☆　世界最速のデータベース　SAS　☆

**NAME IS NULL** · 04/03/06 15:51

SASについて語ってみようか。

**NAME IS NULL** · 2009/12/19(土) 06:29:12

>>246
はいはいご苦労さん。
黙って仕事しろや。

**sage** · 2009/12/19(土) 13:04:33

メリクリ

**sage** · 2009/12/19(土) 13:47:30

ところで、
毎年の一方的な更新料金値上げはいつまで続けるのですか？
このご時世でも来年も値上げするのですか？

**NAME IS NULL** · 2009/12/20(日) 00:38:27

>>249
知ってるくせに

**sage** · 2009/12/23(水) 01:46:31

今年は酷かった・・・。来年は二番底だな。

**NAME IS NULL** · 2009/12/24(木) 20:33:53

ステコミでの某氏発言

「！！！今年の業績悪化の責任は、すべて営業にある！！！」

**NAME IS NULL** · 2009/12/24(木) 22:12:01

>>252
そりゃそうだろ

**NAME IS NULL** · 2009/12/25(金) 01:18:02

>>252
経営陣自ら情報漏洩

**NAME IS NULL** · 2009/12/27(日) 17:24:06

OBか。

**NAME IS NULL** · 2009/12/30(水) 00:25:21

>>252
当然のことで正論。ＳＡＳのソリューションは業種毎に用意されているのだから
業種業態関係なく簡単に売れる製品。しかもコストパフォーマンスも高く差別化
し易い。売れないのは一部のトップセールスを覗いて営業マンにセンスがないからだ。
センスのない営業は洋梨。

**NAME IS NULL** · 2009/12/30(水) 10:01:17

やる気のないエンジニアも不要

**sage** · 2009/12/31(木) 00:06:52

>>257
やる気のないエンジニアはいません。そもそもエンジニアの質は良い、製品の
品質も良い、開発力もある。投資効果も抜群に良いのがＳＡＳ製品なので本来
は業種業態関係なく誰でも簡単に売れる。売れないのは１００％全て営業の責任。
ＤＨの指摘のように一部のトップセールス以外は、不要です。

**sage** · 2009/12/31(木) 00:09:52

売れないセールスがインセンティブを貰っているのが本当に許せない。

**NAME IS NULL** · 2009/12/31(木) 09:59:45

一顧客としての感想はこんな感じかな。製品はいいけど、他社と比べてそこに頼ってる感はする。

◎ 製品
△ エンジニア
？営業

ということで、来年もよろしくお願いします！

**NAME IS NULL** · 2009/12/31(木) 11:33:26

あ。ひとつ聞きたいことがあったんだ。。
このスレじゃ、営業のリストラばっかり取り上げられてるけど、
プリセールスとかサポートはどうなの？
結構、ヤられてるって噂も聞くけど。。
エンジニアを冷遇してるとしたら、同業としては悲しい。

あと、転職エージェントの間じゃ、SASの離職率の高さは有名みたいね。

**sage** · 2009/12/31(木) 14:53:27

>>261
リストラはしないが、退職を奨励している。辞めない場合は、本人にとって
居辛い部署へ異動させ退職へ追い込む。または、ＰＩＰ発令。
結果、自主退職となるので退職加算金は１円も支給しない。これによって
SAS日本法人は、一般的な外資系企業にようなコスト（退職時のオプション）を
かけずに社員をカットできている。SAS=社員に優しいは都市伝説。

**NAME IS NULL** · 2010/01/01(金) 13:27:22

夏前頃から社長探ししてるよね

**NAME IS NULL** · 2010/01/04(月) 22:36:24

>>258
こんなところに書き込むおまえこそ不要

**NAME IS NULL** · 2010/01/04(月) 23:06:57

明日が楽しみ

**sage** · 2010/01/05(火) 23:58:31

今年こそ平穏な年になってほしいものですが・・・無理ぽいです・・・。

**NAME IS NULL** · 2010/01/06(水) 00:30:47

新年早々何があったのでしょうか？

**NAME IS NULL** · 2010/01/06(水) 08:20:37

SASに転職したいって言ったら、エージェントに全力で止められたよ。。。
何が起こってるの？

**NAME IS NULL** · 2010/01/06(水) 19:25:10

寅が怒ってます。

**NAME IS NULL** · 2010/01/06(水) 21:56:52

>>268
エージェントは、長く働いてもらわないと満額ＧＥＴできないからでしょ。
ＳＡＳジャパンの平均勤続年数は、外資系IT企業でも突出して短いことで
有名ですよ。

**NAME IS NULL** · 2010/01/07(木) 22:43:20

>>270
情報ありがとうございます。
ちなみに、勤続年数はどれくらいですか？
このスレによると、１－２年くらいとありますが、本当ですか？
本当だとしたら、そんな外資ＩＴは今まで聞いたことがないです。。。

**NAME IS NULL** · 2010/01/08(金) 12:46:32

長いのも大勢いる

**NAME IS NULL** · 2010/01/08(金) 22:36:15

sage

**NAME IS NULL** · 2010/01/09(土) 00:38:38

10年以上選手も居ますが、部門が偏っていてサポート系所属が多いです。
営業の平均勤続年数は、２年弱と短いです。ＳＡＳが標準採用されている
業種担当部門は若干長いです。

**NAME IS NULL** · 2010/01/10(日) 11:39:58

ちなみに、一番厳しい業種ってどこですか？
ＢＩビジネス全体に言えることかも知れませんが。。。

**NAME IS NULL** · 2010/01/10(日) 14:04:27

>>275
ＳＡＳジャパンの売上の半分近くは、金融で医薬、通信を含めて８０％ほど。
残り２０％を大学、官公庁、流通・サービス等で稼いでいます。

**NAME IS NULL** · 2010/01/10(日) 17:32:20

ご回答ありがとうございます！
個人的な経験からすると、流通業ってＢＩの需要が高いと思うんですが。。
在庫削減、リードタイム短縮、需要予測、標準購買。。。
やっぱり、ユーザがＢＩを使いこなせないんですかね？

**NAME IS NULL** · 2010/01/10(日) 22:47:30

もりあがってきてますね。
これなら今年は大丈夫ですね。

**NAME IS NULL** · 2010/01/13(水) 19:52:47

今のような営業から言われるままに支援するのは効率が悪すぎるし、プリのリソース
を悪戯に消耗するのはやめるべき。実績のあるトップセールス以外からの依頼について
は支援すべきかどうかの仕分け作業を毎週行うべきです。実績のないセールスや営業部
の要望ってほとんど失注しており昨年の低迷原因。
あくまで個人的な感想だがＤＨの考えと同じくトップセールス以外は不要。

**NAME IS NULL** · 2010/01/16(土) 16:11:58

>>279
あなたこそ不要

**NAME IS NULL** · 2010/01/16(土) 23:22:16

Davidの口癖は、

『センスのない営業は絶対に売れない。トップセールス以外にセンスを
　感じない。トップセールスに厚遇、売れない営業は◯◯してもらう。』

**NAME IS NULL** · 2010/01/17(日) 01:32:25

センスある営業なんて1人もいない

**NAME IS NULL** · 2010/01/17(日) 12:52:56

sage

**NAME IS NULL** · 2010/01/18(月) 20:55:03

この会社はあかんな

**NAME IS NULL** · 2010/01/19(火) 00:10:14

DHに直訴しますよ。

**NAME IS NULL** · 2010/01/20(水) 11:43:06

なんじゃそりゃ
指名打者か？

守備もやりたいって言ったろうが。

**NAME IS NULL** · 2010/01/22(金) 23:58:32

>>285
直訴できたの？

**NAME IS NULL** · 2010/01/23(土) 12:50:00

↓

**NAME IS NULL** · 2010/01/23(土) 16:15:29

↑

**NAME IS NULL** · 2010/01/23(土) 17:54:09

USの働きやすい会社でNo1。技術者だけには天国です。

**NAME IS NULL** · 2010/01/24(日) 00:19:44

JPも働きやすい会社でNo1。

**NAME IS NULL** · 2010/01/26(火) 04:44:36

>>291
同意

**NAME IS NULL** · 2010/01/26(火) 19:24:30

ＪＰは、ＵＳのような、託児所・カフェテリア・マッサージサービス・ジム
・無制限の病欠休暇（在籍時に発症した場合完治するまで年収の７０％ほど
を生涯保証）・指名解雇時の手厚い手当（勤務年数に応じて年収の数倍）は
ないが、働きやすい。

**NAME IS NULL** · 2010/01/28(木) 11:32:22

もうすこし笑える話はないのか

**NAME IS NULL** · 2010/01/28(木) 12:14:31

コンビーフ

**NAME IS NULL** · 2010/02/05(金) 00:49:23

なにそれ？

**NAME IS NULL** · 2010/02/06(土) 14:37:47

x-dayが近い予感

**NAME IS NULL** · 2010/02/06(土) 15:59:39

>>297
PIP?

**NAME IS NULL** · 2010/02/07(日) 00:13:20

やはり。。。

**NAME IS NULL** · 2010/02/07(日) 00:27:30

今期目標金額に対しての進捗度は昨年同時期よりも酷い。このまま
達成率が洒落にならない数字になればＤＨ方針が実行。残り１．５
ヶ月でリカバリーするのは容易ではない。

**NAME IS NULL** · 2010/02/07(日) 03:15:03

側近(自称)出現

**NAME IS NULL** · 2010/02/09(火) 01:47:22

やはりね。

**NAME IS NULL** · 2010/02/10(水) 20:59:40

>>295
なるほど。

**NAME IS NULL** · 2010/02/10(水) 22:50:01

個人目標は（本当に）全員が
達成できるレベルになるので
しょうか。

**NAME IS NULL** · 2010/02/12(金) 23:22:00

なる

**NAME IS NULL** · 2010/02/12(金) 23:55:28

現実に、各自の昨年ベースの目標値に比較して半減です。

**NAME IS NULL** · 2010/02/12(金) 23:58:00

例：昨年１億円＝＝＝＞今年５０００万円。

全員達成できます。

**NAME IS NULL** · 2010/02/13(土) 01:48:06

あたくしは三分の一だから極楽

**NAME IS NULL** · 2010/02/13(土) 02:08:49

>>308
担当業種で若干（数％）の調整はあるけど昨年対比で半減まで。
ＯＴＥを変えずに、半減下げたのは前例がない。

これで全ＡＭ達成できないと洒落にならない。

**NAME IS NULL** · 2010/02/13(土) 02:20:37

>>309
あんた口臭きついよ

**NAME IS NULL** · 2010/02/17(水) 23:25:34

米SASの2009年の売上高は23.1憶ドルで前年比2.2％増となり、
34年連続増収増益を実現。日本もプラス成長できたという。

日本もプラス成長できたという。
日本もプラス成長できたという。
日本もプラス成長できたという。

**NAME IS NULL** · 2010/02/17(水) 23:34:24

代表の◯田◯志氏は、S◯S Instituteのワールドワイドでの業績は、
34年連続で増収増益を達成したことを説明した。また、日◯法人に
おいては、2008年実績を遥かに上回ったとのことで胸を張った。

**NAME IS NULL** · 2010/02/18(木) 00:33:45

俺がプラスと云ったらプラスなんだよ。
大事な時なんだから黙ってろwww

**NAME IS NULL** · 2010/02/19(金) 00:45:05

O D
N C
I B
S A
K C
H A
M E

**NAME IS NULL** · 2010/02/21(日) 14:53:24

２ｃｈだから
作り話もありってことで

**NAME IS NULL** · 2010/02/21(日) 15:13:56

いくらなんでも嘘はダメだろ。好結果だったならボーナス出せよ。

SAS Institute Japan（SAS）は2月17日、2010年度上期のビジネス戦略などについて
発表した。代表取締役社長である吉田仁志氏は、SASのグローバルでの業績は、34年
連続で増収増益を達成しており、前期が過去最高の売上高となったことに触れたほか
、日本においても前年実績を上回ったことについて言及した。

http://japan.zdnet.com/news/software/story/0,2000056195,20408772,00.htm

**NAME IS NULL** · 2010/02/21(日) 15:53:10

第二四半期以降の大型案件をクロージングできると楽観視しているけど
Slip、Lostする予感がするのはオレだけ？

**NAME IS NULL** · 2010/02/21(日) 22:19:17

コンビーフ

**NAME IS NULL** · 2010/02/22(月) 06:05:16

**NAME IS NULL** · 2010/02/22(月) 06:10:38

>>317
100%受注できる。100%受注する。賭けてやるよ。

**NAME IS NULL** · 2010/02/23(火) 21:08:51

あああ

**NAME IS NULL** · 2010/02/24(水) 02:13:30

>>314
暗号解読

**NAME IS NULL** · 2010/02/24(水) 02:23:13

>>320
馬鹿丸出しな奴だな

**NAME IS NULL** · 2010/02/24(水) 09:38:59

その経営者の手腕に、驚愕の一言。外資系ＩＴソフトウエアベンダーが大苦戦
した昨年、唯一前年実績を上回る業績を達成した◯◯◯日本法人。
彼が代表に就任してから４年連続で日本法人の業績が過去最高を更新し続けて
いる。元々、トップセールスマンとして米国赴任時代にも圧倒的な存在感を
示してきた。評論家的な経営者とは一線を画する実践型のリーダーである・・・。

今年の見通しの質問にも不適な笑顔で応える横顔からは圧倒的な自信を窺えた。

**NAME IS NULL** · 2010/02/24(水) 11:27:49

『こんな凄いカントリーマネージャーは見たことがない』

I◯Mの牙城であったタ◯◯◯◯ー社に単身乗り込みリプレースさせた日本人。
NYに行けば◯◯に会え！が、当時のエリート商社マンたちの合言葉だった。
世界レベルの営業力を持つ経営者がリードする◯◯◯日本法人には死角が見当
たらない・・。

HQの顔色ばかり伺い、自ら行動できずリスクを取れないカントリーマネージャー
たちを一蹴し、猛省すべきであろうと言い切った。

**NAME IS NULL** · 2010/02/24(水) 19:27:38

Ｙよりも問題なのはＯ

**NAME IS NULL** · 2010/02/24(水) 22:41:40

>>326
たしかに、人事組織運営面で偏ったオペレーションをしている。結果、
稼ぎ頭のＦ１を壊滅させた。誰も指摘しないけど責任は大きいはず。

**NAME IS NULL** · 2010/02/24(水) 22:49:17

Ｆ１の部長は優秀な方だっただけに損失は計り知れない

**NAME IS NULL** · 2010/02/24(水) 23:51:11

ＴＹＰＥとトップ云々の記事ですか？

**NAME IS NULL** · 2010/02/25(木) 00:07:02

>>328
つF1の部長ﾜﾗ

**NAME IS NULL** · 2010/02/25(木) 06:36:57

**NAME IS NULL** · 2010/02/25(木) 06:38:17

>>328
type記事と2010年トップインタビューですね。

**NAME IS NULL** · 2010/02/25(木) 23:16:05

金融はロクな営業がいないよね。
誰一人まともなのがいないというのも奇跡。

**NAME IS NULL** · 2010/02/26(金) 02:39:52

荒れてますね。

**NAME IS NULL** · 2010/02/26(金) 22:10:11

>>307
臭いますね。

**NAME IS NULL** · 2010/02/26(金) 23:13:32

禿

**NAME IS NULL** · 2010/02/26(金) 23:22:04

Ｘデーは近いな

**NAME IS NULL** · 2010/02/27(土) 23:20:49

倫理規定の警告メル発信。

**NAME IS NULL** · 2010/02/28(日) 02:53:58

>>338
訂正

**NAME IS NULL** · 2010/02/28(日) 13:18:00

ＳＡＳソリューション導入を検討していたが、懇意にしているＳＩベンダーには
ＳＡＳ技術者がおらず、ＳＡＳ自体も直販志向が強く、パートナーをサポートする
仕組みや文化がないと思われたので採用を見送った。

ＳＡＳからは自社内に、ポストセールス部隊があるので導入後もしっかりと支援
することを約束してくれたが、人月３００万円以上で弊社のシステム構築に必要
な支援費用は、２億円強。ソフトウエアライセンスも初年度こそ値引いてくれる
が、二年目からは、定価の４割の費用を毎年一方的に値上げされるのでランニ
ングコストが、他社の３倍以上になる計算。

年間ＩＴ予算が数百億円以上で社内にＳＡＳ技術者を育成できる余裕のある企業
でしか導入できないのではないか？金融、医薬、通信で売上のほとんどを稼いで
いるとのことですが、当然のことでしょうな。

**NAME IS NULL** · 2010/02/28(日) 16:51:52

社長の足を引っ張る書き込みすると薄ら禿が許しません。

**NAME IS NULL** · 2010/02/28(日) 17:37:08

SASで食べていきたければ、SAS社に入るしかないのかな？

**NAME IS NULL** · 2010/02/28(日) 19:21:42

>>340
残念でした。

**NAME IS NULL** · 2010/02/28(日) 20:45:49

>>342
CROやSAS技術者を抱えるニッチなベンダー（タクミとか）でも食べていけるよ。

**NAME IS NULL** · 2010/02/28(日) 21:20:13

昨年の酷い結果の責任はステコミメンバーの筈。誰一人、責任を取らされていない。
おまけに社長は、昨年実績は前年を上回ったと公式な場で言い切る始末。組織体を
していない。残念だが。第一四半期の酷い状況をどうするのか。

**NAME IS NULL** · 2010/02/28(日) 22:07:11

>>345
心配しなくても大丈夫だよ。
毎年の日本子会社の発表信じている顧客はいないから。

**NAME IS NULL** · 2010/02/28(日) 22:15:25

>>345
仕事もそれくらい一生懸命やりなよ

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