>>279
制度が良くない。業務能力が給与や身分にあまり連動してないから、
だらける奴が出てくる。スポーツチームみたいに、能力による入れ替えを
頻繁にすればいいと思う。

例えば、毎年基幹の人事評価下位1割を強制的に一般に降格させて、
同時に一般の上位1割を基幹に昇格させればいい。
この場合、いったん基幹に昇格しても、怠けたらまた一般に降格のリスクがあるから、
かなり競争原理が働く。

コース別採用にして、入り口で分けるから、能力主義にならない。
入り口ではなく、中で分けたらいい。
現状のコース別採用だと、多少給与制度をいじっても、万年主任はなくならない。