2代目、3代目の後継者のスレ
親の会社を継ぐ予定の2代目や3代目の方
婿養子となったため親の会社を継ぐことになった方
不安な気持ちなどを色々語りあいましょう 文句あるなら継がなきゃいいのでは?
どうして継ぐの? 理由:ラクで高給だから
しんどくて薄給なら誰も継がない 商工会青年部とか青年会議所とかで役員やろうと思ってる人、自分の会社の業績を良く調べておいた方がいいよ。
地元のアチコチで顔売ったり会の中で偉くなって威張ってから、いざ自分の会社がヤバい事に気付くとホント恥ずかしい。
会の下っ端のとこなんてカッコ悪いから仕事貰いに行けないし、会抜けたり付き合い悪くなれば即噂になる。
見栄張り通して結局夜逃げした地元の雄を何人か知ってる。 後継者の会行ったら決算書読むまで親の会社が借金まみれで銀行の食い物にされてるの知らなかったヤツがいたわ。
そいつは今まで周り巻き込んで一晩中飲み歩いたり奥さん以外に付き合ってるのが何人とか自慢してた。
ヤツがいきなり俺大変アピールし始めた時みんな笑い堪えるの大変だったわw いまの状態がかなり悪いって分かった上でそれを回復するためにこっちは必死でやってるのに親父が毎度判断おかしいからプラマイゼロなのもキツイぞ
しかも当の親父は会で威張ってるていうオプション付き 明らかオヤジのせいで会社上手く行かないんならクーデター起こせばいいじゃん。
オヤジ追い出したら上手く行くんなら従業員も取引先も銀行もみんな喜んで応援してくれるよ。 ジリ貧三代目って最悪だよな。
どこ行っても丁重に扱われる代わりに会合だらけで役員もやらなきゃならん。金も使う。
仕事出来ない零能力者だったら倒産一直線だわ。 これ読んで目から鱗が落ちた
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第5章 神はサイコロを振らない
(カジノ必勝法)
第6章 物理と金融工学
(株価が上がっても下がっても儲かる)
第8章 自由度と働くリスク・リターン
(OLの水商売は有効)
第9章 物理現象と不動産投資
(六本木ヒルズを1,000万円台で買う方法) 親父のせいで損したとか親父は外で浪費ばっかりとか言ってる後継ぎ候補いるけど
自分がやった時に何やっても周りから同じこと言われるのを覚悟しておけよ 年配者が害すぎて辛い
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この歳になってまだ暴力を振るわれたことに絶望した
やめろぼけ!と言われたので辞めた
明日から生活どうしようか、、、
貯金もないから家賃も払えん
早くバイトでも探すか、、、
収入ガタオチで一気に底辺だな、、、 >>159
何才なんだ?親がいないとまともに生きていけないのか? 会社で親父が「俺は社長だ!」って言い切って仕事しないらしくて会社辞めて良かったと思った 組織が大きくなると社長は実務をしていられなくなるよ。 やりすぎ防犯パトロール、特定人物を尾行監視 2009年3月19日19時7分配信 ツカサネット新聞
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20090319-00000026-tsuka-soci
この記事で問題になった通称やりすぎ防パトは、創価学会と警察署が引き起こしていたようです
掻い摘んで説明すると
・創価学会は、町内会や老人会、PTA、商店会等の住民組織に関し、学会員が役員になるよう積極的に働きかける運動を
90年代末から開始し、結果、多くの住民組織で役員が学会員という状況が生まれた
・防犯パトロールの担い手は地域の住民と住民組織で、防犯活動に関する会議や協議会には、住民組織の代表に役員が出席する為
防犯活動や防パトに、創価学会が間接的に影響力を行使可能となった
・防パトは住民が行う為、住民が不審者や要注意人物にでっち上げられるトラブルが起きていたが
創価学会はその緩さに目をつけ、住民組織を握っている状況を利用し、嫌がらせ対象者を不審者や要注意人物にでっち上げ
防パトに尾行や監視、付き纏いをさせるようになった
・防パトは地元警察署との緊密な連携により行われる為、創価学会は警察署幹部を懐柔して取り込んでしまい
不審者にでっち上げた住民への嫌がらせに署幹部を経由して警察署を加担させるようになった
・主に当該警察署勤務と考えられる創価学会員警察官を動かし、恐らく非番の日に、職権自体ないにもかかわらず
私服警官を偽装させて管轄内を歩いて回らせ、防犯協力をお願いしますと住民に協力を求めて回り
防犯とは名ばかりの、単なる嫌がらせを住民らに行わせた(防犯協力と称し依頼して回っていた警察官らの正体は恐らく所轄勤務の学会員警察官)
※これに加えて防犯要員が同様のお願いをして回る
・こうして防犯パトロールを悪用し、住民を欺いて嫌がらせをさせつつ、創価学会自体も会員らを動員し、組織的な嫌がらせを連動して行った
つまり警察署に勤務する学会員警察官、警察署幹部、創価学会が通称やりすぎ防犯パトロールの黒幕
詳細は下記スレをご覧下さい
やりすぎ防犯パトロールは創価学会と警察署の仕業だった
https://rio2016.5ch.net/test/read.cgi/bouhan/1516500769/ みんな親父の会社入って部長と常務とか肩書きついて給料どれくらいなの? 俺自身2代目だが、親の会社を継ぐ気は無いため、他の会社でサラリーマンをしている。
幸い親も理解してくれていて、5年ぐらい前から社員の雇用を維持することを条件に身売り先を探していた。
年商2億ほどの小さな会社だが、幸い1億弱で買い取ってくれる会社が見つかり、今年の4月から親は雇われ社長の立場になる。
同時に親会社から役員が1人派遣され、2〜3年かけてその人に全て引き継いでから退職するらしい。
大塚家具の内紛とか見てると、エリートサラリーマンでも良い経営者になる訳じゃないし、
ましてやエリートでもなんでもない俺が上手く経営する自信なんて全く無いからこれで良かったと思っている。
俺も1割ぐらい親の会社の株を持ってたから、1000万近い売却益は得られるし。
>>167
今の勤務先の2代目は、入社3年目で部長(月収70万)。
それから2年間国内MBAに通い、30前後で帰ってきて役員(月収100万)任命。
35ぐらいで社長就任(月収800万)したが、直後のリーマンショックで業績ボロボロになりそれ以降は月収250万を維持している。
同じ2代目ということで親近感があるのか、酒飲んだ時に自慢げに語ってくれたが、その価値観に結構ドン引きした。 二百五十万の年収を自慢してたの?
実際のとこ経費で落とす方が税務上良かったりして 三代目です。
25歳の時に父親の会社に入社。
父親がすぐに隠居して何も分からず社長就任。
6年経ったけど未だに地獄。慣れやしない 株は毎年非課税枠内で動かしてもらってます。
父親は会長でもなくただの取締役。
会社にも年一回しか来ないし、何も相談出来ない。
運だけで売り上げは当時より2倍になったけど、
正直運だけで生きているんで、何の自信もない…… 色々悩みがあるでしょうが、
同じ立場でも職場に身内がいる環境に少し憧れる。
全員敵にしか見えない。 結局、2代目とか3代目とかは嫌々やってるんだな
169さんの年商2億の会社なんか俺からしたら憧れるけど 嫌々 そうかも知れません
でも、従業員の前では絶対そんな姿見せませんし
気楽そうに見せてますよ 会社売るときに株だけ持ってて配当貰うとか社屋だけ持ってて家賃収入貰うとか出来ないもんなの? 経営権売るなら株の半数以上売ればいいんでしょ。
社外取締役として残って報酬だけ受け取るとか出来ないのかなと。 そんな条件でも買いたくなる様な会社なら有りえるかもね。 >>177
最初に言っておきますが、煽るつもりは全く無いのですが
俺みたいに、自分で会社始めた人間から見たら
羨ましさと見下してる感と子供じみてる感があるんだよね
いつも必死だし余裕なんか全くない
いやな事だらけだけど儲けた喜びも大きい
体裁を保てる余裕があるなんて、ま、嫉妬です、はい、ごめんなさい。 Unizonでは、3月15日18時までスペシャルオファーがあります。
スペシャルオファーでは3BTCまたは35ETH以上の買いでボーナス200%が付きます。
詳しくは記事で https://gox-again.com/2018/03/01/ico-unizon/
World Wi-Fiのプレセールはあと2日で終了です。
https://gox-again.com/2018/02/27/ico-worldwifi-2/ 会社継いでから元々と違う事業始めた人いる?
今のままじゃ儲からないしつまらないから全く業界違いの新事業やりたいんだが親から猛反対されてる。
資金かかるんだが初期投資は若手の会で良くしてくれてる銀行と話つけられそう。
親の説得材料探してるんだけど成功例教えて。 俺は3代目だけど、戻ってきて3年目
もう限界を迎えて継がないことを伝えた
まだ揉めてるけど、もう家族で一緒に仕事をするのは懲り懲りだ。。 >>182
気持ちは分かります。
2社、経営が苦しくて創業して1代目の一人社長を仕事❮お客さん❯と一緒にうちに来て貰いましたが、
考え方の違いは多分にあります。
自分自身甘いのも凄く感じます。
ただ、僕自身結果しか見ていないので
結果を出すプロセスは無視して儲けた者勝ちの思考でいます。
と言うより、そんなひねくれた考え方にたったの6年で
なってしまいました……
そこに昔の自分を失った悲しさと利益のみ
追い掛ける下らなさ、
従業員からの突き上げ。
全てが面倒くさい、本音はそんなところです。
駄文すいません。 >>182
体裁を保つのも、単に儲ける為と
自分自身の精神衛生上の問題です。
人に気分良く動いてもらい、僕への陰口で
ストレスを晴らしてもらう、
ただ給料はそれなりの額を支払う。
儲ける一番の近道かなと思います。
社長はいつも気楽そうで楽そう、楽しそう。 >>188
この会社は2代目の親父が大きくしたから、親を追い出すという選択肢はないかな。。
親父とは性格が真逆で、もう途中からは話をするのも苦痛な状況が続いていた
このままでは家族としての関係性も修復不可になりそう >>189
誰か他に会社引き継いで発展させてくれる人がいれば飛び出したっていいよね仕事あるだろうし
そうじゃない場合後々に貴方自身が苦労することになる 182です
みなさん、会社に電卓ってありますよね
パソコン、パソコンと言ってもやっぱり必要ですもんね
創業者は自分で自腹で電卓を買う
2代目、3代目は漠然となんとなくそこにあるから使う
みみちい話だけどその違いなんだろうなと
古株の幅を利かせてる定年オヤジ社員も、その電卓を買える様に今まで尽力をしてきた
だから「俺はこの会社に必要な人間だ」って
綺麗ごとだけど、どちらにも感謝が必要
会社を育ててくれた人に感謝、新しい経営者に対する尊敬と忠誠
どちらも大事な事で私から見たら羨ましい。です、すみませんスレチですね。 創業者には創業者のむずかしさ
2代目には2代目の違ったむずかしさがあるのだと思う
初代が残した正負両方の遺産のバランスで苦労の度合いが違う
俺は戻って経営状態見て愕然としたよ
182さんから見ると経営状態がいい状態で受け取った人だらけに見えるかもだが
マイナス状態から戦ってる人もいると思う 大○家具みたいに物凄く良い条件の会社だったのにそれが負の遺産であるがの如く改革してチュドーンみたいのもあるけどな
今負債がどれ位かよりこれからどれだけ稼ぐポテンシャルあるかのが大事な気もするわ
旧態依然のやり方が非効率で儲からないって話ならやり方あるし >>167
2代目で2年目の平の取締役部長だけど普通に月20数万だよ
親父からしたら新入社員と変わらないって事だって
その考えは俺も賛同してる 代替わりした際の先代が会社に残る場合(会長等)の給料についてアドバイスが欲しい
皆さんはどのように設定しましたか? >>196
会長として残るの?
会社の財政状態にもよるけど、報酬としてそこそこあげてればいいんじゃない? >>196
相続の準備がどうなってるとか会社の業績とかによるんじゃね?
本人のメンツ気にしていくら?って悩みだけなら自分が貰ってた額とチェンジしたらいいんじゃないかと。 >>196
一般的には市民税とか各種の税金額が安価で済むように
1年は低額の報酬にして、そのあと退社ってのが多いと思う
年金を受給するならそのあたりも考慮する。 >>194
その給料じゃ責任感もクソも無いな
周りもそういう目でしか見ないし自分でも給料なりにしか働かないでしょ >>201
経営者になっていく人が給料で責任感や働き方変えてどうするんだよ >>202
二十万でやる気出る?
時には死ぬ気で仕事せにゃいかんのに嫁さんや子ども養うどころかクルマも買えないぞ 金よりもだいじなもんがあるだろ。
そこが出来てないからその金額なんだよ。
2代目がまず金くれとかいったら、他に従業員はどう思うかね。
ダメだこりゃ。 >金よりもだいじなもんがあるだろ。
具体的にどんなこと?
そんなだいじなもんが出来ていないのに取締役なっちゃう方がダメじゃね? 200万の価値のある仕事をして100万に上げろと言うぐらいの気概が必要だよ
20万じゃやる気でなーいと言ってられるのはサラリーマン的雇われ人だけだよ
経営者はそもそも利益でなければ死ぬほど仕事しても給料を取れないくらいの覚悟が必要なのよ >200万の価値のある仕事をして100万に上げろと言うぐらいの気概
そんなのリーマンだって一緒の当たり前でしょ
個人事業主みたいに一人で仕事やってるわけじゃないんだから
会社の業績悪いわけでもないのに給料二十万の経営幹部は業績落ちたらタダ働きせにゃなw
そうそう、頑張ってくれてる従業員のために自分の貯金もつぎ込まなきゃ >>205
取締役として周りが認めるぐらいなら、安いわけないだろ。
それに諸事情で取締役になっちゃうこともあるでしょ。
金貰わなきゃ本気出しませんとかさー、
あと継がないで起業しろよって感じだわ。 >>203
それではどうしたらいいと言いたいのかな?
>>207
業績悪くないのに業績落ちたらタダ働きって何がいいたいの?
ちょっと何言ってるか分からん
妄想経営者? いきなり息子が入ってきて月50万とか貰ったら、
他の従業員のモチベーション下がるのは間違いないと思うよ
やっぱり、仕事で他の従業員に徐々に認めさせて給料上げるのが間違いない
息子に甘く、すぐに高給与えるよりはよっぽど出来た先代(親父)だと思う 永遠20万じゃないだろうし本人の頑張り次第だろう
2代目君の給料あげてやったらどうよ?と古参の幹部が創業者に言うようなら理想的 >>201
親父も年だから引退した時いきなり社長ってより顧客に顔覚えてもらうためにこいつが次期社長だよって役付けただけだから肩書きだけで
社員と一緒の仕事してるし責任なんてまだないよ ちなみに「お前の給料はお客様からの評価によるからな、まずは仕事を覚えて周りに顔を覚えさせろ、経営はそれからだ 肩書きはとりあえずの目標」というのが親父の話です。
要は部長の肩書きに見合う人間になれって事だと思う。
今はとりあえず全事業部回って勉強中です。 自分はできない・やらないけどお前はやれとか言う馬鹿親父社長で困るわ
見積メールで送る時はbccで俺にも送れ→bccで毎回送ってるのに見積ちゃんと送ったのか!と怒鳴る。もちろん社長のメールボックスにはちゃんと見積がある
コピー1枚数円かかる!経費節減のために紙を無駄に使うな!→自分が一番紙を使ってコピーなりアウトプットをしている。俺はデータをパソコン内に纏めて社内共有できるようにしてるのにパソコンなんか信用できんと宣う
定時に帰ろうとするな、俺の時は残業当たり前だった→昔はアナログで時間がかかった作業も今はデジタルで1/10の時間で終わる。つーか残業させるなら社員に残業代を出せ。あと親父今は15時や16時に帰るくせに何言ってんの?
最後に口論で切れると物壊すのやめろ、社用車のサイドミラーへし折ったり事務所のガラスに物投げて割ったりお前のせいでどれだけ無駄な出費があると思ってんだ、死ね >>214
独立すればいいんじゃね。
親父が作った土台の上で踊ってる奴が何言ってんの。
と、上から目線で言ってみる^_^ みんな厳しいな
同じ穴のむじなやろ
仲良くやろうぜ 簡単に独立しろって言う奴いるけど実際には独立した身からするとそんな簡単じゃないけどな
まあぬくぬくと二代目ボンボンやってる奴がへらへら笑って言ってるか、実際には働いてすらいないニートの戯言なんだろうけどな 俺も214の様に理不尽な事言われたり
自分の出来ない事を平気でこっちに命令してきたりで腹が立った事よくあった
最近立場が変わって思うんだけど時には図々しさも必要なのかなーっと思う
図々しくないと経営者なんてやってられないんだよねー・・・ いやいや、簡単に独立できないからじゃないの、そう言われるのはさ。
親はクソで自分が正しいしか書いてないじゃん。じゃあ、自分で全部やってみなって話でしょ。できるもんならね。
少なくともリスペクトは必要。 そもそも何で後を継ぐかというと、従業員や取引先に迷惑をかけないために、
事業を継続させていくためだろう。独立してしまったら、意味がない。親も息
子に継がせるなら、全部任せるくらいの覚悟がないとだめだ。
俺は4代目だが、自分の会社と言う意識はない。次世代(息子と言う意味
ではない)に事業を引き継ぐために、会社を預かっていると思っている。 っで引継いだ仕事その物は面白い?
継がなきゃとか従業員がとかごもっともなんだけど自分が面白くなかったりやる気出るようなご褒美無いと鬱になるよ。
気負い過ぎてると周りから見てもウザい >>224
気負い過ぎてると鬱になるは同意見だな
ていうか鬱だった
薬や病院にもせわになったが逃げ出せないから折り合いつけるしかなかった
そこの境目というか線引きはそれぞれが自分で見つけていくしかない
無理しすぎると壊れるよ
俺は一歩手前で留まれた >>224
自分は面白さや興味を見出せなかったから継ぐのをやめたよ
事業に愛情と情熱を持てないと、経営者はキツイだろうし、従業員にも失礼だと思って >>214
親父さんは仕事に行き詰まってるんじゃないかね
今の業績とか財務内容とは別にして先の事考えるとアナクロでは厳しいし
そんな苛立ちと息子を一人前にして任せたいという気持ちが行動に現れてしまう
あと当然ながら息子にはまだ負けんというプライドもある
そのうち可愛く見えてくるよ ここは俺みたいな従業員のいない2代目はいにいのかな? そういう方が面白いよね
休めないけど仕事しただけ自分の金になる 後継者の皆さん、ご自分の代からの側近って、先代からの側近とは
望む物も違ったりしますか?
私(21)は、後継者として修業中の令嬢(21歳、Aさんとします)の右腕です。
と言っても、今のところAさんの側近は私だけです。
Aさんの秘書兼教育係として、お父様にスカウトされました。
現在役員ですが、他の8人の役員はお父様、もしくは先代からの側近です。
Aさんの愚痴はほぼ一人で聞いてます。同性の同い年ですので、プライベートでは親友だから話しやすい、というのもあるかもしれないです。
Aさんの中で他の役員たちと私を差別することもあります。
「あの人たち、パパの部下だから、パパの味方!あなたは私の部下だから何でも話せる!」
いいえ、私の雇い主はあなたではなく、お父様です。
将来Aさんが社長になった時に、側近の役員の中で「あの人には教えて、この人には教えない」みたいな事があっては組織として脆弱になります。
Aさんは後継者として、何を私に望んでいるのか、私はどう動くべきか…
もちろんAさんの行動は包み隠さず、お父様や他の役員に報告しています。 上記に補足します。
役員の何人かはAさんのことを子供の頃から知っています。
だからAさんはやりにくいかもしれません。
Aさんは「好き嫌いで役員を差別はしない」と言ってます。
Aさんは普段は明るく、天真爛漫。笑顔が素敵で可愛いですが、幼い印象です。
社食で「わおー!」とか「おばちゃん、カレーください!」とか叫ぶし、社員には「やっほー!」と手を振ります。
各部署にケーキとか差し入れるし、誰にでも優しいから、男女関係なくAさんはアイドルです。
そんな女の子モードと対象に、後継者モードのAさんは、決意や覚悟を秘めた眼になります。
凄い集中力とカリスマを発揮して、人を惹き付ける魅力にあふれて、本当に人の上に立つ方なんだ、と感じます。
(この人、こんな顔するんだ!)と初めは驚きました。
5歳くらい大人っぽく見えて、眼差しは綺麗ですが、どこか冷たく哀しい感じがします。
前述の役員たちに言わせると、「昔はあんな明るい子じゃなかった」と、後継者モードの方が本当のAさんのようです。
私が来るようになってから女の子モードを出してるようです。
お立場のせいかもしれませんが、両方のギャップも含めて、Aさんの一番の理解者であることを、
お父様はじめ、皆さん望んでいるのは感じます。 >>231
>>232
あなたも後継者も若いのだから共に苦労していけばいいのではないかな
望むものが違うという意味では
21歳のあなたと古参の社員では出来る事はそりゃ違うさ お返事ありがとうございます。
経験や年令において、私が他の役員とは同じようにできない部分は多いです。
若いことを逆手にとってAさんの癒し、清涼剤、衝緩材になれればとは思います。
Aさんは「パパのやり方古いよ!おじちゃん(親しい人がいるみたいで、役員をこう呼ぶこともあります)たちも賛成してくれないし!」
「私たち若い人が変えていこうよ!」
と、よく口にします。
規則にも抵触する部分はありますので、
「会社の規則はあなたが作る物でも、お父様が作る物でもありません。会社という組織が作った物です。従ってください」と諫めます。
Aさんは私には同意してほしい、いつも味方になってほしいと思っています。
私たちが将来の組織を引っ張っていきますが、変えることが必ずしも正しいのか。
私と古参の関係とも似てるかもしれません。
ありがとうございます。 >>231
そのAさんは変革派なのか保守派なのか
若い女の子って感じだけどしっかりしてるようだけど・・
お父さんとの仲はどうなんだろうね、公私において。
古参には経験と成功失敗事例、変えない物は変えないようにする働き
あなたみたいな若く、自分の代からの側近には背中を押してほしいし、会社に染まってないから改革案かな?
Aさんとお父さんの橋渡しもあなたの役目かな?
上層部で一番2人を見れるのはあなた。プライベートではAさんの親友なんでしょ?
2人を公私で観察して、どう経営に反映できるか
うでの見せ所! Aさんはお父様を大好きで、尊敬してます。
男手一つで自分を育ててくれた事、企業人としても「パパって、すごいなあ…」と洩らしてます。
お父様もAさんを可愛いいみたいで、「あの子に背負わせて…」と、Aさんを気遣ったりしますし、
Aさんのカリスマや人的魅力は自分以上と認めています。
それだけにAさんは、後継者として周りから認めてもらいたい、
自分の実績、功績を残したい、早くお父様と肩を並べたいと思っています。
気負いと焦りを取るのは私の役目です。
保守なのか変革なのかは一概に言えません。
皆さんそうかもしれませんが、自分の足跡を残したい一心です。
自分の力不足を悔しくて泣いているAさんを、お父様が諭している場面を見たことあります。
当代と後継者。私が口を挟める部分は限られますが、経営成績の向上だけでなく、従業員の労働環境の向上を代々考えてもらえればと思って、Aさんの手足頭脳になって頑張るだけです。 跡を継ぐのは40年ぐらい後の話なのに今から悩んでも意味なし。
21歳という今を楽しむべき。 >>237
これからあなたたち二人が上手くいかなくなる可能性だってあるのだし、今をしっかりやられていたらいいと思いますよ。
特に女性は結婚出産のタイミングが異なると、それまで近かった分うまくいかなくなるケースがあるから。 皆さんお返事ありがとうございます。
確かにAさんには今という瞬間を充実して、楽しんでほしいです。
後継者としてのプレッシャー感じさせたなら私の責任です。
語学、経営学、社交術など詰め込みすぎたかもしれません。
私たちはまだ挑戦者です、ビジネスの世界では子供です。
プライベートでAさん邸にお泊まりした時は、お二人と素の付き合いでした。
楽しい空間大切にしていきます。
Aさんも私も結婚、出産、あまり考えたことないです…
もうちょっと楽しむというか、将来の楽しみを考えながら明日から頑張ります!
ありがとうございます >>240
まあそんなに力まないでさ
21歳主従ならでわのエピソードとかない?
人心掌握術とか 20代の頃は俺も鼻息荒く「頑張る」「頑張る」だったよ
角が取れるのはアラフォーが近づいてきた30代後半ぐらいからじゃないかな
今はそれでいいんだよ知識も必要、知識を蓄えてください
その先の年代になると経験から得られる補正が入って知識が体に馴染む様になるから ありがとうございます。確かに経験が私たちには足りません。
経験を踏まえていけば、より仕事も濃いものになると思います。
人心掌握ですか?なるべく役員としてみんな、特に若い人たちの話は聞くようにしてまして、みんな社内メール飛ばしてきます。
エピソードですか?
恥ずかしいからあまり詳しく話しませんが、今年の新入社員(大卒)の歓迎会で、お酒飲んでベロンベロンのAさんが、女子高生のコスプレ披露…
命令で私はチアリーディングのコスと演技。しかも自分の大学のユニフォーム…(在学中のチア部です)
一応ウケて、それ以来新入社員の女の子たちの間では、Aさん派と私派に分かれてどっちが可愛いか論争…
まあお酒の付き合いの結果で、新入社員と仲良くなったから心は掴めたのかな?って、感じです… あまり内情を書くのは如何なものかと思われる。話が事実ならもうここに書くのははやめなさい。 あ、在学中だったんだね。非常勤ってこと?
男子社員のハートはつかめたようだねw
お酒の付き合いは若い子には大変だけど、一気に距離が近くなるよ。
貴女に注文を
Aさんにベロンベロンになるまで飲ませない。教育係でしょ?
あと、身元を特定できすぎるような情報を書かないこと あの若い子来なくなったのかな?
そんなにみんなして言わなくてもいいだろ、おれは結構好きだったよ
またおいでよ〜
後継者の子飼いつーか、昔からの社員とはうまくいってるの?
その辺訊きたいね もう書き込むわけ無いだろ。
いくら匿名とはいえ、あれは無いわ。
まだ、若いからとかじゃ済まない話。
次は無いと思わないとね。
まだ、書き込まなくなっただけ救いがあるわな。
これでまた出てきたら、阿呆だよ。
ま、事実ならの話だけどね。