2代目、3代目の後継者のスレ
親の会社を継ぐ予定の2代目や3代目の方
婿養子となったため親の会社を継ぐことになった方
不安な気持ちなどを色々語りあいましょう 親の会社に借金が700万くらいあるんだけど会社を解散させたら借金チャラになるのかな? >>474
廃業して債権放棄すればいいんじゃない? うちは初代が創り2代目が傾け3代目が潰すになりそう
2代目が会社に致命傷を与える形になる
何とか止めているけど表面利回り1%のビルを買おうとした
自分がいない時に取引先の契約違反を容認して債務免除した
初代は引退したが今まで初代の横に座ってるだけスマホ弄ってるだけの2代目
経営なんてできるはずがない パートさんや派遣さんの待遇をどうしようか悩むな
本格的に評価制度入れなきゃダメか 社労士に相談して助成金がもらえるような人事評価制度作ってもらおうぜ 来月から親の会社に入社する。
親父が創業者で社員60〜70人くらい。成長してるし、利益もそこそこ出ているようだ。
ただ親父は社員はアホばかりだとたまに愚痴ってる。
俺も数名面識があるが、確かにそうかも知れん。
今までは東京でコンサルの仕事をしていて、上司同僚ともに尊敬できる人が多い環境で働いてきた。
互いに切磋琢磨できて良い職場だと感じていた。
親父からは、ウチはそんなんじゃないからなと言われている。
社員さんとは考え方も生き方も話しも合わないだろうなと覚悟している。
経営者として割り切るという意味ではプラスに働きそうだが、一方でそれってすごく孤独なんじゃないかとも心配してる。
実際のところどーなん? >>481
親父、社員さんという言葉が出ることや「会社にとっての自分」より「自分にとっての会社」が先に出るあたりで典型的な2代目ボンボン確定
経営者になるのは難しいと思う うちは、事業立ち上げて、一儲けしたお金を全部都心の不動産に変えてる。結果、結構増えて自社の不動産管理会社になってる。みんな事業続けてるってすごい >>481
どういう業種か不明だから何とも言えないけど
経営者なんて常に孤独でしかないし
会社を全力で守らなきゃならないから尚更
孤独が嫌ならやめた方が無難だよ >>481
上司同僚を尊敬出来たのはあなたを含めて従業員だったからではないかと推測
経営者と従業員はどうしても対立してしまう構図だし創業者なら親御さんが従業員をそういう目で見てしまうのは仕方ないと思う
そこの対立を避ける経営者は経営者の仕事をしてないと主観だけど思ってる
上のレスであるけど孤独だと言う話はまずあなたの親御さんもいるし経営研究会とかの名目で同じような2代目3代目で集まる会などが地域などであるのでそこで日々の悩みやストレスは発散出来るし刺激も貰えるよ >>481
コンサルしてたならわかるだろ?
会社の経営者がどんなもんか >>481
社員60〜70人で成長して利益出してる会社の社員がアホばっかりなわけないじゃん
むしろ、そんなこと言ってる親父さんの方が…という可能性の方が高い
そこにコネ入社するのに、そんな上から勘違いしてたら残念なことになるよ >>487
>社員60〜70人で成長して利益出してる会社の社長が凄くないわけないじゃん。曲がりなりにも同じ経営者なら、親父さんの言わんとすることが分からないわけない。
お前、経営者ですらないだろ? >>487
信頼し合える同僚関係と、利益が相反することもある労使関係では立場が根本的に違うんだよ。経営者が自分の考えを従業員に伝えるってのは、会社員が同僚部下に伝える場合に比べて何倍も難しい。その難しさから出る愚痴だと分かるだろ、経営者なら。
どんなに優秀な親父さんでも、それだけ孤独に苦労してるってこった。額面通り受け取っちゃうバカ従業員は巣に帰れよ。 >>488
社員6〜7人の会社ならそうかも知れんが60人以上の規模でうまくやっていくには優秀な幹部が絶対必要
社員をアホ呼ばわりしてドラ息子を入社させようとしている親父は昔はすごかったのかも知れんが今は残念な創業者だよ
経営者が入社する息子にそんな愚痴言うか? >>490
あのな、本質は優秀な幹部がいるかどうかじゃないんだよ。二代目さんが今までと同じ同僚、部下上司の感覚で来ると痛い目に合うぞということだ。どんなに優秀な幹部でも経営陣でない限り分かり合えないところがある。その分かり合えない部分が経営者の孤独を生み出す要因だ。
そこが愚痴や忠告となって愛する息子に出てるってこった。その規模で優秀な人材がいないわけない。ある意味で社員を信頼していないわけがない。
クソ従業員、てめぇは理解できねーだろうからクソして寝とけ。俺はいま、伝わらないお前に親父さんと同じ気持ちだ >>492
尻の穴がなんか喋ってんな。理論的にこいや >>491
だからそれを入社控えた息子に愚痴ってどうするって話だよ。経営者の心得として諭して聞かせるのが普通だろ。
案の定、息子は会社をナメてしまってるじゃねえか。
まあ、お前みたいに「従業員」を蔑称に使うような奴には理解できないだろうがな。
お前が社員と分かり合えないのは単に性格が悪くて嫌われてるからだよ。 >>494
根本的にずれてんな、、、
お前はどんな時も息子に経営者の心得とやらを教えられる自信があんのか?
息子のどこが会社をなめてんだ。多少の不安を吐露しただけじゃねーか。お前はその厳しい目線を自分にも向けられんのか?俺はその苦しみを理解してやれって話しをずっとしてる。
あとな、俺は大好きな従業員たちと仕事できてるよ。採用を強化してからお前みたいなクソ従業員は入らなくなったからな。文句あるならまず起業してから物言えよ >>494
お前みたいな理解力のない思いやりのない人間の下についたら大変だ。そのままヒラ社員やってな >>493
愛する息子、クソ従業員、尻の穴、大好きな従業員たち
言葉遣いがキモいと思った。すまんなw >>497
尻の穴がまだ喋ってんな。相手してほしかったら理論的にな。まぁ無理か >>497
なぁ、なんでお前みたいな人間ってみな似てくるんだろうな?言葉で勝てないと見るや短文で言葉尻を捉えようとするだけ。下層の連中はどうも思考回路が同じらしい。虫みたいに見える。 >>500
持論ちゃうわ一般論じゃボケ。日本語勉強な 初代の娘の旦那だが、向こうには兄弟いるのに性格的な理由から継がされそうだ
一応籍置いて2年経つがまだ右も左もわからんw
社屋建て直したばっかでローンあるから潰せないし、売り上げ右肩下がりで新しい仕事取って来ないと厳しい等頭が痛いよ >>502
2年経っても右も左も分からないってのが謎、経営戦略立ててるの? >>504
兄弟が継ぐという話になってたし、自分は微妙に業種の違う出向先にいたから会社の事はほとんどノータッチだった 親父の会社に入って15年
もうそろそろだと思うけど
経営者の視点より、どちらかというと投資家の視点で会社を見てしまう
俺はこの会社を継ぎたいのではなく、売りたいのではないか >>506
売れるなら売れる内に売るのも1つの選択肢だと思うよ
自身が継いで得られる額と思い入れを足した額以上じゃないと踏み切れないだろうけど >>506
「僕は経営に向いてないボンクラです。気弱で営業もできません。社員にも馬鹿にされる毎日です。あらゆる責任が持てないので、会社を売って気楽になりたいです。でもパパが許してくれないの。」ってとこかな。
いやすまんな。とある知り合いの中国地方50代2代目がまさにそんな感じだ。
実は社員は優秀なのが揃ってるんだろう?
引退して経営権のない会長にでもなれ。
向き不向きはまあある。 >>506
親への義理とか、従業員の生活とか、わけわからん高尚なこと言う奴より、よっぽど賢いと思うけどね
出口をどこに持って行くかは企業の宿命
資産家や財閥でもない限り、人間と一緒で、未来永劫事業が続くわけではない
このことを理解してない経営者や一族が多すぎる
ずっとずっと子孫に事業を引き継いでもらえるとか、アホかと 例えば大塚家具の娘さん
あの人の役目は会社の事業拡大じゃなかった
どうやって上手く大塚家が経営者としての幕引きを図るかが、彼女の役目だったんだよ
色々施作を打つのではなく、とっとと買収先探すのが最初の仕事だった >>511
あそこの家具屋、ノルマがきついんか?
しつこくてねちっこいブスと低学歴そうな男が異様に多いんだが 3代目の製造業の代表取締役です。
昨年末辺りから、元得意先が中国から日本に製造拠点を移してきて、
仕事の依頼が殺到してるけど、それまでいた社員を辞めてもらっているので対応できない。
復帰してもらうのも面倒くさいし嫌だし、かといって新規募集してもこないだろうし困ってる。
現在の35名体制ではとても追いつかない。
最低でも90人は必要な量の仕事がきているし、自ら9から0時まで働いている。
営業しなくても仕事をくれるのはいいけど、殺到されては困る。
じゃああ。 既にフル残業と休出で対応してるなら断るしかないだろ
先がどの程度見通せてるかによって人材を短期でも入れたら良い
間違っても古参を呼び戻すとかはしない方が賢明かな
トラブルの元 先週社長に呼び出されて、後継を頼まれました。
社員50人で社長は親族に後継なしなので、勤続30年の自分に白羽の矢が立った感じ。
自分は技術職一筋でやってきたので経営なんかよく分からない。
「自分は会長になるから5年くらい二人三脚でやって覚えてくれれば良いよ」とは言ってくれてるのですが…
断ると会社売るかたたむか…な感じなので引き受けることにしたものの、なにすれば良いのかわからず不安で眠れぬ日々を過ごしてます。 >>516
この場合相続と言うか株式の譲渡とかはどうなるんだろ??
規模からして結構な額になりそうなんだが >>517
どうなんでしょう。
自分5%は分けてもらってますが、いずれ大部分を御子息が相続するかも?です。
で、現社長が健在ならともかく、いずれ面倒なことにならないかと心配です。
そこらあたり、どんなまとめ方があるのかも勉強ですね。 >>518
その流れなら辞めた方が良さそうだと自分は思う
社長に親族じゃないのに後継任せられるレベルなら同業他社や取引先で雇って貰えるだろうし
社長に会社売って貰って株式持ったままで取締役するもよし一緒に売るもよしの方が気楽で安定すると自分は思う そうですね…「いつでもおいでよ」と言ってくれている取引先は2社あります。
ただ慕ってくれている(と、おもう)部下や後輩たちをほっぽり出す選択はできるだけ避けたい思いが強く…
株の今後の行方関してはあくまで自分の想像でしかないので、実際どう考えているかを社長と話をしてみます。 >>516
兎に角徹底的に経営学学ぶ事、それすら分からないならビジネス書を、読みまくる事
マストでこれが出来ないなら他社に喰われて終わり とあるセミナーで言ってたけど
50人以上の中小における、従業員から社長に昇格させる場合はかなり繊細
その会社の風土や社風によるが、ずば抜けて実績実力がないと、上手くいかないのが多いらしいで
世襲って負の側面が強調されがちだけど、後継者の選定に於いては
良くも悪くも皆が納得しやすいという部分もある
もし血縁でもないものが後継者に指名された場合
仕方なく止むに止まれずという方向に持っていった方がいいと言ってたな >>521
助言ありがとうございます。
早々に取り組みたいと思います。
>>522
繊細とは、同僚からの負の感情でしょうか?
みな内心どう思っているか…怖いですね。
>仕方なく止むに止まれず
実際そんな感じで引き受けてますので、それを周りに感じ取ってもらえるよう、言動には気をつけます。 >>523
俺は小さいながら創業社長やってる。昔1つ潰して2つ目だ。
間に2代目のやってる会社に入ったけど、ひどいもんだったぞ。
どうにか立て直したらお払い箱。男の嫉妬ってやつだ。
笑っちゃうよな。
俺は2代目ってやつを信用しない。いや、結局人もしくは経験だとは思うが。
2代目、3代目のスレですまんな。 結局小さい会社だと経営者(後継含め)は
実務がオールマイティじゃないと反感買うだけだからな…
入社した頃は、売りも規模も今の半分だったのと
俺は現場上がりで良かったのかも知れない
今は、経営の勉強ばかりで物凄く大変な毎日だが >>1
専門家頼むときには適当にネット検索するな。
時間と金の無駄だから。きちんとした優秀な学歴と経歴がある専門家に頼め。後悔しないから。 悪魔王の究極の財運石ノルダリフィリダのことはもちろん知ってますよね? ボンクラ大卒の二代目社長の朝の訓示
「えー、新型コロナ菌が大ブレイクしています。この菌の怖いところは・・(潜伏期間という言葉が出なかったらしい)」
その後、愛車のボディをエタノールで拭いてる姿が見られた
ちなみに経済紙を二紙とってるけど読んだ形跡なし
いつも読んでるのはスポーツ新聞だけ
社内では引きこもってメダカの世話とゲームとエロサイトざんまい
あれでよく社長が務まってますねって以前に番頭格の人に質問したら「アホに動かれたらむしろ困る」との返事 >>528
そして朝からこんなとこにそんな事を書き込みをする社員
会社の質も知れてるな 俺は三代目で正規は15人非正規は25人程度の会社だけど、
引き継いでから12年間黒字だけど、売り上げも利益も徐々に減って行ってる。
最近同業他社の会社が倒産したけど、うちの元社員が転職していった会社。
そいつが前にいた会社も昨年末に倒産してるし、あいつは疫病神だな。 >>530
誰々が疫病神とか言ってないで、さっさと黒字のうちに売ってしまった方がいい
自分に劇的なv字回復させる方法を用意してるなら、続けてもいいだろうが
徐々に減らしてるなら、見切ることも必要
よく損切りが必要なんて言われるが、相場でも本当に見極めが難しいのは利確の方だ 内装屋二代目だがアカンわ。10月あたりから取引先の影響で売り上げガタ落ちしてたところにこのコロナショックはマジでやばい 仕事なくなった二代目の皆様は今後どうします?新規の営業かけます? 米中貿易摩擦に続いてコロナショックで売上減ったので、明日からアフリカに営業に
行ってくる。(マジ) >>537
アフリカのどこ?
武漢肺炎の汚染率は低いけど、あんなところ感染して行き倒れてても誰も気にしなさそーなとこばっかしだしな >>538、 540
今朝、帰国。
北アフリカ。業種は産業用機械製造業。元々、輸出比率は70パーセント。
今までは品質だけで売れたけど、向こうも景気悪化で価格も気にしだした。
株価だけでなく原油価格も急落したから、金融危機に備えなければ。 >>537
アフリカもコロナ菌そろそろやばくない? 仕事無くてヤバイ
ベテランさんが引退した余波が来てたとこにコロナはアカンて… 彡 ⌒ ミ STAP細胞 .彡ノノハミ
(´・ω・`) → (´・ω・`)
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彡 ⌒ ミ モワモワ…
(*・ω・*) みなさま、大丈夫です!これからです!まだまだですよ!
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「問い合わせ」からできますよ。
https://twitter.com/5chan_nel (5ch newer account) ここでウダウダゆうてた連中の会社はみんな潰れたのか 中小企業だけど今度、代表になることになった
28なんだが苦労しそうだな 建設業2代目の嫁で経理やってるけど義弟が会社に関わるようになってからトラブルメーカー過ぎてやばい。
夫も義両親も強く言わないし(言えない?)なあなあな事が多すぎ。故意では無いけど半年で大事な機材2つも壊された。損失がデカすぎる。
自分は家族の間を取り持つのも仕事だと思ってるけど出しゃばり過ぎるのもいけないかなと思いどんだけ発言していいのやら悩んでる。 どういう解答を求めてるのか知らんが
出しゃばり過ぎるのがよくないと思ってるなら夫なり初代なりに強く言ってもらうよう根回しする他無くね? >>562
そうですね。回答が欲しいというより愚痴を言いたかっただけかもしれません。
どのような家族背景があったのか分かりませんが初代も夫も腫物を扱うかのような接し方なのであまり触れてはいけない領域なのかなと。側から見れば家族全員が次男坊に甘いだけ(自分が悪者になりたく無いだけ)に見えるので余計イライラしてしまっていました。
今後の様子を見つつ初代に根回ししてみます。家業継いだ方で兄弟とはっきり分かれている方、上手く兄弟経営している方々羨ましいです。 ちなみに俺は初代の娘の夫、つまり外様だが一歩引いて社長候補の義弟を立ててるよ
本人の性格もあるだろうから大変だろうけど、甘やかされてそうなったんなら外に修行出すとかも出来たらいいですな >>561
旦那が2代目ってことは、旦那が経営者で実質トップになっているのだから、旦那に相談しなよ
家族経営とはいっても会社は会社だからな
分けて考えないとだめだよ、二代目はもちろん、嫁さんであるあなたもね
家族的配慮ではなくて、会社としてどうするのか、社員として問うたほうがいいよ
喧嘩になるかもしれないけど、なったらなったで、そんな会社いる必要ないんだから、他所を探したほうがいい
なぜなら、例外なくそういう会社は滅びるからね
まぁ、二代目がいい判断できることを祈ってるよ >>561
いくら会社とは言っても家族と従業員は違うからな
家族のやらかしは大目に見た方がいい
義弟が旦那さんである兄に反抗的でもない限りは問題ない