【特約】営業専担者【マイスター】
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マイスター会議
いろんな意味で経費の大無駄使い
あまりにも馬鹿すぎる❕ 他社の方が運賃安くてゆうパック取れないわ、100サイズで300円くらい猫の方が安いわ かもめも年賀もゆうパックもかんぽみたいに祭りになればいい かもめと年賀とゆうパックの祭りを開催するために三条スパイス研究所で力レ一を食いながら脱退届用紙をダウンロード《右側部分を切り離さないで》記入してJP労組の本部(上野)へ郵送する事を推進するろー!!
ダウンロードするアドレスとJP労組本部の住所は「【フェリー】鉄板で船旅を語るスレ9隻目【貨客船】」というスレに書いてある。 >>126
自分できってないから、そんなこと言えるんだよ。
何でロストしたのか、考えてからものをいってほしいね。
そして損益前の運賃出せるって訳でもないし。 >>128
損益で切ったとこ行ったけど、猫が60サイズ第一地帯税込600円、100サイズ800円集荷17時以降でやってて、何も案内できる物ありませんって帰ってきたわ。
帰りすげえ惨めな気持ちになったわ >>129
それはすごいわかる。お疲れ様。
上や営業本部は理解できてないんだよ。こっちの都合で何回でもアタック出来ると本当に信じてる。
もっとも客はウチらには期待してないけど >>130
お客が得する情報何も無いのに「以前利用していた顧客リスト」渡されていつ行くか無理矢理決めさせられて、利用状況細かく聞いてこいとか言われても答えてくれるとこほぼ無いわ。
DV旦那が逃げられた元嫁の実家に居場所聞きに行くようなもんだわ。 そうなんだよな。
こちらからは何も提供してあげれないのに、まるで警察の取り調べの様にヒアリングしてこいと言う。
何が課題解決営業だよ。
見積営業だろ。お客が求めてるのは >>132
お客の抱えてる問題のほとんどが運賃なのにそこは解決できないくせに顔出して課題を解決しろとかねえ
損益前はあんなに優しい客が本当に不憫そうに迷惑そうな顔してるとこにまた行けとかメンタルだけ強くなるわ。 >>133
本当にその通りだよ。
年がら年中、郵便局のおふざけに付き合ってくれる訳じゃないんだから。
ビジネスかもめや年賀や他社小包の利用状況のヒアリング。
もううんざりだよ。 >>134
他局にも自分と同じ境遇の人がいるんだな、誰も助けてくれないのに進捗だけは詰めてくるし、トップセールスとか同行されても何の役にも立たねえしな。
グランマイスターとか絶対ならないほうがいい >>135
マイスターとかもう制度も10年近くやってるけど、全く進歩しないのな。
マイスターから専門要員になっても半分以上使い物になら無くて現場に戻されてるって聞くし。
営業ゴッコしてるようにしか見えない。本気で他社から奪還するなら、こんなことに力を入れてる様じゃダメだろ。 >>136
やれるやつに全部押し付ける体質だからねえ、営業でどんだけ苦しくても誰も助けてくれないし、お盆期間に他の奴らは時間休取るのに必死になってる中かもめを達成させる為のプラン考えろとか言われてそれの進捗まで追われるわ。
こんな状況だから誰も営業やりたがらないわ ほんと、やり損。
やらない人が得するのは当たり前。
仕方ないとわかっていてもね。
いくら外務だからってなんでもやらせるのはと思うよ >>138
特約取るの良いけど一年後の更新作業が手間過ぎてうんざりしない? 今まで、損益改善やら消費税対応で
たくさん嫌な思いしたからね。
差出し数に差異が少なければ来年1年も宜しくお願いしますで済ましてる >>140
調書作成とかないんだ
年間実績と差出頻度とかかなり細かくやって運賃出せって専門役来て指示出たからどうしようもなくなってるわ >>141
それは大変な作業だな。
そこはうちは郵便部長が叩き台を作ってくれる。
実質はそれを持っていって終わりになるけど。
専門役の温度差の違いが大きいかな >>141
本来は、そうあるべきなんだよねぇ。
というか、ベネッセとかセシールとかも、キッチリ詰めて欲しいんだが。一体いくら握らされたんだ?
商取引なんだから、昨年度実績はどうだったから、今年度提示できる数字としては幾らです。って、当たり前だよね。 そう言えば、顧客管理システムで実績値とか契約状況見れたはずなんだが、誰かやったことのある人いる? >>144
契約更新にそれやると一件の見積作るだけで一時間かかるからやめたわ 真面目な話、特約って何なの?営業なんてした事ないから分からん。 >>146
条件付けて通常の荷物より安価に取り扱うのが特約なんです 12月が一番楽なくらい激務が続くわ
他社の車が止まってたってだけでヒアリングにいかせるのやめてほしいわ 他社と運賃違い過ぎて話にならないわ
課題解決型営業とか謳ってるけど何も解決できないどころか、ゆうパック使うことで問題増える事案ばっかりだわ。
班員から情報集めても運賃で負けて案件が流れまくってるからやるだけ無駄なんじゃないかと言われても何も言えないわ。 業務が全く回ってないのに、配達員に特約営業させんのさっさとやめろ。 うちなんかに律儀に特約の規定個数差出してる顧客に他社が営業にきて
60サイズ550円とか見積出してきて同じくらいにならないかと言われたけど、どうもならなく8年もやってくれたのに居なくなりそうだわ。
こんなんでどんどん荷物減ってきてて課題解決型営業なんて出来もしない夢物語いつまでやるんかな。
出した物がちゃんと着いてたら差出人は値段だけなんだよねぇ 60サイズ550円は県内か?
持ち込み、年間5000ぐらいなら、
なんとかやらない? >>156
第一地帯だよ、税込で年600個くらいでなんもできないわ 他社に料金で勝てない
でも0はだめ獲れ獲れ
特約であれ物販であれ強要は× 運賃で150円負けて集荷時間二時間早くなって翌日午前指定狭くなるのに声掛けても何も案内するのないよね! 欠区、年賀、特約とかどれか二つ無くしてほしいわ、営業で年賀と特約別の機会人が支社からきて好き放題言って帰っていったわ。共通してるのは時間が無いのは言い訳だ!でした 運賃で勝てないので特約0でOK
別に首になるわけでもないし >>157
それ四年前ならとれたよな。
今じゃ無理無理じゃん。
上に相談してだめなら諦めて、今までありがとうございました言うといたらいいんちゃう? >>165
もう諦めて今月から移行になるわ
年賀買ってくれたし、もう仕事として会うことなさそうだ、それでも年度末に行くんだろうな客に何も出来ないのにヒアリングとかね あまりに新規新規うるさいのでお手本見せてもらえますかゆうたら黙りよった >>167
そんなもんだよな
どうせ後納も結べないやろ 他社に勝ち目は無いので単価で営業するなだって
信用や信頼はもっと無いような >>172
勝てないのわかってて戦場に行かされるとかここのトップは戦時中から進歩してないのかね 受験競争で勝ち残った優等生ほど戦時中から進歩してないよ
彼らは「人は間違える生き物である」というスタートにも立てない
そして自分には可能性があると信じて疑わない
こんなボンクラ坊ちゃんが組織の意思決定権を握ってるんだから、そりゃどこまでも間違え続けるよ >>172
営業するなっていってはいないとこがいやらしい 他社から奪還したいなら値段しかないからな
配送で品質訴えてもなあ 他社は荷物取るのにセンター長自ら出てきて交渉してるみたいだわ。
うちと違いすぎるな、運送屋と郵便屋の違いなんだろうな 上司が自ら獲得しないとどれだけ詰められてもなんの説得力もないしね >>191
他社つかってるか、いくつだしてるか
この2つだけ聞き出す営業で班長はこの二つの情報だけでヒアリングに行かされる、成約したら情報持ってきたやつの成績になるわ。 どんどん既存客が居なくなる
メールも荷物もだ
対策求めても責任転嫁されそう >>192
最近ではかなり警戒されて、それすら聞き出せない。 そもそも特約なんて安すぎるもの増やされたことで
超勤の原因つまり赤字の原因になる 後納で月10個で2割引いたりまとめて10個で2割だけでいい気がするわ 手遅れ感すごいわね、もし今後新運賃が出ても今の他社より安くならないならどこも話聞いてくれないし損益前の顧客もまた値上げするんだろ?今のとこ使うからもういいよで話も聞いてくれない 土曜日休配で速達の値段変わったら後納差出票全部作り直さないといけないわ >>173まったくその通り。そのうち竹槍でみたいな無謀な事この組織はいってくるぞ。 コロナで年度末まで生きていられるか分からないし、乳首にカレーを塗って全労済をディスる話法でソルボンヌ大学のRestos Uのカレーを食いながら脱退届用紙をダウンロード《右側部分を切り離さないで》記入してJP労組の本部(上野)へ郵送する事を推進しよう!!
ダウンロードするアドレスとJP労組本部の住所は「【成績】かんぽカウンターセールス自主研5【UP↑】」というスレに書いてある。 ユニバーサルスタジオジャパンの近所にある新大阪郵便局が炎上してるぞ!
10年前から同僚の職員達を洗脳してる奴が居るらしい(T_T)
気晴らしに見に行ってこいや!!
くれぐれもカレーを食いながら脱退届用紙をダウンロードだけはするなよ(>_<)
https://mevius.5ch.net/test/read.cgi/nenga/1597601811/l50 年賀終わると休む間もなくすぐ年度末営業はじまるな
班員から1人出して1日営業やるとか奇襲しか策が無いらしい。 これから先は、コロナの影響で
対面による営業活動は自殺行為だな。
職場で感染死亡者が出てくるかも。 コロナなのに営業
飛び込みされる客もたまったまんじゃないな >>221
仕事が分かるまできつかったわ
丸腰のまま戦場に立たされるし覚えてもすぐ運賃含め改悪されるし後納の未納含めて荷物の不着とか配達中も休みの日も無くトラブル全部対応させられるわ グランマイスターは狭き門なのか?
専坦は配達しながら地道に自分で情報仕入れて、物数少ない時にレッツゴーして成約させたらなれる >>224
10年くらい前に手挙げたら慣れたからなった グランマイスターの試験受けた人いるのかな、なっても試練ばかりになりそう 言われてないんだったら忘れてる可能性あるから聞いた方がいい 稟議と調書作成で見積提示まで3日くらいかかるわ、こんだけ手間かけて運賃合わなくて無駄になるとかやってる事が仕事なのかわからんわ >>238
お客さんと下打ち合わせできないで運賃のせいにして取れないなら、センスないから無理に営業しないほうが会社の為だわな 運賃次第のところは確かにある。
それなら別の企業を当たればいい。
郵便局を使うメリットは十分にあるよ。
情報も内容が薄いものがほとんど。
根拠はないが絶対差し出しがあると確信した企業を回ってみたらいいと思うよ。
すると、大体郵便局と契約済みに当たるか興味を示してくれる企業に出会う。
契約済みに当たった場合、取りこぼしがないか聞いてみて。
新規だった場合、EC参入してみないかとかイメージさせると以外と考えてくれる。
集配しながら営業しているが競争率がなく、やった分だけちゃんと成果になる。
原資かけずに流行を先読みして在庫を抱えなければ上手く行くと思うよ。
うちらに例えると、配達中に良さそうなの探して確信持てたらヒアリングして見積もり依頼、返事をもらったら次の行動へ。
見積もり何個も取ったらこっちがパンクするからね。
ネタがなくなってきたら志願通区。
俺はそれで無理なくやれて、少ないが成果もついてきてる。
人が足りないってのはどこも一緒だと思う。
ただ営業だけは、みんなやりたがらないから少なからず見落とされたネタは絶対ある。
そこを見つけていってみよう。 皆週何回?部長が配達のことしか考えてないわからない人なので人足りないとかで営業日を減らそうとしてきて困る 年度末営業はどう?
緊急事態宣言でてないとこは普通にやってんのかな 猫の攻勢が凄すぎて運賃面でどこよりも安いんじゃないのか
1000個以上出すとこもうないわ 猫は利益率高い荷物を取り巻き、
郵便局は猫の残飯をありがたく頂く。
そりゃ勝てないわ。 >>250
残飯ならまだいいけど、うんこくわされてる気分だわ 基本運賃でキャッツを利用中だったから、ちょい下げプリR導入でごちそうさま。 2月の1ヶ月で、専坦やらずに配達しながら7件くらいとったやつがいるらしい、、、。
普通にすごいな
その人の部下になりたいわ笑 >>255
内容を見てみないとすごいとも言い切れない >>259
宣言あけるから何か言い出すのかなと思ってね、そろそろかもかねぇ 誰か教えていただきたい
もし特約ゆうパック契約して
差出個数に達しない場合は
お客様には
どんなデメリットがありますか? >>261
最悪差出0でもペナルティは無いけど契約期間終了後にまた同じ条件で再契約できる約束はできないってことくらいじゃないのかな、ちゃんと出しても値上げたことあるし、再奪還とかで今より運賃さげたこともあるからね。 局内欠区2とか普通になってきてるのに来週から特約情報集めろとかよく言えるよな >>267
3件とっても1件くらいの程度であるんや、そうゆうの
なんでやろ 雰囲気で実績無いだろうなって思うことあるよね
今の業者に特に問題が無いのに契約した時とか、ゆうプリ使いづらいとか言われるとそんなんになるわ。 営業初心者なんですが、めぼしい所を見つけて、ヒアリングする際は事務所に入ってどんな感じで聞けば良いですか?
話法とかも教えて下さい。 >>270
荷物の差出しあるか聞いて、あるなら年間200個あれば特約ゆうパック案内できますので詳細教えていただけますかくらいかな。
集荷の時間と荷物のサイズ、重量、中身が引き受け可能ならうちなら見積もりだすわ こんなコロナが災害級の時にやってる場合じゃないよな 全然営業詳しくない集配なんだけど、営業係みたいなのにさせられて、うるさく言われてる。
年間500個以上と言われたけどゆうパックなら200個でいいの?
簡単な紙渡されて大した説明もなく行ってこいみたいな会社だもんなぁ 上も何の教育も受けてないから
本当は管理者共も営業しなきゃいけないのに全くしないどころか何もわかってない奴ばかり >>277
やってるふりしてやらないのが昔からこの会社の管理者
かんぽ不正営業問題も根底はこの社風が原因
ひとつひとつ上司に確認して営業をやらないとこっちが痛い目に遭う
問題発生すると上司は「部下が勝手にやった」と逃げるから 営業担当やらされたら早く逃げるか、突っ走るしかないぞ 一般職なんだが、基幹になるならってありきたりの事言われてやらされてるのがアホらしいが、給料安すぎなんでやるしかない。 営業リーダー軒並みC評価で、営業やれると評価高い説が揺らいでる 管理者が現場時代に与えられた担務だけこなして営業なんかしなかったアホばかりだから当然
そいつらの過去の年賀かもめの枚数を見ればすぐわかる
実際100枚以下とかクズばかりだった >>276
送り出すからには指導しろと思うわ。
500はメールとパケット、200はゆうパックね。 >>283 ありがとう。ここの方がよほど親切で為になる人達ですね。上司とか周りの人は聞けばそんな事も知らないの?みたいな言い方しないし、分からなければ聞けとか矛盾してる人しかいない。 >>284
そういう目に散々あってきたから聞かれたら教えたい >>285 ありがとう。辛い目にあってきたんですね。この会社はどこも腐った職場なんですね。
よろしくお願いします。 特約取ったんだけど、名札につけるバッジみたいなのは貰えないのかな? >>288 ありがとう。周りの課長代理とか見ると付けてる人もいるんだけど、なんなのかな? >>291
年間の売上が100万超えると貰えたけど現在はやってないわ
貰える金には何も影響ないわ >>281
普段営業なんか全くやってない見てない奴が評価してるからな。評価者は現場の奴らとは別にしてほしいわ 営業パーソンは使い捨て
真剣に営業やって獲得した時は煽てられ、
後日不正営業で獲得したんじゃないかとあれこれ調べられ、
挙句の果ては50歳になったと使い捨てられる
こんな会社、誰が信じるものか 何故、同業他社は荷物は増えてるのに
ウチは減っているのですか?
営業ばかりして業務品質が低下
しているのでは? 元々現金収納で出ていたゆうパックを料金後納にして「新規獲得」で営業手当貰ってんじゃねえぞ! >>295
サービスも悪いし配達員の質も悪い
通販で頼んだものがヤマト以外で来るとがっかりする >>295
何もかも負けてるから普通だ
プロと中学生くらい違う 偉い人達は高みの見物ではなく、
営業という名の聖域にメスを入れ
なければならない。
例えば要員配置とか。
ウチは営業やればやる程
赤字になるのは何故だろう?
同業他社はどんな仕事のやり方を
してるのだろう? 見積もり渡しに行ったら値段が話にならないと言われた。
値段も安いし、条件も他社は緩いし勝てるはずないと思った。 >>299
上からは今高い料金で使ってくれてる所に対しても最安値を提示するように指示された。他社に奪われないようにするためだとか。つまり郵便局はもう頭から腐ってる魚なのでその偉い人達とやらを総入れ替えしないと無理 >>300
そんなことの繰り返しだ
そしてその結果から何も学んでない 営業なんとかメンバーを無理矢理押し付けられたんだけど何すればいいの?
とりあえず集まりに顔出しておけばいい? 俺も押し付けられたよ。
知識もなんもない。どうすりゃいいんだ 同業他社が伸びてるのに
ウチは減ってるから。
昔、同業他社の偉い人が
郵便物の利益を荷物に回して
維持させてると言ってな。
もう単独維持は無理かも。
協働の施策は先があるのかな。
営業は良い事だけど、深入りは
危ないかもね。 @班で情報集めてもらう
Aピックアップして行くとこ決める
B電話でアポ取るか訪問して来た理由話した上で担当者紹介してもらう
Cヒアリング
だいたい@から難航するよね >>312
普段行ってる配達員が配達途中でやればいいと思うんやけどな。コミュニケーションも取ってるだろうし。 ヤマトの料金とか全然わからんのだけど
ヤマト使ってて年間250個差出とかの会社に、うちが特約運賃提示して、勝負になるの? >>313
対面配達する会社は、今は激減してるよ。
通配は毎日特定の会社をルート配送してるだけ。情報なんて聞く意味が無い。
同じ会社の情報を毎日上げても仕方ないでしょ?
それでも通配の仕事がきついのは、個人宛の受け箱投函出来ない小荷物が増えたからだよ。
営業の意味が無い対面配達が多くなってるのが現状。
情報を集めるなら、配達とは別の時間が必要。 >>313
今の現状だと大変じゃない?
情報上げてあれもこれも聞いて来いって何度も行かされるなら情報あげない方が良い風潮になるわ。
うちはグランマイスターが年間100個ある情報だけで動くから気楽だわ >>314
金額だけで成約した事業所は金額で他社に流れるよ。特に小規模の事業所であればあるほど。
それよりも顧客のベネフィットに応えたり>>314のキャラが気に入られて切り替えてもらった方が長く使い続けてもらえるよ 見積もりだけでも評価になるの?
年間50個とかでも、200個だす想定で見積もり出させてくださいとか提案しろって言われたんだけど。会社として意味あんのかな >>318
来年切られるだけだ
切りに行く担当者は誰になるか知らないけど顧客から数が少ないの知ってて契約させておいてなんだよって文句言われて通報されるだけだ。 >>311
ヤバイから営業の圧力が強いのかな。
上や管理者だけが危機感を持つだけ
ではなく、皆が共有しなくては。 年間個数いかなかった切られた相手のところにまたいって、再度新規で契約するってやり方を毎年繰り返しても成績になるの?
相手としては個数行かなくても毎年契約したいみたい。 >>321
毎年やったらダメだろ
個数いかないとこの更新が面倒だわ、ごねられたり、次は出るよって言われたら更新するから対応する意味ないわ ここには市場性があると言うが、
それを作ったのは他社でウチ
ではない。
品質はウチが強いと言うが本当に
そうだろうか。真実なら既に
シェア逆転している筈だが。
顧客とウチとの認識の差かな。
新商品云々よりも既存商品や
契約方法に問題があるのかな。
昔ながらの仕事のやり方を辞めて
他社のやり方を勉強した方が良いと
思う。 名札の所にマイスター?のバッチ着いてる人いるけどあれってどうやったら貰えるの?
昔は一件でも特約取れたらもらってたような気がするけど、最近はグランマイスター?の人しかもらっていない感じする。
特約は3件ぐらい取ってるんだけど、全く貰えない。 >>324
候補生になって研修受けて試験してもらうんやで。 >>324
あんな飾りでも持ってたら管理者から1目置かれるし実績次第で配達より恩恵受けるから頑張ってね なんか配達のくだらない人間関係に疲れて、営業リーダーにされて、イヤイヤやってたけど、取れると嬉しいし、曖昧な仕事より、誰が見ても結果が全てだから人間嫌いな自分に合ってる感じする。
誰を補助したとか班を運営してるとか、そんなの曖昧なのよりよっぽど気持ちいいよね。 営業オンリーで
班運営をやらない課長代理は
要らない。
早く営業部署へ! 専担ならともかく集配の片手間でもやる営業は
正社員なら誰でできる
やらないヤツは舐めきってるだけ、楽でイイね >>328
配達オンリーも社員にはいらないって言われるぞ >>327
やってたら面倒なことや知らないこともあって面倒だけどスキル上がるしその仕事やれる人が少ないと局から大事にされるよ、管理者変わっても営業やってたら可愛がられるし査定も昇進も桁違いに良いよ。
敵は社内にしか居ないし数年後にはそいつは部下になるから頑張ってください また正社員登用試験始まるね
営業やってないと厳しいぞ 営業は大事。民営化された会社なら尚更の
事と…
でも、その中の特約って大丈夫なのかな?
安くした原資はどこから来てるの?
郵政の荷物って儲かってるの?
昔、大手の宅配の会社の社長が
郵便の利益を荷物に当てて維持させてる
フェアじゃない!と言ってたね。
どうなんだろう…。 今は特約ゆうパックも利益出てるよ
本社特約とかはよくわからんけど1個300円とかじゃ無さそう 年賀捨ててまで荷物やるのは仕方無いわ
ゆうパック儲かってるのは良い事だ 報告多すぎて週に2日取られる
稼働時間どんどん削られていくわ いまいちB to Bがよく分からんのだけど、 B to Bだと狙い目とかダメとかあるの?詳しい人教えて! >>968
ありがとうございます!
特に影響無しです 特約って持ち込み年間50 集荷100に変更になったの?以前は100 200だったような このスレッドは1000を超えました。
新しいスレッドを立ててください。
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