ＥＲＰ導入

**名無しさん＠そうだ選挙にいこう** · NG

アダバス？ってＣＯＢＯＬに似てると聞いたのですが、本当ですか？

**名無しさん＠そうだ選挙にいこう** · NG

いきなりだけどＡＤＡＢＡＳのこと？
ホストで使うＤＢＭＳのことじゃないかな
で、ＣＯＢＯＬからアクセスできるよ。

**名無しさん＠そうだ選挙にいこう** · NG

SuperStreamって将来性ある？
今日、そっちの仕事についてって言われたんだけど。。。
個人的にはSAPがいいなぁ～と思うんだが。

**名無しさん＠そうだ選挙にいこう** · NG

PCAなんて使ってたら笑われる

**名無しさん＠そうだ選挙にいこう** · NG

世の中から中堅の会社はなくならないから、
対SAP、Oracleという意味ではSSの価値がなくなることはないでそ。
少なくとも2, 3年は残ると思うぞ。

**名無しさん＠そうだ選挙にいこう** · NG

でも、SAPもテンプレート作って中堅向けに本格参入するよね。
MSもNavision買収して中堅向けに絞ってERPに参入するよね。

O塚紹介とか感情奉行とか苦しくなりそう…

**名無しさん＠そうだ選挙にいこう** · NG

>101
アバップのこと？
R/3のカスタマイズする言語の。
それだったらCOBOLに酷似してるけどね。

**名無しさん＠そうだ選挙にいこう** · NG

age

**名無しさん＠そうだ選挙にいこう** · NG

>>107
そうそう！！そのとおり。
以前の職場でアダバス使ってたもんだからついつい間違えてしまった。
アバップはどない？って漠然とした質問ですまん。
どうにもイメージが湧かなくて。

**名無しさん＠そうだ選挙にいこう** · NG

GLOVIA情報何かある？

**名無しさん＠そうだ選挙にいこう** · NG

コボラーだったら３日もあればマスターできるよ。
文法的に一緒だし

**名無しさん＠そうだ選挙にいこう** · NG

SAP関連の人は、
どこでカキコしてるのかな？

**名無しさん＠そうだ選挙にいこう** · NG

みんなどこに行ったのかな？

**hero** · NG

Ｓ●Ｐに関して、ちゃんと考えないといけないことは以下の通り。
　○業務を、Ｓ●Ｐに合わせるように組み立てないと、どつぼに陥る。
　　ソフトに合わせて、会社の業務を組み立てる自信がなければだめ。
　○Ｓ●Ｐ自体の価格より、それを導入していくためのコンサルとかＳＥ費用
　　がたくさんかかる。後々、総額で確認してみると、ゼロから作った方が安かった
　　なんてことは、ほとんど当てはまるでしょう。Ｓ●Ｐのコンサル・ＳＥ費用については、
　　それを売り物にしているベンダ、ＳＩ業者がとても高く人件費を設定している。
　　コストよりも、実現のスピードを取りたいのあれば、おすすめ。その場合は、とにかくＳ●Ｐ
　　に合わせて業務を変えること。
　○導入したシステムが、何年使えるかという観点の検討が以外にされていない。普通は、４～５年は
　　使うよね。基幹業務的なものだったら、メンテしながらでも、１０年使うこともあるよね。
　　Ｓ●Ｐだってプロダクトなんだから、バージョンアップしていくはず。導入してから、今度は、
　　バージョンアップに戦々恐々しなければよいが・・・。
　　ほんとうは、会社の改革とか、制度改正とかに合わせてシステムを変えたいのだけれども、
　　プロダクトソフトの場合は、出荷しているメーカーの事情に合わせるリスクもあることを考えておくべき。
　　（情報システム関連の雑誌は、目先の話題にとらわれて、こういうところの指摘をしていない。）
　　ＥＲＰは、ワープロとか表計算ソフトとかのように、インストールを力技でやればいいんでしょ・・、とはいかないので
　　良く考えた方がよい。

**ABAPer+MM** · NG

正確には知らないけど、SAPの年間保守契約費用は1億円～らしい。

アバップ(ABAP)について。
>107でもでますけど、COBOLの拡張版。大雑把にはCOBOL+SQL。
最近は、OABAPなどと呼ばれるオブジェクト指向型ABAPなるものが
出てきているので、COBOLerがそのままABAPerになると、後々の
保守で泣きを見ることが多い。

SAPでどんなことが出来るのかは、SAPPHIRE というイベントで
紹介されるはずなので、イベントに行ってみるのがいいかも。
ttp://www.sap.co.jp/sapphire/
ただ、龍宮城のような夢物語の部分が多いので、注意されたし。

情シス板でこんなのもあるから。
「SAP R/3 ってそんなにいいの？」
http://science.2ch.net/test/read.cgi/infosys/978601794/l50

ながながと、書いてスマソ

**名無しさん＠そうだ選挙にいこう** · NG

あげだま。

**名無しさん＠そうだ選挙にいこう** · NG

SAPよりオラクルの方が良いらしいね。

**名無しさん＠そうだ選挙にいこう** · NG

夜中のバッチジョブが、ABAPでは処理速度が追いつかなくなったけど
「ハードに出す金はねぇ」と言われ（オイ）
重い処理をR3で使ってるOracleのPL/SQLに移植させられました（；´Д｀）
まぁ処理時間が１／５まで短縮できたのだけど

**ぶたちゃん** · NG

どうしたら失敗したかを、教えてほしいですねー。
こんさる？
おかね？
かすたまいず？

**名無しさん＠そうだ選挙にいこう** · NG

>>119
その全てだろ。

**かもめさん＠おなかぴーぴー** · NG

中小企業ってワソマソオーナー社長多いから、ERP導入ｳﾏｰ
なのか？

**名無しさん＠そうだ選挙にいこう** · NG

>>121
ERP導入はトップの意向（っていうか意志）によって成功するかどうかが決まる。
何が何でも導入するぞ！という意志が固ければ成功しやすくなるし・・・。

**名無しさん＠そうだ選挙にいこう** · NG

ERPはやっぱり自社開発より安いし、最新の思想を取り入れてるから良いのでは？
成功するかだって？最低限のカストマイズ&運用でカバーでしょう(w

**名無しさん＠そうだ選挙にいこう** · NG

R/3のカスタマイズをABAPでやるのはこのスレで
わかったんだけど、EBSのカスタマイズやアドオン開発は
何でやるの？やっぱ、ORACLEだからJavaだったりするのかな？

AppsNet見たけど、ドキュメントの提供が中止されてて
よくわからんかったぞな。

**名無しさん＠そうだ選挙にいこう** · NG

>>124
PL/SQL.

**名無しさん＠そうだ選挙にいこう** · NG

Developer2000

**124** · NG

>>125 >>126
thanks!!
ということは、ユーザーインターフェースは
VBなり、Delなりお好きな物を、ということになるんね。
Developerは使ったこと無いんでわからんが
UIも作成できるんでしょうか？ちょっと調べて来ますぅ。

**名無しさん＠そうだ選挙にいこう** · NG

ttp://help.sap.com

**名無しさん＠そうだ選挙にいこう** · NG

S●P導入は、社長がぜひともやりたい！っていいわなきゃ無理です。
導入に反対する社員は懲戒にするくらいでなければ無理です。
導入費用は、システム設計やプロジェクト管理および、R/3のパラメータ設定や
ADDON開発知識、システム保守に関する知識がないと、コンサル業者から騙されます。
導入してから全社員を敵にまわしても大丈夫な根性がなければ、会社辞めたほうがいいです。

**名無しさん＠そうだ選挙にいこう** · NG

やっぱ。ワークスアプリケーションズ「ＣＯＭＰＡＮＹ」でしょ。
何せ、海外製ＥＲＰ相手に４０勝５敗。
http://ir.worksap.co.jp/
明朗会計がうれしいですね。

**名無しさん＠そうだ選挙にいこう** · NG

ＰＣＡのＤＲＥＡＭ２１はかなりいいと思うが。情報求む。

**名無しさん＠そうだ選挙にいこう** · NG

>>130
ワークスアプリケーションズ「ＣＯＭＰＡＮＹ」は、
現在は人事パッケージとしてだけ。
今後リリース予定の会計パッケージはSEC、グループウェアはドリームアーツ。
期待は出来るけど、３～５年後の話。その時駄目だったってこともありうる。

>>131
ＰＣＡのＤＲＥＡＭ２１もリリース途中。
期待は出来るけど、１～３年後の話。その時駄目だったってこともありうる。

**名無しさん＠そうだ選挙にいこう** · NG

>>124
バッチ系：PLSQL
画面系：D2000 Forms
（Web画面ならPLSQLも使える）
帳票系：D2000 Reports
です。
VBじゃ作れません。
※外部サブシステムをVBでCSとして作って、EBSへ連動するなら可能

**名無しさん＠そうだ選挙にいこう** · NG

>>132
ＥＲＰって、色々「いいとこ取り」でいいのでは？
人事給与はカンパニー。会計はＲ／３てな感じ。

**名無しさん＠そうだ選挙にいこう** · NG

>>134
そういう選択は現実にはあるでしょう。

ただ、それはERP（統合システム）のメリット捨てることになりますね。
個別システム(入社、異動、個人情報、コンピテンシ、給与計算、一般会計、買掛、売掛、管理会計、プロジェクト会計、稟議（経費申請、購買依頼、見積もり依頼）、発注、発注見積、入庫、移動、出庫、受注、受注見積もり、、、
それぞれの最良なものを選んで、いいトコ取りしたら、インターフェースが大変だし、どこにも保証されなくなる。
もちろん、程度の差で、保証はされるでしょうけど。

ま、EnterpriseResoursePlanningするか、当面使いやすい業務システムを組むのか、の違いですね。

**名無しさん＠そうだ選挙にいこう** · NG

ウチの会社のバカ社長は海外ベンダの甘言に弱く、オラ○ルEBSをまず導入。
バグバグで情報システムは１年間死ぬ思い。。。その後、何を血迷ったか
S○Pに変更。。。R３はオラ○ルに比べればはるかにバグは少なくてS○P社の
コンサルもレベル高くて大当たり！いけると思ったけれど、導入を担当して
くれたパートナに外れて、現在、予算との格闘中。誰かが書いていたけど
やるなら製品を出しているベンダに導入も依頼した方が良いと思う。
個人的にはERPはS○P、DBはオラ○ルが最も良いと感じています。ERPのサポート
は圧倒的にS○Pの方が良かったです。というかオラ○ルは製品もサポートも最悪
だった。。。

**名無しさん＠そうだ選挙にいこう** · NG

MCFrame　ってどーなんでしょ。

**山崎渉** · NG

（＾＾）

**ERPで逝くとは** · NG

よく考えてくれ、
悪徳コンサル、リストラＳＩ集団、ド素人リーダ。

オラクルEBSの問題ではないだろう、失敗の原因は。

**名無しさん＠そうだ選挙にいこう** · NG

>>139
よく考えてくれ、
悪徳オラクル社員（コンサル、ＳＥ、サポート、営業）集団。

オラクル全体の問題だろう。EBSの粗悪な品質の問題だろう。失敗の原因は。

早くＤＢだけに特化してくれ。。。

NG

>>all
　2年前の>>1によくつき合ってるな。
　頭の下がる思いだよ。

**山崎渉** · NG

（＾＾）

**山崎渉** · NG

（＾＾）

**山崎渉** · NG

　　 ∧＿∧
　　（　　＾＾）＜ぬるぽ（＾＾）

**名無しさん＠そうだ選挙にいこう** · NG

ワークスって評判どうなの？
実際に使っている人、ワークスのCOMPANYに移行した人の
実際の声を聞かせてほしいです。
お願いします｡

**名無しさん＠そうだ選挙にいこう** · NG

しっかし

http://accessplus.jp/staff/in.cgi?id=11141
↑
これはどうかと思うが

**名無しさん＠そうだ選挙にいこう** · NG

>>1
静岡県とみた

**名無しさん＠そうだ選挙にいこう** · NG

このスレ、もうすぐ２周年なんですね。
息の長いスレですね。

**名無しさん＠そうだ選挙にいこう** · NG

○塚商会のSmile αシリーズってどうなんでしょうか？
このすれでは、あまりみかけませんでしたが、
中小企業向けにかなり売れているそうなんですが。

**山崎渉** · NG

━―━―━―━―━―━―━―━―━[JR山崎駅（＾＾）]━―━―━―━―━―━―━―━―━―

**名無しさん＠そうだ選挙にいこう** · NG

age

**山崎渉** · NG

　　　　∧＿∧
ﾋﾟｭ.ｰ　(　　＾＾）＜これからも僕を応援して下さいね（＾＾）。
　　＝〔~∪￣￣〕
　　＝ ◎――◎ 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　山崎渉

**名無しさん＠そうだ選挙にいこう** · NG

ピーポーソフトがどっか買収age

**名無しさん＠そうだ選挙にいこう** · NG

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**名無しさん＠そうだ選挙にいこう** · NG

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**名無しさん＠そうだ選挙にいこう** · NG

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**あぼーん** · NG

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**名無しさん＠そうだ選挙にいこう** · NG

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**名無しさん＠そうだ選挙にいこう** · NG

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　|（　　＾＾）|　＜寝るぽ（＾＾）
　|＼⌒⌒⌒＼
　＼ |⌒⌒⌒~|　　　　　　　　　山崎渉
　　 ~￣￣￣￣

**ぼるじょあ** ◆ySd1dMH5Gk · NG

　　　　∧＿∧　 ∧＿∧
ﾋﾟｭ.ｰ　（　・３・） (　　＾＾）＜これからも僕たちを応援して下さいね（＾＾）。
　　＝〔~∪￣￣￣∪￣￣〕
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**名無しさん＠そうだ選挙にいこう** · NG

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**名無しさん＠そうだ選挙にいこう** · NG

ウチはR/3入れたいってのが先に来てる様子だな。
ERP以前に標準化さえマトモにできない有様なのに、業務をシステムに合わせる事なんてできるとは思えない。
イレギュラーが多く出てきてかえって手間ではないかとハタから見てて思う。
社内プレゼン資料もベンダの資料でいいじゃないと思うくらいの陳腐さだったし。
鬱だ。

_ · NG

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**名無しさん＠そうだ選挙にいこう** · NG

ホストというかサーバーAS400　端末というかクライアントWin
だとあんなDOSみたいな画面しか出来ないんだろか？

**名無しさん＠そうだ選挙にいこう** · NG

>>166
当然ＧＵＩ化は可能です。
ただＧＵＩよりＣＵＩの方が
入力が早いのでＧＵＩ化しない
企業が多いようです。

**山崎渉** · NG

　　　 (⌒V⌒)
　　　│ ＾＾ │＜これからも僕を応援して下さいね（＾＾）。
　　⊂|　　　　|つ
　　　（＿）（＿）　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　山崎パン

**山崎渉** · NG

　　　 (⌒V⌒)
　　　│ ＾＾ │＜これからも僕を応援して下さいね（＾＾）。
　　⊂|　　　　|つ
　　　（＿）（＿）　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　山崎パン

**名無しさん＠そうだ選挙にいこう** · NG

ちょっと訊きたいんですが、
ERPのライセンス料って、商談の際には公表値よりも安くなるのですか？
安くなるとするとどれ位ですか？(定価の○割引くらいですか)
ちなみにｵﾗ狂のEBSとsapを検討してます

**名無しさん＠そうだ選挙にいこう** · NG

>>170
SIベンダーにもよると思うが大分安くなるんじゃない？
ライセンスよりもハードの方がおいしいし。

でもERPの値段ってそんなに簡単に決まらないぞ。
たしかにERPのライセンスは高いが、アドオンの新規開発は
もっとお金がかかる。

開発が増えればそれだけ試験の工数もかかるし保守も高くなる。

フィットアンドギャップ分析の結果が大事じゃない。
業務をパッケージに合わせられる柔軟な会社だといいね。

# 大手SIベンダーへの卸値聞いたらびっくりするよ。

**170** · NG

>>171
レスサンクス
># 大手SIベンダーへの卸値聞いたらびっくりするよ。

びっくりさせてください　ｗ

2割位かな？

**名無しさん＠そうだ選挙にいこう** · NG

>>172
期待させてスマン。
そこまでは安くない。

**170** · NG

>>173
だよね　4～5割ってところだろうね

**名無しさん＠そうだ選挙にいこう** · NG

GLOVIAってどうっすか？

**kiro** · NG

エクスプランナーってどうなんですか？

**名無しさん＠そうだ選挙にいこう** · NG

ERP導入に関わっている人って
やっぱあまりいないのかな？

関われる人はラッキーっすよね。
俺もERPに関わりたい。

**名無しさん＠そうだ選挙にいこう** · NG

ウチも導入するらしい・・・ヲ○クルにしようか、Ｒ／参にしようか・・・
と悩んでいる上司を見ると激しく打つ・・・

**名無しさん＠そうだ選挙にいこう** · NG

ERP:或/惨 + DB:Oracleの某小売大手のシステムに関わっています。
プロジェクトとしてはERPがどうのこうのというより
まとめ役の力不足が原因でトラブってます。
まとめ役は本当に大事ですよ。いやほんとに。
ERPの選定より重視した方が良いです。

**名無しさん＠そうだ選挙にいこう** · NG

うちの会社
品物の手配～出荷～売上～回収の管理と、
経理と、
営業関連の情報系と、
人事と、
全部別システム。
しかもインターフェース部分は人手を介してる
（っつーか２重３重処理）
こんなんで４月までにERP入るんだろうか・・・

**名無しさん＠そうだ選挙にいこう** · NG

うちの上司がBAANを検討していますが、評判はいかがですか？

**名無しさん＠そうだ選挙にいこう** · NG

外貨換算が当たり前でできる安いERPってないですか？
為替差損益までキッチリ処理してくれるヤシ。
或/参もヲ○クルも他も高すぎて手が出ない。
予算なんてせいぜい1000万程度で販売・在庫・会計が入らないとダメ。
ぶぎょーやら国産のは軒並み使えない。。。

**名無しさん＠そうだ選挙にいこう** · NG

>>182
じぶんで作れ、うれるぞ

**名無しさん＠そうだ選挙にいこう** · NG

中小企業は、ERPの適用はむずかしいと思うよ。

**名無しさん＠そうだ選挙にいこう** · NG

>>182
1000万でERP？
２桁足りないな。

**名無しさん＠そうだ選挙にいこう** · NG

ヲ○クル良くなってきたな。
或/参もうちっとマシかと思ったが・・(r
総合的に薦めるならヲ○クル
ただし紺猿、SIer選定は超重要

**名無しさん＠そうだ選挙にいこう** · NG

182です。皆さんｽﾏｿ。
>>183、184
やっぱりそうだすか。。。
>>185
禿同。自分でカキコするのもヘンですが。。。

**名無しさんお腹いっぱい** · NG

ERPではないんでつが、ERPの一部を構成する「パッケージソフト」を
購入しようと思っていまつ。

基本的に、
・購入はパッケージソフトのみで、ハードウェアは購入しない
・カスタマイズを行わない
・システムの構築は自前で行う
・パッケージソフト（鯖・クライアント）の定価はトータル８００～１０００マソぐらい
・特定業界向けパッケージソフトである
の場合、出精値引きって、どの程度見込めるものなんでしょうか？

ＣＡＤなんかだと、１０数％ぐらいはとか、そんな感じでつ。

**名無しさん＠そうだ選挙にいこう** · NG

業務をSAP標準に合わせないままR/3を導入すると
不足部分をアドオンで補うことになるんだけど
作ったアドオンは当然ユーザ企業独自のもの（≠SAP標準）になるので
サポートパッケージ導入やバージョンアップ時の工数が大変なことになる。

SAPジャパンのSEは正直使えないので、騙されないようにユーザが
勉強することも重要。ドイツ本社のエンジニアはかなり優秀なので
早めにジャパンをギブアップさせるのがSAPと付き合うコツかと。
（経験上、ドイツ語で直接やりとりするのが一番）

**名無しさん＠そうだ選挙にいこう** · NG

NECのExplannerは１千万でおつりがくるぞ

**名無しさん＠そうだ選挙にいこう** · NG

ちなみにNECは「IFS」という中～大規模向けERPも売ってます。

**名無しさん＠そうだ選挙にいこう** · NG

以上、宣伝でした。

**名無しさん＠そうだ選挙にいこう** · NG

>>189
ドイツから技術者呼ぶと１人月1000万だけどな。

**名無しさん＠そうだ選挙にいこう** · NG

>>188
出精値引って何？普通の値引きとなんか違うの？
・カスタマイズは行わない
・ＳＩが自前
っていうのはいいかもね。
ただ、後々のサポートが心配かな。環境がわからん、とか
いわれないように気をつけないと。

**名無しさん＠そうだ選挙にいこう** · NG

>>175
あれは、パッケージではないかも。でも、アドオンが柔軟にできると
きいたことがあるが、真実はどうか。。。

**名無しさん＠そうだ選挙にいこう** · NG

>>194
ふつーの値引きでつ。
パッケージに業務フローを合わせまつ。
（業務フローを変えさせることを納得させた）
基本的にＥＵＣ（えんどゆーざーこんぴゅーてぃんぐ）を併用する
ことを前提としたパッケージなんで、そのあたりはやりやすいっす。

**名無しさん＠そうだ選挙にいこう** · NG

日本の企業の大半はERPにあわせて業務を変えるなんて無理
国内の某大手電機がそれでうん十億をドブに捨ててます

**名無しさん＠そうだ選挙にいこう** · NG

ERPというか、とりあえず会計部分だけパッケージを導入するとしたら
スーパーストリームがいいのですか？
管理会計も含めて…

**名無しさん＠そうだ選挙にいこう** · NG

ビック７は？

**198** · NG

ビック７ももちろん考えてます。
今度セミナーに行こうかと。
スーパーストリームとどっちが高いのでしょうか？

**名無しさん＠そうだ選挙にいこう** · NG

クレオ最悪

**名無しさん＠そうだ選挙にいこう** · NG

ウチの会社、2004年4月稼動スタート予定でERPの導入を進めています。
私はユーザー側の直接の担当者なのですが、最近思うことは、どのERPにするかということより、どの会社に導入を依頼するかということのほうが、ずーーーーっと大事だということです。
いいコンサルタント業者を選びましょう。

**名無しさん＠そうだ選挙にいこう** · NG

>202
４月カットオーバだったら総合運転試験やってる頃かな。

**名無しさん＠そうだ選挙にいこう** · NG

>202
最近はビジネスコンサルティング会社と名乗っておきながら二流以下の糞インテグレータ
になってる香具師らが多いでしので禿同でつ

**名無しさん＠そうだ選挙にいこう** · NG

どなたか"SAGE"っていうソフトを知ってる人いませんか？
（"age"の逆ではないすた。）
ｸﾚｸﾚでｽﾏｿ

**名無しさん＠そうだ選挙にいこう** · NG

ERPの話になると必ずHULFT（←なんて読むの）ってS/Wが出てくるけど
何のツールだ？ERPの何に役立つのかとっても知りたい。高いのかも知りたい。

**名無しさん＠そうだ選挙にいこう** · NG

>>206
ググレ。

**名無しさん＠そうだ選挙にいこう** · NG

>>179
とってもいいこといった。

>>186
4行目でいいこといった。
3行目は何かの間違いだろう。

>>198
正解。あんた見る目あるよ。
糞ベンダーのいうことにだまされるな。

>>202
いい紺サルなどいない。ユーザ企業がどれだけ勉強するかが鍵。
ユーザ企業がしっかり勉強して目を光らせてないと、今猿にだまされるのがオチ。

**名無しさん＠そうだ選挙にいこう** · NG

GLOVIA V10入れたんだけど、100%後悔している。
取引先マスターに取引先を1社追加するだけでも、
1.現在の取引先マスターを、csvでローカルにダウンロード
2.登録用エクセルテンプレートを呼び出し、1.のcsvファイルを読み込み（読み込むcsvファイルのありかを、テンプレート上でいちいちフルパス直指定する必要あり）
3.データ一行追加
4.登録用エクセルテンプレートからサーバにアップロード
5.データ反映バッチを実行

めんどくさい。
ほとんどすべてのマスター更新作業がこんな感じ。

何とかしてくれ富士通。

**名無しさん＠そうだ選挙にいこう** · NG

ＥＲＰはユーザー企業の努力が無ければ絶対に成功しない。
パッケージの種類・コンサルのよしあし・実際の導入会社なんてのは二の次ですよ。

**名無しさん＠そうだ選挙にいこう** · NG

ぴーぷーの仕事になりそうなんだけど
完全ｵｰﾌﾟﾝｿｰｽやん?
何で書いてんのかな

**名無しさん＠そうだ選挙にいこう** · NG

>>211
へ？

**名無しさん＠そうだ選挙にいこう** · NG

>>209
遅レスだけど・・・
マスタメンテが一番の悩みなら、このスレに出てきたERP
パッケージの中ではGLOVIAって一番優秀なんじゃないかと
思ってしまったよ？

導入した時の富士通なんとかシステムのSEに個人的にコンタクトを
つけて,Excelマクロ組ませるのが一番早くて安いと思うぞ。

**名無しさん＠そうだ選挙にいこう** · NG

ERP導入に神経するすり減らすなんてくだらないよな・・・

**名無しさん＠そうだ選挙にいこう** · NG

>>214
同感。
中小は、勘定奉行＋MetaFrameあたりが失敗無く楽にできるんじゃないかと思う。
確かにカスタマイズはＳＩ企業次第なんだけど、ノウハウと実績があるところなら
大丈夫だよ。
パッケージそのものは売れてるだけあって遜色ないし、カスタマＳＩ企業もいっぱいある。
心配ならカスタマは小出しにやらせればいいんじゃないの？
少なくとも使えなくって全損って事にはならんと思うけど。
とにかく、新しい部分ばっかりに目を向けず、運用面をじっくり煮詰める必要はあるよ。

**ERPのNews** · NG

堅調なERP総市場、2004年は二ケタ成長へ
http://www.itmedia.co.jp/enterprise/0404/12/epn04.html

ERP市場シェア、売上高の増加予想を背景に競争激化へ
http://www.itmedia.co.jp/enterprise/0404/14/epn06.html

大企業向けERP市場シェア、上位ベンダーの優位は揺るがず
http://www.itmedia.co.jp/enterprise/0404/15/epn13.html

注目の中堅ERP市場、財務会計での導入が53％占める
http://www.itmedia.co.jp/enterprise/0404/20/epn28.html

**名無しさん＠そうだ選挙にいこう** · NG

い

**名無しさん＠そうだ選挙にいこう** · NG

>>189
そこまで頭良くて苦労する（出来る）人、組織が何故に自社のソフト子会社で
同じ程度のソフトを1から開発出来ないのかなぁ…

ヘタレSIに勤めてると、おいらの所に頼むよりアンタが自分で作った方が上手く
出来そうと、ヘタレ上司と部下に囲まれて、頭一つ抜き出たヘタレは良く思う。

**名無しさん＠そうだ選挙にいこう** · NG

文句があるならパッケージなんか使わずに自社でオープン系の会計システム
開発すればいいんですよ。

**名無しさん＠そうだ選挙にいこう** · NG

某GRANDITのデモ版（？）ってのを触らせてもらった・・・

・・・・・・・
・・・・・・・・・・・・・・・・
・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・

・・・・・・・・・・・・・・・（以下略）

**名無しさん＠そうだ選挙にいこう** · NG

CAMPANYってどうなの？
導入してるところあります？

**名無しさん＠そうだ選挙にいこう** · NG

>>221
コンセプトはいいけどバグ大杉．
うちにきてるコンサルはなまいきだし酒臭い．

**名無しさん＠そうだ選挙にいこう** · NG

日本企業の97%の業務に対応とか言ってるし。よく言うよな。

**名無しさん＠そうだ選挙にいこう** · NG

COMPANYって実際のところつかえるの？
ノンカスタマイズが売りだけど実際のところどーなの？

**名無しさん＠そうだ選挙にいこう** · NG

設定が滅茶苦茶多くてだるい＜COMPANY
本当に、きちんと動くの？

**名無しさん＠そうだ選挙にいこう** · NG

大塚商会の　SMILEつかっている。V5
去年新しいSMILE ADが出たためか
XPへの対応やSQL2000への対応のドキュメントもおざなり。
もともとたいしたサポートなかったが　完全に資料もなくなった。

クライアントを2000からXPへ移行するんだが　インストールするのに
財務５万　給料５万と　ふっかけてきたよ
ひどいもんだが　みんなこんなもんか。

手探りでインストールするか　頼むかしかないが

**・・・** · NG

Ｏ塚商会は導入時の安さに内の親方たちが揺らいだが、
あまりに安かったので、逆に不振に感じ、やめた。
ベンダーってそんなものなんスかね～。

**名無しさん＠そうだ選挙にいこう** · NG

ERP満足度ランキング
http://itpro.nikkeibp.co.jp/NC/datalib/20040726/toku1/c-ghij.shtml#24

**名無しさん＠そうだ選挙にいこう** · NG

>>228
SuperStreamが良いソフトなのは認めるけど、ERPというカテゴリーにするのは違和感を覚える。
ERPソフトって最低限、販売・生産・会計があるべきではねーかと。

**名無しさん＠そうだ選挙にいこう** · NG

奉行新ＥＲＰが一番良いって事だな
わかる気がする

**名無しさん＠そうだ選挙にいこう** · NG

プランするほどのリソースがあるのかと

**名無しさん＠そうだ選挙にいこう** · NG

**名無しさん＠そうだ選挙にいこう** · NG

ＥＲＰの話聞くのならここが一番良いのかな？
市場が盛り上がっているという割には随分掲示板は盛り下がっているが・・

今度うちの会社（卸業）でＥＲＰを導入する事になったんだが
既に経理は勘定奉行、販売在庫の管理は外部委託で別のシステムが運用されている。
どうやらこれらのソフトは維持したまま
総務人事の機能を持ったＥＲＰパッケージソフトを導入するつもりの様だけど
自分が調べた限りだとこんな中途半端なやり方で成功するものなのか怪しい気がするのだが；
主目的が紙類の申請書の電子化の様なので単品ワークフロー入れた方が良いと思うのだがどうだろう？

**名無しさん＠そうだ選挙にいこう** · NG

OBCのERPでも入れれば？

**コールドスタンバイは無料だあよね** · 05/01/25 01:50:03

ＥＲＰ検討しているのですが、。。。。
地震対策で、コールドスタンバイ機もいれたいのですが、スタンビ機に導入する
ＥＲＰサーバーライセンスの価格はどれくらいが相場ですか？
本番機ライセンスの２０％くらいはかかるものでしょうか？
ご教授お願いできると幸いです。

**詳しくないけど** · 05/02/19 20:31:25

サップR/3なら５０００万から。
１ユーザ５０万から。
アドオン開発を含め最低５億ぐらいの予算があればそこそこのものが作れるかと。
プライムには気をつけて。特にI●M。

**名無しさん＠そうだ選挙にいこう** · 2005/04/27(水) 09:06:08

素朴な疑問ですが、メーカーの価格一覧はありますか？

>５０００万から。
>１ユーザ５０万から。
これって、大企業向けということでつか？
中小も使ってますか？

**名無しさん＠そうだ選挙にいこう** · 2005/04/28(木) 13:47:00

当社はＥＲＰ導入予定ですが、１人月いくらくらい掛かるのですか？

**名無しさん＠そうだ選挙にいこう** · 2005/04/28(木) 14:18:29

GLOVIA-CV10を導入する予定ですが、問題点や操作しずらいことってありますか。

**名無しさん＠そうだ選挙にいこう** · 2005/04/28(木) 22:54:37

239
止めたほうが、い～んじゃない。。。。

**名無しさん＠そうだ選挙にいこう** · 2005/04/30(土) 23:36:15

なぜ　ERPが必要なのかを　1年くらいはなしこんで、従業員みなで理解したうえで
導入しないと苦労しますよ。製造業です。

**名無しさん＠そうだ選挙にいこう** · 2005/05/02(月) 02:39:28

各部署のトップクラスの人間を専任者として集めて、
一つのERPソフトにつき最低三ヶ月以上かけて自社に合うかを調べる事が出来ないなら、
失敗するからやめておきな。
もっとやすいの寄せ集めて構築した方がましだよ。

**名無しさん＠そうだ選挙にいこう** · 2005/06/18(土) 01:25:26

ウチはMOVEX導入中。

だがなぁ、導入してもウチの部署（情報システム部）が手を離した途端に
活用されなくなるってどうよ？

経営陣からして、ERPを「導入すること」が最終目標になっちまってるからなぁ。
「活用」しなければ意味無いっつーの。

はてはて、どうしたものやら・・・

**名無しさん＠そうだ選挙にいこう** · 2005/06/26(日) 00:39:46

GRANDITがいいみたいだね！

**名無しさん＠そうだ選挙にいこう** · 2005/06/27(月) 18:41:21

OHKENのERPはどうよ？

**名無しさん＠そうだ選挙にいこう** · 2005/07/02(土) 20:40:28

完全Web対応の新ProActiveはどうでっしゃろ？

**名無しさん＠そうだ選挙にいこう** · 2005/07/03(日) 01:04:07

推奨はしない。

**名無しさん＠そうだ選挙にいこう** · 2005/09/09(金) 00:34:58

ユーザーの業務設計がきちんとできれば問題なし。
ユーザーの業務をきちんと理解しないで、次のフェーズに移行するから
問題が発生する。

**名無しさん＠そうだ選挙に行こう** · 2005/09/11(日) 12:06:12

会社辞めました・・・BAANのせいで。。

**名無しさん＠そうだ選挙にいこう** · 2005/09/15(木) 21:38:52

>>249
詳しく。
つか、BaaNのベンダーで良くしていただいた人で、
辞めた人を知ってるのでorz

前レスにもあるけど、ERPの選定よりベンダー選定が第一やね・・・。
多少の融通はカスタマイズで何とかなるし。
とことん詰めて、親身に話し合ってくれるベンダーに巡り会えるんだろうか。

**名無しさん＠そうだ選挙にいこう** · 2005/09/24(土) 01:26:14

東洋ビジネスのエムシーフレームって
どうなんでしょう?
最近やたらと耳にするのですが

**名無しさん＠そうだ選挙にいこう** · 2005/09/26(月) 14:45:25

>>251
いや、全然耳にしないけど。どの業界？

**名無しさん＠そうだ選挙にいこう** · 2005/09/26(月) 23:12:50

>>252
生産管理とか販売管理とかＳＣＭ系では有名

**名無しさん＠そうだ選挙にいこう** · 2005/09/27(火) 19:39:00

>>東洋ビジネスのエムシーフレームの MRP は、
>>部品点数10万点、品目構成が50万件、生成オーダーが7万件という条件
>>なら、10分以内で計算を実行することが可能です。
コレって正味変更があった品目だけの場合なのかねー？
全品目で１０分だったらかなりスゴいんだけど。

**名無しさん＠そうだ選挙にいこう** · 2005/10/26(水) 00:43:06

GLOVIAはやめとけ。
管理者パスワードはハードコーティングで変更不可。
ダブルクォーテーションとカンマの入力は運用で回避する仕様。
月次更新中にエンドユーザーがログオンすると動作保証なし。
その月次更新は管理者以外であっても誰でも実行可能。
ＤＢのテーブル仕様は非公開で、ODBC接続すら許されない。
まさに情シス殺しのERPでつ。ちなみにSIは富士通直系。

**名無しさん＠そうだ選挙にいこう** · 2005/10/26(水) 19:48:26

>>255
>>ダブルクォーテーションとカンマの入力は運用で回避する仕様。
>>その月次更新は管理者以外であっても誰でも実行可能。
カスタマイズすればいいじゃん？

>>月次更新中にエンドユーザーがログオンすると動作保証なし。
月次中は更新系画面を起動させないようにカスタマイズ・・・とかヽ(*´Д｀*)ノ

>>ＤＢのテーブル仕様は非公開で、ODBC接続すら許されない。
>>まさに情シス殺しのERPでつ。ちなみにSIは富士通直系。
oracleで構築だったらフィールド情報くらいなら何とかなるのでは？
リレーション情報はBAANも非公開。

やはり、ERPパッケージはカスタマイズ案件の徹底的な洗い出しが重要か。

**名無しさん＠そうだ選挙にいこう** · 2005/11/11(金) 12:19:47

ERP取り扱ってるとこで、サポート体制がいいのはどこでしょうか？

**255** · 2005/11/25(金) 20:31:19

>>256
パス変更、カンマやダブルクォーテーションについては
法外な見積もり出ますよ言われました。
ベンダーは富士通直系です。

洗い出しよりも先に防御的にコーディングされていない時点で却下。
もっと言うならフールプルーフを知らない人間が作ってるね＞GLOVIA

**TOMTOM** · 2005/11/29(火) 06:18:23

SAPの導入に関して、うまくいっているとこってあるんですかんね。
某○○写真フィルムの導入って、かなり追加開発があるときいてい
るんですがどうなんでしょうか。

**名無しさん＠そうだ選挙にいこう** · 2005/11/30(水) 00:02:35

>>259
SAPはユーザーフォーラムが充実してるから、そっちで聞くといいかもね。

**名無しさん＠そうだ選挙にいこう** · 2005/12/20(火) 16:16:37

ERPとグループウェア(ワークフロー)が統合されている良い製品
誰か紹介してください。

**名無しさん＠そうだ選挙にいこう** · 2005/12/25(日) 10:55:47

>>255
今、-Cを検討してます。これって、V11のことですか？
V11の会計の本をもらったけど、機能は一通りそろっている感じ。
でも、マスタの登録画面とか載っていないのでちょっと心配。。。。
まあ、パッケージ費用は安いから、割り切ってがまんするしかないか。。。

**名無しさん＠そうだ選挙にいこう** · 2005/12/25(日) 10:58:25

>>261
ERPとグループウェア(ワークフロー)が統合されてほしいその心とは？
経費精算とか購買発注をワークフローでやりたいの？

**名無しさん＠そうだ選挙にいこう** · 2006/01/09(月) 20:27:22

奉行の新ERPは「ERPとは呼べない代物」って聞いたんだけど、どういうこと？

**名無しさん＠そうだ選挙にいこう** · 2006/01/09(月) 21:29:50

いや、立派なＥＲＰだよ。
費用対効果は最も優れているかも。

パッケージ選定で、新ＥＲＰで済むところをＳＡＰをごり押しした経験がある。
ＳＩからすると儲けが桁違い。

**名無しさん＠そうだ選挙にいこう** · 2006/01/13(金) 19:32:08

>255
GLOVIA-C　XIの固定資産管理もひどい。
だって、耐用年数のテーブルを自作しないといけないんだよ(-_-;)
しかも、導入時には拡張項目を多数持てるのに、導入後はその拡張項目が使えない（どういう仕様だ）

ﾌﾟﾛｼｯﾌﾟにすれば良かったか

**名無しさん＠そうだ選挙にいこう** · 2006/01/29(日) 10:08:07

Microsoftのnavisionってどう？

**名無しさん＠そうだ選挙にいこう** · 2006/03/28(火) 17:03:29

愛留のアラジンＯフィスと大津価のスマＯルで悩んでます。
機能的には変わらない印象ですが…

**名無しさん＠そうだ選挙にいこう** · 2006/03/30(木) 12:35:30

もう大手はＥＲＰ導入終わった？？
次はなに？ＣＲＭ・ＳＣＭ入れるの？

**名無しさん＠そうだ選挙にいこう** · 2006/03/30(木) 13:00:22

次はＣＲＭだね

でもＣＲＭを必要としている会社少ないよ

**名無しさん＠そうだ選挙にいこう** · 2006/03/31(金) 05:37:08

だけどCRMはうまく使うとかなり便利というか効率あがるよ。
グループウェア的なのが個人的には理想だけど。

社内で会議記録や営業記録の文書化は出来てるけど、
ディレクトリとかファイル名による管理では管理側からは大変だから、
それがDB化されるCRMは経営にはすごく役立つ。

**名無しさん＠そうだ選挙にいこう** · 2006/03/31(金) 21:20:34

釣りだよね？

**名無しさん＠そうだ選挙にいこう** · 2006/03/32(土) 10:11:18

>>272
まじだよ。

**名無しさん＠そうだ選挙にいこう** · 2006/06/23(金) 03:36:41

EXPLANNERはどうよ？

**私設ERP研究会** · 2006/10/20(金) 00:30:28

>>274
安かろう、悪くなかろう・・・ってところでしょうか。

大企業なら、SAP、ORACLE
中堅企業なら、OBIC7EX、GLOBIA-C、ProActive
中小企業なら、奉行シリーズ（廉価版で十分かと）

というのが、私見です。
「うちはSAP使ってるから・・・（エッヘン！）」のような
成功している企業は少ないと思うけどね。真正ERPって日本企業には
合わないよ、多分。

**名無しさん＠そうだ選挙にいこう** · 2006/10/26(木) 00:55:26

ＣＯＭＰＡＮＹって使ってる方いますか？
うちは導入後数年たってますが、特定の人間に超負荷
がかかるし将来の運用を考えるとお先真っ暗ですよ。
バージョンアップ（ばぐつぶし）の度に超面倒くさい検証
もいるし・・・もう設定はすべておまかせしないとやってら
れない。
自力で設定から運用考えてるならやめた方がいい製品
ですね。

**Navison攻略** · 2006/11/03(金) 05:07:23

会社にNAVISIONを導入して、使い始めてるんですが、まだ全然素人で、なんていうか厚みのない使い方しかできてません。
ベーシックなマニュアルがあるにはあるんですが、日本語版でなくて読む気がしないんです・・・。
NAVISONのマニュアル本というか攻略本（？）とかご存知だったら教えてください。

**NAVISION導入** · 2006/11/03(金) 21:02:34

>>277
よろしかったら連絡ください。
kuro_sando_koppe@yahoo.co.jp

**名無しさん＠そうだ選挙にいこう** · 2006/11/10(金) 01:19:20

これってどうよ？
http://www.toray-system.co.jp/openolap/index.html
使えそう？

**名無しさん＠そうだ選挙にいこう** · 2006/11/15(水) 12:19:41

>>275
奉行シリーズは保守料金が高額だった記憶が…
で、うちはSmile入れたわけだが…これもかなり癖あるわ～
パソコン詳しくない人の多い会社だったら
導入―稼動までが大変だにゃ

**名無しさん＠そうだ選挙にいこう** · 2006/11/15(水) 12:39:53

【群馬】警官強盗を逮捕【指名手配】（動画あり）
http://etc4.2ch.net/test/read.cgi/motenai/1163269007/

**名無しさん＠そうだ選挙にいこう** · 2006/11/18(土) 20:56:18

SAPは湯水のように金つぎ込めるのが前提。資金力無いと途中で金が尽きて失敗。
買収されてオフコンからSmileに移行させられそうになったので、逃げた(w

独自テーブルって糞だよな。
まあ囲い込みの一種だろうけど。
データベースぐらいは自分で持って、ユーザインターフェースの部分だけ取り替えて対応したい。

結局は、トップダウンでシステムに業務を合わせるか、ボトムアップで業務にシステムを合わせるかだけどな。
前者はコスト安いけど現場は大変。後者は、金がすごくかかるけど現場はそのままで苦労は無い。

**名無しさん＠そうだ選挙にいこう** · 2006/12/13(水) 20:36:16

あははは
まず弥生でも使いこなしてからSAP語りなよ。なんでも標準じゃ誰も話聞いてくれんで

**名無しさん＠そうだ選挙にいこう** · 2006/12/17(日) 05:18:32

道具より、自身の解析を優先してネ?

**名無しさん＠そうだ選挙にいこう** · 2006/12/20(水) 14:27:33

安けりゃいいよ、失敗するだろうし
上はオフコンとの違いもわからんし
初期費用さえ抑えられれば追加で金バンバン取られようが知らん
自社分析なんてする訳がない、誰も見えてないんだから
なんでもコンサルやソフト屋がやってくれると思ってて
買い切りのパッケージソフトの気分でいるヤツばかり
キックバックで俺の懐潤わしてくれるとこがいいなぁ

こんな気分でやってちゃダメ？

**名無しさん＠そうだ選挙にいこう** · 2006/12/28(木) 12:39:50

アイシーエス(ICS)のOPEN21って使ってるひといる？

専門ﾒｰｶｰで実績あるようだけど。

**名無しさん＠そうだ選挙にいこう** · 2007/01/16(火) 23:16:13

>202　禿同　導入前のコンペでプレゼンやった奴、責任取れ！今のSIer糞！

>276　マーケティングへのメッセージが先行して実態が乖離している。導入なんて論外。

**友達の友達の名無しさん** · 2007/01/23(火) 10:26:55

NAVISIONのこと
詳しく教えて

**ロデオボーイ** · 2007/02/11(日) 08:49:46

人事、給与、勤怠システムを再構築することを検討しており、
現在パッケージ選定中です。
データ連携の手間を考えて、１本のパッケージで導入したいと
思っています。
１０００万ぐらいでお勧めのパッケージありますかね？
ADPS、OBIC、アマノあたりを考えています。
あと、同僚が進めてたのですが、
東芝の人事、給与パッケージってどうなんでしょうかね？

**名無しさん＠そうだ選挙にいこう** · 2007/02/17(土) 03:05:00

>>289
業種、業態、従業員数によりますよ。
また、システム導入における効率化の主眼をどこに置くかがポイントです。
就業か、給与か。人事管理は正直いかようにもなります。
就業メーカと人事給与メーカは付かず離れずの関係ですから、
1本のパッケージじゃなくても良いと思います。
同一ラインナップでもマスタが共通化されていないパッケージが
多いのが実情です。
別々のパッケージでもインターフェースがはっきりしてますから、
サポート時の切り分けも特に困る必要はありません。

実績があるパッケージは、どれを選んでもそれぞれそこそこに
動くものです。ご予算が限られているので、100点を求めず、
70点くらいのシステムを検討するのが良いと思います。

因みに僕は某パッケージメーカーです。
ご検討されているパッケージの中には含まれていませんが（泣）

**名無しさん＠そうだ選挙にいこう** · 2007/04/08(日) 16:33:12

ERPを成功させるだけの基礎能力がある会社なら、ERPなぞ無くとも十分やっていける。
反対に基礎能力の足りない会社は導入自体が無理。

ソフトに仕事を任せるには業務を徹底的に整理しなければならないが、
ヘヴぉい会社ほど普段からそれが出来ていない。それを限られた導入期間で出来る訳が無い。

にも関わらず後者ほどERP(ソフトウェア)任せにしたがる。
「ERP導入」って唱えて、現場の稼いだカネを注ぎ込めばヘボい仕事がマシになると思ってんのか。
導入予算数億円ともなるとトップ近くの管理者決裁だから、
自分らの組織管理能力の無さをまた組織のカネを使って穴埋めしようとするわけだ。
で大概失敗する。アホか

**名無しさん＠そうだ選挙にいこう** · 2007/04/10(火) 16:55:23

そのとおりだが、日本は圧倒的にそういう会社が多い
というか、そういう会社ばかりで日本は回っている
大手家電メーカーや自動車メーカーも突き詰めれば
ERPなど無視したバタバタしたアナログ処理ばかり

**名無しさん＠そうだ選挙にいこう** · 2007/04/10(火) 17:01:52

棚卸や決算時にそのアナログ処理を誤魔化してERPに反映してたりね
OA導入、IT導入と日本は時代変わっても同じことの繰り返し
むしろ仕事増えたり

**名無しさん＠そうだ選挙にいこう** · 2007/04/19(木) 11:25:10

標準を笑うもの標準に泣く

**名無しさん＠そうだ選挙にいこう** · 2007/05/27(日) 23:02:07

ＥＲＰ導入を検討しています。多品種少量生産の製造業です。
ＳＡＰ、富士通、ORACLEにプレゼンしてもらいましたが、生産管理がネックになりそうです。
繰り返し注文がある製品が15万品目あって、その他に、一回限りの受注となる製品が4000件／月あります。
品目毎に下位品目・部品表・作業手順を設定・・・とか考えると発狂しそうです。
現在はシステムでの部品管理はしてなくて、製造の管理者が目視・台帳・エクセル等で原材料・部品の管理をしており、
収益は製造部門毎のどんぶり勘定です。
基幹システムは汎用機で、会計はSuperStreamで行っています。
会社の方針は以下の３点です。
・個別の製品毎に原価・収益を把握する
・粗利レベルでの月次収益予測がリアルタイムで分かるようにする
・原材料・半製品の在庫を１／２にする

何れのＥＲＰを選んでも、開発・運用に相当な労力が必要になるとは思いますが、
多品種少量生産に向いているのはどれでしょうか？

**名無しさん＠そうだ選挙にいこう** · 2007/05/28(月) 23:08:56

生産管理は自製がいいんじゃまいか

**名無しさん＠そうだ選挙にいこう** · 2007/05/28(月) 23:45:12

>>295

> ・個別の製品毎に原価・収益を把握する

あなたの会社にとって、「個別の製品」とはどんな単位ですか？
言い換えると、「原価・収益を把握する」目的は何で、それに必要な製品の単位は何ですか？

これが明確にできないのなら、どのERPを入れても結果は同じでしょう。

**名無しさん＠そうだ選挙にいこう** · 2007/05/29(火) 19:19:07

>>295

貴方のような人がいるから、動かないシステムが生まれる。

一刻も早く、ＩＴ職場から離れることを、お勧めする。

**名無しさん＠そうだ選挙にいこう** · 2007/05/29(火) 21:28:58

>>297
製品型番単位です。
目的は適正な価格設定です。
製品型番毎に人の工数、生産設備の工数がどれだけ投入されたかを把握し、
少なくとも、売れば売るほど損をするような製品は無いようにします。
またそれにより注力すべき製品、撤退すべき製品が見えるようになり、
迅速な経営判断を可能にします。

>>298
私は営業です。
今回のプロジェクトは役員会が言い出しっぺで始まりました。
情シス部門の経費・要員削減も目的のひとつになっている事もあり、
情シス部門はあまり士気が高くなく、プロジェクトでも中心的な役割ではありません。
役員の口調が最初は「検討してくれ」だったのが、
最近は「不退転の決意でＥＲＰ導入を成功させろ」
になってきたので、なんとしてもこのプロジェクトを成功させたいのです。

**名無しさん＠そうだ選挙にいこう** · 2007/05/29(火) 21:53:15

>>297
>>298

で言ってる様に、あなた方の会社では、到底むりです。
情シス部門も、それがわかっているから乗る気がないか
ただの保守的オペレーター部門なんでしょう。
ここでどれがいいですか？と聞くようでは
各製品の知識や、請負先とのやり取りが、
不足している様ですし、無理やり始めれば、
湯水のように資金を使って、
ほぼ100％失敗する結果になります。