○◯○孤独な経営者がホッとするスレpart25◯○○
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毎日毎日心の底はひとりぼっち。
ふと思ったことや、日常の経営について語り合いましょう。
意見交換で、きっと良い仲間ができますよ。
さて、何から話しましょうか。
コテも名無しも気軽にどーぞ
前スレ
http://itest.5ch.net/test/read.cgi/eco/1496122658/ >>315
ここの過去スレは本当に勉強になる。おすすめ。 勉強になったとこ知りたい。
素で。
どんだけ低レベルなんだろうという意味でもある。 >>328
ま、ほぼ雑談だから、勉強になる事も少なげだけど、あなたのレベルってどんな感じ? かなり資金がまずいです。
緊急で融資受けれる方法無いでしょうか?
セーフティネットなども調べていますが、利用したことはありません。 >>335
はいはい
ボクちゃん元気いーですね
なんだかね〜〜
経営者のスレっぽくないね
あーあ >>340
あぁ・・また、酔っ払ってこんなブラックまがりやな書き込みを >>344
普通に言えば、一般的な金利を入れておけば、税務署的には大丈夫と思うけど、契約書は用意しといた方が良いとは思う。
銀行には嫌われそう
ま、 >>346
何向けの融資かわからないけど、社長に貸すためってないよね
一般的に、融資の目的外使用は期限の利益喪失理由だから、返せって言われるだろうね 会社に借金があって、役員に貸し付けてるのって、、
なかなかにあかんっすよね。。。
それはともかく、派遣社員が集まらないなぁ。
新卒とかは意外に集まるんだけど。 流れぶったぎってすみません。プロパー融資を保障付融資で借り換えた経営者の方いらっしゃいますか? 誤字すみません、保証付融資でした。信用保証会社が保証してくれる融資です。 プロパーでは貸してくれなくなったってことかなぁ。
何がお知りになりたいのでしょうかね? >>349
そーそー
融資の契約書に書かれてると思うけど >>352
保証料がいるしね〜
うちはプロパーだけだ
お役に立てずにすまんす レスありがとうございます。プロパー融資返済が資金繰りを圧迫しており保証付融資で借り換え月々の支払いを下げたいと考えてます 一括返済なんかしたら倒産しちゃう場合でも、そんなこと言ってくるの? 一括返済より先にリスケになる可能があり、そうなると新規融資が受けれなくなると思います。わが社の場合です。 一括返済したら倒産してしまうってのは、貸付多かったらの話です あーそういうことか
融資が通っても、返済にあてるの嫌うから厳しいかもね
つかプロパーってリスケできないのけ?? >>358ですがリスケできるか借り換えできるかは銀行に聞いてみないとわからないので、今の私は分かりません、ありがとうございます 融資あって貸付多いと銀行から一括返済言われるって書いてたけど、一括返済したら倒産してしまう時も? なるほど私の理解不足でした、まず一括返済してから借り換えるということですね、ありがとうございます。360さんのおっしゃるとおり返済に当てるのは厳しいのが現実ですか. . .ありがとうございます 362
もうごっちゃで意味分からない。
これ363とは別の質問です。 >>362
そりゃ銀行にとっては関係ないんでないの?ルール違反なんだから。 365
事業が成り立ってたら返済され続けるけど、ダメなのかな 過去スレ読んだけど、まがりやさんとSUNさん凄いな。
実力ある人はネットでも裏表ないし、余裕を感じる。
私は焦ってばっかで見栄ばっかで全然ダメだ。 368です。
すいません、SANさんの間違いでした。 >>368
おっと、ITベンチャーも忘れないでくれよ >>370
ITベンチャーさんは本当にレジェンドですよね
ある意味面汚しです >>362
出張から移動中でした
約定通りに払っておけば、急に返せとは言われないのが期限の利益ですけど、契約に違反すれば
いつでも全額返せと言われるようになるって事ですね
実際に取り立てるかは合理的に判断するかもですね は?何故遠慮しなきゃいけないのかマジで10秒程考えた >>368
これ、ベンチャーだろ。
まぁ、どうでもいいが。 >>374
このスレ壊した張本人なのに自覚なし
個人事業主に参加資格なんかないのに ここは2代目か従業員100名以上で成功している経営者が書き込んでホッとするスレです。
それ以外のザコ共は書き込まないで下さい。
ベンチャーなんて論外です。 みなさんは従業員を増やす時の基準ってありますか?うちは外注費で人件費を賄えるようになったら増やしてたんですが、今まで助けてもらってた外注さんを切るのもリスクあるなと思い始めました。 今までは、ウェブサイトが必要だ→ウェブデザイナーを雇おう
みたいな感じだったけど後悔しかない。いや、レベルが高い奴が入ったら全然違うのかもしれんが。
毎日、人を増やすか減らすか悩んで来たけど、所詮経営者なんて孤独だし、
誰も信じず外注100%が一番と思うようになってきた。
コインチェックの騒動もそうだが、結局社員任せになると歪みがやばいし
経営、人生のリスクが高すぎる。
少なくとも俺の器には他人が入り込むスペースもサイズも無いと実感。
チラシ裏すまんが、本当に毎日悩んでる。 と思ったんだけど、コインチェックは600億円以上返せるらしいな
創業3年で凄すぎるわ
自分がアホらしく思えてくる >>384
採用に失敗は付きもの。自分を追い込まないことだよ。経営にはフェーズがあると思っていて、社員は社長の鏡とか言えるようになるのはある程度成功した社長だけ。
零細の場合はもっとワガママに自分の好き嫌いだけで採用してみ? 自分の好きな環境を作って、それを好きだと言ってくれる社員を採用すること。必要だからといって必要なスキルだけをみて採用しないこと。それを行き当たりバッタリ採用と言います。 384
今は採らない方がいいよ。
売り手市場で本当に調子乗ってる奴多いから。
あとすぐブラックとか言ってくる。
外注ほど責任感ある社員なんて本当少ないと思う。 これもフェーズの違いで、社員は頑張る社長の背中についてくるなんて言うけど、雇い始めは違います。社員の労働環境が整っていないと社長がいくら頑張ろうが社員は付いてきません。当たり前のことなので、ここでも自分を追い込んではいけない。 >>388
なるほどなあ
俺にとって我儘でも、人によってはそれが最適な事もあるね確かに
人の顔色伺い過ぎてたな >私は焦ってばっかで見栄ばっかで全然ダメだ。
昨日のNHKに晩年のロックフェラーが出ていたが、間抜け面してたな。お前の方がいい顔してるだろきっと。 >>393
励ましてくれてんのかw?
社員にやれやれ言って何もしないし。
焦って投資失敗するし、私が一番お荷物だよ。 焦るっていうか、焦燥感無い経営者ってめちゃめちゃ大物か
おバカさんかどちらかですよね。
見栄もはるしね。 あれ、色々言われてるけど、最低限のセキュリティ対策をケチっただけだからな
自業自得
ハッカーに持ってって!って言ってるようなもん でも怖いよな、ウチの求人サイトにも中国から攻撃があったわ。大量のメールが送られてきてフォルダがパンクするやつ。よく分からんからシステム会社に丸投げしたけど… やりすぎ防犯パトロール、特定人物を尾行監視 2009年3月19日19時7分配信 ツカサネット新聞
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20090319-00000026-tsuka-soci
この記事で問題になった通称やりすぎ防パトは、創価学会と警察署が引き起こしていたようです
掻い摘んで説明すると
・創価学会は、町内会や老人会、PTA、商店会等の住民組織に関し、学会員が役員になるよう積極的に働きかける運動を
90年代末から開始し、結果、多くの住民組織で役員が学会員という状況が生まれた
・防犯パトロールの担い手は地域の住民と住民組織で、防犯活動に関する会議や協議会には、住民組織の代表に役員が出席する為
防犯活動や防パトに、創価学会が間接的に影響力を行使可能となった
・防パトは住民が行う為、住民が不審者や要注意人物にでっち上げられるトラブルが起きていたが
創価学会はその緩さに目をつけ、住民組織を握っている状況を利用し、嫌がらせ対象者を不審者や要注意人物にでっち上げ
防パトに尾行や監視、付き纏いをさせるようになった
・防パトは地元警察署との緊密な連携により行われる為、創価学会は警察署幹部を懐柔して取り込んでしまい
不審者にでっち上げた住民への嫌がらせに署幹部を経由して警察署を加担させるようになった
・主に当該警察署勤務と考えられる創価学会員警察官を動かし、恐らく非番の日に、職権自体ないにもかかわらず
私服警官を偽装させて管轄内を歩いて回らせ、防犯協力をお願いしますと住民に協力を求めて回り
防犯とは名ばかりの、単なる嫌がらせを住民らに行わせた(防犯協力と称し依頼して回っていた警察官らの正体は恐らく所轄勤務の学会員警察官)
※これに加えて防犯要員が同様のお願いをして回る
・こうして防犯パトロールを悪用し、住民を欺いて嫌がらせをさせつつ、創価学会自体も会員らを動員し、組織的な嫌がらせを連動して行った
つまり警察署に勤務する学会員警察官、警察署幹部、創価学会が通称やりすぎ防犯パトロールの黒幕
詳細は下記スレをご覧下さい
やりすぎ防犯パトロールは創価学会と警察署の仕業だった
https://rio2016.5ch.net/test/read.cgi/bouhan/1516500769/ >>400
うちは、だいぶ前だけど政策公庫に相当ディープなリスケしてもらったよ。
当時リーマンショック時代は、かなりの会社がリスケしてたと思う >>402
リーマンショックの時だと相談し易そうですね。
やはりリスケすると他からの新規融資難しくなったり、後々悪い影響出ますか? >>403
基本的に、リスケは一つの金融機関だけってできませんよ
「あんたのとこにはリスケして向こうには払うから」って無理ですよね
当然新規は不可能に近く厳しいですが、場合によってはDIPファイナンスってのもあるしね >>404
他の借入先とも話合いしないといけないって、かなり大変ですね。
Dipってほぼ民事再生ですよね。
リスケが終わった後は融資受けれるんですか? 405ですが、よくそこから再成長させれましたね。
凄いです。 リーマンショックの時はまだ起業してなかったけど、需要が一気になくなるってどんな感じだろう。今来たらウチはどうなるのかって考えるね >>405
確かに、うちは民事再生に近いくらいだったよ。
リスケ終わって、リファイナンスするか、通常の約定弁済に戻れば新規融資も受けれますよ。
政策公庫は、リスケというか、一時的に約定弁済を止めて、払えるようになったら元に戻すって感じだったかな?
問題は、製造業には特別利率3とかで0.5%くらいに下がってたのが、一回リスケすると、元の金利の2%くらいに戻っちゃう >>408
民事再生寸前から立ち直せるって相当な努力ですね。
いや、努力だけじゃ難しいですよね。
返済止めて貰ったのは1年とかですか?
また交渉は難航しましたか? >>409
返済を完全に止めるんじゃなくて、最初は数年の事業再生計画作って、払える分だけ払うってやり方だったよ
計画の半分くらいに前倒しで終了できたけどね
当時は、政策的に中小企業金融円滑化法があったから地合い的には簡単だったはず。
うちは、詳しくは書けないけど、取引行が多かったのと独特の事情があって、代理人を立てて交渉したよ
かなり大変で、メインバンクが前向きで無かったら無理だったと思う。 >>410
気の遠くなるような流れですね。
一番いいのは返済額が変わらない、借り換えですか? 銀行や信用金庫から営業電話来るときって融資受けれる可能性あるって事ですか?
そこまで調べてる訳じゃないんですかね。 >>411
何に良いのかわからないけど、返済が厳しいのなら、毎月の返済額を減らして期間を長くするのが良いんじゃない?
ただし、その理由で借り換えはできないと思うけど
>>412
調べてないよね ある程度与信調査してから営業してくる訳じゃないんですね。
変に期待しちゃうの駄目ってことですね。 毎月返済額減らして期間長くするのって、いわゆるリスケをお願いするって事ですか? 皆あまり相談しないね。
経営者ってやっぱり自分で解決するわって人が多いのかな。 ここの相手に何か期待できることがあるとでも?
べんきょうになったとアピールしてるのは自演以外考えられないし。 ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています