マコなり社長本スレ 17
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俺はマコなりの批判をすることでしかストレスを解消できない残念な人間だ。ただ、リストラするときワクワクするよね！と、ACのCMみたいなノリで言ってる人間に比べたらマシと思ってる。 >>76
初期の滑舌悪い頃のマコなり動画だったら
３倍速は無理かもなw >>78
つか、あの頃のマコなりなら舐められて当然だよなwww
「やばくないですか」とか言ってるとこ、本当陰キャ丸出しで正直キショいし。
俺がマコなりでも「あの頃はキモかったし舐められても仕方ないな…」って思うのに。
30過ぎても根にもって、自ら信用を失くす大人がいる。とか周りから慰めてもらおうとか、思考が幼稚なんだよ。
むしろ、あんな陰キャ丸出しの奴にアドバイスくれるとか、本当聖人だろ。
みんな時間が有限であることは理解してるから、マコなりに構う暇とかないわ >>79
年配の人生の先輩に対しても「勝手にアドバイスするんじゃねーよ」となるぐらいだから
社内の他の役員とかが ちょっと意見しただけでも イラっとしてそうw
社内で 怖くて誰もマコなりに対して意見とか言えない状況なんだろうな。 マコなりと鉄球、２つ同時にペントハウスから落としたらどうなるのか >>80
絶対そうだろうな、ナチュラルにパワハラして、本人はパワハラした感覚はないタイプ。そういうタイプだよな。
ホリエモンからアドバイスされたら、絶対自慢しまくるくせに。 >>83
編集は社員が「全て管理」していて、外の人に「全て」任せることはない、と言っている。
しかし、「全て」ではなく一部を外注化しているだけであれば、別に嘘ではないのではないですか？ ★マコなり高金利19.8%（4回払いでも） & 経営下手男 >>86
社員が管理している動画A,B,Cがあるとして、
その動画A,B,C全てにおいて、外の人間に編集を任せる事は無いって意味だろ
つまり外注はしてないって事 >>47
祭りの終わりだねえ。
本当の元社員か、本当の採用担当か誰も確証がないのに、本当のことだと思いこんでいるのに気づけなくなっていく。 このスレやべえなｗ
クビになった無能社員の掃き溜めみたいになってるｗ
とにかく理屈が通じない、文章もまともに読めない
ちゃんと研修でアンコモン受けたのか？ｗ >>91
お前みたいな低脳は煽る事しか出来ないからなぁ
「理屈が通じない」とは何のことなのか
「文章が読めない」とはどれのことなのか
意見を言うなら具体的に言ってみなさいな >>91
少なくとも俺は低能だと思う。ただ、無駄に600人も採用し、ヘラヘラしながらリストラ通告したマコなりは低能どころか無能なのでは？ 会社経営って誰でも出来るんだなって
参考にはなるよな >>95 誰でもなれる。上で発言あったたように何十年も継続しているというのは少ない
要件満たして書類を法務局に提出するだけですから、
マコなりさんのように勘違い社長は世の中に沢山いますがたいがいは続いていない
何回も倒産させてまたやってるのもいる。 トップにしかなれない人間だと思う
組織に入ったら絶対引っ掻き回すだけ引っ掻き回して逃げる人材
だったらトップで遊んでもらってた方が被害が少ない トップにもなれなかっただろ
実際に傾いてるから事実ベースだ >>91
無能社員と無能社員支持者
が無能社長を揶揄してるだけだろ おもしろいが妄想だと思うな。スピーチ流出大騒ぎ戒厳令下でわざわざこんなとこにたむろってると思えんがｗ
仕事中に生産性ないですし マコなりチャンネル登録者数
93万人→92.9万人 つーか、別々のアカウントでも動画のURLで検索をかけると、タイミングが一緒すぎて別々の人たちに見えない件。 ★マコなり高金利19.8%（4回払いでも） & 経営下手男w >>92
それぐらい自分で考えよう
呆れることばかりだよ >>107
この数字見るだけで、何の数字かこの数字の意味がわかるから、めちゃくちゃ気持良い
自分の行いが返って来てると自覚できない内は下がり続ける。
増えた瞬間が本当の始まりだ >>113
93万円持ってて、1000円使ったら92万9000円になったというのと同じ。 93億円持ってて1000万円使ったら92億9000万円になったともいえる。 テックキャンプもアンコモンも
こんな感じで減ってんだろうな もうイケハヤぐらいしかコラボしてくれる相手がいない
マコなり2.0はいろんな人とコラボしたいと言ってたのに いろんな社長とコラボしていたが、一人だけ無視された社長いるみたいなことが書かれてた。 つまらないな
どうせこの先もランキング形式の動画上げ続けるだろうし
ドローンで狙撃事件でも起こす社員でも出てこないか やはり人気集められるコラボはホリエモンだな、またやっても視聴率ダントツでとれると予想 本人、まるで変わるつもり無い
みたいだな。このままで終わるのかマコなり！悔しくないのか！！ 信者のコメントみてると一定数の信者がいるので、そこをなんとかｗ 炎上なくても2年くらいやってるとたいていジリ貧になる。 ここは時代に逆らって出版物ベストセラーを目指す！
ビジネス書 タイトル「社員を路頭に迷わす方法」
このキャッチだけで飛びつく人続出ー！！ ビジネス書 タイトル
「社員を路頭に迷わす方法」
第一章 いらぬアドバイスしてくる老害じじぃ達
第二章 資金提供してくれるのなら会ってやってもよいが
第三章 格下相手には遅刻すべし、巌流島的マウントの取り方
・・・ 第四章 サービス利用者以外へ情報提供・ログインしないでも見える方法
おまいら、内容をしりたくば本を買ってね >>123
むしろハイエナと一緒に熔鉱炉に沈んで、親指を立てて終了というヒーロー演出。 >>89
編集作業にはいくつかの工程があり、例えば4つあるとして
そのうちの一つかふたつを外注に出し、残りの作業は社員がやって管理していれば、
すべて「お任せ」（外注）したわけじゃないですよね？ 新R25にスポンサー料を払えなくなったのか
相手されなくなったから
新R25繋がりのホリエモンとのコラボも無理でしょう >>130
全体の文脈を見た方が良いよ
・動画広告は完全に社内の動画チームで内製している
・Youtubeの編集作業「も」、社員である私の//以下略
同列を表す副助詞「も」を使っているから、
その後ろは同じ内容が来る つまり「完全に内製」となる
なので下記のAの様に書くべき所を、
Bの様に書いてしまっただけでしょ
A「外の人に編集作業をお任せする事はありません」
B「外の人に全て編集作業をお任せする事はありません」
嘘をついているか、
小学生で習うレベルの日本語すらマトモに扱いきれないかのどちらか
いずれにせよ、マコなりは人間として低レベルという事になる また本当に実在するのか分からない人が言ってるからマコなりはウソつきって話をしてるのか。 >>133
マコなりが配信している
インサイドストーリーの文章なんだが？ >>134
それを実在するか分からない人の言ってることでウソつきって話だろ？ ちょっと前まで
マコなり動画の制作ディレクターって
横山千帆（ぼびー）って人だったはず。
その人が編集まで携わっていたかは知らないが
その人に 動画は誰が作っているのか、訊いたらいいんじゃない >>135
とりあえずWantedlyってサイトにdivの動画編集のアルバイト募集のページみたいなの残ってたよ
完全内製をするなら既存の社員にやらせれば良いのに
なんで外から募集かけてるんだろうね もしかしてログイン画面アルバイトに作らせてるんじゃ？ 社員でつくれないから外注？
ランサーズで div から受注した履歴もっとるやついたような気がする。。。 テックキャンプのメンター(指導者)も多数の
大学生とかにアルバイトでやらせてたんだっけか
何なんだ？Divは何もかも外注で成り立ってる企業なのか？
IT企業でも何でもないな... >>137
あー、募集かけても来なかったら本数減らすかもしれんな。 >>140
そっちの方が余計問題だわなw
外注ならそれらに責任があるで通るが
社長自らはもっと救いが無い
つかどちらに転んでも経営者の責任だったよな？なあ社長さん ジョブスかぶれでデザイナじゃないのにMacだからな、Web系なのでできないことないが
プログラミングは社長業より集中力いるから社長業しながら片手間ではしんどいよ まあでも経営者しか出来ない事をやるのが普通なんだな
プログラミングとか運営は任せて
経営の方に集中しないとさ
舵取りは経営者の責任なんだわ 遂に93万人切ってくれてめちゃくちゃ嬉しい。
コーラがうまい。
本人はリストラ炎上隠しきれてるつもりなのか知らないが
結局リストラが尾引いて登録者減少だろ。
自分の愚かさを信じてほしいね。 結局下がってる要因も自分が作り出してるからな、言わば自業自得
きちんと問題に向き合って課題をクリアすればこんな事にはならなかった
いくらでも取り返せるチャンスはあったし時間もあったけど
結局は自分のプライドを選択してしまったから メンターってよくわからんけど、山田さんってメンターがいたら
山田先生って呼んでいいの？、山田メンターって呼ぶ？ ラーメンター
メンターで検索するとビジネス書がいっぱいでてきますよ
（しかし横文字好きですね、先生や教員じゃダサイですか？共感する教官はめんたーである） 詐欺やるにしても無能すぎてイライラする
もうちょっとうまいやり方があるだろう
脳みそUNKOMONでは仕方あるまい MPUカレッジのようなものではなくて、一応ビジネス・スクールですから
未経験者が未経験者を教えて・・・立派なエンジニアを育成し大手さん人事から苦情が殺到ｗ
最近は学歴とか職歴見て振るいにかけてるみたいです、営業経験あり会計事務経験ありなど応用できるものがあればエンジニア抜きに人材不足中小企業なら再就職不可能ではない
未経験から９９％成功は嘘、、広告信じちゃって退職してまで無駄な費用を出費させているのがよろしくないところ プログラミング講座は、集客良いみたいだね
負けたね。また…ぽまいら 優良生徒さんへのキャリアアドバイザー、カウンセリング マニュアル
学歴・職歴を確認、就職可能な優良生徒は人材スカウトの依頼企業へ横流し
ただし、第二新卒または２５歳までとする、営業成績ナンバーワン等特殊技能があればそのかぎりではない
その場合は、直ちに人材スカウトの依頼内容とマッチングし急募企業へ横流し
（社外秘）返金させるな、だめなやつは２週間内に辞める方向に持っていけ（社外秘）
メンターと共に考え共感し支えあって成長する MPUキャンプ 違法ラーメン屋とイキリ捲し立てメンターの傾きコラボは草 ヒロシのプライベートチャンネルのヒロシ
コロナで亡くなったようです… 宏洋じゃなく、ヒロシの方か…
本当に コロナって収束して来てるのかな？
その割に、最近になって芸能人や有名人の感染や訃報が多くないか？ さて、ここで問題です！
このようにスレッドが止まることをスレスト
PCのキーボード右端の改行ボタンはメぇンター
メンターリストといえばDaiGo
入社３ヶ月またはアルバイトで即教官になれる Divの職業とは？ マジやんけ...結構観てたのに
トーク力あってこれ系では一番好きだった
コロナ肺炎恐ろしすぎるな 若くてコロナで死ぬって本当に少数だろ
元々何かしら疾患とかあった可能性が高いな ジャアアアアアアアアアアアアアアアアアアアアアアアアアアアアアアアアアアアアアアアアアアアアアアアアアアアアアアアアアアアアアアアアアアアアアアアアアアアアアアアアアアアアアアアアアアアアッッッッッッッッッッッッッッッッッッッッッッッッッッッッッッッッッッッッッッッッッッッッッッッッッッッッッッッッッッッッッッップ！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！ どんだけ成功してても二年以上やったらネタきれるよねさすがに
いずれ他人のコンテンツに頼らざるを得なくなる
この人の場合企業案件か過去のネタを使いまわすしかない
もっと本なんかで仕入れ続けて自分の言葉のように言わないとね、もう中に何も入ってないんだから マコなり、テクキャンプが一番良かった2年くらい前に会社売って手元に数億残してリタイアして、適当にYou Tubeやってた方が結果的に幸せだったな。
あんなリストラ炎上しなくてすんだ。
リストラするのも断腸の思いだったろう。
ワクワク動画のせいで世間はそう見てくれないが、マコなり、お前が泣いて馬超を切ったのは俺は知ってるよ。 マコなりはリストラ通告の時、「誰のせいにもせず全て自分の責任だと思え」と言っていた。しかし、過度に自責すると自分が苦しくなるのでやめた方がよい。というか、なぜマコなりこそ自責思考しないんだ。100%お前のせいだろ。俺はマコなりと無縁だが、divの社員だったとしたら、マコなりの顔面に生卵でも投げつけていると思う。 自責の念があれば絶対謝るよ一言くらい
それか九州男児に多い謎に高すぎるプライドを超えられなかったか そりゃ謝ってはいるだろ、出資者には。
赤字というのは、その出資者の金を社員も貰っていたわけで、そんなもん出資者からしたら謝る前に切れよって話だわな。 >>164
山一證券みたいに、全面的に非を認めて
社員やその他関わった人間に謝罪してれば
「経営を甘く見てたねー」ぐらいでそこまで炎上もしなかったよ
「この会社に入るという判断をした社員の責任です」「経営側を非難しないように」「ワクワクしてます」みたいな
バカな事を言って、その後隠蔽とか完全無視を決め込んでるから
支持者が減ってんの
>> リストラするのも断腸の思いだったろう。
表に出てる情報じゃマコなりを擁護出来ないからって
空想の聖人マコなりを想像して擁護するの止めてもらえる？
意味無いからそれ 売上予想１００憶て現実的な数字かどうか経営者でなくとも判断できる
なぜしないで過度な増員してしまったのか？IPOのため？事業拡大を大きく見せたかった？
社員多すぎるのでやっぱやーめたってありえませんけど 今まで溶かした30億の出資者集めて「苦しい時に人間の本質が出る。他の誰かのせいではない、全て自己責任。この会社に投資した事を誇りに思えるか。ワクワクしてます」ってやったんかな。 出資者の話が出てるけど、会社の株式はマコなりがほぼ持ってんだよね？
結局今のリストラ炎上をだんまり決め込んで無視してるのは、出資者もそれを支持して、そういう指示を出してるからじゃないの？
要はマコなりは実は操られてるだけの表に出てる傀儡でしかない？ >>168
山一證券の場合、違法に利回りを約束する「握り」、その後、バブル崩壊とともに発生した巨額赤字を子会社に付け替える「飛ばし」、が倒産の大きな要因になったわけだけど。 2014年3月に国税庁が発表した「平成24年度分法人企業の実態（会社標本調査）」では、赤字法人は調査法人全体（253万5272社）の70.3%の177万6253社となっている。
なお、取締役は不確実な状況のなかで、先を見通した経営判断をしていかなければならない。
そして、判断した時点では、いくら会社の利益になると考えて実行したことであっても、その予測が外れてしまえば、会社の業績が悪化することもあり得る。
会社の業績が悪化しただけで、経営者の役割を果たすことができていない、つまり法律的な義務に違反してしまった、ということになると、取締役はリスクをとって思い切った経営判断をすることができなくなり、経営が委縮してしまう。
経営者も全知全能ではないので、そこまでの責任を問うことはできない。
実際に、取締役の経営判断を問う裁判が開かれたこともある。
この時、裁判所は『経営判断原則』という基準に従って判決を下した。
これは、『取締役には裁量が認められており、経営判断の過程・内容に著しく不合理な点がない限り善管注意義務違反にはならない』という内容。
すなわち、取締役が経営判断をした当時の状況を踏まえて、必要な情報収集・調査・検討などが行われていたこと、その状況と取締役に通常要求される能力水準に照らして合理的な判断がなされていたかどうかがポイント。
それができていれば、結果的に企業の業績が悪化したとしても、責任を取る必要はないということ。 >>172
論点ズレてるよ
倒産の要因に話なんてしてない
もっとマシな謝罪してたら良かったねって言ってるだけ 山一の社長は謝るためだけに抜擢された人
真の戦犯たるマコなりポジションの人間は謝っていないんだよね >>174
論点の前提に山一證券を持ち出したのが誤りだよ。 ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
