起業、自営、事業拡大についての相談受けますよ。
何かご質問あれば承ります。
私は普段起業家とを作る投資家として活動しています。
目指すところは世界一の起業をたくさんつくって、より多くの起業家さんからお客さんに喜んでもらうことです。
そのためには起業家さんに気づいてもらい、行動してもらうことをモットーとしています。 そんな法律は無いのでその人はロクな人じゃない
マジで傷が浅いうちに手を引くことをオススメする レスありがとうございます。
>>644
全然疑ってるわけでもなく、ただ単純にお店の帳簿を把握したいので見せてくれますか?って言っただけなんです。それなのに攻撃的な感じで言い負かしてきました。
>>645
そんな法律ないって本当ですか?!
相手は法律で決められている。調べましたか?見たいなら名義変更しかないって言って来ます。 >>646
無いって本当ですか?じゃねーよ
俺があるって言ったら信じるのかよ
知らなきゃいけないことはちゃんと金も労力もかけて調べろ
あんたがそんなんだから利用されてるんだろうが
そもそもなんだよ名義人って
個人事業にそんな概念はねーよ
個人事業主だって従業員を雇えるし授業員に経理を任せる事だって普通にあるぞ ましてやあんたは共同経営者ってことは出資してるんだろ?
その人に帳簿見せないとか資金全部引き上げるレベルの暴挙だ
本当になんとかしたいなら専門家に金払って来てもらいそいつと話をしてもらうしかない
どんなにちゃんと調べて理論武装してもあなた相手には絶対認めないだろう >>646
なるほど。
交渉方法としてお互いに目標を共有できていないことが
問題の発生している原因かもしれませんね。
ご自分はどういう意図で帳簿を見ようと思われるのか、
相手はどのような理由で拒まれるのか。
お互いがお互いを理解しあった上で
お互いの妥協点をどこに落とし処を持ってくるか、
が大事になると思われます。
ただ一方金の切れ目が縁の切れ目と言う言葉もあります。
現在事業を回していて
相手とそのようなお互いの気持ちのずれがあるとなると
ひょっとして今後もっと大きな問題がおこる
予兆とも十分考えられますね。
と、なるとあなたはどうかわかりませんが
わたしならお付き合いを控えるようにするかと思います。
要はわたしの場合なら損切りすることもあろうということです。 >>650
いかなる理由があったとしても大嘘をついて
騙してくる人と落とし所も何もないと思うんだが
マジで妥協点が大事とか思ってんの?
詐欺師との妥協点を探れって最低のアドバイスだわwww >>651
少なくとも共同経営者としてやってると書かれていたので
ぽっとでの従業員などとは立場が違うのでしょうし、
同じ仲間なら相手の言うことを信じたいと思うのが経営者というものでは?
詐欺師だと決めつけられないかと。
それに
相手の真意を引き出せるかどうかは
あくまで交渉方法によるでしょう。
また誠実性を武器にし
交渉がうまく行きさえすれば
わたしは相手が例え詐欺師でも
利用することができると思っています。
もっとも交渉次第によって
良くあるケースとしては
相手が詐欺師などの心弱い方の場合、
誠実性を武器にしていると
勝手に離れることもありますけどね。 相談者がすでに騙されていて自力では気付く能力すらないのがわかっているのに
詐欺師でも利用できるとかいう前提でアドバイスするとか鬼畜すぎる
相談受けるならせめて相談者のレベルに合わせた解答してやれよ 副業で
株式会社登録してあるデザイン事務所から資料作成依頼があって
10年くらい報酬を個人の口座に振り込んでもらってるんだけど
一度も申告した事ないんだけどなんて逃げればいい?
ちなみに年間100万〜200万程度 株主3パー以上もしくは債権者は法的に決算書を開示させられますよ 相手は個人事業主だし論点は「見せてはいけない法律がある」って主張を相手がしている事だぞ
開示させられるかどうかの話なんか誰もしとらん >>654
100パーバレてる
摘発するタイミングを待ってるだけだからその前に申告しておけ >>646
高確率で使い込んでるよ
単に見せたくないだけ 素人がふと思いついた疑問なんだけど
日本の製造会社が作った製品を無関係の輸出業者が海外(アメリカとか)に
輸出して事故ったら日本の製造会社は訴えられるんかな? えーそんな理不尽な
アメリカにNOと言えないのか?
この国はだめだな そもそも個人事業主で共同出資ってなんだよ。
お金取られてるだけじゃんね。笑
返金してもらってさっさと手を引いた方が良いですよ。 >>643
もう見てないかもしれないけれど、帳簿を見せられるのは弁護士か会計士というのはウソ。株主だって見ることはできる。今回は共同出資ということなので当然自分のものとして見ることはできる。
おそらく経営がうまく行ってないか、横領まがいのことをしてるんでしょう。
さっさと手を引く(投資資金回収して)ことを考えたほうが良いでしょうね >>668
おまえさんは他のレスを一切読んでないのかな?
そんな事はすでに書かれてるだろ >>670
668は668でそう思ったと言うだけやろうから
それはそれでよろしいんやないですか?
意見や賛同や批判は人の数だけあればあるんだし。 質問させてください。
現在、個人事業主として細々とやっているのですが、近く法人として
やって行きたいと思っています。
色々と私なりに調べたのですが、社会保険やら税金面が引っ掛かてます。
この場合、赤字にならない程度に回せればそこまでネックじゃないですか?
ちなみに現在の収入は年600程度です。
宜しくお願いします。 >>673
地域の商工会などに加入して相談したらどうかな >>673
それぐらいだと特に問題なければ
個人事業主の方が何かと好都合 持続化給付金とか事業復活支援金とかの時は法人有利だな >>677
やはりそうですよね。
僕も計算したら法人税とか厚生年金とかの負担が増しますからね。
最近では法人でないと仕事回せないって所も出てきまして。 >>680
> 最近では法人でないと仕事回せないって所も出てきまして。
この場合は法人化しないと仕方ないね 「税金で借金を返せる難易度ランキング」
1位 日本 257%
2位 スーダン 210%
3位 ギリシャ 207%
マ仆レーヤは世界経済の崩壊を待っておられます。
それは日本から始まると言われました。
最終的な暴落であることがはっきりするや否や、
マ仆レーヤは出現するでしょう。
UFOがとてつもない数で姿を表すでしょう
変化を要求する人々と、
おびえて何をしていいか分からない人々に
分かれるでしょう。
共同経営って難しいんだな。
意見の不一致から辞めたくなってきたよ。 >>686
でもその分責任が分散する意味において恩恵も受けてるはずだよ。
例えば一人でしてたら全責任を自分で負うことになるからね。 >>690
責任がうまく分散してないからしんどいんだよ。 >>691
あなたに本気で何とかする覚悟があるのかわからないけど、もしあなたにやったるだけの覚悟かあるのなら、
あなたの書くその共同経営者とやらへあなたの財産でも命でもあげる代わりに経営権をもらえば? 覚悟とか命とか大げさに書いてる奴らは起業に向いてない。 >>694
でしたらあなたは財産や命をかけずに日々活動し、逆に財産や命をかけてる人に影響されて動かされたら良いですよ。
そうだとしたらそんなあなたは起業家ではなく、起業家に使われる"ただの投資家"や"ただの経営者"ですけどね。
そういう役割で生きてく生き方も悪くないですよ。ただ役割が違うだけですから。 >>695
ぐずぐず悩んでるより行動する方が強いんだよ。
何も分かってねーな。
命賭ける~とか覚悟~とか言ってるヤツはメンタル病んで社会から締め出されるだけ。 >>697
あなたが書かれてるようにあなたはわたしより優秀なのでしょうから、
こんなところに書いとらんとさっさと行動したったらエエですやん。
さっさと行動せずにわざわざこんなところに書き込んで
俺は強いアピールするってこと、必死になるってことは
その行動から推察するにあなたは本当に強いか疑問ですよ? >>698
一言も書いてないことを妄想で書くのってどうなの。 >>699
妄想ではないですよ。
命うんぬんかいたのはわたしだし、それに対して強くありたいと書かれていたことを返したことと、書かれている言葉の意味をそのまま返しただけですよ。 >>700
> あなたが書かれてるようにあなたはわたしより優秀なのでしょうから
> 俺は強いアピールするってこと、必死になるってことは
一言もそんなこと書いてないんだよね。
何かコンプレックスでもあるなら聞くよ?
そもそもあなたの身分が知りたいが。 なんで一度失敗したらおしまいって思い込むんだろうな
別に失敗したって死ぬわけじゃない
一度や二度の事業の失敗なんていくらでもやり直せる 「命あげます」なんてー
ちょっと場末のシネマしてーるねー♫ >>695
読み飛ばしてたけど、改めて読むと結構妄想癖あるよな。
AはきっとBに違いない!!みたいな。
お前はこうだからこうなればいいのに!!みたいなね。
一度診てもらった方がいいよ。それは放置すると周りが迷惑する。 >>706
わざわざそんなこと書き込まなくて良いのに。
君は普通の人なのだろうから経営者名乗ってるならその役辞めて会社員をしなよ、頭がおかしくないと経営とかできないからさ。 >>706
わたしは頭がおかしいと自分で認識してるし別にそう思われても良いけど
君がわたしの頭がおかしいと書くならあなたの普通なことがわかるし
それならおとなしく会社員や雇われしてたほうが君にとって一番良いよ。
経営者や起業家やマネージメントする仕事にあなたは向いてないから。 暖かくなってくると
頭ん中にボウフラ ワラワラわいてそうな奴出てくる >>707-708
えっとー、自称敏腕経営者のパワハラ経営者ってことでいい?
頭がおかしいっていうか視野が狭すぎて経営者向きじゃないんだよね。
何してるか知らないけど儲かってんの? そもそもアドバイスするのに向いてないと思うんだよ。決め付けが酷いからさ。
わざわざ書かなくてもいいことを先に書いたのはどこの誰だという話で。
社員がかわいそうだよ。本当に会社を経営してるんだったらな。 >>712
自己紹介ありがとうございます。いやぁ君の発想力すごいよ。その発想力を会社員や公務員として今後活かしてって下さい!わたしには関係無いことだから。 >>710
なるほど君の思考の中ではわたしのことは思考の範囲外だから、一般的な経営者の感覚からは異質な存在だとして驚きがあるか恐れているか、どちらにしても誉めてるということだよね。わざわざ誉めてくれてありがとう。 そもそもそういうレスの付け方をしてるようなヤツはそもそもアドバイスする側ではないし、
自分より有能なのが出てくると怖い、言われたくないことを言われると困る(要は図星)人がやることなので。
分かるかなぁ、そう言うのが社長になると足を引っ張り合って会社が大きくならないのが。
もし違うというのなら法人番号教えてよ。東京商工リサーチに問い合わせるからさ。 経営者というのは(社会と社員に)未来を照らしていかないといけないわけだが、
未来を照らしていくようなヤツらがするコメントではないわな。 普通の人ほど自分は異端だと思いたがるもんだ
命をかけてる俺は人とは違う!って思い込みたいんだよ 「あなたはこう!だからずっとこうしてればいいんだわ!私より偉くなるのは許さない!」
みたいな毒親気質がアドバイス出来るわけねーじゃん。何を思ってここにドヤ顔で書き込んだんだろうな。
ひろゆきが「無能は無能であるが故に自分の無能さを認識できない」みたいな事を言っていたが、確かに間違っていない。 >>727
学校という社会しか知らない方とか、あるいは会社員や公務員など、誰かから命令されたことしかしたことない人、あるいはそれに慣れている人だったら、恐らくあなたの書くような毒親のような考えを持つようにはなるかもね。
ただそういう人は成長の伸びしろがあるってことかもしれんよ! >>728
スレ主乙。自分を肯定するな。
経営の三要素は「ヒト、モノ、カネ」。
ヒトを育てられんヤツに経営者としての伸びしろなんぞない。 >>730
まるで自分が人を育てられる神だとでも言いたげだねえ。
君は傲慢というか思い込みが激しいというか、凄く感情的な人だねえ。
それだけ感情的になりやすいと、リアルでわたしの近くにいたら、簡単に使われてくれそうだねえ。 >>729
かもしれん、に対してなぜないだろって書けるのだろうねえ。
この世の中で確実なことなんてほとんどないのにねえ。 ここってスレ主が相談されるスレなのでは?
田舎にある大きくできない家族経営企業(どら息子を取締役にするような)はまさにこんな感じ。 なんかちょうど良い反面教師にすべきヤバい素材が居るので、有能な経営者とはどういうモノかを書き留めておいてやりますよ。
1. 相手の強みの分野を見極めて味方に付けることができること
味方にというのは役員に招き入れることができるということ。
経営と、営業と、企画あるいは開発という、少なくとも3つの分野で有能な人材がいないと成長などない。
それぞれ必要とされる能力が違うので、一人でやるのは限界があって大きくできない。
一番の悪手は身内を役員に招き入れ、上記3つのトップにしてしまう行為。身内だと危険な行為に対して反対意見を出してくれないからな。
会社を大きくすることよりも、自身の実力の無さから実権を握られたくないという経営者がやりがち。
2. 感情や妄想ではなく、正しい情報を集め、理論を組み立てて誰かに説明ができること
事業で黒字を出すには、市場や需要を理解する必要がある。また自社の立ち位置を理解する必要がある。
資金を集めるにしても、銀行、VC、投資家を説得し、納得させる必要がある。
魅力的だが決して妄想ではない事業計画を組み立てる必要がある。
これが出来ない経営者はすぐに会社を潰すか、あるいは大きくはできない。 3. 関連する法律をしっかり調査・理解すること
(自身でやるにも限界があるので法務部を作るか、それほどの規模でなければ外部委託。)
法といえど完璧ではないし抜け道もある。(このやり方が正しいとは言い難い場合もあるが)法の抜け道を突いてさっさと事業拡大できる会社は強い。
また取引先と交わす書面の管理をキッチリできる。口約束だけで受注してカネが振り込まれず逃げられるといったような事は回避せねばならない。
別の所では、他社の商標や特許を侵害していないかの調査。この辺を疎かにするとしっぺ返しを食らう。
それから労働法の遵守。労働者を守れない会社は長く続かない。
4. 裁判が回避できること
「勝てそうな裁判ならいいだろう」ではない。裁判とは基本的に消耗戦である。中小企業にとって、裁判になることそのものが命取りだ。
時間と弁護士費用ばかりかかって、本来するべき業務に支障をきたしてしまう。解決に2~6年はザラである。
これを回避するには早い段階で相手を折れさせることが大事。できないなら(金額によっては)追わないこと。 5. 必要な投資(資金投入)が出来ること
・設備投資
当たり前だが商売道具をケチる経営者は無能の中の無能である。効率の善し悪し、成果の善し悪しに直接影響してくる。
・採用
これは業種にもよるので全否定はできないが、人材を探すにしてもハロワ(無料)の紹介に頼ると大抵の場合は満足のいく結果にならない。
人材を選ぶような業種は紹介料を100万/人を払ってでもエージェントに頼むというのは中小企業でもよくある話だ。(都会なら特にな。)
・研究開発
中小だと特に耳の痛い話になりがちだが、中小しか利用できない補助金・助成金という最強のカードがある。
条件は書類が用意できること、それから一定の成果(製品化に結びつかなくてもよい)が挙げられること。
全額補助はかなりレアだが、費用の3/4補助は探せばある。常にアンテナを張っておくことだ。
相当な馬鹿でない限りは理解が出来ると思うので参考にしていいぞ。 相変わらず話が長いな
なんで要点を簡潔に説明出来ないの?
頭の病気? 読まなきゃよくね?
これくらい読めない人はそもそも経営とか無理だけが。 この国は変えられる AIの活用 JDSC/4418テンバガー候補
https://jdsc.ai/news/ ゆこゆこ JDSCのAIを導入CVRが平均2.4倍 電力データとAIによるフレイル検知/中電 体力年齢27歳の若返り
教育業界初「難関国公私立大入試・個別試験対策ICT教材」駿台
常石造船 データサイエンティスト育成プログラム
Robo Co-opで業務提携RPA×AIを通じた多様なデジタル人「財」活躍
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