【不安】二代目、会社を継ぐ【意欲】
会社から引っ張る材料として使えそうなのが
・従業員100人超
・運送業(トラック、つまり自動車保険)
保険の切り替えや相見積もり匂わせてリベート、ヤミ整備で業者からキックバック、
備品納入するトンネル会社作って利益プール、
役員ではないが創業者の長男という立場をフルに生かせよ。 >>539
その頭脳あるなら、他の仕事してるだろぅ… 親の会社は良くなくて、息子はお飾りのままだという現実なんですね。
でも、それでどうしたいかが良くわかりません。
親も永遠には生きていないので、いずれ役が回ってきます。
どう変えたいのでしょうか?
批判はするけどビジョンもなく、考えも無く、もちろん行動も無いなら、
480万円はもらい過ぎじゃないのかなあ。
人にやさしいいい会社かも・・・・・・ みなさん。わざわざ私ごとくだらない人間にアドバイス
ありがとうございます。しかし、やはりやくざ的手法
で親を裏切るわけにもいきません。私は一応役員ですが、
株は持っていません。
>>会社から引っ張る材料として使えそうなのが
・従業員100人超
・運送業(トラック、つまり自動車保険)
保険の切り替えや相見積もり匂わせてリベート、ヤミ整備で業者からキックバック、
備品納入するトンネル会社作って利益プール、
役員ではないが創業者の長男という立場をフルに生かせよ。
私は馬鹿なのでよく意味がわかりません。それは社内に所属してという事
でしょうか?それとも完全に乗っ取ってからの話しでしょうか?ちなみに
車両関係は番頭がやってますし、私に裁量はありません。あーそうか。
その裁量があれば出来ますね。なるほど。まずまったく裁量権はありませんし、
会社がつぶれます。勿論金引っ張って私が何か創業するなら話は別ですけど。
まー車両に関する裁量は無くても横領はできますが。さすがにそれはできません。
愚痴ばかり言って申しわけないです。要は私はまだまだ器じゃないんですよ。
ただのかまってちゃんです。すみません。ただ普通の会社みたいに査定もなく
能力の無い番頭の後釜、能力はあるけど番頭になる気がまったくない幹部、私
の代になった時に人事をどうするかで悩んでいるのです。経理、総務も含めて
皆50代60代です。番頭の後釜として雇った2人も番頭にはならないし、既に
50代。今の番頭66歳を後5年やらせるとオヤジはいってるので、売上、利益
も心配ですが、その前に組織として存続できるのか?先が不安なだけです。
今日と明日、一年一年やっていくだけです。勿論世界情勢、政治経済から
先も読んでいかなければなりませんが、なかなか今は読めない時代です。 親としては自分が作り上げた会社を息子に継いでもらいたいんだろうけど
一緒にやってきた仲間にも恩があるしってとこなんだろな。
ここは番頭に会社を譲って、自分は別会社やったらいいんじゃないか?
このままだとストレスで早死にするぜ? 従業員、役員の恩を決して忘れないで下さい。あと、不良社員は、早めに辞めさせないと会社潰すよ。そのバカ社員をズルズル雇い続けて、倒れた会社、何件も知ってる。まず、何するかわからないし、暇なのが仕事だと思ってるから。 会社をどうしたいかまず考えないと。
会社に良くないところがあるのはどの会社でも一緒だと思うなあ。
不平不満言って、無理無理ムリ、って言っていても仕方ないな。
それではお父さんの会社だけでなくどこの会社に行っても勤まらないもんね。
何をどうしたいかわからないけど、とにかく不満で心配、、、ってのは甘えすぎかもね。 二度目だけど、事業継承上等で無計画・無責任な現社長(父親)、一刻も早く死んで欲しい。
何の責任も果たさない社長の下、私が会社再建の目処をつけた所で突然言い掛かりをつけられて
追い出され、今は無能ゴマすり社員と行き当たりばったりの経営。結果、抵当の実家もなくなった。
それでうまくいってると思っているのが噴飯もの。私がタダ働きしてやった金を返せと言いたい。
無能ゴマすり社員に譲るとか言ってるけど、どこまでちゃんとスキームを考えているやら。
生きてる間に倒産すりゃいいが、債務を肥大化させて勝手にくたばったら死体を蹴飛ばしたい位だ。
私は起業して今や純資産が辞めた時点の父の会社とほぼ同等にまでなった。
成功すれば怒りが収まるかと思っていたが、変わらないものだ。やはり自分の心の問題なんだな。
相続放棄前提では考えているが、こんなバカなオーナー社長が他所にはいるもんかね?
父の会社の再建にも苦労したし、追い出された後も苦労したから、どうしても怒りがね。
赤福、外野からは息子が不祥事から立派に立て直したように見えるが、あのお家騒動。
実際何が起こったかは知らないが、自分の境遇に似て見える部分もある。 心と言葉で接すれば、必ず好転する。経営に、煩い人は重要だと思っていい。あとは適材適所で意見を尊重する。出来る事出来ない事は明確かつ丁寧に説明。コネ身内は徐々に排除する。外部入社させ、新しい風を入れる。 わざわざみなさんのアドバイスありがとうございます。私に一番欠けて
いるのはメンタルなんですね。甘えです。親父は私のそういうった部分
を見極めています。また弟を更生させるために2.3年は様子を見らねば
ならず(会社にいれるしか食っていける方法は恐らく無いでしょうから。
)その為番頭含め今は人事も何も動かせない状態です。
(ちなみに番頭は代表になるつもりはありません。)代表になった時の
怖さも私も十重承知しています。今はだまって時が経つのを待つことに
しました。勿論その間にマネジメント、コミュニケーションスキル、
強いメンタルまだまだ勉強せねばなりません。過去数年間赤字だらけで
不採算部門の合理化(リストラはしていません。)固定費の徹底的な削減
で親父と大ゲンカしましたが、オヤジも馬鹿ではないので私の言う事を
聞いてくれましたし、オヤジもいつかはそうせねばならん事はわかって
いました。ですので当分は麦飯は食っていける状態です。
これから私の代に替わるにあたって内部留保をまともに貯めていく
という方針も一致していますし。私の代になったら人事は総入れ替え
します。その代り身内でないためにチェック機能を強化せねばなりません。 >>548
オレはアンタが色々ガンバって、もがいてるんだろうなと思ってたよ。
決してキレイ事や道徳的なアドバイスしてくる奴は相手にするなよ。
大抵、そういう奴は上辺だけで物事を判断し、少ない情報だけで勝手に決めつけ、誰も聴いてないのに自分の事を語りだしたり、さも自分は偉いんだと勘違いしてるからね。
そんな経営者にだけは、ならないように。 景気はいい時もあれば悪い時もある。
悪い時はあえて何もせず耐えた方がいい時もある。
老兵はそれを知っているから時に無能に見える時もある。 親からすれば息子=奴隷
そこで愚痴るやつはただのボンボン。
奴隷やりながら自分も作る。これが正解。
ただ残念なことにほとんどが奴隷で終わってキレてやめる 老兵は得てして高度成長〜バブルの記憶が忘れられず、的外れな判断を繰り返す。
現役世代より情勢を的確に判断できるほどの柔軟性と謙虚さがあって初めて経験が生きる。
それらがない老兵を無能という。
子を奴隷だと思う親も自分が親の奴隷だと思う子も概ね阿呆だが、やりたければ
勝手にやれば良い。それを真理だとでも思い込んでいる奴は真正の阿呆だ。
親の能力、子の能力をそれぞれ活かした結果を作れるかどうかが本質だ。 >>552言ってることがまともすぎて一生成功できないと思う 正統を軽視し異端を良しとするのって典型的バブル脳って感じです。
型破りを自認してるつもりが型にはまった見方に気づかないというか。
世界に一つだけの花ってか? ようやく2年後に私が代表取締役社長に就任する事がほぼほぼ決定しました。
人事も2年の間に徐々に動かします。年収も1200〜1500くらいまで
はなりそうです。が、しかし、親の豪邸社宅、別会社の含み損が大きく
本体の内部留保が現時点で少なく実に不安です。勿論これから確実に利益
出して内部留保をとことん貯めていきますが。当然おねーちゃんの店等仕事
以外ではもういきません。個人資産もしっかり貯めます。家はまだ賃貸にする
か、買っても2000万以内の中古マンションです。しかし毎日仕事の夢で
起こされて今日もこの時間に起きてます。今度は代表の怖さが前より増して
きました。なんだかまた結局愚痴になってすみません。 愚痴でも何でもいじゃなおですか。
書いて気がまぎれるなら。
また書いてくださいな。
。
個人資産は貯めた方がいですよ。
年収がそのくらいなら、手取りの半分以上は生活費とは別の口座に入れて手をつけない方がいいかもしれません。
頑張ってください。 >>558
有難うございます。手取りの半分は別の口座に入れます。 その半分預金が自信になり、金融機関の信用になりますよ。
最も有効なのは新規のチャレンジに失敗した時です。
。
例えば、新しい店や営業所を出して、それがうまくいかない場合。
何店舗も出せば、神ではないので失敗が必ずあります。
店舗を引き上げるのにも結構なお金がかかりますが、それは借りることがなかなかできません。
。
そこで、万一良くなくても、撤退できる資金を自分で持っているとチャンレンジがしやすいです。
メンタル面が結構に大事なんです。
撤退についてはまだ持論がありますが、長くなるのでまたご要望があれば書きます。
撤退を込みで考えてチャレンジすると、息の長い経営ができますよ。
心の平静を保つことが最も大事ですから。 それで調子に乗って書いてしまうと、この板では
自作自演
と、すぐ言われてしまいます。
捨てハンでもいいので、少なくとも双方向で会話が成り立たないと。
。
まあ、出し惜しみするほどの持論でもないので大した意見ではありません。 どこまで行っても自作自演と言われるか(笑)
言われてもさほど気になりませんが。
。
まあ、たいした持論ではありません。
簡単に言うと、「撤退するデッドラインを決めて、それを守る」というだけです。
撤退する勇気って、ものすごくいるのです。
自分の労力と、かけたお金がもったいないから、たいてい、デッドラインを越えても「すぐそこに明かりが見えている」気がしてしまう。 「やり遂げるまで粘らねばダメ」とか、よく啓蒙本などに書いてありますが、あれほど無責任な話は無いです。
その結果、倒産会社だらけになる。
50か100かに一社でも、爆発的にうまくいくと、書籍になったりします。
書籍になるほど珍しいという事なのですが、それを勘違いして「やっぱりあきらめずに粘らないと」とか啓蒙されちゃう人が出てきます。
罪づくりな本です。
デッドラインを越えて粘って、仮にそこそこの「成功体験」になってしまうと、さらにヤバい気がします。
次にコケます。
お金使いきってもやれるような気がしてさらに突っ込んでしまいます。 「でも、どうしても成功させたい」というなら、それはデッドラインを決めないことです。
「奇跡のリンゴ」という本を読まれたことがあるかもしれませんが、あの感じです。
つまり、やり遂げるか、すべてを失い自己破産するか、の2者択一。
すべてを失うまではやりつづけるのですから、真ん中はありません。
賭けです。
でもやっぱり私は、経営は博打ではないと思うのです。
。
よく、周りの会社を見てください。
意志が強い会社ってありますよね。
意志が強いというのは、やり遂げることではなく、決めたことがらを守ることです。
一回撤退し、失敗を分析しなおし、お金貯めて、知恵もつけ、もう一度チャレンジする。
そういう風に決めていて、決めたとおりにやっていく。
長生きする会社は意志が強いです。 あまり決めてません。
熱心に大きな金額を注いでいないので、損しても得しても知れているから。
娯楽的な気分の方が大きいです。
事業は気分ではいけないと思っています。 2015年は「多店舗展開」「多角経営」「バブル世代(48才〜60才)を管理職に置くこと」
この3つは絶対にやらない方がいいと思うよ。本気で会社潰れると思う。 俺も去年親父から会社継いだが
業界自体が斜陽産業、正直多角経営しか生き残る道は無いんだが
そんな資金もノウハウもねーし
じわじわ売り上げ減って行くんだろうな
デットライン超えたら俺は潔く撤退するわ、
友人も去年撤退した、何とか食って行くだけの蓄え有るとか羨ましすぎ ここの住民にもサンクコストを言う人がいるか。
私の会社は設備が結構にあり、古いのはよく故障も起こる。
まさにサンクコストとの闘い(?)
まあ、設備単体では会社が傾くことはないので、時々衝動的に
新品に替えてしまうのだが・・・・・・ >>569
うーー、全部今年やるつもりだ。
多角化について、明後日はテレビのプチ取材・・・
何も語らないけど。 うちも設備は結構ある、しかもシステムが特注
三区コストってより業者選びが物凄い難しい
相見積りで安さだけで選ぶとトンでも無いことになる
で、償却前に入れ替えとか馬鹿なこと何度もやった 別の業者なら高いけどいい、
という保証も、買う時点ではわからないのではないですか?
注文設備の場合、私はそういうところが決め手に困ります。 誰でも知ってるような超メジャー企業のシステムなら
まず問題ないしメンテやアフターフォローもしっかりしてる
でも価格が中小メーカーの3倍はするんよ
で、中身はって言うとその中小企業のOEM使ってたりするんだよね
まあ肝の部分は流石大手って感じだけど
そんなん買えんからなー
あと一番困るのが外資系のバカメーカー
売るだけ売って利益出ないから撤退とかふざけ過ぎ ああ、確かに撤退って困るな。
私は、800万円の特殊なカメラ買って、撤退されたことがある。
当時、いいのは2000万円した。
2000万円出せなかったので廉価版にした。
800万円の元はまあ、一生取れないことはわかっていて買ったので、
それはいいのだけど気分は良くない。 親父は後期高齢者で半分ボケてて毎日指示が変わる。
息子は40代前半なのに人に物を伝えるのが下手で支離滅裂。
スーパーどんぶり勘定&スーパー自転車操業。
従業員50人くらいいる会社なんだが転職した方がいいかな? 会社の経営自体は順調だけど業種に興味ないし経営者にも向いてないし親ともソリが合わないしで継がないと言ってるのに親は諦めない
大体長男なんだから田舎に帰ってこいというのは理由になってない >>580
兄弟はいないの?
いるならそっちを説得するのが早いと思う。 >>581
いるけど医者でバリバリやってるから継ぐ気なんて更々ないと思う ビックカ○ラ札幌店の佐藤伸弦が暴行事件を起こしていた >>580
いわゆる家族会社の域を出てないんだよなー。
今は親父さんの経営する会社では働いてないのなら、断固拒絶して、後任育てるように言って無視するしかない。
すでにそこで働いてるなら無責任な話だけど。 >>584
田舎の中小企業だから周りの会社みても大体経営は親族で固めてるね
経営の内側を赤の他人に見られるのが嫌みたい
ていうか見せられない
従業員には雀の涙ほどの給与しか出さないのに本人達はアホみたいに金貰ってるから
自分としては会社売ればいいのにと思ってる 借金だらけの従業員七人の会社をついだ
従業員がなめまくって業務命令を聞かない
俺は基本放任主義なんだが
あいつらは話し合い話し合いとかまってちゃん
ノルマもなし好きにさせてるのに
なんの文句があるんだか
唯一の管理職も全く部下を使えず
何でも社長やってください
だったら全員平で良いのでは
それもこれも先代が甘やかせたせい
借金は増えるばかり
かまってちゃん辞めてくれよ >>586
やっぱり無理してでも増員して
先代からの社員はところてん式に
追い出すべきですよね
ついてこないやつは無理だわ
自分が雇ったいい社員に悪影響 零細だがたった1人しかいない管理職が
反抗ばかりする
先代からの社員はたちが悪い
早く首にしたいが
後がまがいないんだよな
鬱になりそうだ 話題のトマ・ピケティの本でも読んで参考にしろ。
r(資本収益率)とG(経済成長率、自身のフローの所得の伸び率)
rがあるのなら嫌な会社は畳めばいい。
不動産所得、配当所得、利子所得が資本収益だよ。 >>586 >>589
どこかにも書いたけど、他の社員さんがぐうの音もでないほど働けばいいのではないですか?
朝から晩まで働いて、会社で一番稼ぐ。
十数人の会社ならトッププレイヤーになるなんて全然できますよ。
すると、みんな自然に文句言わず従うか、文句あるやつは辞めます。
そのくらい働く覚悟がないと、社員さんは従わないですよ。
何年かけてどうするかという絵図を描いて淡々と行動すると気が滅入りません。
どうなるかわからないと思って場当たりに対処していると気が滅入ります。
また、相手も言葉や出方にも腹がたつ。
でも誰よりも稼ぐ力つけると、そのうち、自分の思う方向にいきますよ。
忍耐決めて朝から晩まで働くのに、我慢の仕方のいい心構えもあります。
今日はもう時間がなくて書けが、もし需要があればまた書きます。 借金だらけの会社を継いだことありますか
実体験ならば是非我慢の仕方アドバイスください
伝聞や説教ならば不要
それに朝から晩まで働くとはどのくらいのことですか 借金だらけの会社か。
たいへんだね。
経理やってる人は身内ですか?うちの場合は経理が毎月くすねてた。
料理屋なんだが、さらに食材担当が業者と手を握ってることがザラ。
いまから出来たら金の流れを掴んどいたほうがいい。
まず一番大切で一番困難なアドバイスはこれだね。
うちは、ネコババした馬鹿がエクセル使って請求書や伝票処理や会計打ち込みしてたから、発覚しなかった。
もしあなたが若かったら、若い税理士に変えなさい。
顧問税理士いなかったら、会計を勉強してほしい。
面倒でも金の流れを掴んでください。
大きな会社でなければ、このさい、クラウド会計ソフトにしてみたらいいよ。
いろいろ書いたけどがんばって! すみません、忙しくて見れませんでした。
借金の金額の過多は人によって思いが違いますが、年商3億程度の小さな会社で、
借金と資産の差が1億円以上ありました。
高い生命保険にすぐ入りました(笑)
親より年上の、背中に柄が入っている人たちもいたので、誰も言う事きいてもくれない
けど、まあ、そんなのは当たり前のこと。
だから長い時間働いてでも、その人たちより利益を会社にもたらすしかないと思いました。
入社してずっとタイムカードを打っていましたが、残業を平均200時間してました。
朝8時前から夜9時か10時までは現場で働き、それから見積もりや事務やるから
まあ、そのくらいにはなります。
でもそんなことはほんの数年で、あまり長くは続けられません。
今は、よほどのことがない限り夜10時前には家に帰れますし、
お客様との夕食も週に1回か2回で安定しています。 ★マインドコントロールの手法★
・沢山の人が偏った意見を一貫して支持する
偏った意見でも、集団の中でその意見が信じられていれば、自分の考え方は間違っているのか、等と思わせる手法
・不利な質問をさせなくしたり、不利な質問には答えない、スルーする
誰にも質問や反論をさせないことにより、誰もが皆、疑いなど無いんだと信じ込ませる手法
偏った思想や考え方に染まっていたり、常識が通じない人間は、頭が悪いフリをしているカルト工作員の可能性が高い
10人に一人はカルトか外国人
「ガスライティング」で検索を!... 今いる在日コリアンは、戦後に朝鮮進駐軍と名乗り、日本全国で暴れまわった朝鮮やくざの子孫だ。
闇市を支配し、日本人を虐殺し金や土地を奪い、女性を強姦し、戦争で疲弊した日本を荒らしまわった。
そして日本中の駅前をパチンコ屋とサラ金にして、今も日本人から搾取を続けている。
ギャンブルであるパチンコを在日コリアンが独占しているのも、在日朝鮮ヤクザの仕業である。
人々を洗脳し手っ取り早く日本人から金を巻き上げる宗教も在日コリアンの新興宗教。
創価学会の池田大作だけではない。オウム麻原も在日コリアンである。
統一教会も韓国人と在日コリアンのものだ。
オレオレ詐欺やエロビデオ、風俗、サラ金なども在日コリアンが絡んでいるからなくならないのだ。
これら在日コリアンの犯罪の温床が朝鮮学校である。
差別だ、人権だとわめき散らし、ギャンブルのパチンコで得た金で左翼を買収し、
朝鮮ヤクザで脅し、日本に寄生してきたのが在日コリアンとその母国の韓国、北朝鮮である。
いい加減に日本人は目を覚ませ。 ◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆ 日本人を貧乏にするアベノミクスの仕組み ◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆
・GDPがマイナス
・消費が増えていない
・企業の業績が上がっていない
・人口減と高齢化で将来的な見通しも暗い
本来これで株価が上がるわけ無いのに株価が上がるのは
↓
●円安による見かけ上のインチキ
(株価1ドル=80円 → 株価1ドル=120円)
※円の価値が3分の2になったので見かけ上1.5倍の株高になる
●金融緩和した金が株に流れるバブル
円を沢山刷ったので円の価値は薄まり国民の資産はドル換算で3分の2に減ったが
刷った円の大半が株に流れ株価は上がるので株保有の金持ちと外人株主だけ得をする
●年金で株を買って無理やり株高誘導
いずれ損失となり国民の年金が消える予定
消えた年金は株保有の金持ちと外資のものになる
↓
■結論■
日本企業株の半数は外人株主が持っているのでアベノミクスはマクロ的に日本人を貧乏にする結果となる
※大企業減税・残業代ゼロ法・派遣法なども外人株主を儲けさせる為であり日本人や日本経済の為ではない
◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆ 去年父が亡くなり自営業引き継ぎましたが、
そこそこの売り上げのあるところで現金商売でない場合は
法人にした方が無難です。
無借金、手形も一枚も切ってなくても、引継ぎにはお金掛かるよな〜
ある意味税理士に騙されました。個人の方が楽だから〜個人にした方が良い。
それを言うなら、2〜3ヶ月くらいの運転資金貯金も入れとけよ。
私はたまたま家が欲しかったので頭金貯めていたからよかったものの、
貯めていなかったら、
受取手形が有るのに、運転資金が回らない状態になっていた。
自営業は、事業引き継いでも実績ゼロになるからね。 長男だから親の会社を継ぐ予定なのだが弟も継ぐつもりで俺と争う覚悟のようだ…。
俺も弟も入社してないが、従業員からの指示は弟の方があるから戦略を練らなあかん。
参考までに兄弟で経営してる人いる? >>603
能力ある方が継げばいいんじゃない。
おたくの従業員は経営者の身内に指示するほど偉いんだな… どのくらいの規模の会社かわかりませんが、兄弟でもめるくらいなら
解体してばらばらでやり直すとか、分社化するとか、手はあるのでは?
私の仲間にも兄弟が社内でもめている会社はいくつかありますが、力がばらけて何もいいことがない。
同業でも分かれて別々にやったほうがいいような気がします。
それができないなら、仲良くやる・・・ 兄弟仲が良い、完全に役割が分かれているのなら良いかもしれないけど、
営業と、製造、設計などね。
精々同じ能力なら本社は長男、
地方の営業所あれば、弟に行ってもらうという感じもありです。
まあ、良い学校でて出来るだけ人脈作ることです。
私は駄目だったけど、
取引先で息子さんが入って急に伸びた会社も有るからな〜
友達が大手の商社に勤務している影響で、自分の商品を売ってくれるとか、
一流メーカーの購買担当だったりとかね。 自分が継いだあと、自分の給料は自分で決めていいの?税理士と相談?わからん >>608
自分で決めたらよいのでは?
ただ、会社組織にしていると途中で給与減らしたり、増やしたりはし難い。
一年間は決めた金額で通さなければならない。
儲けたら、配当金とかで還元かな〜
個人なら、1月〜11月まで報酬ゼロでも12月に1千万でもOkだからね。 502 :名無しさん@そうだ確定申告に行こう:2015/03/08(日) 19:40:04.92 ID:IRCAF5ZV
お前さんたちが2ちゃんでボヤいて情けないこと書くから、
客も舐めた態度とるんだよ。
客だってスマホで2ちゃんの書き込みみるし、ググッてくるからな。
どこの税理士事務所でも仕事の結果変わらんとなれば、
価格競争になるのは必然。
だからこそ!
この事務所が高いのは意味があると根拠なく思わせなきゃならんのに、
お前さんたちが事務所の内情を暴露してボヤくから。。。
ただでさえ、東京じゃあ、クラウド会計ソフト導入するから、
顧問料安くしてくれと言われ始めてるのに。
今以上に、税理士は凄いんだという尊敬がなくなり、曖昧な漠然とした権威がなくなり、
裸の状態が晒されている。
秘すれば花だよ。
503 :名無しさん@そうだ確定申告に行こう:2015/03/08(日) 21:55:02.23 ID:uLQi+7Yv
童貞の思考かよw
504 :名無しさん@そうだ確定申告に行こう:2015/03/09(月) 00:35:34.44 ID:Kp22jsjv
所長がこの時期に2ちゃんw
505 :名無しさん@そうだ確定申告に行こう:2015/03/09(月) 12:33:44.42 ID:NhlPI/sT
今の時期に所長があたふたしてる事務所はやばいけどな。
うちはあと9件だけど、6件は返答待ち、3件がまだだけどすぐ終わるやつ。
いつも2月に入ってみんなフルで動いて3月はじめには大方終了して、出来の悪い客が3月に入ってちらほら持ってくる感じだわ
ID:2d6zvZbN(1) 父親が典型的な会社を潰す二代目社長だった。
先代の顧客・やり方をそのまま継いだだけだから
時代の流れについていけない。
顧客もより安く良い商品があればそっちに流れるのは当たり前なのに
顧客回りも新規開拓もしない。
他の会社に勤めた経験がないから、従業員の気持ちがわからないし、
他人に頭を下げたことがない。
だからクレーム対応で相手を怒らせてしまう。
挙句、自分の兄弟・義父から一億円近い金を借りて返さなかったため、
身内全員(祖母除く)から見放され、母とは離婚した。
今、会社は開店休業状態。 糞親父が早く死んでくれないと自分が継ぐ前に会社潰れそう 自営業継いで1年になるけど、
店に出勤する夢みたいり、親父が出勤してくる夢を見る。
今まで、店の夢なんか見たこともなかったのに、病んでいるのかな。 >>616
それは一生つきまとう不安だよ。
頭はハゲるし、胃はやられていきはくさい。
おまけに疲れているのに2時間に一回は目が覚める。休日も気が気じゃない。
タバコをやめれば酒の量が増え、焼肉だらけで腹は出てくる。 なかなかためになるスレだな
レス番300辺りから参考になる話がたくさん書いてあって勉強になったわ
早速ウルトラマンの本と矢沢の成り上がりAmazonで注文したw
俺は家族経営の小売り3代目で従業員は奥さんと俺だけ
親父は去年秋に店から引退させて代表の名義だけでまったくノータッチ状態
自分1人で仕入れから販売まで全部やりだしてようやく1年だが働きまくってようやく利益の尻尾とこれからの展望が見えてきたとこ
現在の売り上げ2500万粗利25%前後だから全然余裕ないけど1人だからなんとかやれてるかんじ
親父が値段決めてやってた頃は20%割るぐらいでも売り上げでカバーできてたがだんだん下手うちまくるようになったらしく
親父→店に補てんした額が累積で2000万あるらしい
相続の時に絡まないようにうまく帳消しにしたいのとさっさと名義変えてほしいのが今の悩み
手伝って5年になるが仕事自体にようやく楽しさが出て来て今は充実してるけど時々不安になるわ うちも病気の親父がなかなか名義替えてくれないからイライラしてたけど、
死んでから大量の借金とありとあらゆるものが滞納されてて驚愕したわ。 こういうの好きかもー!
一人で何とかなるってやつはやっぱ惹かれる
http://ameblo.jp/jinakuwan >>3
年商の3分の1程度の借り入れとか大したことないだろ
分割で払うんだし 『日本一の経営者、営業マン』になりたい方は是非!
http://haneiadviser.com/
福本和敏の日本一わかりやすい店舗繁栄講座
スマホでの対応は準備中ですので、出来るだけ
パソコンまたはタブレットでご覧ください。 大前研一が、税理士の集まりで
「海外で税務申告の仕事無くなったって内容」
を言った動画
くそ面白い
お勧め
【大前研一】今後税理士はいらなくなってしまう?!
https://www.youtube.com/watch?v=Hi-ZYEUkTaI 仮想通貨の可能性がやばい、やばすぎる
↓
ビットコイン
↓
最初に買った人、100円⇒1億2000万W
↓
今はそこまでの跳ね上がりはない
↓
ビットコインを抜くと言われてる仮想通貨
↓
http://gts.com.ph/lp/4871/4352 先代が3000万ほど借り入れていた金は何処に消えたのだろう。月に600あれば大丈夫な状況で借り入れ当時の売り上げは問題無かったのに、いったい何処に! 自営長男の嫁です。
いまは幼児の育児でフルは無理。
業務の義妹と経理の義母共に資料整理能力無く、書類無くすの日時茶飯事。
身内ならではのなあなあがあって、将来そこを引き継ぐのが不安。
経理知識も薄いから、数字の一致に興味無いのかその場しのぎの仕事だらけ。
経理も長年やってくれてる人に頼りきりで、領収書の整理もやらない。
親父が独自路線大好きだから、そんなひねた仕事しか出来ないようになるんだよね。
そんな息子もテキトーな仕事。そのくせ人のやる事に口出すから業務やる妹と仲悪いし。
見る目が無かったと諦めてるけど。
潰れる騒ぎもあったけど、地域の不況で売上げ減ももちろんあるけど、自分達の仕事の仕方見直せよっ!と毎日心のなかで突っ込んでる。
どこかに相談したいけど、どうしていいのやら… 2代目社長のボンボンが釣りと不倫に夢中です
ちな某化粧品@新大阪 私は元創価の会員でした。
すぐ隣に防衛省の背広組みの官舎があるのですが、
自分の家の窓にUSB接続のwebカメラを貼り付けて、そこの動画を撮影し続け、
学会本部に送っていました。
別に大したものは写っていません。ゴミだしとか奥さんが子供を遊ばせている所とか。
官舎が老朽化して使われなくなってから、
今まで法人税(うちは自営業です)をほぼ払わなくても済んでいたのが、
もう守ってやれないのでこれからは満額申告するように言われました。
納得がいかないと言うと、君は自業自得で餓鬼地獄へ落ちる、
朝夕南無妙法蓮華経と三千回ずつ唱えて心をきれいにしなさいと言われ
馬鹿らしくなって脱会しました。
それ以来、どこへ行くにもぞろ目ナンバーの車につけまわされたり大変な日々です。
全部自分の出来心から起きたことで、どこに訴えて出るわけにもいかないのですが、
なんとかあの人達と縁を切って新しい始まりを迎える方法はないんだろうか 最近の新しく建った官舎にはSECOMやALSOKが入ってるからな。
こいつらはみんな創価のファミリー企業。
君は用済みって事。 先代に吸い尽くされて黒字倒産しそうだよ。
いい歳こいてがめついんだよ。 『 https://www.youtube.com/watch?v=uUR32PGs34w ※
したたか : つよいといういみででぃすではないです
こわいよー>< 2ch こわいよ でもはっきんぐけっかもさらすぞ ひひひひ
いつからかぞんじあげませんが トウノ むかしに にんきの ほうは・・・
』
ストーカー目的で引っ越してきた住人のいやがらせ
くるまがきて かいだんどかどか 数回 通路で威嚇音
水道開閉全開 ドッカん
せいかつ道路を猛スピード とらっく きもおた DQNふう
収集者のバッタん 騒音 耳がおかしいか頭がおkしい※
公団方面からくる ストーカー相手前で きもい声出す基地外※
ばばあ の きしょたかいこえ 悪質子供のうかれきしょごえ コドモに喚かせる悪質陰険痴女ママ
たいてい夜は発情したドスケベ陰険ゆとりのデカ声 チャリで二人組 やらほかもいろいろ
枯らすの音楽かけて塩キャラメルのアニータのそうきんていばらされたの恨み ほいくえんのていしんちょうきょかんばばあ
ゆっさゆっさあるってきて堂々とぬすみみ ちじょきっしょ※
きのう改札で南京すだれみたいな前髪の知遅れ痴漢のキモオタが近づいてきて
迷惑がるさまを中高年女性が被害者を怪しからんなていでガンミ
白髪マーブル禿のつるっぱげ の どぶす連呼の おめめは ストーカー相手の顔一点を見つめてたよ
ガンミのノゾキ
かご月 バイク ホンダc*** 白 H1165 ナンバープレートの右にカワセミ
レジのゆとりのぼくちゃん 見合わせない客ガンミ 店内はクワガタ探すうかれ 店員と客
待ち伏せ客うじゃうじゃ にゅうてんじっがらがらレジに行くとちょこみ
外出すれば 帰り待つ 不審ストーカー車。 歩行中を付きまとうとか あっぷらいとでてらしまくり いと^よーかどう1Fのいかれうかれた面へら痴漢店員かよ
某デパートのB1 はマジでくるってるけど 異常に多い レジばばの偽善で付きまとうがひどい悪質精神異常者痴女が多い
かこは はいごから 分離された歩道を歩く歩行者に くらくしょんわごんがっぷぷぷぷ りゅうちぇるかよ また 突っかかってくるストーカーとグル こんどはけーさつがちょくせつおりかえしでんわしたったるでーかんさいのひがみこんじょうのていのうさんいおそわったんや
警察は事後しょりだし 市民を職権悪用でストーキングし放題だし
事件後の死体処理とか 事前に防げるhttp://potato.2ch.net/test/read.cgi/smartphone/1477391367/-100わけがない
まさしは みっともない郊外のひまどすけべいんけんむのうけーかんじゃ
『
https://www.youtube.com/watch?v=9vEw-r3mmfk ※
したらくだまつげでまえがみませぬ それゆえ 人格に障害が… かんけいないよ もともといやしいんだよ♪ すとーかーはー しけい-
』
野次馬は人の不幸もストーカー相手も盗み見で卑しいし きちがいばっかり
ゴキブリ人間は一生ゴキブリ いやしくきしょい 迷惑 不快
ずっと共産系の都知事ばっかり 二世国粋の石原都政の垢はすごいまだ残ってる ★★★★★
まともな業者で20%、悪質な業者では40〜50%も請負先から請負元を通じて、本人には渡っていないという。
同条件で直接雇われるより、良心的なところで20%抜かれ、悪質なところで40〜50%抜かれるということである。
派遣業者は労働者を派遣スタッフという名で登録させ、派遣元に彼らを送り込む仕事をしている。
単なる、人の斡旋だけである。
そのスタッフの能力を評価する実力もないし、教育する力もない。管理することも出来ない。
会社の体をなしていない。まさに現在の口入れ屋に過ぎない。
派遣会社に雇用されているならば、保険に加入しているはずだが、派遣される時にしか加入しないのは、雇用状態とは言えないのではないか。
普通言われる正社員のような権利が殆ど無いではないか、雇用状態ではない。
ましてや、派遣業は誰でも起業できる。派遣先の専門的な知識無くして。コンピューターでスタッフ管理するだけである。
それで、派遣業の経営者は人のふんどしで、人の上前をはねて、丸儲けだ。
グッドウイル会長は人にピンハネをしたお金で高級マンション高級外車に乗る。
規制緩和の利益は、政治献金という形で還元される。
規制緩和が生む、新たな政官業の癒着構造だ。
派遣事業法は86年中曽根内閣の時、ITなど専門業種13種に導入された。
99年小渕内閣の時、業種が拡大され、04年小泉内閣の時、製造業が解禁された。
中間搾取、こういう阿漕な商売を認めたのだろう。
経営者にとって、極めて都合がよい。経営がうまくいかなければ派遣に返ればいい。それより、恒常的に楽に経営しようと思えば、できるだけ派遣に置き換えれば良い。
政府は完全に経営者の立場に立ち、労働者を食い物にした。
派遣会社はその労働者を食い物にした。
結局、規制緩和は弱者の労働を、強者の富に置き換える操作だったのである。
正社員編みの待遇を派遣先に義務づけ、かつ
手数料(中抜き)は不動産紹介並みの5%という上限を定めるか、
さもなくば、現代の口入れ屋は即刻、廃止すべきだ
★★★★★ >>637
底辺の妄想かよw
知能が低いって不幸だよな