>>748
一つ聞きたいが今までの運営手法は正しかったと思うの？
推進管理は今まで通りでいいと思う

が

料額ありきの評価
現場の悲鳴や問題低減はほぼ潰される
本社が危機感を抱き募集品質を言い始めたが支社は推進第一
マーケットが縮小し商品性が低下の中上がる目標。会社がとる施策は仕事量ありきのみ。既存顧客に何度も営業をかけるせいで顧客が郵便局離れを起こしている

おまけに推進を止めたら過去最高益。経営陣は何やってんだ？