○◯○孤独な経営者がホッとするスレpart25◯○○
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毎日毎日心の底はひとりぼっち。
ふと思ったことや、日常の経営について語り合いましょう。
意見交換で、きっと良い仲間ができますよ。
さて、何から話しましょうか。
コテも名無しも気軽にどーぞ
前スレ
http://itest.5ch.net/test/read.cgi/eco/1496122658/ 社員の話聞くとイライラしてくるからなるべく行かないわ。
目線が違いすぎて話も噛み合わないし。
自分でも何やってんだろと思うけど。
毎日、人を増やすべきか減らすべきか悩んでる >>286
何もしなくても会社が回りオーナー的な立場になった場合でも行くか?ってことかな?
俺は普通に毎日行ってる。
行き過ぎて、社員よりも休みにくくなって困ってる。
行かなくても良いんだけど >>288
そうです。
毎日行くってえらいね。
裏で文句ばかり言われてると思っているから、私は頻繁に行く気になれないよ。
会議が多いですか? 私は会社行きますね。ものすごく。
自分が社員だったとして、どんな社長だったら嬉しいか、ヤル気でるか、
を考え、そうなりたいなと思って行動してます。
なかなかなれないけど。笑
私の知り合いに、平日ゴルフやってプライベートな事する社長はたくさんいるけど、
社員さんのモチベーションは総じて高くない。
私もそこでは働きたくないなぁ、とは思います。
ま、社長のキャラにもよりますね。 >290
社長が会社に来るか来ないかではモチベは変わりません。
来なきゃ来ないで、会社にロクも来ずに〜と文句を言い
来たら来たで、何をしてるか知らんけどやる事ないので会社来て威張ってると言われる
それが社長業です。
自分だったら〜なんて言っても相手はあなたでは無いので
どう思われるか、なんて考えても仕方が無い事です。 でもさ、
何かよりどころがないと思考が確立しないんですよ。
自分だったら買うか買わないか、自分だったらここで働きたいかどうか、
自分だったら右に行くか行かないか、
自分が20歳だったらこの店に行くか行かないか。
全てそう予想するしかない気がします。
何をしているかしらんけど、やることないから会社に来てる、
と、思われないようにしたいです。
私が社員なら、そんな社長が嫌なので。 >>289
会議は週に2〜3回くらいかな?
今は、新しい工場作ったりの打ち合わせが多い。
あと、出張無い日はほとんど来客入れられてる。
亀レスでゴメン >>293
やはり順調な会社は社長が出社している頻度高い印象がありますね。
皆さんも社員サボり対策されてますか?
私は昔信頼していた社員が全く仕事していなくて、そこから壁を作るようになってしまいました。
本当に驚愕のサボり具合でした。 というか、コテハンの2人はいつ寝てるんだ?製造業は8時出社とかだろ? >>294
そんな社員を信頼するまでの経緯を知りたい >>295
俺の場合は飲んで遅くなることもあるけど、基本は、夜早くに飲みながら寝落ちして、代わりに朝早く目が覚めた布団の中かな
会社は8時半開始だ 私はプライベートで夜飲んで遅くなった時は
どんなことしても朝は会社に行きます。
お客様とだったり、同業者との会合の場合は、その分、朝遅いです。
誰とどこに行っているかは会社の人も知ってますので、
基準は、私以外の人が前日同じ状況でも朝から会社に来させるかどうかですね。 お二方ともとても真面目ですね。
自分に自信が無くなってきました。
ご年齢はお幾つぐらいなんですか? >>294
自分は、昔営業やってたんで、よくサボってました。
半端なく。
映画、サウナはもとより、地方の営業は遊覧船のって観光、お客様とソープランド。。、、
ただ、厳しい会社だったんで、とにかく数字は出してました。
副業の株で結構結構儲けたんで、以前から計画していた独立をしますって相談して円満退社
。数字を昨対120%伸ばしてたこともあって臨時ボーナスまでもらって辞めました。
独立してからしんどかったですけど、なんとか3年前から人を雇うくらいの規模になりました。
昔が一匹狼的なところがあったんで、どのようにして最大限のパフォーマンスを出してもらうか悩みました。
で今は、とにかく、今後の方針、今後の目標、その辺の進捗を給料日に手短にくだけた雰囲気で話をします。
そん時、なやんでることもある程度話をします。ざっくばらん作戦をして、その人に期待していることを言ってお願いします。
あと、基本雑談も、煮詰まったら散歩も、お茶のみに行くのもOKにしています。
結果重視をして、数字が上がればその分連動した賞与体制にしました。これが結構うまくいっています。
あと、求職サイトもハローワークも活用しましたが、必ず3か月の試用期間と明確な採用基準のフォーマットを作成し応募者に渡します。
3か月あれば、その人が戦力になるかならないかわかりますから、人手不足とはいえ、妥協して雇うと今頑張ってる社員のモチベーションの低下になることもありますす。
ですので妥協せずに正社員にはしないようにしています。
その時に面接のときに渡したフォーマットが役に立ちます。 そのフォーマット公開して新しい商売のネタにしろよ。 昨日テレビでカメラマン派遣業のキラキラ起業みてたけど
あぁゆうぬるま湯でもヒットすれば投資に値するリターンが出るものだろうか。
ユーチューバーレベルで大金稼げたりするので
今はままごとにしか見えなくても儲かることあるからなぁ。 >>300
294です。
長文有難う御座います。
もし結果出している社員がサボりまくってて、監視厳しくしたらもっと売上上がるとしたらどうします?
社員には居心地悪くなるリスクはありますが。
ちなみに監視厳しくしたら売上かなり伸びました。
1日の8割ぐらいサボってた人もいたので。
その時に私なりに気付きました。
私自身本音は皆を束縛するのは嫌ですし、伸び伸び楽しくないやって売上上げてほしい。
ただ実際自由にやって売上伸ばせる人は社長になる限られたレベルだと。
あまりのサボり具合を目の当たりにした時、監視体制を厳しくしてなかった自分が仕事放棄していたと反省しました。
人間不信にもなりました。
サボりまくってる社員がバレてないと思い、会社成長させたいとか真顔で言ってくる訳ですし。
私が嫌われたり、器が小さいと思われることから逃げていたと気付きました。
サボりたくてもサボれない環境にしてからは、疑うことも減ったのでいいことしかなかったと私は思っています。
自由にやって成長している会社もたくさんあると思いますが、徹底監視すれば利益倍以上出ると思っています。 >>300
294です。
批判しているわけでは全くありませんのでご理解下さい。
かなり私的に皆がサボりまくっている度合いに大ショックだったので、長々と書かせて頂きました。
もしかしたらあんなにサボってたのは私の所だけかもしれません。 >>300
うちも採用は慎重にやってる。書類選考の後に面接とテストで半日かけるんだけど、経営はかなり楽になったね。以前、来るもの拒まずでやってた時は心労で倒れそうになった。話せば分かる、教育で何とかなるなんて考えが甘かった。 >>304
ちなみにどんな方法で監視を厳しくしたの?参考にしたい 以下に三行で書きますが、、、皆さんならどっちかな?
要は、サボってもそこそこ成績上げて採算には乗る社員と、
サボらなくて真面目だけどあまり、成績上げない社員がいて、
どっちを重視するか、かもしれませんね。 >>309
業態と規模によるかなあ、と思います。
うちみたいな10人規模のところは前者。
もっと出来上がってる規模の組織は後者がよさそう 294です。
真面目でサボらず頑張ってると思ってた数人も、かなりサボってました。
遅くまでいつも悪いなあと思っていましたが、日中遊んでただけでした。
サボれない環境にしてから数字かなり伸びました。
この子は真面目にサボらずやっている、ということ自体を見抜く事が大変難しいと感じました。
見抜く自信は誰よりもありまじたが...
この子は真面目にやっているという事は、監視ぬるいと絶対見抜けません。
厳しくしてからは、この子能力低かったのではなくただサボってただけだんだという発見が多々ありました。
またやる気なさそうに見えてたい子は監視後もあまり数字変わらず、元々頑張っていたんだとも気付けました。
今思えばサボれる環境だと社員同士も疑い合って雰囲気悪かったです。 うちは製造業だから、稼働率が大事だけど、夜勤してるのはかなりサボってるって話だった。
ただ、うちは出来高への貢献に応じた成果報酬を採用してるので放っておいた。
>>310の人が言うように規模も関係あるかも
うちも100人くらいの時は、サボりも目立って指揮も落ち(てた模様)辞める人も居たけど、最近は200人規模になってくると、監視するのが多くなって、
逆に(目立たないんじゃなく)サボれない見たい 本当過疎ってるね。
もっと活気のある経営者同士で相談しあえるサイトって無いんですかね?
そもそも経営者なのに誰かに相談したいという自分が甘いのかな。 溜まり場が出来ると直ぐに上から発言とか、お前らの年商じゃ分からないとか言う奴が参戦して来ておじゃんになる。
規模に関係なくお話しできる人ばかりなら良いんですけどね。
まぁ、所詮2chですからね。 慣れてきて、サボってる、手抜きする、自分だけ楽する方は、何度か注意しても改善がなければ辞めていただきました。
正直者が損をする組織は、いい仕事お客さんに提供できないと思ってます。
不器用でも人のために、って仕事してるひとがたくさんいた方がうまくいくような。
少々の独善的な人もいないと成長できないので、さじ加減が難しいです。 >>315
もっと小規模の経営者のスレなら活発であるけど、無職のオッサンが絡んできて毎回ウザい そもそも論
そもそも、サボる社員さんが多いのか社長が勤勉じゃないから、
てな話を昔から聞いたことがあり、私も概ねそう思います。
経理はガラス張り、社員は社長の鏡。
あまり良くない会社って、経理は奥さんや身内がやってて不明瞭。
社長が仕事時間内にサボってます。(^^)
社員は社長が調子よくお金吸い上げてると思ってて、社長と同じように仕事時間中にマッタリ。 >>305
300です。私も社員を入れたときは悩みました。
何しろ、基本サボるのは当然、数字だしてなんぼと考えてきた人間だったんで。
東京に出張に行ったら時間があれば丸善でビジネス本を読み漁ったり。
飲みに行くときも頭から離れなかったり。
恥を忍んでいろんな得意先の信頼できる人に相談したり。。
結局採用して、辞めてった人、逆恨みのような感じで辞めた人。真面目なんだが戦力にならずに辞めてもらった人。
これからもいろいろ悩みは尽きないだろうと思います。
今自分は値上要請を得意先全部にし一件の商社には明日朝一番で説明に行きます。
同業他社よりも値上率は一番高いです。
これからも物価の高騰は続いていくでしょう。
空気読まずスライドして上げないと、2年3年先は生き残っていけないと予測したからです。
同業他社よりも環境の良い職場環境と福利厚生を目指すために覚悟を決めてると社員にミーテイングで話ました。
今までの経験上、経営者が本気で戦うなら、戦力になる社員はついてきてくれます。社員は社長の本気度を試し、本物なら意気に感じますよ。
ただし、仕事にマイナスになるような社員が居たら当面人手不足になろうとも、いろんな手段を使って辞めさせる方向に持っていくとこです。
マイナスの空気は伝染します。
そのために時間のある時に評価表マニュアルは作るべきだと思います。
頑張ってる人間を正当に評価されるという雰囲気作りが大切だと思います。 >>318
ITベンチャーはいなくなったからもう大丈夫じゃない? >>315
ここの過去スレは本当に勉強になる。おすすめ。 勉強になったとこ知りたい。
素で。
どんだけ低レベルなんだろうという意味でもある。 >>328
ま、ほぼ雑談だから、勉強になる事も少なげだけど、あなたのレベルってどんな感じ? かなり資金がまずいです。
緊急で融資受けれる方法無いでしょうか?
セーフティネットなども調べていますが、利用したことはありません。 >>335
はいはい
ボクちゃん元気いーですね
なんだかね〜〜
経営者のスレっぽくないね
あーあ >>340
あぁ・・また、酔っ払ってこんなブラックまがりやな書き込みを >>344
普通に言えば、一般的な金利を入れておけば、税務署的には大丈夫と思うけど、契約書は用意しといた方が良いとは思う。
銀行には嫌われそう
ま、 >>346
何向けの融資かわからないけど、社長に貸すためってないよね
一般的に、融資の目的外使用は期限の利益喪失理由だから、返せって言われるだろうね 会社に借金があって、役員に貸し付けてるのって、、
なかなかにあかんっすよね。。。
それはともかく、派遣社員が集まらないなぁ。
新卒とかは意外に集まるんだけど。 流れぶったぎってすみません。プロパー融資を保障付融資で借り換えた経営者の方いらっしゃいますか? 誤字すみません、保証付融資でした。信用保証会社が保証してくれる融資です。 プロパーでは貸してくれなくなったってことかなぁ。
何がお知りになりたいのでしょうかね? >>349
そーそー
融資の契約書に書かれてると思うけど >>352
保証料がいるしね〜
うちはプロパーだけだ
お役に立てずにすまんす レスありがとうございます。プロパー融資返済が資金繰りを圧迫しており保証付融資で借り換え月々の支払いを下げたいと考えてます 一括返済なんかしたら倒産しちゃう場合でも、そんなこと言ってくるの? 一括返済より先にリスケになる可能があり、そうなると新規融資が受けれなくなると思います。わが社の場合です。 一括返済したら倒産してしまうってのは、貸付多かったらの話です あーそういうことか
融資が通っても、返済にあてるの嫌うから厳しいかもね
つかプロパーってリスケできないのけ?? >>358ですがリスケできるか借り換えできるかは銀行に聞いてみないとわからないので、今の私は分かりません、ありがとうございます 融資あって貸付多いと銀行から一括返済言われるって書いてたけど、一括返済したら倒産してしまう時も? なるほど私の理解不足でした、まず一括返済してから借り換えるということですね、ありがとうございます。360さんのおっしゃるとおり返済に当てるのは厳しいのが現実ですか. . .ありがとうございます 362
もうごっちゃで意味分からない。
これ363とは別の質問です。 >>362
そりゃ銀行にとっては関係ないんでないの?ルール違反なんだから。 365
事業が成り立ってたら返済され続けるけど、ダメなのかな 過去スレ読んだけど、まがりやさんとSUNさん凄いな。
実力ある人はネットでも裏表ないし、余裕を感じる。
私は焦ってばっかで見栄ばっかで全然ダメだ。 368です。
すいません、SANさんの間違いでした。 >>368
おっと、ITベンチャーも忘れないでくれよ >>370
ITベンチャーさんは本当にレジェンドですよね
ある意味面汚しです >>362
出張から移動中でした
約定通りに払っておけば、急に返せとは言われないのが期限の利益ですけど、契約に違反すれば
いつでも全額返せと言われるようになるって事ですね
実際に取り立てるかは合理的に判断するかもですね は?何故遠慮しなきゃいけないのかマジで10秒程考えた >>368
これ、ベンチャーだろ。
まぁ、どうでもいいが。 >>374
このスレ壊した張本人なのに自覚なし
個人事業主に参加資格なんかないのに ここは2代目か従業員100名以上で成功している経営者が書き込んでホッとするスレです。
それ以外のザコ共は書き込まないで下さい。
ベンチャーなんて論外です。 みなさんは従業員を増やす時の基準ってありますか?うちは外注費で人件費を賄えるようになったら増やしてたんですが、今まで助けてもらってた外注さんを切るのもリスクあるなと思い始めました。 今までは、ウェブサイトが必要だ→ウェブデザイナーを雇おう
みたいな感じだったけど後悔しかない。いや、レベルが高い奴が入ったら全然違うのかもしれんが。
毎日、人を増やすか減らすか悩んで来たけど、所詮経営者なんて孤独だし、
誰も信じず外注100%が一番と思うようになってきた。
コインチェックの騒動もそうだが、結局社員任せになると歪みがやばいし
経営、人生のリスクが高すぎる。
少なくとも俺の器には他人が入り込むスペースもサイズも無いと実感。
チラシ裏すまんが、本当に毎日悩んでる。 と思ったんだけど、コインチェックは600億円以上返せるらしいな
創業3年で凄すぎるわ
自分がアホらしく思えてくる ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています