年賀はがきのノルマ廃止 日本郵便、自腹営業根絶へ
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日本郵便は2019年用の年賀はがきについて、
「過剰なノルマ」との批判があった販売枚数の「指標」を廃止する方針であることが分かった。
（略）
同社は西日本新聞の取材に「詳細は控えるが、これまでも指標については常に見直しを図ってきており、
方針転換があったとは考えていない」としている。
https://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20180914-00010000-nishinp-soci
一方、九州の他の郵便局では年賀はがきの指標の廃止方針が示された後も、
生命保険の営業について「圧倒的努力で行動を！ 業務終了後、顧客宅を訪問するように」などと
書かれた文書が回覧されたという。この郵便局の男性局員は「これまでも上層部からは自腹営業の根絶などの
指示が出されたが、現場の管理職の意識は変わらなかった。
企業向けの指標は残るし、何かが変わるとは思えない」とため息を漏らした。
https://www.nishinippon.co.jp/nnp/anatoku/article/449480/ >>975
ばらまいた注文書が一枚たまたま上がってきて、100枚達成。これで終わり。 >>974
日頃の目標金額次第だな。
仮に小集団目標が月50万円で10人で年賀10万枚なら620万円が上乗せされる。
まぁ2ヶ月で720万円達成させれば良い。 まぁ個人ノルマは無くなったから、今年も自爆する担当者は馬鹿だな。
ただ、同じ位ノルマ無くなったから何もしない担当者も馬鹿。
ノルマは課さないが、評価に加味しないとは言ってないだろ。
元公務員と競争社会に疎いゆとりは甘くみているみたいだが、評価の参考にはするに決まっている。
年賀状で貢献するか?他の商品で貢献するか?
またはいつから始めるか?始めたか?
取り組み意識はどうか?
数字見れば一目瞭然。 評価ねぇ…
ま、支社によって今回の年賀の方針違うみたいだし、どれくらい収支の違いがあるのか見ものだわさw
どの方針が一番収支がいいか興味はあるよね。 局か部か又はそこの班長の考えで、
見込み枚数を減らしてタウン年賀
に力を入れるかその逆か。
両方は甘いだろう。
かもの時に一件もタウン取れてない
所は厳しいだろう。
年賀は各局幾ら減収と予想してる
から指標が来るタウンに力を
入れるのがベストかなと。 ちなみに弊社のタウンが他の広告媒体に比べて優れている点って、どんなことが挙げられるの？？
支社はレスポンスが高いとか言ってるけど、そんなデータあるの？俺速攻で捨ててるけど 指標なくすのは従業員の負担軽減のためなんだろ
それなら小集団とか金額換算とかグチグチ言ってないで廃止しろよ
配達員の逃亡止まらねえぞ ちょっと前に糞メイツマンと社員が同じ仕事なのに待遇に差があるのはダメって裁判になってなかったっけ？
どうなったの？ 評価評価と言うけれど、評価が上がったところで大していいこと無いだろ。
普通の企業と違って。 >>986査定昇給がもらえるよ。
毎年もらうと大きいよ。 >>985
よくよく裁判してるからどこのかわからないけど
ほんっとに同一労働同一賃金にしてほしい
あと内務のスキル評価ではなくて担務によって時給変えてほしいとつくづく思った
こんなに非正規が正社員の縁の下の力持ちになって犠牲になってる会社って他にないよね 売り上げが下がった分、ボーナスも下げるだけだから
会社には痛くも痒くもないよ。
管理者には、別の名目で手当だせばいいし。 ノルマ廃止って言ってるのは
辞められたくないからだろ。
年賀は減る、バイトも減る
給料も減る。
アレ、増えてるのは何？ >>987
圧倒的数字叩き出したらABだろうが、
達成に色つくぐらいなら、管理者におべっか必要だからな。
で、達成に色つくぐらいと未達成なら共にC評価という現実。 >>989
イヤイヤ
管理者にノルマ課せられているのに未達成はダメだろ 年賀状ってろくな商売じゃないよ。
だって、売残りは捨てなきゃいけないし。 >>988
正規じゃなければしがみつく理由ないだろ。むしろ自由に今なら動き回れてストレスフリーじゃね？どこも非正規だとか若手不足してっからね 年賀状印刷は郵便局に丸投げ♪
年賀状作業は他の奴に丸投げ♪
…客も出さなきゃ良いのに。 １００００００００００００００００００００００００００００００００００００００００００００００００ このスレッドは１０００を超えました。
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