>>704
https://pbs.twimg.com/media/DYMtv2xU8AA3MCr.jpg

−経営状態はどうだったのか。
　「譲渡後3年目で黒字化を達成し、それ以降はずっと黒字だった。
　前体制で経営は肥大化し、例えば社長室や管理部門の事務所が広すぎるなど課題があった。
　配置見直しや業務効率化を進めたら黒字化は難しくなかった。」

−ではなぜ閉園したのか。
　「契約や相手（新日鉄住金）があり、諸般の事情としか言えない。」

-地元に一言。
　「本来、地元に直接出向いてあいさつをしたいが、契約上それはできない。」