民○党ですが会った事ないくせに！
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>93
ちょっと前のインタビューだと、全五部の構想で現在は第四部のコンテ切り中、という話だったが。 雨です。
少し肌寒いです。
期日前投票に行ってきました。
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震
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（ つ日）
（⌒＿）__） 軍事的に比喩すれば、中尉殿（新任管理職）を教育するのが軍曹（古参平社員）の仕事だわな >>125
正確には「現場が頭を使って組織体制の不備をカバーしてはいけない」という事かもだ。
むしろ可能な限り早期に破綻させて不備を顕在化させ、余裕があるうちに体制転換を促さないと、
後で最悪の結果を生む羽目になると。 Shitappaにも「リーダーシップ」を求める職場は少なくないですね。 >>135
ボトムアップも上がしっかりしてるところが活用したらすごいよ？
しっかりしてないところが使ったら爆死するけど
それはボトムアップそのものが悪いわけじゃない
全員参加といいながら下の話を聞かない
それで責任は下に押し付ける、ってボトムとか
トップとかいう理論以前の問題なんよね 言い換えればダメなところは何をやってもダメ
という見も蓋もない結論ではあるけど >>139
現場の方がトップより出来るんじゃないかねそれ？という、、、 >>118
>原作と脚本がどの程度離れてるのか知らんけど
ソノラマ版―今は角川に移ってるか、を読みましょう。
地球編がなく、ほぼコロニーと宇宙だけで終わってるし、アニメの主な要素、エピソードは一巻で出ててダイジェスト感があるが、二巻以降はほぼ別物。
アムロも偶然からガンダムに乗るのかわらないがパイロット候補生で訓練シーンからはじまる―そういう意味では元ネタの『宇宙の戦士』により近い。
こっちをアニメ化してほしい。 意見具申は大歓迎だが丸投げと責任の押しつけはしてはならんということかと。 「リーダーは現場仕事を蔑ろにするな」位の意味の標語はよくあるけど、
どう曲解したものか「リーダーもShitappaと同様の強度で現場業務をやれ」
位の理解の管理職も居るみたいですね。
最近の業務の実態を見て上司に
「リーダーの○○さんは少し後ろに退いて管理と支援に回った方が良さそうですね」
と言ったら上記みたいな理屈で反発された。 >>143
現場の人間がいくら頭を使っても所詮は部分最適やその場凌ぎしか出来ない。
だから最終的には組織全体が破綻する訳で。 >118
>126
あと絵コンテの半分以上を担当した斧谷稔というのが富野カントクの別名なので、画面の演出はそっちでもやってるということに。 >>139
実際上の方針を現場が意図的に破綻させて
方針の変更修正を強要させる事はたまにやる
つか今の上司はそれをやらせる >>125
1980年代はその逆だったはずだけどな
アメリカの労働者は頭を使わんけど、日本の労働者は頭を使う、ってのが
Japan As No1の中身で、実際KAIZENとか英語圏に逆輸入されてる
何で逆輸入かというと元々QCがアメリカ発祥だからなんだけど
>138
製造業は今でもこんな感じだよね
学卒総合職って現場のおっちゃんに揉まれて育つ
学卒新入社員が管理職になるころには
現場であんちゃんを絞ってたおやっさんが主任とか職場長になってて
上下で以心伝心で職場が動く、ってのが一つの理想だった >>122
>122
>「相談しろよ」と言ってた奴にいざ相談すると「そのくらいテメーで考えろ」 と返してきて取り付く島も無くなって自前で何とかしてアカンかったらまた怒鳴り散らす理不尽
どこも大なり小なり同じですわな。建前で言ってるだけ。 >>147
ありがとうございます、
良い、実に良い！ プレイングマネージャーは
「自分と同等以上な（任せられる）プレイヤーがいない」
「そもそもプレイヤーが少ない」
「プレイングマネージャーをやる前提で人削った」
場合以外は、割と不幸の元なので避けるべきだと思うがな。
上記の前提、全部ダメじゃねえか、という意見歓迎。 何かにつけて稟議書を出していた先輩は飛ばされました >>146
これ、違うんだよ
バブル崩壊後に入社した学卒総合職は、リエンジニアリングの掛け声のもとリストラの嵐の中で育って
昨日まで居た一般職の人が居なくなっても減耗不補充で、２、３人分の仕事を回す羽目になり
本来なら２、３年で卒業するべき現場の仕事にやたら精通する羽目になっちゃったんだよ
で、管理職になってみると、部下がいた経験ないから、うまく部下を育てられない
下っ端の仕事は何でも自分でできちゃうから、何でこれくらいできない、って思っちゃって悪循環 プレイヤーとポーンは厳密に分けるべき
更にプランナーとプレイヤーも分けた方がいい >>151
初めは下「にも」積極的に考えてもらうマネジメントだったのがいつの間にか
下「だけ」が考えろというマネジメントとも言えない何かになったということか
上に以前はあったと思われる緊張感が何らかの理由で消え失せたんじゃないかという気がする。
就職氷河期と関係あるかな。 >>148
東芝などの大企業の破綻劇を見てもそうですね。
軍隊で言えば将官、佐官の育成に失敗しています。
つまりは、そのレベルの人材育成システムが無いか不備があると言う事ですね。
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（⌒＿）__） >>156
本当はその人、管理職になるべきではないのでは？ >>154
それをこなせるのは人並み外れた業務処理能力を持つごく一部のスーパーマンだけよねえ。
殆どの人間はプレイヤーかマネジャーのどちらかをこなすだけでリソースが尽きる。 もひとつ言うと、ボトムアップとか言うのは、その中身を問うているんではないんだよ
もっとメンタル寄りの話で
ドラッカーとかもそうだけど、社員に「参画意識」を持たせることが大事って話 >>154
？？？「俺と同じ数3冠王とったら聞いてやる」 >>161
同じですね。
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（⌒＿）__） >>159
例えば、某自動車会社では課長昇格条件や評価の半分が育成した部下の評価で構成するルールがあるけど、そういう会社は少なそうですしね。 ただ現場に全てを押し付けてひたすら現場すり潰していくという
タコが自分の足食ってるようなやり口ではあるけど
それで景況が改善するまで持たせたことはある程度評価されるべきだとは思う
中国のアホのようなダンピングと円高自国窮乏化政策という
過去の状況ってたぶん上がどう知恵働かせたところで
どうにもならない面も大きかっただろうからね
どんな汚い手を使っても発覚が景気が上向いてからなら
身売りにしても延命の資金調達にしても比較的やりやすいし
信用が崩壊したと言っても前より2割通貨が安いという事実の前には
そんな些末ごとはどうでもよくなるというのは
中国が経済を伸ばしてきたやり口を見れば分かるとおり
問題は過去がどうよりも死守命令を下された部隊が
玉砕を繰り返しながら稼いでくれた時間（安倍政権誕生まで持たせた）を
上がこれから活かせるかどうかじゃの >>162,164
だから「バッター俺」なんていうのは、テレビ越しだとおもろいけど
本来は「ああ、このチーム弱い（層がめちゃ薄い）んだな…」という
象徴でもあるわけで。それで勝てる（強い）チームなどありはせんのです。
「10年後を見ていない」って言われましたが、まさにそのとおりに。>>リストラ >>166
私の古巣だった会社の場合、下からの評価そのものがありませんでした。
つまり、上からの評価だけです。
その結果、事実上の情実人事となりました。
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震
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（⌒＿）__） >>162
プロ野球も野村以降の野球が高度化する時代を
過ぎたら古田・谷繁と墓標が並んでますからね… >>132
国人衆の力が強くて大名がまとめ役調整役にすぎない状態で既に原型が見えてる気がする
つまり地頭職作った頼朝が原因 >>132
日本人特有とかされてるものはたいていの場合自分が日本人だから
日本のことは見えすぎて外国のことは見えにくいだけの話だったりする で、大企業の場合の意思決定ってのは、実は現場とか管理職の決断レベルとはまた違う話で
分かると思うけど、例えば工場長クラスで、工場を拡張するとか生産量を上げるとか言う決断ができるわけじゃない
実は管理職レベルの成功失敗ってのは、将来経営層になるための肥やしでしかないのよ
例えば何かを決断するときの意思決定って、実際にはすごく組織的になされてる
例えば100億以上の投資だったら、社内の関係する全部の部門の長の決済が居るとかね >>158
現在の企業の中枢、上層部を占める団塊やその下の世代の、物事に対する決断と責任を
他人に押し付けるスタンスの影響の方がデカい気がするのう。
無論、全部が全部そうだとは言わないが、自分が見知った範囲では最初から責任回避に
走ろうとする傾向があまりにも強過ぎる。 >>167
それには賛成かな。
>>166
それいいですね。うちの親父（他界してる）は、本人は上から嫌われてたけど
当時の上司のひとりが管理職（中間管理職〜）に引き上げたら、
やたらと部下が働いてくれてくれて「建て直し屋」扱いになったそうで。
「良いときは人前でほめる」
「しかるときはこっそりとしかる」
「成果をいあげたら報酬でこたえる」
「現場で成果をあげたら、管理仕事もさせてみる」
この４つは守ったそうですが…
今になってみると、基本をちゃんとやってたんだなと。 >>171
それ言うなら欧州の封建制→絶対王政でも国王の存在意義はそんなもんですし ハルトマンやルーデル、ヴィットマンが30人居ても、50倍の戦力を３交代で投入して24時間戦える米や
100倍の戦力を投入してくるソ連には勝てないのは道理 >>166
組織内組織がはびこる可能性もあるので、その辺ムズいっすよねえ
某g企業にように「こいつと一緒に仕事したい？」ってとってくるのが一番シンプル >>83
イケメン風見鶏に懸想したものの相手が全く振り向いてくれないので独りで卵を産んでシングルマザーの道を選びました
とゆー、歌声とアニメーションで誤魔化しているが児童向けにしてはかなりヘビーな歌を思い出した >>174
下の踏ん張りを将来の利益ではなく、現状維持や保身で浪費してしまったという感はあるな。
兵隊が強いこと自体はメリットであるのだ。乗りこなせれば、だけど。 文化論的アプローチで日本人の悪癖とやらを解き明かそうとすれば
室町時代にはすでに源流が〜と言うなら良心的で、甚だしくは古事記日本書紀など神話の一記述を取り上げて
ほれみろ、日本人の悪癖はこのときからあったのだ！これは宿命なのだ！という思い付きとこじつけ並べる低級なものを出してくる奴がいてうんざりではある >>36
有る程度は下っ端にもこういう意識が無いと不味いんじゃね？
とは思うけどね。
こういうのってただのスローガンというか心がけなんだからさぁ、上も本気じゃ思ってないだろう…多分w >>179
こっこっこーここーここーここーここここいはこいはこい
ひらがなで書くとホラー >>182
今にもやけどで死にそうなのに国産みをやめないイザナミを指して
日本人は昔からワーカーホリックだったのだって言ってるのを見た事はあるｗ 「ガイアの夜明け」だかでやってた
キリンの営業はひどかった記憶がある。
大きな戦略と具体的な方策(戦術？）なしで
ノルマだけおしつけて、「できなかったらわかってんだろうな？」みたいな。
こりゃシェア1位から落ちるわけだと。 >>170
それを見ながら、日ハム大谷の二刀流を正面から批判したのがノムさんくらいってのが……外野からすればたしかに面白いし、観たいものではあるんだけど……ノムさん自身が
プレイングマネージャー、捕手で強打者という今時いない特異な存在だったから「お前が言うな」みたいな空気になったのも……。
大谷もメジャー行ったら、野手専業に仕込まれそうなのでとっとと行け、と。 >>185
産む際に火傷して亡くなっただけだし
ただの事故死だろう >>179
あれ真面目に聞くとかなり怖い歌詞だよね、ストーカーメンヘラ丸出しじゃん。
自分の垢や髪の毛混ぜ込んだ人形作って、あなたの子よってやってるようなもん。
でも結構好きな歌だったりする。 でもまあ今は実業よりもマネーゲームの方が儲かるし、実業は株価を操作するための手段だから
今の景気回復はここにあるし、このまま実業やっててもコスト面で後発組に勝てるわけがないし
戦後のアメリカ型企業に日本も移ったって事でないのかなあ >>191
74氏がメンタル的におかしくなるわけだなあ。うちの会社の生産現場並みに酷い
わ。 >>168
更に言うと、プレイングマネージャーを要求する上司は自分が実際にプレイヤーとして動いた事が無い人間に多い。
自分の仕事を後輩や外注に投げて上手く回していた、要するにマネージャー的な手法で仕事を片付けてきたので、
プレイヤーに必要なリソースについて理解していないケースも多い。 部下と上司で「ほうれんそうのおひたし」を行いましょう
ほう:報告
れん:連絡
そう:相談
の
お:怒らない
ひ:否定しない
た:助ける
し:指示する >>191
あれ、なんなんだろうね。
「うちには勝利のための方策などありません！現場まかせです！」
って宣伝してませんか… >>195
あるいは、本人がたまたまスーパーマンで
「俺にはできた（俺はやった）ぞ」というね。
ワタミのアレとか。
どっちのケースもひどい。 >>197WW2時の英軍って赤本みたいのがなかったらしいけどそれと似てる。
基本的な戦術がない。 >>180
まー、当時のトラウマソング双璧の片割れである『まっくら森の歌』を産み出した人だからのぉ
後年、『そっくりハウス』とゆー更なるトラウマソングを送り出しているがw >>199
うーん…
あ、コミック１に行くの忘れてた。…店で買おう（売ってれば）。 >>196
ほう:報告
れん:連絡
そう:相談
の:能代かわいいor野分かわいい
お:怒らない
ひ:否定しない
た:助ける
し:指示する >>190
日経BPの悪口はやめてもらおうか_
>>196
新人の心がけとして言われるほうれん草だが、ｼﾞｯｻｲには上司こそこれを徹底すべきだと思うよ…
上が下の状態を把握するのは簡単だけど、逆は難しいんやで。 現場任せは百歩譲っていいとすると、納期や工期締め上げるなら人員補強の要望を上司はすんなり受ける、責任は取る
最低限これくらいは必要だと思う >>193
アメリカの場合は軍事力と赤字の輸出という覇権国家の責務があったわけだけど
日本はそういうのないのでそうでもない（現に円安政策はある程度の成功を見てる）
ぶっちゃけ日中韓の経済戦争なんて昔の朝貢国の勢力争いみたいなもんなんで
親分（帝国にして市場国たるアメリカ）の胸先三寸でどうとでも変わり得るのが実情よ
（日本の工業力の低下が早すぎたのはアメリカの中韓への肩入れが原因で
自然な相変化とは言い難い
いま中韓に起こりつつあることも同様）
その意味でかつての大英帝国からアメリカへ工業力が移ったのとはまた別の流れがあるのよねぇ オフィスのオアシス運動
オ:俺じゃない
ア:彼奴がやった
シ:知らない
ス:過ぎたこと >>200
そもそもジャケットの絵づらが怖いよ！内容も怖いよ！
声と歌い方でごまかしてるけどこれホラーだよ！
>>203
日経トレンディ「ゆるされたようだ」 >>182
「日本人の悪癖」の真実
1 それが日本人特有であるか検証の後がないし、検証、反証を嫌がる。
2 原因を「日本人であること」に求め、暗に関係個人の免責を期待している。
3 原因を「日本人であること」に求め、暗に現状改善の方策の提示を拒否している。
これを言う奴は即座に殴っても倫理上の問題はないが、人間関係や刑法上ではその限りではない。 >>39
昔からあったやん >斧投げとビール
動画だとダディとかやってるけど、元々南北戦争時代以降には確認されてる どうやらうちの親会社の企画連中の悪口が続いているようだ
１９４３年に１年以内にアメリカを占領できる計画にしろと言って
半年後に無理ですといわれてできない軍部は無能というようなことをやっている >>136
キャラデザのあきまんさんが何度確認にいっても
製作が始まって無いらしい 新人の頃に作業工程の線表作れって言われたんで提出したら
「テストはもっと短く出来るだろう」
と言われて削られた挙げ句、(当初の見積もり通りに)テストが長引いたら
「見通しが甘い」
と叱られた思い出 >>177
だがまってほしい
30人のルーデルさんが同時に活動したら戦車の輸送が間に合うのだろうか >>208
ネットに溢れる駄文だけじゃなく割と真面目な本でもそれをそのままやっちゃってるのもあるんだよね…
そういうのがはびこる限りこれだから文系はと言われて仕方ないと思う >>203
決定事項や方針を上司として部門全体にキッチリと通知しない管理職も少なくないからなあ。
その場に居る人間に立ち話で伝えて連絡した気になるなと。 >>208
日本人の悪癖として明文化されてるなら、じゃあ何とかしようやという気持ちは分からんでもない >>203
>>日経BPの悪口
つ「箱妻」
（箱妻は元NECの官庁営業出身で、甘々のNの官庁営業すら遅刻癖で務まらなかった
→日経BPのライターも遅刻癖で務まらなかった経歴の持ち主） >>210
2011年に示された福一の廃炉工程表を見た米当局関係者は言ったそうな
”Hope is not plan.”（希望は計画ではない
>>213
責任は取るものではなく、取らされるもの・・・ (*'ω'*) >>215
「これだから日本人は」を否定するのに「これだから文系は」を使うのは大丈夫なんですかねぇ… 自分たちの悪癖を自覚して、判断や決定に際して悪癖に影響されてないか一呼吸おいて見直しましょう
ってことじゃないの
具体策無しの投げっぱなしでは役に立たんと言えばそうなんだろうがな >>221
言葉は相手のフィールドでありそこで反論するのは愚作
速やかにスパナを投げて抗議とすべき http://mevius.2ch.net/test/read.cgi/army/1507954112/844
百歩譲って、日本国内でそれをすることを認めるにしても、日本人の金でやろうとか思うなよな・・・
その程度の金は自前か、祖国から援助してもらえよと。 ところで昨日直虎の再放送をちらっと見たが、家康が良い人過ぎて真田丸とのギャップがすごい >>75
爺ちゃんには負けるよ……
1-1で27
1-5で6
3-2で2
3-3で5
3-5で8
6-1で5
6-5で1
の塩焼10しか獲ってないからね 昼間から泡盛オンザロック (*'ω'*) これぞ至福よのう >>213
あるある話やねえ。
二つの案件を一つに統合したのに予算は二つ分じゃなく総額で2割カットを食らってしまい、
結局承認予算オーバーをして当初予算通りになったという経験がある。
まあ、上の指示で必要予算をカットした事を証明できたので事なきを得たけど。 >>221
「文系」なんていう組織はないワケで、「これだから日本の大学or学会は」でも同じ、
せめて「これだから日本の大学の類型的組織は」とか
本来は「これだからウチのor××大学は」「誰ソレ（個人名）は」
であるべきで、自分がどっぷりな環境に原因をなすりつけてる限りは同罪ですよ。
本当に日本の類型に問題があるなら、日本の枠内でいちはやくそうでなくなることは
大きなチャンスのはずなんですけどねえ。 パールヴァティで吹き上がるヒンドゥー神話ですが、アメリカではポリコレで登場すら出来なくなってる模様
カスガ @kasuga391 2017-10-13 20:16:03
「すべての武器は未来的なデザインにしてください」
「女性には慎みのあるコスチュームを着せてください。ローカットの衣装は駄目です」
「エッフェル塔のような名所を破壊するのは避けてください。かわりに山を吹き飛ばすというのはどうでしょう？」
カスガ @kasuga391 2017-10-13 20:16:30
「コルテスにマグニートーを『救世主』と呼ばせないでください」
「悪役の名前をコルテスから非ヒスパニック系の名前に変更してください」
「エグゼビアに『この任務から生還できない者もいるかもしれない』と言わせないでください」
カスガ @kasuga391 2017-10-13 20:16:57
「ヒンドゥー教の神シヴァの名前を使わないでください。ギリシャ神話の神なら大丈夫です」
「ウルヴァリンのセリフ『俺はもう少しでスコットを殺すところだった』を変更してください。
『スコットを攻撃したとき、俺は自制心を失っていた』なら構いません」 >>207
綺麗な曲と頭おかしい曲の振れ幅が凄い人だからしゃーない
『まもるくん』つーコズミックホラーを具現化したような曲があるのだが、
先日のコンサートで披露したところ、ゲストの石野真子目当てで来ていた
親衛隊の皆様が一様に困惑を隠し切れないリアクションを見せたそうなw >>222
でも単に「特徴」でしかないものを
つまり、違いを見つけただけのことでしかないものを
検証もなしに「悪癖」と決めつけてる例は多いですからね。
検証不足のそれは石北会のそれと寸分違わぬ同じモノです。 >>230
＞「ヒンドゥー教の神シヴァの名前を使わないでください。ギリシャ神話の神なら大丈夫です」
ヒンドゥーはダメでギリシャはOKとかこれは差別ではないのか？ >ポリコレ
そういやロボコップ2でマーフィーが一度やられた後、石北会系の皆さんからあれこれくだらんコードを突っ込まれて一時的に産廃になってたというエピソードがあった。
彼は自力で高圧線に突っ込むことでリセットを掛けたが、現実社会はそうもいかん。
ロボコップ2は面白黒人市長も後のオバマ大統領同様の役立たずな人気者だったが、思ってたより予言的な作品だったのかも。 >>229
具体性が大事的なことをいっといて文系と表現するのはあかんかったですね…
なんであろうと一まとめに「文系」で片づけられちゃたまらんと言う意図でやったつもりだったんですけども ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
