【小】年商5000万以下の孤独な経営者が集うスレ1
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個人法人問わず語りましせぅ
先輩及び先輩→改名したいなさんは書き込みお断りです! >>73
インサイドセールスで調べてみ
まずは電話営業だから 株とか先物とかは5回くらい大損してもう二度とやらんと思ってから二度復帰したが
復帰が小資金過ぎてあっという間にゲームオーバーでやる気なくしたのでもう全然やる気市内
復帰する時期も全部速すぎて悪いからよほどセンスがないんだと思うわもう仕事と手堅い投資案件オンリーさんだ
やっぱり不動とゴールドと太陽とYouTube情報商材筋トレはええね頑張ったら裏切られることがない 一人でやってるけど、寂しい。
たまに手伝い兼話し相手で友達を雇っている。 >>74
見込み客を教育して
可能性が高いやつに電話だろ
アホか 販管システムの入れ替えが面倒だ
来年度から新システムへ切り替えるのだがデータの移し替えや打ち込みで土曜日が潰れる
業者に丸投げすると高くていい加減なのが出来上がりそうなので自分でやるしかないよな 俺の感覚では土日が休みってのは甘えに感じてしまう
18時まで、金曜日まで働いて〜とかきくといらつく
小学生だってもっと学校いってるだろ、と
古い人間なんだろうなあ 内部留保が1000万
月の売上が500〜600万
毎月40万ほどの純利益
というときに、
いくらまでなら一括で買うものでしょうか?
例えば、600万のトラックを買うとき、
ローンを組めば利子込みで、
800万近くになるみたいです
それなら一括で買ったほうがとくでしょうか? >>81
月600売上で利益40って生産性低すぎじゃない?
皆そんなものなの? 社用車やフォークリフトなどのリースのメリットって何があるんですか?
よく経費にできる、とききますが、リースでもリース資産に計上されるので、現金で買ったのと会計上はなんの違いもないみたいです
だから営業利益の見栄えがよくなる、ということもないみたいです(銀行などが見ればリースも借入も同じように借金扱いみたいです)
リース満了時に返却するだけでいいから処分(中古で売ることも含まて)が楽とかですか?
メンテナンスがついている、とかもありますが
それはさらに割高になるので購入して別途メンテナンス料を払ったほうが安いみたいです >>82
経常利益率だよ?
6.6%あるから別にそんなもんじゃないの?
大手企業の平均値は4.34%であるのに対して、中小企業の平均値は3.48%
だってさ
むしろいい方みたいだぞ 書き方が悪かったです
600万収入があって
人件費や借入返済、その他の様々な経費をすべて引いた残りが40万ほどです(消費税などの税は引いていません)
経常利益はこの40万から税金もひかなきゃいけないんですやよね?
たぶん消費税は月に〜10万くらいですかね
だから>>84のように6.6はないと思います
5%くらいじゃないでしょうか >>80
土曜日は働いたとしても別のことをしたいですよ
HPの翻訳増やすだけで海外からお問い合わせは増えるし
電話中断がないので集中して稼げる業務に割り当てたい
社内システムの組み換えなど多少効率化しても1円も稼がないでしょ? >>86
君のことを批判したわけじゃなくて
社会の風潮が、ね
金曜日から週末みたいなCMみてむかっときた
お前ら欧米人ほど効率的に働いてないだろってさ
日本人から長時間労働取り上げたらなんにも残らない気がする
長時間労働ができる、っていう類まれな資質だったのにさ
だから世界を席巻できたのにやめた途端この有様 >>85
なるほど。
でも借入返済したらキャッシュマイナスじゃない?
粗利と人数はどのくらい? >>88
借入返済後が40万くらいです
粗利って人件費含む?
含めないなら140万ほど
トラック使う仕事なのでほとんどが人件費ですね
その他の経費はさほどかかりません
雇っている従業員は5人です
借入返済なかったら余剰金は月に
100万くらいですかね
返済が月に60万くらいです
ただ、自分の資金投入したのでそれの回収が30万ほど含まれているので
実質的な返済は30万くらいでしょうか
本題の>>81はどうでしょうか? >>89
粗利は人件費なし。
数字おかしいぞ。
粗利140で社員5名とか破綻するじゃん。
人件費払った後に営利140残る形か?
借入は2000万ぐらい?
キャッシュ1000って少ないからローンが安全。
ただ返済多くてストレス溜まるタイプなら一括もあり。
てか利子200とか高すぎだから低金利で金融機関から借入したら? >>89
まずは最低限の会計を勉強した方がいいですよ。書き込みだけ見ても数字が無茶苦茶でご自身も実態が把握できていないようです。潰れますよ。 >>90
借入はそのくらいですね
数字おかしかったですか?
結構酒飲んでたので間違ってたかもしれません
人件費が大体100〜120万くらいです
人件費と月に払うすべての経費と借入返済を引くと
40万ほど残る、ということです
いくらくらいなら現金ですかね?
100万くらいの軽トラは現金で買ってました
トラックは600ちょいして
ファイナンスリースで頼んで800近くになりました
経営状態がよくなかったからでしょう
なんかめちゃくちゃ高いですよね >>91
まあ20年やってるし
大した会計知識なくても会社は潰れないことはわかっている
逆に会計知識だけあっても潰れる
MBAなんてもってても零細では机上の空論だからね 現実では会計とか全くしらないヤンキー社長のほうが羽振りいいもんな
なんで大学で経営学学んだ俺より中卒高卒のお前のほうが稼いでんだよってな
要するに勢いとコネと顔の広さなんだろうな
なんとか利益率がどうのこうのやってる暇あったら一円でも稼いで来いよ、と
俺は会計なんて億単位をポンポン扱うようになってからのものだと思ってる
零細ならやってみたほうが早いしそっちのほうがリスクも少ない
数百人数千人を扱って数十億を扱うなら、経営学と会計学を駆使して事前にシュミレーションやらなきゃだめだろうけど
5000万以下なら理屈をこねるほうが無駄 90
純増40ってあくまでキャッシュで、別に税金引かれるんだろ?
税金引かれたら1000もすぐ無くならないの?
ローンが無難だが、そもそもこのキャッシュで800って買うこと自体やめたほうがいいレベル。
銀行借入増やせないの? >>96
現金で買うなら600万です
毎月40万ほど金が増えてます
赤字を脱出してからは決算書でも口座でも年間300〜400万ほどのペースで増えています >>96
40余って税金がそれ以上ってことはないだろ
だから1000がなくなることはないんじゃないか?
微増し続けるだろ
算数しかしらないからよくわからないが会計や数学的にはこの状況で1000が減っていくの? 90
金利がぼったくり過ぎるから2択なら現金600。
ベストはローンで金利下がる方法探す。
自分ならキャッシュ2000あっても現金600一括は勇気いるけどな。 90
>>98
売上6000だったら経費次第で税金数百くるじゃん。
しかも突発的な事で1000が減らない保証なんて全くないからさ。 >>99
当時はかなり赤字だったからな
何社か断られてなんとか見つけた感じ
支払い時期は口座0円になってたし 90
口座0円乗り越えてメンタル強くなったタイプだなw
支払い遅れたりしなかった? >>100
突発事項なら減るかもしれないけど(というか運送業だから突発的に減ることはまずないけど)大きな税金は消費税くらいかな
といっても年間150万くらいだけど
法人税は長年払ってないからな
どちらにせよ利益から払うわけで、払えなくなることはないと思う >>102
取引先には遅れたことはなかったな
というか、前もって分割とか寝かせる、とかしてもらって助けてもらってた
銀行の休みの都合で入金遅れて手持ちなくて遅れたことはあったけど
サラ金とかは遅れたけど(笑)
いまは銀行の借入しか借金ないから気楽
黒字になったときは、正直にいうと、ちょっと泣いたね 90
81の中ではもう一括600で決まってるだろ。
それでいけよ。
ただ人材不足で欠員出た時の募集広告はけっこうかかるぞ。
まあ売手市場もこの一年で完全に終わると見ているが。
日本は絶不景気になると思ってる。 90
ただ中小企業は不景気の方が儲かったりするからね 親のときからやってるから20年目
親がいっぱい借金してくれたからいい反面教師になったよ
俺は37歳 90
よく諦めんかったね
口座0辺りはどの位の期間続いたの? >>109
どんくらいかなあ
慢性的な赤字だったからなあ
なんかもう家庭の金とごっちゃでよくわからない(笑)
俺が入ったときからずっとでその前も赤字だったから
10年以上じゃない?
大体支払い終わると0に近づいて余った金で返済、みたいな
まあ自転車操業でなんとかまわってた感じ
親父がサラ金に借りたり親戚の金持ちに借りたりしてなんとかって感じ
トラック壊れるたびにどうしようもなくなってたけど
いまは全部新車だから安心 >>109
俺が入ってからはいろいろやったけど
もし潰れたら年齢的にもキャリア的にも再就職はきびしいからいっそ死のうかなあとか思ってた
いまさら雇われの身では働けそうにないからね
たぶん人の下では働けそうにない 90
ちなみに今自分はまさかの死のうと思ってるw
上から目線アドバイスに聞こえたかもしれないけど 90
黒だけど返済でキャッシュは毎月ちょいプラぐらい。
色々あって直近のデカい支払いが乗り越えられなさそう。
口座0円で何年も乗り越えれるメンタル尊敬する。 90
今まで堅実にキャッシュは余裕持ってやってて、こんな状態になった事なかったから精神が崩壊したw 弊社は休日出勤・代休ともに私への確認を経て了承を得るルールなのだが、ともに勝手な行動をする社員が。
挙句のはてに、忙しい自分を見極めるために転職サイトとセミナー行ってきました〜!と、社の打ち上げで語る始末。私の価値は高いと。
前職より年収100万上げて、年休130日以上、賞与2.5ヶ月、就業環境を整えて(一人当たり5坪)足らんのかなぁ、と。
クビにしたい。 従業員がのんびりやりたいから残業代いらないから自分のペースでやらせてください
じゃないとできないのでやめますっていってきたんだけど
どういう扱いになるの?
残業代未払いだけど本人が請求してないだけって扱いにしかできないんだよね?
自主的な残業は払わなくていいんだっけ? >>119
だとすると裁量で働かせてはいけない気もするのだ(建前)
どうあれ、これを黙認するリスクは高そうです。 労基法守るってのは道交法を守るのと同じようなもの
要するにきっちり守るだけ馬鹿
裁判起こされても負けないように工夫して迂回策で乗り切るのが普通 >>121
残業代を払う手もあるし、その人の作業量を減らす手もあるし、>>116さんのようなルールを就業規則等で定めてもいいし、>>122さんの考え方を参考にしてもいいし、もっといろんな可能性があるかもですね。 >>94
会計が机上の空論とかアホかよ。
自分の事業の実態すら把握してないのに、どう投資しようかなんて考えることこそ空論だろ?
中卒でも会社伸ばしてる人は勉強してるよ。2.3年だけ調子がいい会社は知らんけど。
あとな借入返済は税引き後の利益からでるんだぞ。決算終わった後にキャッシュ持つのか?
消費税は売上に入れんな。予定納税くるぞ。赤字繰越は何年あるんだ?
10年もった?父ちゃんが借金して作った基盤を食いつぶしでるだけだろ。 >>124
こういう理屈バカの会社ほど小さいんだよな
俺がいったのはMBAが机上の空論といっただけ
まあ会計にしてもなんたら比率がどうこうとやかったところで零細はなんの対処もできないしな
単純に目に見える経費を削って売上をあげるしかない
筋トレやるときにBIG3やらずにインナーマッスルがどうのこうのいうバカと同じ >>124
>>>94
>あとな借入返済は税引き後の利益からでるんだぞ。
出ません。損益計算書の税引後当期純利益の後に借入返済の項目自体存在しません。 >>126
そうボケても「じゃあPLのどこ?」とツッコまれるだけかと >>128
そーいう話?
会計学は誰が見ても同じ解釈ができるよう個人的見解は極力排除されるものなんだが。
>>129
損益計算書上では借入関連では支払利息ぐらいだね。 経営用語だけはいっちょ前の零細経営者
プロ野球の理論と草野球が違うように
零細においては経営学や会計学はほぼ無意味 >>130
出てこないということは、返済は(利息以外は)経費にならない、というのが>>124の言いたかったことかと >>132
え、マジかすまん。
借入返済自体は経費にはならんね。
経理が分かってない質問者かもしれないからついでだから書くけど、
借入金額そのまま車両を買えば、減価償却費として毎年の借入返済金額とほぼ同じ額が費用として計上されるよ。 大塚○美子はMBAホルダーという噂
だとしたら役に立つかどうかは結論が出たも同然 >>134
なぁ、上でもそうだけど、お前の意見には誰も耳をかさないだろ?誰も返答しないだろ?
なぜスルーされると思う?
それは、お前の意見は道端に転がるウンコと同じ価値しかないからなんだ。学も中身もなくて面倒くさいだけ。
なぁ、ここらで生き方変えてみないか?少しだけ勉強して、皆んなが考えさせられたり、レスもらえたりするような意見をしてみようぜ。きっと今の苦しい生活から離れられるはずだ。 >>133
前後の文脈を見ず、感情だけで些末な事に脊髄反射してしまうタイプか。
社員をマイクロマネジメントしないようにな。 >>116
クビにできると思いますよ。社員が集まる場で公然と転職の話しをするっていうのは会社との信頼を破壊する行為です。裁判やったら勝てる可能性があるし、最低でも懲戒処分は可能。
でもそのような状況だと、処分したあと他の社員も離職するなど大きな影響があるでしょうね。
零細企業が処分を出せるケースは他社員との信頼関係がバッチリで明らかに異端な社員が不法行為をした時だけ。 御社の場合、察するに土日に出ないと終わらない仕事量なのでは?それで土日出るなって話なら社員は反抗的になるかと思います。そして推測ですが、貴殿自身も多忙なのではないですか?
まずは自身の体を空け、給与もそうですが早く帰らせて土日もしっかり休ませる仕組みを作ることです。きっと会社はうまく回りますよ
まぁ本当のところは分からないので一般論ですが
消えます 20万で雇おうが100万で雇おうが所詮使用人というのは環境になれて勘違いするポンコツなり。
言葉では優しく囁き、心はあくまでドライに使い捨てのライター感覚で丁度いい。 弊社の場合は問題社員の賞与を50万から一気に5000円、昇給はせずにこれから毎年2%減給しますと宣言。
「業績が悪化してますので無理ですね。」の一点張りしてたら顔真っ赤にして翌日からばっくれてくれます。
「おいお前らこんなとこ働くだけ無駄だぜ!金払い悪いからな!」と他の社員に捨ゼリフ吐きますが、皆さんには上乗せしてその分払いますので、今後の抑止力にもなります。 何々店経営って自己紹介してよ。規模は問わないけど。こだわってみて。 >>135
無駄に学歴だけはあるけど実力がない五流経営者の必死の抵抗に聞こえる。 ヤバイ、今月まだ200万いってないよ。
父さん倒産しちゃうよ。 取引先に、業務について改善点を要求したいです
話し合いをスムーズにするために、伺う前に書類を送付しておこうと思います
そのときの、書類タイトルですが
1「日常業務について、改善点のお願い」
2「改善要望書」
どちらがよいでしょうか?
良好な関係の会社で、単にここが困ってるから、こういう具合にはできませんか?
と、いくつかの要望をだすだけです 文章からはどっちなのかがわからないけど、
取引先が自社より上の立場なら1
取引先が自社より下の立場なら2 >>152
じゃあ1ですね
益々〜
さて、○○について下記の通り、改善のお願いがございますのでご検討よろしくお願いいたします
記
1○○について
1.1問題点
1.2改善策
2○○について
といった感じですか? >>154
提案じゃないからねえ
こうしたらもっとよくなりますよ、とかじゃなくて
うちの業務に支障があるから貴社のここをこうかえることはできませんか?
という感じです >>153
いや、口頭でお伺いの方がいいかと。
文章にすると残っちまう。話しも大きくなるし。 >>156
口頭でもいうけど
いきなりそんな話しても対処できないだろうからそっちで検討してもらったあとに伺いますって感じです
そこまで大した内容ではありません
商品に貼るラベルの内容や位置、発注、納品に関する細かいこと(だけど仕事の流れが変わるからすぐには対処できなさそう)なことです
新規の仕事を頼むときはいつも前もって書面でおくって
みてもらったあと訪問していました
紙に残っても、あくまでもそれをもとに現地で話すので結局すりあわせた別のものになることが多いです >>158
「提案」になるんですか?
提案のイメージ的には
ここをこうするともっとよくなりますよ(貴社が)
という認識なのでなんだかズレている気がします
乱暴にいうと、
お前らのこの処理や対応が悪いからうちが迷惑しいる、できる範囲で改善してほしい
です
相手が元請けで相手が作ったものを再加工しています
自社の主張をお願いするのに提案は、おかしくないですか? どういう体裁なら相手に不快感を与えないかという問題じゃないのかな
提案があったという時点でこちらに主張があることは伝わるわけだからね ○○業務についてのご提案
だと、なにか相手の会社に利益のある話を持ちかけるときのイメージがありませんか?
提案という単語の意味ではなく、一般的に、です
私なら
こいつらご提案とかいいつつ自分の要望じゃねーかって思いそうです そうはならんでしょ
>>153の冒頭にまんまお願いって書いてあるじゃん
文章のタイトルや冒頭に「お願い」とか「ご相談」とか使っておいて、
中身を「提案」にすれば良いんじゃないの
件名:○○業務についてのお願い
益々〜
さて、○○について下記の通り、改善のお願いがございますのでご検討よろしくお願いいたします
記
1○○について
1.1問題点
1.2ご提案
2○○について 件名にご相談を使って内容を
1.1問題点
1.2お願い
とするのも穏やかで良いかもね
穏やか過ぎるかw >>162
いい感じだと思います。
あるいはSubjectだけ「通常業務についての打ち合わせのお願い」とかでもアリかなあと思いました。 提案ってのはコンサル的なときとか
上か目線の感じするけどなあ >>167
要望か提案かを比べれば提案の方が当たりが柔らかくないかな?
要望の方が強い言い方だと思うが
ま、お好きにどうぞw >>170
提案だとおたくのここを改善すると、こういう風によくなりますよ、とアドバイスする立場に感じる
自社の都合でおたくのここを変えてください、だから要望とか業務についてのお願いとなじゃないの? >>172
低レベルが経営者になってはいけない理由でも? ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています