■ﾄﾞﾒｽ■国内系コンサル会社の情報交換■衰退■
(戦)…企業戦略・事業戦略 (人)…人材・人事・組織
(公)…シンクタンク (TP)…移転価格税制(Transfer Pricing)
(IT)…IT戦略 (SE)…ITインプリ (MA)…M&Aアドヴァイザリー
(総)…(戦)＋(人)＋(IT)+(SE)
(中小)…中小企業
63 ﾃﾞﾛｲﾄﾄｰﾏﾂｺﾝｻﾙﾃｨﾝｸﾞ(戦＆人)
62
61 ｺｰﾎﾟﾚｲﾄﾃﾞｨﾚｸｼｮﾝ(戦) ﾄﾞﾘｰﾑｲﾝｷｭﾍﾞｰﾀｰ(戦&特) 野村総研(戦)
59 XEED(戦）GCAｻｳﾞｨｱﾝ(MA)
58
57 日本経営システム(総) JMAC(総) 日立ｺﾝｻﾙﾃｨﾝｸﾞ(IT）Recof(特)
56 価値総合研究所（総）日本総研(総) 日本M&Aｾﾝﾀｰ（MA）
55 NTTデータ経営研究所（IT）ﾚｲﾔｰｽﾞｺﾝｻﾙﾃｨﾝｸﾞ（総）
54 三菱UFJﾘｻｰﾁ＆ｺﾝｻﾙ(総) ﾘｸﾙｰﾄﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄｿﾘｭｰｼｮﾝｽﾞ（人）
53 ｽｶｲﾗｲﾄｺﾝｻﾙﾃｨﾝｸﾞ(総) 船井総合研究所（中小）
52 日本総研(IT) FutureArchtect(IT) ﾘﾝｸｱﾝﾄﾞﾓﾁﾍﾞｰｼｮﾝ(人)
51 タナベ経営（中小）ﾄｰﾏﾂｲﾉﾍﾞｰｼｮﾝ（中小）
50
49
48 LCA(総) ﾍﾞｲｶﾚﾝﾄｺﾝｻﾙﾃｨﾝｸﾞ(SE)
47 NBCｺﾝｻﾙﾀﾝﾂ 日本ｺﾝｻﾙﾃｨﾝｸﾞ コンサル料も便乗値上げする事が必要だが、相手がどこまで受けてくれるか問題だわな。
ところで、高齢者介護関係のコンサルっていますか？
介護施設を作ってその運営を考えてるんだけど、参考になる事例が少なくて困ってます。 ２％インフレ目標って事は、事業収益をシミュレーションする時には割引率にこの２％を加味しておかないと駄目か？
金利もどうなるか分かんないけど、このまま低金利って事は無く、インフレ率に合わせた資金調達コストと期待収益率で計算しておかないと駄目だろうな。
収益ぎりぎり黒の事業だとこのインフレと調達金利上昇で赤字って事もあり得るな。
事業収益じゃなくて差益で組み立てる不動産リースなんてかなり危険だな。
ドメス・コンサルの方々のご意見は如何でしょうか？ いらない仕事ばかりどんどん増やして
ビックリするようなボッタクリ価格の公共事業の見積もりを
そのまま通すような犯罪行為をつづけ、
唯一、国民や市民に役立っている家庭ゴミの収集を有料化するなんて
犯罪集団の公務員や政治家を、いつまで野放しにしとくのか。
きちんと制裁くだすべき。 山川広 山形県山形市 35歳 自宅警備員＆在日朝鮮人＆親のすねかじり
https://twitter.com/hiro1979_yama
サーベラスはだらしない もっともっと西武に経営改善をすべきなのに 失望した。
なぜ西武ライオンズをライブドアや村上ファンドに売却しなかったのか?
なぜ涌井 片岡のほかにライオンズの主力選手をわ読売ジャイアンツに無償トレードしなかったのか?
なぜnpbやパリーグ事務局に2014シーズンでライオンズは全試合において全敗すると宣言しなかったのか?
なぜ秩父線と国分寺線を廃止しなかったのか?
なぜ新車導入という金のかかることばかりして、jrから中古の車両を高値でかわないのか?
埼京線や横浜線の205系や大阪環状線や阪和線の103系を西武で走らせたらファンが喜ぶのに
そんなこともできないのか 西武は鉄道ファンへのサービスが悪すぎる
なぜ鉄道ファンの友好的な好意に反発するのか?
サーベラスの西武への経営改善をより一層要求する! だれか、あの横柄なA◎Aをコンサルしておもてなしの航空会社にしてくれ。
このままだと世界の笑い者だぞ。
サービスが何かって事が全くわかっていない。
それがどれだけ日本の国益をそこなってるか、、、 航空会社のA◎AってあのA◎Aですね。
そのうち経営破綻して無くなるんじゃないか？ コンサル料ってどれくらいが妥当ですか？
算出方法ってありますかね？ 場末のビジネスコンサル
月10万〜20万円が固定コンサル料。
ビジネスの成果（契約とか売上げ）に対する報酬 売上げ相当額の0.5% 〜1.0%
実績がつけばいくらでも値上げ可能でしょうが、最初はこんなもんですね。
特に個人でやってるところはね。
どんな業界でもこんな形態でコンサルやってるゴロがいるけど、契約先が２０社だと2４00万〜って事で、うらやまし収入。
でも景気悪くなると真っ先に切られる仕事なので、贅沢は出来ず、いざという時の為に５年分の生活費（現金で800X5=4,000万円）は蓄える必要有りだな。
後は、独占業務の資格で比較的取りやすい宅建を取って、不動産コンサルティングの勉強すればこれからの２％インフレ＋アベノミクス効果で動き出す土地・建物などの不動産で良い稼ぎになるかもしれないね。
MBAまがいの従業員研修なんかやるより、実際のビジネスに対するコンサルティングはエキサイティングだぜ。 教育系コンサルは最近値崩れ酷くて、人数にもよりますが以前は１日５０万円換算で見積もってました。
１ヶ月に2回、管理職集めて課題を出してグループディスカッションしてもらい、何らかのアウトプットを出させる。
これを３ヶ月計6回（300万円）とか６ヶ月計12回（600万円）、その間の質問受付もメールベースで行って、同時並行で５社抱えると手一杯になりますが、売上げで年間5000万円を超える事もありました。
教材を製本して商品として受講人数分販売したり、自分の書籍をテキストにして別途テキスト代請求したり、小遣い稼ぎも出来ました。
寺銭払って、その他経費諸々引いても，3500万円位の年収になってました。
でも忙しくて遊びでお金使う事が出来ず、逆に金で時間を買うような事は多々あり、生活は荒れ気味でした。
アベノミクスで景気が上向いたら、又こんな夢のような仕事にありつけるのかなーって夢見てます。 >>465
場末じゃないコンサルの実態教えて下さい。（by バスコン） 1人3000円位で「仕事塾」とか言って人集めてるセミナーなんだけど、どう思う？
一回出たんだが、本当の狙いがわからない。
50人位参加してたが、150000円欲しくてやってるとも思えないし、場所代と交通費で100000円残るかどうかだよ。 場末のセミナー。
\100,000が欲しいと思われる。
どうせ2〜3時間でその後に\3,000位の自費懇親会付きだろ？
懇親会も1人\500位ピンハネしてる。
場末の仕事塾だよ。 場末情報ばかりで停滞だね。
誰か、パーッと景気の良い、陽のあたるような情報無いの？
アベノミクスにはかなり翻弄されてるけど、少し上向いた会社はコンサルティングにお金使いだしたって言う話だ。
皆さんのところはどう？ 脳内妄想コンサルＩ 新小岩在住 ttp://www.igarashireport.com/
・自称「町コン」、「町医者」中小、零細企業を食い物にしている
・ＨＰにのってる値段表は嘘、月３，４回で５０万とる(1日3時間はいない)
・机汚い、風通し悪い、やれって言ったことはやれなど低次元な粗探し、根性論がメイン
・自分の執筆する本やブログのネタのため会議やスピーチをいちいち録音、テープが切れると強制終了させる
・女性従業員には自分から挨拶、ブスはガン無視
・福利厚生は社長には何も言わず女性従業員とデレデレ愚痴る
救った実績なし、専門的な知識資格なし、ランチェスター関係なし 町コンって興味あるな。
自分でも出来そうな自信ある、というかかなり役立つ助言が出来そうな気がする。
一件ベースフィー20万円/月で最低６ヶ月間の契約（消費税別）、コンサル先の事業にもよるが、効果に対するロイヤリティーも設定。
どうですか？
私の経営センスを買いませんか？
これで御社も業界No.1への道筋が、、、 オバカなS社長に読んで欲しい『社長が絶対守るべき経営の定石50』
売上一気に7割減、85億円の大赤字でも人員削減、給与カット一切なしに 翌年見事、V 字回復
…どんな環境下でも会社と社員を守り抜く鉄人社長が打った 経営定石50の手
調子悪くなるとすぐに『非常事態宣言』とかいって従業員の給与に手を付けるなんていうサイテーの経営者に是非読んでもらいたい。
そんな事してるからみんなやる気無くすんだよね。
アベノミクス効果で景気上向いたら、転職出来る奴は殆ど転職して、カスばっかり残るよ。
どうすんの？ 万年主任とか万年係長程度の能力しか無い従業員で会社やって行けるかな？ インディー系コンサルとか、セルフ・エンプロイメントのコンサルってどうですかね？
一生懸命やってくれるんだったら金惜しまないけど、ピンキリなんだろうな。
ピンにあたる確率ってどれくらいかな？
そもそもどうやって見極めたら良いんだろうか？
学歴・職歴・過去実績って言ってもなあ。 実績なんて守秘義務あるから簡単に話せないだろうし、というか実名出して説明されたらヤバいコンサルだって事だわな。
良いアイディアあれば教えて下さい。 最近の業務改革系コンサルの流行は「プロジェクト指向」
HBRの最新号にもあったが、P&Gの事例を上手くクライアントに当てはめ、知的労働の固定業務をくくりだしてアウトソース化を検討させる。
実際にアウトソースするかどうかは別にして、アウトソース出来そうなパッケージングをする事で必要な最小人数のバックオフィスが構成出来る。
あとはプロジェクトベースでチーム編成をフレキシブルに行うだけ。
実際に提案通りに実行出来る企業は日本では皆無かもしれないが、この考えをブレずに提案・提唱していく事に価値がある。
足元では厳しいが3年続けたら結果が出るはず。
それまでクライアントを失わずコンサル継続出来るだけの自信と忍耐が要求される。
逆に知的労働に固定業務優先という組織・業務で行き詰まっている会社が多過ぎ。
倒産事例とか業績悪化事例を上手くまとめて、クライアントを説得する事が必要だろね。 色々あるけど、ビジネスを成功に導く要因として、的確なシナリオが必要でしょうね。
最初に思いつくがままのシナリオを書く。
それに対してリスク要因、ロジックの弱い部分の見直しを行い、実現可能なシナリオにブラシュアップする。
さらに実行段階でネガティブとなる要因/要素を洗い出し、2nd,3rdとなるシナリオも検討する。（所謂プランB)
迅速性の担保には、Go Stopの見極め基準もきちんと考えておかないといけない。
撤退する場合の始末の方法/費用も要検討。
最悪の場合も想定し、死線を超える可能性が低いのであれば迷わず推進する。
そんな経営マインドをお伝えしたいと思ってます。
お金に余裕ある会社の経営者の皆様、御用の際は是非ご用命いただければと思います。
迅速にお見積書・契約書及び請求書をご持参致します。 今までの自分の経験と今の現状を的確にまとめて、『業界のヒエラルキーとデマンド』というタイトルでレポート書こうと思ってます。
業界裏話程度は問題無いと思うのですが、前職の営業秘密やそこで仕入れた情報はかなり控えめもしくは何かの引用という形にしないと不正競争防止法に引っかかる可能性がある。
上手く行けばこれをネタにセミナーや勉強会を開催して、プライベート・ビジネス・サロンのような情報交換の場を提供出来れば業界発展にもつながる。
MBAスキル・オン・パレードのキャッシュフロー主義はもう辞めて、イノベーションによる世の中の発展をサポートしたい。 こいつ（http://ameblo.jp/forexfund/）はヘッジファンドのトレーダーを自称し「月収２０億円！」「世界最強為替トレーダー！」などと怪電波を発する中２病詐欺師野郎です。
あらんことか、このチンカスは「見習いトレーダー募集」と称し、多くの人間にラジオ体操（本当にただのラジオ体操）を日々やらせて洗脳状態にさせた上に彼らのお金をどうこうしようと目論でおるようです。
世の中は広いもので、こんなキ○ガイを信じお金を預けようとするアホが多数おります。
中には旦那が脳内お花畑の暴走状態になってしまい、奥様から苦情と泣きのコメントまで投稿される始末。
詐欺行為が今まさに行われんとしており、もうすぐ新聞や週刊誌のネタになると思います。
アホの見本市をご覧になるのも一興。
詐欺的行為を高みの見物されるのも一興。
２ｃｈの総力を挙げて潰す（）のも一興。
ネット社会を舐めた男の末路をご観察ください。 もう障碍者はいやじゃー！！！！！！！！！！！！
前の様に！！！排泄も一人でしたい。 韓国ビジネスのコンサルタントいませんかね。
話は飛ぶが、ロシア、クリミアの件ですが、日本としてはロシアを支持すべき。 日本としてはロシアに「適切な手続きを経ることでクリミアのウクライナからの独立及びロシアへの併合を進める事を期待する」とでも言って欲しい。
欧米と一緒になって制裁なんて事を口にするなんてなに考えてるんだろう。
対応ロシア貿易を拡大して、米国支配から脱する良い機会だ。
安部さんも靖国参拝で米国からも批判的なコメントされたんだからここで一発度肝を抜いて見ないとね。
捕鯨は近海だけでやれば良いんじゃない？ コンサルタントとしてデビューしましたが、基本的な事を身につけていないので、コンサルの本で勉強中。
取り敢えず、すぐにそれらしく使えるフレームワークをそらで言えるようにと、勉強してます。
お手本は山本先生と池上先生です。
グロービスのミドルマネージメントのコースで直接ご指導いただきました。
ありがたいぉ話です。 一応>>1では偏差値55-60にあるコンサル会社に勤務しています。
あの程度で偏差値55-60と思うと、54以下はどれだけゴミなの？？
うちの会社は、実績があるフリで評価がされるし給料はよい。
人事がクソなのでマスター以上持っていれば絶対にうかる。
日系のコンサルってこんなもんなの？ >>488
それってまだマシ。
実態はもっと酷い。 前期業績低迷の某社社長、次の一手をコンサルと共に、、、、、、
コンサル大好きなんだから隷がきちんとアレンジしないと駄目だね。 ツッチーがいなくなるから、ナガトさんかオスギさんが隷使って頑張んないと。
ナガトさんは銀行とのコネクションもあるから、簡単でしょう？
オスギさんは頭悪すぎるし、文章書けないので、ビビやんに頼むしかないかな。
ウグイスが鳴いてるのどかな春の日差し、 良い季節になりました。 被害妄想が酷くなってるって聞いたけど、本当？
あれだけ我侭ぶりを披露したんだから、周りの反応は当然かなと。
挙げ句の果てに給与ダウンさせられた日には、「好きにしな。 俺も好きにするから。」って敵を作るだけ。
それなりの立場だった人が競合へ転職したりしてるから気をつけないと足元掬われるんじゃない？
愛想つかした人から会社辞めてるように思うんだけど、景気上向いてる雰囲気の今がチャンスだね。 佐藤伸弦 というビックカメラ札幌店の副店長が暴行を起こしていた
佐藤伸弦は暴行バレて
ファイスブック消してない？
逃亡か
ビックカメラ札幌店のフェイスブックで追及しないとな
https://ja-jp.facebook.com/bic.sapporo/posts/327271294020875
犯罪者を逃がすな 実家の近くに住む1学年上の幼馴染のお姉さんの娘さんがANAの地上職員として働いてる。
このスレでANAのおもてなしに問題あるような書き込みが有ったけど、多分人によるんだろうね。
その子は決して人に不快な思いをさせることは無いですね。
企業としてのANAはイマイチだけど、 ANAのアンケートに無茶苦茶低いレーティングの回答をしたのは私です。
残念ながら酷いものは酷いのです。 最近では国内線で預かった犬が到着時に亡くなってた事がネットを賑わしております。
サービスとか快適と言うものが何だか分かってない会社ですね。
今だにスッチーに自分の名刺を握らせる勘違い系親父の喜ぶ機内サービスが基準としか思えない。 コンサルって、携わるビジネスで自分が主体になれないという歯がゆさが、、、こんなに辛いとは思わなかった。
どうしましょうかね？？ >>488
いやいや、60未満がクソだからお前もクソ
その程度でコンサルなんて名乗っちゃいけねーよ
ったく恥ずかしい
自分で頭悪いってどうして今まで気づかなかった？ ２ちゃんねるで企業中傷 秋田地裁、接続業者に発信者 開示命令
http://peace.2ch.net/test/read.cgi/newsplus/1402654326/
インターネット掲示板「２ちゃんねる」で誹謗（ひぼう）中傷されたとして、
秋田市のコンサルタント会社、秋田分析コンサルタントがプロバイダーに
発信者情報の開示を求めた訴訟の判決が１３日、秋田地裁であり、
棚橋哲夫裁判長は書き込み者の氏名や住所などの開示を命じた。 >>488 今、仕事探してます。
よろしくお願い出来ませんか？ >>497 これってマジですか？
結構バレバレの伏せ文字やってるんだけどヤバイかもね。 でもこんな板にくるような奴らじゃない。
経営学って言葉を避けて生きてる経営陣だ。 確かに、このスレ来なければ問題無し。
ストレスのはけ口にしてるだけだし、全く関係ない方々には何処の誰かなんて見当つかないもんね。 でも月曜日の朝からこんなとこでストレス解消のカキコしてる俺の将来はどうなるんだろう？
こんな事がかれこれ半年も続いて、ダメだなこのままじゃって思うんだけど、打破する術も無く、
女房子供もいてまだまだ稼がないと、、、 火曜日だっていうのに、私ったらこんなところで、もう、
どうしましょう！？ もう水曜日、 週半ばだって言うのに、、、
私、このままで大丈夫かしら？ 明日からまた何にも進捗ない一週間が始まる。
自分がただ年を取る=老化 進捗っていう、生きた屍のような状況だ。
こんなんじゃダメじゃ。 月曜日が終わった。
一応お金に絡む、所謂仕事を少ししました。
その後、通りでかれこれ5年くらい無職のKS君を見かけた。
自分は何もしてあげられない。
この先どうするのか？ 自分と似た境遇であることだけは確かだ。 火曜日、朝早く起きて移動、
午後には眠気が・・・・
夕方メール対応して、其の後夕食ってか酒食らって、、、気がついたらもうこんな時間に。 チョットさぼってたらあっという間に木曜日、しかも夕方。
こんな感じで何年か過ぎて、、、、、 名古屋のブランディングロイヤリティー？とか言うコンサル会社胡散臭いw
名刺を頂き、HP見ると社員の紹介の所にFBにとべるんだけど、幹部なのに最終学歴美容専門学校とか笑ってしまった。
社員もあからさまに見た目低学歴風だし 従業員いるだけマシだよ。
うちは俺一人でやってるけど、舐められちゃダメだと思って、従業員が5名位い要るような体裁を整えている。
まあ自分が社長兼チーフコンサルタント兼経理兼人事兼総務ってことだわな。
それでも時間的余裕があるって、かなり悲しい。
安く受けますから仕事下さいね。 やっぱりSoftBankの従業員の質は問題だと思う。
電話対応の酷さって、直営店の店員の酷さと何ら変わんない。
子会社のレンタルサーバー会社のデータ消した事件なんて、考えられないことも起きてたからね。
電話対応と言えばAppleの対応は良かったよ。
給料の違いが対応の違いになってるんか？ いいや、Appleの対応は顧客に対するサービスのベースラインが違ってるよ。
Apple製品のユーザの体験が心地よくなる為に全力を尽くすことが従業員に浸透してる。
Appleストアーのジーニアス・バーに行くと本当に驚くよ。
マイクロソフトなんてくそくらえ、グーグルなんてくそくらえ、サムスンなんてくそくらえって感じ。
ソフトバンクなんてトップが理念理念って言ってるわりには従業員には何も浸透していないし、頭悪いとしか思えない事も多々有る。
就職氷河期の時には優秀な人材を選び放題だったはずなのに、底辺ばかり安値で集めてたんだな。
iPhoneを最初に国内で独占契約してたのでAppleとSoftBankを同一視する人もいるようだが、中身は全然違うし、SoftBankの顧客インタフェースをやってる従業員はレベルが低すぎる。
従業員の育て方も良くないのだろう。
バイト主体だったユニクロの方が数段マシっていうのも、、、
企業経営って面からみるとキャッシュフローをちゃんと生み出してるので良いんだろうが、顧客に不愉快な思いをさせる企業が長続きするとは思えない。
DOCOMOもiPhone扱いだして、SIM Freeによる格安通信も出てきて、iPhoneユーザーはiPhoneが高くても使いたい人たちだから別にSoftBankじゃなくても良い。
NTT用語だけど、通信の本業、所謂土管に徹する戦いになったらDOCOMOの勝ちだよ。
SoftBankは太刀打ち出来ない。
行政の思惑でいろんな足かせはめられてるが、いづれ外される。 しかも近い将来に。
そのとき、SoftBankが生き残れるかな？ ロシアのプーチン、ウクライナの親ロシア派に提供しちゃいけない武器を提供したようだ。
地対空ミサイルは辞めとくべきだったと、
亡くなられた方々のご冥福をお祈りします。 まんてん２１というネットで会員募集してる関西の投資顧問ははめ込み専門です
月会費をとっおいて会員を嵌め込んでいます
７０近いじいさんが１人でやっていて住所登録番号等すべてでたらめ
気を付けてください
近いうちに告発されて捕まるでしょう さあ、この暑い夏を綺麗に乗り切って9月には新しいビジネスを始めることに。
今からがんばってマレーの虎に、、、
ベトナムはトンキン腕のサメの餌食にならないよう、キタキタメクラマシの刺身で乾杯だ！！！ マッキンゼーやボスコンと国内なんちゃってコンサルとでは
学歴はもちろんルックスも違うな。
国内なんちゃってコンサルはデブや不潔そうなオッサンが多い。
国内なんちゃって入社するくらいならちゃんとした大企業入って
MBA留学したほうがいいと痛感。
以上就活して思ったこと。 国内ってホームページからして三流だな
あれじゃマーチ、関関同立くらいしか集まらんわ
先輩コンサルの顔とスーツがダサい 作り笑いとハッタリコメント、グロービスの経営大学院に通じる何かがある。 ワオ！！
MBAの先輩で外資系電算系コンサルだった人がいつの間にか某有名国内経営大学院(有名≠優秀)への転職、と思ったら舌の根も乾かないうちに国内なんちゃってコンサル・ファーム(このスレで叩かれてたNさんのところ)へ・・・・
国内コンサルなのにベトナム進出、韓国進出など、他社が手がけないアジアの盲点で「ウェイ」について語ってらぁ。
俺もそんな気楽(本当は気楽じゃ無いけど傍から見ると・・ごめんね)なコンサル稼業やってみたいゎ。
MBAと特定のフィールドでの実績20年以上なので、MOT絡み・イノベーション絡みでのコンサル職ありませんかね
幾ばくかの給与がいただければ十分です。 大企業M&Aや世界進出など本格的コンサルはマッキンゼーかボスコンじゃないと無理。
ベイン以下は「あれ？」な人も混ざっててあれじゃ総合商社や政府系の人間に下に見られる。
零細企業のバカを騙してお笑いコンサルタントとして生きるなら国内という選択もある。
ただしコンサルとしては見られてないけどね。
国内はどんなに大手でも零細企業の人材とみなされて転職先も零細。 一部上場だけど田舎のボンクラ中小企業の元管理職ですが、コンサルの仕事ありませんかね。辞めて会社設立したので取締役として登記されており、仕事も収入も無いのに失業保険の対象にならないって、
知ってたら会社なんて設立せず、自営業でやれば良かったと後悔です。 野口さん会長になったんだね。社長が米国MBA持ってるから良いんじゃ無いでしょうか。
No.3のNさんがヒラのシニアコンサルタントですか。 現実は厳しいと言うか、言葉が達者なセミナー講師の器って事で、経営側には行けなかったんですね。
前居た会社に来られてた時は「経営とは」「経営学では」何ていってましたが・・・・・
諸行無常の響きありですかねェ。 >>524
その文章読んでお前が無能なのがよく分かった
適当に生きろ
分相応に生きろ 今更適当に生きろって言われても、収入無くて仕事探してるんだろう？
サラリーマンで田舎で上場企業で管理職してたってことは、年収は悪くても600万円、管理職=課長って事だったら800万円位はもらってたんだろう。
早まったんだろうけど、手っ取り早く仕事だったら退職金有るうちにまともなフランチャイズ始めたらどうかな？
場所にもよるけど、コンビニオーナーになれば夫婦で800万円位の年収は大丈夫じゃないか？バイト２−３人やとって交代で店番すれば良い。 正確にはマッキンゼーとボスコン以外はコンサルとは呼ばない
国内なんてどこもいい加減な仕事っぷりだ
努力は認めるが能力がない 国内はおかしな当て字 「来ん去る」とか「今猿」とかですね。
偉そうにしてる人は「今猿天狗」とか言われてますね。 経営コンサルの皆様、良いお知恵を拝借したく。
投資案件があるのですが、自己資金が乏しく借り入れによる資金調達を検討してます。
総額5億円強の投資でほぼ100％借り入れ、金利は借入先によって違うのですが、平均すると1.2%程度。
返済期間は20年元金均等です。
キャッシュフローの計算をすると、、、、何故かマイナスになります。
これって、返済計画見直し、例えば20年元金均等を30年にして単年度のキャッシュアウトを減らしてキャッスフローをプラスにする位しか対策ありませんか？
キャッシュアウトを伴う経費は法定費用や保険、家賃等で削減出来る幅は少なく、給与等の販管費負担率もギリギリのところで考えたのですが、、、、
このプロジェクトが前に進まないと、今ある売上げも１年後には無くなるので収益元が無くなってしまいます。
条件悪いプロジェクトでもキャッシュ・インが見込めるような形で進めたいのですが、こんなビジネス本当にやる価値あるのかなとも思ってます。
借りたお金を返すだけのキャッシュしか生まないなんて、おかしいですよね？
ビジネスの相手側との交渉もかなりの期間行ってますが、相手はふざけてるとしか言いようの無い提案ばかり。
５億借り入れて、提示条件で進めると毎年200万円のキャッシュフローマイナス（持ち出し）になるって説明してるのに、これ以上出せないみたいな回答してくる。
脳みそおかしいのかなと思ったんンだけど、その担当者は高卒らしくて、会計も経理も所謂ファイナンスの知識ゼロみたいで、、、、 もう少し情報お願いします
計算間違いがないのであれば、他の投資家にとっても魅力のない投資だと思うので 確かに、高卒しかも商業高校あたりで簿記２級っていうのが一番辛そうだな。
NPVとかIRRとか、、、、仕分けや帳簿とは全く関係ないし、考え方そのものが理解出来ないだろうな。
もっと酷いのは簿記も何もわからず、借入金返済が経費扱いだと思ってる工業高校か？
でもこの手の話しは普通科高校卒業した奴らは全く勉強してないし、大学だって経済は一般教養で学ぶが、帳簿の付け方なんてやらんだろうし。
勘定科目も分からんだろうな。
大学出てから企業で何をトレーニングされたかだよね。
もしくは自費でスクール行くか。 石原明さんという経営コンサルタントがいらっしゃいます。
この方の出身大学はどちらですか?
低学歴だったら嫌なので。 海外欧米先進国でカルト指定され続け
日本でも犯罪だらけの在日カルト宗教
創価学会 統一教会 は日本から叩き出せーー 国内系は人事系のコンサルが多い。
人事系は、それなりに収入もある会社が多い。
研修系は、ＨＲＩなど弱小の講師や掃いて捨てるほどある。
人事コンサル系の専業は、個人が多く、大手は少ない。
外資系のマーサーで160名程度、ヘイグループで60名程度。
国内系で人事制度系だと大手でも50名弱。
最近元気がいいのが新経営サービス。
以前は30名で3億弱が、4億弱になっている様子。
所長のＹさんは、もうかっているせいで何かしたのだろうか。
２〜３年前より、髪の毛が異常に増えている。 株式会社あしたのチーム
あくまで印象だが、
「レベルの高い高校ほど校則で縛らない」などコピーはうまい。
ただし、自社提供サービスとの連鎖はさっぱりわからず。
プリモジャパンでブライダルの宝飾の販売員が、
ベンチャー企業の経営や人事がわかっていない経営者に
宝石でも売るようなセールスっぽさ。
ネットの写真見ると自室に達磨などあり、
社長室でふんぞり返っている様子が想像できる。
自社のチームは、のびのびしたチームたり得るか？心配。
コンピリーダーは、書籍読んだ限り、米国でコンピテンシーが
生まれ、どのような企業に必要とされるのか、人事制度の
今回の理解に大きな疑問を感じる。 失礼、人事制度の根幹の理解に疑問。
職務型だからコンピテンシーが必要とされる背景などへの
理解が書籍からは、まったく感じず、単なる能力評価の
素人版を、かっこつけてコンピテンシーとしったかしている
印象をうけた。
なんか、ビジュアルは熱帯魚に思えた。 メディカルサイト歯科相模原日吉サンテラス歯科藤沢なのはな内科スマイル歯科アイ整形外科亀有リリオ歯科八王寺アクロスみなみの歯科足立ハート歯科新宿くろさか歯科熊本ファミリー歯科伊勢原桜台歯科森林公園滑川モール歯科小田原めぐみ歯科ホワイトスタイル保土ヶ谷西谷歯科 HRIに昨年あたりから合流してる新顔くんだと思うけど、元気にしてるかい？
以前の職場では多分お世話になった事はないが、会社としてはお世話になってたよ。
そして今のHRIには以前お世話になった。チーフコンサル/シニアコンサルのNさんには本当にお世話になったというか勉強させられました。
ポーターとバーニーの関係に関する新論は目から鱗どころか目が点になるような衝撃。
一味も二味も違う HRIのN剃さんの事をケチョンケチョンに言ってる書き込みあったけど、申し訳無かったですね。
あれってN剃さん云々じゃなくて、クライアント企業の不死身社長こと関乃越真がバカやってたからですね。
N剃さんも苦労されてたのは私も知ってます。
本当に御世話様でした。 日本人事経営研究室
実態はしらない。
社長の本が売れており、
提供している内容の割には、法外な価格で左団扇の様子。
自称イケメンの経営陣が調子こいているのか否か？
ttps://www.facebook.com/jinjiseido/posts/750164978363597
採用する社員は、若手ばかりで、女性が多く定着しなのか。
まぁ、自分よりできる人は取りたくないわなぁ。
派遣営業くずれなら。 トリクルダウン 実際
曰 曰
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ﾉ.ﾄヽ ﾉ.ﾄヽ
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▼ ｀'‐--‐''´
⊥ ⊥
▼▼ ▽▽
⊥⊥ ⊥⊥
▼▼▼ ▽▽▽
⊥⊥⊥ ⊥⊥⊥ HRIの代表って横国院しか掲載してないけど学部はどこ?
そこが大事でしょ 大学の先輩がエル・シー・エー(LCA)に入ってしまい、転職した。
「エル・シー・エーとそこから派生した連中には絶対に関わるな！」
と物凄い真剣に切々と語っていたよ。胸打つものがあった。 >>550
・直系（ＶＬ含む）
インクグロウ、MS＆Consulting、インタープライズ・コンサルティング、
FCEエデュケーショングループ、ミッショナリー
・分裂系
リブ・コンサルティング、ハイアス＆カンパニー、都市綜研インベストバンク、
・亜種
GATEWING、アッシュマネジメント、ＫＲＢコンサルタンツ、他 有象無象
エル・○ー・エー、ベンチ○ー・リンクはいい噂聞かないよね L○A・便茶ャリが経歴書にあったら即お祈りってのは人事採用担当者の常識 
