【特約】営業専担者【マイスター】
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せっかく取ってきても集荷に行ってくんないだよね
公務員のみなさま、働いてください マイスター会議
いろんな意味で経費の大無駄使い
あまりにも馬鹿すぎる❕ 他社の方が運賃安くてゆうパック取れないわ、100サイズで300円くらい猫の方が安いわ かもめも年賀もゆうパックもかんぽみたいに祭りになればいい かもめと年賀とゆうパックの祭りを開催するために三条スパイス研究所で力レ一を食いながら脱退届用紙をダウンロード《右側部分を切り離さないで》記入してJP労組の本部(上野)へ郵送する事を推進するろー!!
ダウンロードするアドレスとJP労組本部の住所は「【フェリー】鉄板で船旅を語るスレ9隻目【貨客船】」というスレに書いてある。 >>126
自分できってないから、そんなこと言えるんだよ。
何でロストしたのか、考えてからものをいってほしいね。
そして損益前の運賃出せるって訳でもないし。 >>128
損益で切ったとこ行ったけど、猫が60サイズ第一地帯税込600円、100サイズ800円集荷17時以降でやってて、何も案内できる物ありませんって帰ってきたわ。
帰りすげえ惨めな気持ちになったわ >>129
それはすごいわかる。お疲れ様。
上や営業本部は理解できてないんだよ。こっちの都合で何回でもアタック出来ると本当に信じてる。
もっとも客はウチらには期待してないけど >>130
お客が得する情報何も無いのに「以前利用していた顧客リスト」渡されていつ行くか無理矢理決めさせられて、利用状況細かく聞いてこいとか言われても答えてくれるとこほぼ無いわ。
DV旦那が逃げられた元嫁の実家に居場所聞きに行くようなもんだわ。 そうなんだよな。
こちらからは何も提供してあげれないのに、まるで警察の取り調べの様にヒアリングしてこいと言う。
何が課題解決営業だよ。
見積営業だろ。お客が求めてるのは >>132
お客の抱えてる問題のほとんどが運賃なのにそこは解決できないくせに顔出して課題を解決しろとかねえ
損益前はあんなに優しい客が本当に不憫そうに迷惑そうな顔してるとこにまた行けとかメンタルだけ強くなるわ。 >>133
本当にその通りだよ。
年がら年中、郵便局のおふざけに付き合ってくれる訳じゃないんだから。
ビジネスかもめや年賀や他社小包の利用状況のヒアリング。
もううんざりだよ。 >>134
他局にも自分と同じ境遇の人がいるんだな、誰も助けてくれないのに進捗だけは詰めてくるし、トップセールスとか同行されても何の役にも立たねえしな。
グランマイスターとか絶対ならないほうがいい >>135
マイスターとかもう制度も10年近くやってるけど、全く進歩しないのな。
マイスターから専門要員になっても半分以上使い物になら無くて現場に戻されてるって聞くし。
営業ゴッコしてるようにしか見えない。本気で他社から奪還するなら、こんなことに力を入れてる様じゃダメだろ。 >>136
やれるやつに全部押し付ける体質だからねえ、営業でどんだけ苦しくても誰も助けてくれないし、お盆期間に他の奴らは時間休取るのに必死になってる中かもめを達成させる為のプラン考えろとか言われてそれの進捗まで追われるわ。
こんな状況だから誰も営業やりたがらないわ ほんと、やり損。
やらない人が得するのは当たり前。
仕方ないとわかっていてもね。
いくら外務だからってなんでもやらせるのはと思うよ >>138
特約取るの良いけど一年後の更新作業が手間過ぎてうんざりしない? 今まで、損益改善やら消費税対応で
たくさん嫌な思いしたからね。
差出し数に差異が少なければ来年1年も宜しくお願いしますで済ましてる >>140
調書作成とかないんだ
年間実績と差出頻度とかかなり細かくやって運賃出せって専門役来て指示出たからどうしようもなくなってるわ >>141
それは大変な作業だな。
そこはうちは郵便部長が叩き台を作ってくれる。
実質はそれを持っていって終わりになるけど。
専門役の温度差の違いが大きいかな >>141
本来は、そうあるべきなんだよねぇ。
というか、ベネッセとかセシールとかも、キッチリ詰めて欲しいんだが。一体いくら握らされたんだ?
商取引なんだから、昨年度実績はどうだったから、今年度提示できる数字としては幾らです。って、当たり前だよね。 そう言えば、顧客管理システムで実績値とか契約状況見れたはずなんだが、誰かやったことのある人いる? >>144
契約更新にそれやると一件の見積作るだけで一時間かかるからやめたわ 真面目な話、特約って何なの?営業なんてした事ないから分からん。 >>146
条件付けて通常の荷物より安価に取り扱うのが特約なんです 12月が一番楽なくらい激務が続くわ
他社の車が止まってたってだけでヒアリングにいかせるのやめてほしいわ 他社と運賃違い過ぎて話にならないわ
課題解決型営業とか謳ってるけど何も解決できないどころか、ゆうパック使うことで問題増える事案ばっかりだわ。
班員から情報集めても運賃で負けて案件が流れまくってるからやるだけ無駄なんじゃないかと言われても何も言えないわ。 業務が全く回ってないのに、配達員に特約営業させんのさっさとやめろ。 うちなんかに律儀に特約の規定個数差出してる顧客に他社が営業にきて
60サイズ550円とか見積出してきて同じくらいにならないかと言われたけど、どうもならなく8年もやってくれたのに居なくなりそうだわ。
こんなんでどんどん荷物減ってきてて課題解決型営業なんて出来もしない夢物語いつまでやるんかな。
出した物がちゃんと着いてたら差出人は値段だけなんだよねぇ 60サイズ550円は県内か?
持ち込み、年間5000ぐらいなら、
なんとかやらない? >>156
第一地帯だよ、税込で年600個くらいでなんもできないわ 他社に料金で勝てない
でも0はだめ獲れ獲れ
特約であれ物販であれ強要は× 運賃で150円負けて集荷時間二時間早くなって翌日午前指定狭くなるのに声掛けても何も案内するのないよね! 欠区、年賀、特約とかどれか二つ無くしてほしいわ、営業で年賀と特約別の機会人が支社からきて好き放題言って帰っていったわ。共通してるのは時間が無いのは言い訳だ!でした 運賃で勝てないので特約0でOK
別に首になるわけでもないし >>157
それ四年前ならとれたよな。
今じゃ無理無理じゃん。
上に相談してだめなら諦めて、今までありがとうございました言うといたらいいんちゃう? >>165
もう諦めて今月から移行になるわ
年賀買ってくれたし、もう仕事として会うことなさそうだ、それでも年度末に行くんだろうな客に何も出来ないのにヒアリングとかね あまりに新規新規うるさいのでお手本見せてもらえますかゆうたら黙りよった >>167
そんなもんだよな
どうせ後納も結べないやろ 他社に勝ち目は無いので単価で営業するなだって
信用や信頼はもっと無いような >>172
勝てないのわかってて戦場に行かされるとかここのトップは戦時中から進歩してないのかね 受験競争で勝ち残った優等生ほど戦時中から進歩してないよ
彼らは「人は間違える生き物である」というスタートにも立てない
そして自分には可能性があると信じて疑わない
こんなボンクラ坊ちゃんが組織の意思決定権を握ってるんだから、そりゃどこまでも間違え続けるよ >>172
営業するなっていってはいないとこがいやらしい 他社から奪還したいなら値段しかないからな
配送で品質訴えてもなあ 他社は荷物取るのにセンター長自ら出てきて交渉してるみたいだわ。
うちと違いすぎるな、運送屋と郵便屋の違いなんだろうな 上司が自ら獲得しないとどれだけ詰められてもなんの説得力もないしね >>191
他社つかってるか、いくつだしてるか
この2つだけ聞き出す営業で班長はこの二つの情報だけでヒアリングに行かされる、成約したら情報持ってきたやつの成績になるわ。 どんどん既存客が居なくなる
メールも荷物もだ
対策求めても責任転嫁されそう >>192
最近ではかなり警戒されて、それすら聞き出せない。 そもそも特約なんて安すぎるもの増やされたことで
超勤の原因つまり赤字の原因になる 後納で月10個で2割引いたりまとめて10個で2割だけでいい気がするわ 手遅れ感すごいわね、もし今後新運賃が出ても今の他社より安くならないならどこも話聞いてくれないし損益前の顧客もまた値上げするんだろ?今のとこ使うからもういいよで話も聞いてくれない 土曜日休配で速達の値段変わったら後納差出票全部作り直さないといけないわ ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています