班長〜仕事しろよ!!
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班長が班員の実力を最大限引き出すフィードバックの方法の話です。
絶対の原則は、「信賞必罰」。班員が同じミスをしても、班長のお気に入りなら甘い評価、嫌いな部下には厳しい評価というように恣意(しい)的な評価をしてしまうと、部下は実力を発揮しなくなります。公正な評価をするのです。
部下の好き嫌いにかかわらず、駄目なことは駄目、いいことはいいと、きちっと評価する。それができる班長がいい上司だし、規律を守る社風が生まれると、私は思っています。
駄目な班長の中には、部下が台頭してくると脅威に感じてマウントしたがる人がいます。そういう班長の下で働く部下はやる気を失い育たないので、結局は班長の評価が下がることになります。その逆のいい班長は、部下の長所を生かして、チーム力を高めることができます。 ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています