【富士XEROX】富士ゼロックス 裏事情31台目
レス数が1000を超えています。これ以上書き込みはできません。
テレワーク推奨じゃないの??
まともな大企業ならその対応はないわ 帰休にする判断まで約2週間ちょいかかってるのに解除の判断は数時間で決めて翌日から一斉出勤
にしてしまうところがこの会社のずれてる所…辞めることにして正解だわ 感染リスクをおかして出社させておいて「安全第一」とか微塵もその気ないくせに気遣ってますアピールしたり
突然テレワーク推奨したり解除したりして従業員をおもちゃみたいに振り回したり
普段は社会要請に応えるとか体のいいこと言っておいて、このご時世でも出社して顔を合わせてナンボみたいなこと言っちゃう人がトップだったり
テレワーク推しておきながら身内は全身出社させたり
いよいよ化けの皮が剥がれてきたな
本当に気持ち悪い会社だと思うようになってしまった >>8
本来こういうときに率先しなきゃいけないのに虚しいね もうね 嫌になっちゃったのよ
テレワーク中は無駄な会議の時ミュートにして作業できてたけど、
今日なんか出社して無駄な会議3連続で、座って無駄だなーって思いつつ聞いてる振りしてるのが辛かった。
無駄な会議だってことに気付いてない人が何人もいるのが怖い。
椅子の座り心地は会社>>>家だったけどね せっかくの機会で世の中もテレワークが普及していこうとしてるなかで、仮にも社内で1ヶ月以上実行してみて大きな問題もなかったろうにぶつ切り終了させる意味がわからない どこがビジネスイノベーションなのか本気で説明してほしい
ちゃんと意見ぶつける場はないのかな 意見をぶつけたところで会社は変わらないと気がついた、
20~30代の転職市場で価値のある人材はほとんど辞めました 古森の老害に玉井も助野もストップをかけられない悲劇!
古森に意見せず、ポスト古森を狙うハイエナのような社長。
古森から言われた事を右から左に、社員に指示するしか出来ない!
イノベーションは、古森が去るのを待たないと無理だろう。 意見をぶつけたいのは山々なんだけど、匿名で客が企業に意見するのとは違うから誰が何言ったか人事なり何なりに筒抜けになりそうだよね
そもそもそんなフォームあったっけ
半期に一度くらい職場環境アンケートみたいなのやってる気はするけど >>17
労組のアンケート匿名で出せばいいんじゃない?
部署までは特定されるけど個人までは特定されないはず 流行り物に手を出すのは悪い癖だよ
そもそもテレワーク推奨したって複合機の儲けは減るだけでしょう。古森さんが正しい。
非テレワークを推奨し、オフィスで複合機使えばこんなに便利ですよってアピールしないと
人同士のコミニュケーションが大事とかウンタラカンタラ言って客を説教してこいや テレワーク普及させたら複合機に不利だという経営の思惑はありそう >>19
客先に行ったらお客さんがリモートでいなかったりして🤭 まあ、今回に限らず働き方改革、もっと遡れば計画停電と考えるべき機会は幾らでもあったんだけどな。トップが時代に逆行したアホなこと言ってんのは今回が初めてだと思うけど。 電子化と同じでやらなくても他が進むからやらないといけないんだよ。
とはいえ従業員と経営にGAPはありそうだけどね。酷い会議をパスできたって悲惨な部署は同情するけど、圧倒的に仕事が捗ったってのは正直多くないと思う。通勤は死ぬほど楽だけど。
捗ること命の経営陣からしたら何がいいかってのは別れるところ。
従業員の成果を仕事内容で測れない無能さが原因かと。個人的には週1とかでもテレワークに取り組んでみてその中の試行錯誤を今後の提案や企画に活かすべきと思うわ。 CMとのギャップがすげーな
自社では出来ないこと売るんか〜
これでは、詐欺コンサルだな フレックスが改悪されたあたりで気付いてたろ?
何を今更騒いでおるのだ クソだと思うけど今日の電車の混みっぷりみると日本がクソだった 今回の件で転職する決心できました。
数年前に入社した時はイケてる会社だったし周りの人にもめちゃくちゃ恵まれてた。
辞める人が増え、残ってれば昇進のチャンスを掴みやすくなるなと思って少し様子をみてたが、本当にただのクソ会社に成り下がっていくばかりで悲しい。
自分が好きだった富士ゼロックスはもう死んだんだな。 >>18
お花畑な脳だな。
アンケートなんざ、誰が発言したもお見通し。で、中庸な発言で事なかれもお見通しw 今回のテレワーク終了の一件はあらためて考えさせられた。
FX経営陣が思い描く「ビジネスイノベーション」ってどんなイメージ像を持ってるんだ?テレワークはその手段としてふさわしくないと判断したってことだよな?
FXのビジョンに「知の創造と活用をすすめる環境の構築」ってあるけど、テレワークは働く場所を増やす、遠隔とのコミュニケーション機会を増やす有効な手段でビジョンに沿うだろうに。
かつてクラウドが登場した時に、その流れを読めずに大きく乗り遅れた旧経営陣と被るわ。 8割方の企業がテレワーク対応完了してワクチン出回った頃にテレワーク導入しますとか言いだしそうで恐怖しかない >>18
>>28
社内から社内の改善意見を出したところでやっぱりバレちゃうの怖くて言い出しづらいよね
どのPCから送ってきたかなんて簡単にわかりそうだしどうしたらいいものかねぇ
そういやトップメッセージのページで本投稿への意見はこちら、みたいのがページ下部にあった気がしたけど送ってる人いるのだろうか FFは本気でFXをビジネスイノベーション(苦笑)会社にする気はないというのがよくわかった。
しょせんはFFにキャッシュを提供するだけのATMだったってことだ。後はできるだけキャッシュを引き出すために人員や報酬削減して延命させていくだけ。
いずれ本体直販と販社の統合をはじめとして、どんどん人件費削減を進めるだろう。
経済が回復して転職市場が回復してきたらすぐ逃げられるよう準備しよう。これでも遅いが脱出は早い方がマシだ。 ここまできたらもう昭和もしくは明治回帰を訴える唯一無二の企業として名を馳せた方がいいんじゃないか
それなら言行一致もできるだろう
社名は富士複写機製造がいいかな >>32
送ったことあるよ。
ネットワーク遅すぎて仕事にならんと。
もちろん返事はなんもなし 部下に変革と騒いで批判だけして具体的な指示をしない上司に嫌気がさしてきた 通勤が糞だし、会社は周りの席の人がうるさいからリモートの方が自分は効率上がってたわ
必要な時だけ昼くらいから出社が最大効率発揮出来てた 世の中に働き方改革って言葉が出た後にゼロックスでは働き方改革変革って言うちょっともじった言葉を社内で使い出して、その言葉をお客様の部長とこちらの部長の面談でこちらの部長が働き方変革、変革、変革って言うてお客様には働き方改革では?と突っ込まれてたわ。
いや、実はですねかくかくしかじか〜って説明して、ふーーーーんってなってた。
基本も出来てないのにいきなり創作料理の見せ始めて、まっずい料理出す店みたいな残念な印象を持った。 (お客様)いつでもどこでも仕事が出来る様に働き方、システムも含めて見直す予定です。ゼロックスさんから何か提案していただけませんか?
(ゼロ)紙と電子をうんたらかんたら、FAXをワーキングスペースに格納して、ドキュワークスビューワーで閲覧、書込み、確認のハンコが押せるんです。即業務効率向上が出来ますよ!
(お客様)それはいい事を伺いました。是非検討したいのでご提案頂けませんか。
ってなるかあほ。15年くらい前からソリューションが全く進化していない。 こもりんは性悪説によるマネジメントって感じよな。リモートさせたらサボるから効率が落ちる。
そうじゃない人は真面目にいいことやってるのにふざけんな!って思うけど、多分サボって会社の足を引っ張るオヤジどもも多いんだと思う。
全体で見ると悲しいことに性悪説が正しいのかもしれない。
コピー機の衰退がなんだかんだゆっくりだったから本気でやってこなかったんだよな。
社員の危機感も然り。
組織再編含めて最大限コストカットはされるだろう。嫌なら転職してどうぞって感じ。それでもカムバックがそこそこいる。
なんだかんだ我々も現実が見えていないのかもしれないね。 >>29
少し前にFFのカメラのPVが炎上したかなんかのときにネットへ会社の評価を落とすような書き込みをするなみたいな注意喚起がイントラに出てた気がする
>>35
ネット遅いって誰もが思ってるはずなのに直々に真面目なこと送っても返事すらこないのかよ
これで他社に業務効率化ソリューション提案提供とか言っててもなぁ >>32 わりと小さな事で2回送ったことありますよ。1回は担当部署があって適切に改善。もう1回は担当部署が無しで「それじゃお前がやってみろ、特命だ。」と、なりました。評価には反映無しで。 >>8
大手は日立の動きで多少本腰で在宅とのミックスを検討するだろうね。 >>45
そこに富士フイルムビジネスイノベーションですよ。
悲しくなるな。 会社がこれなのにチャレンジだのなんだの言われると絶望的に萎えるな
正直ここで働き続けること自体が人生を賭けた無謀なチャレンジだわ おそらく一定の社員の反発を覚悟でテレワークを終了する必要があるくらい業績が厳しいんだと思う。
あくまで個人的な体感だけど、4〜5月はワンタイム売上で4〜5割減、アフター3割減といったところだろう。
コピー機なんて不要不急な投資だから需要減は長期化するし、訪問対面の営業スタイルだからリモート営業だと十分にコールできない。それにネットワークインフラ自体もう耐えられないのかも。
経営陣は中長期的にはリモートワークを拡大させるつもりかもしれないが、いまそれに時間をかけて取り組む余裕はおそらくFXにはないんだよ。 >>48
おっしゃる通りなんでしょうね。
もう期待もしません。
でも満員電車は嫌だから日立のような会社が増えることを切に願います。 >>48
特に1Qだろうな
どこもヤバいんだから、株主も織り込み済みだろうに。今はコロナだからねーと言ってもらえるタイミングなんだから、そこまで頑張らんでもとも思う。 リコーは今回を機に働き方を変え、
リモートを標準とするそうな。
どこかの働き方改革を提案している企業は
今回を機に強制出社か。 >>52
これマジ?
ガチでビジネスイノベーションしてるやん >>41
長文乙
「老害経営者と茹でガエル社員」の13文字ぐらいで十分じゃね? “在宅が標準”変わる企業の働き方 新型コロナウイルス
2020年5月27日 6時17分新型コロナ 経済影響
政府の緊急事態宣言は解除されましたが、企業の間では今後も在宅勤務を標準とするなど
働き方を見直す動きが相次いでいて、新型コロナウイルスの感染拡大が日本企業の働き方に
変化をもたらしています。
リコーは感染対策としておよそ8200人の従業員のうち75%から80%が在宅勤務をしてきました。
26日は山下良則社長がオンラインで従業員に今後の経営方針を説明し、通勤時間やむだな業務の
削減で効率は上がっているとして、引き続き在宅勤務を中心にしていく考えを表明しました。
山下社長は「以前の働き方に戻さず、積極的に取り組んでお客様への実践的な在宅勤務の導入支援
にもつなげたい」と話していました。
このほか富士通はグループの従業員およそ8万5000人を対象に感染対策として当面、在宅勤務などの
割合を75%以上とする方針です。
会社は今後、在宅勤務を前提とした制度へと見直しを進める考えで、新型コロナウイルスの感染拡大が
日本企業の働き方に変化をもたらしています。 リコーの山下社長は立派だな!
こういう取り組みからこそ、社会の欲しがるイノベーションが生まれる! リコーは社長が変わってまともになったみたいね、知り合いが言ってた。
ウチはどーなんのか、、何も変わらなかったら組合経由でやるしか方法はないだろな どこもやばい中でも、特にFXFFは大打撃なのかね
先行き真っ暗 結局のところ将来的に見たらいずれ終わる業界だからね
投資は少なく絞れるだけ絞りたいんだろう
コロナで余命がさらに減ったから余計に
FFはBIを売っぱらえばいいだけだけどリコーはそうはいかんから本気度が違うんだろう >>59
コピー、プリンタの市場規模って1兆円しかなかったのね。パチンコですらシュリンクしまくった今でも20兆円規模だぞ。 テレワークを導入するんなら人事評価制度も成果主義ベースにしないとだめだろ。
日立もそのように制度変更進めている。
https://news.mynavi.jp/article/20200527-1043931/
会社に来ていれば仕事をした気になっている、フリをしている輩でも
たいした成果なくても評価対象とされる現状がある以上、でテレワークは導入しないだろう
そんなgmで雇用を継続するという点でこもりんの優しさがあるね おまえらいつまで純情恋愛板でやるつもりだ
リコーも 日立も 富士通も ちくり裏事情板でやってる
イタチもわからないおまえらがテレワークなんてむりにきまってるだろ >>59
FXの売上が1兆弱で市場全体で1.5兆って変じゃない?カテゴリーがちょっと違うんかな FXの斜陽に拍車をかけ残った社員が苦しむ中、K氏は今どういう気持ちなのでしょうか?FXOBの会社で相談役という話を聞いた事がある。 リコーの山下社長は、副社長として中期経営計画をとりまとめた。
10百億円のコスト削減のため、国内外18か所の主要工場のうち、
複写機などを生産する米国工場などの2か所の生産拠点を閉鎖させた。
経理や人事などの間接部門の人員を半減させた。
銀座の本社ビルから大森に本社を移した。
このようなことをやったればこそ、DX Solutionに打って出る下地ができた。
FXはまだ甘い。
リコーのHPを見ると、FXがやりたくてできなかったことが見えるようだ。
https://www.ricoh.co.jp/ >>55
> 26日は山下良則社長がオンラインで従業員に今後の経営方針を説明し、通勤時間やむだな業務の
> 削減で効率は上がっているとして、
だよな。宣言下での効率実感したわ。
昭和なオフィスで働くより、めっちゃ仕事捗る。
メンタルも保たれていいことづくめ。
会社行かないから
プリント枚数上がらないのも実感したけど。 何が正しいかを決めるのは古森会長なんで、そこに議論の余地はない。
それがどんなにデタラメで最悪の結果を招いたとしてもだ
玉井さんや助野さんのようにルールを理解したものだけが上に行けるよ >>69
とにかく全力でイエスマンするに限るんだよね。
この保守的な会社は。
で、この会社の上司との会話のさしすせそ
さすがです
しりませんでした
すごいですね
せっとく力ありますね
その手がありましたか >>71
禿同
それやってたとき評価めっちゃよかった。
しかし上が調子乗ってきて、さしすせそ言わなくなってむしろ問題提起し始めたら評価めっちゃ下がったw 数年前に、リコー終わったなと思ったよ。
それがちょっと見てないうちに魅力的な商材が拡充されててちょっと驚いた。
アイデアは似たよりよったりでもあっちは行動力とスピードがあるようだね。悔しいけど。
有能プロパーが腐らず辞めず残り続けて社長になってくれてよかったねリコーは。
>>48
そういう側面もありそうだけど、ほぼ思いつきで決めてるように感じるけどね
宣言解除は数日前からチラつかせられてたんだから、そうならもっと前もって「解除されたらこうするよー」と言えたでしょ。 テレワークで本当に仕事が捗りまくって成果出てるならさすがに評価もされるでしょ
どっちかというと通勤とかないから人生の無駄が省かれてライフが充実する方がでかいと思う
会社からしたらどうでもいいだろうが 富士ゼロックス、VPNの速度落ちにくく 在宅を支援
2020年5月27日 18:07
富士ゼロックスは27日、中小企業向けのネットワーク運用管理サービスを刷新すると発表した。
次世代インターネット接続方式を使い、VPN(仮想私設網)などで通信速度が落ちにくくした。
新型コロナウイルスの流行で在宅勤務が推奨され、自宅など社外からネットワークに接続する
サービスの受注は前年同期の約8倍に増えている。サービスを刷新し、中小企業の在宅勤務を
後押しする。
ネットワーク運用管理サービス「ビートベーシック」は、専用の機器をLAN(構内情報通信網)に
接続し、パソコンに専用のソフトをダウンロードすると、セキュリティー対策やVPNの構築などができる。
富士ゼロックスが24時間体制で通信状況を監視し、障害が発生したときは専門スタッフが対応する。
従来はインターネットの接続で「PPPoE」と呼ばれる通信方式を使っていたが、利用者が増えると
通信速度が遅くなることが多かった。新たなサービスでは「IPoE」という次世代方式で接続する。
利用者が少なく、通信速度が落ちにくいという。米マイクロソフトの基本ソフト(OS)「ウィンドウズ」
の更新時は専用の通信経路を設けることで、通信負荷を抑える。
い
新型コロナ対策で外出自粛が呼びかけられ、在宅勤務を導入する企業が増えている。ただ中小企業は大企業に
比べて在宅勤務の環境整備が遅れていることが多い。VPNの通信速度の低下が業務の妨げになっている。
富士ゼロックスはサービスの刷新により、中小企業の在宅勤務を後押ししたい考え。
基本サービスの初期費用は6万円から、月額料金は約2万円から。すでにサービスを
利用している企業は機器を交換すれば新たな通信方式を利用できるという。
富士ゼロックスは2022年までに8000件の新規契約の獲得を目指す。(花田幸典) IDCでは、新型コロナウイルス感染症(COVID-19)の影響で、2020年の国内オフィス/ホームプリンティング市場の
支出額は大幅に減少するとみています。中国における生産/物流の停滞、緊急事態宣言発令による国内景気の落ち込みは、
プリントハードウェアの出荷に大きくマイナスの影響を与えます。2020年におけるハードウェア購入支出は、
前年比マイナス17.1%の4,180億9,000万円になると予測します。国内景気の落ち込みに加えて、多くの企業で在宅勤務が
実施されたことで、オフィスにおけるページボリュームが大幅に減少、それに伴ってページボリューム関連支出額も
大幅に減少し、前年比マイナス23.0%の7,877億1,200万円となると予測しています 。そして、ハードウェア保守支出や
プリント関連ビジネス支出など全てを含んだ2020年の国内オフィス/プリント市場支出額も、前年比マイナス20.9%の
1兆2,550億1,400万円になるとIDCではみています。
COVID-19収束が期待される2021年には国内景気が回復、在宅勤務は徐々に減少してオフィスでの執務が主になると
考えられます。しかしながら、COVID-19収束後には、ワークフローのデジタル化が強力に推進され、紙を使った業務が
大幅に減少すると考えられます。こうしたことから、2020年に大きく減少したプリント市場関連支出額は、2021年には
一旦回復を見せるものの元の水準に戻ることはなく、再び減少傾向に転ずると考えられます。
IDCでは、国内オフィス/ホームプリント市場の支出額全体の2019年〜2024年の5年間の年間平均成長率
(CAGR:Compound Annual Growth Rate)をマイナス4.2%、2024年には1兆2,774億5,400万円になると
みています。
IDC Japan イメージング、プリンティング&ドキュメントソリューション グループマネージャーの石田 英次
は「新型コロナウイルス感染症(COVID-19)の影響で在宅勤務を実施する企業が増加した結果、国内の
プリントボリュームは大きく減少する。そしてCOVID-19収束後には、紙によるワークフローをデジタル化
する動きが一気に加速する可能性が高い、と述べています。 XCの規格でやってるんだからFX創業当初からだろね >>75
「つらい」「つかれる」「つまんない」、これぞ3み「つ」。
「つよい」「やさしい」「おもしろい」会社からは遠ざかったかな? とりあえず言行一致とかCSRとか現実離れしたこと言うのはもう禁止にしよう 新型コロナウイルスの特徴 in FX
・3密になると感染する
・でも通勤では感染しない(満員電車でも問題なし)
・30分以上会議すると感染する(ただしどうしてもという場合は感染しない) 今回の緊急事態宣言明けの対応でこの会社の特性がよく分かった。
1.原則的にオフィスで働いた方が在宅勤務より仕事の成果は高まると考えている
2.1に対する論理的な説明はできない
3.1と2をお客様に伝えれば商品は売れると考えている
終わったな。 自分もいきなりのテレワーク終了には驚いたなぁ…。
電車は以前よりもすいてるから他の会社はテレワーク継続なんだろうし、テレワークの方が効率も生活のリズムも良かったのに。 >>90
オフィスも在宅もどっちが論理的に成果が高まるなんて分からんだろ
とはいえ在宅は全く検討しないのかね、1Q後から中長期で検討とか
リコーのような考え方が長期的には大事だと思う。在宅含めた柔軟な働き方の先駆者になる気概ってのがない >>92
>オフィスも在宅もどっちが論理的に成果が高まるなんて分からんだろ
それはつまり、仕事の成果を評価すること自体が出来てないってことに他ならないんだよ。
だから、日報運用した事で成果が高まったかどうかも分からない。
そして、分からないからお客様にも何も言えない。 営業は元々テレワーク環境だよね?
直行直帰と何がちがうん? 今まで色々制度改悪したけど論理的な説明や結果のレビューなんて何もなかったろ
結局はコストカットできるか否か
そこが重要なのであってテレワークは該当しなかったってだけのことだよ 今の池沼経営層が総入れ替えされるタイミングで、せめて一般常識レベルの経営陣に変わることを切に願います。 会議ぐらいしかやることの無いバブルのオッサンが多数占めてることもリモート廃止の原因だろうね。 >>93
その通りよ、特にスタッフ層の成果の評価はほぼどこもできてないから。
ソニーとかはやってたみたいだけど
日立とかも人事制度とか含めてこれから検討していくみたいね。 転職したけどこの二か月全在宅
今後も週5で可能だわ
奥さんのとこもそうだしそれが普通だと思ってた
世間とずれてることに経営陣が気づけばそのうち変わるんじゃないのか >>95
コストカットだけ考えたら効果は高い。
基本在宅勤務にすることで交通費とオフィス賃料の削減が出来る。
もちろんネットワーク関係のコストは高くなるから、丸々とは言えないが。
>>100
この会社、来年からイノベーションの会社になるんだよなぁ。
世間の後追いするイノベーションなんて存在しないんだよなぁ。 古森はPCが扱えないんだろう(笑)
ダブルクリックが苦手なんじゃないかな(爆) 「ペーパーレス」は、企業にさまざまなメリットをもたらす。
用紙代や紙の管理が不要になるのでコストを削減できるのはもちろん、
書類作成の手間や紙文書の送付も不要になるのでビジネスの迅速化にもつながる。
さらに、検索性が高まり、データの再利用も容易になる。
まさに、企業にとって"いいことずくめ"だが、日本企業のペーパーレス化は、
まだ十分とはいえない。
では、ペーパーレスが進んでいる欧米の先進企業はどうなのだろうか。
たとえば、米携帯通信大手のT-Mobileは、6億枚の紙を削減した。
また、マイクロソフトは、ペーパーレスにより年間750万ドル(約8.3億円)
削減できると発表した。 業績報告のトップメッセージのページ見た?
朝見たらコメントが2つついてたんだけど、コロナアフターのことを言いながらテレワーク廃止の決定はコロナビフォーで時代に逆行している、非常に残念って旨の書き込みしてる人いたよ
初めていいね押そうかと思った >>105
コメントした人もいいねした人も粛清されるかも >>105
転職決まってて失う物ない人がコメント書いたんだろうな。そして別の転職決まってる人がイイねを押した。 >>105
ごめん、そのコメントあったのトップメッセージの業績報告じゃなくて5月の定例メッセージの投稿だった
代弁者のようにいいこと書いてあったので見られる人はぜひ まだ帰休満喫だぜ…
溜まってた帰休をまとめて回収している 親はもうしばらくテレワークオペレーション中⁈ 今日付で退職する人すごい多かったね。
今日まで働けばボーナス満額支払いだから
ボーナス全額もらって辞める賢い人たちね 多分去年のフィードバック後であれば評価はちゃんとつけられてると思う。
部下がいっぱいやめるとその上司の評価下がるって聞いたんだけど本当? こんな方針じゃ優秀な中堅若手は益々辞めるだろうね。
年寄りは有能無能に関係なく残ると思うけど。 イノベーション、ついに出た!
富士ゼロックス トナー容量約2倍の業務用プリンター
富士ゼロックスは従来機比で約2倍のカラートナー容量を備えた業務用カラーレーザープリンター2機種
を6月5日に発売する。従来は4段階しか選べなかったトナーの削減量は1%刻みで調整できるようにした。
文書によって鮮やかさを変え、トナーを節約しやすくする。調整と大容量化により、低位機種ではトナー
の運用コストを前モデル比で12%削減した。
富士ゼロックスが発売するトナー容量を約2倍にした業務用プリンター「ドキュプリント C3550 d」
製品名は「ドキュプリント C3550 d」と「同 C2550 d」。2017年に発売した商品の3年ぶりの後継機となる。
上位機種の「C3550 d」は連続印刷枚数は、従来の毎分32枚から35枚に増やした。1枚目の出力にかかる時間も、
カラー印刷で0.8秒縮めた。価格は税別22万8000円。
両機種とも、標準搭載のイーサネットのほかオプションでネットワークを追加すると、2つのネットワーク回線
を同時に使える。基幹業務と一般業務で回線を分ける場合などを想定した。
設置面積は横幅約50センチメートル、奥行き約54センチメートルで従来機種と同様。コンパクトなサイズで、
オフィスで卓上に置いて使う場面などを想定する。すべてのメンテナンス操作を前面からできる構造も引き継いだ。
同社や関連会社、代理店などを通じて全国で販売する。2機種合わせて年間1万5000台の販売を目標とする。 この時期に転職できるやつは、間違いなく優秀。
ましてや、うちの会社の経験いかせるとこに転職なんて、、、
こうなる前に動いておけばよかった! >>126
この時期は勿体ないよな
2年前ならもっといいところに行けたはずだからね。辞めろと言っても辞めない奴もいれば、辞めないでと言っても辞める奴いるし、どうしようもない。
中途採用のレベルがどうなってるかが、社内にいて外を知れる手がかりだね。みんなの周りの中途はデキるのかねー うちのチームから超絶優秀な人が今月いっぱいで辞めたのよね。
優秀で成果も出しているのに何故か評価が低かったんだよね。本人から悩みは聞いてた。
ゴマスリが下手な人だったからな。
あっという間に優良企業に転職して行ったよ。 数値目標大幅達成しても、従来から工夫したことが見当たらないとかいう理由で低い評価になっちゃったらモチベ低下するよな。
まぁその人が辞めたせいで今季は数値目標達成できない状態に陥り失ったものの大きさに上も気付くと思うんだけど。 ≫128
いや、そんなやつは、他の大企業行っても評価されずに同じような悩みに陥るだけ。本当の意味では優秀じゃないよ。
成果も出して、評価もされてるのが優秀な人。
んで、そんな人がこの時期に転職しちゃうんだよな。 >>130
いや、優秀だったね。上以外からの評価は高かったと思うし。
残念だが少なくとも自分が所属している組織は、成果出せなくてもゴマスリが上手い人が上にいく傾向があり、それ故にかなりの人数が辞めてしまっている状態が続いている。多分人事も気付いてマークしてると思うけど。 >>131
ゴマスリゴマスリ言うけど、前に比べて明らかに減ったというか自分の周りはほぼないわ。
不適格なMGR層がいるのは事実だろうけど。
ゴマスリと言うより上司とのコミュニケーションがただ単に下手なだけでしょ。開発ならそういう人もいいんだろうけど。 CSGとくっつくやつでしょ?くっついたらダブって要らないメンバーが出るから、普通最適化するわな どんなに成果が出ても上司が認めなければ成果にはならない
明らかな数字や結果に現れていても、あれこれ理由をつけて認めないよねえ
自分より学歴が高く有能な部下が、自分のレベルより遥かに高い成果を出したら、あなたは面白いですか?
誰だって悲惨な現実は認めたくないものさ >>135
そんなガン細胞が残ってないとは断言しないけど、多分上司が100で悪いことはないと思うわ。
嫉妬してるんでしょ?って勘違い具合がどっかで滲み出てるだけ。ただ性格が悪いから疎まれてるのを勘違いしてるケースもあると思う。 今更だけど、映画『7つの会議』で胴元が
XenoXって、皮肉だよね。 >>96
それな
小学生の夏休みって感じ
外資でそんな事させようとするマネージャー居たら、そのマネージャーがクビになるわ >>135
だって、好評価付けると自分お立場が不味いでしょ。部下に権限委譲をごねて遣らない人いて笑った 販社の名前決まったのかな?
FFBI東京?→FFBIT? >>141
信用されてないってなんだよ
マネージャーや経営者が部下を
「信用することが出来てない」
だろ
日報書かされてる社員に落ち度があるかのような言い方は止めろよ、お得意の「自責」洗脳かよ >>147
信用できない部下とできる部下が両方いて、できない方に合わせた運用になっただけ。
発端となる信用できない奴が悪いって主張でしょ。そんな怒ることでもないわ >>148
信用できない社員に日報書かせることで、そいつの行動がどう変わる事を期待してるの? >>149
日報見られるっていう多少の抑止力でしょ。どこまで行ってもサボるようなゴミにはそれでも無駄だろうけど、1か0じゃないから。
色んな層がいて日報でようやく少しピリッとするような層もいるんだよ、レベルがマジで低いけど。
しょーもない話だからこんくらいにしとく。 おれは去年FX退職して、ハローワークで掲載されていた経済産業省を受けたら合格した。
霞が関の空気はFXとはぜんぜん違う。配属されたのが首相官邸直轄の部門なので緊張感は
凄いけれど、国の運営にたずさわっているという気概がある。
みんなも早く辞めな。思っている以上にいろいろと道はある。中央省庁へ入れるんだぜ。
NECから来た者もいたな。 総合職なら大したもんだ、国のために頑張ってくれ。
ただFXにいる層は激しく仕事に没頭を求めるタイプは少ないかもね、、 ハロワにそんな求人あるんだ。
ハロワってろくな求人無いイメージあるからはじめからスルーしてた。
FXはビフォーコロナもアフターコロナも変わらないとこらがある意味すごい。 >>153
ハローワークには東証一部上場企業から有名外資まで結構いろいろとある。
時期にもよるだろうけど。 FXのコストカット最優先という軸がブレることはない
そのための空前絶後一気呵成なイノベーションにチャレンジしてゆく 昨日Bloomに勇気ある書き込みした人の話があったけど、7月くらいからちゃんとアフターコロナに向けた会社運営にしないとマジで終わりそう。
サントリーの捺印廃止のニュースもあったね だいたいおれ達だってスマホがでてから日常的に紙なんて使わないじゃない! 第二波きたらどうするんだ
これを機に働き方変えようとは思わんのかね
自社がこれなのにイノベーションとはいったい 転職厳しいとか言ってるけど、転職サイト登録してみたら大手企業とかからも死ぬほど求人きてるぞ。(メカ開発)
誰でも知ってる超大手電気機器メーカーが、ぜひ面談したいと個別メールみたいなのしてきて、エントリーした。
勤務地は変わるかもしれんが、FXでフル残業した分プラス100万ぐらいの年収が、残業ゼロの最低賃金として提示されてきたわ。 >>156
1日経過したけどあの書き込み消えてないね
トップ層からしたらまじで痛いとこ突かれたものだろうに >>161
一挙手一投足が見られてるのに
意図的に消したら余計社内の世論が
悪くなるわ。 >>159
リクナビネクスト?
あれは全然当てにならないやつだよ
メールは自動で飛んでくるだけ
履歴書なんか読んでない 社内の世論www
じゃあ何あれか、FXやFFの役員は従業員による民主的な選挙で選ばれるんか?
ここまで能天気なおっさん初めて見たwww 社内の世論wwwwwwww
やべえwwwww
これは吹いたわw サントリーHD、電子決裁などペーパーレス化推進
サントリーホールディングス(HD)は28日、社内業務の生産性を高めるため、電子決裁などペーパーレス化に取り組むと発表した。
6月から社外と結ぶ契約書の作成や、支払いなど一連の業務をオンライン上で完結する仕組みを整える。印鑑を押して承認する手続き
などが原則としてオンラインに切り替わり、在宅勤務のままでも業務ができるようになる。
7月から本格的に運用を始める。いつ、どこにいてもオンライン上で承認できる。これまで紙に印鑑を押して承認をする「なつ印簿」
も原則として廃止する。承認を求める依頼作業もオンライン上でできる。支払業務もペーパーレス化を進める。
2022年にはサントリーHDや上場子会社のサントリー食品インターナショナルなど、グループの社員約1万人が利用可能になる。
契約書の紙や印紙、郵送などの費用年間約3千万円を削減できる。年間300万枚の紙が不要になる。こうした作業にかかっていた、
のべ年間約6万時間を削減できるという。
これまで社内に残している紙の契約書なども電子保管に切り替えていく。紙文書をオフィスに残すスペースも省ける。
文書を紛失するリスクも減らすことにもなる。
2年前から電子化の導入を検討していた。新型コロナウイルスに伴う緊急事態宣言で、生産や物流など現場で勤務する社員を
除いて原則として在宅勤務となり、社内でも電子化を急いでいた。
電子契約では「クラウド型」を採用する。立会者を介すことで当事者同士が電子署名をしない「立ち会い型」を採用する。
サントリーHDは「電子によるなつ印は法的な証拠力を持っていると認識している」としている。 >>50
そのページの最後「ご相談ください」のところ
> 「うちにはテレワークは合わない」
> 大丈夫です。導入にはいくつかのポイントがあります。
1行追加
「うちでは大幅に在宅勤務にするということはあり得ません」 社長が出社してることでモチベーション上がる奴なんかおるんか? 新型コロナウィルスの影響で、私たちを取り巻く環境がガラリと変わりました。
そのような状況において「働く」意味をあらためて考えたり
ご自分のキャリアを真剣に考えている方が多いのではないでしょうか。
あなたは、これからの転職活動、キャリア形成でお悩みはありませんか?
とはいえ、昨今の状況から、「今」転職活動をすべき?と悩まれている方もいるかもしれません。
現状でも求人を停止しない企業は、以下のような特徴があると考えられます。
・成長企業/業界
・安定企業/不況に強い(左右されない)
・資金力がある
そして、不安定な状況から
転職活動を停止する求職者が増えるため、
競争率が下がる可能性が高いです。
いい企業への転職が、実は今がねらい目であったりします。 まじでここのスマホみたいなタッチパネル式のプリンター使いづらい
前のボタン式のやつは良かったのになぜ改変した? >>170
お客様でしょうか?
いつも富士ゼロックスの製品を使ってくださり、ありがとうございます。
このご時世に大変ありがたいです。 >>168
そもそも社長と顔を合わせる社員なんて一握りだろうに 4月の休業者数は597万人で、前年同月比で420万人増えた。リーマン・ショック直後の休業者数は100万人程度で異例の伸び幅だった。休業者は失業には至っていないが、仕事を休んでいる人を指す。
4月の完全失業率(季節調整値)は2.6%で前月から0.1ポイント悪化した。完全失業者数は178万人で6万人増えた。就業者数は非正規労働者を中心に前月に比べ107万人減少した。1963年1月以来の下げ幅となった。
景気の悪化が長引けば、企業は休業者を雇い続けるのは難しくなる。失業していても新型コロナウイルスの感染拡大の影響で求職活動をしていない人も多い。2.6%にとどまっている失業率は今後、跳ね上がる可能性がある。 >>174
消すこともしないだろうけど答えることは? >>159
はしゃいでて可愛いな
超大手だと嬉々として書いてる時点でぶら下がることしか考えてないし、同じ過ちを繰り返すよ。 今更またテレワーク推進しますとは言えんだろこっぱずかしい
せいぜい社内でクラスター発生させないようにしつつイノベーションするしかないな >>177
社長がコロナ流行中でも出社すると社員のモチベーションが上がるとか言ってるんだもんなぁ
率先してテレワークや帰休してるの確認できて皆も可能な限り働き方を自由に出来る方が余程今後のやる気に繋がると思った >>179
その通りだと思います。
うちの会社は社員のRoyaltyをあげるのが下手くそ。
これからの時代で優秀な人はこんな会社で働きたくないわ。
GOOGLE目指せとは言わないけど、脱古風な日本企業を目指してほしい。
それが最初のイノベーションだと思う。 Loyaltyな
社風変えるにはしがみつき体質の高給取りの既得権がデカすぎるわな
社名変更後は新卒・中途に対するネームバリューも落ちるし
人材の空洞化は更に加速すると予想します キヤノンスレも揉めてるみたいだし、古森さんにしろ御手洗さんにしろ重厚長大産業信奉でサービス業を見下す昭和脳だね。
精神論、根性論優先だから無理してでも 出社することが是。
三木谷もこの辺の人たちに付いていけなくて経団連抜けるのも分かるわ。
老害でしかない。 純日本企業でもテレワーク継続くらい当たり前にやってるよな
どうせ会社規模は縮小させざるを得ないし割増退職金払いたくないからどんどん辞めてって欲しいし新たな人材確保する気もないのかね?
これで他社にテレワーク勧めるとかちょっとサイコパス的なものを感じるわ >>171
どれのことを言ってるのか不明だけど、最新のに関しては俺も同意。
スクロールは要らんだろって…。むしろ操作がしづらくなった。
あと気がついている人は少ないかもしてないけど、タッチパネルの感度は悪くなったな。細いペンみたいのが反応しなくなった。コロナの件でほんと困るわ指くらいの太さがないと反応しないんだからな。 テレワークアプローチ!!!!
ネットプリント!!!!
ペーパレスFAX!!!! 最近スパムメールがやたら多いんだがbeatって役に立たないのか?
それとも自社製品使ってないのか? 富士ゼロックスの役割は、その命尽きるまで現金を稼ぎ出すこと
テレワークを導入すればまた設備投資が必要になる
投資は全て医療領域に向けるので、富士ゼロックスに投資はしない
嫌なら辞めろ >>184
何も考えずにスマホに合わせてるだけだろうからな
いつもみんなスマホ使ってるんだからコピー機もスマホライクな方がよくね?程度の発想力 https://www3.nhk.or.jp/news/html/20200530/k10012451281000.html
> 今後、テレワークの活用についてどう考えるか尋ねたところ、「拡大する」が54.7%、「現状を維持する」が17.9%、「縮小する」と答えた企業は10.5%でした。 >>188
これな
大抵のユーザーは複合機なんて定型操作で月数回触るくらいだろ
にもかかわらず操作性を毎日頻繁に使うスマホに寄せるって思想がズレてるんだよな
デザイナーの自己満で改悪しないで欲しいわ >>186
DWだってまともに使ってないんだから… >>101
> 基本在宅勤務にすることで交通費とオフィス賃料の削減が出来る。
> もちろんネットワーク関係のコストは高くなるから、丸々とは言えないが。
六本木であのクラスだと坪4〜5万。1人平均5坪(会議室なども人数割りした平均)
とすると、1人25万ぐらい。
交通費は定期代月平均にすると1時間ぐらいだと1.5万程度。
引っ越し代、電気工事、配線敷設、什器、原状回復費
などイニシャル費用1人100万として、10年だと1人月8000円ぐらい。
光熱費1人1万
複合機ランニングコストも入るな。
だいたい1人30万固定はかかってるね。
月1回ワークスタイリング利用でオフィスレスが望ましいね。
ティーキューブで2000人ぐらい?
とすると6億/月? オフィスレスもそうだけど、営業レスの経営にしないと生き残れないわ。もちろんゼロにはできないけど、コンサルやシステム提案できるのだけ残して今の何分の一にかはしないと。そんなのができるのが何人いるかは知らないが。
ただ、営業レスにできるような商品にはなっていない現実も確かにある。だからリソースをバックエンドにシフトして開発やサポートに重心を移すしか。
勝手なこと書いてすまんな。 転職サイトからのメールくらいで、はしゃぎすぎたろう。 そんなのなら俺も会社のメールにヘッドハンティング(笑)きたな
即ゴミ箱に捨てたが 不満あるなら転職したらえーやん〜、みんな!
とすごく思うで。 だったら、ミッドタウンもやめて、皆んな豊洲に大集合すれば良い 今更転職かよ
今までやらずにこれからやるっていうチャレンジ項目かな? 逆にこの状況にも関わらずうちに転職してくるやつは情弱? FX生え抜き社員より有能な人材を酷い条件でこき使ってるブラック企業は世の中にゴマンとあるので 自分の会社に対してシビアな目を向ける人もいるようです。
「コロナの影響が広がるなか、他社に比べて対策が遅かった」
「リモートでも差し支えない業務なのに、出社を命じられた」
「生産性の低下を招いている要因に対し、改善しようとしない」――。
このように、コロナを機に会社の姿勢や経営者の力量に不安感を抱き、
それが転職を考えるきっかけになっている人も見受けられます。
コロナ収束後も完全に元通りとはならず、コロナ対策期間中の気付きや
経験を踏まえ、さらなる働き方改革が進んでいくでしょう。
それに柔軟に対応できる企業かどうかということが、転職を検討する人に
とって企業選択の判断材料の一つとなりそうです。 もう今までの様々な改悪を乗り越えてきた厳選された社畜しか残ってないんじゃない? 2年前はリストラ組がすげー暴れてたよ。オレはすごい転職をしたとか残ってる奴ってクズだ無能だみたいなのばっか。あのタイミングだけ急にそういうの増えた。
今の方がまだマトモ。会社が否定されてる内容ももっともな内容だし。 2年前はXC買収とリストラ逃げ切りの話題
0891 名無しさんの初恋 2018/06/12 08:05:16
面接最終日まで退職勧奨されたが、時間切れで何とか逃げ切った。
次、支援金無いとあれば定年まで何されても粘ってやる。
解雇のようなことしたら出るとこ出てやる。
2
ID:M7inUfz 0974 名無しさんの初恋 2018/06/14 13:13:35
XC-FX-FFの統合や分離って簡単にいうけど
本当に可能なんかね。
体から複雑に絡み合ってる脳や心臓を取り出して
くっけるみたいなんじゃないの。
へたすれば心臓止まっちゃうよ。
1
ID:ARtBglXx(1/2) ガンと一緒よ、XCは3社の中でも凋落が早かった。切り離したのは良かったが手術のダメージで体が弱くなった。
3社一緒だったらXCのスポイルが大きいから、もう少し寿命が短かった。残った方も安泰でもないし、これはどうしようもない この頃はまさかこんなことが起きるなんて思ってもいなかったなあ
XCと切れて社名変更だわ、疫病でテレワークになるわ、FAXが時代遅れの象徴みたいに言われて叩かれるわ
135 名前:名無しさんの初恋 Mail:sage 投稿日:2018/03/27(火) 05:38:25.88 ID:Uap/Rfsd
簡単な事
紙の書類は書庫ごと燃えない限り
千年経っても消えない
電子データは電撃、操作ミス、ハッカーで
一瞬に消える
それと根強く残る印鑑、判子の文化
余程のブレイクスルーがない限り消えない 日本に関して言えばまだ紙は残りそうだけどな
悲しいかな国が無能故に紙文化が残り国民は不便を強いられる
しかしそれは逆にビジネスイノベーションにとっては喜ばしいことよ あれだけ無理と言われてた
営業利益率は10%越えて、
使えないじじばばは掃除され
XCに払ってたロイヤリティも抜け
投資の自由度は増し、それ以外の
経営上の自由度も格段にあがり
おまえ等が望むMFP以外のビジネスも
自由に設計、買収、展開できるように
なるというのに、おまえらときたら
ほんとマイナス思考だよな。
人生楽しくないだろ? 明日からまた満員電車でチャレンジプレッジイノベーションか
モチベーション上がるぜ! 営業利益10%超えたのって人件費削ってるだけじゃん。
売上が低迷してく中それを維持してくには労働者の利益がどんどん下がっていくってことだろ
そりゃマイナス思考にもなるわ 経費削減ね。遊びに行きたいだけの出張が完全に撲滅されて俺は嬉しいけどね。
リモート会議で済むことがバレちゃったね。 転職してわかったけど社員に配布されてるPCのスペックがゴミ過ぎ
せめて開発に使うPCくらいケチらないでやれよ 転職してわかったけど、
給料安すぎる。
ネット遅すぎる。
致命的なのは、経営層と社員の相互に信頼関係なさすぎる。 >>221
玉井体制で実際に収入減ったのはそんなにいないでしょう。その前の時代にやった住宅補助削減が1番大きかった。当時それをやっても全然ダメだったのに、今回特に大きなカットはせずに持ち直してる。
50台のリストラがメインでしょう。若手にとっては不要な人材が減って延命できてるのだから文句はないと思うけどね。
30代だけど同期同世代と話するけど、先行き暗いねの話は当然あるけど、今の経営陣が今までより遥かにマシってのはみんな口を揃えて言ってる。
むしろまだ残ってるFXプロパーのマネージャーの一部がクズでキレてる。早くもっかいリストラしろ。 >>224
キミもいつか50歳代になり、ゴミになる日が来る。
予見できないキミは既にゴミだ。 >>225
明らかに切られた側の発言だね。
予見も何もキリギリス老人を優先する必要はない。沈もうとするなら役に立って人件費が低い方を大事にするのが当たり前。
リストラもなく、何もしないお爺さん方が呑気に快適に過ごせる職場でないと満足できないのかな?そんな会社あるならそっちに行けばいいよ。
少なくとも君たちもいつかはゴミになるんだって言ってる無能はそんな素晴らしい会社からもお呼びでない。 >>226
そういう意味だとFFはリストラの歴史だから、FF100%になった時点で同じように考えておかないといけないとは思う。
癖というか体質というか。嫌ならリストラはしません!っていう会社を探さないとダメだろうね。 50代で働いてない老害って、若い頃からずっと働いてないよ
最初からズレたまんま歳とってしまった感じ
若い頃からゴミだったんだけど、一応将来の可能性があるからゴミ扱いされてなかっただけで
年取るとゴミとして確定する >>229
自分が将来使えなくなるリスクは謙虚に考えて、日々を過ごす必要あるけど、普通にゴミはゴミのまんまよな。
周りにいるので昔は優秀だったのに、、ってのは聞いたことないわ。知る限り昔から。
そういうのがみんなそうなるぞって言ってるんだよ。 >>223
これな。
社員と経営層の信頼関係が
絶望的にない。 営業の管掌役員が「予算の必達を命じます(キリッ)」とかアホ丸出しの通達を出してくる度に現場は笑ってますよ >>233
笑
予算必達を具体化するのがお前が責任やろ
オペレーションベースはマネージャー巻き込んで、上が段取れ。そのまま落とすなら居なくてもいいよね 有能だろうが無能だろうが誰が辞めても問題なく会社はまわっていく
嫌なら辞めればいいだけだ >>233
そういう事は給料満額払ってから言えとしか思えない。
給料は満額払わないけど仕事への要求は変えないってただのブラック企業だろ。
頭までトナー詰まってるのか? >>237
俺は上に向けて書いたつもり。臆面もなく丸投げの指示下ろしてくるからね。 一般生活で見られる無能の特徴
・エレベーターで降りる人がいないのに、わざわざ外に出る人。特におっさんに多い
・切符チャージやATMなどで、後ろが並んでいるのに、番が来てから「財布を探す→財布を取り出す→カードを挿す→お金入れる→カードとお釣りを財布に戻す→財布をカバンに戻す」までの一連を終わらしてから移動する人。女に多い
こういう人たちは、頭が悪いだけでなく普段から無意識に効率を考えられない人たち。 1986年から2001年までの新卒人数が 742,442,332,588,547,626,728,492,281,152,187,287,372,251,111,40 だから社員の年齢構成がいびつになるのは残当
これ以降の新卒は以前よりも大切に扱われるようになったから デフォルトは放置だった俺ら老害世代より恵まれている面もある
社内でXNSが廃止されたのは1998年だったか それ以前と以後ではまるでべつの会社だな 個室型ワークスペースに抗菌コート実施
しかし、新型コロナウイルスの評価テストについては、
実施していない
どのみちダメ。 次亜塩素酸水噴霧器設置しました!じゃなくてよかった https://twitter.com/caravanserai/status/1267271017212162055?s=19
( ´・ω・) 弊社社長から「緊急事態宣言が解除されたけど別に何が終わった訳でもないから今月も基本テレワークでがんばりましょう。
気分転換に会社来てもいいけどそこは状況考えて」というメッセージが来たので嬉々として社員を出社させてる凡百の経営者は弊社社長を見習うように。
このツイートがバズってるのは、凡百の経営者にため息ついてる人が多いんだろうな
https://twitter.com/5chan_nel (5ch newer account) >>242
他人がブースでゲホゲホしてキーボードやマウスにウイルス付着したらどうするんだろうね 玉井!
コロナに打ち勝て!
オマエのイノベーション力で! 抗菌コーティングワロタ
まだ撤去してなかったのかよ
逆にすげえな
社員にもこれでテレワークさせてくれよ トップは東大卒だが、話すことが認知症の年寄りのようだ。
自分が他者から失笑されている事に、まったく認知できてない。 昔は頭が切れたし感性も鋭かったんだろうけど、歳を取ると衰えるんだろうね。
ただ、一番怖いのはその事に本人が気付くことができないこと。
周りに言ってくれる人も居なくなってることにも気付けない。 >>241
XNSという言葉に食いつくような年寄はもうあまり残っていなかった様子。 >>252
こんな掲示板なら能力がなくても文句だけは猿でも言えるからね。実に負け犬らしい書き込みだわ 犬だの猿だの罵りあってないで脇目も振らずにひたすらチャレンジせいや >>257
午前11時にこんな掲示板に書き込めるキミは、もしかして無職かい笑笑 裸の王様古森と、その裸の王様をおだて立てる玉井の迷コンビに会社を好き勝手にいじらせて平気なのか!? 辞めて良かったよ。
おかげで、今は幸せだよ。
65まで安泰です。 今日、一生懸命チャリをこいでいる
営業とエンジニア見つけた。
みんなで頑張って、給料あげよう! みんなFF経営陣をあれだけ持ち上げてたのに、
テレワーク取り上げられてブチ切れなのかよw 東京アラートでも全員出社!
TMTは勢揃いで出社してるが、昼食を買いにコンビニ行くとガラガラ。
アホみたいに出社してるのはウチだけだな でも電車は元通り満員電車だったろ?
出社しろって言う側がそれだけ多いってことだよな
今は以前よりもさらに好き好んで通勤する奴はいないし労働者側がいくら嫌がっても雇用側の意識は変わらないねぇ
テレワークしたい 真の老害w
――古森会長ご自身はコロナで働き方に変化はありましたか?
いいえ、毎日会社に出ています。会長、社長(助野健児社長)が出社していないっていうのは違うんじゃないですか? 社員のモチベーションが(下がってしまいます)。
――ちなみに、三菱ケミカルホールディングスの小林喜光会長は徹底したテレワークをされているようです。
小林さんは合理的な男だから。人によって、そういうこともあり得ます。私は違います。やはり会社は人間の集団。情報だけが飛び交っていれば済むという問題ではありません。会って「話を聞く、相談する」というのは必要不可欠な行為じゃないでしょうか。 転職先はこれからもテレワーク推奨になった
今週2か月ぶりに1日出社する
せっかくの機会なのに振り返りもなしとは相変わらず行き当たりばったりなんだな
社員にはやたらレビュー求めるのにおかしな話だねぇ テレワーク中暇だから、体温計とアルコール消毒の転売しまくったわ。本業より儲かって笑いが止まらんwwww同じやつおるやろ? >>189
> 調査では平日の出勤者数を感染拡大前と比べてどうするか尋ねましたが、「50%以上大幅に削減する」と答えた企業が32.6%、「ある程度削減する」と答えた企業は48.4%でした。一方、「感染拡大前の水準に戻す」と答えた企業は、8.4%でした。 内部からは変わりよう無いから、ここは大型クラスタでも出してマスコミにでも叩かれた方がいいんじゃないか。
外圧かからないと見直さないって。
先陣を切って海老名バスあたりから、、、 抗菌って........いまさら........
新コロナのテストはしてません(* • ̀ω•´)キリッってのもどうかと。 文句ばっかうるせえよ
そんなことでゲームチェンジできると思ってんのか? 海老名バスって話に聞くだけで体験したことないんだけどそんなに酷いんだ
経営層もそういう現場に行けばいいのにね
昔はこれより酷かったとかマウント取って何も思わないかな
そもそも社内で感染者出しといて今この対応で今日も出勤だからなぁ
どうにかテレワークをしっかり定着させてほしいと願う 社員のモチベーションが下がるからと毎日出社する偉いさんはバスなんて乗らないでしょ 初めてTVCM見たよ。
何だろうこの違和感・インチキくささ・詐欺感 古森、老害の極みはXC買収が発表された時から広く言われて来た!
2年半経って、老害に益々磨きがかかって来た!
古森会長の歳はいくつかと問いたい。「インスタ映え」という流行語大賞を知らない世代だろう。
http://iwamigin.cocolog-nifty.com/blog/2018/02/post-71fa.html 一万人のリストラの中には、富士通やNECから買収したプリンタ部門も含まれる。
人を切って、給料を下げての帳尻合わせは、もはや限界ではないか。
古森会長は「ゼロックスの買収により任期はまた少し伸びそうだとし、自身の役割はまだある」
と語ったという。
そうは言うが、傍から見れば今回の決定は、老害の極みとしか見えない。 けっこう電車人減ってるよね
弊社は無理だから良識ある企業はちゃんとテレワーク導入してより住みやすい日本にして欲しい 「東京アラート」の発動を宣言した東京都の小池都知事は会見で、感染者について「かねてから言われていたように、“夜の街”関連、とりわけ新宿エリアの飲食・接客業関係者が多いという報告を受けている」とコメント。
また、「ここのところ、電車が混んできた。改めてテレワーク・時差通勤をやめてしまわないで、働き方のシステムとして取り入れてほしい。“ウィズ コロナ”を前提とした、新しい日常の徹底をお願いしたい」と述べた。(ANNニュース) コモリン岬は小池都知事に対して
「キャスター上がり風情が!」
って本気で思ってそうだね
百合子ちゃんもどうかなあって言動はあるけど
リモートワークや働き方に関しての時代認識は
彼女の圧勝、おこもさん惨敗ですなあ 就活生は、もうリモート面接に対応している!
企業がリモートにビビってどうするのか!?
古森よ、玉井よ、リモートワークさせろ!
就活生、ウェブ面接動じず 新常態に臨んだ解禁日:日本経済新聞
ウェブ面接については学生たちはうまく対応していたようだ。
上智大4年の男子学生は証券会社の面接を受けた。ウェブ面接は
「立ち振る舞いでアピールできず、伝えられる情報が限られる」
と当初は否定的だった。
しかし黙って指をくわえているわけにはいかない。
4月に入ってウェブ面接が始まると、ビデオ会議システム「Zoom(ズーム)」
を通じて友人と練習を繰り返してきた。
身ぶり手ぶりを大きくすると伝わりやすいとわかり、この日の面接でも
「画面の中でどう映っているか」を意識して臨んだ。
面接官の反応も良く「手応えがある」と自信がある様子。
既に銀行の内定を獲得しているが、今後も金融業界や商社の面接を受けるという。 開発だけど出社しても結局パソコン触ってるだけだし在宅と変わらんしアホらしい
この会社利益率と株価以外興味ないんか? >>294
法人には経済面以外にも社会的責任がある。
金儲けだけではない。 文句ばかりだが、それも仕方ないけど。
どう乗り切るん?みんな、残りのリーマン。 >>296
こっちをチラチラ見てないで早く辞めたらいいと思うよ >>296
そーそー。さっさとやめなよー。
くそ会社なんだからさー ついにFX辞めて会社立ち上げたって聞いたあの人、生きてるかなあ テレワーク禁止の会社がテレワークアプローチ!!!!
会社単位で盛大なコント!!!! いろいろ噂立ってるけど
ほんとこの先も暗い話しかないな。 玉井よ、初心に戻れ!古森に毒されるな!
オマエなら出来る!
富士ゼロックス社長に玉井氏
玉井光一氏(たまい・こういち)1972年(昭47年)大分工業高校卒、東芝入社。
2003年(平15年)富士写真フイルム(現富士フイルム)入社。
11年富士フイルムホールディングス取締役。17年富士ゼロックス副社長。大分県出身。65歳 文句垂れてねえでさっさと辞めてみろよ
それすらできねえならピーピー喚くんじゃねえよ C採用で営業アサインの既に退職した身の上の価値観ですが五年以内に残業とインセ込みでミニマム680無く且つ自身の感覚で疑義を圧し殺す様な現場なら即辞め体質だと思う。初めて現場で老○という人種に出会ったのも良い経験でした。限界集落。 なんかFFが幅きかす様になって
色々会社がおかしくなったな 古森さんの一番の弱点はまともな後継者を育ててないことだな
助さん玉ちゃん見ててなんの不安も感じてないらしい >>305
オーストラリアやニュージーランドの売上が好調
外人社長がなかなかのやり手らしい 販社の奴らまで1年後は
どこ勤めてんの?
ん?富士フイルムだよ。
とか調子こいてそうで草生えるわwwww 冬ボーナスはメタクソになりそう。
役割給分くらいは出るかな >>310
小森の弱点は、自分と人にとはやることが違うこと。
そして自尊心が高く、謙虚と言う言葉はない。
都合が悪いと逃げる。
リーダーである資質はないのに、それを本人は自覚してないことがもっと残念なことだ。 しかも、三密に貢献してるからな。
もうこれパブリックエネミーだろ。 ちなみに奥さんの会社はテレワーク率50%を厳守しており居室の席も一人ずつ間隔を開けるという生ぬるい企業なので内心見下しております!
やはり顔を突き合わせての密なコミュニケーションがイノベーションを生むのです! テレワーク普及したら困る企業に勤めてることを自覚しろ、会長様はこちらの立場を思って発言してくださってるに決まってるだろ? 世界的企業のたぬき開発にFX複合機設置されてるし、まだまだ複合機の需要はあるね 新入社員の皆さん
大きな希望を持って自分がこの会社を支えて行くという志で頑張って下さい
私にもそんな時代がありました
そして今あるのは絶望のみ 会社を支えるというより、こもりんをはじめとする高齢者の皆様が乗った神輿を担ぐイメージ。 FFや古森さんに言いたいことがあるなら進言してみてはどうですか? >312
あなたが一番調子こいてるのは間違いないと思われw 助野がFHの社長になった4年前から、古森の老人経営は問題だと記事になっていた!
老人経営者が異常な長期トップ君臨…キヤノン御手洗会長は21年、富士フイルム古森会長は16年
富士フイルムHDは6月1日付で67歳の中嶋成博社長が退任し、61歳の助野健児取締役執行役員
が社長兼COO(最高執行責任者)に昇格する。
古森氏がワンマンとして富士フイルムのすべてを取り仕切ることになるとの見方も強い。
古森氏は00年に社長に就任し、12年から会長兼CEOに就いている。
富士フイルムHDは4月27日に会見を開いたが、新旧社長というより古森氏の独壇場だった。
その場で古森氏はこう語った。
古森氏が富士フイルムHDの名実ともにトップだが、76歳という年齢は決して若くはない。
富士フイルムHDも、古森氏に万一のことがあったら株価は急落するだろう。
ニュースサイトで読む: https://biz-journal.jp/2016/05/post_15150_2.htm
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80歳にもなり権力にしがみつく、その様な愚か者に直接話しをしてなにが得られるのか教えてw 夏は満額回答あったじゃん
冬は8割カットじゃない?三年連続最高益だしwwww >>337
それを考えてこその進言でしょう。
「権力にしがみつく」「愚か者」っていっているけど、
貴方は何か具体的な根拠を基にして話しているのでしょうね。 FFは、先期FXのお陰でなんとか見栄え保てたって分かってんのかね 分かるわけないじゃん。
蹴っ飛ばしたら金の出るATMなんだからwww せっかく働き方改革できるチャンスなのにまだコピーだFaxだとか言ってるの? この会社からコピーとファクスを取ったらスキャンしか残らんだろうが FFの高得点に喜ぶな
所詮FXとは違うからな
社名改悪でRやコニミノ以下の斜陽具合なのだから
https://i.imgur.com/OW2YopI.jpg お勤め先はどこですかって聞かれたら、
うんたらかんたらベーションって答えるわけだよね
聞く人にはベーションしか印象に残らんわけよ
ナントカベーションの人だってずっと思われる
無理でしょこんなの
社名にベーションがつくって地獄だわ うんたらックスからうんたらベーションだとかなり格落ちしてるな まだ一年近くあるんだし会社に掛け合って名前考え直してもらった方がいいよな
好意的な感想持ってる社員見たことないんだが 名前なんかなんでも良いんだよ。
どうせしゃぶるだけしゃぶってポイだから。
富士フイルムです!って言うのは、よく調教された奴隷です!って言ってるようなもんだわw お勤め先はどこですか?
『フイルムです。ああ、分かんないかww 富士フイルムです。』
https://i.imgur.com/Kz8GG5q.jpg FFもイメージングとか終わってるからな。FXも終わりの見えてる業界だけど、パイがでかいからまだ吸い取れるのは事実。
これから業界内の弱小が吸収合併されたり撤退したりするよ。C.R.FX以外がどう動くかやな。
他がくたばれば、少し寿命が延びる。どこの業界もそんな感じだよ。 >>349
いいじゃん!
マスターベーションよりかは! ナスは平均100は超えてるだろ
待遇下げるというよりは、切られる方を心配した方がいいと思う。
ビジネスが縮むってことは人が余るんだよ イイなあ、ワッチも手切れ金貰いたかったでありんす
切られても平気な高スキル人材には天国だよねー、割増付きのリストラ 新卒一括採用で転職なしなんて、処女と童貞のお見合い結婚だよねー
FXに多いのは私学の初等部とか中等部とかからの内部進学箱入り嬢ちゃん坊ちゃんだよなー
自分の意思で自由恋愛も出来ずに見合い結婚の相手に文句言いながら依存する
今度のボーナスいくら?とか今夜はどうだい?とか自分が欲しがる時だけ鼻を膨らませて
意味のないゴミのような人生だなぁ この会社って新卒で入ってる人が上に行きやすいね。会社に洗脳されてる人が多いからかな?
自分は今4社目でFXは2社目だったけど、他の会社と比べてみてこの会社の良いところも悪いところもそれなりにわかってるつもり。
悪い面は、
この会社しか経験してない視野が狭いマネージャー陣が、社会人ならこうやるのが当たり前、っていう体で、
他社だと全然当たり前じゃないことを押し付けてくることかな。
転職経験ないやつが無知ってわけじゃないけど、ずっと1社に留まってると考え方が凝り固まっちゃうのは考えものよ。 >>365
大体転職した人はその次もそこそこで転職するよね、周りもそういう傾向が強い >>366
転職3回位で年収1500万円は行くからなー。優秀ならそうなるよね。同じところに3年もいれば飽きるから。 >>367
何%いるかは分からんが、そこまで行けたら本物よ。実際すごい優秀なんだろうし。
そういう奴は入った時からどこか違う光るもの、考え方があるよね。入社時から優秀な奴。無能が優秀になることはない。 FXはそこそこできる奴は上司に重宝されるからなかなか転職しないのも多いよ
そういう連中もマネージャになる頃にはすっかり無力化して身動き取れなくなるんだけどね >365
ホントその通り。
キャリア採用をマネージャーにしてみろ。
玉ちゃんはキャリアだろ? 現場はどーした? >>368
販社からでも1500万オーバーに化けたやついるよ。営業で中の上くらいの能力だったのにな。 >>369
分かる。1軍は意外と残ってるよね。
Sクラスの化け物とか1.5軍が流出してるイメージ。
転職繰り返してめっちゃいいキャリア積んでるのもいれば、そうでないのもいる。どこを転職先にするのか、その会社のどこに配属されるのか。
どこまで行っても運の要素は少しは付き纏うよね。
後悔しないように動けばどこでもどうにかなると思うけどね。 >>371
連投すまん。
すごいね。ハマったんだろうね。
保険とか不動産とかで死ぬほど売ってくる奴はそうなる。保険のおばちゃんも2,000万超えとかいるし、青天井の成果主義でハマると行けるんだろう。
凡人は上手くやれる自信がないから尻込みするけど、思い切り働いて成果残すぞという気概があればできるんだろうね。素直に敬意を表します。 コロナ疑いで休む場合、有給扱いになるのは普通かね? なんでも文句言うな
本当に問題のあるところを狙って突かないと、野党みたいなただの文句垂れのレッテルを貼られる。
ま、そう振る舞っても組合は全く期待できんけど。あれ意味あんのか? 竹中平蔵@HeizoTakenaka
日本の失業率は2.6%と低い。しかし失業者178万人に対し「休業者」が652万人。
潜在失業率は11%になる。政府が雇用調整助成金を出し、雇用を繋ぎ止めるからだ。
不況が短期間でかつ産業構造が変わらないなら、それもいい。しかしそうではないだろう。
みこうした点が国会などで一切議論されないのは問題だ。
979
10:37 - 2020年6月4日 ら 上の方の雑誌の画像でFFが将来性高い評価なの本気で意味わからん
アビガンにつられすぎじゃね
FF減収減益でFX将来皆無でなんでそうなる そりゃ、いざという前に売っ払って、最後までしゃぶり尽くせるからだろ?
ATM蹴っ飛ばして金が出なくなったら、機械を売っ払う。
余す所のないご馳走だな 売っぱったらトップラインも利益も全部半分下がる。FFのないFXはゴミだけど、FXのないFFもたいがいゴミだよ。
配当とかも今ほど出せなくなるから株価が下がるし資金調達も難航して得意のM&A戦略も選択肢が大幅に狭まる。身売りというよりは母屋が沈むリスクを考える方が現実的だよ。
身売りするならイメージングをもう売ってるよ。 チェキは世界的に大ヒットとか散々持ち上げてたけどイメージングの業績見たらひどいもんだね。
まだドキュメントが屋台骨であることは間違いない。
粗利も10%以上って待遇改悪、人減った中、皆相当頑張ってると思う。FFの言うこと唯々諾々と受け入れるのではなく言うべきことはいった方がいい。 >>382
FFの言いなりというよりは、FXを合理的に体質改善するためにやることを進めてる感じやな。
知り合いに詳しいのいるがFFもそんなに出しゃばっては来てないみたい。
待遇改悪も50オーバーでしょ?若手中堅は維持か若干改善してる。それでもSGAは下がるからね。
前の経営陣では逃げ切り老人厚遇策だったから。住補も年収が400と800でもなんの傾斜もなく一律で削るし。
あの無能共に比べたら今は非常に合理的だとは思うよ。 >>381
誰も買わんじゃろ
FFのカメラ 周回遅れだ ゲームチェンジモデルで一発逆転すっから見てろよカスども この国の腐った老害や構造が変わらない限り紙も無くならないわけよ
まだまだ社会悪として必要とされるのだから安泰よな 腐った老害って、いまだにファックスとか作ってる会社のことですか? >>383
私は30代後半ですがおおむね同感です。旧経営陣よりよっぽどマシ。経営者としてしっかり仕事してる。意志決定のスピードが上がってるし、スリム策も成功。若手中堅には胸がすく思いをしている人は多いはず。
後はストロング策やゲームチェンジモデルで真価が問われますね。そろそろ出てこないとガッカリ。XC騒動やコロナで遅延してるとしたら運がないなとは思いますが。 あ、でも緊急事態宣言解除した途端にリモートワーク終了は目を疑いましたけどね苦笑 おそらく古森会長の意向でしょう。
さすがにテレワークに向く部門は実験・研究を兼ねて継続すればいいのに、と思いますが。最近のFXのテレワークCMを妻と見た時に妻が「胡散臭い。どの口で言ってるの?」って皮肉を言われて何も返せませんでしたよ笑 R社のモノクロハンディープリンターが新しいとテレビで放送してました。
まるで『写楽』じゃん!
『流暢』も翻訳の走り。
アイコンなマウス含め、何で手放しちゃうんでしょうか⁉️ まともな大企業なら今でも5割テレワークとか普通なんだけどな
言行一致とかCSRとかって言葉知らないんだろうな経営層は テレワークを部分的にもやらないのはこの会社にとって百害あって一利なしだと思う。
今後どういう会社にしていきたいか、そこに沿った指針にしないとダメ。でもこれは古森だろうね。
みんな声を上げるべきだと思う。リモートで楽したいとかではなく、ペーパービジネスの代替を自分たちの働き方を通して考えないとマジで取り残されるよ >>394
別に誰の意見もどうでもいいよ、ワザワザ書き込まずにほっとけ 40代半ばのスタッフです。
個人的に今の利益優先のスタンス、テレワークしないは支持している。
テレワークは、確かに楽。
ただの作業ならテレワークで十分だけど、
コミュニケーションの観点では、実際に対面した方が業務は進むし
ミスコミは減ると思う。 そういうミスコミが起こるという課題にたいして、新しい技術が出てきて改善されていくのでは?そういうツールを作る側でもなく、使う側でもない。致命的な状況だと思うよ。 >>389
なに言ってるの、ゲームチェンジモデルの情報はとっくに出回ってるぞ。反射の人なら知らないかもだが。 FXは「モーレツからビューティフルへ」「Open Office Frontier」と麗しいコトバが好き。
「真剣に取り組む」「一所懸命」という姿勢がない。 >>396
対面した方が業務が進む。
素晴らしい!
昭和の人ですね。
恥ずかしいwww >>394
ボクちゃんの意向に合わない話しは聞きたくないの!
うぇーんwww >>401
具体的な批判ではなく嘲弄するのは如何なものか。
陽太郎さんはそのようなことはしなかったよ。 >>403
誰が陽太郎なの?
ここに陽太郎が居るのかい? >>396
仕事ができないから楽になったんだなw
スタッフの仕事に他が合わせるなんて会社全体としては終わってるだろ 「老害」極まった「富士フイルム天皇」に引退勧告
執筆者:杜耕次 2018年6月20日
タグ: 日本
「名経営者」と言われたのも今は昔。富士フイルムの天皇・古森重隆CEO (C)時事
半世紀を超える合弁事業パートナーの米ゼロックスに仕掛けた買収案件が泥沼化し、窮地に陥っている
富士フイルムホールディングス(HD)。2018年1月31日の買収提案時、会長兼最高経営責任者(CEO)
の古森重隆(78)は「キャッシュは一切使わない」と、自身で練り上げたスキームを自画自賛し、
米ゼロックスの「大株主」で経営陣との対決色を強めていた著名投資家のカール・アイカーン(82)らについて、
「アクティビィスト(物言う株主)たちもおとなしくなるでしょう」と楽観視していた。 >>397
心から同感。
ビジネスイノベーション会社とは、提唱する側、作る側ですもんね。teams使えばだいぶ対面に劣らないコミュニケーションできるなって実感があります。お客様とも違和感なく商談できてましたし。
あえて言うなら、初対面や、謝罪の場といった「その場の空気を読む」必要がある状況はまだやりづらいですね。例えばこういう課題を解決する技術やソリューションを提供する会社にFXはならないといけないんだと思います。 富士ゼロックスにもうそんな技術開発なんて余力はないんだよ
MIFを減らしながら現金回収して、社員は徐々に流れ解散
チームスとかがやりたかったらそういう会社に転職した方がいいよ 富士ゼロックスで得た利益は富士ゼロックスの事業に再投資しない
医療などの成長分野に投資する
と古森さんははっきり公言してる。
そんなめちゃくちゃな会社はないよ。もう終わってる。
存続を目指していない以上、存続はしない。それが現実だ。 >>409
概ねよく分かる。
でもFXがそんな技術やソリューションを自前で作れる?MFP周りの技術の転用も全くできないし、片手間で作れるような代物ではないよね。
FXの領域に投資することはあっても、MFPに投資することはない。
言うならばM&Aなどはあり得ても既存の領域やってるところは徐々に削るしかないと思う。 >>411
だから、みんなどんどん辞める。
さらに辞めるから内部崩壊。
それと明白になったのは、フイルムは本当に修羅場をくぐったり、ほんまもんの営業を知らないスタッフ仕事しかできない代理店営業会社なだけ。 >>413
でも今どんどん辞めるって言うほどではないんだよね。差し引きで減ってるけど、内部崩壊とか大袈裟なことは起きてない。
もちろん部署によるけど、全体としては結局今もかなりダブついてるんだよね。中途やカムバックも採ってるけど、そこまで採用枠は広げてない。
FFの実力値もちょっと垣間見えたね。ほんまもんの営業とか偉そうに言うつもりはないけど、文化が違う。
ただ直販持っててもその声をマーケに繋げられてない時点で、FXもさして変わらんよ。 >>414
R&Dでは辞めて頂きた人物が居座り、チームの生産性や品質を下げているのはある。
しかし、普通の能力を持つ人物がダブつくはない。
むしろ派遣や業務委託にたよっていたが、予算がなくなり解約や規模縮小で今後どう成果を出すか課題となるケースを、よく目にする。 FFの医療が成長分野なんてのも怪しいもんだ
10年でどれだけ研究費投じたことかって話なのに、結局買収でしか増やせてない >>415
R&Dは特に酷いみたいだね。。将来性もない一銭も稼げない自由研究みたいなのをのんびり続けてふんぞり返っている。
恥も外聞もないゴミのような人間がしがみついているという。まずは派遣を整理してその後成員の整理だろうね。
新しいソリューションやらを作れる素地がないのに開発に無駄銭流す余裕はないよね。それなら有望な開発会社を買った方がFXのためにはなる。
今後はこんな議論が増えるだろうね 明らかに未来がない分野に投資しても仕方ないでしょ
新しいことやらせるならFXにやらせるより外部から買ってきた方がいいわけだし
人は減って欲しいからES向上の必要もないし利益追求に集中できる
人を大事にするとかいうくだらんことやめて合理化していくのは企業や株主にとってはいいことよ 富士ゼロックスはボーナス出るんですか?
他の企業は減らされてるみたいですが…! 富士ゼロックスはボーナス出るんですか?
他の企業は減らされてるみたいですが…! なぜウチの会社が無能ばかりが上位層に上がっていくのか分かる評価判定だったわ。
俺は自分で言うのもあれだが有能な方で、直属の上司からは好かれてるが、部長からは嫌われている。
んで、俺はチーム内でかなり小回りの効く仕事をしていて、いわゆるなんでも屋になって、
グループ間を跨いで色んな人の仕事のフォローに回されてた。
んで、自分の仕事としては、過去ずっと解決してこれなかった市場トラブルを解決した。
もちろん自分の頭の中での理論があって。それを何度も上位に説明したが、
言葉だけでは理解できんから図示して理論立てて説明しろと言われ続けてきた。
そろそろ出来ただろ、と何度も言われて。
ただ、なんでも屋をやっていた以上、そんな後からやればいい話(解決済みの課題)の
なぜ改善できたかの説明資料なんて作ってる暇もなく、他人フォローを優先的にやり続けた。
その結果、他人担当分の設計を2サブ分一人で終わらせた。
すべて俺が設計したに等しいレベルで。
んで結果的に評価結果は。
俺がフォローして完結させた2人の評価は、完結できたということでAとB。
俺は、フォローしたのは認めるが、残業が突飛して多い、それから結局例の件の
図示して理論建てた報告が最後まで出来なかった。という理由から、E判定。
そりゃあ無能ばかりが上がっていくわけだわ。今のマネージャー層が総入れ替えしない限り、
自分では何も出来ない無能しか上がれない。更にそいつらが上がるから、次の世代にも
同じ現象が発生という無限ループ。
こりゃダメだわ、転職するわ。 FF自体がM&Aで事業転換した成功体験あるし、玉井さんも以前に「何でも自前主義では時間がかかりすぎる」って言ってるから、M&Aで技術を買うんでしょうね。私も絶対にその方がいいと思う。
伸びしろがないコピー機のR&Dは絞って、ソリューションとM&Aに資金と人員を振り向けないと根本的に脱コピー機できない。 >>422
同情します。
まぁ事実として、ある程度の自己アピール(プロモーション)は必要ですが、ちゃんとそういうところ見てくれる人が上司にいるかどうかは運の要素もありますね。
フォローした2人が気を利かせてあなたの功績を上にアピールしなかったのも運がないですねぇ・・・ ちなみに直属の上司に好かれているのは、言われた仕事は殆ど断らず、
何でもこなしていたから。ようするに、使いやすい部下だった。
部長から嫌われてる理由は、愛想が悪いから。というか、この部長、昔から
かなり贔屓目の強い部長で、好きな人には高評価するで有名な人で嫌いだった。
直属の上司は、かなり推してくれたらしいが、俺の要求に答えなかった、の
一言で丸め込まれてしまったらしい。 >>418
R&Dってまじで何やっているの?
煽りじゃなく知りたい そもそも上の連中は人を使うことが成果になる連中だからな
同じ仕事でもスーパーマンになって一人でなんでも素早くやるより金かけて部下や外注をマネジメントしてゆっくりやった方が評価されるよね
その際のキーポイントはいかに高難易度っぽい仕事を使えない連中を統制しながらやってるかってことを上司に相談しつつアピールすることな
これだけやっとけばオッケー >>426
多分部署違うけど全く同じ状態。
部長が好き嫌いで昇進する人決めてて、
全然実務能力ない口だけ達者な人が上に行ってて、
周りも、え?!っていう感じ。 >>422
ある程度そちらの自責はあると思う。が、多分酷いんだろうね。でもそんな腰巾着にAがつくだけ凄いなと思う。営業系はAなんて5%もいなかったよ。
開発はこんな話ばかり聞く。多分開発のMgrが腐りきってるんだろうね。ここ20年何も開発してこなかったゴミが上でふんぞり返ってる。
ここにメス入るとは思うよ。待ちきれなくて辞めるのもやむ無し。 開発なのに技術的なことはわからんとか公言してるマネージャたくさんいるからな
そうなると結局目立ってるかどうかでしか評価できないのも無理はない
そして見切りをつけて退職者が増えて開発力が低下する悪循環よ >>424
FFの成功体験ですか。
身売りしたい企業や部門を買う事が、近年の成功体験ですね。
買った後でしっかり活躍しているかと問われると、身売り前とあまり変わらないような…。
経営効率があまり良いとは言えない企業を、お買い物している様に思えます。
日立からお買い物をしても、あまり有益な結果は出せない様に思えます。
化学で素材企業で体質が古典的日本企業が、他社の考えややり方を取り入れて、上手くやる事には無理があるように思えます。 お、気付いてる人もいるな。
そうだよ、組織は部長(レベルの役職)で決まるんだよ。部長がまともだと組織もまともになる。G長やT長ではない、もう部長で決まる。
風土改革なんて末端からはできない、その風土を作ってるのは部長。部長が風土改革とかコミュニケーション改善とか言い出したら真っ先に部長に辞めて貰うのが真の正解。
もう無くなったが行動評価なんて部長の匙加減でどうにでもなる評価方法で諸悪の根元だったよな、ほんと行動評価はやばかったわ。 >>434
今の役割評価も行動評価と大差ねーだろ
所詮ゴマスリが高評価もらえるクソ制度 >>434
変革もまず部長以上の偉いさんがコミットしないと話にならんよな。俺は分からんけど、お前ら変革せよみたいなの恥を知って欲しい。
行動評価作ったのが人事部のHだからな。無能が作った制度は無能に都合がいいって当たり前のことよ。本当にFXプロパーが一掃されて良かった。 評価制度の変更とかコストカット効果が高い施策はどんどんやるのにテレワークとかはあっさりやめるのほんと草
日本の政治と一緒だね
税金は迅速かつ確実に徴収するのに配るとなると牛歩作戦
支持率下がるのも無理ないわ >>436
言ってることの半分はわかるよ、自分も最初人事部門から説明を受けた時は殆ど変わってないだろって思ったから。でも実際やってみると前よりはだいぶマシだと思うんだな。結構長く会社にいるけど、今までで一番まともな評価制度変更だったよ。
ただ、チャレンジして失敗した時への言及や指標が一切無いのはお粗末だ。これじゃ怖くて本気のチャレンジなんてしないよ。
>>437
マネージャーにもたまにとんでもない輩がいるからその部下になったら酷い目に合うよ。
ゴールの位置だけ示すとかな。例えば営業だったら期初に「本年度は一人あたり一億円の売り上げ達成を目指す」と言ってそれだけ。
期末になると「俺は期初に一億円を達成しろと言ったのになぜ守らないんだ?」。上司には「私は部下にきちんと一億円を守るように言いました。部門の目標未達は部下達の責任です。」と言う。
これは極端な架空の話だけど、このレベルのことを何度もやる上司がほんとにいたんだよ。あいつ今は役職定年でふと久々に見かけたら顔にすごい皺寄せて仕事してた。 上は仕事の難度なんてわかっていないから、残業、仕事の仕方やアッピール。次第。
ただFXのマネージャーとしての素質があるという意味で出来るやつは評価される。優秀な人は望まれていることを察知して、ちゃんと点をとっていくタイプ(悪い意味ではない)。
日本人に多いと思うやりたいわけではないけど勉強して偏差値たりるから興味ないけどこの大学のこの学部へ(医学部行こう)とか。
やりたい事がある人がそれをプレゼンして肩書をもらって実行するようになるといいと思う。
もちろん失敗したら入れ替わる。。この繰り返しが理想かな。 >>441
賢い人は、仕事のペース。アッピールの仕方、
うまいんだよね。
上司は仕事内容わからないと察知すると。
成果が確実に出るネタ、1年でできることを数年に分割して評価をもらう。
優秀じゃないけど、残念な感じがする。
改善施策も3年後使ってないだろう(使っていないだけならまだ良く無駄な作業となっている)と思うことが評価されたりする。 >>443
上でE評定もらった人がいたけど、上司に言われてた図解資料も揃えて、文句あんのか?まで詰めきれていればというのは否めないよな。
優先度は本人の意思も大事だけど、上司とのすり合わせができていないと、上から見たらただのいうこと聞かない奴だからね。
図解資料はこういう理由で後回しにしますって会話ができてないからって部分はあるよね。上手い人はその説明を上手くやって指示はごもっともだけど、こっちの支援の方が部門に貢献できると思うんで優先したいけどどうか?とコミュニケーション取ってから進める。
どっちもどっちまでは言わないけど、やり方が少し不器用だとは思う。でもそこを埋めるのはG長の仕事。評価勝ち取れなかったと言ってたけど、どういう振る舞いをしてる部下がどういう評価受けるかなんて評価会議出てよく知ってるんだから、守ってやらないと。
そういう意味で部長やG長クラスの資質が怪しいのは多いとは思う。 iDeCoと貯蓄と特別転進で俺も「億り人」かと思ってたけど
まさかなぁ ここのやつらも文句とか言い訳ばっかりで結局なんにもチャレンジしてないよね
そりゃゲームチェンジなんてできるわけないわ なんだかんだ今のお年寄り達は勝ち組だよ
今の若手中堅が定年まで同じように過ごせる可能性ほぼ皆無だろ 転職組でFXでグループ長以上やった事ある
G長未満のリーダーや自りつなんかの評価の仕方は
すごくアホみたいで他社経験者にはちょっと耐えられない感じだったなあ
みんな知ってるように、評定会議って
各人の上司であるG長が集計した評価を元に
G長以上が集まって、あーだこーだいうものなんだけど、
元の人事の基準がめちゃくちゃだから、
普通につけるとみんなE判定とかになっちゃう事が珍しくない
そこで色々屁理屈付けて下駄を履かせるけど、
結果として好き嫌いに近い恣意的な判定になってる
FXの人事制度は、人事がやってる制度設計も、人事による運用も一部の現場での運用も、全てダメダメのうんこだった
意味を理解せずにやってるつもりだけ
そこにFF支配が始まってるからもうグダグダだろう
オレもサッサと逃げてFX時代よりだいぶいい待遇で仕事してるよ
FXの人事の問題は基本的に人事部や上司、つまり評定してる側の問題。
給料高いやつがそういう話題の時だけ「まあ本人にも問題があるかも」とか言ってたら若手はもっと流出するんじゃないかな >>450
純粋に他社はどう評価してどう納得性を高めてるの?
全てうんこならば、恣意的にはならないうんこじゃないものを知ってるんでしょう?普通に知りたい。 自分も気になる。
下らない単なるマウントおじさんでないことを願う。 富士ゼロックスが一世一代の変革に挑んでいる。半世紀にわたり続いた米ゼロックスとの
技術契約を終了して、「富士フイルム」ブランドをまとい世界の市場を獲りに行く。
熱を帯びる成長の戦略を、代表取締役社長の玉井光一に聞いた。
社名には「富士フイルムグループの企業として、常にビジネスに革新をもたらす存在で
あり続けたい」との決意を込めた。グループ内の連携を図ることで、シナジー創出を
加速させるとともに、クラウド、AI、IoTを活用した革新的なソリューション・サービス
の導入をさらに推し進める方針だ。 玉井!
世界の市場を取りに行け!
オマエなら出来る! でも自社ブランドでの海外進出は目標100億円だよ
OEMが900億円
要するにXCの代わりを見つけますって話だ
どっちも多分やらないんじゃないかな 玉井!
OEMの受注5,000億取って見せろ!
オマエなら出来る! >>422
> そんな後からやればいい話(解決済みの課題)の
> なぜ改善できたかの説明資料なんて作ってる暇もなく、
自分の判断で優先度下げるなよ。
> 他人フォローを優先的にやり続けた。
そう期待されてたなら、目標設定で上司と相談しろよ。
> その結果、他人担当分の設計を2サブ分一人で終わらせた。
> すべて俺が設計したに等しいレベルで。
元々そこまで期待されてなかったんだろ。
そこまでやらなきゃと思った時点で、仕事の進め方を周りの了解得てやらないと。
勝手にやってるようにしか見えないよ。だから評価低いんだろ。 >>450
自分も他社からの転職組でG長→役定となった者だが、FXの評価制度で問題と感じてたのは
・実績評価は給与(パイ)の分配を決めるためにあるから相対評価にならざるを得ない
なのに人事は絶対評価(+甘辛調整)という詭弁を弄するため、どうしても担当者の納得感が得られにくい
・人事は各部門毎の評価ポイントの平均値だけをガイドすればいいものを
やれP5以上は何%とかP3以下は何%とか分布にまで口を出してくるのが癌
部門それぞれの事情があるのだから、分布まであれこれ口出し無用
・逆に、かつての行動評価は将来の幹部候補生を抽出する意図もあったはずなので
これを相対評価にするとは、人事は何もわかってないのではと疑わざるを得ない というか直属の上司のことを庇ってるけど、そんなに他人のフォローをさせておきながら評価項目に入れていない、もしくは配点が低い
そんな目標でOKとしたその上司に一番問題があるでしょ
後から、目標に書いてないけどフォロー頑張った、で推したって部長に叩かれるのは最初からわかってるはず >>450
人事はなぁ、よくわからないわ。評価制度を5年くらいの周期でこねくりまわしておいて、何故変更したのかの説明をしない。今回のやつは一応説明があったけど。
中途採用の人も配属部門に丸投げだろ?OJTでよろしく頼むってね…。どこの中小企業なんだよ。まぁ、俺が知らないだけで継続的にフォローしてるのかな?
>>458
今の評価制度も相対評価だよ。上で説明があったって書いたけど、辻褄が合わないなと思ったのがまさに相対評価の部分。評価制度変更の理由の話と新制度の中身が合ってないんだもんな。 結局昨日の人はマウント取りたいだけで書いてくれなかったか。
人事の相対絶対は難しい。SGAの予算は決まってるから旧P5,6今で言うA,Bの定員は決まってる。
だけど出来のいい部門悪い部門があるから、部門間や本部間で相対にできれば、べき論でベスト。
(業績のいい部門はAが多く悪い部門はEが多いなど)
でも調整する部門が大きくなるとやってることや評価軸も全然違う。そこで相対的に見るなんて不可能だから、絶対的な評価が入る。
これによって悪い時は絶対要素で下げられ、いい時は相対要素で下げられてる気がしていい評価つかないじゃん!ってなる。
個人がこの程度やったら会社の期待値からこの程度なんだっていうのをもっと直近上司と擦り合わせないと納得感は上がらないよ。
制度というより運用をもっと磨くしかない。人事が悪いのは分かるけど、難しい話だなとも思う。
だから昨日転職先より酷過ぎと書いた人にヒントを聞きたかったんだけどね。 >>460
役割遂行表に評価制度を変えるって書くためだけに変えてる 転職したいけど関東勤務がいいからなかなか踏み出せない。
ソフトウェア開発の人なら関東勤務の企業に絞れるのか? 就活のときから思ってたけどソフトウェア系の人って都内に企業が揃ってて羨ましい ウチのソフトってダメダメだよな。何十年経ってもDW。何を開発してるんだろう? それだけ言いたいことあるんやろ
内容は読んでておもろいし、ワシは気にせんで
もっと色々書いて欲しい 自分もここ最近の書き込みはとても参考になります。
過疎ってるよりそれだけ皆熱い胸の内があって良いのではないでしょうか。 会社はテレワーク辞めた理由を納得できるように説明する必要があると思う。別に楽したくて言うてる訳ではない。 >>464
それは実際あると思うよ。
時代に合わせて継続的に変えてくれてるのなら大歓迎なんだけどね。実体を知らないで文句言うのは良くないけど実感としてはそうとは思えないんだよなぁ。
>>467
多分知らないだけだろうけど、数はたくさん作ってる。疲弊するくらいに。一つ言っておきたいのはソフトウェア開発の部門て年から年中ソフトウェアを作ってるわけじゃないってこと。技術調査、他部門調整、運用、保守、特許出願
。実際の開発なんて賞味何分の一かだよ。
ただあなたが言いたいことは売れるまたは革新的なソフトの数が少ないってことだと思う。これについては書ききれないし身バレするのでやめとく。 >>474
本当に自社ソフト弱いよね。
内部事情知らないけど、外からみてるかぎり
・ターゲットとする市場や導入メリットがニッチすぎる
・絶対備えないといけない必須機能がない
・後発なのに機能または価格優位性がない
・販売手続きやライセンス体系が複雑すぎて売りづらい
こんなのばっかり。マーケティング・製品企画・詳細化の全部かどこかでムチャクチャになるんだろうな。あと開発人員とリソースも分散させすぎだったんだろう。こうしたソリューション群は玉井さんになって一気にターミネートされて消えたね。 >>475
言わんとすることはこっち
何が悪くてこうも成果を残せないのかが気になったのよ。ここが何も生み出せなくて失われた期間10年はあるよね。 OEMは企画、製造、デリバリーに金を取られ死ぬほど利益を産まない。その上品質、安全に問題山積。消耗品も利幅が少なく在庫を抱えるだけ。 >>476
ここ10年のITの変化はすごかったですもんね。
スマートデバイス
クラウド
ビッグデータ
RPA
この間にFXはヒット作を一つも生み出せず他社商材担いで低粗利な商売しかできなかった。
その中でskydeskは頑張った方かもしれないけどセールスフォースの廉価版で日本の商習慣に合わず、SFAは販売前活動と使えるようになるまでの業務運用の構築が難しいのに、基本はweb申込み受けつけるだけで後は放置だったもん。
複合機売りに追われる主管にはハードル高いし支援営業も足りなすぎた。マーケティングの4Pすらやったのか疑わしいひどさだったなあ。 >>478
ウチに限らず事務機メーカーのSWはアフターに紐付いて企画されてるから、結局MFPの導入が促進される効果のあるものという枠から出なかった。
それを出てかつ市場ニーズを的確に捉えたSWはどこも出せなかったよね。
数あるSWベンダーと会社の体質が違う。これを脱却してウチが勝負していくのは相当難しい気がしてる SWの連中、営業に売ってくれ
売ってくれって言ってくるけどさ
おまえら2年絶たずにターミネーション
かけてくるだろ。
客に文句言われるのは俺たちだぞ。
売りたくなくなる気持ちわかるだろ。
自社商品が社員に信用されない理由が
分かりやすすぎて草 DocuShareもArcになったり戻ったりでよく分かんなかったね 営業に売ってくれなんて言うか?上司と間違えてない?
全然聞こえない。 安心しろ、皆の衆。
玉井が、間もなくゲームチェンジを起こす!
ヤツはコミットしている!
――イノベーションを生むために何が必要とお考えですか。
玉井 従来のやり方にとらわれず、大胆な発想をもつことが重要だと考えています。
技術者であれば商品性能アップ、つまりマイナーチェンジを行うのは、どこの
メーカーでも同じです。しかし、技術者が自らの考え方を切り替え、果敢に挑戦
することで、マイナーチェンジではなく、もっと大きな、世の中に存在しない
イノベーティブなゲームチェンジを実現する商品が生まれると確信しています。 >>484
事本のマーケとか企画みたいなスタッフは、しょっちゅうアレ売ってくれ!コレ売ってくれ!ってくるよ
話だけ聞いて、展開しときますね!って言ってお引き取り頂くけどwww 色々と小馬鹿にしているようだがこの世界のビジネスの常識を完全に覆すポテンシャルを秘めたゲームチェンジモデルの爆誕によりビジネスイノベーションの名は世界に轟くことになるであろう
心して待て愚民どもよ >>476
少し書くと、
・マーケティングはほとんどやってない
・会社はとっくに技術開発への投資をやめてる
・XCとの協定による縛り(これは改善するかも)
誤解されるのは勘弁してほしいから書くとマーケティングは開発部門のタスクじゃないからな。で、どの部門がやってるかというとどこもやってないんだなこれが…。個人レベルの担当者がヒーヒー言いながらやってるだけ。 新卒で入ってそろそろ5、6年目の者です。
入社時の研修は楽しかったし、3、4年目は仕事すごい楽しかった。残業もそれ程多くないし頑張れば評価も上がるし、ワークライフバランスも良い。
ゲームチェンジもそれなりに凄いものだと思ってる。
でもなんでだろう、最近仕事がクソつまらないと思うようになってきた。なんでだろう。
会社に行く気がしないし、行っても前みたいにテンション上がらない。理由がわからない。
会社が変な名前になっちゃうからかな。 転職サイトに登録してエージェントと会話してみることを勧めるよ
自分がやりたい事がこの会社の外にあれば思い切って転職するのも一興だし、
もうしばらくこの会社でもがいてみるのもアリかな?と判断するアドバイスは貰えるはず >>490
ありがとうございます。思い切ってそうしてみます。最近仕事つまらなさすぎて鬱っぽくなってきたので外に目を向けるのも大事ですね。 >>489
自立には昇格した?
賃金あがると、やる気は出ないにしても会社に行く気くらいは出るよwww >>491
慰め言葉ってわけじゃないけど、
コロナ明けでわりとそういう人
多いからおまえだけじゃない。
思い詰めなくてもいいんじゃないかな >>494
そうですね。 慰めありがとうございます。 一時的なものだといいんですけどね。
自殺とかはしないので大丈夫ですw ここでクイズです。>>493 の身分は何でしょう?
1) FX従業員またはその家族
2) FXでの派遣労働者または請負業務従事者
3) FXへの仕入れ業者
4) 販社・代理店・特約店関係者
5) FXのお客様
6) FHの株主
7) こもりん
8) その他 >>492
たかが60万しか違わない。ゴミでしょ! >>488
ありがとう、ウチは面で売れてた業態だからマーケやセグメント別の戦略なんて皆無でどうにかなってきたんだよね。
マーケの名前はあるけど機能はないよね。ただの事務局がマーケと呼ばれているだけ。
やっぱ根本はそこなのかなー >>489
自りつになれば少しは上がるよ。月収もボーナスも。頑張れ。
でも協働レベルだとまだ転職先の選択肢も多い時期。見てみるのも悪くないと思う。ってウチのぬるさは転職した人からじゃないと聞けないからそこは分からないかもだけど、いろんな情報取ってみるのもいいと思う。
あとゲームチェンジは煽ってる奴は分かってやってるだろうけど、大したものではないだろうから期待しない方がいいと思う。今の組織や技術リソースで出せる製品なんてゲームチェンジできるものはないよ。
新規事業買収後の1号機とかどっかとのジョイントベンチャーでの1号機なら分かるが、FX単独でそんな力はないから。 ゲームチェンジをあまり舐めない方がいい
あまりのチャレンジっぷりに度肝抜かれるから覚悟しておけよ >>503
多分同じ人が書いてるんだろうけど、もうそういうのいいから >>489
逆に仕事が楽しかった時期が有るのがすごい。別に煽りじゃなくて。
自分なんて嫌なことばかりだけど、それ我慢するからお金がいただけると思って耐えてきた。楽しかった時代はなかったね。
給料いただいている以上、仕事も全力で頑張ってきたつもり。
仕事が楽しくて給料もらえたらホント理想だと思う。 ゲームチェンジってどれのこと言ってるんだろ。私が知ってるアレのことだとしたら、期待しないほうがいいよ。FXにしてはちゃんと準備とリソース投入しようとしてるけどコピー機の代わりになるほどは稼げないと思う。 うつ病の手前まできてるわ。。
こういう時って誰にも相談できなくて辛いです。。 >>507
これまでのFXは好待遇と将来の安定性があったから、仕事にやりがいがなくても耐えられたって一面はありますよね。いまはそれが崩れたから、先が長い若手中堅にとって給料も大事だけどやりがいや成長機会も大事。
これまでの経営陣や人事はその変化に対応しようとしてこなかった罪は重い。その点でFFの経営陣や人事はそれに気づいて手を打とうとしてるだけマシ。 >>509
社外の、たとえば学生時代の友人でもいいから気持ちを打ち明けられる人に早く聞いてもらった方がいいですよ!! >>509
腐っても大企業。
産業医もいるから躊躇せず相談しれ。
わりと頼りになるぞ。 >>512
なるほどですね。そういうのを活用する手もあるのですね。
なんか常に頭がぼんやりしてしまって、思考停止状態です。
業務効率も悪くなってます。
真面目すぎるんでしょうね。。 >>486
そうなんだお互いの現場までは来ないで、中間で話が終わってしまうんだね。(笑)
なんか幸せなやり取りだな。和むよ。 >>509
産業医に面談しなよ。
話聞いてもらって、泣いてくるだけでもとても楽になれるから。 >>513
勤務時間内に5ちゃんねるに書き込みができるのは、休暇中だから? 複合機の仕事のモチベーションはどう上げればいいの?
個人的には今後一切複合機が進化しなくなっても全く困らないんだが >>515
売れる気しない話しか持ってこないから、
現場展開させないのよ。
支援も大してしないくせに、売って貰えませんか⁈
って来るから、現場の邪魔になるので排除してる >>517
外に出る職種ならいつでも行けるし、内勤でもトイレなり飲み物買いに行くついでとか隙間時間あるやろ。
前も無職煽りしてた奴いたし、書き込む時間がどうとかしょうもないわ。 >>524
あーなるほど!
YMMの個室トイレの照明が長時間消えてるやつかw
すやすや寝息やイビキまでが聞こえるやつだw
5ちゃんねるとお昼寝のセットだw 限定された残留者は既知のとおり、まだ数年前にとあるイノベーティブな構想とプロダクトが型にされたが捻られた。集まった面子は本体とか販社・グループ内の力関係や部門を横断していた。結果、悲喜劇にしかならなかった罠。 >>525
YMMはジジイ多いからな
Tcubeもいるよ。まー昼寝はせずとも息抜きに携帯いじるヤツくらい山ほどいるし、悪いとも思わんわ。
下らないことで必死になるなよ >>527
へーどこ当たりが必死なん?w
トイレの個室でお昼寝は迷惑。
そうそう、午前中から寝ている奴は何しに会社に来ている。
一息やスヤスヤしたいなら、各フロアーの凹んだ場所で堂々と寝るか休んで。 >>528
草生やして必死だね。頑張ってトイレで叫んでてくれ >>529
キミの好きなキーワードは「必死」だ。
おもしろい。 朝イチから食堂横のとこでカップコーヒーとかパンとか食って休憩してるやつの方がなんだって思うけどな。
会社になにしにきてんの?カフェしに来たんか?って思うわ 仕事やる気ないリストラ予備軍のどこに羨ましい要素があるんだ? >>534
どうでもいいモノを
視界に入れてイラついているからさ。
大切な仕事のことに、フォーカス出来てないからだろ? お前ら口ばっかで全くチャレンジもイノベーションもしねえよな
ほんと使えねえわ 玉井を見習って夢を語れ!
たとえ実現しなくても良い!
「ゼロックス」ブランドと決別してまで、何を成しえたいのか。複合機業界のみならず世界がざわついた。
技術契約の終了によって何が変わるのだろう。玉井に問うと、真っ先にこう切り出した。
「まずお伝えしたいのは、お客さまには継続して同じサービスをご提供できることです。
自社の技術開発や商品開発のスピードとレベルの向上により、現在では独自技術による
商品づくりを行っています。すでに納めている商品やサービスについて、なんら変わり
はありませんのでご安心いただきたい」 >>532
朝一の会議に他の拠点から呼ばれてきて始まるまで時間つぶしてるだけだろ マーケティングしてる部門がないからゲームチェンジモデルも大したもんじゃないよ。
この会社のやばいところはマーケティング(商品ミックス)の弱さよ マーケな、ほんと教えて欲しいよ。なんでマーケを担当する部門が無いのか。
いやマーケという名前がつく部門があるのは知ってるし、名前はついてなくても"マーケ"と呼ばれ仕事をしてる人達もいるのは分かってる。でも、でもでもでもでも…やってることがマーケじゃないから…。
市場で複合機の何枚機が求められてるとか、満足度調査とか、調査会社のレポートを購入する(&高説を垂れる)とか、それマーケって言わないから… (;つД`) そもそもどんな複合機がいいもなにもなんでもいいってのがほとんどの意見だろ
たまーにクソみたいな手続きのためにプリントするくらいしか使わないし
なんの要望もないわ >>540
これまでコピー機の範囲内で性能向上してればよかっただけだから、マーケティングの組織・手法が育ってこなかったんでしょうね。
人事部は旧部長含めだいぶ癌は一掃された印象あるけど、マーケティング部はよくわからない。組織図上は旧マーケ部は無くなったっぽいけど。改善されたんだろうか? >>542
いわゆる本職のマーケッターがいるとは思えないですよね・・・
それとお客様の事を知らない。
これから業種業務ソリューションを強化していくんでしょうが、お客様の業界・業務を知り、かつソリューション導入を経験した人は営業の最前線のごく少数派で知見は社内で十分に蓄積していないし
ましてやマーケティング部にそんな経験者がいない。さっさと社外から人材獲得した方が早いですね。 >>544
マーケ部→販売促進部?→販売戦略推進部
かな?
特に変わってないし、少なくとも戦略は作ってない。
マーケ部の頃は、各組織のゴミの中のゴミみたいなのが寄せ集められてたな。
各営事や事本でも預かるのが限界の、最終レベル人材の廃棄場だった。 TMTの旧営本は、阪○仲良し倶楽部になってるよ
ヨイショとイエスマンで固めて、嫌いな奴は即排除w >>547
それなー
そこに入りたいけど、入れない
同期の東京の社長な! >>547
あいつGSの頃からずっと好き嫌い人事してるよな。なんで残れてるのか分からん。
大手マーケは一昔前めちゃくちゃデカかったよね。ネットサーフィンしてる産廃の溜まり場だったけど。
事業部制になってテコ入れはしようとしてるみたいだけど、どーだかね。そもそもBtoBはマーケが機能軸になりがちだからね。BtoCだと機能は低くてもカッコ良かったりシチュエーションにあってたりで製品力は高められるけど、BtoBはスペックがほとんどだから。
どちらかというとどこに出すのというより、これから何やんの?を決めないとね。 >>548.549
もとESとかGSのお友達かき集めて悦に浸ってるよ
典型的な、倒産に向かって突っ走る大企業にしか見えんwww
課題確認会だの施策検討会だの、意味ない社内会議でお友達じゃないとボコボコに虐められるからなwww
取り巻きも一緒になってワーワー騒いでるだけw >>549
大量のゴミに支度金渡して出て行ってもらったり、あちこち出向させたり。
見ててやる気なくなるし、来られた販社も可哀想だわwww
ピークだと200人を超えてたと思うよ。
電子化だー!自動化だー!事例展開だー!とかやってるけど、最下流の事例がそんなにあちこちで通用するわけない。
もっと上流のコンセプトでニーズ掴んで、お客ごとに構築出来なきゃ売れないわ。
そうなると営業力じゃなくてコンサル力なんだけど、圧倒的な営業力wの会社らしいから無理じゃない? >>551
多分営業現場とかのことを知ってる必要があるから、今のところ代えがいないんだろうね。
コンサル力はないよね。そもそもこの組織でコンサルやるのは無理。担当多すぎる。本物のコンサルはせいぜい2-3社だしその中で稼ぐ。ウチは本流の複合機がある関係でやらせても中途半端。
大手SIとかはそれをSEの営業力でカバーしてる(というか営業要らないくらいの力の強さ)だけど、ウチはSEもお察しのナヨナヨ具合だからね。今の組織では色々無理だと思う。 まだまだリストラできそうだし弊社の先行きは明るいね そういえば少し前にやった社員全員の文字書き大会の成果って出たの? >>555
そういえばあったねw!554が言ってるのはそれか。
非定形の手書き文字をOCRして構造化データに変換できたら文句なしでゲームチェンジだけど、弊社の技術開発力じゃムリだわね。そんな会社あっても争奪戦になるから買収できないだろな〜。 東大発AIベンチャーのエルピクセルの取締役が、「個人的なFX取引をするため」に33億円を着服との報道。
エルピクセルはこれまで総調達額約39億円なので、資金の大半を着服していたことになります。
オリンパス・キャノン・富士フィルムなどの大企業も出資しています。
https://twitter.com/company_hack/status/1270523149520498688?s=21
33億も着服させちゃうとか太っ腹だな〜
https://twitter.com/5chan_nel (5ch newer account) >>557
富士ゼロックスと取引するために横領するとは! ■90%がテレワークを継続
在宅勤務の浸透を見据え、就労制度を見直す機運が高まっている。
緊急事態宣言の解除を受けた日本経済新聞の「社長100人アンケート」では、
「テレワークを継続」する企業は全体の90.9%に上った。
日立製作所は週2〜3日の出社でも効率的に働けるよう人事制度を見直す。 全然リソースがたりていない
仕事が回らなくて嫌になってきた >>556
手書き文字を認識できるようになったとしてどんな事に応用できるのか想像がつかない。
意味のある領域で具体例が知りたい。 リソース足りてないのに帰休実施する経営陣なんて馬鹿だろ たしかに公表義務はないけどずいぶん会社/経営寄りの回答だな。
回答者が元経営者だからか。ww そもそも手書き文字自体、これからだんだん無くなっていくのでは? >>562
もしマーケティングに関わるとかイノベーション求められる立場でその質問だったら変わった方が良いと思うわ。 >>568
営業職、転職組です。
ホントに分からなくて聞いてる。マウントしても良いけど、答え教えて欲しいです。
手書きって宅配便のサインと冷蔵庫に貼ったメモの買い物リスト、保険の契約の時にタッチパネルPCで名前書くくらいしかしないんだけど何に使えるのだろう。
過去の手書きのものが検索できるようになっても、その情報は既にゴミだし。
手書き文字って学校の勉強くらいしか残らなくないか? >>569
各種申込書などのデータ入力業務のBPOを取れるというメリットがある。
ただし、データ入力業務のBPOは基本的に入力と確認を別々の人間がやってる。
ここに文字認識機能を投入しても置き換える事ができるのは入力だけになる。
この場合、確認は人間が担当する事になるので、そこがボトルネックになって全体の処理スピードは高くはならない。
また、大手ではこういう入力業務は行き場のない人員をあてがっている事もあり、その人員の仕事を置き換えても全体のコスト低減にはならなかったりする。 コンセプトだけ出てくるけど結局実走してるの?どこかと組んでPoCしてるの?
現場には何も知らされんまま月日は経ち、IT環境は目まぐるしく変わって行き…… 玉井が居るから大丈夫!
大船に乗った気分で頑張れ!
んっ!? その大船、もしかして泥船!?
https://forbesjapan.com/articles/detail/29458/1/1/1
流されずに本質を考える思考も健在だ。それまで同社はローエンドプリンターの投入を続けてきた。
社長就任時も、新商品の設計が完成して金型を製造する段階まで進んでいた。
しかし、「利益が悪くなる」と土壇場で中止を決めた。
富士ゼロックスは21年3月期に営業利益率10%を目指している。
玉井は、「1年前倒しで間違いなくやる」と言い切った。
達成への設計図は、頭の中でしっかり描かれている。 >>569
申込みとか諸届とか手書きは多いよ。
将来は電子化っていうのはよく分かるけど、実際問題郵送が残っているのと同じで手書きは残る。
名前や住所とかのデータエントリーもパンチャーがやってるけど、入力ミスしたら大変。ダブルチェックとかしてるけど人海戦術には必ずミスがつきまとう。だから識字率高めたOCRは意味はある。
役所とかはインフラの意味もかねて紙は最後まで残るよ。金融機関とかも手書き多い。インフラはあるけど加入者がそれを使えないと意味ないから。あとは医者のカルテとかかな。 >>562
たとえば顧客から手書きFAXで来る注文書を販売管理システムに自動的に受注入力するとか。未だに手書きで注文書書いてFAXで送るとこ多いんよ。企業毎に注文書フォームがバラバラ(つまり非定形)だし。
紙にかかれた手書き情報(非定形・非構造)と、システム内の構造化データの壁があまりに大きい。この壁を取り払うことができれば革命。これの機能を複合機に実装すれば、シェア100%だね。完全にコピー機が無くなるまでまだ時間はかかるから、市場独占できれば当面は安泰。 先に同じようなこと書かれてたw
ビジネスにおいて紙情報をシステムに人手で入力するシーンってかなり多いもんね。RPAを組み合わせて自動化できればとんでもない効率化。バカ売れ間違いなし! >>576
そこまで自動化は出来ないと思うぞ。
現場で申込書の開封、中身チェック、エントリー、ベリファイやったことのある人間なら理解出来ると思うが。
申込書の中に何故か小銭や何の関係もない申込書が入ってたり、どんなに精度が高くても最終的に人間が入力内容を確認する必要があったり、文章にマニアックな方言が使われてるので補正する必要があったりする。
富士ゼロックスプロパーのおぼっちゃまには理解できないかもしれんが。
ぶっちゃけ、申込関係はスマホ入力100%になる方が早いと思う。 手書きはなくならないという前提みたいだが。手書きを無くそう(音声、タイプ)を目指してゲームチェンジを挑んでくる会社も出てくるんじゃない? 私なら後者の方が可能性感じる。 >>577
別に全部自動化できるなんて言ってないし、どうせFXの技術開発力で実現できるとも思っとらんよ。
逆になんで封筒に封入された書類っていう範囲だけ前提にしてるのかツッコミたいわ。そっちの方がFXプロパーで視野狭そうやん。GSかS&S(BPO)の人?
上で書いたようにFAX注文書やらアンケートやら保守点検記録書やら、まだスマートデバイス入力ではなく紙で残ってるものがいろいろあるっての。
スマホやタブレットで入力できるようになるには人のITリテラシ向上や投資が必要でまだまだ時間はかかると思うけどね。 >>577
人手は残る。だけど無茶苦茶減るってとこじゃない?近未来としては現実的だと思う。
スマホ入力100%や音声入力は未来の方向性としては同意だけど、デカい企業ほど様々な顧客がいる。顧客がスマホを持ってる前提の業務はできないと思うよ。紙のフローも0じゃなければ残さなきゃならない。
そしてスマホに振るとしてもあらゆる企業で基幹システム改修をしないといけない。時間と金はめちゃくちゃかかる。
最終的には先端技術としてはそうだけど、直近儲かるの?という点だとまだOCRの方が現実味あるかな。車の完全無人化と同じようなもの。
時間がかかるからそれまでの間に何を当てるかは必要。 >>579
まぁ、製品化されてもいない技術の話でそんなにムキになるなよ。
全社員参加手書き大会の結果も出てないんだからさ。
手書きでないとダメな人間が市場から消え去る方が早いとは思うけどな。 そもそも論で市場性があったとして、AIOCRのモノ自体ちゃんとしてんの?ってところが大いに疑問だわ笑 >>581
そこで引くなら最初から煽るなってw
話は戻ってこの手の技術の実用化はここ10年はムリでしょうね。
>>580
技術進展と商品化の時間軸を含めてまったく同意見です。書き方上手いですね!
「いま」か「だいぶ先」のどちらか2極で語る人が意外と多い。これだとなかなか話が噛み合わないんですよね。 つか、AIOCRうれないから撤退でしょ?
3SOLしぼー。おつ! 2018年9月の「手書き文字データ収集のご協力」の結果は玉井社長2019年3月度メッセージで展開されている メカやトナーは実際にモノ作ってみての実験、トライ&エラーを回せてると思う。
ソフトウェアに関しては完全に後追い。
理想像を語って、ウチならこういうものを作れる。皮算用で◯◯円儲けられるね!とかいう社内会議&説明&承認をしている間に、ベンチャーなどがあっという間に理想の物を作り上げてしまっちゃってる。
っていう現状 あんたらさ、あの手書きのご協力って何のためにやってたか理解してなかったの?
いわれるがままなの?
いつもこの作業は何のために必要なのか?って考えて仕事してないの?
もうとっくに商品化されてるがな…。
あの協力依頼は手書き文字学習のためのデータ集めだぞ。
理解せず動いてたって?、あきれるわ…。 >>588
みんな知った上で書き込んでるんじゃないですかね?
私含めて気になるのは、はたしてAIOCRが売れてるのか、あれからさらに技術的に進展してるのかだと思う。
最近の状況は知らないけど、当時の性能だとほぼ売れないなとは思ってた。あまりあのソリューション群(RecordLinkとかSDEって名前でしたっけ?)と関わりないけど、景気いい話聞かないからダメなんでしょうねえ・・・。 それはそれとして、ひさびさに勇気づけられる事例がイントラに載ってましたね。コロナ対策関連の全国病院稼働状況の可視化・共有システムをFXで構築したってやつ。SE大変だったろうなあ。
製品はkintone(他社製品)ですけどw >>588
商品化と商品としての競争力は別だよ。
市場に浸透するほどの実力値はなかったし、今後も進化するか?と言われると怪しくない?
従業員からデータ集めはいいと思ったが、どうせなら何回も色んなことやって高めればよかったのにね。 >>590
コラボはいいんだけどね、そこが関の山。自社でkintoneみたいなのはできないし。
だから利幅が狭い。これを変えるには今の開発人員を総取っ替えするしかないんだよね。やるとしたらM&A +リストラか。可能性はあるな >>589
知った上で、嫌みでまだ商品化されてないと言ってたってこと?それなら誠に失礼しましたです。
すごくニッチな所を狙ってるからそもそもあれ単独で利益が出るなんて思ってる人なんていませんよ、複合機を守るために作られた弾なんだから。 これから大量採用世代を見送りつつ新卒は絞って徐々にゲームセット
M&Aなんかやる気ないだろ >>592
ちょっとまった、開発を取っ替えるのは良いとして何が残るの?営業とSEとサポート? 営業はこれから要らなくなるしSE(社内用語かと思うくらい世間との認識の乖離が禿げしいと評判のSE)も要らないだろう。サポート会社としてならなんとかなるかもね。 >>594
どの分野かは置いておいて、買収案件のウワサは流れてますよ。さすがに社名や進捗状況までは漏れてきていませんが。でもFXに買われてもいいって会社が果たしてあるのかなあ・・・ >>596
営業SEも取っ替えだよ。
総取っ替えではないけど、本当に新しいソリューションとかやるなら営業は販社みたいな箱売りのみ残してコンサルは他社。SEは原型止めないほど入れ替えかもね。
新しいソリューションってそれくらい今の人材だと無理な気がしてる >>597
検討はタダだからなあ
少しでも延命するために投資や開発費は削減
一方で技術のffbiとか言い出したりして(笑) ダメだー。仕事のモチベーションが全く上がらなくなってしまった。グダグダしてもしょうがないのはわかっているだが気持ちが前に進まない。 なんかもう技術はハードだけにしてソリューション系は他社製品のを販売するってことでいい気がする
ソリューションは品質を気にしすぎて複雑なプロセスのせいでスピード遅いしその割に不具合目立つのでもうやらんほうがいいよ >>598
主管営業にコピー機とソリューションの2足のわらじを履かせて、高度ソリューションは少数の支援専門営業に任せる(丸投げ)ってやり方いつまで続けるんでしょうね。
本気でソリューション会社にしたいんだったら、主管はソリューションに特化して、コピー機しかできない能力の営業は可哀想だけどコピー機専門にするかリストラして、どんどん代理店にアウトソーシングしないとコピー機から脱却できないとは思う。
コピー機のお守りに手間かかりすぎて営業かわいそうだわ。 >>602
多分そうしないと回らないよね。複合機連携するにせよ、API公開するなりして、外部の会社に作ってもらった方がよっぽど早いし信頼性が高い 色んな技術の塊ではあるけど結局アウトプットが紙出してるだけだからなぁ…
商品化できても感動も何もない、つまらない
実際私生活でなくても困らんし >>571
なる程。納得した。
>>574
カルテはOCRでは読めないよ。DRの文字はベテランのおばちゃん事務員しか読めない。
>>575
FAXはもうええって。
コピー機シェア100%笑 今こそ空気清浄機付きコピー機が必要とされているのではないだろうか? >>608
けっこう核心的なこと話してる人が多いから本体の人が多いと思いますよ >>604
>>605
流れに笑った。端的に表すと本当にこんな感じなのかなw 一応元通りなら週2ペースとかでテレワークやれないことはないのかな
育児介護以外の理由でやってる人いる?
なんでお前だけ、となるんだろうなぁと思って言い出しづらいのもビフォーコロナ
制度あっても周りのこと考えたら本当に使いづらいわ たまには時代の流れに逆行しない制度変更を見せて欲しい
コストカット以外にも興味を持って経営の皆さん! 正直テレワークしてて特に問題感じないんだけどテレワークソリューションってなんなん? >>618
会社というスペースでの対面でのコミュニケーションを導入して生産性爆上げすることでしょ まだテレワークでガタガタ言ってんのか
テレワークで問題ないような奴は仕事してないから首切り対象だって言われるだけだよ
もうかつての富士ゼロックスじゃない
ルールが変わったんだから割り切れよ >>620
こういうゴミが日本をデジタル後進国にしてるんだよなぁ
テレワークで普通に回る価値ある仕事が存在するということすら想像できない
こういう人間の多い少ないでだいぶ企業価値変わるよね なんか、創価学会の信者が池田大作先生を批判しているような滑稽さがありますね はいまた同じ部署の超絶優秀な若手っちが6末で辞めること確定しました。
どんどんまともで変革力のある子が流出していく。
柔軟性のない考え凝り固まった老害はいい加減目を覚ました方がいいな。 >>624
夏は30前半で140強。他社と比べてもそこそこなのかな。
若手中堅の待遇は落ちてないんだけど、将来削られる恐怖と転職してもさして現場は変わらないんじゃないかって気持ちで悩むよね。
実際待遇下がってるのは無能なおじさんたちだけなんだけど、年金問題のような不信感はあるよね。トップラインの再成長が見えない限り辞めていく若手は減らないと思う。 >>626
30前半で140強?それってリーダー役割の計算だよね?絶対的少数の数字を使って全体のイメージを語るのはいかがなものかと思う。 >>627
身の上話をしただけだよ。転職するか迷うけど、転職した先でも同じように悩むのかなー?とか。
全体的に若手や中堅の待遇が下がってないのは全体の話。ごっちゃになってたね、失礼。 >>626
140なら、悪くないじゃん!
販社は、その6割じゃない? >>626
俺がいた頃はたしか組合員平均100万程度のクソだったんだが
成長したなぁBI
良かったなぁBI
これがビジネスイノベーションの成果だな >>629
実際、半分は自慢したかっただけでしょw
上の人も書いたようにその額だとリーダー水準、30代前半でリーダーって上位10%くらいじゃない?
>>631
その通りビジネスイノベーション(リストラ)の成果ですねwローパフォーマンスな中高年を減らして優秀な若手中堅の待遇を上げるのは当然の事ではありますけど。 >>632
平均よりいい評定を取っての給料だから自慢に取られる部分はあったかもね。でも先行きは不安だよ。
自りつはほぼ通るようになった一方、リーダーはそこそこ落ちるようになったみたい。
今まで結構年次が高ければ暗黙の了解で通ってた部分あったけど、新制度になった今年はかなり落ちてる。
会社が引き止めを考えてるのは20代後半から30前半あたりまでの層なのかな。リーダーの総数は減るのかもしれない。 >>631
今も夏の組合平均は100なので、上がってもないし、下がってもない。税引き後の手取りは75で、大手と比べるとかなりしょぼい。 キヤノンもリコーも200前後でほぼ同じ。
電機連合よりもいいし、大手に比べてかなりしょぼいってどこと比べてるんだろね。 >>635
あ、さっきの200は年200ね。夏季は100。 しっかしこんな不要不急の業界なのに揃いも揃って200ももらえるなんてとんでもなく優れたビジネスモデルだよな
自分の使用頻度を考えたら不思議で仕方ないわ
どこでそんなに無駄紙出しまくってるのかね >>638
だからこそこのビジネスモデルと比較して新事業のビジネス性がどうかって見られちゃう。
絶対に勝てないのに。長年大きな舵を切れない理由だよね。
仮に新しく素晴らしい新規事業があって始められたとしても5年間は社内社外から失敗だ儲かってないだ、無駄金だと叩かれまくると思うよ。
そして5年やって大成功しても今の事業の利益の1割が関の山だよ。そんなに突然馬鹿みたいに儲かるビジネスがあったらみんなやってる。
求められるハードルが高すぎるよな。 毎月何万台も工場で作りまくってるマシンを誰が買ってるのか不思議に思うわ 国会とか見てるとアホみたいに印刷してくれてそうだしな
手続きも電子化できてないから結局紙だし
日本の無能な老害達が弊社を支えてくれていると言っても過言ではないだろう
会長はそういった事情を理解しておられるのだよ 無理解な経営者がテレワークを阻害、1000人超から不満が噴出した理由
Web会議の不都合な真実、ハンコと紙文化、VPN渋滞――。
ビジネスパーソン3000人にテレワークの課題を聞いたところ、
1000人超から不満などの声が集まった。日経BP総研 イノベーションICTラボが
実施した「新型コロナ対策テレワーク実態調査」の結果を紹介する特集の
第5回は、自由意見について取り上げる。 そういう意味では老害も悪くないね。
もっと老害を大切にしよう。 定年までの残り時間が短い方が圧倒的有利じゃん
その老害と闘っても勝ち逃げされるだけだよね
一体何が得られると言うのか
はよ転職する方が賢いよ >>639
有能なリーダー様が、午前の就業時間中に5ちゃんねるで長文のレスかー。
さすがだなぁー。
もしかして5ちゃんねるにボジティブな書き込みをするお仕事が、上期の役割りとか?
笑える。 >>633
いつも思うんだけど、
「自りつ」って何だか「ぜんりつせん」みたいだよね。
小学生みたいな「ひらがな混じり」が何かユーモラスでビジネス用語と思えない >>645
薄給で怒ってるのか知らんけど、どうぞ笑っててねー >>645
君>>517かな?パフォーマンス出ない奴に限って勤務姿勢にうるさいあるある。
有休もあるし今は帰休で休む人も多いのに、業務時間がどーだこーだ、貴重な昼休みとやらにねちっこく書き込んでて自分で馬鹿だと思わんのか不思議だわw >>646
確か自律と自立をかけてるんじやなかったか 夏休みどうなんの??詳しい人教えて。
なんか一律でどーだとかアホなメールが来たけど
オリンピック延期なんだから、例年通りに戻すんだよね? いいね、有能なのに就業時間内に5ちゃんねるかー。
仕事が終わってから書き込めばいいのに。
君たちの統合認証IDを教えて。
月曜日人事に、君たちが就業時間中に5ちゃんねるに書き込む事が、正当な行為か聞いてみるから。笑笑
すくなくとも標準以上の評価のリーダーが、就業時間内に複数会5ちゃんねるに書き込んでいる事実があるわけた。
人事とたまちゃんにチクろうかなー。
ところでネガティブな話題に対してスルーができないのは、何か心理的な理由があるからだ。
ちなみに俺は休暇中。 >>651
精神を病んで休職中でしたか、、
自分が休暇中なのに相手は休暇中じゃないだろうと思い込んで叩くのはもはや頭おかしいよね。可哀想に。 >>652
おもしろいです。
自分で有休もあるし今は帰休で休む人も多いと述べている一方で、他者には精神ですか。
有能なリーダー様だと、自身の都合でいろいろ理解の仕方を変えるわけですね。
良い勉強になります。笑笑
ところで有能なリーダー様は、本日お休みなのでしょうか。
それとも就業中なのでしょうか。
いずれにしても5ちゃんねるで遊んでいるわけです。
就業時間内なら、遊んでいられるほどに今の業務は能力に対して容易なのですね。
素晴らしいです。笑笑 >>653
オレはリーダーではない。リーダーの奴のレスと内容が被ったから勝手に同一人物認定してるんだろうけど。
俺も休暇中だけど、証明できんしそんな定時時間の書き込みがどうだとかなんの意味もない。
自分は休暇だから書き込んでよし、他は休暇中か分からないけど、多分勤務中だからダメとか頭のおかしな自治気取りのキモ虫が鬱陶しくて見てられなかっただけ。
思った数段ヤバそうな奴だし、これ以上は板汚しだから終わりにするわ。 >>652
有能なリーダー様の統合認証IDを教えて頂けないでしょうか。
月曜日人事にリーダー様のお話しを見習って良いか、それとも問題があるかをしっかり問い合わせたいので。 会社のスレでこんなしょうもないレスバが発生するとは思わなかったでござる >>637
FX東京のこと?
ナメてないけど、終わってない? ここ見ると転職して良かったと再確認できるからありがたいよ 20代社員から見たら30代や40代は気付いてないでしょうが完璧に老害ですよ。50代は生ける屍か。いつの世も年長と言うだけで下を見下し、俺たちが会社を支えていいるのに上の責で被害者だという。文句を言っている30代、40代の方々はぜひ将来の老害防止のためいち早く会社を去って頂ければ良い会社になるのではないでしょうか。 まぁもはや勘違いしてる若手と、老害と、忍耐力だけある社畜しか残ってないよね。 >>626の人気ぶりに嫉妬
やっぱできる人はある意味痛い人でもあるんだなあ
20代の自分には参考になります 地頭が悪い人は何歳だろうが害にしかならんよ
ネットフリックスはそういう地頭が悪い人を徹底して解雇した結果、生産性が一気に上がったらしいね >>659
イノッチがションベン引っ掛けるようなビジネスのこと >>626
俺も転職前は同じ考えだったけど、実際今年の夏ボーナスの住民税が60万。 ゼロックスはバブル期の人気企業だった。
なのでバブル入社世代がやたら多くて若い人が出世できない
だが他の会社では全く状況が異なることがある
氷河期世代が全くいなくて管理職できる人がいない、そういう会社が結構ある。 年俸制がいい気がしてきた
年俸÷12 + 各種手当て = 1ヶ月の給料 みたいな
その方が会社の業績で年収が浮き沈みしなくていいし 今期やたら低評価多くないか?
もしやこれ、低評価多くして賞与下げる会社の狙いか? >>676
制度変わった時点で気付いてない奴いたんだね 特に営業系とかはいい実績出せば確実に取れてた評価が取れなくなってるよ。リーダーとかじゃない?
相対の枠が完全に守られてる。よくよく聞いてみるとリーダーのいい評定を少し減らして自りつのいい評定を増やしたりってのはちょいちょいあるらしい。 お前らのチャレンジが足りてないだけだろ
甘えんなや 最近のリーダーとマネージャーの昇格率どれくらいなの?
様子から審査対象の人が誰かはわかるんだけど、その後受かったのか落ちたのかまったくわからないんだよな。 >>679
良い方じゃんw
おいらEです! もうどうでもE 笑 >>682
目標に対して達成できてないからDはわかるけど、同じリーダーでも割り当てが違いすぎるわ。
俺は重い目標課せられてD、近くのリーダーは軽い目標でC。納得いかんわ >>683
それな、
相対評価するなら、目標設定とのバランスも考えて評価して欲しいわ。
こっちなんて目標高くしてそれを超えた成果出したのに、上司の意向でEだぜ。
行動評価も低くついたし。もうね、何がなんだか。 >>685
役定なると給料下がるの?
だとすれば今まで通りやってられるか!って感じじゃない? >>687
多面評価って何月?
これを機に辞めようと思ってるけど多面評価でボロカスつけてから辞めようと思って。 多面評価は8月くらいのはず
G長は好きだけど、その上がくそだから評価してえ。。。 多面評価は当たり障りのないことを書かないとだめだよ
この会社で生き残りたかったらね ありがとう。8月か、遅いな
この会社で生き残るつもりないから良いのさw >>685
下がるよー。
15%くらいは下がるはず。 相対評価は全員が目標達成しても、達成度合いにより評価され、誰かは必ず悪い点が付きます。
だから最近は、少しでも同僚と差をつけるために、昼休みでも仕事している人が増えています。
相対的に評価されるため、組織内の協力関係はなくなり、組織としても弱くなると思います。 日経ビジネスで古森爺が語ってるよ!
「再編は必ず起こる」 企業トップが語る、コロナ後の経営への提言
私が身を置く精密業界で再編が起きるかどうかは正直分からない。
事務機メーカーは売上高や時価総額などの規模が大きく、買収するには
多額の資金が必要になる。ソフトウエアなどのシステムも違うし、
単純なシェアを獲得するだけの買収になってしまう。 >>695
昼やってたり残業していたら、効率悪いので行動評価2になりましたよ。 E2ですよ >>697
追記) 上司に、達成しても効率悪いと言われて2 >>685
仕事しないリーダーじゃなくて、仕事できないリーダーが多いんだよ。
それは過去の評価に問題がある。今も相対評価になって、少なくとも贔屓目のない組織にとっては良くなった。
部によっては部長の好き嫌いで評価が決められるから、部のトップが誰になるかの運要素はでかい。
例えば女好きの部長だと、実績がどうであれ女の上げ方がエグかったり。
ただ過去リーダーになった人たちに至っては、仕事しない人が昇格対象に抜擢されやすかった事実はある。
理由は、実働部隊として活躍している人を上げると、その実働部分に穴が出来るから。
仕事しない人を昇格させることで、組織としての機能は維持できる。
俺はメカ設計部門だが、バリバリ設計する人は全然上がらず、設計出来ないといって、検図したり、例のシステムにてトラブル対策の回答とかしかしてない人らが優先的に上がったりしている。
実際、今のマネージャーには、生活残業が多すぎるから、残業代抑制のためにマネージャーにスピード昇格した人も数人いるよ。 >>699
有能が上がると都合悪いから敢えて上げないのは流石にないとは思うけど。それなら誰も上げなくていい話だし。
生活残業が酷くてM職とかありそうやね。YMMの人の書き込みちょくちょくあるけど、全部信じるなら本当に腐ってて闇が深いわ。 >>699
ピーターの法則だね
現在の地位で有能な人材は昇進・昇格される。昇格後、その地位で職務遂行能力がなければ、それ以上昇格せず現状の地位で止まる。
これが各階層に生じることで、すべての人材は「無能レベル」で地位が止まり、組織は無能な管理職、無能な部下で埋め尽くされる >>703
面白いね、でも役割評価制度だとこうなっちゃうね。新しい役割を任せられると見込まれて上がる訳だから。
で実際任せられないレベルはそれ以上上がらない。リーダーから自りつ降格とかが頻繁に起これば変わるだろうけど、それやったら社内の雰囲気含めてすごいことになりそう笑
一昔前の富士通の成果主義と同じだね。 ずいぶんナイーブな議論をしているな
女を優先するようにという指示はあった
女性管理職比率を高めたかったらしい
いまは知らない
あと これこれ以降の年度に入社した人を優先しろという指示もあった 相対評価は最上位以外は全員が不満を抱くから組織崩壊を招くんやで
結局みんな仲良く横並びが組織経営には向いてるってことよ コストカットが至上命題だからね
今後何十年も続けられる業界でもないんだししょうがない 日経ビジネスの記事によれば、古森爺はドキュメント事業よりも
ヘルスケア事業に力を入れていくつもりなのだろう。
何でも良いけど、老害経営者よ、早く引退してくれ!
政府の緊急事態宣言を受け、4月以降一気に加速した在宅勤務。
その影響が直撃しそうなのが複写機・複合機などの事務機業界だ。
日立製作所やNTTグループが在宅勤務の割合として5割程度とする
方針を掲げるなど逆風が続く見通しで、経営環境は厳しい。
富士フイルムホールディングスは日立製作所から画像診断機器事業
の買収を決めるなど、医療・ヘルスケアを強化してきた。
古森重隆会長・CEOは「我々は事務機の会社ではない」と語る。
キヤノンを含め、成長を目指して投資するなら今後は脱・事務機の
流れを強めるものになりそうだ。 >>708
いくら何でも単なるいちゃもんだよ。
会社辞めたら? 販社と本体ってどの位給与違うのですか?
2021ー4月からは少しは近づきますかね? >>705
これ、狭間の世代はたまらんよな。
ある時から、新人には設計をやらせろとか失敗をさせるなとか言われたこともある。一部署の話じゃなくて全社的に。
トップからの指示なんだろうけど、問題は間に居るマネージャーで、そのような指示が降りてきたら何がなんでも額面通りのことをやろうとする。数値目標にしてそれをクリアしようとする。一度自分の馬鹿度も数値にしてみりゃ良いのに。 kmrnが老害なのは否定せんけど、プロパーの歴代経営者がダメダメだった結果として
こいつに牛耳られてる事を都合良く忘れるのはいかがなものか >>697
研究開発には嘘みたいに優秀な奴がたくさんいるから相対評価だと厳しいかもね。
目標項目ではなくても、海外雑誌に論文掲載したり、社外のコンテストで優勝したりで、
自社ブランドを高めた人は評価されるよね。 優秀な人間なんてもう必要ないじゃん
むしろ辞めてどっか行ってくれるほうが助かる >>715
論文ってお得意の1円にもならないAIの論文?
その分野でFXの存在感全く無いけどそいつらクビにした方が利益率は上がるんじゃないですかね。 基礎技術は大事なんだけど、あまりにも事業につながるものを出してこなかったからね。。
投資だという意見もよく理解できるが、ここ20-30年投資にすらなってない現状。
正直穀潰しになってるが、高齢研究者達はその意識もなくFXを大学かなんかと勘違いしてる。子どもの自由研究じゃないんだから。 転職してる人って、ここが嫌になって転職するの?
それとも前向きにステップアップのオファーがあるから転職するの?
前者だと後ろ向きだから、転職しても一緒だろと思うが、後者の可能性もないんじゃないかなと思っちゃう。
今回のコロナの会社対応が嫌になったって、転職理由になる?? >>719
そりゃ給料上がる前提でしょ。嫌だけでやめられるなら誰も残らんよ。 >>720
だから若手の流出防止に躍起になってる。
20代は給与面での競争力が低いから。ジジイは削っても待遇ダウンだからやめない。
優秀な人間が不当に冷飯を食って起こる退職がマイナス。どこ言っても文句言ってるような奴は転職先も同じ理由で転職する。
この差は明らかだけど、客観的数字から見分けるのは難しい。前者をどう見つけ出して対策を打つか。 >>721
20代と50代に限って言えば、全員該当するから探す必要がない。 研究所なんて整理解雇でいいのにな
あとプリンターやめるんなら半端な新製品出してないで首切れ
NECから来た人たちとか要らんだろ 古森よ、玉井よ
テレワークさせないと、株価下がっちまうぞ!
第一生命はまず投資先約250社の感染再拡大への備えを精査する。
具体的にはテレワークの推進やオンライン事業の拡大について聞く。
サプライチェーン(供給網)の分断に備えた調達先の多様化についても調べる。
不十分なら対応を促す。
継続的に求めても改善が望めない場合、2021年以降の代表取締役の
再任議案に対する反対や株式などの売却も視野に入れる。
議決権行使にあたっての企業との対話の基準を見直す。 人事部頭おかしくなってるな。
東京オリンピックは延期になったが
夏期休暇はオリンピック対応で
指定日に休めとか狂言の極みだろ。
さすがにマネージャもこんなの
守らなくていいよって呆れてたわ。
人事部だけオリンピックが開催されるパラレルワールドにいるんか? >>725
7月コアなしとかの包括的な労使協約だから、そこの協約変更に時間がかかってるとは聞く。
だけどあんなメール再送してる時点で思考停止のバカだよな。仕事した気になってんじゃねーよ。 組合と人事に信頼が置けない会社は働いててしんどいよね 組合の役員?とかどうしようもないやつの集まりみたいね。以前金を使い込んでるだかタクシー使いまくってるだか噂も漏れ聞こえてきてたけどあれはホントだったんだろうか。 組合に対する信頼は元から低かったけど、他に落ちたよね。
会社存続のため待遇とかにメス入れるのは分かるけど、近頃はコスト効果の大してないFHとかも脳死でなんでも受け入れるからね。
それでロクな交渉経緯もない。完全な御用組合。組合は少しわがままくらいでいいんだよ、経営を右だとすると組合が左でバランスを取って程よい施策になる。今の組合は経営におもねる姿勢ばかり。そりゃ組合トップは最終的には会社のポストが用意されるからそうなんだけど。
こう言うとお前は何もやらないクセにとか言ってくる組合関係者がこの板に人必ずいるけど、大半の人は組合に失望してると思うよ。 職場集会とかいう茶番まだやってるの?
途中で時間の無駄と気付いて一切参加しなくなったけど まーフレックスホリデーの廃止は意味不明だったよね。
組合への声がここ数年で減る反面、離職率が上がった。組合への失望も一因だわな。
大変な経営環境は分かるが、その中でESを上げる知恵を絞るのが組合(特に専従)なのに、ワンワン首を縦に振ってただの犬だわ。 会社はFFの犬だし組合は会社の犬なのだからまあしゃーないよね いよいよ今季は大塚商会に抜かれますね。
10年前は倍以上だったけど。 ブロック長やったことある(くじ引きで負けた)けど、でもまぁやるからにはできるだけのことはやろうとそれなりに使命感はあったんだ。
でもさ、月に一度の役員の集まりは終始ムカムカしっぱなしだったよ。執行部のあの仲良し倶楽部ぶりにな。ヘラヘラ笑いながら進行、なんだありゃ。
班に別れての検討の時、なぜか報告役は班に一人混ざった執行部。会社に対し厳しい意見がたくさん出たのにそいつ一切話もしてない話題をマイクで淡々と話し報告終了。班のメンバー絶句…。これホントの話だからな。やつ、目を合わせようとしなかった。
あと思い出したけど、数ヵ月前の社長や常務の会社状況説明行脚での質問タイムである人が唐突に役員ヨイショコメントをしだしたんだ。そう執行部の一人でした。ホント気持ち悪くなった。 >>734
自己レス
>役員ヨイショコメント
この役員とは会社役員のことな、行脚に来てたその会社役員に面と向かってヨイショしてたったこと。会社役員もうニコニコだよ、 職場集会の出席率ってブロック毎にかなり差があるよな
正直やる気のないブロックを羨ましく思う 文句言ってねえで明日からもビフォーコロナでイノベーション出社すっぞ!!! >>732
犬好きな自分としては、犬とか言ってほしくない。
奴隷だろう。
自身の意志を持てず、考えることもできない奴隷。 >>742
そういう不謹慎なこと言っちゃダメですよん みんなでFXグループ盛り上げようぜ!!
回り回って帰ってくるから >>746
We are All FFBI !!!!
We are All FFBI !!!!
We are All FFBI !!!! >>747
このfuji xeroxって会社うちのロゴに似てますね FXがちゃんと言行一致を実現してる世界線もあるんだな
安心したよ >>747
まあ育児・介護理由の在宅勤務は継続だから真っ赤なウソは言ってない。
それ以外もコアタイム以外なら在宅可(どんだけ出社させたいんだよ●森は。)
広告文の内容とのギャップがスゴいよなw嘘は言ってないが誤解を招く詐欺広告に近い。 >>755
もしかしてだけどそれってコロナ前と何も変わってなくね??? 社長のリモートワークに対する意見わけわからんな
全てが定性的だし、仮に課題があるならそれを解決する手段を考えるのがイノベーションでは? 今回のコロナで他企業みたいに柔軟な対応をして今後も継続的に出来る限りリモートワーク推奨って切り替えられないんじゃもうこの先もずっと週5出社させる気なんだろうなぁ
さすがに世の中が大きく動いたし働き方改革がようやく始まるかと思ったけどダメか 今回で変わらないならもう変わらんわな
また冬くらいにコロナ復活で大騒ぎしてそう
次のコロナ襲来でまともな企業とそうでない企業で差が明確についちゃうだろうな
10年先は期待してないけどせめて半年や一年先くらいは想像して舵取りしてくれないものかね 社長コメント見ました。端的にいうと、在宅でアウトプットのない社員が沢山いたんでしょう。そういう人って自覚なさそう。管理のしやすさを優先した結果、在宅終了。 そーなんだろうなー
アウトプットを管理できる仕組みができたら(できる部署は)やるって感じだな。
その前に2波が来てまたやることになるかもだけど。この辺りの考え方で客となる他社と色々ピントがズレてくると開発がさらにピント外れになりそうで嫌な予感しかしないけど。 なんだかんだ理由述べても結局はあのお方の鶴の一声なんだろうがね 今の制度で十分だろ。グダグダ言わずイノベーション起こしてゲームチェンジした複合機売ってこい。って事ですね 君達本当に勉強不足だな。
5年前から、富士ゼロックスはリモートワーク(テレワーク)を実践している会社だとアピールしてたぞ。自分の会社のことくらい知っとけ。
いやマジで言ってるんだよ、自分の会社が何かおかしいこと言ってるな…とか、敏感になった方が良いよ。 リモートワークを否定するつもりは全くない。
それでも、なんだかんだで、対面での仕事の方が、
生産性が高く・言外の会話が通じ、効率的だと思う。
現状の週2程度のテレワークが丁度いいのではないかと思う。
管理職は毎日出社が前提で。 そうやって今までは「なんだかんだ」で言い逃れのできた生産性の維持やコミュニケーションを、
リモートでどうやって実現していくか?ってのが各企業に問われているのがコロナ後の社会なんですケド >766
失礼しました。
私は恊働3なので、週2在宅なら十分だと感じてました。
上司がいないのは困る時もあるので、
マネージャーは毎日出社すればいいと思いました。
統括長、部長が在宅なのは違和感あります。
もちろん個人個人の感じ方次第です 私のリーダーは全く在宅してないです。
相談しやすいです。
部長は週2で在宅です。 アホか!
リーダーは周りが在宅取りづらくさせてるだけの老害。こもりんと同じ。
部長は在宅文化を広めるために頑張ってる。 すみませんでした。
リーダーを悪く言うつもりはなかったのです。 お前らリアルだとくそつまんねーのに、ネットだとそこそこ面白いなw 玉井に期待すんな!
東芝で働いてる時にエグいコストカットを古森に気に入られて引っ張られた。
自分をFX社長にまで引っ張り上げてくれた古森に反抗出来る訳が無い! この間○めたから懐かしみもあり覗いてみたが……ま、おつかれちゃんです。営業現場でガチ老害による揚げ足取りを経験できて、人生の肥やしになりました。 >>765
協3にもなっていて、そんな事を言って自立や創意工夫ができないなら、自りつは無理だ。
今までと異なる環境でも、どうしたら効率的に業務が遂行できるか考えて。 今老害の人は、若い時からめっちゃ困った人だったよ
三つ子の魂百までだよ。話の通じない人は若い時からずっとそう 煽るつもりじゃなく純粋に疑問なんだけど、リモートだと上司に相談しづらいってなんで?すぐ電話なりteams使えばいいような・・・。遠慮しちゃうのかな。
ただ、若手で事細かく上司の指示を仰ぐ必要があったり、ハードウェア開発で実機を前にやり取りが必要な場合は確かにリモートはやりづらいとは思う。 あの玉井のリモートワークへの見解とかいう
メッセージは大失敗だろ。
何が目的なのかまったくわからん。
あれで現場が、そうだよね!納得!
とか、なるとでも思ってるのか? なんかよくわからんがFFBI最高ってことでええかい?う >>779
あのメッセージにもコメント書けるから、誰か理解できませんとか書いてくれたら面白いのになー
でもいいね!は少なかった気がする。
ESやリテンションを目的にしてリモートに取り組む会社も多いから、従業員の抵抗があまりに大きければ方針転換する可能性はゼロではない。
そもそもこのメッセージ出たこと自体、無視できないと判断したんだろうから。 >>760
売上がこんなに下がってるし、もうロクな仕事はないんだよ
みんな会社に来て仕事してるふりしてるだけ
在宅勤務で日報書かせたらそれがはっきり分かったんじゃなお 他社に在宅勤務で日報書かせるソリューション提案してるの? このエクセルというソフトを使えば日報が表形式でまとめられるんです! Wordで日報が出せるソリューションを開発販売して、在宅ワーク時の社員管理の効率化を訴求すると良いと思います。 日報は書いてたならまだまし、中身なくて書いてすらいないのが戦犯。 >>715
IFの低いどうでもいい雑誌に投稿してるだけ。それで「成果」とかのたまってるから、
他企業のガチの研究所やアカデミックからしてみれば、アホ扱い。
もっとも事業に貢献すれば歓迎されるないわけだが、あーだこーだ言ってる割に
根っこでは事業性ガン無視だから、小学生の自由研究レベルでしかない。 俺はここにいる人達と違って仕事が特段出来るわけでもないし部門長とかに不満ないし感謝してるんだけど、あの社長メッセージには心底がっかりした
現場レベルでは在宅終了したのに対して相当文句を聞いてる
あれのアンケートに理解できないって書いたらやっぱ誰が書いたか分かっちゃうのかなぁ
全員に本当に回答させたら相当な比率になりそうだけど回答した人いる? >>734
組合の役員はあからさまな桜をやってくれるから、いつも笑わせてくれる。
例えばYMMの役員がYMMで組合員向けの説明をする時、海の役員がくる。
海の役員はそこで一見厳しい意見を延々とのたまう。
半分程度の馬鹿な組合員はそこで溜飲が下がる。
しかし海の役員がやってるのは、議論を枝葉末節に誘導し、
本来の本質(削減幅とか)から逸らそうとすること。
こういう小細工のために組合費は延々使われております 本当に御用組合でいらないよな。
退職金の運用利下げの時も世間の動向ばっかりだし。
ブロック長も口開けて話聞いてるかスマホいじってるだけで、賛成多数のシャンシャン会。
退職するけど組合との面談って拒否できるの? 玉井、言行不一致かッ!?
インタビュー
2019年9月24日
富士ゼロックス・玉井社長「世の中にないもの目指す商品開発」
社会課題の解決に向けて、どのような役割を担っていきますか。
玉井 光一 氏(以下、敬称略) 富士フイルムグループのCSR計画
「Sustainable Value Plan 2030」では、2030年をターゲットとして、
環境・健康・生活・働き方・サプライチェーン・ガバナンスの
6つを重点領域と捉えています。当社は、この中でもとりわけ
SDGsの目標8(働きがいも成長も)につながる「働き方」を
変えることに力を入れています。 >>793
組合は世間の動向と会社の存続以外には興味ないからな
辞めるなら組合から退職祝い品もらえるぞ 今回の終日在宅勤務の一斉終了は悪手だったね。社長自ら終了理由をちゃんと説明したのは、まだマシだけど(内容の是非は置いておいて)
別にこれまでは経営の意志決定が間違ったり不満があっても、困るのは会社と社員だけで済んだけど、今回は社会も巻き込むからわけが違うんだよな。
追い打ちかけるようにオリンピック延期したのに、原則的に予定通りの日程で一斉夏期休暇取ってくださいって通知には家族も呆れかえってたわ。これまで家族に転職したいことを匂わせても反対されてたけど、最近は反対しなくなった。俺個人としては会社が墓穴掘ってくれて転職のハードル下がったから助かる。
これまでゼロックスって外面だけはブランドイメージ良かったからね。自ら積極的にブランド毀損してて笑える。どうせ社名変更でリセットするから気にしてないのかな? >>796
うちとおんなじwww
むしろ、家族から転職すすめられるわ。
こんな時代遅れの会社に将来はないって。 >>797
そうなんですねw
家族の反対って転職の高いハードルですからね。又聞きですが実際にテレワーク終了が最後のトドメになって転職した人が出てきてるらしいですよ。
なかなかストロング策が見えてこない中で今回の件は大きなショックを受けた人が多いんでしょうね。 そりゃ、社員からセンスを疑われてまで社名にイノベーションを入れたのに、実際の行動は真逆だからな。
新社名が富士フイルムコピーとかならここまでの反発は無かったろう。
「うちはコピー屋でオフィスに人が来ないと飯が食えない。それなのにお前らが率先してテレワーク推進してどうするんだ」って言えば良いんだよ。
あと、何が慎重な議論だ。
まーた、結論の出ないクソ会議と無駄資料増やす気か。 >>795,800
ありがとう!
退職者と面談するって聞いたから、面倒くさいし文句を言ってしまいそうで嫌でした。
記念品は貰っときます。 テレワークが日常化すれば゛オフィスも小さく限定されるので、生活環境が楽な出身地の地方にお引越し出来るが、定年まで出社しなくていいのか?万一の出社時の交通宿泊費は支給されるのか不安。また馴染の飲み屋や友人ともおさらばか。 転職する準備は、まじめにしておいた方がいいですよ
職務経歴/棚卸してみて、何が得意でアピールできそうか、
足りなさそうな点は何かがわかるから
元FFより 記念品って何がもらえるんですか?
10年分の組合費戻ってくるんですか? >>804
FFのリストラはえげつないって噂は本当? 2ヶ月以上前の話だけど、これが公式の最後の見解かな?
それとも単にITに弱くて自社Webサイトの更新に慣れてないだけ?
https://www.fujixerox.co.jp/company/news/d_info/announce.html
2020年4月8日
お客様各位
新型コロナウイルス感染症により、罹患された皆様に心よりお見舞い申し上げます。
当社は、4月7日の新型コロナウイルスの感染拡大に伴う緊急事態宣言発令を受け、当面、リモートワークの更なる推進と一部従業員の自宅待機を行います。
当社の業務は継続してまいりますが、緊急事態宣言の影響に伴い、機械/消耗品の配送、保守メンテナンス作業、コンタクトセンター受付、ならびに請求書発送などに遅れが生じることが予想されますので、何卒ご理解を賜りますようお願い申し上げます。 富士ゼロックス:
「ウチは今から社内で『リモートワーク』を推進するから、お客様にちょっと影響あるかもだけどガマンしてネ(はあと)」
ふーん >>782
理解できないって選択したよ。
だって、消極的であることを正当化しようと屁理屈こねてるだけでしょ。
積極的とか柔軟ってどんなに言ったところで、
競合は今後もリモートを標準とするって言ってるわけだから、
比較したら消極的でしょ。 今まで制度改正された時に納得いく説明があったことがそもそもないわけで 会社辞める気ならまあいいけど、社内で意見なんか書いたら名前は筒抜けだしなんらかの報復はあるよ
会社が聞きたいのは古森さんの意見に賛同する声なんだからさ 去年辞めたけど、組合との最後の面談なんて時間のムダムダ。
最後に執行部にエール下さいって、あほか? 人工知能の技術者はすぐ転職した方がいいだろうな
今時の本物の人工知能って結構すごいことになってきてる
富士ゼロックスなんかで燻ってる意味はない >>806
パ〇ナキャリアが作成した要領を人事部が検討して各部門に落とす
退職面談の過程には人事部は関与せずに部門の責任で行わせる
各部門の役職者は所定の期間内に必ず部下全員と一度面談する
退職勧奨の範疇[期初の成果目標の達成度合いが悪い等]にある者は繰り返し面談
(部下全員と面談するのは、後に訴訟に持ち込まれたときに、
特定の者を狙い撃ちにしていないと言い返すため)
人によっては何度も面談されるうちに自分から他部門への移動を申し出る
この移動が認められるときもある(移動先で昇格昇進する人もいる)
面談は部門の部屋ではないところと通常の業務時間帯以外で行われる
(多くが出勤する前とか昼休みとか就業後しばらくして多くが帰ったとか)
このようなやり方を嫌って自分から辞める者もいる
退職勧奨を受けても自分から辞めてもどちらでも一旦辞職を申し出ると引き留められることはない
退職割増金も出るし有給休暇の消化も認められる
今はかわっているでしょうけれども退職については人事部はそこそこ蓄積された経験を持つ
てなところです
日本IBMの「業績改善プログラム(Performance Improvement Program)」に基づく解雇が
よく新聞の記事に掲載されることもありますが、あれから「怒鳴りつけ」を引いた感じです
図太い人は上手く逃げますが真面目な人だと自分を責めて(FXだと「自責」?)、
自分から「部署を移りたい」「辞めます」などと言ってしまいます
転職活動で動こうにも、これから暑くなるし、転職業者との接触もままならないでしょう
ご結婚されている方、親御さんがいる方であればいろいろなことももあるでしょうから、
同じ辞める・転職するにしても、準備万端にしておくことを勧めます >>816
うちの部門長、アホだからその面談マニュアルを共有フォルダの奥深くにおいてたわ。
ファイルにパスワードかかってたけど推測で開けた。その通りの記述だったわ >>805
花束
またリストラ来ないかなー、次は年齢の対象になりたい。
30歳だからまだまだ対象にはしてくれないかなあ。
45歳以上の人たち羨ましすぎ。
今残ってるおじさんたちは、金もらってやめられるチャンスの抽選漏れした不運な人たち? 何度も面談する人は結局辞めないし
辞める人は待ってましたとばかりに一発サインよ >>819
君、中学の時の偏差値50くらいだった?
30歳って、まともに転職ができるギリギリラインだよ。わからないの?
45歳までここに残っちゃったら、電車に飛び込んで人生を終えることになるよ >>821
前のときは、50代でバリバリ現役で設計してた人、初っ端から印鑑持って面談行って、
面談担当からは「○○さんは残ってもらうつもりだから、形だけの面談だよ」
みたいなこと言われたらしいが、即印鑑出して即押して退室して、んで速攻再就職したよ。
まず30超えると就職無いって言ってる人って、そもそも無能なんだよ。
何歳になっても、現役でやって手に職つけてる人たちは、選ばなければいくらでも
再就職先はある。↑の人は辞めてから年収2倍になったらしい。
ちなみに↑で述べた人は、50代でバリバリ設計してて、誰もが認める人で、
上司や部長なんかも、若手なんかも困ったら何でもその人に聞いてた。
しかも無駄な会議ははっきりと「無駄な会議は出ません」って断ったり、
20分ぐらいで「時間の無駄なので失礼します」って退出したり、なんでも効率重視で
こっちのやり方の方が効率的だと言ってそれを有言実行する絵に書いたような有能だった。
ただ、誰が見ても有能だが、なぜか、その年齢まで、自立グレードだった・・・。
みんな不思議がってたよ。まじで不思議な会社だよね。
てか今の30歳ぐらいなら、普通はみんな現役で中心となってやってるだろ。
過去の無能世代を見て、「30以上は就職が・・・」とか言ってるやつは
いつまで立ってもイノベーションできないよ。
もうそんな時代じゃない。何歳になっても、相応に仕事できる人はいくらでも
再就職先はあるよ。 リコーは社長が旗振りしてリモートワークを推進してる!
イノベーションへの取り組みが立派だね!
2017年4月に社長に就任した山下良則社長が旗振りをする形で、
リモートワークを活用した働き方にコミットしたほか、2018・2019年には、
全組織マネージャー職を対象にしたマネジメントワークショップを開催し、
毎年850人が参加した。部門長自らがリコーの働き方変革を理解し、
自らがリモートワークを率先活用することなどを盛り込んだ「Cool Boss宣言」
を行うといった動きを開始。さらに、2016年4月の在宅勤務制度の正式導入に続き、
2018年4月には、月10日間まで利用できるリモートワーク制度へと仕組みを拡大し、
「意識風土の変革」と「ルールとツールの整備」を同時に進めてきた。 転職に若さが要求されるのは業種や職種をガラッと変える場合だね(即戦力でなくポテンシャル評価)
一線級で活躍してきた事を職務経歴書や面接で表現できる人なら、近い業種・職種での選択肢は豊富にある >>822だが、
その50代の人は、その世代で唯一若手中堅の業務に付いてこれてた。
他の50代なんて、PCの操作もまともにできないゴミしかいないが、
その人だけは、制御の話やタイミング設計など、俺らみたいな
中堅世代の業務話に付いてきて、方針決めなどで発言もしてた。
そういう人は昇格せず、メール読んで図面チェックして、何もかも
自分で出来ず確認側に回ろうとするゴミしか上がれないよこの会社。
そういう人がマネージャーになって、そういう人が評価してるから、
そういう人(現場からはゴミ扱いされてる人)ばかりが評価される。
この悪循環はまじでマネージャー総入れ替えしない限り変わらないだろうね。
とりあえず、今の30代は、ある程度技術が進歩した最中の世代だから、
今の技術についていけない世代が就職先が無いって言ってるところには
まず当てはまらないよ。
転職は30までって時代はとっくに終わってる。
今の先端技術(タブレット、スマホ、クラウドなど)を使いこなしてる
俺ら世代は、いくらでも転職先なんかあるよ。
今の50代なんて、エクセル操作なんか見てても、いちいちドラッグで
書式コピーや範囲選択したり、ダブルクリックでセル編集したり、
右クリックでコピペしたり、くそ仕事遅いやつばっかじゃん。そりゃ
そういう時代遅れの人は次がないよ。 >>822
いや、その人がずっと自りつグレードだった理由はよくわかるよw
年収2倍ってことは転職先で部長クラスで迎えられたのですね
そんな例は稀です。相当に特殊な事例です。
まあベンチャーか零細ならあるかもですが、高リスクの転職先でしょう。
40代で管理職経験のない人は派遣会社です。 >>825
そのとおり。
業種や職種をガラッと変える場合は>>821が正しいかもしれんが、
50代から新天地に飛び込もうなんてゴミは、そもそも頭になかったわ。 >>827
たしかに、派遣会社に行った人は多いかも。
ただ、派遣会社でもいいのでは?3000万ぐらいもらったんでしょ。
派遣会社でも年収500万ぐらいあるんじゃないの >>827
いや、自立だからもともと500万ちょいぐらいだったんじゃないかな?
そこから転職して、年齢的にもウチで言うところのリーダー層のトップぐらいで迎え入れられて、
設計リーダー的な立ち位置になったんじゃないかな?
んで年収850〜1000万ぐらい、これを2倍って言ってるんじゃないかな。と思ってる。
部長クラスで迎えられてはないと思う。 >>830
自りつで50代なら、年収は700万以上です
あなた相当お若い方のようですね 大学時代の友人に転職エージェントしてる人がいるが、転職は35歳までなんて昔の話で、いまは40歳以上にまで上がってるらしい。
企業も自前で社員育成するより、外部から調達する方が手っ取り早いって考える企業が増えた。転職があたりまえになりつつあるし、日本全体が人手不足になっていくからね。定年も長引いていくから、そのぶんだけ転職適齢期も上がってるみたいよ。 リストラ面談は書かれてる通り。でも辞めないのいるんだよな〜
でも前回は辞めて欲しいのもそこそこ辞めた模様。40以下は会社としても抜けられると困るから対象に入ることはまずないよ。
転職はタイミングだよ。40まではゴミじゃない限り食いっぱぐれることはない。そっからはしがみ付くか下方修正の転職か。
そもそもステップアップ転職できる奴は40になって転職しないから。それまでに抜けてるか、有能で社内で引き抜かれて好待遇を得ているかどっちか。 >>830
んじゃないかな の三連発か
30歳でこんなバカなのか
30歳でこれじゃもう人生終わったようなもんだろ 休日や夜間に社外の同業者と勉強会とか立ち上げて人脈作ってるような人物なら会社に縛られる必要は無いわな。 俺も30代だけど、50下げ30上げしててその根拠とアホくさいし、こういう周り見えてないのは結局外に出て行ってくれないんだよなー
で後輩に偉そうな顔してる嫌われ者ってのが相場。
自分がどうかだから。異動で良くなる場合もあるし、転職で良くなる場合もある。変えたきゃなんか動くことだな。動かなくてもある程度は飼ってくれる会社だけど、体力無くなったら寄生虫から切るのは当たり前のこと。 転職して来た身からするとFXはまともな会社だよ。
今回の在宅終了は疑問があったけどちゃんと意見を伝える仕組みがあったので思うところを書いた。
それに毎月のメッセージに対して自分なりの考えを伝えていた。
伝わっているかはわからないけど、これで不利益を被るならもっと前にあったと思う。 >>839
いいとこ悪いとこ両方あるだろうし、率直に色々書いてくれるとタメになるわ。
ここ数年で会社は変わってるからね。マトモになってるって人もいれば、厳しくなって切られるって思ってる人もいる。社内での評価や立ち位置立ち位置がバラバラだからみんな正しいのかもだけど。
内情はさておき経営指数だけ見たら過去より遥かにマシな経営をしてると言わざるを得ないかな。
ニュースだけだけど、リコーも社長変わって本当に良くなってる。働き方も含めて。
会社なんてトップ3人くらいで全て決まると言っても過言ではないかもね。 >>840
俺が入社してからの数年間は本当に恵ままれているなと感じる。
会社に対して不平不満を言う人はFX以外を知らない人ばかり。
やっている仕事で思うところは違うだろうけどね。 使えないおじさんと思われないようにctrl+cやf2セル選択をみんな覚えようね(^^) >>843
www
これ、担当してる人は矛盾を感じながらやってるのかな、、、 クソ笑った。
FFHに社員がサボらない様に、Wordで日報を始業時と終業時に書かせておいて、顧客にはよく言えるものだ。
”そして日報についても、社員の業務進捗の管理、業務への参加意識を根付かせる効果があります。しかし、日報の作成者と管理者に、非生産的な時間を強いているとも言えます。
その結果、当たりさわりのない報告に終始しがちになり、形骸化した日報はビジネス上の無駄となります。”
恥ずかしいwww >>843
先進的な会社だな
うちの会社も見習ってもらいたい 玉さんのテレワーク終了に対するメッセージ見たよ、同じくがっかり。
会社が変われるチャンスだったのに。内部的にも対外的にも。
やりにくいことも当然あったけど、それを乗り越えるのがチャレンジなんじゃないのかい?
見られてないことによる気の緩みって、そりゃテレワーク関係ないだろ、そんなやつは評価を下げりゃ良いだけ。俺、テレワーク期間はいつも業務終了時はヘトヘトになってたよ、集中して仕事ができるだけにほんとに疲れてた。
周りが見てないからサボれるような仕事ってそもそもおかしいだろ、成果が残らないなら仕事じゃないよ。 他の会社でも、内部事情って酷かったりするだろうけどうち(FFH)だけの問題? 社内ですらできていないことを提供しちゃいかんでしょ… >>843
世の中にはこんな進んでる会社があるんやなぁ
玉ちゃんに紹介してみたらどうだろう? >>843
これはひどいな
これでビジネスイノベーションとか名乗っちゃうのはほんと恥ずかし過ぎるわ
言行不一致もここまでくると清々しいものがあるね >>842
使えないおじさんのイメージが昭和でワロタ
富士ゼロックスは今みたいにWindowsが普及するはるか以前からJスターってシステムを使ってたのよ
今のWindowsとほぼ同じようなことをしていた。 >>847
同意見です
慣れてないこともあったけど定時中は緊張感が続いたし出社時とほぼ同様の仕事量だし集中できた
そもそも無駄な通勤時間は浮くし昼飯食うだけの休憩じゃなくて掃除や片付けに充てられてオンオフの切り替えがしっかりできて充実してたわ
知らないだけで特例中に大きなトラブルがあったのかもしれないが継続的にテレワークさせてもらえるもんだと思ってたのに一括打ち切りは酷い >>831
正解。
私も50過ぎの自りつだったけど、残業なしで700をだいぶ超えていたし、残業多い年は800超え。
そして転職後は課長待遇、FXで言えば部下なしのMgr。 俺のグループも50代はゴミしかいないよ。過去、作業的な案件が大量にあったとき、50代のゴミは1週間で二人がかりで3件終わらせた案件が、30代俺は一人で1.5週間で17件終わらせたよ。
1案件のウェイトにもよるけど、50代はとにかく操作が遅かったり、操作が分からない分からないと、1操作ごとにストップする感じ。
単純計算ではないかもしれないけど、ざっと見ただけでも30代と50代には7〜8倍ぐらいの業務スピード差はあると思う。
それでも50代の方が倍の給料もらってるから、そりゃ若手は離れるよね 年を取るといろいろ衰えるからね。だから社員本人も会社も若い頃とは違ったやり方、活躍の場を作らないといけない。若い頃に豪速球を武器にしてた投手が衰えたら技巧派に転向するのと同じ。
うまく転向しようとしなかった本人の責任もあれば、そういう人材育成と仕事の場を用意できなかった会社の責任でもあると思う。これまでFXは人事が人材育成や配置を現場に丸投げしてきたし人材の使い方がヘタ。 >>843
スマートワークHacksの記事、上位メニューからのリンク消えてね?
数ヶ月前に見た時はソリューションのページから辿れた 最近リコーが一番会社としてはまともなんじゃないかと思えてきたわ
底辺複写機業界の中の話だけど >>855
君、パソコン操作早いんだね〜。
60まで一生やってなよ。 パソコン操作早いからって優秀とは限らない。
でも、PCが世に普及してもう30年ぐらいになるのに、この時代にまだパソコン操作すら素早くできない、Windowsのショートカットすら覚える気がなく使えない奴は漏れなく給料もらい過ぎだな。ジジババにも多いが若い奴にも結構いる。むしろやる気ない奴の比率であり年代には関係ないんじゃないか。
オレも50代だが常々思ってる。 >>858
普通は人間って時間の経過とともに知識を得て経験を積み能力が上がるものとされてるんだが、君たちは段々とゴミになるのか。
マジで変わってるな。 結局、FXに限らず、世の中ひいては社内の変化に伴って求められる能力を柔軟かつサボらず身につける人や会社が生き残るんですよね。
FXはこれまで複合機事業が安定盤石な時期が長かったから、会社も社員も本気で変わろうとしてきた人が他社より少なかった、というだけでは。 コピー機のビジネスモデルとブランドを取ったら何も残らないもんね
ブランドはもうすぐなくなるけど
たとえ非国民と呼ばれようとも日本の悪しき紙ハンコ文化が存続することを祈りましょう 今日トイレから出てきた子が泣いてたよ。
ずっと個室から嗚咽が聞こえてて、体調悪いのか?大丈夫か?とか思ってたら泣いてたみたい。
マスク越しだったけど、目が真っ赤に腫れてて気づいた。
何かあったのかな >>862
そんな優秀な輩はココには残らん。
そもそも多くの者は経験を無駄にする。笑笑 優秀じゃない人が、優秀な人が残らんとか、みんな優秀じゃなくなる(ゴミになる)って言ってもねー笑
よく分からないけど、みんな自分と同じハズなんだって言ってるだけじゃん 50代はどこも大変なんだね。役定後って役割ないの?だとしたら与えてないG長が悪いよね。 >>868
>今日トイレから出てきた子が泣いてたよ。
やだ、恋の予感
男子トイレから可愛い男子が泣きながら出てくるなんて、おじさんキュンキュンしちゃう 通勤時間からの解放は全首都圏サラリーマンの長年の夢なので、
世間はテレワークの方向にどんどん邁進していくでしょう
古森さんもいつか折れると思うよ
みんな頑張れ >>874
まあみんな愛想尽かしてやめていくからね。
退職実数値が会社を動かすと思うよ。 みんなの周りで近いうち辞める人っていつもよりも多い感触? >>875
この頃は先進性に誇りを持てた時代だった。
Appleのdrag&dropが羨ましかったがwww 古森がリモートワーク受け入れる前に、居なくなって風向き変わるよ❗
玉井も焦らないで、その時待ってるんじゃないかな!? >>879
何で自分で考えた訳でもないのに誇ってたの?
アホだったの? 玉ちゃんが古森に従ってるだけなのか、本心からテレワーク反対派のかは気になる 確かに昔はよく居たよな、俺達元々は…と言いながらPARCの話をしだすおじさん達。
J-STARの話をし出すあじさんはもっとたくさんいた、いやいやいやいや…ローカライズしてたけだでしょ?ほんとに言ったら怒りだすから言えなかったなぁ。 富士ゼロックスのおじんたちはパソコンが使えないとかはないのよ
その代わりUNIX信者うぜえとか、そういうめんどくささはある。 お前らやりがい持ってチャレンジイノベーションできてる? 玉井は古森に物申す事は出来ないんだよ。
高卒の自分を東芝から拾い上げて売上一兆円の優良企業の社長にまでしてくれたんだから。
でも老い先短いの分かってるから、黙って、その時を待ってるのさ。 PrintXchangeの技術はApeosWare Management Suiteに使われていますか? >>874
お偉い方達は電車通勤なんてしないんじゃないの? 今日も弊社に誇りを持ってイノベーションに取り組むぞー! アビガン売るために通勤電車でウイルスの媒介頑張ります! >>843
担当者、ぜひ玉井相手に営業かけてみてほしい。 なんか竹本IT相みたいだな。
実ははんこ議連会長ていう。 営業も何も、そこに書かれてあるようなツール自体は社内に既に揃ってるんだよね
資料は紙じゃなきゃヤダ報連相は対面じゃなきゃヤダ電子印鑑って何?チャットツールって何?メールじゃダメなの?
こういう人らの意識が変わらないと活用が進まないって話 >>897
日本からそういう老害が駆逐されたらこの業界終わるけどね でも、この会社、給料だけはいいから、いいじゃない。
頑張って働こうよ。
つぶれることはないんたから!!
給料もなかなかさがらんでしょ。 >>900
そう?
じゃあまだまだ下げても世間並以上だね。これで粗利確保も万全。 >>884
10年ぐらい前だと、iPhoneの先進性について得意げに語ってたSoftbank携帯ショップ店員、みたいなモンだね〜
いつの時代もバカなミーハーはいるもんだ 今の社員は評価と出世しか興味ないし、会社の延命が最大の課題という
やっぱり終わりなんだなあって感じる ウチに限らず基本評価と待遇でしょ。そして会社の存続を願うのも当たり前。反社会的なことしてる訳でもない。
何を意味不明なマウント取ってんのか理解できん。 問題なのはこの業界に明らかに未来がないってことと紙が存在するプロセスが社会悪になりつつあって仕事にやりがいを見出せないってことだろうね
国の中枢や企業のトップ達が老害だらけってことでなんとか救われてる 弊社って将来悪化は見えてるけど今すぐ逃げれるほどの給料の安さではないという絶妙なバランスだよな >>868
もしかしたら俺と同じフロアかも。
しょんべんしてたら、大の方から「ブリジジジジジ・・・バリバリバリボチャボチャボチャ!!メキメキメキブリッッチチイイイイ!!」
って聞こえてきて、ああ派手にやってるなあと思ってたら、10秒ぐらい立ってから最後に「プゥ〜ン」ってかわいい音鳴ってたよ。その人だったのかも 中堅に対して口だけ出すおじさん不快だわ。アドバイスしたがりなのに、大したこと言わない。 >>910
退職者なんじゃね?
いつまでも前の会社が気になるのって、
・転職先でうまくいってなくて、思い出に浸るため?
・転職して成功した気分で、見下したい?
このどっちかなのかな? 会社側から、「どれだけ収益上げても投資は全部別に回す。お前らに未来はない」と言われるって
普通にモチベに影響するんだが >>868
泣いてる子がなんで泣いたか不明だけど、もし上司からいじめられてるなら、パワハラで通報してやれば良い
まぁ、そもそもあれが機能してるか不明だが
形式的なものなんかね? >>913
自分が経営者だったら複合機に投資するの? >>913
投資されて伸びる部門に異動するか、そんな部門なければそういう部門がある会社に転職するしかないね
FFでもイメージングだと冷や飯だし、伸びてる会社の伸びてる部門にいる人間なんて極々わずか。やりがい全振りのベンチャーにでも行くしかないね。 >>916
投資する!宇宙ステーションにコピー機を一台設置する! リコーが日本発のイノベーションを起こし始めた!
リコーは社長自ら率先して、在宅勤務を進めて言行一致してる!
リコーは大手企業向けに、他社と契約を結ぶ際の業務をウェブ上で完結
できるサービスを7月から販売すると発表した。電子契約サービス大手の
弁護士ドットコムと組み、リコーが企業法務向けに提供する契約書類の
ウェブ審査・管理サービスを拡充。企業間の契約のIT(情報技術)化を
大手から普及させて、新型コロナウイルスの感染拡大に伴う在宅勤務を
後押しする。 素晴らしい取り組みだがそれで契約するものが複合機だとしたらチグハグやな この会社にはいって、心底じぶんは複合機に興味がないことに気づいた。
テルモに行きたい笑 ここの内定蹴って化学メーカー行くことにしたんですけど、この選択合ってましたよね? >>922
ここと天秤にかけるくらいだしジョボいところだろうからどっちもどっちじゃね? >>921
体温計機能のある複合機を作れ
オフィスのコロナ対策に >>922
他人に合ってると言われたからどうなる?
決めるのはこれからの君自身の行動だ コロナの影響による売上減で焦ってるんだろうけど、なんか上の方で嫌な動きがチラホラ…。思い付きで会社の命運を決めないでくれよぉ勘弁して欲しいなぁ。 >>924
そもそもみんなオフィス行かないからとマジレス >>924
ピコーン!
複合機の前に立つと、体温が測れる。
37度5分以上は赤いパトランプ点灯!
売れるなw 以前富士フイルムの社員に古森氏が執筆した本が配られて、感想文の提出を義務付けられたと聞いた。
実際に感想文を書いた社員に話しによると、通勤の時に本を読んでいたが、恥ずかしくてどの様なタイトルの本か分からない様にしていたそうだ。
この話しを聞いて、イノベーションと言う単語は一瞬で消えた。笑笑 便所もコモリンも早く消えろよな。後継ができないようなパワハラ気質で進めてきたんだろう。
独裁者としては有能だったけど、のちの世代に繋ぐ育成者としてはカス以下だったんだろうね。
宮崎駿みたい。 古森の著書ってこれか!?
自己顕示欲の塊りだね!
https://page.auctions.yahoo.co.jp/jp/auction/u315748840
独裁経営者は危機時には上手く行くが、平時には問題を起こす。
周りの役員が犬になり、裸の王様、老害王と化すからだ。
古森しかり、カルロスゴーンしかり・・・ ペッパーは子会社売っ払ってストップ高か。。
BIは大丈夫? 中小企業のテレワーク実施率が急増している。
東京商工会議所が5月29日〜6月5日の間に実施
した中小企業のテレワーク状況に関する調査に
よると、テレワーク実施率は67.3%と、3月の
鋳イ査と比べて41.3ポイント増加した。規模別
では従業員30人未満の実施率が45.0%に対し
300人以上の企業では90.0%と、従業員規模が
大きくなるほど実施率も高くなる傾向が見られた。 中小企業にも抜かれてしまったのか!?
世の中のトレンドに乗り遅れて、イノベーションを起こせるのだろうか!? 三大当てにならない横文字
ゲームチェンジ、イノベーション、マニフェスト 画面越しだと意図が伝わりにくい…そんな課題に、「直接対話」という圧倒的イノベーションを提案! 損害保険ジャパンが5月に実施した調査によると、
在宅勤務を実施した人の4割は緊急事態宣言後も
在宅勤務を積極的に活用したいと回答した。
ニッセイ基礎研究所の金明中准主任研究員は
「在宅勤務を続けるには机や通信環境含め
家庭環境の整備に企業が支援をしなければ
いけない」と指摘する。
一方で家庭での仕事環境が整えば、満足度は高い
とみる。
スタートアップでも在宅勤務の評価は割れている。
企業と専門人材を仲介するサーキュレーション
(東京・渋谷)は4月、全従業員200人を対象に
在宅勤務を始めた。年間5千件の契約に紙と印鑑を
使っていたが、在宅開始をきっかけに電子契約
サービスを導入。緊急事態宣言解除後もほぼ全ての
社員が自宅などで働けるようになり、業務の効率も
改善したという。
業務内容に応じて、在宅勤務への向き不向きはあるが、
工夫をすることで生産性を上げられる業務も多い。
リクルートワークス研究所の萩原牧子主任研究員は
「これまでの働き方を見直すきっかけになる。
これを機に在宅勤務を定着させるかどうかで、
多様な人材が活躍できるかなど採用力に違いが出てくる」
と分析する。 ゲームチェンジで複合機から脱却できるんだろ?
よかったなお前ら 複合機の世界でゲームチェンジしようとしてたら外の世界のゲームチェンジが先にすすんじゃってたなんてことたったら笑えそう
外の世界のゲームチェンジはこのコロナで5年分くらい進んだんじゃない?
はよ自信満々の発表を聞きたい FFビジネスイノべーしょんは複合機の省エネ化と印刷スピードアップに頑張って下さい!
あと、出来れば液晶のタッチパネルは抗菌仕様とかにするとボーナス査定に繋がるイノベーションのアピールポイントだと思います! 安心してね!
玉井が、もう直ぐ自信満々でスゴいゲームチェンジを発表するよ! (複合機の)ゲームチェンジ、、、
複合機の業界が尻窄みなら、ゲームチェンジしても意味ないわな
まぁ、他の複合機メーカーに比べて長生きできるのかもしれんが、撤退の機会を失ってズルズルと赤字垂れ流すようになっちゃうかも。 ゲームチェンジって言葉にストレスを感じるようになってきた
開発コストけちりまくってて結局中途半端なものができんじゃね つかさ、移動時間を勤務時間から差し引くのって労基法違反にならないの?
直行直帰はわかるけど、途中の移動時間を差し引いて残業0にする調整って法律違反な気がする
タクシーの運転手の待機時間みたいなものだろうし。 さすがにそろそろ目を引くストロング策発表しないと社員もしびれ切らすぞ。ただでさえ終日在宅勤務の終了で不信感が高まってるのに。
XCとのゴタゴタやコロナで遅れてるのかもしれんが。 >>950
もう何年も前からしびれっぱなしなんだが 毎日毎日イノベーションチャレンジしながらゲームチェンジへのモメンタムを失わないようにプレッジしてるけどさすがに辛くなってきたわ 転職決まって、上長に辞めるって伝えた。通用しなかったら戻ってきて良いよ。ただしグレードは1つ下がるけどとありがたい言葉をいただいた。
戻るわけねーだろw
ゼロックスに戻るならリコーに行くwwww >>949
拘束されてるわけだから勤務時間にならないとは言い難い気がするね
厳しい残業規制を吹っかけて運用は現場任せだから、こういうダメな事例いっぱいあるだろ。うちもあるぞ
でも内勤組の本音としては、ちょっとした移動時間分差っ引かれたくらいならピーピー泣くなとは思う
(何時間もあるなら同乗するけど)
移動なんてこちらからすると休憩だよ コモリんの逮捕って、何かしでかしたのか!?
4億5千万もらってはいるけど、カルロスゴーンほど悪質じゃないと信じたいけど・・・ >>954
おめでとう
何系に転職するの??
てか複合機業界には戻らないわなw >>949
そんな運用してるとこあんの?
明らかに業務だから出るとこ出たら勝てると思うけど。事実だったら拠点名だけでも教えてほしい。 新型コロナ:「契約書のハンコ不要」、政府が見解 対面作業削減狙う: 日本経済新聞
ttps://r.nikkei.com/article/DGXMZO60536320Z10C20A6EAF000
ますます複合機が不要な社会になるね >>954
少なくとも上司に能力を認められてたら、こんなこと言われんわな。明らかに下に見られてるやん
まー転職先で頑張って見返してや テレワークの愚痴しかないな
それしか不満点ないの?
見事に矛先逸らされてんじゃん やっぱ給料は魅力的
仕事にやりがいさえ感じなければ…笑 >>965
確かに社員レベルと給料が釣り合わない! 子会社だけど、テレワークに対する不満は若手ほど持ってる印象
もともと給料に不満持ってる人多いから、そのうち若手の転職ラッシュが来そうでおじさん怖いぞ そりゃ使えない年寄りほど会社行きたい。
会社行ってパソコンいじってれば仕事してるような雰囲気だけは出せるからね。
実際はソリティアやってるおっさんはその昔沢山いた。 先に抜けられるとどんどん抜けにくくなるから転職ラッシュはマジで怖いな そうそう簡単に転職できる状況じゃないだろ
現実逃避し過ぎ >>957
米国ITだよ。
>>960
最初は引き止められてて、業務内容や待遇まで根掘り葉掘り聞かれて、給料まで話したら態度が急変した。どうせうまく行かない、お前なんかやめても会社には何の影響もないとまで言われた。
恩返しと思って最後まで営業活動してお土産案件用意して、引き継ぎ資料エクセルにまとめてたけどアホらしくなった。PCのデータ全部消そうかと思ったけど、同僚に迷惑かかるからやめた。
本当にやめて良かった。悲しかった。 お疲れさん
そして転職を考えてすらいない自分こそが「現実逃避」している自覚のないお方もいるようで… >>972
ウンコ上司やな。多分日本橋かな?
お土産作ろうと頑張ったって言うけど、せいぜい転職決まってからここ3ヶ月くらいの活動。コロナでまともな活動もできない中、何となくPP化したヤツを恩着せがましく言うのはよくないよ。PCデータとか最低限の引き継ぎやるのが矜恃だろ。オレもそういう場面あったけど、エクセルとかちゃんとやったわ。個々の考え方の問題だけど、出る時出るからね。
実際転職で失敗してる人も成功してる人もいる。そんなのは百も承知だろうけど、次で頑張ってくださいませ。 過去、会社のビジョンに熱狂した
社員がいた会社が、こんなに社員に
嫌われる会社になるとは思わなかったな。
いまは金だけで繋がっている関係性。
来年はFX社員にとっては待遇悪化も
目の前の現実として現れる。
首の皮一枚つなげる金すらなくなる。
金の切れ目が縁の切れ目だね。 元FXで、他メーカーの人事に転職、今某転職コンサルタント勤務だけど、この時期に転職活動できて内定貰える奴は紛れもなく優秀。
メーカーはどこも採用に慎重だし、転職活動する人も多くなってるから倍率も高い。普通なら内定出る人も上手くいかず給料下げたりして企業レベル下げて活動してる。
ついこの間、同僚がFXの若手2人の転職担当してた。同僚不在の時に自分が引き継いだけど、1人は超絶優秀。特段目を引く資格がある訳ではないけど、面談の時からキラキラしてて、会話してて楽しいし、FXにもこんな人がいるんだなって思ったよ。現職の待遇や評価、マネジメント層の仕事の仕方に不満を持ってるって言ってた。
もう1人はパッとしない人。資格はあるしアタマはいいんだけどね。転職理由聞いても聞くたびに答え変わるし、一貫性がない感じ。
結果、前者はあっという間に面接に進み企業様からの猛アプローチにより瞬く間に給料大幅うp内定、後者は面接全滅。
スキルや資格も大事だけど、熱意や印象も大事だと思うよ。特に若い子はね。 自身のクライアントの面接全滅を他人事のように言うのは当事者意識が足りないのでは?
挽回策をコミットしてピットインの際に進捗を報告しなさい >>976
人柄って大事よね。取り繕っても隠せない根の部分の人間性は必ずある。
新卒より中途の方が社会でどういう生き方してきたかが何となく出るから、よりその傾向が強くなる気がする。後ろ向きな転職(無能が逃避)も実際そこそこいるし。前向きないいヤツって会社でも愛されてるケースが多い(絶対とは言わん)から転職市場にでも貴重だし、人気出るのは分かるよ。
40以上の経験重視の採用だと、人柄を跳ね除けるスキルはスキルとして評価されるけど。 本当にイノベーションする人や企業は自分でイノベーションとか言わないよな やりがいとか成長とかに目をつぶればまだしばらくは持つと思うよ
IT後進国のこの国で複合機の価値が0になる明るい未来は全く見えないもの 明るい未来の見える産業はほぼないよ。転職する奴も次のぶら下がる会社を探しているようなアホは結局5年後また変なとこに転職してる。
スキルとかキャリアイメージを自分で作ってステップ踏んでる奴は転職してもうまくいってる。
有能は転職しても有能だし、転職しても無能は無能。 >>984
俺は今SIだよ。
お前みたいに能力ないくせに絡んでくる惨めなのは今の会社にもいるわ笑 このスレの住人って反射と退職組が8割越えてるだろ…。 反射とかいう底辺子会社と本体を一緒にしないで欲しいんですが まあ複合機自体、斜陽産業の落ち目な底辺なので喧嘩しなさんな >>919
リコーと違い、所詮、FXは事業会社。
複写機から逃れるつもりはない。
複写機の終わりは会社の終わり。
FFから見たら、複写機が終われば解散するだけ。
新しい事業はFFがやるから、
FXはコスト削減とリストラだけやってろということだな。 俺は本体の人間だけど、正直前は販社を見下してたよ。
けど、いまや富士ゼロックス自体が終わってるから、社名を言うのが恥ずかしいわ >>991
よかったじゃん社名ビジネスイノベーションになれて >>991
販社見下してどうこうしてるのは大体本体の営業。見下すだのそんな間抜けなこと言ってられなくなると思うけどね。 >>991
研修所で会う反射のヒトタチを見て軽蔑したくなったことはある。態度もそうだけど本体の新人にからんできたときはコイツらとは一緒にされたくないなと思ったもんだ。。 >>997
おまえが比較されたくないとか
抜かしてる奴等の中にもトップSRに
育つ奴もいる。
たまたまFX入った奴も、元々ポンコツの
素質のある奴は何教えてもポンコツの
ままだろう。
入った会社で人間の本質は見えない。
君は経験が浅そうだね。 脱複合機、モノ売りからコト売りへシフトしますという妄言に騙されて入社した営業系の若手のみなさん
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