「訪問販売」営業の終焉「さようなら 」 [転載禁止]©2ch.net
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消費者が連絡しない限り、訪問販売が出来ないような案が来年度国会に提出される事になりました。
営業オワタ? >>53
自爆なんて、余計に持続性が無いだろう。
アイデアとか、工夫とかで、売れる新しい商品を開発するか(運不運、当たり外れがあるからこれもどうかと思うけど)、
少しづつ、株主に自社株買いで還元しながら、事業規模を縮小していくしかないんだよ。 「ハガキ」を売るのはもう限界、縮小均衡路線は不可避。核戦争でも起きてネット回線インフラに大打撃でも起きない限り、需要回復は見込み無し 外務は完全に終了だな。こんな規制入ったら完全に詰んでる 新規採用=新規顧客(親族、知人)=会社にとっての新規開拓
年中採用してるのはこのため 震災を凄く採用するから、今の社員をリストラ(笑)、利益を出すなら、ソニーみたいにリストラしまくるのが当たり前だから、リストラ来たな >>57
で、半分くらいが、局長制度、訳の分からんユニバーサルサービス、やっすい給与に嫌気が差して、
退職し、余計に郵便局の評判悪くなる。
ほんと、おバカな組織だ。 ちょっと圧力かけただけで年間数十万もの金を払ってくれる優良顧客に対して理不尽な扱いをしたら、そりゃ評判悪くなるわな。
社員を食い物にして延命している企業が株式上場とかもうね…。 訪問販売とは違います。
声かけです。
買って頂けるような声かけをしないから、売れないんでしょ。ゴラァ
声かけという、都合の良い言葉で解釈し、押売りして来いになるんだろうな。 本来なら元法律でも前もって営業目的を言わなければ、郵便商品などの押し売りはできないはず。配達ついでに声かけなど客から申告あればアウトだぜ。 苦し紛れの取り扱い変更があり、さらに面倒臭くなるだろうが、個人的な知り合いに営業かけるとか。訪問販売終了は間違いないな。新人大量採用→身ぐるみ剥がす→首ってシステムにかわるだろう、ってもうなってるか(笑) ノルマではありません目標です。
訪問販売ではありません声かけです。
こんな詭弁を使っている会社は将来必ず裁判に発展する。 郵便商品のことしか頭にない奴はメイトなんだなw
これで打撃を受けるのは物販、保険 何物販って?
イベントゆうパックの事?
ブラックですね。 >>66
目標もないと言っている。
支社からの文には「指標」と書かれてるよ。
だから、支店単位で目標と言っていたらアウト。 今渉外の新卒は飛び込みでジュース売ってるよ
カモメなんか郵便社員の10倍のノルマ、メインの保険募集はジリ貧
そこにきてこんな取り決めができれば死活問題なんだよ
定職のないバイトにはわからん世界だがな 訪販規制で渉外廃止でいいよ
んで渉外の奴らを集配にくれよ
バイク出来るならあとは段取り覚えていけるだろ 渉外何人いると思ってんの?通年採用してるんだぜ
それに大多数の低実績のぶら下がりが窓口に来て何やんの?
人相悪いし
郵便希望は多いんじゃないか?
新卒だって両方内定すると郵便にいくじゃん
それがいやならリストラを待つだけだよ 窓口と渉外って人間の質が違うでしょ
新卒採用のみの窓口、前職問わない中途が多い渉外って感じで 給与が安すぎるうえに休日が少なすぎるっていう
明確な理由があるのにわざわざ会議をしてまでな
ぜ従業員が辞めていくのかを話し合ったあげく朝30分早く出勤してミーティングで意識の共有
を図ろうとか休日にイベントを開催して親睦を
深めようとか頭がわいてるとしか思えない結論
を出してくる会社 仕事が数倍に増える→それでも給与も待遇も変
わらない→ベテラン勢辞める→人手足りない→
上司が結論「人増やそう」→残った社員に教育
という仕事が増える→辞める→人手足りない→
上司「頑張ればなんとかなる」→増えるクレー
ム増える残業→会社から残業減の指示→上司
「頑張(ry」 イマココ 上場して暫く経ったら、変わって来るよ。
株主や機関・個人投資家は、別に売上を増やしてほしいなんて思ってないんだよ。
特に、この会社の客層と将来的な人口、扱っている商品を考えれば、右肩上がりとか、
現状維持でも結構難しい。
ただ、利益を上げていく方法は、この会社は幾らでもある。
かなり聖域なんだけど、歴史的な改革をして行けば何とかなる。
上場する前は、それを指摘する人が居なかったが、多分上場後は指摘する人は
出てくるだろうね。
それと、これまでは上場企業でも株主意見はスルーされている企業もあったけど、
今後はコーポレートガバナンス改革やシュチュワードシップコードの導入で
日本の株式市場に大きな転機が訪れようとしている。特にこれだけ大きな
時価総額を持つ会社は世間の注目も浴びる。 投機がほとんで「売り抜け」て利益出せればOKくらいのもんじゃないの?内情が知れ渡ればすぐに「ストップ安」でしょ? >>81
最初は無理して配当も出すだろうから、配当狙いで素人が買う場合も多いんだろうけど、
ただ、無理して営業して売り上げを嵩上げすればするほど、ドツボにハマる事となる。
株主が望んでいることは、自爆やノルマアップで必要以上の売り上げを作ら居ない事。
結局そんな方法では持続性が無い。
もう一つ性質が悪いのは、そういう会社は一気に経営が悪化するんだよな。
普通に自然体で売れる分で、人員を調整し、組織を適正な規模にしていく。
本来はそれで良いんだよ。 上場したら、リストラやるんだろうなあ
ソニーやシャープみたいに、もしくは給与カットかなあ まあ、配達だけしかしない外務や固定担務の内務は、軒並み一般職を
打診されるだろうなぁ。
遠方の転勤を示唆されて。
管理者側も、上場による株主の意向を正面に押し出すだろうなぁ。
そんな事はあり得ない、と思うのは勝手だが、
あり得ないと思う根拠と管理者側を信用するに足る根拠とやらが
見つかるといいね。 「正常な経営拡大の材料が見つからない」ってすぐにバレそうなんだけど?起死回生の一手みたいのが全然無い状況で、自爆地獄&リストラで「株価維持」で「体力切れ」で、結局株価暴落のストップ安
2年持たない気がする >管理者側も、上場による株主の意向を正面に押し出すだろうなぁ。
押し出すのは勝手だけど、その押し出しの方向が間違って、結局、回りまわって、
郵便局の評判低下、OB離れ、無理な営業によるコンプライアンスの問題、商品力や
需要を無視した営業戦略による「想定外」の露呈・・・。
案外押し出した管理者本人の改革や競争、削減を株主が求めてくるのは時間の問題だろう。
只でさえ、管理職割合は多い会社だからね(2名3名の局に客が少なくともまず管理職とかw)。 で?としか言いようないな。
それでブラック企業が行き絶えるなら、ブラックなんぞ存在しないし、
窓口局渉外局の政治力が一朝一夕にどうにかなるとも思えんし。 で、「再国営化」しサイコパスやソシオパスだけがしぶとく生き残りました、とさ 崩壊だな。外観は保てても、なかはぼろぼろ。40過ぎて実質手取り15万以下とかざらにいる。株式上場まえだから
めちゃくちゃな月目標 >>87
まあ、今は確かに、で?だろうなw。
ただ、少しづつ上場すれば、ステークホルダーが増えるわけだから、会社の
状況や内容を調べて将来性や事業の健全度をみる人は増える訳だし、
就職を考えている学生なども、表面的な会社の求人アピールだけでなく、便所の
落書きに書いてあることの、本質を調べたい奴もいるだろう。
自爆やリストラはいったん表面化したりやってしまえば、結構後々まで残る。
インフレと少子化がこれからかなり影響が出てくるので、今までとこれからは、かなり違うと思っていたほうが良い。 >>90
それこそ、で? だな。
それを指摘して、何か事態を好転させられるのかね?
重ねていえば、指摘だけしかしてないわけだが。
「社会が悪い、周りが悪い」という厨二病的表現を、多少修飾しただけでしかない。 これからは、業績ごとに一段とカットが激しくなるだろうな。
コストカットしないと、
郵便事業の業績は上がらないからな。 郵便事業は赤字で解消する気もない
これは世界的に共通で構造的なもの
なんでも民営万歳のアメリカだって郵便だけは国営だろ
代わりに物流で売り上げるのが会社の既定路線
そんなことより保険貯金営業が大打撃なんだよ
電話アポ、訪問販売ができなくなる
商品開発しても追い付くのか?
リストラもあるかもな しかし、アメリカは赤字ではないwww
西室社長だから、どういうウルトラCが出るかわからんよwww 民営化したら赤字になるのが分ってるから国営なんだろ?
この事業は本来そうあるべき
しかし郵便なんてこのスレには関係ないことだわなwスレチw
営業をどうするか
そこだよ 国営なのは郵便法があるから。というか、株式会社化したから、
すぐに上場することも可能だろう。
あとは、実績十分の西室御大が決めることだ。 もうそろそろ郵政もアメーバ経営や事業部制を導入すべきだよなwww
業績が悪い局は廃止していくとか
切迫感がないとな ちなみにアメーバ経営は、ホントすごいんだぜ。
アメリカの経営学の本にまで書かれてて、研究対象にまでされてんだぜ。
日本の経営手法では、NECの原価管理、トヨタの原価企画、京セラのアメーバ経営の
3つが代表的なものだよ。郵政も早く、すごい物あみだそう!w 「ユニバーサルサービス」と矛盾しないの、それ?
結局「営利」との「二律背反」の足かせでにっちもさっちもなんでしょ? 要するに、コストを下げれば、単価も安くできるし、利益も出る。
郵政は、コストを下げることがまず第一。
その後は、売上を伸ばす。特に郵便以外のね。
郵便は郵便法があるから、安く提供しないといけないとある。
つまり、ゆうパックなどを主力化するのが急務。 ユニバーサルサービスってのは郵便法の限りで実現できればよい。
問題は、郵便法以外の部分。郵便法以外の部分で収益力を高めることが重要。
ユニバーサルサービスと営利は2律背反だとか言われるが、
少なくとも郵政には、当てはまらない。 「コストを下げること」って言うけど既存のサービス機能維持しながらそれを可能にする「方法」ってあるの?
ゆうパックの主力化ですか?シェア拡大もままならない、低価格競争も業界全体が挫折し値上げ局面のカルテル路線、多少の値上げで部門黒字化なんて夢のまた夢。
「机上の空論」の計算終ったら書いて、その青写真 だから宅配に力を入れるって言ってんだろ、社長も
メガ物流局は倉庫併設なんだよ
ノンストップ物流を実現するため
郵便は国からの預かりものなんだからそれはやってればいいの
2輪部隊だって半分は宅配やってるんだし
お前、もう雇い止めになってんだから関係するなよw >>105
例えば、社員をもっと減らすとかね。サービス業態では人件費がものすごい比重を占める。
特に、郵便配達とか、郵便物区分とか、バイトでできるものは
全部バイトにさせるとかしないと、人件費が下がらない。
あと、総務とかもバイトでいいんじゃないか?基本的に郵便法の規定通り、
安く郵便を提供しないといけない以上、
郵便で社員を背負うのはコストがかかるだけで無駄が多い。
ゆうパックの主力化は急務だと思う。ヤマトを追い越すぐらいの
営業力とサービスの質向上が求められる。
今からでも、ヤマトに対抗できるゆうパックのメリットなどを
構築すべき。どうも、郵政は宣伝活動が下手。
バイトとかに告知してもらおうとするのはいいけど、
今時バイトを使って告知してもらっても、浸透するだけでも難しいのが実情。
例えば、かもめーるにしても
営業戦略的なものがまるでない。町内会のナ−ナ−みたいな感じで
俺が株主なら、経営者にガンガン物申すような企業だよ。 確かに、書留などの郵便物を非正規にやらせるのは
怖いという面はあるだろうが、
実際スーパーのレジやコンビニのレジも基本的にバイトがやってるよね。
きちんと管理ができてれば
アンナのもバイトで十分。どんどん人件費を下げるように
しないと、赤字を解消できないよ。 かもめーるだって、かもめーるかもめーる言われても
知らない人には、何のことか全くわからないwww
暑中見舞いなどに使うハガキのことだという認識すらさせられない。
これはかもめーるというもののネーミングセンスがまず悪い。
それに、かもめーると言ったら
すぐ暑中見舞いを連想させる言葉を付けるなどしないと
一体何のことか全くわからない。
興味がない人間は、興味がない物を調べようともしないことは明らかなのだから
興味を持たせようとするようなネーミングを作ることも重要だろう。
郵政はそもそも、企業としても資質がなさすぎる。
ヤマトに負け、地銀に負け、ネット保険会社に負けて
地に堕ちる前にもっと考えないといけないことが大いにある。 そもそも、年賀、かもめーる、小包、それようの営業を雇わないといけない
配達員に、声かけだの、指標だの誤魔化しの言葉を使ってやらせてるのが間違ってる
配達員(通配・小包)は、バイトでいいんだよ
特に通配の社員なんて人件費高いのわかってるだろうに・・・
だから、営業職として社員にやらせればいいんだよ 郵便には営業専坦社員ってのがちゃんといるんだよ
評論家やるならよく調べな 早く全事業株式公開してくれ。
俺はそれだけが希望だから >>115
ID:JzqDKZof氏のIDをチェッカーにかけると、
なかなか興味深いスレに行き着くな。 バイトがこれからは集まらなくなるんだよ。
これから考える経営の在り方としては、無理して人手を集めず、分相応でやっていく経営。
集めても良いけど、それなりにボトムラインの労働力の人件費は上がり、それに対応できる
ビジネスモデルかの何れかだ。
郵政の在り方としては、どっちを目指しても上手く行かないと思う。
結局こじんまりと縮小しながら、末端の給料を上げていくしかないという事だ。 この会社はバイトを集めろ、社員はバイトで良いとか、夢物語が多いな。
今後10年後バイトなんて本気で集まらなくなるぞ。
集まっても「明日しんどいから休みま〜す」「1年色々、教えてもらってお世話になりました、
来月は転職します」が普通になる。
20歳人口が今後10年かそこらで、1割減るのに対して、先行き明るい企業は、それなりに
若い世代の囲い込み、新卒の採用拡大に動いている。
じゃあ、中高年は要らないなと言う意見も多いけど、中高年の雇用状態が若年者層を雇用する際の武器にもなる。
就職四季報の3年後の離職率だけでなく、会社四季報の、勤続年数なんかも、長い方が雇用の安定と言うアドバンテージを
アピールできる。
平均年収が600万で、40代50代の中高年社員割合が少ない会社、
平均年収が500万で、ほぼ自社の社員が定年まで勤める会社。
同じ会社の利益率なら、間違いなく後者がチョイスされるし、新卒を集める際にも
アピールできるだろう。 税金泥棒の郵便局員がここでグチャグチャ言ってるのを見ると、本当に郵政民営化は正しかったんだなあ、と確信する。 中高年ワープア増加傾向なのも「ブラック化」要因のひとつになる。
何も良い材料無いのによくもまあ「机上の空論」絵描けるよね?その割りに良い給料もらってそう 394 :〒□□□-□□□□:2015/04/08(水) 08:13:20.89 ID:6fcCF3No
副部長
____
/ \ /\ キリッ
. / (ー) (ー)\
/ ⌒(__人__)⌒ \
| |r┬-| | 昨年度は3月23日に
\ `ー'´ / 部の目標を達成しました。
ノ \ ありがとう。
/´ ヽ
営業とは自分以外の人に売るものという変な先入観はありませんか。
自分に売るのも立派な営業です。我々も自分に売っています。
私はカタログの表紙に載っていた
喜多方ラーメン
http://m2.upup.be/f/r/hCCxfG5RYa.jpg
を自分に売りました。 特定局長だけは給料も局舎もそのまま温存しようってんだから笑えるわ。もうバイトも集まらずに特定局長だけでやっていけばいい 「営業をしに行くんじゃない。お願いをしに行くんだ」で終了。 似たような常例だか秋田になかったっけ?
でも普通に訪問してるよね。
つまりはそういうこと 条例と法律は全然ちがうじゃん
ハガキ程度なら「お願い」で済むけど、物販とか保険じゃ言い逃れはできないよ
電話勧誘も規制の方向だし、終わりだね >>126
そのお願いの事を世間では営業と呼んでるけど。普段はコンプライアンスなんて言いながら都合悪くなれば屁理屈だもんな。 この会社は本音と建て前があまりに酷い
どこの民間会社もある程度はそうだが、ここは特に酷い 営業ができなくなったので皆さんで目標達成しましょう 民間と公務員の悪いところを合わせたような
親方日の丸意識高いからダメだろうな おばちゃんと仲良くならないと売れない商品って何なんだよ
普通に売れる商品を作れやボケ おばちゃんと仲良くならないと売れないカレーを食いながら脱退届用紙をダウンロード《右側部分を切り離さないで》記入してJP労組の本部(上野)へ郵送する事を推進しよう!!
ダウンロードするアドレスとJP労組本部の住所は「鉄板で船旅を語るスレ5隻目」でググると出て来る。 >>136
良く「人」で売れっていうけど、要は商品内容や顧客のメリット・デメリットを「人」
で誤魔化せってのと、ほぼ同意義だからなw。
本来は、その商品の説明の書いたA4の紙一枚で、客を理解させられない商品は本来は売っちゃダメなんだよ。
(理解できない人間にも)
ましてや、生活に関わる物なら尚更で、唯一の例外は、趣味の範疇の商品、客が最初に買うと言う動機が固まっている商品(家・車) 会議にいくと件本部の奴らは言って
ることがめちゃくちゃ、完全にブラ
ック、昔の武富士みたいな、全然足
りねえーじゃん全然足りねーじ
ゃん。予算はないよ、利率が低いの
は言い訳にならん。お前らは言われ
たことをきちんとやってりゃいいん
だよ!あんなん会議でも何でもない。恫喝。1日会議して結論が、目
標必達(笑)、どうやって達成するか
は決めてない(笑)意味ねえ。 配達員が何人も人の良さそうな客に声かけ
客もうんざりして局へ再配達の電話した際に、
かもめーるで手紙を送るとこなんか無いから
声かけするの止めてくれと申告
駆け込み寺みたいな客だったのに残念 大量に買っても法定商品のため割引きもないからいらない。 ネットでお客様は知識豊富なのに郵便局は時代遅れ。
無駄な局舎や特定局長を養うために経費がかかり過ぎて
良い商品が開発できないからダメ。 営業成績グラフ
気の弱い人の自爆成果グラフにみえる
発売初日にノルマ達成とか不自然な大量販売
販売先は身内だと言ってるけど
そうゆう事にしてあげると暗黙の了解 >>142糞みたいな商品を話法()とやらで売るんだろ?
商品開発蔑ろにしているテメェを棚に上げて、現場社員の話法()のなさのせいにする会社だからな
本当おかしな会社だよ… もうじき新入社員は営業養成と言う名の詐欺師養成研修が始まる頃だよな >>139
○ーエンスみたいに30代前半で1千万プレーヤーになるなら、多少の恫喝や
つるし上げもまだ、納得がいくけど、
こんな安月給で、無駄な特定局の局舎や営業しない少人数局の局長の人件費払っていて、
やる気があって当たり前の状況なんて、あと10年も持続可能性が無いよ。 税金泥棒の郵便局員がここでグチャグチャ言ってるのを見ると、本当に郵政民営化は正しかったんだなあ、と確信する。 消費者庁に電凸しよう!末端の社員に不当な圧力が掛かり「不適正営業」を「強いられる」絶望的な状況だと。
配達員や渉外社員に「声掛け」と言う名の迷惑行為を強制させている実態を。
給料泥棒どものリストラの方が先だろうよ? 郵政一部民営化にすればよかったのに。
貯保は理解できるが、郵便を民営化とかどう考えても無理ゲー。
現実に経営で足引っ張ってるのは郵便だしさ。 一部民営化だろう
郵政民営化法読んでないだろ
「日本郵政の株は30%以上を国が保有する。ゆうちょ、かんぽは100%株を売却。日本郵便の株は
100%日本郵政が保有」
って明記してあるよ
30%ってのは株主総会における議決拒否権
つまり、これからも国が経営に関与し続けるってこと
ちょぽは肝心の貯金、保険の純増がなく、ゆうちょは投信の販売みたいな信金並みの営業、かんぽ毎年2兆円規模の資金流失だし完全民営化後は
単体では生き残れないよ
日本郵便はあくまで代理店だから今はかんぽよりアフラックを頑張って売ってるし、もっといい商品があればそれを扱えばいいだけ
それに郵便は黒字だっただろう
赤字なのは物流だよ >>151
は?そんなのは完全民営化の為のステップの一部だろうが。
ゆくゆくは国の保有株は全て売却なんだよ。
>つまり、これからも国が経営に関与し続けるってこと
お前の希望的観測すぎるわw
だいたい国が経営関与じゃこの先完全民営化もクソもないだろw ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています