>>476
そう考えると今のFX(社内体制・ルール・組織・リソースなど)
を前提にすると
やっぱりSierにも基幹システムメーカーにもなれないんですよね。

Why FXってずっと前から言われますけど
これってある意味で危険な言葉で
つい企業理念じゃなく既存事業や製品に立ち返ってしまって
結局ドキュメントや複合機起点に思考が縛られてしまうと昔から思っています。

思い切って次に狙う事業をやっている他社を
M&Aで獲得してそこを母体にFXの若手中堅の人材を入れて
スキルトランスファーさせるというのはどうでしょうね。
他の人はモチベーション下がるでしょうが徹底的な合理化(業務効率化・外部委託・人員削減)で複合機事業をできるだけ延命し残存者利益を狙う。

双方を分社化するくらいやらないと複合機のしがらみに捕らえられて思い切った変革が出来ない気がします。