきゃあの程度の事業計画で数十億円の出資なんて引っ張れないからね
スカスカの事業計画で億単位の資金を引っ張って来られる最強のプレゼン力があるからこそ
おばあさんの知恵袋レベルの動画でも「人生の答え」みたいな雰囲気に仕上げられる
そこは他の人に真似するのはちょっと無理な高等スキルだと認めざるを得ないね >>524
同意、圧倒的なプレゼン力あるよね
あれは素直に凄い
なのでマコナリ広報課長になって経営権誰かに譲渡した方が良いかも なんか悔しいな。結局、こういう状況で謝らないという判断ができる経営者が成功するんだろうな。 >>524
資金調達に成功したのは マコなりの右腕の石原って人のおかげ。
マコなりのプレゼン能力なんて関係ない。
石原は監査法人トーマツの出身の元会計士で
彼がトーマツ人脈を駆使したから、巨額の資金調達に成功した。
彼が入社する前は、資金が底を突きかけで、マコなりが金融機関に頼んでも融資してもらえない
倒産すれすれの状況だったし。
社内では 石原は 次期社長候補って言われてて
「マコなりよりも断然、石原さんの方が良い」
と言われてるらしいw >>527
いや謝るべきタイミングで素直に謝れるのがまともな経営者だぞ
自分に責任があると自覚してるなら尚更
もっと欲を言えば
「こういった状況にならない」
ように自分の行動や発言が
どう社会や組織内で
どのように影響を与えるのか予測して行動するのが経営者だと考える divもここに載れるように頑張れ
100億円調達しても破綻する。著名VC｢Yコンビネーター｣卒業生の“失敗サービス”トップ13
https://www.businessinsider.jp/post-190878 プレゼン能力が高い奴が
総会であんな空気読めない発言連発して
社員に顰蹙買って動画をリークされるのか？www 残りの尺で咄嗟に心境を表せて且つ、俺は何ともねぇぞインパクトを残すために、ワクワクってワードが発出されたんやろなぁ >>529
典型的な神輿は軽い方がいいってアレだ
本当に会社を左右する人はトップにいない方がいいという >>537
いや、マコなりはワンマン、サイコパス気質なので
神輿にならんのよ。
誰も怖くて マコなりに意見が言えないというのが 今のdivの状況でしょう。 まあ成功するとそれを認めたり褒めてくれるような人間を周りには置きたくなるもんだよ耳障りのいい事は特にな じゃあどういう根拠で出資する側は億単位の金を出したんだろうか
失敗しましたじゃ笑い事にならない金額だろうし プレゼン力www
単なる同族コネクションですからwww >>541
>──資金調達や上場準備に関しては、どのような戦略を立てたのですか。
>
>石原 資金調達は初めての経験なので、最初は手探りで進めました。まずは先輩の知恵を借りましたね｡
>ベンチャー企業では、ビジネスモデルが違っても、フェーズごとに管理部門がやることはある程度共通する部分が多いので、先輩会計士に話を聞きながら、「資金調達は何をやればいいのか」「借入はどう進めればいいのか」「事業計画の立て方はどうするのか」といったことから「金融機関を紹介してほしい」といったことまで、いろいろ意見をもらいながらキャッチアップしていきました。
何か困ったことがあると、すぐにトーマツの先輩に連絡を取りましたね。先輩に聞けば、その先につながるネットワークが必ず広がっていますし、あらゆるネットワークを使って助けてもらえます。この人脈はトーマツで働いて本当によかったと思うことのひとつですし、今後は自分が後輩を助ける側になりたいと思っています。
入社３年半で急成長 >>541
>──資金調達や上場準備に関しては、どのような戦略を立てたのですか。
>
>石原 資金調達は初めての経験なので、最初は手探りで進めました。
>まずは先輩の知恵を借りましたね｡
>ベンチャー企業では、ビジネスモデルが違っても、フェーズごとに管理部門がやることはある程度共通する部分が多いので、
>先輩会計士に話を聞きながら、
>「資金調達は何をやればいいのか」「借入はどう進めればいいのか」「事業計画の立て方はどうするのか」といったことから
>「金融機関を紹介してほしい」といったことまで、いろいろ意見をもらいながらキャッチアップしていきました。
>何か困ったことがあると、すぐにトーマツの先輩に連絡を取りましたね。
>先輩に聞けば、その先につながるネットワークが必ず広がっていますし、
>あらゆるネットワークを使って助けてもらえます。
>この人脈はトーマツで働いて本当によかったと思うことのひとつですし、今後は自分が後輩を助ける側になりたいと思っています。
https://www.tac-school.co.jp/tacnewsweb/feature/feat202007_1.html >>546
CFOの石原氏もテックキャンプ生だったのか
ヨガ道場に通ってたらいつの間にか入信してたみたいな >>500
おまえイケハヤスレも荒らしてるだろう
いい加減にしろ！ >>541
竹之内社長との動画で言っていたが、大金を調達したのは事業が軌道に乗ってから(スタートアップ時はVC？)で、仮に経営が破綻した場合は自分個人に10億弱の負債がのし掛かってくるようになっていると
竹之内社長によればマコなりはYouTube収益だけで年間5億はあるとのこと(そこまではいくかな？)だから返済の自信があるようだった 年間5億は微妙・・・
最高月収の12倍を単純計算してるだけな気がする 食品添加物は身体に影響ないとかいう癖に白い炭水化物は危険とか言うのな 既に10億ぐらい持ってるだろ
何とでもなりそうな額だ >>535
まあふつうに騒動前に撮ったやつでしょうな >>555
年間五億！すごいね
会社を焦がした男のビジネス術なんて誰も参考にならないのに。根っからのペテン師だな 応援してたけど呆れたわ
このタイミングで出す動画じゃねーだろ
仕事遅すぎない？
従業員を仲間と呼ぶとかよく言えんな 信者ってどういう神経してんだろうか。
心理がわからない。 >>568
もっと酷いヤラカシをやったDaiGoの動画が
おそらく今回（再謝罪の動画）だけコメント欄を開放して
批判的な書き込みもOKにしているが
それでも、信者達の
「きちんと自分の非を認めることができるDaiGoさん、素晴らしい！」
「人間的にも成長しましたね！ これからも応援します！」
のようなコメントが多くて 気持ち悪い。
教祖様が頭オカシイのなら
比例して
信者の頭もオカシイ
まともな一般人には理解できない >>568
信者は別の要素を猛烈に好きになっていて、悪い部分を盲目的に見ようとしないのよ
そりゃ冷静に見てる第三者からは異様に映って当然 解雇された従業員が気の毒で仕方ないよ。
経営者は採用した従業員の人生に対しての責任がある。
安易に採用して簡単に解雇するのは従業員に対して非常に酷な行為だ。 仲間を解雇ってなんだ？
悪さして絶交だったらわかるが
仲間は何も悪いことしてないよね >>572
マコなりは従業員を軽く扱い過ぎてるとは思うが、君のその考え方も古いし、今時会社に甘え過ぎ
トヨタですら終身雇用は歪みが生じて無理だと明言してるし、自社で社員を食わし切れないから副業を許可する会社も増えている
外資は前からそうだが、自分の身は自分で守らないと >>574
どうしても解雇しなきゃならないケースがあるのは理解できるよ。
だが従業員に対してのあの態度はないわ。
俺が従業員に辞めてもらったときは、恥ずかしながら泣いて謝ったぞ。 >>575
経営者の気概としてはそれでいいんだと思うよ
このコロナ禍の中でぽーんと放り出されたらさぞかし困るだろうて
教育業って特殊だから他業種には移りにくいし、若手ならまだいいけど、転職しにくい年齢(中年)の人なんかは本当に困るだろうね そもそもマコなりが有名なだけで中小ベンチャーに入ってりゃ
こんなこと珍しくないんじゃないの？
大企業入れなくて起業もできないやつらがかわいそうとか言ってるだけだろ 批判されてるのって「リストラした事」じゃなくて
「マコなりの対応・態度」だろ
むしろリストラした行為が許せないって主張はあまり見かけんが 動画見たけどあれ態度悪いとか俺は悪くないって言ってるんじゃなくて
なんか意識高い自己啓発的な感じで解雇した社員に対して前向きな言葉送ったつもりなんだろあれで
ただ解雇された方はそんな言葉入ってくるわけないだろってただそれだけって感じ
すげえどうでもいいな >>581
まあでも、このコロナ禍のご時世に即時解雇される社員の、
生活への不安や絶望、苦しみに寄り添うつもりがないことは丸わかりだよね。
こんな訓示をするくらいならいっそのこと、
該当社員らが自社では成果を出せなかった故に解雇要員になった事実を暗に示唆した上で、
次の職場では気持ちを切り替え、成果が出せるよう頑張ってね、
と伝えるのがマコなりらしかったね。
って書いていて、あれ?よく考えたらそういう内容だったような気がしてきたわw >>581
給料を出せなくなるマコなり高金利19.8%男 ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
