>>523
その通り。そして通配は2日に一度にして減った人員で回せるような仕組みにすればいいんだよな
これだけで相当な経費削れる、急ぎのものは特殊郵便に誘導すれば一個あたりの利益単価も上げれるしね
休配日は翌日の準備をして残り時間は営業にすれば専念できるからアポもしやすいし配達日は持ち出しエリア増やして出発も早めれるから人員配置計画も立てやすく超勤削減もしやすくなる
物が減ってるものを無理に増やそうとしても無理なんだからやり方を考えろって話しだな