【Fuji xerox】富士ゼロックス裏事情13台
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>>616 これは俺も思った お前らいつ脱却したんだよwwwwwww >>621 この売り手市場に優秀なのが斜陽産業に来るわけないでしょ 採用校は同じだとしても昔は上位層が来てたのに今は下の方の層が来てるんじゃないの 大手メーカー落ちや大手SIer落ちが多そう 今時コピー機やるのが第一志望なんてありえないだろ 子会社がサービスやってるけどあそこはプリントオンリーで問題多く偏差値低いのしかいないってみんな言ってた。ソリューションカンパニーもう手遅れだろ。 多分ソフト開発なんかやめて、みなとみらいで路上弁当売ったほうが儲かる 炊飯器持ち寄ろうよ | \ __ / _ (m) _ピコーン(炊飯機能付き複合機) |ミ| / `´ \ ('A`) ノヽノヽ くく 正直なところ一生コピー機を作ったり売ったりするだけの人生ってどうなんだろう もっと面白い商材をやりたい!と思っている人も多いんじゃないかな! 開発現場を見る限り、同じ物ばかり続けるのは変化するのが面倒で嫌だから。RやCが自動引き込みトレイが好評だと仕方無く真似るし針なしステープルも真似てみる。そんなレベル。中期のチェンジなんとかで何か変わったかい?見ての通りだ 複合機なんて大抵コピー機がわりにしか使わないんだからどうでもいいんだよな と思いながら複合機を作る毎日つらすぎ >>632 複合機が大抵コピー機代わりって 部外者だろアンタ 複合機を起点とした仕事(恥ずかしいからソリューションとは言わない)もアイデア次第でもっとありそうだけど如何せん自分の実業でそんなの無いからな。とってつけたようなアイデアしか浮かばない。そこで新しいビジネスしたいんならマーケが頑張ってくれないとなぁ。 複合機起点の機能でもそれでシェアかDV伸ばせるなら悪くないと思うけどね、何だかんだで利益率はいいんだからさ。ただしシナジーないのに流行り物をなんとか乗っけようとするのは無意味なウンコしか産まない 後追い機能開発もRが倒れたら置き換えられやすいと考えると悪くはなかったのかも知れない、偶然だろうけどw 残存者利益を狙ってるんじゃないの Rさんが自滅してくれてラッキーでしょ Rが自滅しても鴻海配下の実質中国企業のシャープとかサムスン買ったhpが低価格mfp海外でバンバン出してくるから甘くないと思うけどね。 FHがFXに期待してるのはMFPの巻き返しだよ。新規事業なんて今さら無理なのは皆過去の経験からわかっているくせに。 まぁ「終わりの始まり」だな ちなみにシャープのリストラ組は皆「介護ヘルパー」だからね 祝うんこ処理係 祝うんこ処理係 祝うんこ処理係 祝うんこ処理係 祝うんこ処理係 祝うんこ処理係 祝うんこ処理係 祝うんこ処理係 祝うんこ処理係 祝うんこ処理係 億案件さ〜ん! 頑張って会社救って!ww コピー機バカ排除と言ってる人! あんたが売ってみな!ww 小田急の海老名駅に9:00ぐらいに到着する電車の最前車両にのってる基地 子供みたいに進行方向をガン見しながら大声で 「うんこ臭い!!」 「うんこ臭い!!」 「うんこ臭い!!」 「うんこ臭い!!」 「○○さん休み!!」 「○○さん休み!!」 「○○さん休み!!」 をひたすら連呼 近い未来の君らの姿だww >>641 バーカ、わしはもともとコピー屋じや。 何度も壇上になってるし。◯C会社メンバーじや。わかるかな、お主は。 >>643 ダイヤモンド、プラチナ、◯C会、〇〇C会とか言うやつじゃ。 真面目な話、これから後戻りは出来ない。ハードは更に弱体化。 ソリューションに大きく舵を切った。 ここ10年の結果で、どうして? とはおもうが。 >>645 まだ舵は切られてないんだなこれが…。 XCのことがまだゴタゴタしてるからだと思うけど来期にはしてれないと。 散る桜、残る桜も散る桜。だけど、来年にはまた咲くんです。 >>644 なんだ、バブル期の余命何年かのオヤジか 過去の成功体験を引きずっても意味がない。大事なのは、これからのこと。時代の流れと社会の変化、自分自身のこれからを考えてベストを見つけたい。 >>645 バーカだな既に舵は切られてるよ。 上期でどうなるか分かってない。 特転身権利なかった44歳以下の意識低い系が気の毒でならない >>649 あなたには、無理だろう。 デバイスもやりながらシステムもやれますが、自分で。いまのシステム連中は、デバイスなんかやれるモノばかりだとわかってるのかな。 >>654 別にいいよ、そういう風にボケて書いたから。勝手に予想してください。 とにかく、残る人は残る側で頑張らないといけない。そゆこと。 最近、自部門の管掌役員(FFから来られた人)の講話を聞く機会があったが、 やっぱりFFの役員は頭がいいなぁと感心した。(東大、京大が多いよね) 経営環境も把握されているし、明確なビジョンもお持ちだった。 というわけで、少しだけ希望が見えた気がする。 >>656 なるほど、それは良かった。 まえの根性論の方、中販のお金返して欲しいね。 やっぱ今後は海外から人材入ってくるんですよね? 最低でもTOEIC800点ないとヤバいじゃんぢゃーん あんたらどうすんの? あ・俺? 800点持ってるよ それがどうかした? 今のXC なんて、儲かる部門を分離した絞りカスなのに 思いのほか身近でも結構な人数がいなくなる 数年後には誰もいなくなってたりしないだろうか 前の会長が社長の時に複写機卒業宣言してたよね? あれから何年経った? 無事卒業できた? 本人が会長を卒業しちゃったけど・・・ それからソリューションビジネスった何? 複写機卒業して別のビジネスが立ち上がったの? 上の方のレスで4割がソリューションビジネスと書かれているが >>606 ぶち上げたがいいが具体的なビジネスモデルがないから外注しますw? ちなみに、出向先の販社じゃ馬鹿みたいにダウンPPCだとw アホじゃないと地域販社に就職できんな 本間にどいつも こいつも、目の前しか 見えとらんヤツばっかしで ソリューションが4割? 10年前から売上10%おちてるから、MFPは半減? コンプライアンス的にどうなの? 藤子不二雄の、「老年期の終わり 」って漫画思い出した 今の状況はアレにそっくりだ TPPの公式文書(New Zealand政府公開のガチ文書) https://www.tpp.mfat.govt.nz/text ↓最低でもここ読んどいて 30. Final Provisions Article 30.8: Authentic Texts The English, Spanish and French texts of this Agreement are equally authentic. In the event of any divergence between those texts, the English text shall prevail. [要約] 英語とスペイン語とフランス語が公用語 英語が最優先 (え?日本語って何それおいしいの?) [大事なところ] 今や日本が中心なのに「日本語」が公用語に含まれません なんでかなぁ? ま・俺は英語わかるからいいけど ちなみに「テキスト」は文字で書いたものに限らないよ 喋ってる言葉も同様に「テキスト」 なので君らお得意のグーグル翻訳ぢゃ無理だよん 英語ができたらFXは復活するかぁ〜? おめでたいわ! おやおや、日本政府も必要ないのに(日本語は公用語ぢゃないから) ご丁寧に和文を公開してるじょ http://www.mofa.go.jp/mofaj/gaiko/treaty/pdfs/tpp/jp/tpp_jp_30.pdf 君らには最後の最後のとどめの一発で充分かぁ --------------------------------------------------------------------- 第三十・八条 正文 この協定は、英語、スペイン語およびフランス語をひとしく正文とする。 これらの本文の間に相違がある場合は、英語の本文による。 以上の証拠として、下名は、各自の政府から正当に委任を受けてこの協定に署名した。 二千十六年二月四日にオークランドで、英語、フランス語およびスペイン語により作成した。 リクルート行って旅行会社の仕事紹介してもらったほうがいいよ この協定は6カ国の議会承認(批准) 後、二か月の準備期間を経て発効します。 日本は6月末までの通常国会で批准予定(他の国も同時期とみられる) 7月と8月を準備期間として9月に発効の可能性あり それまでTOEIC800点は欲しいね このタイミングでの本家の米ゼロックスとの合併 どう考えても偶然ではない 今回のグローバル化は、海外では「グレートリセット」とよばれている。 今までの不景気とは違い、社会が変わってしまうのでもう元には戻らない。 なので君らは晴れて一生介護ヘルパーの未来が約束されている おめでと スレ流し職人やろ セキュリティ案件とやらの求人を皆でディスったからかなあw 英語といえば、十年近く開発続けてた翻訳機 流暢。 結局何も身にならなかった散財、産廃プロダクト。 それに比べぱっと出のベンチャー企業が作ったiliは世界中でバカ売れ。 柔軟な発想とシンプルな操作、低価格と実用性。 流暢ってなんだったの? やっぱこの会社に新規事業なんて出来るわけないなって思った瞬間。 >>606 「総合複合機メーカーを脱却し総合ソリューションカンパニーへと生まれ変わりを果たした当社。現在では売上の4割をソリューション事業が占めており、今後もソリューション領域を拡大していきます。」 おっ、生まれ変わりを「果たした」のか。 すごいじゃん。 「ソリューションカンパニー」って具体的に何をやってるんだ? >>678 粗利率5パーセント以下のパソコンやサーバ本体の卸売、障害切り分けサービスのみ行う役務サービス、Adobeやオフィス365の卸売とか? 私は現役時代、ロクなソリューションサービスやったことないので偉そうには言えないけど、大抵はこんなもんでソリューション売上成り立っていなかったか? >>680 一体どこの部門や、ここで何度も言われているそのレベルしかやってきていない部門? 800点さん頑張って〜w いくら英語出来ても、能力なきゃね きっとアルアルの返しくるぞ >>684 販社さんのことでしたか。おかしいなあと思って読んでいた。 FX本体に残ってる中高年もいずれリストラ対象だぞ FFは医薬に舵切ってFXはソリューションに舵切る。 値引いて箱売って単価下げて台数行ったと喜んでる販社のバカは事業ごと売られるわ amazonのawsのようなクラウドサービスやるの? >>688 そんなもんうちがつくれるわけなかろう。 やるわけないでしょ 富士ゼロックスはAWSを使ってハイブリッドクラウドやってますよ!というのをかなりアピールしてたじゃん AWSのイベントで発表してたしマスコミにも取り上げられてた でも、facebookやlinkedinを見ると、それを先導してた人は既に転職しちゃってるw ソリューションできる層から転職していって コピー機作りコピー機売りしか出来ない老害しか残らねえ リストラする前から分かってた話だろ >>690 そう、おまけにその後継者までもが退職した。もちろん転進の年齢じゃない。 技術力のある若手が見限るって、どれだけの損失か。 >>692 富士ゼロックス、クラウド統括で検索するとたくさん出てくるね もちろんキーマンの名前も出てくる 彼らをlinkedinで調べると同じところに転職してるんだよな・・・ >>691 ソリューションは開拓者的な苦労人でしょ、 それなのに冷遇されたんかな? awsは基本的にIaaS、PaaSだからやるならSI込みになるので販社含めるとハードル高い。そもそも売れ線SaaSのo365とか、デバイス付帯SaaSすら売れんのであれば今後のAI、IOT売るのもとても無理。 なのでデバイスすら売れないの次は、デバイスしか売れないも今後のリストラ対象になるはず。ソリューションできるのが辞めてくと厳しい。 箱はどんどん売るんじゃない?ほかに売るものないし ただ前みたいな利益率は出せないから給与の水準はこれからどんどん下がりそう >>693 今度の株主総会で退任。 新社長はFFから来てる人。 >>690 そんな事書いたら、また、横文字野郎とか言われるよ。 >>690 そんな事書いたら、また、横文字野郎とか言われるよ。 >>690 クラウドの運用サービスか。 胴元やらないと人件費ばかりかかって 薄利だよね。 アホみたいに高コスト体質だからねぇ、箱と粉以外売っても利益だせない セキュリティ系で大規模な中途採用やってるけど beatをどうにかするってこと?無理じゃね 販社を統合して給料格差を埋めるのにどれだけ時間かけるんだろな FX本体も使えん中年ばかり残ってるし何なのこのリストラ FX直販営業部隊も統合終えた販社と統合して 給与水準も統一するでしょうね。 これまで人事評価制度をはじめ各種制度やシステムを 本体と販社で統一化してきたのはその布石でしょうけど おそらく今後はFF主導で加速するでしょう。 FXにはソリューションの高度専門部門と人員を 集約していくと思う。 専門性が高くハイパフォーマンスな人材は FX本体に所属して高待遇 ソリューションや挑戦ができない人材は 販社に所属する 能力や実績に応じてFX本体と販社間を 柔軟に出向・移籍するという 実力社会になると予想してる。 もしそうなれば実力がある 若手中堅にとってはいいこと。 >>690 の文章程度で横文字云々って、それ相当ヤバくないっすか…。 >>707 >専門性が高くハイパフォーマンスな人材はFX本体に所属して高待遇 そうなれば良いんだけど、技術系の場合、今回の転進はどうもある程度の年齢でかつマネージャーに成っていない人が対象にされてるもよう。 そういう人は管理より自ら手を動かしてきた人ばかり。本来は専門役割にしてマネージャー待遇にすべき各商品のアーキテクト達が軒並み対象になっているという状況。 そして自信があるからかあっさり辞めてしまうという笑えない結果になってしまった…。他部門の人、6月以降ビックリしないでね。 >>709 awsと書いただけで、横文字野郎で言う人がいまして、あきれた。 >>710 その専門性はクラウド、セキュリティなどの成長分野ではないよね? ドキュメント・MFP関連は本当にその人しかできない領域でなければリストラ対象でしょう。 失礼しました。713はアンカーに失敗 >>710 です。 パワポでそれっぽい資料作るのが得意な人が出世する会社だからな >>705 なんで、beatなんかでてくるの? IRMとクラウド連携にアーク絡めて、普通に個別でやってるようなことを、標準化するのではないの? アークとかでこの会社の巨体を支えられるとか思ってるのか 金の規模感を理解してよ クラウド連携は成長分野すぎて危険。 スキルを身につけたら客もって、amazonやgoogleに転進という黄金ルートが出来そう >>717 そんなこと言うけど、そこ以外に何があるの。 見える化も、案件二つほど走ってたら手いっぱいになるし。 >>719 大型案件は、半分くらいはそんなものではないのか。 まともにソリューションSIでやるなら、中堅SIerでも売上2000億前後だし、利益率も5%前後。上流コンサルティングで10%程度。 MFPからのfxの利益率はどんどん下がってるので、今の高コスト体質を維持するにはsiなら上流コンサルサイドにシフトするしかない。 利益率、成長率に応じて組織再編、要員の移動があるはずで俺も707と同じ考え。 本当にモノ売りの手段としての後ずけソリューションではなく、業務ソリューションができるなら、コンサル会社のIT コンサルという選択肢もあります。 ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
read.cgi ver 07.5.5 2024/06/08 Walang Kapalit ★ | Donguri System Team 5ちゃんねる