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2018/12/22(土) 00:01:36.25ID:ROeIY+h5制度が良くない。業務能力が給与や身分にあまり連動してないから、
だらける奴が出てくる。スポーツチームみたいに、能力による入れ替えを
頻繁にすればいいと思う。
例えば、毎年基幹の人事評価下位1割を強制的に一般に降格させて、
同時に一般の上位1割を基幹に昇格させればいい。
この場合、いったん基幹に昇格しても、怠けたらまた一般に降格のリスクがあるから、
かなり競争原理が働く。
コース別採用にして、入り口で分けるから、能力主義にならない。
入り口ではなく、中で分けたらいい。
現状のコース別採用だと、多少給与制度をいじっても、万年主任はなくならない。